工程项目物资管理论文

工程项目物资管理与成本控制是影响工程成本目标实现的重要环节，而当下部分工程项目对物资管理仍然存在着缺乏重视，成本控制工作力度还是不够，有待提高。本文针对企业物资管理和成本控制相关问题进行讨论研究，是保障企业可持续发展的重要内容。为提高企业的经济效益和管理水平提供参考。下面是小编为大家整理的《工程项目物资管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程项目物资管理论文 篇1：

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策

摘要：做好工程项目物资管理工作不仅能够有效地提高工程项目物资的利用和周转效率，而且能够有效地提高企业的经济效益。本文就工程项目物资管理的相关问题做了一些探索，从而更好地提高工程物资的使用效率。

關键词：工程项目;物资管理;问题及对策

引言

工程项目物资涉及的种类很多、需求量大，这就给工程项目物资管理带来了新的挑战。同时，工程项目物资管理涉及到各个方面的管理，也就是需要对于工程项目物资在采购、储运、使用过程中的管理，从而提高工程项目物资使用和周转效率。另外，工程项目容易受到市场环境的影响，导致工程物资的价格出现浮动，还需要做好风险管理工作，保障设备采购成本维持在一个可控的水平。

1.工程项目物资管理存在的问题

1.1信息共享程度低

工程项目物资的管理是一个十分复杂的过程，需要电力企业的各个部门加强联系。在运转过程中需要制定高效的管理模式以及管理方法来满足对于工程项目物资的控制。但是目前我国电力企业的信息管理系统建设还存在着很多问题，导致工程项目物资管理混乱。问题主要表现在以下两个方面。第一，管理系统建设不完善。目前电力企业当中主要采用的是企业资源计划（也就是ERP系统）。虽然这种系统发展较为成熟，但是并不是十分适用于电力企业的物资管理。因为ERP系统主要是针对于用户进行开发的，而且管理模式相对固定。如果管理模式需要调整，那么使得系统的调整相对复杂，这样容易导致信息系统和管理无法进行有效的衔接。第二，由于管理体制的问题，使得各个部门之间缺乏信息沟通，导致信息比匹配，容易出现信息孤岛，各个部门只是专注于自身任务，这样容易导致工程项目物资管理运行效率不高。

1.2工程项目物资采购管理制度不完善

很多企业在工程项目物资采购过程中缺乏全局性，也没有建立完善的设备管理质量，这样容易在采购环节出现各种问题，不仅提高了企业的成本，而且容易影响企业地正常业务。采购管理制度需要在采购成本控制、储存、使用等各个环节加强对于采购地管理和控制，一方面需要对于工程项目物资设备的价格进行控制，另外一方面需要对于工程项目物资的质量进行相应的控制。另外工程项目物资的生产厂家很多，这些厂家的实力也参差不齐，很多厂家的信用不高，容易生产质量不合理的工程项目物资，但是它们通过减低价格来吸引客户。企业在采购过程中需要加强对于供货商的调研，通过比较的方法来选择最合适的供货商。一方面需要考虑到自身需求，另外一方面还需要考虑到供货商的信用等问题。但是一些企业为了贪图便宜，在采购过程中采购一些没有保障的工程项目物资和设备，这些设备在使用过程中经常出现质量问题。因此需要加强对于厂家的审查，保障采购的工程项目物资的质量能够满足企业的需求。

2.加强工程项目物资精益化管理的几点建议

2.1加强信息管理系统的建设

为了更好地开展工程项目物资管理，需要不断完善信息系统的建设。第一，需要加强信息系统的整合和完善。电力企业当中的系统涉及到很多子系统，各方面的业务都有自身的系统，为了能够更好地加强信息的融合和交互，需要加强对于信息系统的整合，将各个子系统的功能统一到一个信息平台上面，这样能够建立一个完善的信息系统。这样的系统有助于各个部门之间的沟通交流。例如，需要需要紧急物资是，可以在管理系统中查看哪里是否有紧急物资库存，然后发出借用申请即可，这样就可以极大地提高物资管理的质量和效率。第二，加强信息系统的扩展性建设。也就是需要具有以下功能：仓储管理、调度指挥、领用借用、可视化管理、系统管理以及接口管理等功能。通过可扩展性的功能能够有效地提高系统管理的质量和效率，提高各个部门之间的联系和沟通。

2.2制定合理的采购成本控制方案

为了更好地保障采购工程项目物资的质量和降低采购成本，需要做好市场调研工作，了解行业发展的行情。不盲目采购，在采购之前对于相关生产厂家进行类比，主要从工程项目物资价格、服务质量、厂家信用、企业规模以及售后服务等环节来评估供货商的资质。保障采购的工程项目物资的质量要能够满足企业生产经营的需要，同时还需要保障建筑机械设备采购的成本。在采购过程中，采购部门和企业的相关生产部门建立合作关系。这些生产部门对于工程项目物资的质量以及性能十分了解，这样能够更好地辅助采购部门人员进行采购，从而更好控制采购成本。而且采购成本直接影响到企业的经济效率，好的成本管理能够将工程物资采购费用降低在一个可控范围之内，这样对于企业发展也是十分重要地。

2.3结合市场变化来制定采购管理方案

企业在制定工程项目物资采购方案过程中，需要统筹规划，结合市场变动情况来制定完善的采购方案。只有了解市场和行业地变化情况才能制定的采购计划。尤其对于建筑机械设备行业来说，技术更新和工程项目物资迭代速度很快，不同的设备在性能和价格方面存在着很大的差异。这就需要企业在采购过程中需要综合考虑到自身实际的需求，结合采购需求来选择合适的供货企业。在确定具体的供货单位过程中，可以指定相应地量化考核指标，由采购部门完成，也就是对于满足要求的企业进行量化打分，量化指标可以包括以下几个方面，例如企业信用、工程项目物资质量、工程项目物资价格、供货速度、售后保障等指标，通过综合打分来选择性价比最高的企业。这样不仅能够保障工程项目物资质量，还能够降低采购成本。

2.4严格把控工程项目物资的储存和发放

为了更好地开展工程项目物资的管理，还需要做好储存和发放工作。首先要根据工程物资的种类进行分类储存，对于相关物资都要记录在数据库当中，这样便于掌握企业工程项目物资的使用情况，避免物资重复采购。另外，对于一些物资要进行严格地储存，例如一些精密的机械设备或者电气设备，需要注意对于设备的防潮和防腐蚀，从而减少外界环境对于设备的破坏，影响到设备的正常使用。另外还需要严格控制物资的使用。在开展物资发放过程当中，需要由上级的相关审批文件，然后需要明确相关责任人，这样才能够开展发放工作。而且对于物资的使用要做到科学合理，减少物资的浪费，切实根据工程项目的需求来使用相关的物资，切实提高物资的利用效率。

2.5做好风险管理工作

为了更好地在做好工程项目物资的管理工作，还需要加强风险管理工作。因为工程项目物资的价格受到市场的作用，而且工程项目物资的价值也在不断的折损。因此在工程项目物资管理过程当中，一定要充分分析工程项目物资管理所面临的各种风险问题，从而制定更加合理的采购方案和管理制度，更好地提高工程项目物资管理的质量和效率。另外还需要加强对于管理人员的培训，提高他们的业务水平，只有他们的业务水平不断提高，才能够更好地开展工程项目物资管理，减少管理中的风险问题，从而提高企业的经济效益。

3.结语

综上所述，在开展工程项目物资管理过程中需要做好各个方面的工作，从而保障物资管理的质量和水平。另外在管理过程当中还需要充分考虑到市场等因素的影响，这样能够更好地做好工程项目物资管理工作。

参考文献

[1]何蕾.地铁工程项目施工现场物资管理浅谈[J].四川水泥.2019（02）

[2]芦国民.地铁工程项目施工物资设备管理的研究[J].住宅与房地产.2018（30）

福建省晋南建设集团有限公司 福建省 泉州市 362261

作者：林莉莉

工程项目物资管理论文 篇2：

浅谈工程项目物资管理和成本控制

工程项目物资管理与成本控制是影响工程成本目标实现的重要环节，而当下部分工程项目对物资管理仍然存在着缺乏重视，成本控制工作力度还是不够，有待提高。本文针对企业物资管理和成本控制相关问题进行讨论研究，是保障企业可持续发展的重要内容。为提高企业的经济效益和管理水平提供参考。

一、前言

随着我国经济的不断发展，企业的管理水平和市场竞争压力都在同步提升。工程项目的质量与进度目标成为工程项目的控制要点，而工程项目的成本目标却是企业生存与发展的重中之重。对工程项目物资管理与成本控制的优化措施进行分析研究，提升物资管理水平，合理管控成本，是工程项目的重要工作内容。本文针对物资管理和成本控制进行研究，为企业降低物资采购成本提供一定的借鉴和参考。

二、工程项目物资管理与成本控制的意义

在成本造价管理中，不同类型项目物资成本的比重占到了工程造价的40%-60%以上，可见工程项目物资管理的重要性。提升物资管理，可以有效降低物资成本，实现工程项目的成本控制目的。让企业获取更高的利润目标，是施工企业在发展过程中孜孜不倦的追求，只有通过对工程项目的管理提升，特别是项目物资管理的提升，采购控制以及控制过程中的成本消耗，通过物资成本方面的把控，从而实现项目的盈利，才能为企业发展积累资本。项目物资管理与成本控制工作，不是哪一个人或一个部门的工作范围，那是不可能完成，不可能做好的。只有通过整个企业各部门的互动，通过制度，通过有效的管理平台的管控和项目现场管理的共同努力同步促进，过程中优化措施提升现场过程管理，由全体项目管理人员通力配合，才能保障物资管理规范与成本控制措施的真正落实。

三、工程项目物资管理与成本控制的优化措施

（一）加强物资采购管理

物资供应商的管理直接关系到项目物资管理工作质量。企业应当建立完善的供应商管理机制，对供应商的准入到日常的评价全过程管理，严格把控合格供应商的调研、考察环节，按照“谁考察引进，谁负责”的原则，强化合格供应商的引进机制，进一步的完善供应商的资源库，建立一个适合企业需要的供应商资源库，并与供应商确立良好的合作关系。企业应当保持和供应商的合作共赢关系，充分利用优质供应商的资源优势和价格优势，提升采购效果，降低采购成本。

（二）物资采购计划管理

加强在物资采购环节的管理，从采购方案的制定到招标的筹划需要提前准备，首先，采购计划的制定与实施。计划管理是企业物资采购中至关重要的一个环节，在计划管理方面，要根据企业的实际需求让采购人员和仓库管理员以及物资需求部门参与到计划管理环节中，确保物资采购计划的科学、合理性。计划管理能够对物资采购过程起到协调、组织、指导和监督等作用。确保物资采购计划的科学合理性和准确性，能够有效地防止企业发生重购、错购、漏购等问题，使企业物资的利用率和周转率得到有效的提高。同时，制定采购计划前要充分对供货市场进行分析，避开物资需求高峰和价格高峰，这样可以有效的降低企业的物资采购成本。对于按照市场行情波动实行浮动单价的物资，需要根据工程项目进度的安排及物资进场的需求，对价格涨跌周期有提前的预判工作，尽可能在价格较低的区间进行大批量采购，降低批次采购成本。对于通用性不强的固定单价物资，需要在采购前制定准确的采购计划，充分利用准确的量的优势，来换取供应商的低廉价格，从而避免后期因采购数量不准确导致再次产生采购，使二次采购成本增加。

（三）物资采购价格的控制

分析对比物资价格。在企业对物资采购成本进行管理和控制时，价格是控制物资成本的首要目标。企业在进行物资采购时，如果采购的数量不大，可以选择一次性付款的方式来减少银行借贷的利息，从而降低采购成本。如果企业采购物资的数量較大，可以借助信息资源直接向诚信可靠的供货商订购并建立长期采购关系，减少供应链条，不仅可以给供货商带来经济保障，还可以确保采购企业有充足的货源供应。

（四）物资采购招标管理

保障招标环节的公正性。我们铁路项目严格按照中国中铁股份公司鲁班平台开展招标采购。鲁班平台与“中国招标投标公共服务平台”建立链接，实现招标公告和公示信息的同步发布。以中国中铁"一个采购平台，两级集中采购，三级法人采购管控，四级职能管理"的管理体制要求开展招标采购，确保最终选择的供应商优势突显，采购效果显著。

（五）加强物资供应和发放环节的控制力度

加强对物资供应环节的管控力度，是保障物资供应与需求之间平衡状态的有效方式。保障供需平衡终极目标是达到“工完料清”的状态，通过加强库存管理降低物资消耗成本。项目物资部门应采取积极主动方式，要求技术部门严格、完整、准确编制物资需求计划，以实施采购供应。供应过程中须参考物资库存计算采购量，避免超供超耗。

项目物资发放领用阶段，应加强对发放环节的管理与控制，避免增加工程成本。施工企业需建立完善的物料申领制度，对于物资领取权限，应以书面形式进行确认并有相关责任人的签字，物资管理人员对申领资料进行存档管理以便追溯。物资部门应结合技术部门提交的物资需求计划，在考虑损耗系数等因素的情况下，建立总量控制台账。应加强工号管理，对物料使用部位进行严格要求，分工号实施“限额发料”，避免物资浪费问题。发料时应严格核对领取物资的数量、规格型号，并须有实际领用人员的签字，加强库房盘点工作，做到“帐卡物”一致。通过细致要求、责任落实的方式来提升成本控制水平，提高物资管理质量。

（六）物流运输的管理

物资的物流运输管理也是成本管控的一项重点。往往在物资的物流运输过程中要经过多个环节，在选择合理的运输方式和运输工具上应尽量选择成本低廉且运输安全的方式对物资进行运输，这也需要物资部门提前摸底调查做好很多实施前的准备工作。同时需要根据所运输物资特点特性和运输的距离选择合适的运输路径。物资部门汇总运输单位提前谋划，制定出最佳的运输计划。此外，要有预见性的提前去预计运输过程中可能会发生的影响运输成本的一系列的问题，比如：恶劣天气、大假高峰限行等等不定因素的制约，针对可能发生的问题，提前制定解决方案，降低运输可能带来的经济损失。

（七）周转物资的控制

工程项目中的周转材料是施工阶段能多次循环使用的材料，是企业的重要生产物资。

企业对周转材料的管理应采用集中和分散相结合模式，结合其他施工企业的实际，应设立专门的周转材料管理部门，对自有周转材料实施批量集中采购，降低采购成本。由管理部门对整个企业的资源进行集中调配，来满足项目不同周期的施工需求，提高周转率，使单个项目分摊的周转材料使用成本最低。分散管理针对没有办法集中调配或者集中调配使用不经济不合理的情况进行管理，需在工程所在地就近租赁，应将需求信息申报管理部门进行审批后实施。

对周转材料的现场使用与损耗控制，是项目物资管理的重要工作。周转材料在工程项目有大量应用，因施工过程的现场管理与工地环境问题，可能会产生周转材料的损坏、非正常损耗等问题，不利于企业的成本控制与经济利益。项目管理人员应建立周转材料的管理要求和标准，来加强现场管理和使用人员对周转材料的管理和保护意识，并制定现场周转材料的赔偿和处罚标准，对于人为损坏和非正常损耗追究赔偿责任。提高施工企业周转材料周转率，能极大降低周转材料使用成本。

（八）建立物资价格信息库

企业应建立物资价格信息库，为及时、准确对物资市场价格信息的掌握。结合本系统网络平台与实际的市场调查等方式，了解市场物资的波动价格，形成企业内部物资价格数据库，及时更新物资价格信息，定期发布市场（含生产厂家）的价格信息，保證物资采购人员能实时掌握市场价格变化。建立企业内部的物资价格信息平台，平台的定期价格发布能加强企业对工程项目物资成本的控制与管理，在对市场价格充分掌握的基础上提升企业造价预算工作的科学性，实现企业管控职能。

（九）构建企业信息化管理系统

计算机网络技术的发展，加大了企业物资管理与成本控制手段的灵活性。构建企业信息化管理系统，能提升项目物资管理工作水平，加强物资成本控制效率。信息化管理系统应涵盖工程项目的供应商管理、计划管理、合同管理与物资的出入库管理、结算管理等基础应用模块，并能生成相应的单据实施打印。企业信息化管理系统的使用拓展了物资部门参与项目成本管理的渠道，通过信息化管理系统各种基础应用，编制各种费用报表，实现项目全面预算管理。通过信息化的手段提高管理效率，降低管理成本，达到成本控制的目的。

（十）管理人员的配备

合理配置人员的岗位分配。企业培养优秀的采购人才和管理人才，能够帮助企业节省大量的采购成本。工作人员的业务能力和知识储备能力能够帮助企业在进行物资采购时选择最优的采购方案，同时在细节上对物资采购进行管理，可以有效的控制物资采购的成本。人员的岗位和职责等分配合理，能够提高各部门的办事效率和执行能力，降低员工之间徇私舞弊的不良风气，使业务操作流程更加规范化，进而使企业的经济效益得到有效的保障。

四、结语

工程项目的物资管理是保障工程质量和进度的关键，通过加强物资管理及成本控制优化措施能有效降低成本消耗，提升项目利润目标，为企业积累资本。企业管理人员应结合项目情况，在物资的采购环节、供应与发放环节加强管理，建立企业内部的物资价格信息平台，构建企业信息化管理系统，提高企业周转材料周转率并降低损耗，加强物资过程管理，加大成本控制力度，促进工程项目的良性发展，推动企业稳步发展。（作者单位：中铁二局集团新运工程有限公司）

作者：贾香梅

工程项目物资管理论文 篇3：

工程项目物资管理和成本控制工作的思考

摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，在工程项目中，物资管理是非常重要的组成部分。但就目前工程项目建设来说，建设过程中，整个项目明显没有对物资进行有效管控，项目建设成本也没有进行适当控制，因此，为了促进工程项目建设的长期平稳发展，就必须合理优化物资管理和成本管控的方案。

关键词：工程项目;物资管理;成本控制

引言

工程物资管理是对工程项目物资的进一步研究，并且采取多种管理方法结合的形式，以此来更好地提高物资利用率，保证施工质量。但是，从当前的实际情况了解，我国的工程物资管理和成本控制还存在着问题，严重地影响到工程建设的顺利进行。所以，如何解决这一问题，就成为建筑企业需要积极研究的重点。

1工程项目物资管理和成本控制综述

工程项目物资管理和成本控制工作是工程项目在建设过程中的一项最基本的和最重要的工作，其根本目的是对工程物资的采购以及现场使用情况实施管理与控制，在保障现场生产需求的基础上体现工程物资管理与成本控制工作的经济性。从物资管理和成本控制工作的角度来看，主要包括优化采购制度及方式、物资采购计划制定、合同管理工作以及加大工程物资发放等方面的工作，以此做好工程项目物资管理和成本控制工作，可以不断提高企业经济效益。

2成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状

建筑企业物资管理涉猎多方面内容，其中主要针对有形物资与无形物资两大物资类型开展管理。比如说各种施工中应用机械设备、平台等都属于有形物资。而工程项目中设计人员、施工技术人员所掌握的技术则属于无形资产。无论资产有形或无形，都必须做好成本控制，以最低成本价值赢取最高工程建设收益，如此项目企业才能受益，才能体现建筑工程项目的高社会价值。但从现实看来，建筑企业在物资管理中的成本控制策略应用并不到位，这主要是因为在项目中空间管理相对分散，其中的有形物资与无形物资协调配合难度大。以无形物资为例，工程项目建设过程中是存在人员流动的。而有形物资注入施工材料又存在市场价格浮动这一问题，所以基于建筑企业物资管理的成本控制把控难度可见一斑。这也就导致建筑企业无法做好其物资管理，无法将有形物资与无形物资的利用价值发挥到最大。伴随当前信息化时代的到来，如果依然沿用老旧方法管理物资，必然会导致项目推进效率下降，甚至会严重影响项目建设质量。因此，成本控制在建筑企业物资管理方面依然存在诸多问题尚待解决。

3工程项目物资管理和成本控制对策

3.1优化采购制度及方式，重视采购寻源

在大多数情况下，施工企业将大部分的时间和精力放在工程项目的质量和进度方面，忽略了物资管理和成本控制工作。在这样的情况之下，在供应商的选择方面也会出现疏忽，进而选择了高成本和信誉低的供货商。以上种种情况，都十分不利于工程物资管理和成本控制的有序推进。供应商指的是向企业提供所需资源的企业或者个人，包括能源、劳务、施工材料以及机械设备等，供应商的供货能力会对施工企业的营销活动产生重要影响，比如原材料价格的波动、短缺都是影响工程项目的进度和交付的重要诱因，这就需要采购人员对供货商的情况具有全面地了解和掌握。从企业的角度来说，供应商即是商务谈判过程中的对手，也是企业的合作伙伴。由此可见，合理选择供应商尤为重要。在具体的选择过程中需要从以下几个方面做起：①重视采购寻源工作，成立由物资、质量、技术等人员组成的寻源小组，加强对优质供应商的调查、寻找。②优化采购方式，加强集采工作，加强战略供应商库建立，建立双方稳定的、长期的战略合作关系。③加强对供应商过程管理，建立供应商使用评价制度，不断优化供应商结构，形成自我约束、自我激励的供应商体系。

3.2建立完善的价格信息平台

建筑企业要加强和建立完善的物资价格信息系统，可采取的措施有：（1）通过互联网技术和实地考察，收集整理市场最新的物资价格信息，确保自身能掌握最新的物资价格信息。（2）通过建立先进完善的物资价格信息数据库，并根据施工实际需求制定相应的物资采购标准。（3）通过将物资价格数据库信息共享，让采购人员能随时了解采购物资的价格变化。建筑企业只有将物资管理工作做到细致化，并合理控制物资价格和采购标准，才能有效都减少成本投入。做好上述工作，建筑企业的采购物资部门必须清楚地了解最新的市场价格，并优化其工作内容，从而确保项目工程管理体系能够充分发挥作用。

3.3加强采购管理

因为建筑企业在开展项目过程中，所需要用到的工程物资量大，而且种类多，因此就应该积极制定采购管理制度，通过将采购和管理分开进行的方法，来更好地提升采购水平，减少在采购过程中所容易出现的风险。积极的制定相应制度，强化对其采购的监督和管理，确保采购工作能够顺利完成。在采購过程中，还应该积极的按照集中采购、统一储备等方法，物资管理部门要能够分配采购权限、合理选择采购方法、明确供应商等，实现整个采购过程中的全程管理。在工程开始进行前，采购管理人员就应该深入施工现场来了解情况，明确工程物资的数量、种类等。结合市场的具体情况来分析物资的价格和运输成本，以此来制订采购计划，为后续的采购物资活动提供帮助。

3.4发挥主观能动性，加强周期性成本管理

建筑企业一定要发挥自身物资管理主观能动性，将成本控制完全融入周期性成本管理阶段中。在周期性物资成本管理过程中，要体现物资管理挣值与偏差，结合施工进度对物资成本进行有效管理。比如，某建筑企业的建筑项目施工中物资合计款项为1000万元，在施工进度正常推进时要时刻动态计算物资成本，分析物资成本累计，明确挣值，按照周期性成本管理中的挣值法计算项目物资费用偏差值，了解物资成本管理是否处于超支状态。其中超支金额部分即为施工工程项目进度中的成本偏差值。

3.5落实工程物资成本控制工作

在实际施工项目中，建筑企业除了要完善和优化工程项目施工的设计方案外，还要有效地提升工程实际施工现场的管理质量，从而进一步提升建筑工程进行合理规范的变更。也就是说，在日常施工过程中，当出现工程变更问题时，不仅会对项目工期产生影响，也会明显地增加物资成本。所以，建筑单位一定要严格把控工程的变更问题。当施工项目出现工程变更问题时，建筑企业要确保在最短时间内完成计划变更，并根据我国相关的施工建设标准开展各种措施，完成工程变更。

结语

综上所述，随着工程项目数量与规模的不断上升与扩张，其所面临的挑战也在与日俱增，若想实现科学与合理的物资管理和成本控制，离不开先进的管理理念，如此才能更好地体现工程物资的管理与成本控制工作的优势和作用。总的来说，工程项目物资管理和成本控制作用的发挥和价值的体现，已经成为现代工程项目的根本保障。在愈演愈烈的市场环境下，企业要想占据一席之地，必须要以物资管理和成本控制为依托，为工程项目的质量、效率和进度提供有力保障。

参考文献

[1]李熙颖.工程项目管理信息化建设[J].工程建设与设计，2019（02）：209-210.

[2]白玉良.地铁工程项目施工现场物资管理分析[J].工程建设与设计，2020（22）：209-210.

[3]段森林.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J].时代经贸，2020（24）：28-29.

[4]杨超.浅论工程项目物资管理有效策略[J].低碳世界，2020（04）：213+210.

[5]时晓锋.试论工程物资管理及成本控制措施[J].现代商业，2020（01）：146-147.

作者：王海波