工程质量项目管理论文

摘要：公路工程施工质量控制为合格的工程质量创造必要的条件和前提，则项目管理是工程质量生产的关键环节。现结合这些工程施工的实践，从项目管理对工程质量的影响和对策做一些浅析。下面是小编整理的《工程质量项目管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程质量项目管理论文 篇1：

建筑工程质量管理中引入项目管理的实践

摘要 在建筑工程建设当中，做好工程质量管理控制可以说是一项重点的工作内容，也将直接关系到多个方面因素，将直接贯穿在整个建筑工程施工周期。在具体建筑工程管理当中，包括有较多的工程信息资源，也是保证建筑施工活动顺利进行的基础。在实际工作开展当中，为了能够对建筑工程管理的有效性进行提升，做好项目管理实践的引入十分关键，通过两项工作的整合运用，能够使建筑工程管理具有全面规范的特征，最大程度在工程建设当中发挥指导性作用。在本文中，将就建筑工程质量管理中引入项目管理进行一定的研究。

关键词：建筑工程;质量管理;项目管理

1 引言

近年来，我国的建筑事业发展快速，建筑工程无论是在建筑结构还是在规模方面都逐渐增加，也因此使工程在具体建设管理方面具有了较大的难度。在具体 工作开展当中，要想以全方位的方式进行工程管理，更好地实现预期建设目标，则需要能够充分结合实际以科学方式的应用做好相关因素的科学调配与管控，为工程的顺利建设打下重要的基础。其中，做好项目管理技术的引入十分关键，能够对建筑工程发展起到积极的作用，有效地满足建筑工程管理当中的相关需求。通过该种方式的应用，能够有效提升管理的科学性与系统性，以此促进建筑工程的全面发展。对此，即需要能够在工作当中充分做好两项工作要点的把握，以科学措施的应用更好地实现工程建设目标。

2 项目管理

对于项目管理来说，即是以建筑工程管理目标为基础，从多个方面采取措施对项目进行科学的控制与管理，以此保证能够最大程度提升工程管理效果。在工程项目管理当中，包含的对象较多，包括有成本费用、物资材料以及技术人员等等，在项目经理负责基础上通过多样化管理方式的应用规划施工过程，以此保证工程建设能够严格按照规范开展，以此实现相关资源利用率的提升，实现工程效率与工程质量的同步，通过最短时间的应用实现工程的建设目标。在具体建筑建设当中，应用项目管理方式十分关键，需要能够做好其中重点环节的把握，将项目管理办法良好的渗透在不同的工程环节当中，以此以综合全面的方式进行工程管理，

3 项目管理意义

在现今建筑工程建设当中，做好项目管理对于整個工程的建设具有十分积极的意义，管理质量水平的高低也将关系到人们对于整个建筑行业发展的态度与评价。对于项目管理工作来说，是一种集多种专业、多个学科、全面化、综合化管理模式，在建筑工程不断发展风险程度以及建设难度不断增加的情况下，也将使施工单位在生产结构与生产方式方面存在一定的变化，进而对工程管理具有了更高的要求。通过项目管理实践在建筑工程当中的应用，则能够帮助建筑企业对自身的建设要求与建设目标形成清晰的认识，能够以科学合理的方式分配施工材料、施工设备与现场人员，不仅能够对资源的使用率进行有效地提升，且能够更好地管控施工进度与施工成本、此外，在先进管理理念的指导下，也能够有效提升建筑企业的认知程度与整体素质，以此使企业在综合管理水平方面具有更好的表现。

4 项目管理引入方式

4.1 明确责任人员

在具体建筑工程建设当中，为了能够使项目管理在具体工程管理当中更好的发挥作用，为工程后续的顺利建设创造良好的条件，做好工程项目负责人的明确十分重要，以此为基础明确工程建设的责任与工作内容，为后续工程施工管理工作的进行提供保障。在具体工作开展当中，作为项目负责人需要能够对项目的整个建设过程进行管理，也因此对其具有了较高的要求。作为项目负责人，需要具有较强的专业法律知识水平，能够对国家的相关建筑政策法规进行了解，保证能够通过法律知识的应用对具体施工当中面临的问题进行有效地解决。通过该种方式的应用，则能够对建设项目的成本与进度进行最大程度的保证。其次，作为负责人也需要具有良好的建筑管理知识与建筑技术知识，同时具有良好的项目实践与管理经验，能够对管理技术规范进行充分的了解，保证能够在具体工作当中根据项目施工动态，以科学的方式进行调控，切实提升工程管理效率水平。最后在工作开展当中，项目负责人之间也需要能够强化联系与沟通，根据工程建设的实际情况积极采取措施，做好交流与探讨。通过该种方式的应用，则能够对具体工程施工管理当中存在的不足与问题情况进行有效地解决，积极采取措施做好管理方案的优化与完善，工作中具有较好的表现。

4.2 组建管理机构

对于建筑工程来说，具有着复杂且系统性的特征，需要能够由多个机构与部门在经过不断交流合作的情况下完成目标。在该情况下，为了能够充分发挥项目管理的优势，则需要能够做好相关管理机构的组建，以此保证相关管理目标能够得到顺利的实现。在具体项目管理机构组建时，需要能够始终将工程建设管理目标为基础，结合目标做好相关工作人员岗位的设置，根据建筑工程的具体施工环节明确管理机构当中不同岗位与人员的具体工作、义务与责任，以此保证建筑工程项目管理相关活动在开展当中具有严谨的特点。同时，对于建筑工程来说是由多个不同施工环节所组成的，在不同的施工阶段，不同的专业部门与公众之间需要能够强化相互之间的沟通与协作。该情况的存在，则需要项目管理机构在运行当中能够做好监督管理机制作用的发挥，以此实现不同部门之间的相互联系与相互制约，避免发生因职责划分不清、沟通存在矛盾以及推诿扯皮情况存在对工程建设的效率与效果产生影响。在具体工作开展当中，管理机构也需要能够引导整合施工组织设计与工程监督相关工作，以业务开展情况为基础，对跨度关系、职权范围、层级关系与跨度关系等方面内容进行综合性考虑，保证组织机构自身能够成为一个具有严密封闭特征的组织系统，为工程施工管理目标的实现做好协作以及分工处理。

4.3 强化制度建设

做好制度的建设对于工程施工管理工作的开展具有十分重要的作用。首先，需要做好安全管理制度的制定，通过完善管理制度的制定，能够保证相关管理人员在具体工作开展当中具有行动的指南，也能够保证相关工作在有约束的情况下进行科学的安全管理，是保证工程顺利建设的基础。在具体工程管理工作开展当中，需要始终将人员与施工安全作为首要的工作来抓，最大程度降低因发生安全问题而对企业造成的不良社会影响与经济损失。在该情况下，作为企业则需要能够充分结合实际做好安全管理制度的制定与实施，在具体工作开展当中，作为管理人员需要能够深入到施工现场做好考察，对现场可能存在的风险因素以及安全隐患等进行全面的排查，充分根据隐患等级以及施工安全需求做好科学完善管理制度的制定。同时，需要能够强化对于施工人员的安全知识教育培训，使其充分认识到安全生产对于企业以及自身发展所具有的重要意义，保证能够在施工活动进行前强化安全防护，做好相关用具的佩戴，同时在生活当中杜绝侥幸心理，在形成正确工作习惯的情况下保证安全施工。

其次，要做好文明施工制度的建立。对于文明施工来说，是对建筑工程管理水平进行提升、实现施工环境改善的重要形式。在具体项目管理背景下开展文明施工时，即使需要能够对不同施工的阶段做好标准化以及规范化管理，保证施工现场能够严格按照现代化要求，保持规范的施工秩序以及良好的施工环境，以此为建筑工程的顺利安全建设创设的条件。在不同建筑工程施工环节时，在具体施工环境方面也存在一定的差异，通常情况下往往会处于具有开放性特征的施工环境当中。对此，则需要能够保证不同工程项目都能够在文明的施工制度规范下开展工作，这对于企业的良好声誉获得也具有十分积极的意义，通过文明施工活动的进行，不仅能够帮助工程在建设当中创设出良好的生活环境以及施工秩序，且能够合理控制施工材料，避免发生浪费材料的情况。在文明施工制度建立时，作为建筑单位也需要能够对不同施工阶段的任务进行明确，根据标准要求开展工作，在做好良好施工氛围营造的情况下切实提升工程的施工安全以及工程质量水平。

4.4 强化过程控制

在具体工程项目建设当中，项目管理方式的优势即进行项目的全过程控制。从该方面考虑，则需要能够充分结合工程施工动态科学管控工程的质量与成本，以此保证能够达到理想的效果。首先，在工程投资阶段，需要能够根据内部因素以及外部环境全面分析工程经济效益，以此为基础做好合理科学组织方案以及施工方案的制定，优化配置相关物质要素，最大化工程收益。其次，对于不同施工工具需要能够做好规范目标的制定，在强化施工质量监管的情况下，对具体施工过程当中可能存在的质量问题进行降低，以此不断提升完善工程质量，保证能够满足规定标准要求以及行业的检测要求。最后，需要能够以工程建设内容为基础做好进度计划的制定，细化分解进度计划，使其落实到具体的人员与岗位之上，作为监督人员，需要能够严格按照进度计划要求做好项目负责人的监督，保证项目的相关施工内容都能够按照计划开展。对于在具体监管当中发现存在的问题，需要能够积极采取措施进行解决，最大程度降低对于工程质量与进度产生的影响。

5 管理注意事项

在建筑工程管理当中应用项目管理方式时，需要能够做好以下几方面内容的把握：首先要對项目经理的作用引起重视，在具体建筑工程施工当中使用哪一种项目管理方式、是否能够对项目管理作用进行充分地发挥同项目经理具有十分密切的联系、在具体工程当中，项目经理具有重要的指挥权、决策权等等，为了保证建筑工程管理活动的有效开展，作为项目经理则需要能够以全面的方式做好各个环节的有效管理，在具体工程建设当中需要能够做好人员的配置，以此对项目管理方式的作用进行充分地发挥。其次，需要能够做好科学管理体系的建立，无论是什么类型的工程项目，都需要能够做好合理科学管理体系的建立，且对于建筑工程来说具有较广的设计范围。为了在此当中保证活动的顺利进行，则需要能够结合实际做好科学管理体系的建立，为具体工程活动的进行指明方向。最后，在具体项目管理方式应用时，也需要能够严格做好现场的安全管理，为工程的顺利建设作出保障。

6 结束语

可以说，在现今建筑工程施工当中，项目管理在建筑工程管理水平提升方面具有十分积极的意义。对此，则需要能够充分结合实际做好建筑工程管理当中项目管理方式的应用，在充分发挥项目管理作用的情况下，更好地实现工程建设目标。

参考文献：

[1]姜文.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].房地产导刊，2020，（3）.128，131.

[2]陈广民.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].科技风，2019，（17）.129.

[3]韩云龙.建筑工程管理中引入项目管理的实践分析[J].精品，2019，（7）.125.

[4]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014，（15）.248-249.

[5]肖兴法.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，（15）.

[6]董积春，孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J].科技传播，2010，（21）.108，103.

[7]王凤利.加强建筑项目工程管理的策略研究[J].百科论坛电子杂志.2018，（4）.230.

[8]黄向阳.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].江西建材.2017，（24）.255，261.

作者：常乐

工程质量项目管理论文 篇2：

项目管理对工程质量的影响和对策

摘要：公路工程施工质量控制为合格的工程质量创造必要的条件和前提，则项目管理是工程质量生产的关键环节。现结合这些工程施工的实践，从项目管理对工程质量的影响和对策做一些浅析。

关键词：项目；管理；工程；质量

一、前言

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。作为工程项目施工的施工方，在项目管理中涉及范围广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文等，均直接影响着工程项目的施工质量。

二、项目管理对工程质量的影响

公路建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。

1、企业内部环境的影响

公路施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部参建人员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。

2、要完善项目经理部队伍管理

实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部每个参建人员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包多个施工工程，或者是高资质项目经理挂牌承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。

首先要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。

其次是个人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。提高个人素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

三、采取有效措施提高整体素质

推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。

1.转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系

项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

（1）作为项目管理者的企业自身要做到牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程。企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。在当今公路建设市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。

（2）从工程实际出发施工项目经理部做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求。公路工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。

（3）从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”。工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否合格完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。

2.提高项目经理队伍素质

项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。

强化质量检查检验，实行“三检”制度，在施工过程中项目经理部要坚持班组自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程的管理。企业内部要注重质检工作的规范化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。前一道检查手续不完善或发现问题未处理的，后一道工序就不能开始施工，实现步步把关，层层负责。

3.加强项目内部管理

项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理部，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。

四、结束语

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

1.全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.公路工程管理与实务[M].北京.中国建筑工业出版社,2007.4

2.钟汉华,李志.建筑工程施工项目管理规范[M].北京.人民交通出版社,2007.2

作者：冯丽云

工程质量项目管理论文 篇3：

浅析项目管理对工程质量的影响和控制

【摘要】建筑项目的管理即管理人员把所学的科学技术，知识，以及人力资源科学地利用在建筑中从而实现利益最大化的活动。本篇文章主要分析并研究了建筑项目的工程师在项目管理中经常遇到的几个问题，并站在建筑工程的项目管理角度给出一些具体的施工质量管理措施。

【关键词】建筑工程 项目管理 工程质量 管理措施

引言：近年来，我国建筑工程的施工企业规模不断的扩大，建筑工程的项目管理早已经融入进建筑工程的每一方面。建筑工程中的项目管理作为一项复杂而重要的工作，想要很好的完成这项工作，就必须要求建筑管理企业认真的结合企业本身的特点，使用科学方法一步步的提升项目管理水平。一名合格的项目管理人员务必得要重视工程的质量安全管理，要从自身做起，自觉遵守管理，并积极的进行工程管理措施，做到了以上这些，才能使建筑工程的质量安全得到保证。

1建设方在项目管理方面存在的问题及解决措施

1.1建筑工程中项目承包模式重视不够

由于对建设工程的项目承包模式不足够重视，所以对各个承包模式的内容都存在许多的误解，无论业主方，还是施工和设计单位。因此在施工期会产生随意性和盲目性，还会对将来的建设施工造成安全隐患，出现一些人为的工程质量问题。比如说：施工的图纸不够清晰，承包的项目在施工时候会出现重叠施工和盲目区的现象，所以一定要对施工现场的管理认真的总结和探讨，并明确每个承包单位的责任，对设计，施工，还有进度都进行规定，最终让分包单位之间可以完美的合作，并保证工程的质量。

1.2建筑工程中管理法规不健全

有关的建设项目管理的法律法规制度不够健全，权责不够明确，最终违反了执行合同的规定，各施工单位各行其是，造成了施工混乱现象。比如在施工期出现工程延期或工程变更，最终为了赶工期只注重速度，不注重质量，造成工程质量不合格；存在着临时请建筑施工队的不良现象，即在施工的后期，为了省钱，组建临时的项目管理部门，致使在工作中出现很多的质量问题。因此，必须加强对工程合同的严格管理，制定管理承包还有监理的标准化合同文本。对出现的项目管理的决策失误，一定要采取法律手段进行处罚，依法追究相关法人代表的责任。

1.3建筑工程中管理人才缺乏

当今在建设项目管理中缺乏人才，对人才的培养相对滞后。导致不能广泛的应用国际化和现代化的管理措施，使得工程的质量得不到提高，伴随着现代社会的进步反而变得落后；所以在一部分承包监理公司中存在着公司的项目管理落后，管理人员素质高低不齐的问题，这将严重影响项目施工里存在的质量问题得不到及时的出现和处理。比如施工时不能精准的明确钢筋保护层的厚度，不能及时发现建筑材料的检测方法是否正确。所以我们必须重视对建设项目中管理方法的学习，积极培养自己的工作能力，多实践，让自己成为不仅能应用现代化的管理方法，而且能够明白项目管理的理论及方法的项目管理人才。对承包企业可以通过资质年检的手段进行检验，对企业的机械设备，资格文件及施工技术等进行考核，为了确保企业的资质等级，对管理人员要进行一些水平测试，按照规定严格清理那些不合格的项目管理人员。

2施工方在项目管理方面存在的问题及解决措施

2.1违反建筑程序问题

违反建筑的程序，比如在施工前还未经过可行性论证或者还未弄清工程的地质状况，在软土层的厚薄程度存在差异，或是基岩面起伏的变化特别大时，基础上就会产生不均衡失稳，沉降等破坏质量的问题；如果施工单位没有严格根据设计图纸来进行施工或者随意的更改设计图纸，将在工程项目中造成不少安全隐患，严重会导致房屋的倒塌。所以在施工时一定要严格进行质量检测，工程管理人员不仅要严格的检查，而且要常常对施工过程进行管理监控，这样才能认真完成施工管理和质量检测工作，有条不紊的保证建筑工程的质量。

2.2工程进度控制无效果

进度控制不够有效，管理人员责任心不强，对工程进度过问不多，导致施工进度是施工进度，而施工是施工，使得进度和施工严重脱节；其次就是施工单位没有发挥很好的管理作用，致使工期远远的落后于施工进度之外，生产的要素配置也不能满足工程的施工需求。最后就产生了赶工期，施工告急的现象，导致工程的质量得不到保证。所以得要求管理人员首先增强自己的责任心，并严格的要求自己，进行认真管理；施工工作在开展之前，要先制定出一个有效的工程进度计划。还有在制订工程计划的时候要留有余地，为了防止工期延误；最后还得依据进度计划来配置机械设备，施工的人数及周转的材料供应。

2.3工程的质量问题

工程质量的问题，比如说在基础回填土太深时，就得采取有效地防范措施。如果深度在超过了3米，就得在基础之上加设6@250的钢筋网用来防止低级的下沉；因为钢筋的工程量很大，所以箍筋的加密区未进行加密或是缺少负弯矩钢筋的情况常常会出现，这将严重的影响建筑中的质量安全；砌筑之前未在门窗一侧固定的位置预先埋下混凝土砖。这将导致门窗不可以正常的安装。在工程建设项目管理之中最重要的一个环节就是施工质量管理，其涉及到诸多要素，其中一种要素出现问题，都会对工程质量造成影响。所以，管理人员一定要拥有很高的管理能力以及专业知识，才能去发现问题并能解决问题，以此来保证工程的质量。并且也要严格管理建筑材料的质量，采购的原材料一定要符合国家的设计要求及规范标准；在工程的施工方面，必须对施工中的每一环节都严格管理，特别对细微部分的管理，尤其像地下室，顶层，一层等的防水施工问题；还有卫生间，楼梯走道与屋面都是部位钢筋施工，要杜绝缺筋，少筋的现象。

3项目管理对工程质量的影响及控制分析

3.1强化项目内部的管理

项目内部的管理不仅是核心，而且還是工程质量优劣的落脚点。想要强化项目管理第一步是建立起一支能够打硬仗的领导班子，配合默契，精诚团结。强化项目管理，即坚持管理到位、监督责任到位。第二步是要求各个项目部编制出项目管理的大纲在工程开工之前，建立起保证质量的体系，其中包括责任体系，组织体系、分包监控体系与经济约束体系，并把工程项目的质量落到实处。

3.2建立与完善工程管理的责任体系

能够做到明确重点，并要落实好工程的管理责任，这就会关系到工程管理是否顺利进行、责任是否明确、运作是否有效的问题，这是在强化工程管理一定要最先处理的问题。在受薪资质的标准限制的大型建筑企业中，在日后的发展中，需把生存和发展领域定位到公路、铁路、市政等一系列的工程建筑市场，因此，这就要求企业首先得把企业做大做强，将工程做好，并能够提高企业的核心竞争力。

3.3技术措施

技术措施作为降低成本地保证，在施工的准备阶段需要制作不同的施工方案并对技术进行比较，来找出既保证成本，又满足工期的要求，从而降低成本选择最佳的施工方案。此外，因为施工存在较多的干扰因素，所以在做方案进行比较的时候，应该认真的考虑不同的方案对每一种干扰因素的影响。

4结束语

本篇文章通过对项目管理和工程质量进行论述，从而得出，项目管理作为一项系统性的管理工作，和工程建筑之间存在着巨大的联系，一旦稍不留心就会耽误整个建筑工程的顺利进行。因此，项目管理必须依据科学的管理方法与理念，并制定出比较完善地法规制度与工程的保障系统，从而强化建筑工程里的每一项管理任务，培养出更多高素质的项目管理人员，只有这样才能保证建筑工程完美的竣工。

【参考文献】

[1]夏信华.项目管理浅论[J].建筑时报，2006（6）：89-90.

[2]王省洪，浅谈建筑工程建筑项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012（02）.

作者：郑义