地面工程项目管理论文

【摘要】油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点，所以对油田地面建设工程的施工项目管理。下面是小编整理的《地面工程项目管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

地面工程项目管理论文 篇1：

提高油田地面工程中项目管理水平的策略分析

摘要：石油资源需求量的增加，推动了油田地面工程建设的发展步伐，随着田地面工程建设规模的拓展，项目施工与项目管理工作也越发困难，项目建设质量难以确保，建设单位的经济利益得不到保障。对此需从完善项目管理组织机构、“三控”等方面入手扭转油田地面工程项目管理局面，促使石油业的健康发展。

关键词：油田地面工程；项目管理；管理水平

油田地面工程相对系统建设周期长且投资量大，项目管理工作不到位，直接影响地面工程建设成效、油田产油效果、油田企业经营发展等。提高项目管理水平，需围绕建设现场实际，实现工程建设的全面性管理，确保工程建设效率。

一、设立项目管理组织机构并优化工作程序

1.设立项目管理机构

设立项目管理组织机构，对项目管理水平有着积极促进作用，根据油田地面工程的特殊性，可以采取矩阵式的管理组织机构。项目立项审批后安排各负责人担任项目管理委员会的主任、成员等职位，在财务部门成立项目管理小组，不断完善各规章制度，强化考核、协调等工作，实现项目全面性管理。项目管理组织成员合力分工，密切配合完成各项管理业务，确保项目管理水平[1]。

2.规范并简化管理工作程序

项目管理工作程序必须规范、详尽且行之有效。围绕工程建设实际情况制定贯穿于项目计划与实施、竣工验收等环节的完整工作程序细致划分项目建设环节、步骤，同时严格落实责任。管理工作程序的实践，必须符合《合同管理办法》、《预算管理暂行办法》等各项规章制度。

二、强化油田地面工程项目的全面性管理

1.加强组织协调

项目管理组织协调，对推动工程项目的科学性、全面性管理有着现实意义。协调内容涉及到生产安全、产品质量、施工合同、建材、施工计划管理。组织协调管理的成效，直接受项目负责人专业水平、管理制度完善程度等因素影响。

2强化信息与合同管理

信息管理、合同管理的成效，直接影响项目管理水平。基于信息管理角度分析，信息交流决定着各项目管理工作的密切联系与相互制约，鉴于项目管理业务间相对繁琐，对此信息流动也相对复杂，需做好信息调控与反馈工作，确保信息传递畅通，实现对项目的有效管控。基于合同管理角度分析，作为约束建设单位、承包商责任义务与权利的协议文件，必须放大施工合同的法律效应，确保工程建设规范、高效完成。强化合同管理可有效避免经济纠纷、工程质量隐患、责任难以及时追究等问题，利于建设目标科學实现。合同起草必须综合多种影响因素，请专家介入指导在反复推敲下确定合同条例。侧重对投资方、承建方责任权利的划分，提高合同内容的民主性与实效性[2]。

3.严格落实“三控”管理

基于成本控制角度分析，项目决策设计发包，以及工程

施工竣工各阶段都应当注重成本管理，且项目投资必须在批准核定限额内。成本资金管理主要由项目经理负责。项目建设中的采购、设计等资金使用环节必须加以控制。在内部管理中，项目经理对目标、财务、规章制度等必须明确掌握，通过招投标择优合作承包商模式，强化成本控制。积极设立动态性、科学性的成本控制计划，严格执行。发现及时调整，利用经济技术或合同等手段及时调整各环节的成本。

在进度控制方面，施工进度直接决定了对油田开采与生产时间，在实际施工中，计划进度、实际进度偏差合理调整，确保两者一致性。

为避免不确定因素对施工进度的影响，如建材、资金或技术等因素，首先应当施以动态管理，根据工期适当调整计划进度。其次规范施工工序，确保施工有序进行。最后对各种影响施工进度的因素加以事前防范，确保计划进度的可行性、可控性[3]。

基于质量控制角度分析，环境因素、机械设备因素、材料因素、人为因素是工程质量主要影响因素，对此需全面掌控，确保工程建设成效。首先控制环境因素，充分掌握环境因素的影响程度与过程，制定针对性的防控措施积极应对。其次控制机械设备因素，充分掌握机械设备的性能，施以配套工艺施工的同时，加强日常检修、维护，以及纪录、资料整理、归档等工作。同时控制材料因素，采购人员专业能力必须到位，采购计划需合理严谨。购货厂家必须具备相应资历、实力与信誉，了解建材市场价格动态。入场建材必须及时抽检，核实建材各项证明资料。进场后规范堆放并派人专管，做好建材使用纪录等工作。工程施工所使用的原材料、半成品件，必须符合规定要求。最后控制人为因素。强化对管理人员、施工技术人员等全员的培训工作，提升其质量管理意识，鼓励全员参与项目管理中来，发现质量隐患及时探讨处理。完善并严格执行隐蔽工程检查制度，每道工序都应施以自检互检，以及工程师专检，各工序强化信息反馈，针对异常现象停止施工，施工方案调整后方可继续施工。

总结

油田地面工程项目管理是复杂且繁琐的过程，为确保建设工程咨询、管理业务有效落实，必须围绕工程建设实际资源与需求，树立管理特色，设立项目管理品牌。围绕以人为本原则，合理设立项目管理组织机构、管理工作程序，同时强化对合同管理、信息管理组织协调，通过工程成本质量与施工进度控制，全面提升项目管理水平。

参考文献：

[1]齐毅民，尚海存，云电江.油田地面工程质量管理加强策略探讨[J].当代化工研究，2016（10）：147-148.

[2]廖勇.油田地面工程施工管理中存在的问题及针对性处理策略分析[J].化工设计通讯，2017，43（4）：15-15.

[3]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].时代金融，2017（23）：216-217.

作者：李阳

地面工程项目管理论文 篇2：

浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理

【摘要】油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点，所以对油田地面建设工程的施工项目管理。

【关键词】油田 地面建设工程 施工项目管理

1 施工前的准备工作

1.1 施工前要做好图纸审查与现场交底

图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。

1.2 对施工现场进行标准化布置

安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。

2 对施工过程进行监督与控制

施工过程是实现施工项目科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的管理。2.1 施工安全管理

随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。

2.2 施工质量管理

工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。

2.3 对施工进度进行控制

油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集。

2.4 做好组织协调与信息管理工作

各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。2.5 实现对现场签证与工程联络单的管理

油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而有一些工作人员由于特殊的原因变更会比较多，面对这种情况可以采取以下的办法：

第一，注意把握签证的范围。签证是监理人员负责的主要工作之一，所以监理人员要做到对签证的流程、原则以及费用非常了解。在进行现场签证时，要明确现场签下的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，保证现场签证的准确性；在不清楚是否要使用现场签证的情况下，则要与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。

第二，注意签证的时效性。如果有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关的工作人员进行沟通和交流，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。

第三，保证签证的准确性。工程量签证是签证中比较重要的一种，工程量签证的原则是：方便预算审批部门计算工程量。尽最大的可能做到详细、精准。在工程量能够精确的计算出的情况下，要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。

第四，确保签证的真实性。并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误，而在无法确定工程量的情况下，不可以盲目的签工程量，这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量，要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。

第五，对废料回收的科学管理。由于现场签证。

很多都是用于临时性的措施性工程，所以在使用过后要将其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，清楚明了的写明回收的工作单位，在回收单位来取物时要让其出示回收证明，不需要回收的物件也必须注明，以免发生混乱。

第六，现场跟踪。油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程，为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大的可能把成本降到最低。所以，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。

3 油田地面建设工程竣工验收的监督控制

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却热无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。

作者：闫德惠

地面工程项目管理论文 篇3：

提高地面工程管理效率研究

摘 要：地面工程的投资大，建设时间长，需要大量的资源，其建设质量直接影响企业能否高效运行。通过不断的加强管理，可以有效提高地面工程的建设质量和水平，降低地面工程项目的建设成本。文章通过调研分析，研究了提高地面工程管理的措施。通过研究，对提高地面工程管理的效率和提升地面工程项目的效益具有重要的作用。

关键词：地面；工程；管理；现状；效率；措施

1 背景概述

地面工程建设是一项非常复杂的过程，需要多个部门和行业的共同配合，同时需要大量的人力、物力和财力。地面工程作为一项基础建设，对于促进企业的稳定发展具有重要的支撑作用。随着科学技术的不断发展，经济不断发展，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。如何实现工程项目的高效管理显得尤为重要。地面工程建设中管理非常重要，通过利用高效科学的管理可以有效的提高地面工程的施工质量和效率，缩短施工周期，降低项目的施工成本。地面工程管理的设计在工程管理占有重要的位置。只有做好了相应的管理设计，才能够在设计的指引下，更好的做好地面工程项目的管理。地面工程项目施工管理直接影响到地面工程后续的使用质量和效果。地面工程项目管理作为企业管理重要部分，需要不断的加强，积极采用先进的管理模式和方法，加强地面工程项目的质量和成本控制，提高项目的整体管理水平。不断的改革创新，根据地面工程项目建设实际，采用合适科学的管理技术。不断完善地面工程项目的建设标准，通过制度的方式，提高地面工程项目的管理，实现地面工程项目高效的运行。地面工程的管理设计是工程管理的重要方面，可以指导工程项目的运行和管理，因此需要加强地面工程建设的设计管理，最大限度的提高设计的科学性和可行性。在现有的地面工程设计过程中，还存在一定问题，例如在人员和部门管理的许多方面，都需要进一步改善。地面工程项目的管理没有根据具体情况而进行相应的改进，同时在工程项目设计过程中，需要进一步的考虑地面工程后续的实用性和使用质量。

2 加强地面工程项目管理的措施

通过对地面工程管理的现状分析，确定影响地面工程管理效率的制约因素，进而进行相应的改进，不断的提高地面工程管理的水平。

首先要通过建立科学的考核管理体制，激励员工努力工作，通过激励的方式来解决问题，按照劳动成果进行考核，对于地面工程管理工作优秀的员工，要根据相应的成果大小，给予物质等其他形式的奖励，合理的设计地面工程项目人员的工作量，避免工作任务分配不均的现象，充分利用地面工程人员，提高整体人员的工作效率，提高人员的工作积极性。

在地面工程项目管理的过程中，实行精细化管理，从细节出发，改变地面工程管理常规的粗放式管理模式，逐渐形成精细化和人性化的管理模式，不断细化地面工程项目的任务，缓解设计人员的压力，逐渐形成细节致胜的企业文化理念。

通过开展各种活动或者比赛，提升地面工程管理人员对细节的认识和重视程度。采用先进的信息管理系统，逐渐提升地面工程项目信息管理水平。

现阶段地面工程管理的信息化程度较低，项目管理汇报等通常需逐级汇报或者口头说明等方式，有的需要通过定期开展会议，这种地面工程管理的方法效率较低，而且实效性不高，对于地面工程项目的管理决策具有较大的阻碍作用。因此地面工程的管理应当不断加强信息化的程度，利用先进的地面工程的信息管理系统，将地面工程信息集中到一个平台上，包括对上级汇报的各种工程项目信息，对下级传达的任务指标，工程项目的进度等信息，这样可以有效的提高地面工程管理信息的实效性，同时信息的准确性也可以得到有效提高。

科学合理设置地面工程管理的岗位，如果工程项目的岗位设置不合理，在工程项目的设计和建设中，容易出现各个专业人员设计标准不一致的问题，例如土建专业和集输专业等在设计相同工程部分时，由于采用的标准不一样，容易在图纸上出现不一致的问题，这样在施工的过程中，现场难以把握到底以哪个标准为依据，有的甚至出现工程返工的现象。因此需要根据地面工程管理的实际，针对具体的设计任务，设立设计任务的项目组，根据各个人员专业、岗位的不同，进行统一的设计任务分配，在进行地面工程项目设计过程中，各个专业和岗位的人员及时的沟通联系，防止出现不同标准的问题，进而提高工程项目设计的科学性，指导地面工程项目的顺利建设。

在地面工程项目管理过程中，提倡以人为本，逐渐的提升地面工程人员的综合素质。由于地面工程项目的工作量大、任务多、种类复杂，因此会对地面工程项目的管理人员造成巨大的压力，长期处于紧张工作的状态，作为地面工程项目的管理人员，应当充分重视该问题，以人为本，提升地面工程人员的福利待遇，制定合理的奖惩管理体制。

帮助地面工程项目人员制定合理的职业生涯规划，通过他们的努力实现既定的发展目标，这样才能够不断的提高地面工程人员的工作积极性。定期组织各种学习活动，让员工及时充分了解行业和企业的发展状况，使员工能够对自己进行准确的定位，从而督促自己不断地的学习，不断地提高自己。

3 结 语

地面工程建设是企业正常稳定运行的保证，通过提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建设质量，降低建设成本。通过制度提高地面工程项目的管理，实现地面工程项目高效的运行。地面工程的管理设计是工程管理的重要方面，可以指导后续项目的运行和管理。建立科学的考核管理体制，激励员工努力工作，利用激励的方式来解决问题，按照员工劳动成果大小进行考核。实行精细化管理，从细节出发，逐渐形成精细化和人性化的管理模式，不断细化地面工程项目的任务。利用地面工程的信息管理系统，将地面工程信息集中到一个平台上，有效地提高地面工程管理信息的实效性。根据地面工程管理的实际，针对具体的设计任务，设立设计任务的项目组，根据人员专业和岗位不同，进行统一的设计任务分配。通过研究，对于提高地面工程的管理效率，保证地面工程项目的顺利完成，提升项目的效益具有重要的作用。

参考文献：

[1] 杨文升，刘长福，邵守彬.探索地面工程管理新途径[J].油气田地面工程，2005，（9）.

[2] 李秋忙，孙铁民，牟永春，等.国外油气田建设管理经验及对国内油气田建设管理的建议[J].石油规划设计，2008，（1）.

[3] 张庆华，刘天时，宋新爱，等.工程设计管理系统体系结构研究[J].西安石油大学学报（自然科学版），2006，（2）.

作者：李伟