项目工程经济管理论文

摘要：随着我国市场经济的不断深化，很多企业不得不在生产的各个环节进行更科学的管理以促进其经济效益的有效增长。尤其是一些施工企业，如何在整个施工项目过程中，把握好管理的科学性，最大化地降低成本，非常关键。文章通过对施工企业工程项目的各个阶段进行全面分析，探讨综合项目经济管理方面的风险，为相关单位如何提高经济管理效率，促进施工有效开展，提供一些建议和对策。今天小编为大家精心挑选了关于《项目工程经济管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

项目工程经济管理论文 篇1：

浅谈工程项目的经济管理

摘要：自金融危机爆发以来，世界各国经济出现了大幅滑落萎靡不振的现象，中国作为发展中国家在经济腾飞之际也遭此经济寒流，经济一度出现了停滞不前的迹象。为了保证经济稳步增长，我国政府在密切关注世界经济形势的基础上采取了灵活稳健的经济政策。然而近年来受信贷增速放缓和政府投资逐步退出的影响，固定资产投资大规模缩减，依赖固定资产投资的建筑行业，如何在逆境中立于不败之地，做好工程项目经济管理成为重中之重。

关键词：工程项目 经济管理

一、普遍存在的问题

（一）项目承接过程中存在重大隐患或遗漏

由于市场竞争压力巨大，市场管理不规范等原因，现存企业为了生存往往采取不正当手段获取工程，例如以低价或低于成本价的报价进行投标，造成工程尚未开工即面临亏损；投标预算编制缺乏严谨性，不认真、不仔细、缺少必要复核程序导致存在重大漏项、漏量，使得按照工程量清单一次包死结算的工程损失巨大。

（二）工程施工手续不全

为了承揽工程，在未签订工程合同的情况下，先期进入现场施工，建设方信誉良好如期签约尚可，如对方因建设手续未能按期顺利获批、自身经营状况出现异常、资金发生断流等各种不利情况发生，而施工单位又缺乏垫资能力，将会给企业带来致命打击，即使通过法律手段解决问题，恐怕也会因缺少法律依据败诉无法得到应有的赔偿。

（三）人员配备不符合管理要求

工程签约后，企业未能根据项目具体情况配备符合标准的项目部管理队伍，主要存在整体人员素质偏低、实践经验不足、项目部管理人员数量配备不足等现象，直接造成人员职责分工不明确、工作相互推诿、工作质量和效率低下的状况，最终导致项目管理收效甚微、经济收益不高的结果，更有甚者造成巨额亏损的严重后果。

（四）管理制度不完善、制度执行力较差

相当多的项目部缺少应有的规章制度，或者是不能建立健全有效的管理制度，造成凭借个人经验和喜好管理项目，难以做到有章可循、有据可依、科学管理；还有的企业为了企业资质升级、应付各类检查流于形式空设制度，或者是对管理规章制度和程序认识不到位、运用不熟练、衔接不连贯、我行我素，造成制度不能得到有效地贯彻执行，偏离了项目管理目标。

（五）工程结算滞后、结算资料不完整

因为工程存在工期长，工程变更、签证多，人员变动频繁，结算审计环节多等特点，工程的最终结算往往耗时久远，一拖几年，有的甚至达到10年以上，加大了工程结算收入的不确定性；工程变更和签证资料手续不全，缺少向对方索要对价的有力依据，造成支出的成本难以得到补偿。

（六）工程项目成本管理效能低下

1.不能科学运用成本分析制度

认识不足，一味追求产值规模的高速增长，忽视了项目管理目标经济利润，手段是需要通过成本分析工作实现这一目标。分析成本深度不够，不能确定盈亏的真正原因，自然不能提出有针对性的降本增效措施。

2.施工组织设计编制不科学、不合理

科学合理的施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，好的施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本的可靠保证。由于编制不科学不合理，必将造成施工盲目混乱和不必要的浪费，不能确保全过程、全方位降低成本。

3.材料管理不规范

材料费在成本中所占的比重最大，基本达到50%以上，是成本管理中的重点和难点，主要有①采购缺少计划性，直接以现场所需下达购材任务，时间紧用料急，难以采取招标、询价等手段降低采购成本。②实物管理不规范，存在以购代耗、零库存现象。通常表现在不建立实物收、发、存台账登记，不及时反映物资收入、耗用、盘存的全面、动态信息资料；不按规定对实物进行定期盘点程序，物资毁损、盘亏、被盗、丢失等常常隐匿其中不能及时发现。③物资核算不规范，难以提供工程耗用材料较为准确的数据。材料管理工作不扎实，缺乏有效的监督约束和系统管理，容易被人为操纵，严重影响成本真实性。

4.劳务队伍管理混乱、结算不及时

人工费是除材料费之外占比最大的开支，突出的问题是分包队伍管理混乱，非正常进场、退场的分包队伍之间缺少必要的交接手续，存在工程量重复计算、施工内容不清的现象；管理上缺乏系统计划性，没有按时结算，造成人工费结算不及时、不完整，成本底数不清。

5.工具与设备利用率低

缺少前瞻性，设备购置、租赁时点与工期不符，出现闲置浪费或者租赁费用奇高的现象。

二、相应对策

（一）立足长远，严格管理

立足企业战略高度，制定合理的企业发展目标、项目经济管理目标，组织具备丰富理论和经验的施工、预算、工程财务人员进行详细的成本效益预测，在技术和经济上进行对比评价，选取最佳的施工方案和投标预算方案。建立严格的预算编制复核制度，确保不出现重要漏项、漏量。对确需以低价来投标的工程，需做到心中有数、确定相应补救措施之后予以报价。

（二）加强合同评审会签避免法律风险

拒绝不签约工程项目，严密防范无合同提前进场的施工项目，加大对大额、特殊施工合同的管理力度和防范措施，组织专门的法律、预算、财务等人员就合同内容进行审核，形成合同评审、会签制度，确保合同条款的严密性和合法性。

（三）组建能力超常的核心队伍

选择素质高、会管理、通技术的项目经理，配备具有专业知识、责任心强，经验丰富的班子成员组成高效的项目部，全面掌控项目的进度、质量和效益，保证产值增长效益增加，创建企业优质品牌，赢得更广阔的市场使得企业得以长久健康发展。

（四）建立健全内部规章制度加大执行力

项目应严格执行企业的各项规章制度，在认真分析具体项目实际情况和特点的基础上，对制度中缺失或不适宜的部分应及时建立和完善，理顺项目内部管理、监督、制约流程。项目运行过程中，进行定期或不定期的检查，督促制度的贯彻落实，制约管理中出现的违法违规现象。

（五）积极推进工程结算及时搜集签证和变更资料

为了避免结算时可能遇到的各种不利因素，高度重视结算工作。在项目运行中，及时搜集各种签证与变更资料及审批手续，整理归档以备结算之用。竣工验收时，加强与建设方的联系和沟通，做好结算各项的准备工作，积极创造条件加快结算进度，保证收入不缺项、不遗漏，工程款及时回收。

（六）成本控制的具体措施

1.高度重视成本分析工作实现以分析带管理要效益

完善考核制度，制定成本考核办法；理顺考核程序，建立由领导参加的成本考核领导小组，进行自上而下、自下而上的双向考核；定期与实际对比，选取重点管理项目认真分析超支与节约的原因，切实总结经验教训，严格奖惩、堵塞漏洞、完善管理和提高项目效益与效率。

2.编制科学合理的施工组织设计

施工准备阶段，组织力量对于项目中的重点工程、控制性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。施工工程中，按照工程施工本身要求和内在规律，结合现场实际情况编制出技术先进、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。

3.加强对材料费的全面控制

材料费具有较大的节约空间，因此降低材料买价和耗用量是控制成本的关键。①由专门人员编制材料采购计划，选择质优价廉的供货单位，确保耗用材料的及时供给。搜集整理供货单位和材料价格、质量信息，整理汇总建立档案信息库，建立长期合作关系。②配备专人进行物资实物管理。建立实物收发登记台账，按实际记录日清月结，收料时履行严格的实物验收制度，签发验收入库单，发料时履行严格的发出审批手续，签发出库领用单。严格执行定期实物盘点制度，认真查清盘点差异原因，分清责任，奖罚到位确保实物资产的安全完整。做好账外物资管理，盘点时应将账外物资登记在册，对各种材料坚持余料回收，废物利用。③防范小团队小利益思想，做好思想教育和人才选拔工作，避免各种违法违纪事项的发生。

4.严格控制人工费开支

加强劳务分包队管理，选择信誉良好、施工能力强的分包队伍建立分包队伍合格名录，作为企业可以长期合作的队伍储备库，获得价格和资金面的支持。对不符合要求需要撤出的分包队伍由专人监督办理交接，明确完成的工作量，做到不重复计算。加强施工任务书的管理，从量、价上找出可以进一步降低成本的有效方法。定期结算或者预估人工费，为成本分析提供依据摸清欠款底数。

5.合理购置和租赁设备

选择恰当的时间购入设备和工具，留有选择厂家、货比三家的时间余地，降低购置成本；加强现场设备维修保养，避免不正当使用，降低修理费用；多方面搜集设备工具租赁信息，充分利用社会闲置机械资源，降低租赁费用。

三、总结

项目管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的各部分控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益具有深远的意义。加强工程项目经济管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善、做大做强的必由之路。

（作者单位：河北建工集团有限责任公司）

作者：李惠平

项目工程经济管理论文 篇2：

施工企业工程项目的经济管理问题初探

摘 要：随着我国市场经济的不断深化，很多企业不得不在生产的各个环节进行更科学的管理以促进其经济效益的有效增长。尤其是一些施工企业，如何在整个施工项目过程中，把握好管理的科学性，最大化地降低成本，非常关键。文章通过对施工企业工程项目的各个阶段进行全面分析，探讨综合项目经济管理方面的风险，为相关单位如何提高经济管理效率，促进施工有效开展，提供一些建议和对策。

关键词：施工企业 工程项目 经济管理

经济管理，顾名思义要求管理的经济化、效益化。在企业中即是讲求成本的最小化，但最小化地控制成本也应保持生产的高效化，所以在这两者之间的平衡就是经济管理。如何将经济管理贯穿到整个施工企业工程的始终，不单单是成本控制和管理，还应在工程项目的招标、预算、合同制定和签订等等很多方面做好控制和管理，追求经济效益最大化为，保证施工企业工程的有效开展。

一、施工企业工程项目管理的阶段性管理

施工工程项目管理一般分为四个阶段，工程的招投标、工程合同的制定和签订、工程施工过程的管理、工程的评估和结算。做好施工工程项目的经济管理，应该从整体性把握，做好每个环节的管理，最小化地缩减成本，保证企业的利益最大化。

1.工程的招投标管理。招投标管理是施工工程的开始阶段，企业需要给与高度重视，做好以下几个环节：（1）投标书的制定。在制定投标书的前期，公司需要建立专门的信息团队，时刻關注市场最新的工程招标信息。然后将信息汇总给决策分析部门，看看哪一些工程适合公司。同时在对工程的整体分析综合相关人力、资金、设备等必备要素的预估后，出具一份完备的施工方案。方案不但要最小化地节省成本，同时要整合市场上同类施工公司的相关信息，保证招标企业在收到其他工程投标书时进行比较分析时，最大可能性地保证在价格和施工细节等方面吸引到招标人。（2）竞标。企业通过竞标形式参与施工是市场非常常见的一种形式，通过竞标来获得施工的可能性。所以在企业的竞标中，需要企业做到有计划、有信心、有的放矢。竞标关键在价格与施工的细节，施工企业需要通过价格和施工细节来吸引招标企业。投标企业在参与竞标前制定一个预估价格，是市场上的一个模拟价格，在投标中招投标企业会进行综合对比分析，所以在价格方面会有一个浮动，预算有可能过高或过低，只有在最终谈判阶段企业提供一份最佳价格后，双方才会达成最终的协议。

2.工程合同的制定和签订。施工工程的合同规定了招投标企业双方的权利和义务，包括招标企业应为施工企业提供相应数额的资金和权利保障，同时也有施工企业为招标企业所应承担的责任，施工细节和工程的报价以及工程进程时间的预估。工程合同的制定是建立在投标合同基础上的，招标企业会根据投标企业的施工预案进行对比分析，选择比较满意的符合其预想的施工方案，然后在与施工方的不断商谈中对施工方案进一步完善。所以工程合同的制定是一个双方意见进行博弈的过程，招标企业需要投标企业提供一份能为其减小成本且又获得较好工程的方案，而投标企业希望招标企业能够进一步扩大工程投入，从而获得更多的工程收益。所以施工企业就应该在合同中体现招标的诚意，同时尽可能地做好预估，保证施工的利益最大化。

3.工程施工过程的管理。工程进入正式施工阶段，即是施工方为招标公司提供服务的开始。（1）成本管理。首先在施工的材料选取时，做好市场分析，建立专门的团队进行综合性地市场调研，选取最适合且价格最为优惠的材料。其次是设备的购建，这是比较重要的环节，再好的材料也需要较好的设备才能有更有效的施工效果，施工是系统化的工程，需要多方面地配合，才能做好工程，设备作为主要的施工工具，作用非常关键。还有就是人员的任用，不论是什么样的施工团队，它都需要配备相应的不同类别的施工人员，如工程师、施工工人、后勤人员、管理人员、安全分析师、监控人员、运输队等等，结合自身特点，合理化地组建一支优秀的效率高的团队，同时把人力成本尽可能地控制到最合理状况，保证企业的收益。（2）安全管理。施工企业是一个高危行业，所以在施工阶段工人的安全保障是一个非常严肃且需要企业非常重视的环节。在施工阶段，企业应该明确责任，做好分工，从上到下都要保证施工的安全性，签订安全责任书，每个管理者都要将责任落实到位。同时安全监督员要及时到岗，严格施工期安全工作的风险排查和上报工作，保证每个施工人员的安全，保证施工的有效开展。同时企业应及时为施工工人办理保险，解决其后顾之忧。做好安全意识的宣传和教育，做好宣传标语，及时向工人传达安全意识，积极保护自己的人身安全。（3）施工管理。施工管理是指施工的效果及质量的管理。在我们工程开展的过程中，每个环节都在追求经济管理效益的最大化和成本的最小化，这就对质量提出了一个要求，不能太高也不能太低，太低必然会造成质量差的风险。所以在选材方面我们必须要有严格的质量保证体系，尊重招标人的意愿，选取较为优质的材料进行施工。同时在我们的施工中如果发生些小瑕疵，在招标人或者综合考虑不是很符合规格的情况下进行修复补充，完善质量品质，做好符合要求的工程。在施工人员的控制和管理方面，企业应该严格要求，有统一的规划和管理。首先保证闲杂人等不得随便进入施工现场，保证施工的安全和进度。其次技术人员除了认真负责外，同时还要兼备优秀的技术品质和职业操守，保证工程的安全可靠。再次企业应积极做好安全责任意识的宣传和教育，营造企业施工的和谐环境，保证工程的有效开展。（4）进度管理。工程的开展需要有一套完整详细地施工进程方案，什么时间内完成什么样的工程进度，需要有严格的科学的规定。在我们的施工过程中首先要保证招标方资金的及时到位，满足正常进度的工程开展的投入。在整个工程的开展中，需要购进施工材料和相关设备，同时也要及时满足工人的福利和报酬，还要有应对突发性事件的资金保障。其次选取最合理的施工方式，是纯机器操作还是手工操作，还是人机合一同时开展，在最合理的时间内保证工程的进度正常有效开展。

4.工程的评估和结算。在整个施工过程中，企业应做好每一个施工环节的预估和评估。通过监督管理获得有效数据分析施工前后的预想和实际的差别，做好工程评估，为（下转第253页）（上接第251页）下一段的工程开展提供参考和借鉴。同时要及时与招标公司进行沟通和联系，及时应对突发性事件，及时征求他们的要求，为了一个共同的目的，那就是满足招标企业的施工期望。在工程的完备阶段，需要企业做好成本的结算，关注施工细节的评估，做好成本的计算和核对，减少施工材料的浪费，保证企业效益的最大化。还要关注其他费用，进行综合对比，做好记录工作，不要遗漏一些施工细节，保证企业的投入有根有据。同时做好税收费用的汇总，做好税利分析，不但保证企业的利益最大化，也要保证国家的利益不受损失。

二、施工企业工程项目管理的风险

1.市场预估的风险。施工企业在进行竞标的时候需要在市场调研方面做足功课。没有一个恒定的目标，没有一个专业的调研团队，缺乏相应的预估和评估，很难满足现阶段的施工企业的竞争力。调研不够全面就会很容易出现问题，一旦工程拿到手，却无从入手或者是入手后发现成本不断加大，从而不得不在材料上投机取巧加大材料方面的施工风险，不但不利于整个工程安全和有效进度，也不利于施工人员的工程开展，不但带来不了效益，还损害了公司的形象。

2.施工管理的风险。施工管理应有一套完备的方案和计划，如果缺乏相应的计划和预估，会让施工的资金使用起来无计划、无目的。同时在施工的款项方面，应配备相应的联络员，保证招标企业的资金及时到位。如果不及时到位，不但不利于施工企业项目的进一步开展，也不利于设备和材料的购建，不利于安全和质量的保障。

日常的施工管理责任应明确到每一个人，现实中少数项目的负责经理存在一定的价值风险，他们在材料和设备的选材方面投机取巧，会选用一些价格便宜而忽略质量的保证材料和设备。同时对于日常施工监管不严，有些物资流失过多，没有详细记录，加大了施工企业的成本，并且到最后都无法弥补。

还有很重要的一个部分就是合同的制定和签订过程中的风险因素。合同的制定是为了建立双方希望达成共同心愿基础上的合作，但是许多企业存在为了获得项目而不惜代价满足招标企业的一些附加条款，导致成本预估失效，从而加大了成本投入。可以想象的是企业无法从这一部分降低投入，势必在人力物力资本的投入方面有所削减。如招收一些技术不熟练、责任心不是很强的施工人员，或者购建一些二手设备、别人弃用的设备作为施工主力设备，从而加大了生产安全的风险。同时还有一些企业不重视合同的签订，喜欢找一些代理公司进行全权代理，对整个合同细节缺乏了解，想要的条款没有加上去，做一些简单的口头约定，如若追诉也是空口无凭，又或者被对方加了没必要的款项，加大了成本。

3.成本管理的風险。成本管理是施工企业项目管理的重中之重，企业通过控制成本带给自身更大的经济收益。首先企业应做好成本的预估，做好市场调研后的价格模拟，同时要结合施工的难度和程度，结合施工所需要的技术含量，这其中就考虑到人员配置以及相关设备的应用。有多大的施工团队就去竞标多大的施工项目，千万不要不自量力，做好自身实力的评估，不要盲目去竞标，以免引火自焚。

三、总结

通过对施工企业工程管理的综合分析，可以清楚地看到施工工程的复杂性和统一性，它是一个系统性工程，每一个环节都应该加强重视，对企业整体进行合理部署和责任分工，这样才能达到经济管理的目的。施工企业工程管理存在的风险也是不容忽视的，不论是成本、合同、预估和评估等方面，每一项无疑都会增大企业成本扩大的可能性，所以为了企业可以获取更大收益，我们要从投标阶段开始就严格要求、统一管理、加强监督、做好宣传，扩大企业影响力。

参考文献：

1.刘敏香，崔洁.浅析施工企业工程项目部经营预算管理模式[J].治黄科技信息，2009（2）

2.柳福荣.施工企业提高工程项目经济效益方法研究[J].价值工程，2012（26）

3.赵幸斋，逯彦军.建筑企业工程造价控制存在的问题与解决措施.企业研究，2011（16）

4.程海义.建筑施工企业工程项目管理的风险浅析.建筑经济，2010（05）

5.王明辉.浅析建筑施工企业财务风险的防范.现代经济信息，2012（05）

（作者单位：空军第一建筑安装工程总队 北京 100076） （责编：纪毅）

作者：赵征太

项目工程经济管理论文 篇3：

公路建设中工程项目的有关经济管理问题的探讨

摘要：公路工程项目中的经济管理问题对公路建设的发展起着至关重要的作用，对公路建设的管理影响着工程项目的质量、进度和成本，是影响财务管理和成本核算的重要因素，本文主要根据自己的见解，提出相关问题和对策。

关键词：公路工程；经济管理；存在问题；措施随着我国国民经济的快速发展，国家对公路建设的投资力度越来越大，进一步促进了公路建设的发展，这些投入和建设使我国交通状况得到了很大的改善，对经济建设作出了很大的贡献，成为拉动经济增长的一个因素。其中，公路建设的经济管理问题起着很关键的作用。在公路建设的过程中也存在着各种各样的问题，我们必须不断地寻找解决方法改善公路工程建设。本文就是针对公路工程项目中出现的一些经济管理问题进行分析，进而提出解决措施，促进公路建设的长远发展。

一、 公路工程项目经济管理中存在的问题

（一）对公路工程项目经济管理中存在的问题的重视程度还不够

主要表现在现在大多数企业中的领导和员工对公路建设项目经济管理中存在的问题意识不够强，重视程度太低。他们都是以完成任务的心态来对待公路工程的建设，觉得只要在公路施工的过程中不出现太大的质量问题，就算完工。重要的是大部分职工都觉得存在的这些问题与他们的利益没有太大关系，所以怀着侥幸的心理，只重视质量和进度，对经济管理这一部分不闻不问，从而导致公路管理过程中的问题越来越多，严重影响了公路项目的建设。

（二）在公路工程的成本核算方面存在欠缺

在我国关于工程项目的成本核算方面虽然有了明确的规定，要求施工单位能够对每个独立的工程项目进行成本预算并逐一核算出每个项目的实际成本是多少，但实际上大部分的施工单位并没有严格按照这一要求来对成本进行核算，这就导致核算的最终资料无法反映出工程进度和预算的具体情况，使得成本预算与实际的成本有了较大的出入，费用分摊也不合理，开支标准提高，范围增大的情况经常发生。

（三）工程项目的预算与计划投资是脱节的

我国当前市场经济条件下，经常会出现工期的拖延、费用的增加等问题，这是由于我国目前筹集施工资金的渠道有很多，往往造成一些增补工程项目實施的计划已下达预算审批后，费用却跟不上的情况。另外，现在不少工程为抢时间，将施工、施工的设计、编制预算同时进行，这就是所谓的“三边工程”。在“三边”工程中，企业对工程进行过程中产生的费用并不清楚，就只能在使用经费出来的时候，有多少就支付多少，产生不必要的成本。这对公路建设的发展相当不利。

（四）成本核算手续的材料不健全

在公路项目建设中对施工材料的管理，是公路施工经济管理组成的重要内容，因为在公路施工中材料费用大约占公路工程项目总成本的6O%。但现在很多施工单位在对材料的管理的过程中没有制定计划、建立材料帐、出料也没有限额、数量分布不合理，重复运输加大了建设成本，使得材料流失严重。另外，一些材料采购员素质太低，在采购的过程中以次充好，虚假上报。种种原因都使得材料消耗量超过预算，经费严重超支。

（五）财务部门的监管没有力度

尽管我国在《会计法》中已经作了明确的规定，但很多行政领导会直接干预公司的经济活动和财会活动，导致公司财务管理部门对一些不真实、不合理、不合法的开支无法计入工程项目实际成本的费用中，无法对这些行为进行强有力的监督，也不能得到领导的支持，财会管理人员提出的建议也不会被采纳，很多有用的建议都会被埋没。

二、 公路工程项目中经济管理问题的改善措施

（一）重视公路工程项目建设中存在的经济管理问题

1、提高认识。使公路项目管理的各级领导和管理人员认识到公路工程经济管理中的成本核算这项工作的重要性，各部门互相配合，把预算的执行与员工的利益紧密连接在一起，提高员工对这项工作的积极性。

2、提高对材料管理的重视程度。制定完善的采购计划，并严格按照采购计划执行采购任务，对材料质量问题严格把关，避免材料的浪费积压，对那些经常容易损坏的材料要制定限额，不能无意识地大量采购，造成不必要的浪费。

3、要对成本预算和实际成本进行管理。编制合理的成本预算表，必须根据公路产品的价格、施工单位项目的进度、结算的工程项目经费来制定的。只有从工程项目实施的实际出发来编制的成本预算表，才能作为项目施工经费的依据。

4、对工程施工设备进行单机成本核算。这个就要求考虑到机械台数的变动和机械台班实际变动成本因素的影响。因此，对工程项目租用的设备要进行记件记量，除了对机械总台如此，还要对单机进行切实的成本核算工作。

（二）加强工程项目的预算管理的措施

在施工中往往由于延期、费用等问题，造成工程项目预算与计划投资脱节，因此，在施工项目的管理中必须加强预算管理。在工程开工前，项目经理部出来编制切实可行的施工组织设计、施工方案外，还必须编制出各类预算来满足工程需要，同时还要充分考虑到各类施工风险。

首先，要根据施工组织设计计算工程量，编制临建工程预算书；其次，要根据甲方提供的施工图，编制施工图预算书和供料分析。将每一笔预算揽括其中，保证预算与施工同步。再次，充分收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及其相关规定，保证项目施工的正常需求；最后，项目预算人员要按实际施工内容做好实结实算工作准备。

（三）要做好公路工程中的财务监督和核算工作

对公路工程中的财务的监督和核算，是公路经济管理方面的一个重要问题，要求对公路施工过程中发生的一切财务进行监督核算。在合理为工程调配资金的基础之上，充分考虑工程量的大小和进度，对这些财务关系进行合理分类，并按照公路工程的性质对象等，进行财务核算。及时向施工部门汇报财务的情况，使领导对财务经费做到心中有数，这样领导就能根据材料合理得调配运用工程资金。

（四）搞好工程决算和综合分析

在工程竣工之后，财务部门要及时地对工程施工中发生的实际资金活动情况，进行工程决算，对这些决算综合分析评价。主要是对工程施工中资金节约或资金超支的影响因素和原因，正确客观地进行评价。

三、 结束语

上述对公路工程项目中的经济管理方面的问题进行了探讨分析，提出经济管理中存在的问题和改善对策。对公路工程项目的经济管理工作是公路工程施工项目管理工作的重要组成部分，是一项系统且复杂的工作。此外，它也是影响着公路工程项目中的财务管理和成本核算工作是否准确合理的重要因素，但是由于我国公路建设管理现阶段还不够完善，存在不少问题，因此，我们要直面问题，从实际出发，寻找解决问题的途径，不断改善对策，促进我国公路建设的长远发展。（作者单位：广西交通科学研究院）

参考文献

[1]余上求.公路工程经济管理中存在的问题及应对措施[J].民营科技，2011（11）.

[2]汪春雪.浅谈公路工程经济管理中存在问题及解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）.

[3]王伟.探讨公路工程中经济管理的要点[J].财经界，2012（18）.

[4]陈淑媛.浅谈公路工程经济管理中存在的问题及改善对策[J].科技与企业，2013（5）.

作者：吴冰