建筑项目工程管理论文

摘要：项目管理作为一种重要的施工管理方式，对解决传统施工管理中的一些问题起到了积极的作用，但就目前的形势来看，在施工管理中，项目管理并未引起足够的重视，在实践中也出现了一些问题，成为制约施工质量的重要因素。在此背景下，对建筑项目管理的正向影响因素进行深入的剖析，将有助于推动建筑项目管理的质量提高。下面是小编为大家整理的《建筑项目工程管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑项目工程管理论文 篇1：

关于建筑项目工程管理中的进度管理分析

摘要：进度管理是建筑项目工程管理过程中的重要内容，关系着整个建筑工程的经济和社会效益实现与否。本文将建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性、进度影响因素进行分析，并在此基础上就如何加强建筑项目进度管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。

关键词：建筑项目；进度管理；重要性；影响因素；对策；研究

对于建筑项目工程进度管理而言，其表现一定的不均衡性和阶段性特点，要求该项目工程施工单位应当全面了解和把握每一个阶段、施工环节的管控要点，然后根据建筑项目工程管理中的进度目标，编制科学、可行的进度管理方案，并对施工进度进行对比监控，一旦发现影响进度的问题，应当及时作出应对策略。1、建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性分析

建筑施工进度管理是整个建筑工程管理的主要内容，强化进度管理的目标在于促进建筑工程项目的优质、高效完工，并且通过缩短施工工期来有效降低施工成本。建筑项目工程管理过程中，加强进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1 通过合理安排工期可以有效减少经济损失

在建筑工程施工建设之前，建设单位应当根据该建筑工程项目的规模、施工难易程度，对施工工期进行合理的安排。然而，原定工期内不一定能够如期完工，因为施工过程中难免会受到一些不确定性因素的影响。比如，施工过程中的天气条件、材料供应及时与否等，都可能会影响建筑工程项目施工进度。因此，需要提前做好各项目预防工作和工期安排，以免因外界因素、不确定性因素的影响而造成经济损失。

1.2通过合理安排工期可以有效控制施工成本

在确保工程项目施工质量的基础上，通过加强建筑工程施工进度管理，可以有效降低工程的施工成本。据调查显示，建筑工程项目施工建设过程中，施工方往往会通过增加人力、物力以及财力的方法，缩短工程施工进度，不仅会导致施工成本增加，而且还难以确保工程施工质量；一旦工程施工质量不达标，还要进行返工或者重建，造成更大的成本浪费。因此，在施工之前，通过合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。

1.3通过合理安排工期可以有效提高施工管理水平

进度管理是工程项目施工管理的重点和难点，通过加强工程项目施工进度的各环节管控，可以有效提高施工整体管理水平，对于企业的可持续发展意义重大。

通过合理安排施工工期，对工程项目施工建设进度加强管控，能够有效提高施工单位的市场核心竞争力，从而使施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。

2、影响建筑工程项目施工建设进度的主要因素

建筑工程项目施工建设过程中，涉及诸多方面的内容，其施工流程非常的复杂，每个分项和细节，都可能成为影响工程整体施工进度的因素。

2.1人为方面的影响因素

在现代建筑工程项目施工建设过程中，虽然需利用多元化的、先进的施工机械设备和建材，但是归根到底还是要考人来操作方可实现。从这一层面来讲，人为因素对工程项目施工建设进度的影响特别大，而且最为直接。需要说明的是：本文所研究的人为因素，包括施工人员、管理人员在能的所有人员，他们对工程项目施工进度的影响不可小觑。对于施工人员而言，他们的综合素质和业务技能，在很大程度上会影响到工程项目施工进度。

2.2器材及技术方面的影响因素

建筑工程项目施工建设过程中，影响施工进度的因素中还包括器材、技术，

即工程项目施工实践中所用到的施工机械设备、建材以及技术手段等。由于建筑工程项目施工过程中引进先进的机械设备、高新技术手段会耗费大量的资金，因此很多施工企业对此持反对的态度，依然沿用着原来的旧机械设备、老技术工艺，以致于工程施工进度难以保证。

2.3施工过程中的气候条件因素

建筑工程施工建设过程中，由于其建设周期比较长，难免会遇到雨雪、大风以及严寒等天气，这些气候性因素，对建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，则可能会因此而影响施工进度。需要强调的是：气候性、天气性影响因素较之于人为、器材等影响因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而气候性、天气性因素则难以避免，一旦遇到该种影响因素，只能设法调整施工方案。

3、加強建筑工程项目施工进度管控策略

基于以上对建筑工程施工进度管理的重要性、存在的主要影响因素分析，笔者认为要想有效控制工程项目施工进度，必须进行全过程动态化控制。具体从以下几个方面着手：

3.1科学编制建筑工程施工进度评审与方案

建筑工程项目施工进度计划，一方面是对工程项目施工建材、机械设备以及人员优化配置的时间安排，另一方面也是项目进度检验与评价标准。对于建筑工程项目而言，其具有一次性特点，因此需详细制定进度计划。

第一，建筑工程施工进度计划方案内容。（1）进度管控规划。在现代建筑工程项目实施建设过程中，进度管控需满足项目实际情况，同时这也是工程项目施工实践中进度管控的基础，并且对管理工作计划方案中的进度管控总体部署提供了有力的指导。（2）进度计划。建筑项目施工实践中，施工进度管控的主要目的是为了确保工程项目按时完工。一般而言，进度计划又可分成实施、分部工程以及阶段性和总体等几个部分的进度计划；以规模相对较大的建筑工程项目为例，其施工周期相对较长，而且涉及到的内容也非常的多，所以对对整体工程施工进度进行严格的动态化管控。

第二，建筑工程施工进度计划评审。对于建筑施工企业而言，其关注的重点在于工程项目施工质量、造价管理，而且还为此建立了评审机制，然而对施工进度计划缺乏重视。之所以要对工程项目施工进度计划进行评价，主要原因表现在以下几个方面：施工进度计划编制人员的综合素质、业务技能水平有限；施工进

度计划，特别是大型建筑工程项目的施工进度计划，需对其中的每一个子系统、各专业间的平衡情况进行综合性分析。基于此，在建筑工程施工进度计划编制完成后，需组织专业、公司管理层次人员进行综合评审。

3.2评审与工程项目实施管控

第一，根据施工进度计划加强施工阶段进度管控。（1）采取流水作业模式，

确保建筑工程项目施工建设的连续性、节奏性以及均衡性。必要时，还需将其中的部分环节施工建设时间优化缩短，确保该工程项目施工计划、进度；压缩部分的施工项目，避免施工延时，以此来确保施工进度。（2）冬雨季施工时的连续性。正如上文所述，建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，难免会遇到雨季或者严寒，受特殊施工气候条件的影响，特别是在露天条件下施工作业时，不仅要确保工程施工质量，而且还要确保工程项目施工建设进度。（3）强化施工现场机械设备管控。建筑工程项目施工效率，受施工现场机械设备的运行、管控情况影响，继而决定着整个建筑工程项目施工建设进度。（4）施工现场建材管控。建筑工程项目施工进度管理过程中，应当做好事前准备工作，即对每一个具体的施工环节施工所需的构配件、建材等加强管控。具体而言，就是要加强各种材料的取样复试、质检以及试验等。（5）强化施工现场人员优化配置。就工作层面而言，需配置足够的人力资源，对施工现场作业人员加大管理力度，其中包括技术人员、安检人员以及质检人员和生产负责人等，并在此基础上制定合理的劳动力计划，确保各岗位人力合理配备。

第二，做好纠偏工作。在建筑工程项目施工建设过程中，应认真做好全过程施工进度管控，同时这也是施工进度计划得以实现的关键所在。建筑工程项目施工过程中，施工进度会受到多种因素的影响，出现建筑工程计划进度、实际施工进度不相符的现象。建筑工程施工进度管理人员，应当对进度计划执行状况进行严格的定期检查，对计划、实际进度不相符的现象，及时查明成因，并采取有效的措施进行纠偏。

第三，施工进度计划优化调整。之所以会出现工程建设计划进度、实际进度之间不相符的现象，主要表现在两个方面。第一个方面，建筑工程实际施工时存在着管控措施落实不到位现象；第二个方面，建筑工程施工进度影响因素变化，要求对施工进度计划进行优化调整。对于建筑工程项目而言，由于其施工过程中存在着很多的动态条件以及外部可变因素，因此进度管理也是动态化过程，需在进度计划、实际工程进度之间进行差异调查，通过动态分析来优化恶化调整该工程项目整体计划。建筑工程施工进度控制，是伴随着该工程项目的全面展开而过程的动态变化调整，应当需对其进行定时调整、检查。在工程项目施工进度计划调整过程中，还存在着多变性、不均衡性等特点，施工计划的改变不是绝对的，它是一个相对的概念，要求立足实际工况，进行适当的优化和调整。

3.3建筑工程项目施工竣工后的进度管控

在建筑工程项目施工竣工完成后，应当将该工程建设项目文件资料归档、编目以及归类保存；同时，还要对该工程项目施工进度管控效果进行评价，并总结经验。对于建筑工程的主要评价项目而言，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的工程项目施工建设进度管控，提供了重要的参考依据。

4、结语

总而言之，对于建筑工程项目而言，虽然每个项目之间都存在着一定的差异，但是优质的施工质量以及高效的生产效率，是每个工程项目建设所追求的目标。在建筑工程项目管理过程中，我们应当深刻的认识到进度管控的重要性，结合实际工况制定针对性的进度计划，通过落实施工进度计划来有效实现该工程项目的施工建设效益。

参考文献：

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[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導，2012，2：271+325.

[4]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材，2013（03）：288-289.

[5]刘贵新.网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨[J].科技致富向导，2012（09）：152+111.

[6]高明辉.建筑工程施工中进度的影响因素与管理[J].才智，2011（24）：26.

[7]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2015（05）：39.

作者：陈欢祥

建筑项目工程管理论文 篇2：

建筑项目工程管理现状及管理策略研究

摘要：项目管理作为一种重要的施工管理方式，对解决传统施工管理中的一些问题起到了积极的作用，但就目前的形势来看，在施工管理中，项目管理并未引起足够的重视，在实践中也出现了一些问题，成为制约施工质量的重要因素。在此背景下，对建筑项目管理的正向影响因素进行深入的剖析，将有助于推动建筑项目管理的质量提高。

关键词：建筑项目;工程管理;管理策略

1.优化建筑项目工程管理的目标分析

1.1满足长远发展目标

通过对工程项目管理情况进行分析，发现其存在很多问题和缺陷，从而影响到整个工程的施工质量，造成工程质量的下降。在这种情况下，大型工程项目的管理措施应从总体上考虑，从工程的总体要求出发，对存在的不合理现象和方法进行改进和优化，以满足工程建设的实际需求，实现资源的合理分配，从而达到大型工程项目的施工管理效果。

1.2保持良好改进效果

由于各种因素的影响，建筑项目在施工过程中会发生变化，因此，现有的管理手段很难适应这种情况。因此，要全面适应大型工程项目的实际管理要求，就必须对现有的管理方法、措施进行改进和优化，不断地改善管理观念和方法，不断地提升管理的效率和质量，从而为工程的施工和管理提供良好的环境。在此过程中，要根据施工现场的实际状况，不断优化管理措施，以保证施工现场的实际状况。

1.3提高市场竞争力

在目前的市场竞争日益激烈的今天，企业要想取得最好的运营效益，不断地发展和提升自己的经营策略，就必须不断地改进和改进自己的管理方法，以增强自己的市场竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。为此，高校建筑项目的管理优化应根据市场情况和企业的具体情况，进行针对性的优化和改进，从而为高校建筑项目的管理工作提供有力的支撑，从而提高高校建筑项目的整体管理水平和工作效率，从而有效地提升高校的市场竞争能力，为公司的可持续发展奠定了坚實的基础。

2.建筑项目工程管理的现状

2.1缺乏足够的重视

在实施过程中，一些工程项目的管理者和施工人员对管理工作的关注不够。一方面，由于缺乏专业知识和职业素质，没有正确地认识到施工管理在项目实施中的重要性，忽略了施工管理工作的实施，从而出现了一系列的漏洞和疏忽，影响了施工质量的提高;另一方面，施工单位没有更新自己的落后理念，用旧的观念去看待新问题，对施工中出现的新问题、新要求不及时处理，放任自流，造成了施工质量和水平的提高，也给施工质量带来了巨大的隐患。

2.2法律法规的缺失

改革开放后，我国经济得到了快速发展，建设工程的规模、质量都得到了极大的改善，但同时也面临着快速发展的市场，对建筑项目的管理要求越来越高。同时，我国现行的相关法律、法规也存在着一些缺陷，在许多新的情形下，缺乏相应的、有针对性的法律法规。由于我国现行法律、法规的不健全，导致了建筑项目管理中存在的某些缺陷和缺陷，导致了一系列棘手的问题，同时也给施工单位和个人带来了巨大的经济损失，影响着建筑业的长远发展，影响着我国的经济发展。

2.3相关管理机构的不健全

目前我国建筑业的行政机关自身的构成、资格的认定还存在着一定的缺陷与缺陷，其自身发展模式、机制建立还不完善，有些单位还存在着资质不完善、专业技术水平低、专业监管能力不强等现实性问题。这些问题的出现，一方面使企业的管理能力和水平下降，使其公平性和效率下降;另一方面，又严重地制约着建筑项目管理的迅速发展，制约着建筑业的健康、有序的发展，给整个建筑业带来了消极的影响，对建筑项目的合理实施造成了不利的影响。

2.4信息化程度过低

随着社会信息化水平的不断提高，建筑项目的信息化水平也越来越高，但目前我国建筑项目的信息化水平还很低，应用的也很少。随着社会的发展，建筑项目的需求日益增加，信息化水平的不断提高，将大大减少管理人员的人力、物力，同时也能有效地解决目前我国管理资源相对短缺的状况。采用了信息化技术，可以大大提升管理者在工作中的精确度和效率，从而提高信息化的应用水平，充分利用信息化的优势，将施工中出现的差错和漏洞降到最低。

3.建筑项目工程管理策略研究

3.1树立正确的管理认识

近些年，建筑工程项目管理工作的要求越来越复杂、为了使管理工作的质量和水平得到迅速的提升，必须使有关管理工作的认识，树立正确的工作态度和工作观念，不断地提高自己的综合素质和能力，不断地掌握先进的管理工作知识和技能，逐步增加现代化管理工作的认识和经验。而对施工企业来说，一方面要提高自己的领导干部意识，加大对施工管理的投入，加大人力、物力、建设现代化的管理人才队伍，提高企业的管理水平和管理能力;另一方面，企业要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，增强管理人员自身的专业素质和专业素养，来不断适应现代化管理工作的新需要和新要求。

3.2加强立法执法

在建筑项目管理中，法律法规是一种非常重要的强制手段，它一方面可以对行业的行为进行规范，保持行业的正常生态，规范企业在工程项目管理中存在的问题，避免出现行业的漏洞和缺陷，避免出现投机倒把的现象，另一方面，法律法规的制定工作可以调动企业的积极性，确保在进行项目建设的过程中，使企业的利益得到最大限度的保障，既可以确保在出现亏损的情况下，也能够对工程项目的进度进行合理的监督，从而提高企业的管理水平和能力，将建筑项目的质量和效果最大化。

3.3建立健全管理机构

在建筑项目管理中，管理部门起着举足轻重的作用，因此，如何建立和完善的管理机制，对建筑项目的实施起到了至关重要的作用。目前，由于缺乏健全的行政管理机制，使得工程建设的可行性评估与监督工作的合理性受到制约，从而影响到施工质量的提高。因此，要加强对建设工程管理部门的监督，使其能够正常、合理地、健康地发展，使其在实际的管理工作中发挥最大的作用，这将有助于我国建设工程项目的管理水平。一个健全的管理体制，一方面具有非常丰富的管理工作经验，具有一批管理人员，能够熟练地运用各种法律、法规、规章，熟悉管理工作的各个流程，从而实现对于项目管理工作的全方位指导和监管，加强企业管理工作的效率和质量;另一方面具备一定的抗风险能力，在面对突发事件的处理过程中，具有良好的应变能力，从而有效地解决管理工作中的一些问题，弥补管理工作中的不足，推动企业的现代化经营。

结束语

综上所述，虽然我国的建筑业发展取得了显著的成就，但在施工管理方面仍然存在着一些突出的问题，这使得施工质量不能得到保证，从而影响到工程的整体效益。因此，施工单位要坚持与时俱进的基本理念，切实地进行改造，提高施工企业的整体管理水平，促进建筑业健康发展。

参考文献

[1]程超，严荣青，王星龙.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].工程建设与设计，2019（20）：210-211.

[2]叶黎明.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J].智能城市，2019，5（18）：110-111.

[3]柴振轩.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].住宅与房地产，2019（27）：113.

[4]王梓菡.建筑工程管理技术中工程造价应用的具体方法分析[J].建材与装饰，2019（27）：157-158.

作者：刘中原

建筑项目工程管理论文 篇3：

建筑项目工程管理中进度管理的解析

【摘要】随着我国经济的稳定增长和城市化进程的加快，我国建筑工程数量越来越多，建筑工程最为重要的就是质量保障，在具体的施工过程中，建筑工程存在很多不可控因素，有些影响因素暗藏安全隐患，这些都是需要相关管理人员需要注意的，建筑工程还有一个很重要的方面，就是施工管理的进度控制，从某种程度上来说，土建施工进度管理与工程质量有着密切的联系，基于此，本文主要概述了影响建筑工程施工进度控制管理的因素，并对土建施工进度管理与控制的相关措施进行了一个详细的说明。

【关键词】建筑工程;工程管理;施工进度

随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。

1、建筑项目工程管理中进度管理问题

1.1缺乏管控意识，管理水平低下

当前我国建筑工程施工进度控制与管理工作当中存在的一个主要问题就是，相关的工作人员缺乏管控意识，管理水平低下。人为因素是导致当前我国建筑工程施工进度控制管理工作效率低下的一个首要因素。在很多建筑工程项目施工过程当中，施工人员为了节省建设成本，一味地压缩工期，不断提高施工速度，但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题，施工的每个阶段都是相互影响的，前一个阶段出现质量不达标，必然会对后期的施工埋下一定的安全隐患，如果不及时的发现和解决，那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。之所以出现这样的情况，很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。而除了管控意识的缺乏以外，还存在着管理水平低下的问题。[4]在建筑工程施工过程当中，管理人员的素质水平高低，对施工进度管控水平几乎有着决定性的作用。当前我国很多施工单位不注重管理队伍的培养，导致很多管理人员的素质水平普遍偏低，其管理水平低下，能力不足，影响了工作的开展。管理人员负责的是整个施工项目的施工安排，组织调配工作，所以，如果管理人员的职业素养和技术能力得不到保障，那么就难以保证这些工作能够顺利进行。

1.2人为因素

在建筑工程施工进度控制过程中，人为因素是十分主要的因素。建筑工程施工中的主体是人，不管机械化程度多高，都需相关人员进行管理和操作，施工过程中负责人决策的正确性、科学性、合理性，与施工管理人员的职业技能和综合素养高低有着至关重要的紧密联系。相关责任人及技术和施工人员，在职业技能、综合素质等相关方面不符合相应标准，使施工进度放缓，甚至严重超时。施工人员的职业技能技术水平高低，对于工程的设计方案领会，施工过程中突发问题解决等相关内容都有着十分关键的影响。

1.3技术因素

在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，對工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。

2、建筑项目工程管理中进度管理策略

2.1利用BIM技术进行进度调整

由于利用收集的数据信息来分析了建设项目的进度偏差原因，若难以及时地解决问题，就需要切实注重施工进度计划的调整和优化，为确保如期竣工，需要采取针对性的纠偏措施，这一过程中，也可以利用BIM进行进度调整。在具体的调整过程中，主要是在调整施工进度计划的同时，在BIM模型中的相关数据信息也需要进行修改和完善，确保与模块的数据相对应，最终得到新的进度计划，并将优化后的进度计划的数据与4D模型相连接，从而更好地对存在的偏差进行修改，达到调整进度的目的。但是在实施纠偏措施之前，应在BIM软件中对施工作业的流水段施工实施多次模拟，只有在不出现问题的基础上才能完成模拟。在模拟过程中，主要是检查施工进度计划修改后在资源配置和作业效率以及信息传递等方面是否存在碰撞和冲突进行检查，避免对后续的施工进度计划带来延误。

2.2施工进度管理机制与方法的创新

近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。

2.3科学化调控施工进度

施工进度的调控主要体现在这几个方面：施工技术、人员组织、成本预算，在施工前期阶段，一定要组织好人员安排，健全工程内部组织管理体系，以部门为单位，对施工进度进行全面的监督管理，对施工工期的确立进行讨论，实地考察工程施工进度，落实每个监管环节，现代化建筑工程施工进度的管理与控制有着更多样化的选择，管理人员一定要及时更新管理理念，最大程度上贴合现代化建筑发展需求，要保证施工的严谨性，降低人为失误的概率，从技术层面上来说，要将现代化施工工艺与工程施工进行有效的融合，在工程前期阶段，制定合理的策略，以最优的工艺手段提高工程施工效率，在保障工程质量的同时加快工程施工进度。要合理规划整个工程的流动资金，不同的施工项目资金分流程度不一样，需要根据项目实际进行合理的调控，保证阶段性资金需求处于稳定状态。

结语：

建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。

参考文献：

[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：289，291.

[2]桂昌植，张旭.浅谈建筑工程施工进度控制[J].科技创新导报，2010，26（34）：167–168.

[3]于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算，2014（3）：38–40.

作者：陈碧