项目组合管理项目管理论文

【摘要】随着我国经济的快速发展，目前我国现代化建设工作不断推进，企业项目管理在我国产业发展过程中扮演的角色日益重要，企业项目管理的质量对于整个项目的适用性和实用性至关重要，同时与整个企业项目的成果和经济效益有着直接的关系。因此，论文主要探究项目组合管理在企业项目管理中的应用，从而提高企业项目管理的质量，提高组合管理在企业项目管理中的利用效率。今天小编给大家找来了《项目组合管理项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

项目组合管理项目管理论文 篇1：

项目组合管理在企业项目管理中的探究与应用

【摘 要】随着我国经济的发展和科学技术的不断提高，各类企业在我国的国民经济中占重要地位。那么，企业管理的效率问题成为制约各类企业发展的瓶颈。所以，本文从多个方面对项目组合管理在企业项目管理中应用行深入的分析和探讨。

【关键词】项目管理；企业管理；项目组合

一、前言

随着企业管理理论和实践的不断发展，在企业管理产生了项目管理这门新兴管理学科。在现代企业管理当中，项目管理应用也越来越广泛。近年来，国际上产生了一种项目组合管理的概念，在企业项目管理中发挥着重要作用。该类方法可以基于各类企业自身的特点，在管理中借鉴项目管理的模式，能有效地管理企业的日常生产运营，且有利于鼓励企业内部的改革创新，从而保障企业的持续经营和健康发展。

二、项目组合管理的含义与特点

現在，随着项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理理论的不断完善，企业管理已经与项目管理产生了密切的联系。在企业发展当中，规模不断扩大，业务领域不断拓展，内部项目的数量也在不断增多，企业如何管理多个项目，如何使这些项目能够符合企业战略发展的要求，成为摆在企业面前一项重大而紧迫的任务。项目组合是指将各种不同的项目或者项目群聚合在一起实施管理的过程。通过项目组合管理能使它们更加有效的服务于企业的整体战略。项目组合管理的主要任务是在可利用的资源和企业战略计划的指导下，企业通过深入剖析利弊而做出的对多个项目或项目群投资的支持。其主要实现形式是项目评价选择、多项目组合优化，在这些措施上确保企业的战略目标更加完善，最终目的是为了保证企业收益最大化。

1.项目组合管理与传统项目管理的区别。传统项目管理实践在企业发展中曾经起到过十分积极的作用，但是这些理论已经逐渐不能再适合他们在这些方面的发展愿望。传统的项目管理仅仅强调管理的方法，采取各种行之有效的方法不断加大项目按照进度、成本、质量要求采取各种交付手段，其中这种管理的最大特点主要是针对某一个项目或者独立的项目群进行管理。也因此，与项目组合管理理论相比，传统项目管理的实施者主要是某个项目的项目经理。自上而下的管理模式是传统的项目管理所采取的主要方式。在管理过程中主要从底层开始收集数据，层层上报、层层汇总，最后汇聚在项目经理或者企业管理人员手中。这种方式存在一个重大的弊端，那就是不能及时发现与企业的目标在实际管理中发生的偏差。与传统的项目管理不同，项目组合管理强调项目管理的性质和方向。在实施项目管理之前一般首先对各种项目进行科学的分析和评价，在诸多项目中首先确定一个对企业发展和战略目标的实现最为有利的项目，然后集中精力做这些能够产生最大价值的项目，在项目组合管理过程中始终与企业目标相结合。项目之间的平衡和组合对管理效率来说十分重要，根据各种项目重要程度的不同，确定他们的优先级别，实施项目的最优化配置，在此基础之上企业发展与项目进展能够保持在同一水平上。项目组合管理更多表现的是企业的一种战略思维，主要体现的是一种组织决策过程，在这些决策当中应当能够更加完善企业对多个项目的管理。项目组合管理与传统项目管理的最大不同之处还在于运行模式，传统的管理是自下而上的一种管理模式。而项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，在管理中企业应当首先确定企业战略，然后根据这种战略和目标优化以及配置项目管理，选择那些适合企业战略实现的项目组合。

2.项目组合管理的特点。自上而下的运行模式是项目组合管理与其他管理模式的最大不同之处，也是该管理方式的一大特点。传统项目管理主要是一种战术性的管理，强调的是管理方法，针对的是具体的项目和具体的事务。而项目组合管理的重点在于项目之间的组合程度，组合顺序以及组合方法。在这种管理工作实施之前企业应当首先确定一个合理的项目组合。在管理过程中应当保证组织中的项目、生产和业务活动与企业发展目标的一致性。这种管理是企业整体性和整体战略的一个集中体现。项目组合管理与企业整体发展目标存在必然的，更为紧密的联系，是企业主动出击，积极应对外部环境的一种表现。这种思维和管理方式对企业的生存和环境适应能力来说十分重要。

三、项目组合管理的发展现状

早在上世纪的五十年代，美国学者提出了投资组合的概念，将各种投资项目组合起来进行管理。在投资组合管理中，企业从风险和回报的角度来评估投资资产的价值和收益，这种理论第一次将多个项目结合在一起进行管理。这种理念和思维为项目组合管理提供了直接的借鉴。随着这一理论的传播，企业界也开始纷纷借鉴这种管理模式，开始将企业内部的项目放下一起综合考量、组合管理。上世纪八十年代，沃伦·麦克法兰首次将这一理论与企业项目管理理论结合起来。在这种结合中他们能够更加完善自己的项目管理工作。企业各项目之间也能够更加完善自身的排列顺序，同时项目与企业整体目标之间的联系也越来越紧密。近几年来，项目组合管理在企业中迅速普及，成为大型企业集团提升项目管理效率，增强企业内部联系的一项重要工作。在十二年前，美国学者约翰·爱德华谈到项目管理发展时，提到项目组合管理，虽然发展的历史并不长，但发挥的作用却很大。这一理论的巨大威力使其在今后的企业项目管理中必将担当大任。

四、项目组合管理在企业项目管理中的应用领域

经过学术界和企业界对组合项目管理理论与实践的不断丰富，现如今项目组合管理在企业项目管理中的应用领域主要体现在以下几个方面：

1.项目战略定位。项目组合管理的第一个环节便是对项目进行战略定位。这一阶段主要是为了进行企业项目的战略定位，企业要判断自身的战略目标能否在各个项目中落实下去，首先应当根据自身所处的环境，通过调整自己的行为和战略目标来适应外在环境。因此，战略目标的确定，对于企业来说发挥着十分重要的作用。更为重要的是企业在确定好战略目标之后，还要根据企业的具体目标来制定项目组合。

2.项目分析选择。企业项目的管理应当在项目组合管理理论指导下对项目进行分析选择。本阶段的主要目的是分析和选择各个不同的项目，选出与企业战略联系最为紧密、最能够实现企业战略目标的那些项目。在这一阶段当中，整个项目组合管理过程都应当发挥作用。它的核心内容是建立一个统一的评价标准，而且在这些评价过程当中，应当尽量论述出每一个不同的企业项目对企业存在的意义。

3.项目组合优化。企业在发展过程中必然存在很多在建和正在运行的项目。但是这些项目并非都是同等重要，他们必然也存在等级上的不同。为此，在分析与选择阶段，应当对这些项目进行更为深刻的认识与评价，在此基础之上，不仅要加强对这些项目组合的过程管理，还应当不断增强这些项目的组合程度。使他们能够按照合理的顺序出现在项目组合管理的过程当中。并在企业项目组合管理过程中发挥出应有的作用。

4.项目组合决策。项目组合决策主要是在项目优化的基础上，进一步调整项目组合，在此基础上再实行企业项目组合决策。企业项目决策者应当根据他们的实际经验不断丰富自身的经验。根据企业当前项目的进展状况，最终确定下哪个项目是企业优先发展的项目，哪些项目是企业还要积极筹备或者酝酿的项目等等。做出这种决策的基础依据应当是根据企业的外在环境或者市场需求的现实状况来决定。企业重点发展的项目，应当是市场迫切需求的项目。

5.项目实施与跟踪管理。通过企业项目的实施跟踪，管理者能够更加及时地了解组合项目的发展状况以及发展的不同程度。首先应当在项目的具体实施过程中建立企业项目组合视图，确保管理者和决策者能更加及时和更加全面地了解到项目的进展状况和存在的问题，并对这些问题进行及时的分析。

五、选择和组织是项目组合管理的关键

组合管理更多体现的是一种战略思维，组合管理的优化程度以及与企业战略的结合程度都是影响企业竞争力的重要因素。在组合管理中，高层管理人员应当对项目组合管理进行积极的指导参与，因为他们是企业战略的制定者，他们对企业的外部环境和内部状况十分熟悉，他们能够站在更高的角度，以更全面的視野来审视企业项目组合的科学性。同时高层管理者由于具备经验和知识上的优势，使他们能对各种风险和不确定性具有更为敏感的洞察力，在项目选择决策过程中，这些素质将能够发挥更加重要的作用。项目组合管理在实际过程中发挥的作用是十分明显的，他们的运转状态不是一成不变的，组合管理应当在变动的态势之中不断发现新的机会，新机会又与现有的项目竞争资源存在相互结合的现实基础，企业应当根据这些情况，不断优化和完善自身的管理活动，对他们在不同阶段出现的问题进行综合和深入的比较研究。在传统的项目管理中，这种优势显然是不具备的。因为他们针对的只是单个的项目管理，无法与其他项目之间组合和融合，也不能在对比和比较中获得新的认识。

六、结束语

通过以上详细的分析和探讨，我们可以很清楚的得知，企业项目组合管理是提升企业项目管理效率，推动企业发展战略实现的一种最为有效的现实途径。项目组合管理在这些方面的发展当中应当能够更加完善项目组合的次序和发展定位，不断提升项目组合管理的水平。

参考文献：

[1]戴建平，乌云娜，陈文君.工程项目管理[M]电子工业出版社.业.2011（8）：90-92

[2]陈昌富.企业多项目风险管理模型与方法研究[J].北京航空航天大学学报（社会科学版电子版），2010（01）：20-22

[3]刘剑强.大数据时代企业投资决策竞争情报需求与服务研究[J].现代商业，2014（01）：187-189

[4]邓正强.移动互联时代信息咨询公司知识管理浅议――基于业务流程[J].中国经贸，2014（71）：3-6

作者：邓民炜

项目组合管理项目管理论文 篇2：

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

【摘 要】随着我国经济的快速发展，目前我国现代化建设工作不断推进，企业项目管理在我国产业发展过程中扮演的角色日益重要，企业项目管理的质量对于整个项目的适用性和实用性至关重要，同时与整个企业项目的成果和经济效益有着直接的关系。因此，论文主要探究项目组合管理在企业项目管理中的应用，从而提高企业项目管理的质量，提高组合管理在企业项目管理中的利用效率。

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【关键词】项目组合管理；企业项目管理；实际应用；经济效益；实用性

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1 引言

随着我国企业项目管理的不断推进，目前企业项目管理的质量问题对于整个企业项目来讲具有至关重要的作用，不但影响着企业项目的质量问题，也决定着企业项目的经济效益和成果。因此我们从实际出发，对企业项目管理进行深入的研究，从而对传统企业管理模式中存在的问题和弊端进行分析，把握现阶段项目组合管理在企业项目管理中存在的优势及其必要性，了解项目组合管理在企业项目管理中的主要作用和应用措施、注意事项等，从而推动企业项目管理工作的顺利开展。

2 传统企业管理模式存在的问题和弊端

目前，传统企业管理模式主要是通过集权的形式来推动整个企业的运行，而在企业实际运营过程中是靠企业所有者来进行决策的，企业所有者在进行决策之后，一旦发生决策失误的状况，就会给企业带来较大的经济损失，甚至会让企业面临破产。因此，传统的企业管理模式在企业运行过程中存在着较高风险，企业战略在发展过程中受到限制，项目管理制定在过程中也存在着一定的风险，高层管理者在对企业进行战略规划的过程中，常常是通过上传下达的形式来传递信息的，使得整个公司各个部门以及基层管理工作人员都是通过执行上级命令来完成上级安排的任务和目标，然后再通过收集下层人员的建议来反馈到上级决策者手中。在这样的模式下，企业高层管理者并不能真正地接收到企业基层员工的思想和建议，也会使得员工在工作的过程中产生烦躁乏味的现象，工作积极性受挫。

3 项目组合管理在企业项目管理中的发展及存在的优势

3.1 项目组合管理理念的产生与发展

项目组合管理理念是在20世纪中叶之后，美国管理学者提出的一种投资项目组合管理的观念，随后这种理念不断进行推广，很多企业开始根据项目投资组合管理理念来采取适合本单位发展的一些相关措施[1]。

直到1981年，学者沃伦·麦克法兰将项目组合管理理论与整个企业发展的管理理论进行优化組合，提出了项目组合管理理念的概念，此后，项目组合管理理念开始正式推行，并逐步地运用到企业的发展过程中。

直到2003年，美国学者约翰·爱德华对整个项目的未来发展趋势进行了预测，他指出在企业未来发展过程中，项目组合管理理念能够持续为企业带来指导作用，从而使得企业管理方式逐步发生改变，我们将打破传统的集权式管理模式，逐步迈向项目组合管理方式，只有在这样的前提下，企业未来的发展前景才会更加光明。

3.2 项目组合管理与传统项目管理的区别

项目组合主要是将不同的项目或者是项目群聚集在一起进行实施和管理[2]，我们必须加强项目组合管理，从而制定服务于企业的整体战略，在进行项目管理的过程中，主要的任务是以资源或者企业战略计划来进行指导的前提下，对企业项目利弊进行判断，选择多个项目或者项目群投资的支持项目。其主要目的是通过确保企业目标不断完善的情况下，实现多项资源整合利用与整个企业收益的最大化。而项目组合管理和传统项目管理模式的主要区别表现在：传统项目管理在整个企业发展过程中，它的一些理论和实践情况对于企业的发展不能够起到促进作用，使其受到了部分限制，因此在项目管理过程中，常常强调的是整个企业管理的方法。

同时，项目组合管理与传统项目实施存在着较大的差别，传统的项目管理是通过自上而下的管理模式来收集下层管下层工作人员的建议的，目前，项目组合管理突破了传统项目管理模式中的弊端。

3.3 项目组合管理的特点

现阶段项目组合管理的主要特点呈现在通过运用自上而下的运行模式来突出管理的方式，其与传统项目管理模式的主要不同之处是传统项目管理模式中主要重视的是管理方法，针对的是项目的具体事宜，而项目组合管理的方法，重点强调的是不同项目之间的组合程度、组合顺序及组合方法，这种模式打破了传统项目管理的局限性，将企业整体或者整体建设进行组合运用，从而达到实现企业发展目标的最终目的。[3]

随着外部环境的适应性不断加强，项目组合管理在重视多个项目之间互相帮助，互相推进的过程中强调的是各项目之间的平衡发展，按各个项目的重视程度来进行优先顺序排序，对整个项目资源进行优化配置，最后使得企业项目的发展达到企业发展的最终目标。[4]

4 在企业项目管理中实施项目组合管理的必要性

企业项目组合管理运用到项目管理过程中的必要性表现在我们可以将企业中的不同项目，根据一定的标准来进行项目划分或者项目整合，只有通过项目不断组合的方式，才能够使得项目管理工作效率不断提高，并且有利于提高整个项目管理工作的质量[5]。在企业项目管理的过程中，项目组合管理对于项目质量来讲具有重要作用，良好的项目质量有利于企业在社会公众面前树立良好的口碑，因此，其对于整个企业战略目标发展来讲具有重大的影响作用，我们必须要加强企业项目组合管理在项目管理中的应用。

同时，我们必须逐步地提高企业项目管理的质量，增强项目实施过程中的主要效率及其意义，加强企业项目组合管理在项目管理中的主要应用，只有在这样的前提下才能实现企业项目管理的系统性和全面性，为推动整个企业项目完成奠定一定的基础，并帮助企业树立良好的形象和口碑，为企业未来的发展奠定相关基础。

5 项目组合管理在企业项目管理中的主要作用

项目组合管理在企业项目发展过程中的主要作用表现在三个方面：

项目组合管理有利于对整个项目进行准确定位[6]。这主要是指在项目组合管理的过程中，我们可以对具体的项目进行战略定位，企业的战略目标在企业发展过程中能够得到有效落实，在这样的前提条件下，企业必须根据内外部环境情况，对自身的行为及其战略目标之间的差距进行明确，从而进行科学合理地调整，保证企业的战略目标符合外在环境的发展潮流。除此之外，在项目组合管理的过程中，我们必须要制定相应的目标，将企业整体的战略目标作为前提，只有这样才能使得项目发展目标与企业的战略目标紧密结合。

项目组合管理有利于对项目进行选择和分析。这主要是指在项目组合管理的过程中，我们必须将企业的战略发展作為前提条件，对整个企业的战略进行紧密联系，实现企业发展的最终目标，促进整个项目在管理过程中的主要作用。因此，我们必须通过建立统一的评价标准来加强项目组合管理，通过这些项目的不断分化，使得企业战略目标不断优化，同时对项目进行合理地选择和分析。

项目组合管理有利于我们对项目进行跟踪和调查。在企业项目组合管理的过程中，有利于管理人员根据项目推动过程中的实际情况来获取相关的信息，而建立项目的最终目的是通过管理者和决策者的引导，其只有在掌握企业内部环境的前提条件下，才能够对企业外部环境进行准确地了解和判断，使得整个企业项目组合得到有效的调整，为企业发展战略目标的实现作出一定的贡献。

6 加强项目组合管理在企业项目管理中的应用措施

现阶段我们必须不断地提高企业纯利润，只有在这样的前提下才能够保证项目为企业带来一定的经济效益，从而使得企业的市场竞争力得到有效提升。因此，我们必须要重视项目管理，加强企业项目组合管理在项目管理中的应用，在掌握项目管理中存在问题的前提条件下，提出相关的对策，从而对项目组合管理在项目管理中的应用措施进行优化，使得企业项目管理的质量得到有效地提高。

我们必须树立在企业项目管理中应用项目组合管理方法的思想意识。在企业项目管理过程中，我们常常强调项目的经济利润，或者是效率与质量并存的观点，因此，我们必须在保证员工根本利益的条件下，不断优化企业项目管理，只有在这样的模式下，才能使得员工为企业项目做出自身的贡献，全身心地投入到企业项目管理过程中。除此之外，我们必须要确定企业项目管理工作者对于项目管理的思想意识问题，只有项目管理工作者主动将项目组合管理方法运用到项目管理中，才能够不断地提高其自身对于企业的责任感，从而使得其在项目管理过程中加强自身的责权利分配，强调自身的责任和利益，确保整个项目组合管理方式在企业项目管理中得到有效地实施和推动，确保项目管理工作者的工作效率，提高项目管理的质量，使得企业项目管理有序运行。

我们必须要强调项目组合管理在项目管理过程中的应用质量问题，加强整个项目管理工作的力度，强调监督和审查的作用。在对工程质量进行管理的过程中，我们必须推动整个工程项目在企业项目管理过程中坚持以人为本的原则，强调员工自身的工作职能，使其将企业项目管理的质量作为出发点，树立质量第一的工作观念，并强化企业项目管理过程中的监督，明确项目组合管理在企业项目管理过程中的重要作用，不断地创新工作理念，并且贯彻质量管理的思想意识，对整个工程项目质量进行初步审查，只有在这样的前提下，我们才能够对企业项目管理进行有效监督。根据项目管理的实际情况对各个项目管理的应用作出相关的决策，从而使得项目管理在应用的基础上与上层决策者及时沟通联系，并对整个项目沟通不力的地方进行改善，从而确保企业项目管理工作的质量，推动企业项目管理有序运行。

我们必须不断地强化全面质量管理工作体系，解决目前企业项目管理工作的模式问题。在对企业项目进行管理的过程中，我们必须重视企业项目管理在整个企业项目管理过程中的工程进度，及时掌控和了解，同时加强对整个企业项目质量管理工作的规划，对企业项目质量管理的应用内容进行明确。除此之外，我们必须要重视项目管理工作中企业项目管理应用的过程，进行适时的督查，对于项目管理人员的职责进行明确界定，并且加强对企业工作管理人员的审核，对企业项目管理的质量进行有效地把关，从而使其符合企业项目发展的要求。最后，我们必须要重视企业项目管理组在企业项目中的应用问题，逐步建立比较完善的管理工作模式，使得企业项目管理质量得到有效地提高，只有在这样的前提下，才能保证企业高层决策的质量。另外，基层部门员工得到一定程度的激励，有利于加强整个企业项目监督体系的建设，从而有效提高项目组合管理的工作效率。

7 项目组合管理在企业项目管理中应该注意的问题

在企业项目管理中运用企业项目组合管理，我们必须要注意以下问题。

组合管理强调的是我们要将企业战略目标紧密结合，对整个企业发展的目标和企业项目的目标进行联系，从而通过组合管理的方式将企业项目管理和企业发展的战略紧密联系在一起，增强企业的核心竞争力。在企业项目组合管理的过程中，高层管理人员必须要通过自身的参与，对整个企业项目组合管理进行指导，高层管理人员在仅仅扮演着政策制定者或决策者的前提条件下，难以对外部环境和内部环境进行指导，只有当其在更高的角度进行观察的时候，才能够对整个企业项目组合的合理性和科学性进行评判。相对基层员工来讲，高层管理人员知识经验相对丰富，高层管理人员对于项目组合的各种优势、风险或者不确定性具有较为明显的洞察能力，因此在进行项目决策的过程中，我们必须要发挥其相关作用。除此之外，组合项目的运转状态也存在着较大差别，我们必须通过实际的作用发挥来达到相应的目的[7]。

现阶段，很多企业已经将项目组合管理在企业项目管理中进行应用，并对整个企业项目的利益情况进行了深刻分析，同时对于项目组合存在的相关风险或者不确定性进行了解，也能够对于企业项目的成本投入、支出等各个方面进行全方位的考察。因此，我们必须贯彻以人为本的思想，加强对企业员工意见的收集和采纳，从而制定一个利益最大化的项目管理方式，对整个企业组合项目的风险进行规避，只有在这样的前提下，才能够使得同种进度的项目进行有效组合，加强在应用的过程中企业项目进行有效管理，推动整个项目资料管理相关政策的实施，加强工作人员的积极性，鼓励管理人员自发进行企业管理工作。

8 小结

项目组合管理在企业项目管理中的应用是十分重要的一项任务，我们必须引起高度的重视。传统的项目管理方式制约了企业的发展，对于整个企业经济效益来讲并不乐观，因此我们可以通过采取企业项目组合的方式來加强企业项目管理，从而推动企业相关项目的开展，使得企业收获各种项目的利益最大化，并且与企业的战略发展目标和项目发展目标有效结合，并通过合理的组合管理策略，逐步贯彻整个企业项目管理的发展理念，提高项目管理的工作效率，提高企业在市场中的竞争力。[8]论文主要是在分析传统企业管理模式存在的问题及弊端的前提条件下，对组合管理理念产生与发展进行了解，并掌握项目组合管理与传统项目管理模式之间的区别，抓住组合管理的特点，分析在企业项目管理中实施项目组合管理的必要性及其主要作用，从而对项目组合管理在企业管理中的应用进行分析。结合实际情况，对于项目组合管理在企业项目管理中应该注意的问题进行掌控，从而达到企业项目组合管理的最终目的，促进企业项目管理作用地有效的发挥。

综上所述，我们必须充分意识到项目组合管理在企业项目管理中的应用对于企业未来的发展具有至关重要的作用，相关的项目管理工作人员必须对项目组合的方式进行充分的了解，加强项目组合管理在企业项目管理中的应用，并且根据企业项目管理的实际情况逐步地进行提高，革新项目组合管理的方式，并跟随时代的发展不断进行创新，这对于提高企业项目管理的效率来讲至关重要。因此，我们必须重视企业项目组合管理，提升整个企业项目的管理效率，推动企业发展战略的实施，不断实现企业项目组合定位，提高组合管理的发展水平，促进企业项目管理理念的发展。

【参考文献】

【1】张谯宁.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015（24）：98.

【2】邓国红.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].中国市场，2016（29）：149+155.

【3】段慧慧.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].中国商论，2016（21）：46-47.

【4】娄明.项目组合管理在企业项目管理中的应用分析[J].经营管理者，2016（22）：322-323.

【5】吕学民.项目组合管理在企业项目管理中的应用探析[J].现代营销（学苑版），2014（03）：33-34.

【6】周正亚.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].科技经济市场，2015（03）：85.

【7】赵宇.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（05）：35-36.

【8】何冀婷.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015（20）：46-47.

作者：易晓通 孙谦

项目组合管理项目管理论文 篇3：

项目组合管理在企业项目管理中的运用分析

摘要：市场竞争的日益激烈化，企业也逐渐注重项目管理工作。传统企业项目管理的理论方法，已经不能完全满足当前现代化企业的自身发展战略需要，所以，必须不断加强对当前传统企业项目管理模式方法进行改革优化，创新企业项目战略组合工程管理模式，对现代企业新的核心战略竞争力才能进行极大提升。企业项目的组合工程管理工作，主要内容是从现代企业推进战略项目发展的各个角度，实施多个类型项目的战略组合工程管理工作。基于此，本文就项目组合管理在企业项目管理中的运用进行分析，仅供参考。

关键词：项目组合管理;企业;项目管理

引言：

由于传统的企业经营管理方式往往有着显著的中央集权性管理特点，在这种管理模式下，企业所有的日常运作是直接依据企业掌权者来控制，企业决策者往往有着一定的绝对权和控制权，若是企业决策的失误，将给企业自身造成较大的经济损失，甚至严重威胁到企业正常生存和持续发展。所以，传统的企业管理模式就可能会给企业日常经营管理造成潜在危险，制定决策应该谨慎一些。除此之外，传统运营管理模式的企业运营管理过程比较死板、教条，对员工的工作积极性、主动性有着直接影响。企业的一些高层员工制定并提出战略规划，将其工作任务逐级下达到个各企业基层职能部门的员工中，员工只是单纯地在执行企业各自的决策，也没有向企业高层表达自己的意见建议，对企业员工的工作主动性、创造性和能发挥效果有着一定性的消极影响。

一、项目组合管理特点

随着全球化的不断深入，企业经营规模也逐渐扩大，出现一些跨国的大中型企业，传统的中央集权运营管理模式，不能完全满足我国企业运营管理的实际需要。项目组合运营管理则是继承了我国传统的效益项目运营管理模式经验，依据不同时代经济发展中的需要，对其项目进行管理创新。项目的组合管理就要求管理层，全面的研究分析其效益项目，找出那些能够为企业持续发展未去带来地位和效益好的项目，重点是其管理对企业的持续发展未来有着较大的战略现实意义。因此，项目资源组合运营管理的项目实施每个阶段，需要始终坚持与企业持续发展的战略目标性相结合，但是效益项目的资源组合运营管理模式，应该兼顾不同效益项目之间的均衡协调发展，以不同的效益项目，为企业的持续发展未来做出最大贡献，将其项目作为依据并将实施的项目排序，確保各项目资源的组合配置最好地优化，以保证企业发展与项目进程地协调性^[1]。

二、项目组合管理在企业项目管理中的应用措施

1、正确树立项目组合管理意识

在企业的实际发展过程中，企业管理者以及工作人员都希望企业能够获取更多的经济效益，提高企业的市场份额，这是企业长期发展的重要目标，也是企业长足发展的立身之本。如果企业在激烈的市场竞争中 ，要想达到发展目标，就需要管理者以及企业的工作人员对企业的管理形成先进的管理理念，明确企业发展过程中遇到的问题，摆脱以往集权式的管理，树立组合管理的意思，如此一来，先进的管理理念会带动企业的整体发展。因此，项目管理工作者首先要从实际经营情况角度出发，深刻理解、学习现代项目管理组合经营管理的基本理念，并将发展的理念与企业的整体状况进行结合，找出企业发展过程中的整体问题，并制定出和针对性的方案，解决出现的各种问题。这样一来，在一定程度上极大促进了企业项目管理部门工作人员对企业的一种社会主义责任意识，进而全面充分发挥员工的主体能动性和积极作用，在促进企业项目的长期规划管理建设和正常运行项目管理工作中需要有完全性的情感主动地参与投入，保障企业所有项目组合管理人员能够在稳定高效的项目运行管理状态下才能顺利进行企业项目规划建设性和正常运行。此外，组合管理模式的开展，提高了企业发展过程中的容错率，企业的发展决策并不单单来源于企业的高层，而是来源于多个管理部门，这样的管理模式对于促进企业的健康发展十分有利。

2、提升项目组合管理在企业管理当中的实际应用

在企业项目组合管理的推进以及实施的过程当中，企业项目管理人员必须要对企业项目组合管理的实际应用以及质量问题引起足够重视，从而不断提升企业管理的效率。在管理的执行过程中，要加强监督、严格审查，在企业相关项目管理的执行过程中，也要始终坚持以人为本的管理原则，明确每一名企业员工的项目管理基本职责，并将其职责定位作为企业以及相关部门项目管理的主要工作基点，确立了以企业项目管理人员优先的相关项目管理工作的基本宗旨。同时在企业相关项目质量管理的实施过程中，还要从各个根源上充分强化项目监督审查作用，对企业相关项目管理组合方式进行适当的技术改革、创新，将企业项目管理的基本指导理念思想意识充分贯彻实施，并以此监督审查结果，作为主要管理依据，企业才可以实现对相关工程项目管理的有效监督，进而有效推动企业相关项目在正确的轨道上稳定、持续健康运行。

3、建立与优化企业项目管理体系

在整个企业项目组合管理的应用中，管理工作者往往认为应当及时主动组织跟进项目管理工作进度，对项目经营管理工作中的流程、规划进行科学合理的组织规划，明确整个企业项目组合管理在我国企业项目管理中每个关键技术阶段的实际应用内容，同时对企业项目管理进程进行分期服务审核，加强对项目管理服务质量的有效监督，切实加强企业项目组合服务管理在企业项目管理工作中的实际应用。在企业中开展相关的项目组合管理模式，相关的领导部门以及业务管理人员应对项目管理的整体流程以及工作计划进行详细的制定，严格遵循其中的管理流程，从而在较大程度上提高项目管理的整体效率，促进企业的综合发展^[2]。

结语：

在目前我国社会经济发展过程中，传统的企业集中管理模式容错率较低，一旦管理者出现决策错误，便会对企业的经济发展造成较大的影响，因此，组合管理模式在我国企业项目管理中的应用，是企业的发展趋势。组合管理模式的开展，能够将企业中的工作人员、管理层进行充分的融合，对每个人的工作进行明确的定位，高效并科学有效的、条理系统地指导实现现代企业的发展战略目标，建立合理的企业组合项目管理策略，推动现代企业内部项目管理机制理念的不断发展。

参考文献：

[1]崔泽众. 协同管理模式在建筑项目管理过程中的应用分析[J]. 市场周刊·理论版， 2021（26）：2.

[2]关浩. 项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J]. 赤子， 2019， 000（004）：186-187.

作者简介：赵国英，1970年1月，女，汉族，北京人，北京航天长征科技信息研究所，工程师，大学本科，研究方向，项目管理

张绍桐，1992年7月，男，汉族，北京人，北京航天万源科技有限公司，工程师，本科（研究生在读），

作者：赵国英?张绍桐