资金管理水利施工论文

摘要水利施工工程与通常常见的工民建工程具有较高的相似性，且随着城市化进程的不断加快，水利施工工程的数量不断提高，且质量要求也有了越来越高的要求。水利施工工程规模庞大，细节较多，涉及到的部门、工序复杂广泛，且具有较高的风险系数，必须要对其施工工程的质量有一个强硬手段的把控，最大化地缩小施工过程中可能出现的事故与风险。下面是小编为大家整理的《资金管理水利施工论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

资金管理水利施工论文 篇1：

刍议水利工程施工管理

摘要：本文主要是阐述了影响水利施工管理的因素，并提出了水利施工管理的几点措施，以供同行参考。

关键词：水利工程；施工管理；措施

一、目前我国水利施工管理存在的问题

1.1 安全问题

我国水利工程发展相对于西方国家起步较晚，还存在一定的安全隐患，具体体现在管理模式上的低效率上。在水利工程施工管理过程中，没有充分意识到安全管理的重要性，没有认识到安全生产的责任性，造成水利工程施工安全生产体系和施工安全生产责任制不到位。此外，由于安全管理的资金投入不够，相关安全施工设备和用品用具采购不齐全，以及水利工程施工技术存在安全质疑，安全施工资料和流程制度存在造价等现场，都会造成水利施工管理的安全问题。

1.2 质量问题

质量是建筑工程的核心，水利工程施工也不例外。目前，我国水利施工管理涉及到质量问题的有以下几个方面：水利施工单位内部管理不健全；当地政府和有关部门的监管不到位，水利工程竣工验收马虎；某些水利工程违反国家有关建设法律，没有相关施工资质，在技术和管理都不合格的情况下开工建设，对工程的质量不在乎。此外，建筑材料的安全质量问题也直接关系到水利工程的质量，而工程质量关系着水利工程的使用寿命和周边居民的生命、财产安全，因此不容小视。

1.3 成本控制问题

在市场化经济模式运作的情况下，很多水利工程的施工单位不得不考虑投入和产出问题，那么成本就成了一个比较敏感的话题。水利工程是一项利国利民的项目，不光要追求高质量，还需在投入成本上进行控制，即花最少的钱获得最大的回收效益。目前水利工程施工管理在成本控制的问题主要体现在以下几个方面：水利工程投标市场的竞争日益加剧，工程报价风险提高，投标费用难以控制；水利工程项目的评估标准不统一；水利工程成本核算基础比较薄弱；成本管理流于形式，成本监管工作不到位；施工企业对于成本控制的意识比较薄弱。

二、影响水利施工管理的因素

2.1 人员因素

人员因素包括水利工程建设的组织者、管理者以及施工者。施工过程中，三者都会直接或者间接影响施工管理，一般而言，具有专业性、管理性和统筹性的组织和管理人员能够更好地指导施工人员现场操作，工程质量就更有保证。

2.2 材料因素

水利施工材料的管理主要有以下三个方面：①采购合格的建筑材料，确保材料的“三证”齐全；②采购高质量的建筑材料，采购之前需要将材料报检，施工企业自检，监理单位抽检以及政府和有关部门需要共同监理；③有计划地采购建筑材料，建筑材料的采购需要根据施工进度和现场实际情况合理调度，保证质量，减少损失。

2.3 机械因素

水利施工的机械设备直接影响工程质量。在机械设备的采购之前，需根据具体水利工程地质地貌、工程质量要求等，进行采购。一般而言，在选购时应主意经济上的合理性，技术上的先进性，以及操作和维护上的方便性。机械设备的数量要根据工程期和工程量决定。采购后的机械设备要定期维修，确保安全施工。

2.4 工程设计

水利设计关系着工程质量，在投标成功后，建筑单位的水利设计就成了是施工的依据和关键。水利设计在保证一定工程期、工程质量的前提下，是建成后水利工程能不能获得最大经济效益的关键。优秀的工程设计方案，采用的是先进的工艺和设备，对施工现场的布置和生产流程具有一定的要求，它是工程提高生产效益和质量的保障。

三、提高水利施工管理的措施

3.1 加强重视，明确责任制

当地政府和有关部门对水利工程施工管理的重视体提高管理的重要前提。如果当地水利部门更够高度重视施工管理，将施工流程的每一步责任落实到具体人头，那么这个水利项目的质量就会有一定的保证。之所以明确责任制，层层落实到项目负责人、工程技术人员以及施工操作人员，并加强监督和抽检，其目的是一旦工程质量出现问题，能够追求到个人责任，避免互相推诿，彻底扭转施工管理人员和操作人员置工程质量于不顾的现象。

3.2 认真抓好施工质量管理

施工质量管理涉及建设、监理、设计及施工四个方面，应着重抓好以下几个环节：

（1）制定施工技术方案，编织施工组织计划。建设、监理、设计、施工单位根据国家有关水利工程施工规范，结合当地水利环境特点和施工单位的实际情况等制定切实可行的施工技术方案和施工组织计划，施工中要严格按照以上方案执行。

（2）加强水利工程监理制度。监理是具有国家认可的监理资质的单位，受建设单位委托对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理单位有权责令其停工、返工，或者与相关部门会商后采取处罚措施。

（3）建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工都有自已的质检部门，其中建设单位对水利工程质量负总责，施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制，按单元工程报验程序报验，合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。

（4）坚持质量第一的施工观点。施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神，严把质量关。

3.3 强化质量控制

质量控制分为事先控制、事中控制以及事后控制。事先控制是开工前，水利工程建设单位对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质具体审核。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”：第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度，第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，對单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

3.4 严禁转包工程

水利工程主体工程不能分包，对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证做用的关键所在，一旦转包或多次分包，责任会不明确从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。

3.5 加强建设资金管理

水利工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，达到降低工程造价，提高水利工程质量的目的。

结语

总之，我国水利工程相对于西方国家发展较晚，因此存在质量、安全以及成本控制等问题。目前，影响我国水利施工管理的因素有人员、材料、机械以及工程设计等方面。加强水利施工管理的措施有以下几个方面：加强重视，明确责任制；认真抓好施工质量管理；强化质量控制；严禁转包工程；加强建设资金管理。只有加强水利施工管理，维持施工现场秩序，按施工进度和方案合理推进工期，水利工程才能如期完工，并且工程质量具有一定的保证，因此水利施工管理意义重大。

作者：万礼

资金管理水利施工论文 篇2：

探讨水利工程质量与施工进度控制

摘  要  水利施工工程与通常常见的工民建工程具有较高的相似性，且随着城市化进程的不断加快，水利施工工程的数量不断提高，且质量要求也有了越来越高的要求。水利施工工程规模庞大，细节较多，涉及到的部门、工序复杂广泛，且具有较高的风险系数，必须要对其施工工程的质量有一个强硬手段的把控，最大化地缩小施工过程中可能出现的事故与风险。同时，因其工序的复杂性，必须要对其施工进度有一个合理、有序的监管措施和系统的监管步骤。

关键词  水利工程  质量  施工进度  控制措施

1水利工程质量管理中存在的问题

1.1质量管理体系不健全

水利工程质量管理体系包括实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，是水利工程质量管理的核心。但目前大多数参与水利工程质量管理的企业缺乏与水利工程目标管理相匹配的管理体系和组织机构，服务功能不能完全满足目标管理现代化、标准化、规范化的运作需求，导致存在管理制度不规范、质量检测不严谨、资金管理不严格等问题，严重影响了水利工程质量管理的水平和效率。

1.2专业技术人员综合素质不高

水利工程的施工环境艰苦，从业的高学历专业技术人员较少且转行人员较多，导致水利行业专业技术人才缺失严重。大部分在岗管理人员的年龄普遍偏大，专业知识老旧、储备不足，缺少外出交流学习的机会，且缺少自主学习钻研的意识，严重制约了水利工程质量管理工作的快速发展。部分岗位的管理人员责任意识不强，没有认识到质量管理工作的重要性，重视经济利益、忽视安全管理的思想意识严重，导致管理职责落实不到位。按照相关规定，管理人员须具备相应的专业资质持证上岗，但存在很大一部分无证上岗的管理人员，这部分管理人员大多缺乏管理知识和管理经验，拉低了水利工程质量管理工作的整体水平。

2水利施工进度管理与控制

2.1制定进度计划

施工单位也就是承包商需要提前收集相关的资料和信息，对施工地有一个大体上的把握，详细了解施工地的位置、海拔、地形、气候、区域规划等自然与人文的条件，制定详细的准备工作计划，其中必须涵盖施工预处理的计划与内容、施工的具体方法与工艺、工作流水作业的组织安排方法、各个部门的施工顺序与对接方式、后勤工作的保障、施工安全性的保障、材料的采购与运输等等，同时要考虑到各种可能出现的变量，例如工作量的变化、前期勘探中未曾发现的特殊地形、特殊季节气候、物价涨跌等等因素，根据实际情况及时对进度计划进行调整，相应地改变所采用的的方法和工具，对整体计划进行纠正。

2.2及时检查

可能出现的影响水利工程施工状况的因素有很多，例如水利施工前期的准备不足，对于施工的计划、目标和任务分配不够明确，导致施工指导思想不过硬等;最初的设计施工不够精准，施工计划与实际的工况地形等不能匹配;对于施工可能的难度不够知悉，低估了施工的难度与复杂程度从而选择了错误的施工工艺;施工过程中可能遇到的特殊的天气条件与自然灾害等，对于水利施工工程这样一个安全系数较低且内容纷繁复杂的工程类项目，定期的检查是必要的。

检查的内容应当包括，对施工的计划目标与任务分配、人员调动等及时按照需求进行调整，要保证立足实际，实事求是;对施工所应用的技术手段进行核对，确保技术手段能够应用于当下的施工状况;对施工中的图纸、流程图进行检查，严格对照流程图确保施工的进度和方向的正确性，对于在流程图与图纸中可能出现的问题要及时进行反馈，得到解决后再进行后续的施工操作;对经济措施进行检查，保证施工预算能够被资金所满足，做好财务控制，监管好资金动向;对信息流动状况进行检查，保证信息共享的流通性，避免因信息流通不畅导致的施工事故与工作量的增加。

3加强水利工程质量管理的措施

3.1严格落实勘察、设计单位对工程勘察、设计的质量管理责任

勘察、设计单位对工程勘察、设计的质量负责，必须做到精心设计，认真做好设计交底，及时向施工单位提供施工图纸，设计代表常驻工地，认真做好施工过程中的设计服务，按规定参加相关项目的质量评定和验收，并对施工质量是否满足设计要求提出评价意见。

3.2强化施工单位对工程施工质量的管理责任

施工单位是项目实施的具体实践者和操作者，工程开工前必须按规定向监理单位报批相关合同工程开工资料，对项目实施中采用的新材料、新技术、新工艺，必须做现场工艺实验，只有在得到业主和监理单位的认可后方可使用。在项目施工过程中，施工单位必须设置现场施工质量管理机构，配备足额的与施工合同文件一致的质量管理人员，严格按施工质量保证体系的要求进行施工过程质量控制;严格材料准入清出制度，对进场的原材料、中间产品、设备等进行取样检验，检验合格后方可使用;严格工序质量管理，认真落实“三检制”，上道工序质量未经监理工程师签字确认为合格的，不得进行下一道工序的施工;严格履行质检资料与工程施工同步制度，做到质检资料现场检测、现场填写、现场签证，从源头上杜绝质检资料弄虚作假，与工程实体质量不相符的现象发生。

3.3严格落实监理单位对工程质量的监控责任

监理单位必须按合同要求，配備足额的与合同要求一致的监理人员和监理设备，编制切实可行且具针对性、可操作性的监理规划和监理实施细则，对工程质量按照旁站、巡视、跟踪检测、平行检测等方法实行全程监控。对工程实施过程中出现的质量问题按照事前检查、事中监督、事后验收的流程进行管控，确保工程质量全程得到监控。

3.4建立质量控制点，加强重点环节的质量管理

施工、监理单位应根据工程特点，针对不同工序（工种）设置工序质量控制点，在过程质量控制中，加大质量检查力度和检测频率，并将其作为重点检控环节进行质量监控。

3.5以狠抓工序质量为突破口，强化对施工质量的过程管理

强化工序质量管理，严把工序质量关。工程质量的评定是由工序—单元工程—分部工程—单位工程逐级评定的，其中工序是工程质量评定中最基础、最小的单元，同时也是质量管理的源头和关键环节。在项目实施过程中，项目参建单位必须从工序质量抓起，严格“三检制”和工序签证制，严把工序质量关，上道工序不合格决不允许进入下道工序，以工序的高质量确保工程的高质量。

3.6加大舆论监督，形成全社会监督的震慑力

充分利用现代舆论工具，对项目概况和项目参建各方信息在全社会进行公示，积极接受社会各界监督，形成一种社会、政府、建设单位、设计单位、监理单位和施工单位齐抓共管的质量管理格局。对在工程质量管理中失职的单位和个人在新闻媒体上公开曝光，以舆论监督的震慑力来约束全体参建单位和人员的质量行为，增强其质量意识，提升其自觉抓好工程质量的能力。

4结论

综上所述，在水利工程给人民和市场带来大量财富的同时，也应当思考如何更好地抓水利工程质量与施工进程管理，对于进度管理与控制，应当制定进度计划，及时进行检查，按照施工的整体计划规划按部就班地逐个完成逐步推进;而对于水利施工质量监控事前预防，应当从源头入手，做好检验原材料质量工作;加强质量意识，从上到下齐抓质量;同时提高管理力度，各层管理者要做好相关管理工作;对于一些重复性比较高的项目，做好抓重点、抓样板、抓临界的工作，只有这样才能更好地实现水利工程造福于民。

参考文献：

[1]任寿所，黄国芳，张宗杰.基于水利水电工程施工阶段的质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（17）：180-181.

[2]朱巍.探讨水利建设中泵站水闸的施工质量管理与技术运用[J].居舍，2020（14）：163.

[3]李晓宇，李琦.防渗复合土工膜在水利工程中的施工及质量控制探析[J].中外企业家，2020（13）：113.

李翠红  东海县双店镇水务站

作者：李翠红

资金管理水利施工论文 篇3：

水利工程项目管理的新思路探讨

【摘要】随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。

【关键词】水利工程；项目管理；新思路

引言

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

1.水利工程项目管理现状

1.1缺乏对投招标的管理

目前企业往往缺乏对投招标的管理，在投招标的过程中，没有资质或者资质不符合要求的单位代理投招标，使得很多资质较低的设计单位、施工单位、监理单位以低价中标，影响了工程质量。由于投标单位的质量不高，缺乏对投招标工作的管理，造成虚假招标、转包、违法分包的现象普遍存在，在水利工程建设中，质量监督部门、项目负责人、施工单位、监理部门往往隶属统一部门管理，造成管理的混乱。

1.2项目管理体制不健全

项目管理体制是水利工程项目管理的理论依据，目前水利工程普遍存在项目管理体制不健全的现象，主要表现为项目责任制没有落实到位。项目责任制是项目管理体制的核心，一般实行法人责任制，但是很多项目法人的组建不够规范，有些企业甚至没有组建项目法人，使得项目的责任主体不明确，出现问题找不到相关负责人，不能及时解决问题，特别是在施工过程中出现的质量问题、安全问题，这些问题关系到本次项目是否符合标准，责任制没有落实使这些问题在出现后无法及时解决，影响了项目总体质量。

1.3缺乏监督管理机制

项目管理需要一定的监督管理进行配合，目前对水利工程的监督管理机制还不完善，主要表现在监督范围较小，监督力度不够等方面。有些市地的质量监督部门没有建立独立的建制对项目进行监督管理，政府监督机构的定型也不够明确，企业内部监督管理部门没有发挥实际作用，监督人员缺乏，或者素质不高，监督管理工作也没有统一规范的工作程序，缺乏监督管理的有效手段，使得监督工作无法发挥有效作用。

2.水利工程项目管理的重要性

水利工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征。决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。同时水利工程施工又具有以下特性：（1）水利工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影噙很大。（2）水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区。建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。（3）水利工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。（4）水利工程施工过程中，必须十分重视施工安全。

3.水利工程项目管理的新思路

3.1合理设置组织机构

在项目组织机构的设置上，设立工程技术部、经营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监管部、财务劳资部、机电物资部、综合办公室。工程技术部负责工程总体施工组织设计和分部分项工程施工组织设计以及各专项施工技术措施，为适应工程新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，编制技术创新计划和收集合理化建议，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。经营管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于现场指挥部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

3.2健全和完善各种规章制度

在项目部党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经验， 花大力气抓好企业内部规章制度的建设，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做到有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广大职工严格按照工程技术标准和规程规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

3.3坚持履约守信，强化合同管理

水利施工企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订分包合同，总包企业对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利，分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营， 自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现从施工企业向承包商的转变。

3.4加强施工现场管理，做好安全文明施工

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。

3.5提高监理素质，加强检查

工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办法。

4.结束语

水利工程的特殊性给项目管理带来了难度，传统的管理观念和管理方法已经不适应竞争日益激烈的新形势，因此，建筑企业应该及时转变观念，创新管理方法，在解决项目管理问题的基础上，促进项目管理的创新与发展，提高水利工程的项目管理水平，促进企业的长远发展。

参考文献

[1]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施【J】.广东科技，2008，（6）.

[2]陈智敏.浅谈水利水电工程项目管理【J】.科技信息.2010（15）.

[3]邹立功.项目管理在水利水电建设工程中的应用研究【D】.合肥工业大学，2008.12.

作者：冯明