电力企业流动资金管理论文

摘要：对于现代企业来讲，财务管理是其日常经营管理中非常关键的一项工作，财务管理工作直接影响着企业的经济效益。本文阐明了当前企业财务管理的特点及其重要性，对财务管理工作的现状以及存在的问题进行了分析，并提出了一些发展建议和改革措施，希望能够给同行业工作人员带来有益借鉴。今天小编给大家找来了《电力企业流动资金管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业流动资金管理论文 篇1：

火力发电企业流动资金管理探究

摘要：流动资金一般包括流动负债和长期资本两个方面，是企业经营周转所需的日常性资金，涉及范围较广。本文以火力发电企业作为研究对象，结合现有的流动资金管理理论及相关学者研究基础上，针对该行业流动资金管理中存在的问题，定性研究流动资金需求的基础上提出相应的改进建议，希望能為相关企业流动资金管理优化提供一定的借鉴。

关键词：火力发电企业;影响因素;流动资金;对策

一、流动资金的含义及影响因素分析

（一）流动资金的含义

流动资金的含义是于1993年会计准则实施以后，我国首次提出的，属于经营资金的组成部分，是企业赖以生存的周转资金，通常包括广义流动资金和狭义流动资金两个具体概念。目前广义流动资金是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标，主要包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等部分：而狭义流动资金是指流动资产减去流动负债的差额，实质是长期资本的富裕。下面相关内容主要围绕狭义流动资金的管理分析。

（二）流动资金的影响因素分析

1.导致流动资金偏多的影响因素

由长期资产和长期资本的关系可知，长期资本要确保为流动资产提供稳定的资金支持，需要在支撑长期资产之余尚有剩余，因此，长期资本的增加，一定程度导致流动资金偏多。另外，流动资金的载体为长期流动资产，如企业加大流动资产的投资比例，相对也会提升流动资金的供应额度。需要注意的是，由上文流动资金含义可知，流动资金的实质是长期资本的富余，因此，流动资金不会受到流动负债筹资额度变化的直接影响。总的来说，长期资本、流动资产增加、长期资产降低是导致流动资金偏多的直接因素。

2.导致流动资金不足的影响因素

近年来，流动资金紧张已成为大多数火力发电企业的面临的重要问题，部分企业为长期资产提供资金后，资金剩余过少，导致流动资产得到不长期资金的供应，甚至有些企业挪动流动资金用于长期投资，使流动资金不足加剧。另外，通过结合流动资本与资产的关系进行分析可知，流动资金实质上是固定在长期性流动资产上的长期资本，这就说明流动资金的稳定离不开长期的流动资产供应，否则，有再多的长期资本结余也会无处承载。总的来说，长期资本、流动资产的减少，长期资产的增加是导致流动资金不足的重要因素。

由以上分析可得，流动资金偏多或不足由流动资产、长期资产及长期资本三方共同影响导致的，离开长期性流动资产的支撑，即使剩余再多的长期资本也不能形成稳定的流动资金：当然，从另外一个角度分析，离开足够长期资本的支持，企业有再多的长期性流动资产也不能够从根本上改善流动资金不足现状。

二、火力发电企业流动资金不足的原因

（一）长期资产投资规模扩张

近四年来，火力发电企业相关数据凋查显示，目前大部分火力发电企业的长期资产投资规模扩张，企业用同心多元化、复合多元化战略，通过借助企业核心产品市场资源和企业技术优势，进而借力延伸生产一些不同的产品，以得到丰富和完善企业产品结构的目的，虽然这种战略能够使企业中的技术、渠道、资金得到充分利用。但是事实表明，很多火力发电企业的收益并没有按照预期计划随投资规模的扩大而增加，投资规模的扩张导致企业中有大量的资金被占用，企业债务压力增加，导致部分企业收益还呈现降低的倾向。其主要原因为忽视财务分析环节的重要性，对多元化产品在外运转情况缺乏细致的凋查，导致产品滞销现象产生，引发企业资金紧张，导致企业流动资金短缺。

（二）资本融资结构不合理

火力发电企业属于资金密集型企业，资金需求大，这对企业的资金管理能力和融资能力提出更高的要求，目前我国大部分火力发电企业的筹资手段主要以间接融资和长期借款为主。由于近年来银行对贷款企业资质要求和审查越发严格，企业单纯靠长期银行借款难以满足大量资金需求，导致流动资本失去资金依托，因此，资本融资结构不合理也是导致企业流动资金不能满足企业所需的主要原因。

（三）流动负债筹资增长趋势不科学

如单纯从流动资金的本质角度分析，流动负债不能直接影响到流动资金，但通过科学管理流动负债能达到有效改善流动资金的目的。近几年来，大部分火力电力企业这几年流动负债增长率先降低后提升，企业短期还债压力增加，有些企业甚至采用滚动借债的方式来缓解当前的债务压力，这种滚动借债方式，不仅导致企业融资成本增加，损坏企业经济效益，还一定程度上损坏企业的形象，导致企业出现融资难的困境。因此，流动负债筹资增长趋势不科学也能间接影响企业流动资金。

三、火力发电企业流动资金管理策略优化

（一）严格控制投资规模，兼顾效益提升

在火力发电企业中，主要通过控制资产结构对投资规模进行控制。目前很多火力发电企业为了提高竞争优势，都会不断更新技术，在对原有设备进行技术改造的基础上，增加固定资产的投资。但是在实际经营过程中，企业需要加强对固定资产投资分析，严格控制固定资产的投资，尤其在流动资产与非流动资产投资的比重上，要确保科学合理，避免造成资本成本的增加和流动资金的不足。确保资金能够满足企业日常各项支出的周转，为企业带来更大的经济收益。因此，火力发电企业应该明确自身发展模式，通过“集约化、精细化”模式适当紧缩固定资产的投资规模，在促进固定资产发展良好的前提下，保障流动资金使用的高效性。

（二）建立多元化的融资模式，拓展筹资渠道

目前大部分火力发电企业主要融资渠道为商业贷款，这种单一化的融资模式一定程度上限制了企业的融资额度。因此，对于火力发电企业来说，需要采用多元化的筹资模式来满足庞大的资金需求。个人认为，基于部分火力发电企业存在资产负债率过高情况，企业应结合自身发展状况，凋整结构，适度减少负债的筹资比重，拓展筹资渠道改变当前融资现状和资本结构。结合火力发电企业的情况，企业可以采用融资模式有：（1）采用股权融资的方式提高企业的筹资额度，获取稳定资金。（2）采用融资租赁的方式，优化资源配置，缓解筹资压力，解决企业融资难的困扰;（3）采用创新金融工具拓宽融资渠道，突破传统融资模式，利用产业基金、资产证券化、项目融资等方式促进更多闲散资金转为企业投资资本，增加长期资金的筹资额度。

（三）强化企业的内部财务管理，科学推动企业运营

科学的流动资金管理有助于帮助企业实现顺利的运营，目前，我国大部分火力发电企业中存在企业内部财务管理不当，产生资金挪用、侵占等现象。由于火力发电企业对设备、房产等固定资产方面有着较为严格的要求，另外在生产过程中，需要流动资金去支撑购买原材料、工具、支付工资等，很多时候企业流动资金量剩余不多，如内部财务管理管理不当，很容易加剧企业资金不足状况。因此，企业内部应加强财务管理，减少在应收账款中投资成本。同时加强风险管理意识，认真研究投资方案并制定科学合理投资方案，提升流动资金周转的速度与投资管理力度。另外，确定资产管理目标，建立完善相关制度，提升企业资金使用效率。

四、总结

火力发电企业作为资金密集型企业，且具有投资规模大，投资回收慢的特点，加上近些年来，国家大力推广节能减排政策，在严峻的电力、燃料市场变化和国家的政策凋控影响下，火力发电企业面临的竞争加剧。本文通过理论结合实践，针对火力发电企业流动资金管理存在问题，提出适合该行业运行特点和有助于提升火力发电企业流动资金管理的策略，为火力发电企业的发展营造出更加有利、良好的环境。

参考文献：

[1]李涛.企业现金流量信息应用的理论与方法[M].北京：中国电力出版社，2009.

[2]叶喜敏.浅谈流动资金运营中的问题[J].经营管理者，2011（11）.

作者简介：

吴涛，新疆天富能源股份有限公司，新疆石河子。

作者：吴涛

电力企业流动资金管理论文 篇2：

浅谈企业财务管理现状与发展

摘 要：对于现代企业来讲，财务管理是其日常经营管理中非常关键的一项工作，财务管理工作直接影响着企业的经济效益。本文阐明了当前企业财务管理的特点及其重要性，对财务管理工作的现状以及存在的问 题进行了分析，并提出了一些发展建议和改革措施，希望能够给同行业工作人员带来有益借鉴。

关键词：财务管理 存在问题 改革措施

现代企业由于规模小，经济效益比较低下，其综合实力较弱，所以在适应企业转型、参与市场经济创新发展的过程中，存在着很大的不足。本文主要从财务管理角度对机构设置、人员职业素质，风险管理意识，会计从业人员综合能力等方面进行探讨，以构建和完善现代企业的财务管理体制，提升企业财务管理工作的能力和水平，维护企业持续、健康和稳定的发展。

1 现代企业财务管理的特点及其重要性

社会主义市场经济体制下，现代企业主要是相对于大企业之外的企业统称为现代企业。主要表现在现代企业经济效益低下，在市场创新中未能够获得强有力的资金支撑，虽然国家为了能够促进现代企业的发展，创建公平、公正的经济发展环境，在政策方面给予了现代企业很大的政策支持和优惠，但是总体上而言，现代企业仍需要依靠自身强有力的经济实力作为支撑进行所有的生产经营和投资活动。而基于以上分析前提下，现代企业在创新发展的过程中，能够从财务管理方面提高自身的实力，从企业管理内部进行管理机制的调整、管理秩序的完善构建、管理规章制度的提升落实，强化内部管理，为整体建设发挥重要的推动作用。

现代企业内部管理工作进行的过程中，财务管理作为其重要的组成部分，日常管理工作涉及到一个企业税务、资金等方面，而这些方面管理是否科学对于企业的生产经营活动起着直接的影响作用。当前，现代企业财务管理主要是从投资管理、筹资管理和流动资金管理三个方面进行。首先，投资管理角度而言，现代企业市场份额小、规模小、品牌认知力度弱等一系列不足导致企业在投资方面面临着投资风险大、投资机制不健全和投资生产经营活动不规范的问题。而且，现代企业本身发展规模较大，总体的经济实力弱，所以一旦出现了投资失败的问题，那么将会遇到较大的资金紧张现象，直接威胁到下一个阶段企业能否如期正常的进行生产经营活动。其次，从筹资管理角度来讲，现代企业在融资的过程中，面临比较残酷的现实，则是银行系统由于贷款给现代企业的风险较大，一般不愿意向现代企业贷款，给予融资支撑，相对于社会融资也同样是比较缺乏的。这就形成了现代企业的融资主要集中在内部融资上，而如果面对资金比较大的生产经营项目，现代企业则会面临融资困难的问题。最后，从流动资金管理而言，现代企业流动资金率普遍较低，这主要是现代企业规模小、资金储备量小，所以其在向市场购买设备、材料等的时候，则会出现长期赊账的行为，实际导致了流向企业的现金是较少的。

2 现阶段我国现代企业财务管理工作所面临的主要问题

2.1 受市场化转型进程所带来问题的影响

现阶段，我国现代企业在财务管理模式的转型过程中，受总体进程的演进和宏观环境的影响，对财务管理模式的改革造成了严重的制约。现阶段，受股权制改革工作的影响，无法充分发挥监事会和董事会的应有职能，缺乏科学的约束机制和制衡结构，影响了企业治理结构的现代化水平。

2.2 机构设置不合理、人员综合能力达不到岗位要求

对于现阶段的现代企业来说，通常都是将会计部门和财务部门合并进行设置的，员工无法准确的把握会计核算和财务管理之间的关系，容易产生重视核算而忽略管理工作的情况。财务管理人员在理财方法、理财知识和理财理念方面极度落后、欠缺和滞后，在工作上，只能被动的服从领导安排，主动性和积极性极为欠缺，使财务管理在企业日常经营生产过程中的决策作用和关键核心地位极大的弱化。

2.3 风险管理意识薄弱，无法满足现阶段风险理财的根本需求

企业在开展和推进日常的财务管理工作过程中，风险管控范围较为狭窄，只是片面的关注到了财务风险，有句老话说的好：“人见利而不见害，鱼见食而不见钩”。企业大多数只看见有利的能赚多少钱，却忽略了背后所隐藏的风险，没有关注和重视到风险投资的管理理论。

现阶段，我国正处于经济社会转型的关键阶段，现代企业所面临的财务管理风险具体如下：（1）网络环境下的财务信息安全风险。随着电子交易以及互联网银行等模式应用的深入化，更为强调企业财务管理工作的无纸化办公程度，使得企业的资金安全和信息安全面临着更为严苛的要求。（2）产品升级风险。由于通信技术、信息技术和计算机技术的快速发展，现代企业核心技术产品的有效生命周期持续减少，从而极大地提升了研发和设计的风险。（3）资金运营风险。由于资金调度的不合理，营运管控不严谨，导致企业资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈，使企业陷入财务困境。（4）安全生产风险。企业的主要经营风险就是安全生产风险，完善建立管理体系强化制度监督和重要岗位的培训显得尤为重要。在2013年青岛石化11.22特大事故中60多人遇難，100多人受伤，直接经济损失7.5个亿，主要原因是输油管道破裂，原油泄漏反冲到路面，现场的处置人员采用液压破碎锤在暗渠盖板上打孔破碎，产生撞击火花引发暗渠内油气爆炸，如果重要岗位人员进行了相关的专业培训，按规定使用防爆锤，也许就不会产生这么严重的后果了。所以良好的安全生产体系可以有效的减轻企业的财务风险。（5）信息披露风险。因为网络技术的发展和普及，企业与外界的联系日益紧密，信息传播的速度和影响力大幅提升，由于媒体信息所产生的蝴蝶效应会产生冲击效应，危机企业持续、稳定的发展。

2.4 会计从业人员职业素质和综合能力整体偏弱

全球经济下的市场竞争需要以人才的竞争为基础。随着我国会计准则与西方发达国家的接轨，要求我国会计从业人员必须拥有更高的素质。但当前的实际情况是，我国会计从业人员的学历水平和能力水平还无法满足经济社会和谐发展的需要，制约着现代企业财务管理和水平的提升。

3 解决和完善财务管理问题的对策和建议

3.1 稳步推进管理体制的改革工作

改革开放以来，我国在资产管理体制改革方面，获得了明显的成绩，积累了丰富的经验。但是，需要注意的是，必须基于“分工监督、授权经营、分级管理”的资产管理模式，才可以有效的解决过去长期存在的“产权残缺”和“产权缺位”的问题，才可以真正地提升现代企业财务管理工作的能力和水平。

3.2 促进治理结构完善，增强资本的运行效率

对于现代企业来说，治理结构形同虚设，缺乏执行力，权责分配不合理，推诿扯皮等可能会导致企业运营失败，难以实现发展战略。要想构建具有较高资本运行效率的企业治理结构，就必须从以下方面来开展工作：首先，尽快促进企业经营预算制度的构建和完善，全面、严格的履行追踪问效机制。其次，还必須优化资本结构，基于负债结构的优化，确定最为科学的贷款项目和贷款期限，合理利用多样化的金融工具，在有效降低企业成本的基础上，实现企业价值的最大化。最后，在企业投资决策工作中，关注和重视无形资产。受知识经济时代的影响，无形资产成为最关键的投资对象，对于现代企业来说，必须将提升企业的创新能力、人力资源质量与数量作为提升企业市场核心竞争力，维护企业持续、健康和稳定发展的基础。

3.3 完善预算管理模式，走信息化管理之路

在信息时代，许多信息技术和设备也被广泛应用到企业预算管理中来。先进的管理模式和管理软件，专业的管理人员，能有效提高企业全面预算管理的质量和效率。因此，企业应该针对内控报账操作员、工作人员开展预算内控软件操作、电子化报账培训会，借助培训、专题会议提高职工的风险防范意识，培养一支兼具会计知识和信息化管理能力的财会队伍，并要求财务人员遵守工作制度，加强预算约束和管理，密切监督预算执行情况，以有效提高企业全面预算管理的质量。

3.4 建立健全企业财务管理内部机制

企业财务管理工作改善的过程中，必须认识到自身财务管理机制的健全是非常关键的。基于这一方面而言，企业在促进自身管理内部机制健全的过程中，应不断强化内部审查机制的完善，明确内部审查制度的创新构建和作用发挥，系统化决策层面，企业财务管理、经营决策的失误率较大。新时期的企业全面预算管理具有战略性、全面性、整体性等特点，没有战略意图和科学规划的全面预算管理，根本起不到应有作用，也无法达到预期管理目的。因此，企业要根据自身发展前景和发展需求，完善内部控制制度，规范内控程序和流程，实现企业内部控制治理结构转型升级，合理进行内控管理权责分配，并根据企业战略目标、经营风险制定全面预算战略目标。然后，由专门部门按照制度规定和要求，及时、准确收集、整理那些与内部控制有关的信息，加强内部有效沟通，使企业所有业务都与预算项目产生关联，将全面预算管理贯穿企业管理的全过程，同时采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

3.5 开展教育和培训，增强职业素质和综合能力

现阶段，现代企业财务管理人员存在下列共性问题：虽然非常熟悉会计核算工作，然而对财务管理则较少有所涉猎。利用在岗培训和财务管理专家前往企业进行指导的方式，来全面提升企业管理人员和财务工作人员的整体管理水平，制定员工岗位定期轮岗制度，化解员工在同一岗位上长年工作的疲倦和枯燥，形成岗位员工的有序持续轮动，全面提升员工的素质，使企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

4 结语

现代社会，财务管理工作对于企业的发展具有至关重要的作用。预算管理体制的改革，治理结构的完善，培养信息化队伍和为员工进行培训等并不能绝对的解决财务管理问题，要想维护企业持续、健康和稳定的发展，就必须培养德才兼备的人才，建立员工长效机制，促进财务人员的知识、技能不断更新进步，增强企业的市场核心竞争力，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，实现企业经济效益最大化。

参考文献

[1] 岑静.企业财务管理现状与发展探究[J].企业改革与管理， 2016（12）.

[2] 潘亚彤.浅析电子商务背景下企业财务管理现状和发展趋势[J].企业文化旬刊，2017（7）.

[3] 杨松，尹黎，李振宇.电力企业财务管理现状及发展对策[J].企业文化旬刊，2017（8）.

作者：李维

电力企业流动资金管理论文 篇3：

探析电力企业的财务管理与成本管理

摘   要：随着市场经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高，在为电力企业的发展带来了众多发展机遇的同时，也迎来了挑战，电力企业为了更好地促进经济效益的提高，满足市场发展的需要，就必须加大财务管理和成本管理力度，从而有效提高企业运转资金利用率，减少资金损失。基于电力企业的财务管理及成本管理的概述，提出了如何提升电力企业的财务管理与成本管理水平，以促进电力企业更好发展。

关键词：电力企业;财务管理;成本管理;措施

一、电力企业的财务管理与成本管理概述

（一）财务管理

电力企业财务管理主要包含成本管理、利润管理、资金管理以及收入管理这四部分。其中，成本管理就是针对电力企业在发展中对发电、供电等环节的成本进行有效管控;利润管理主要是电力企业去除以往年度亏损部分、缴税部分等方面，进而在兼顾各方利益的前提下对剩余价值所进行的分配管理;资金管理主要包括筹资、投资以及流动资金管理等方面的内容，加强对企业的资金管理能促进企业资源的合理配置，从而确保企业的资金安全;收入管理包括售电收入、安装维修等付出劳动所得以及技术转让等途径所获得收入的管理。它们集中所表现出来的共同点是资产规模大。电力生产以及储电设备都属于企业的资产，而且资金占额较大，使得管理难度也随之增大。另一方面，它们还具有筹资风险大的特点。在当今电力需求急剧增加的时代，加大资金投入到生产设备中的数量，会导致财务风险加大。所以，电力企业在发展中需要不断加大对企业财务的管理，从而推动企业的健康发展。

（二）成本管理

随着市场经济的快速发展，电力企业在抓住市场发展机遇的同时，一方面要积极做好企业的电力供应，满足市场的需求，为用户提供优质的服务;另一方面，企业在发展中要调整好发展策略，依据自身的发展优势和特点不断提高自身发展的竞争力，从而有序推动电力企业的经济增长。因此，电力企业在扩大企业规模的同时，也要加强企业内部管理，从而实现企业成本管理水平的提高。企业成本管理是促进电力企业发展、提高企业经济效益的重要方式之一，也是电力企业在发展中的改革重点。另外，电力企业在加强对成本管理时要推动其向精细化、科学化以及合理化的方向发展，从而推动电力企业的发展。

二、提升电力企业财务管理与成本管理水平的措施

（一）完善企业管理的风险管控体制

电力企业在加强财务管理与成本管理时必须逐步完善风险管控体制，从上而下使得企业全体成员进入到企业风险管理之中，从而树立防范风险的意识，促进企业长远利益的发展，不断优化企业管理的预警系统，防患于未然。电力企业要结合内外各因素的影响，有针对性地制定财务管理和成本管理风险的控制措施，并将最终的管控成效纳入到综合绩效考评中，从而调动员工工作的积极性。风险防范的相关工作人员要紧随时代的变化，对企业的投资、资金运营等多方面内容进行监测，对于其中存在的风险进行及时预警，从而有效防范财务风险的产生，推动电力企业的有序发展。

（二）完善全面预算管理机制

电力企业的财务管理与成本管理都涉及到企业发展的方方面面，因此，电力企业在发展中必须加大对财务管理与成本管理的重视力度，并逐步完善全面预算管理机制，从而减少电力企业在发展中的不必要损失，提高企业的经济效益，具体内容可从以下几点内容入手。第一，企业在经营过程中必须对企业的各部门编制相应的预算，从而满足各部门正常运转的需要。这就必须加强对企业人事部门的监督与管理，并配备专业人员进行预算管理，进而制定出合理的预算表，并有效加强对预算编制的监督，确保财务管理预算与成本管理预算的编制是客观的，能有效满足企业的发展需要;事后还需要通过与实际的运转状况进行比较，找出与预算不符合的部分，分析存在的原因，进而对其进行有效改善。第二，要完善预算编制与执行体系，对财务管理与成本管理进行整体的精细化管理。在加强编制预算管理时，要坚持弹性原则，不仅要考虑到预算指标设置是否合理，而且还要对各个内外因素的变化做出合理的调整，并建立相应的全员参与的预算管理机制，将预算目标分解到各个部门，通过严格执行，对于超出部分实行责任机制，并予以一定的奖惩机制，从而有效调动企业员工的工作积极性，促进电力企业的稳步发展。

（三）加强企业管理的信息化建设

为了更好地促进电力企业的发展，就必须积极引进先进的信息技术，从而推动企业管理水平的提高和信息化建设的发展，进而更好地加强企业财务管理和成本管理、更好地满足市场发展的需要。具体内容可从以下两点内容出发。第一，加强电力企业的信息化基础建设，通过引入先进的财务管理系统和成本管理系统，从根本上解决信息化基础管理的缺陷。为此，电力企业在发展中要设置专门的信息化管理部门，配置好相关设备及设施，并引进和培养专业的工作人员，积极引導各部门人员积极去沟通、协作，准确将信息录入到系统中，避免信息遗漏等问题的产生，从而确保财务管理与成本管理信息化数据能在各系统中实现实时传递，有效促进资源共享和监督，进一步提高财务管理和成本管理水平。第二，加强财务管理人员和成本管理人员的管理和培训，逐步使其接受现金的管理理念，从而创新管理方式，不断优化管理信息化系统建设，提高管理效率和质量。另外，企业在发展时，要依据业务的发展需要，逐步优化财务和成本管理的审批流程，将复杂环节进行简化，从而充分发挥企业管理信息化建设的优势，促进企业的有效发展。

三、结论

综上所述，为了促进电力企业的迅速发展和满足市场发展的需要，企业必须加强对财务管理和成本管理的重视，并根据发展中所存在的问题，及时采取相应措施来促使其持续发展。积极促进财务管理和成本管理的信息化管理，逐步完善全面预算管理机制以及完善企业的风险管控体制，不断推动电力企业的财务管理和成本管理水平的提高，提高电力企业的市场竞争力，进而有效提高企业的经济效益。

參考文献：

[1]  郑燕.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].中国市场，2018，（21）：96-97.

[2]  张莹.浅议企业成本管理与控制[J].中国商论，2018，（21）：66-67.

[3]  焦绘.试析电力企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国国际财经（中英文），2017，（2）：51-52.

[4]  王玉玲.关于加强发电企业财务管理的若干建议[J].财经界：学术版，2014，（9）：177-178.

[5]  刘春捷.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].经济管理：全文版，2016，（10）：297.

Disscusion about the Financial Management and Cost Management of Electric Power Enterprises

CHEN Shu-ping

（State Grid Zhejiang Zhuji Power Supply Co.，Ltd.，Zhuji 311800，China）

Key words：electric power enterprise;financial management;cost management;measure

作者：陈淑萍