企业财会工作与财务管理论文

【摘要】企业管理以企业财务管理为重点，并始终贯穿在企业经营管理全过程。企业领导应根据自己企业的实际情况，制定出能够切实解决实际问题的财务管理方案。在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，企业管理中，财务管理占据不可或缺的位置，不断加强企业财务管理，可以说是提升企业经济效益，同时推动企业长期可持续发展的必然要求。今天小编给大家找来了《企业财会工作与财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业财会工作与财务管理论文 篇1：

信息化环境下企业财会工作职能转变思考

摘 要：科学技术快速发展背景下，各种信息技术、网络技术、数据技术发展都得到了有力的推动，由此各行各业也逐渐步入了信息时代。信息化环境下，各行各业的内外部环境都发生了巨大的变化，就企业财会工作而言，传统财务管理模式显然无法满足当前企业管理需求与要求。基于此，在信息化环境下加强企业财会工作职能的转变尤为重要和必要。而如何实现企业财会工作职能的科学合理转变，则是目前信息化环境下企业需要重点考虑的问题。本文就信息环境下，对企业的财会工作职能转变进行深入思考，旨在为企业的财务工作改革与发展提供一些意见和建议。

关键词：企业;财会工作;信息化环境;职能转变

0 引言

新时代背景下，信息技术已经逐步渗透到了各行各业的各项工作当中，如企业财会工作在信息技术支撑下，就在很大程度上实现了企业财会工作的信息化、智能化、自动化、高效化发展，这对提高企业财会工作水平，为企业的良好发展助力具有重要的意义。信息技术为企业财会工作带来了各种机遇，但同时也对企业财会工作提出了各种挑战。这是因为在信息化环境下，企业财会工作模式、方法都发生了巨大的变化，所以如何实现企业财会工作职能的有效转变是企业需要重点考虑的问题。企业财会工作本身就具有较强的专业性、复杂性、系统性，而信息技术的应用也对工作人员提出了更高的要求。所以对于当前企业而言，必须采取有效的措施和手段，做好企业财会工作职能的转变工作，这样才能够保证信息化环境下企业财会工作的质量和效率。

1 信息化环境下企业财会工作面临的挑战

1.1 传统财会工作面临巨大冲击

将信息技术应用于企业财会工作中，所带来的变化是巨大的，如传统财会工作多依赖于人力完成各种核算、审核、对账等工作，而在信息技术应用背景下，各种繁琐、复杂的工作都可以依赖于信息技术进行自动化处理、高效化处理。这对于提高企业财会工作水平具有重要的意义。但是正因信息化环境下，企业财会工作发生了巨大的变化，所以这对传统财会工作而言也是一个巨大的挑战。如何在财会工作中有效应用信息技术，如何有效转变传统工作方式，如何完成传统财会工作与信息化财会工作的衔接等都是当前信息化环境下，企业财会工作面临的挑战。

1.2 信息化财务人员要求提高

信息化环境下企业财会工作发生了巨大的变化，这就对了财务人员提出了更高的要求。为了保证财会工作信息化发展，作为财务人员，不仅需要具备有关财会专业的知识、技能，同时还需要具备有关信息技术的知识与技能。否则企业财会工作在信息化环境下就难以完成职能的转变，更谈不上利用信息技术有效提高财会工作质量和效率。所以，信息化环境下，企业财会工作职能还面临着人才要求不断提高的挑战。

1.3 财会工作制度亟待完善

信息化环境下企业财会工作必然会发生变化，如工作模式、工作方法、工作理念等于传统财会工作相比，都有了不同的变化。基于信息化环境下企业财会工作所发生的变化，其相应的财会工作制度也必须与时俱进作出改革和创新，否则其工作制度就难以满足当前财会工作信息化发展需求和要求。所以信息化环境下，基于财会工作职能变化，对其财会工作制度也提出了新的要求，加强完善、优化、创新制度尤为重要和必要。

2 信息化环境下企業财会工作职能转变的重要意义

2.1 满足企业财会工作改革要求

财务工作是企业发展过程中必不可少的一项工作，其在保证企业正常运行，保证企业资金安全，提高企业经济效益等方面都发挥着重要的作用。新形势下，企业的内外部环境都发生了巨大的变化，为了更好地满足企业发展所需，财会工作也必须与时俱进，不断创新和改革，以此来为企业发展提供支持。而信息化环境下，加强企业财务工作职能的转变，就可以更好地满足企业财务工作改革要求，进而促进企业财会工作有效改革，这对实现企业经济效益最大化具有重要的意义。

2.2 推动企业更快发展

信息化环境下，企业财会职能转变是必然的趋势，也是必由的道路。若企业仍坚持传统财会工作模式，必然会影响到企业财会工作质量和效率，这也会对企业的整体发展造成影响。而基于信息化的财会工作其整体质量和效率都将得到质的飞跃。这是因为信息化技术支持下的财会工作将更加便捷、高效、快速、职能，其可以有效解放人力，同时可以最大程度减少人为操作带来的错误和风险。这对于企业的稳定、持续发展具有的意义。

2.3 提高企业内部管理水平

现代企业的科学稳定发展离不开有效的内部管理。促进企业财会工作职能转变，对提高企业内部管理水平也具有重要的一样。这是因为在信息化环境下，企业财会工作将逐渐向无纸化方向发展，大量财务管理软件、财务管理技术都可以为企业财会工作的高效发展提供支持，这样可以有效节约财务人员的时间，同时也打破了时间与空间对财会工作的限制，从而有效提高财务工作质量和效率。而财会工作就是企业内部管理的重要组成部分，当财会工作水平得到了提高，那么也就可以为企业的内部管理工作提供支持，从而加快企业内部管理的高效发展。

3 信息化环境下企业财会工作职能转变的策略

3.1 树立新的信息化管理理念

信息化环境下，企业财会工作改革与创新是必然的趋势，而财会工作的改革与创新必然会带来职能的转变。为了实现企业财会工作职能的科学、合理转变，首先，就需要企业财会工作人员树立正确的信息化管理理念，否则，财会工作人员对于财会信息化发展将难以产生认同感，进而也就无法积极主动参与其中。在向财会工作人员树立新的信息化管理理念中，企业管理人员首先就需要提高对财会工作职能转变的重视和关注，让财会工作人员看到企业的态度。比如企业要经常组织财会工作人员开展有关信息化发展的各种宣传会、座谈会、交流会，促进财会工作人员对信息化发展有全面的认识，理解其意义与价值所在。这样才可以促进企业财会工作人员积极参与到财会工作信息化发展、职能转变推进工作当中。而作为财会工作人员，则需要对财会工作信息化发展、职能转变等新事物有积极、正确的态度，比如要基于财会工作职能转变需求，加强对新知识、新技术、新理念的学习和了解，以便于能够更快更好地促进财会工作职能转变。

3.2 加强财务管理工作

在信息化环境下，企业财会工作职能转变是必然的结果，而为了帮助财会工作职能科学合理转变，财务管理就是尤为重要的一项支撑措施，其可以说是转变财会工作职能的关键所在。所以企业必须提高对财务管理的重视，切实提高财务管理水平，才财会工作职能转变提供支持。比如企业要以价值管理为统领，充分发挥财务部门决策支持、价值创造、风险管控等职能的作用与价值，保证财会工作信息化的有序有效开展。尤其在信息化背景下，企业应该基于财会工作信息化发展特点，健全和完善财务管理制度、预算管理机制、明确数据信息管理标准等，以此来保证财会工作信息化的整体质量和效率。而作为财务部门，则需要加强对财务风险的控制与管理。对此，财务部门可以运用信息化手段来建立财务风险预警系统，通过对经营杠杆系数、复合杠杆系数等进行分析、计算来对风险进行预判和防控，这对保证企业财会工作整体水平也具有重要意义。

3.3 基于信息化财会工作要求加强财会队伍建设

信息化环境下，企业财会工作职能的转变离不开人才的支撑，即使在企业内部环境中，构建了正确的信息化财会工作理念，完善了相应的信息化制度和标准，若没有相应的人才作为支撑，也会直接影响到信息化的建设水平。基于此，企业在推动财会工作职能转变过程中，就必须基于信息化发展需求和要求，加强对财会队伍的建设。首先，企业需要定期组织现有财会人员开展培训，培训内容即针对信息化财会工作需求和要求，展开信息技术专业知识培训、专业技能培训等，不断提高财会人员的信息技术水平，保证财会人员能够熟练应用各种信息技术来开展财会工作。其次，基于财会工作职能转变的周期性、复杂性特点，仅仅靠现有的财会工作队伍还是不够的，所以企业就需要在此过程中融入更多新鲜的血液，加快财会人才队伍建设。企业可以加强社会招聘，利用各种招聘途径来引进更多复合型财会人才。作为复合型财会人才，不仅需要具备专业的财会知识与能力，同时还需要具备综合性信息化应用能力，以及具备一定的信息化财会工作经验。这对促进财会工作职能转变，以及推动财会工作信息化、智能化、服务化发展都具有重要的意义。在财会队伍建设中，为了提高财会队伍整体水平，企业还需要加强对财会队伍的人力资源管理，利用科学的薪酬制度、奖惩制度、激励制度等留住人才，保证财会队伍整体水平。

3.4 大力引进先进的财务管理技术

信息化环境下，企业财会工作的开展离不开先进、有效的财务管理技术、财务管理软件，这些是实现企业财会工作信息化发展的基础，也是实现财会工作职能转变的要素。所以企业要提高对财务管理技术的重视和关注，要基于信息化财会工作职能转变需求和要求，大力引进适用于企业财会工作发展的财务管理技术、财务管理软件等。首先，企业可以建立满足财会工作信息化发展需求的数据库。在建立数据库过程中，企业必须要对自身的发展情况有全面的了解，进而基于财务综合情况，建立相应的数据库。该数据库应涵盖与财务工作相关的所有信息、数据，并且在后续财会工作开展过程中，其产生的数据信息也需要同步录入其中，实现财会数据的动态更新，这对促进财会工作信息化发展具有重要的意义。其次，企业还需要加强对现今财务管理软件的应用与更新。在科学技术飞速发展的今天，可应用于企业财会工作中的财务管理软件十分多样化，企业需要基于自身规模、财会工作情况选择适用于自身的财务管理软件。在日常办公过程中，用友、金蝶、Oracle等财务管理软件，都可以有效推动财会工作信息化发展。对于企业而言，应用任何财务管理软件，都必须要对所应用的财务管理软件有全面的了解，同时要配备专业的软件技术操作人员，这样才可以促进财会工作适应信息化发展，从而完成职能的顺利转变。对于任何所应用的财务管理软件，企业都需要定期进行更新和创新，目的在于不断强化财务管理软件的整体性能和功能，为财会工作开展提供更加可靠的支撑。

4 结束语

新形势下，对于企业财会工作而言，信息化发展是其必然的趋势，信息化发展对提高企业财会工作水平，促进企业良好发展都具有重要的作用。但是对于企业而言，信息化发展必然会对企业财会工作职能造成影响，如何顺利、有效完成企业财会工作职能的转变，是企业需要重点考虑的问题。基于信息化环境下，对企业财会工作提出的需求和要求，企业应该从管理制度、人才水平等各个方面来为财会工作职能转变提供支持。这样才可以保证企业财会工作的顺利有效进行，进而有效提高财会管理水平，实现企业持续、稳定发展。

参考文献

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[3]何婷婷.信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].山西农经，2019，（23）：161-162.

[4]蒋来.信息化环境下企业财会工作职能转变的探讨[J].财经界（学术版），2019，（29）：195.

[5]孙微.关于信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].中国乡镇企业会计，2019，（04）：283-284.

[6]喻清.关于基层行政事业单位财会工作职能转型与规范管理的思考[J].财会学习，2019，（07）：80-81.

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[8]苑志明.信息化环境下企业财会工作职能转变的相关问题探讨[J].智库时代，2018，（30）：68-69.

作者：王丽洁

企业财会工作与财务管理论文 篇2：

加强企业财务管理对提升企业经济效益的作用

【摘 要】企业管理以企业财务管理为重点，并始终贯穿在企业经营管理全过程。企业领导应根据自己企业的实际情况，制定出能够切实解决实际问题的财务管理方案。在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，企业管理中，财务管理占据不可或缺的位置，不断加强企业财务管理，可以说是提升企业经济效益，同时推动企业长期可持续发展的必然要求。本研究主要分析与探讨企业经济发展中加强企业财务管理的重要作用。

【关键词】企业；财务管理；经济效益；作用

随着经济的发展，企业经营管理过程中，财务管理逐渐发挥着重要作用，对于一个企业来说，以企业财务管理为重点，并始终贯穿在企业经营管理全过程。所以，企业领导应根据自己企业的实际情况，制定出能够切实解决实际问题的财务管理方案。在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，企业管理中，财务管理占据不可或缺的位置，不断加强企业财务管理，可以说是提升企业经济效益，同时推动企业长期可持续发展的必然要求。只有企业的经营和管理理念得到显著的提高，才能实现企业经济利润的最大化。笔者认为加强财务管理的具体举措有：转变财务管理思想和思路、加强财务管理的信息化建设、提升资金链流通的顺畅度、提升财务预算科学性、提高财务参与决策的可能、提升财务人员素质，只有这样才能全方位地提升企业的经济效益。本研究主要分析与探讨企业经济发展中加强企业财务管理的重要作用。

一、企业管理中存在的主要问题

1.淡薄的财务管理意识

当下的企业领导大多没有足够的财务管理意识，只是把企业的业务量和员工的工作业绩当作评判一个企业发展情况的首要标准，很多企业表示企业的财务管理和盈利没有必然的联系。而站在企业财务一线的財务人员，只是依照企业领导的吩咐，做好企业运作日常的账目流水统计，没有利用财务信息去帮助企业制定决策的权利，身为会计的职能没有完全的发挥出来。企业领导在财务管理意识上的缺失，导致企业的财务系统运作混乱，不利于企业的长期可持续发展。

2.企业财务管理人员综合素质比较低

财务管理人员是听从于企业领导安排的，自由度上受到企业管理的约束，只是一味做着企业领导吩咐的工作，而企业领导自身没有相应的财务管理技能，致使企业的财务管理观念落后，而财务管理人员受于限制，不能积极主动运用自身的企业理财意识，企业的财务信息与企业其他方面的日常管理无法有效的沟通。财务人员被限制而养成惰性，不主动运用信息技术进行财务管理，不利于企业的财务系统进行先进的信息化改革。另一方面财务人员的法律意识淡薄，或者为了顺应领导，财务人员在法律方面睁一只眼闭一只眼，致使财务部门的工作随意性大，甚至有违纪操作现象出现。

随着经济的发展，我国的财会制度、税收制度等都进一步的与世界接轨，这样的举措有利于经济的后续发展，但对出现的新问题也会增多，这就要求我国企业的才会人员拥有过硬的职业技能。但是我国企业现有财务管理人员，少有符合要求的人员，企业财务人员的素质与企业发展得需要不匹配。

二、加强企业财务管理的相关措施及建议

在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，企业经营管理中，财务管理发挥着重要作用，也可以说，将企业财务管理做好，是使企业经济效益得以提升，推动企业长期可持续发展的必然要求。

1.树立正确的企业财务管理观念

近年来，随着我国经济的迅猛发展，企业想要在当今的大环境下生存下来，必须主动的更新自己财务管理的理念，在激烈的竞争中赢得主动地位。企业应该充分利用自己的自助理财权，为企业树立正确的现代理财观念。经济全球化已经是一个必然的趋势，企业应该顺应时代的潮流，树立国际化的财务管理理念。企业领导多考虑国际化的大环境，从国际化的角度出发，国家在政策上放宽限制，市场的门槛降低，国内市场上出现大量的外企和外资，企业应该抓住机会，寻找恰当的外资合作伙伴，树立资本多元化的理念。另外，当今各个行业都在强调大数据的概念，这也应该成为企业的关注点，树立信息理念，企业的财务管理人员要善于搜集企业相关的经营信息，从信息中提炼问题，为企业下一步的决策提出具有指导性的建议或意见。

2.提高企业财务人员的综合素质

当前市场中资本占据这重要的位置，企业的财务管理工作也日渐复杂，企业长期发展得需要对财务管理人员的素质提出了全新的要求。财务人员不仅要有必备的专业素质，也应该熟悉其他只是。企业的财务人员要注重自身只是系统的不断更新，主动积累各方面的知识，提高自身在各种经济环境下的适应能力，提高自我的创新能力。企业要为财务人员提供培训机会。在提高财务人员职业道德的前提下，加强其对国家相关法律犯规的认识。从职业技能和法律制度两方面对财会人员的学习做出硬性要求[4]。建立完善的培训体制，并给人才提供展示自我的人才，明确人才的提升空间。利用优厚的待遇，良好的环境吸纳优秀的财务管理人才，满足企业的人才需求。

三、总结

在现代的企业管理中，财务管理处于核心地位，是企业经济管理的出发点。加强企业的财务管理，是顺应经济发展的需要。现代企业的管理制度顺应了社会化大生产的要求，在这一前提下，企业管理中的财务管理工作的内涵和外延都发生了深刻变化。随着经济的发展，传统的财务管理已不适应企业现代化发展的需要。在信息化时代中，企业只有重视财务管理，只有不断提升财务管理的科技含量和技术水平，才有可能以最小的财务投入实现最大的经济效益，才能满足信息时代对财务管理的要求。加强财务管理，既是提高经济效益的需要，也是企业现代化发展的一部分。因此在企业经济发展过程中，一定要加强财务管理，为企业经济效益的提高奠定基础。只有企业的经营和管理理念得到显著的提高，才能实现企业经济利润的最大化。

参考文献：

[1]赵彩丽.试论企业财务管理对提高经济效益的作用[J].经济视野，2013（9）：150-150

[2]徐沛生.强化企业财务管理促进企业经济效益提升[J].商场现代化，2011（20）：2-3

作者：吴连玉

企业财会工作与财务管理论文 篇3：

现代企业财务管理模式的创新探究

【摘 要】在现代企业管理过程中财务管理作为关键组成部分，对企业的经济效益增长和社会效益提升都发挥着不可磨灭的作用。特别是如今在经济全球化和互联网技术迅速发展的时代背景下，财务管理的环境和内容也随之发生改变，这就要求我们与时俱进，认清现阶段财务管理中存在的不足，优化和创新企业财务管理模式，不断提升财务管理和企业管理水平。

【关键词】现代企业；财务管理；创新

一、新时代企业财务管理模式创新的必要性

随着科学技术的发展和社会的进步，当今企业发展进入知识经济时代，需要企业的管理模式进行现代化和信息化升级。财务管理作为企业管理的核心内容，更加创新管理模式来跟上社会和企业的发展需求。因此，做好企业财务管理模式的创新工作十分必要，具体表现在以下3个方面：第一，知识经济时代背景下，只有创新财务管理模式才能解决新时代出现的财务难题。第二，企业要想拓宽经营范围和增大企业规模，必须实现财务管理模式的创新，这对于提升企业的竞争力和提高企业的经济效益都具有积极的推进作用。第三，对于社会来说，财务管理制度的创新有利于推动经济体制的改革，进而推动整个社会的发展和进步。

二、新时期企业财务管理模式中的不足之处

1.企业财务管理体系无法匹配现有的社会发展形势

部分企业管理者观念陈旧，无法正确认识现在的社会发展形势，因为不够重视财务管理制度从而引起企业出现资金周转困难、账目混乱等财务问题，有些甚至最终被市场淘汰。这些企业对财务管理的轻视，主要表现在没有认识到企业目前的发展阶段，以及缺乏财务管理的内在动力，使得财务管理过于简单和形式化。部分企业甚至还沿用落后的财务管理体系，主要依靠财务管理人员而不是财务管理制度进行管理，使得管理效率缺乏效率和科学性。

2.企业财务管理制度不完整

许多企业的财务管理制度只注重基本的财务方面的内容，而忽视了其他组成部分，导致企业财务管理制度不完整。这些被忽视的财务管理内容包括财务管理工作流程、监督机制及奖惩办法等，这都会导致企业财务管理出现漏洞和错误，使得财务管理人员积极性不高，管理效率低下，对企业的发展极为不利。因此，企业管理者必须高度重视财务管理制度的完整性和系统性。

3.财务管理人员专业程度不够

作为财务管理工作的直接参与人员，财务管理者的专业化程度决定了财务管理工作的质量和效率。如果财务管理人员的专业程度不够将会直接导致财务管理出现失误。例如，财务管理者如果不能正确的做出财务预算，就会影响企业流动资金的正常运转。预算比实际要多，就会导致企业资金利用率低下；预算比实际少，就会产生资金周转不开的被动局面。因此，财务管理人员的素质对于企业的发展至关重要，财务管理者的素质有待进一步提高。

4.财务管理现代化程度不高

当今社会正处于互联网高速发展的时期，信息化和数字化成为企业管理发展的新趋势，互联网等技术手段应用也越来越广泛。但是部分企业由于理念陈旧或为了节约成本并未在财务管理中引用现代化管理设备，使得财务管理效率低，不能适应当前市场的发展。一部分企业虽然引入连现代化手段，但是由于操作不熟练或者培训不到位等情况使得现代化设备很难发挥作用，严重阻碍了企业的进步。

三、现代企业财务管理模式的创新方法

1.树立符合时代需求的财务管理观念

实现财务管理制度的创新需要管理者从思想上引起重视，做到与时俱进，开拓创新。第一，要有整体观念。财务管理关系到企业的战略决策、资金流转和发展前景，因此管理者必须纵观全局，通过对生产经营整个过程的管控，将企业的财务管理理念和企业战略目标结合起来，以达到提高效率、节约资源的目的，为企业未来的发展提供具有可操作性的资源分配模式。第二，管理者应深入了解市场发展规律，探索市场发展趋势，利用规律引导企业的生产经营活动。第三，企业发展要有动态发展理念。企业要利用大数据思维，通过总结历年的财务数据和生产经营活动，并结合市场发展规律来预测企业未来的发展情况，从而降低发展风险，提供企业经济效益。

2.建立完善的财务管理体系

随着我国市场经济的发展，现在的企业之间的竞争异常激烈，一个完善的财务管理体系可以帮助企业规范财务行为，提高竞争力。建立健全的财务管理体系首先要制定财务管理制度，制度条纹要严谨且条理清晰。企业中的每一个部门在进行经营活动时都要收到财务管理体系的指导和约束来合理使用资金和资源，以此来保证企业的经济效益。其次要使财务信息公开化，使得财务数据能够为部门决策者提供支撑。最后要建立有效的财务监督制度，一方面是未来调动员工的积极性；另一方面是为了督促职业素养不高的员工更好的工作，从而为企业创造更多的经济价值。

3.不断完善财务管理制度

企业财务管理模式的创新落地实施必须以严格完善的财务管理制度为基础，因此企业应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务管理制度。企业内部的财务管理制度建设，就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度，对企业进行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。首先建立健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度；货币资金的收付手续和牵制制度；定期和不定期的财产盘存制度。其次，明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。最后，明确财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理办法，负债的审批、登记、归还、计息的处理办法，应收账款的登记、核对、清理、保管制度，投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊办法，费用开支审批程序等。

4.提高财务管理人员素质

财务管理人员的素质高低决定了企业财务管理制度的贯彻力和执行力，因此，企业提升财务管理水平就需要不断提升财务管理人员的综合素质。第一，在招聘财务管理人员的时候，就应该全面考察，既要考察专业技能也要考察人品，确保招聘到的财务管理人员的素质能够满足未来企业发展的要求。第二，要加强企业在职财务管理人员的职业素养，通过培训班、内部学习及会议等形式，加强对财务专业知识和市场理论的学习，不断提高财务人员的业务素养。第三，要加强对财务人员的精神教育，鼓励财务人员以崇高的职业道德做好工作，自觉遵守财务纪律，为企业发展尽职尽力。

5.积极使用现代化技术手段

互联网、大数据等现代化手段对于提高企业财务管理工作效率和实现企业管理的现代化都具有重要的促进作用。知识经济时代背景下，市场对于企业管理提出了更高的要求，为了在激烈的市场竞争中胜出，企业需要从人员、制度及技术手段方面入手，将先进的管理制度和理念引入到财务管理中去，从而实现财务管理工作的科学化、现代化、制度化。

参考文献：

[1] 汤璐.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].纳税， 2017（05）.

[2] 刘航. 混合体制下的企业财务管理探究[J]. 中国市场， 2017（14）.

[3] 周文娟. 谈谈大数据时代下对财务管理带来的机遇和挑战[J].中国国际财经（中英文）， 2018（03）.

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[5]鄧家姝，丁玎. 基于云计算的财务管理共享模式探究[J].财会研究， 2016（05）.

作者：郭泰