财会工作论文提纲

论文题目：基于财务共享的J公司财务流程优化研究

摘要：随着房地产市场调控的深入,建筑行业进入精细化竞争阶段,建筑企业急需通过内部的管理提升来提高企业的核心竞争力,财务流程优化是企业内管提升的重要一环。J公司作为传统的建筑企业,其财务战略及流程已经不能够满足当今企业业务发展的需要,财会工作应顺应时代发展的需要主动调整,对于存在历史久、组织层级多、员工人数多、业务手续复杂、参与市场竞争时间短等问题的J公司,优化形势更为严峻。本文梳理业务流程优化的动因、可行路径以及实践应用等相关文献研究的基础上,基于业务流程再造理论、三维结构理论、价值链理论以及财务共享理论,选择J公司为研究对象,探讨经济欠发达地区建筑企业如何通过财务流程优化提升核心竞争力的问题。本文利用实地记录、访谈员工等手段对J公司的财务流程进行调研了解,构建了测度公司整体财务流程质量的指标体系,并运用AHP方法实证地分析了不同财务流程对整体财务流程质量的影响程度。在此基础上,本文选取了对财务整体绩效影响程度最大的4个典型财务流程（费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程）,分析了J公司中这4个流程的现状,归纳了存在的问题并简要分析了问题的原因。为了保障公司资金正常周转、实现数据共享优化财务职能,本文基于财务共享设计了费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程的优化方案,并预计优化流程将会从运营效率、公司数据质量、公司财务体系变革以及满意度等方面会发挥积极的作用。最后从提高技术信息化水平、提高管理能力、加强人才建设等方面提出了保障财务流程优化的建议。本文的研究以公司构建财务共享服务中心为切入点,以财务共享和流程优化理论为指导,运用AHP等方法为J公司财务共享服务流程优化提出了设计方案,力图构建一个技术性审核健全、专业咨询到位、决策基础完善、执行关联度高的具备资源整合能力、支持管理协同和信息共享的全新而统一的财务管理流程总体框架,期望促进J公司的财务管理模式向财务共享转变,并为其他同类型企业集团财务共享服务中心初始建设提供一定的借鉴。

关键词：管理创新;财务管理;流程优化;层次分析法

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 研究内容及框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

1.4 研究方法与技术路线

1.4.1 主要研究方法

1.4.2 技术路线

1.5 论文创新点

1.5.1 内容创新

1.5.2 方法创新

2 理论基础和相关文献综述

2.1 业务流程再造理论

2.1.1 业务流程再造的概念

2.1.2 业务流程转变的演化路径

2.1.3 基于业务流程再造理论的财务流程优化:财务价值的理性回归

2.2 三维结构理论

2.2.1 霍尔三维结构模式基本要素

2.2.2 三维结构模式下企业财务流程系统集成

2.3 价值链理论

2.3.1 波特价值链理论基本内涵

2.3.2 企业财务价值链管理过程中财务流程优化

2.4 财务共享服务理论

2.4.1 财务共享服务的产生与发展

2.4.2 财务共享服务的特征

2.5 国内外研究现状评述

2.5.1 企业财务流程优化的动因

2.5.2 企业财务流程优化的可行路径:改进与再造

2.5.3 财务流程优化的实践应用

2.5.4 研究现状评述

3 J公司财务管理流程现状分析

3.1 J公司经营基本情况分析

3.1.1 J公司简介

3.1.2 J公司财务管理组织架构

3.2 利用层次分析法确定J公司流程优先级

3.2.1 选取财务流程评价指标

3.2.2 确定评价指标权重

3.2.3 评价比较分析

3.3 J公司财务流程现状

3.3.1 费用报销流程现状

3.3.2 采购管理流程现状

3.3.3 销售收款管理流程现状

3.3.4 总账核算管理流程现状

3.4 J公司财务流程存在的问题及成因

3.4.1 J公司财务流程存在的问题

3.4.2 J公司财务流程存在问题的成因

4 J公司财务流程优化

4.1 财务流程优化原则及目标

4.1.1 财务流程优化原则

4.1.2 财务流程优化目标

4.2 J基于共享的J公司财务流程具体优化设计

4.2.1 费用报销管理流程优化

4.2.2 采购管理流程优化

4.2.3 销售收款管理流程优化

4.2.4 总账核算管理流程优化

4.3 基于共享的J公司财务流程优化后预期效果

4.3.1 利用ERP系统提升流程效率

4.3.2 提升公司整体的数据质量

4.3.3 推动公司财务变革

4.3.4 提高满意度

5 财务流程优化策略的实施保障

5.1 提高企业财务信息化管理水平

5.2 强化财务部的执行与其他部门的配合

5.3 加强企业财务人员引进与后续管理

6 研究结论

参考文献

致谢