成本控制下的供应链管理论文

随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为提高自身竞争优势的重要手段，而其中对采购成本的控制又成为重中之重。本文主要分析在供应链管理下采购管理中存在的问题，提出控制采购成本的解决措施。随着我国社会经济的不断发展，供应链管理逐渐成为当前企业竞争的核心内容。下面是小编精心推荐的《成本控制下的供应链管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

成本控制下的供应链管理论文 篇1：

浅谈供应链管理下的采购成本控制

采购成本是生产成本中一个重要的角色，它决定着产品的价格走向，是直接影响产品在市场上的定位，然而物资所定的价格也决定着产品本身对市场的竞争力，因而，采购成本就决定着产品的市场竞争决策。基于供应链管理下的采购成本，更是要对采购成本进行合理有效的控制，才能为企业谋求更好的经济效益，也正是因为合理有效的控制成本对企业来说有着至关重要的作用，因此控制成本这项应用被得到很多企业广泛利用。本文就基于供应链管理下的物资采购与影响物资采购成本的各个因素进行进一步的研究，并探讨合理有效控制采购成本的相关策略，望能够给企业提高控制成本提出一些合理性的建议。

企业在生产某一产品时，是需要采购其他物资来进行加工的，这些物资的采购需要资金的投出，然而所需物资资金的金额将会影响到企业的经济效益，严重则会关系到企业的长远发展，不能正常的保持着可持续发展的状态。基于这种情况下，就诞生了控制成本支出的部门或者岗位。目前被大多数企业所认可的就是供应链下的采购成本控制，这种采购成本控制方法，相对传统采购成本控制方法来说，更加被得到认可，在实际的应用中也是较为实用的，在管理与控制上都凸显了合理性、科学性、有效性，利用这项管理方法比较为常见的就是沃尔玛等企业面向供应链的采购成本控制，这使很多企业都得到启发。

一、供应链管理下采购成本的概述

（一）供应链管理采购成本的概念

供应链管理下的采购成本，是企业在进行物资采购中，形成采购与供应关系，期间所产生的资金金额就是采购成本。供应链的采购与传统采购在特征与优势上是有所凸显的。

（二）供应链管理模式下的采购优势

第一，供应链管理下的采购可理解订单采购，向商家标注自己所需的物資，商家再根据企业的需求进行生产物资，这是一种超前生产的模式，而传统的采购则是基于卖家有货源的基础进行购买。总体而言，传统模式对于市场需求来说，生产较为滞后，不利于销售，更不利于发展，而供应链的采购就可以根据订单需要进行生产，对于所生产的量有一个明确的指标，因此在市场中占据了主动性;第二，供应链管理下的采购，对外部资源管理也十分的重视，传统的采购则只是购买管理。传统的采购中并不重视与供应商的合作沟通，重点放在了关注企业管理以及需求上，这就会导致成本控制片面化，而供应链管理下的采购则弥补了传统采购中的不足，形成集成化管理，有效的促进了生产产品的零库存化与精细化;第三，供应链管理模式下的采购，更利于长远的发展，它在采购过程中与供应商形成战略合作伙伴关系，而传统采购则是普通的买卖关系。

（三）供应链管理模式下，影响采购成本的因素

供应链管理模式下的采购成本，不仅仅是物资本身成本价格，还包括了物资的物流配送费、物资采购活动所产生的存储费以及管理费等等，这种模式的采购成本并不是单一性的，由多种元素组合而成，导致采购成本具有复杂性，并且价格多变性。采购会随着多种因素而发生改变。其一是市场价格，采购的成本会随着市场价格的走向而发生变化;其二是采购的规模，所采购物资的数量，往往所形成的物资生产价格也不一样，这也决定着采购物资最终的价格;其三是物资的配送，选择不同的方式，就会产生不同价格的配送价格;其四是结算，结算的方式不一致，最终的采购成本金额也有所差异;其四是市场的环境，市场环境瞬息万变，任何一点的动静都会导致订单价格的波动，最终直接影响采购的成本。

二、基于供应链管理模式下的采购成本控制策略

（一）运用科学方法，进行价值分析

供应链管理模式下的采购，首先应当摒弃传统采购的成本控制理念，摆脱传统采购成本控制的局限性，建立起一个更具有科学发展观的采购成本控制，在采购的过程中，把握成本控制的重要性，对市场环境、市场价格、配送价格等等直接影响采购成本的因素进行调研，对采购成本空间以及所可能产生的变化进行一个预判，再做出进一步的采购工作，有利于采购成本得到合理有效的控制，避免企业资金浪费，并且在具体的采购中也能根据变化及时做出调整。此外，供应链采购成本可以运用价值工程与价值分析法。价值工程在减少成本支出，提高企业的经济效益上有着重要的管理作用，价值分析法则是在保证物资服务质量与数量的前提下，对采购过程中的各项步骤进行简易化，并且实行统一管理，规范管理，这种类型的运作模式，可以全方位的对成本进行控制，减少在采购过程中支出不必要的资金，同时也保证了物资的服务质量，确保了企业的经济效益与发展前景。

（二）对采购价格进行衡量，再货比三家

对于多数量的采购或者高价格产品的采购，对于任何一个企业而言都是具有高风险性的。为了有效的规避风险性，在进行采购之前，应当对价格进行一个调研，再根据价格进行权衡，考虑如此大的金额，是否是在企业的财务所能承担的范围之内。因此，采购部门在进行采购时，要根据企业的财务来进行合理控制成本，此外也要参考多家供应商的价格，货比三家，从中根据价格质量比对，最后才能敲定最终的价格。如果供应商实行公开招标，企业还要做物资的材料成本价格的预算以及项目的预算。

（三）管理方法现代化，信息化

基于供应链的采购成本控制，是一项较为繁杂的工作，因此在管理过程中，应当借助现代科学的方法，信息管理模式化，运用信息技术，计算机网络技术，进而提高物资的采购、物资的装运以及配送的自动化管理、信息化管理。这种管理方式将会大大的减少人力成本的支出，并且各项流程都能够高效的完成，提高了企业的管理效率以及市场的竞争力。信息化管理应当对日常工作中所涉及的业务信息、采购信息、财务信息进行汇总，有效管理。此外，信息化管理还应当建立对外的信息收集渠道，搭建一个较为完善的信息管理平台，对市场变化信息、行业的信息、竞争境况以及合作伙伴等信息进行收集并加以分析，做到内外部环境相结合，全方位对采购成本的监控，才能有效的控制采购成本。

（四）强化对供应商的管理

第一，在开始采购物资前，需要全方位审查供应商的物资标准与质量，尽可能选择一个与企业要求相符的物资材料。同时还应当要选择拥有丰富发展经验，具有良好信誉与知名度的供应商进行合作。第二，要由具体情况着手，构建起系统的考核体制，做好考核工作，全面分析、评估数据还有考察供应商的发展情况，最终将最佳合作的供应商确定下来。

三、结语

供应链管理下的采购成本控制是比较现代化的一种控制成本方法，有效的运用这项方法，可以使得企业在物资投入中，减少支出，使企业提高核心竞争力，稳固企业的财务基础，并且有效的规避支出风险。因此，企业在运作的过程中，采用更先进的科学方法，利用现代化的管理方法，对信息进行统一掌握管理，才能有效的掌握市场价格的动态，进行合理的采购工作，让企业更稳定并利好的发展。（作者单位：宁波嘉信进出口有限公司）

作者：崔燕君

成本控制下的供应链管理论文 篇2：

供应链管理下的采购成本控制

随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为提高自身竞争优势的重要手段，而其中对采购成本的控制又成为重中之重。本文主要分析在供应链管理下采购管理中存在的问题，提出控制采购成本的解决措施。

随着我国社会经济的不断发展，供应链管理逐渐成为当前企业竞争的核心内容。采购成本控制是供应链管理的重要组成部分，不仅关系到企业的成本投入，还关系到企业的生产效率和经济收益，是企业发展的关键因素。目前，我国在供应链管理背景下的采购成本控制存在诸多问题亟须解决，企业应加大采购成本的控制力度，提高采购成本控制水平，进而提升供应管理水平，促进企业的健康发展。

1 供应链管理与采购控制内涵

1.1 供应链管理

企业内部供应链和外部供应链组成完整的企业供应链系统。供应链管理是指对供应链系统进行优化控制的手段和过程。在供应链管理过程中，需要树立正确的管理理念，制订完善的管理制度，确保企业内、外部供应链系统的稳定运行。供应管理过程具有统筹性，通过对各个环节进行整合与协调，促使供应链实现无缝连接，满足企业的发展需求。

1.2 采购成本控制

采购成本控制是指企业在进行目标采购过程中，通过对采购环节的把控和目标供应商的筛选，在保证完成采购目标的前提下，尽可能减少企业的成本投入，实现企业经济效益最大化的目标。有效控制采购成本不仅可以节约企业的资金投入，还可以保证企业的采购质量，进而提高企业的竞争优势。因此，企业应重视采购成本控制，保证采购管理的科学性和合理性。

2 供应链管理下采购成本控制管理存在的问题

在供应链管理下，采购在成本控制过程中存在以下几项问题：一是采购成本控制极端化，不能保证企业的采购质量，导致企业“因小失大”；二是采购管理人员专业素质有待提高，对采购过程中的一些招标手段认识不到位，容易在招评标过程中出现偏差，导致评标结果没有现实意义；三是供应商管理不到位，未对供应商进行分级管理，导致供应商质量低。

2.1 采购成本控制极端化

企业采购成本控制极端化虽然能够很好地降低企业的成本投入，但是对企业的长期发展会造成严重影响。企业要明确采购目标的性质和特点，分清其具体功能和重要程度，然后根据相应的标准进行采购。以太平鸟服饰为例，这是一家以零售为导向的多品牌时尚服饰公司，对于一些办公用品，如：笔、纸、装饰品等小物件，在采购过程中可以按最低价评标法进行采购，即选择价格最低的供应商，因为办公用品对于企业的整体发展影响不大；而当企业对服装进行采购时，应采用综合评标法进行采购，因为服装的采购质量是企业的形象标志，太平鸟是知名的服装企业，不能出现假冒伪劣产品，否则会损害企业的整体形象。此外，企业应对服装设计进行研究，评价其是否符合当前社会流行趋势，以保证企业采购后能够达到很好的经济效益。

2.2 采购管理人员的素质有待提高

在采购过程中，由于采购人员的专业水平和综合素质有待提高，导致采购水平不能满足企业的发展需求。采购人员在进行采购的过程中，由于缺乏丰富的采购经验和先进的采购知识，对采购管理的认识存在偏差，目标供应商选择随意性较大，不利于采购质量的管理；有些采购人员由于工作作风问题，利用职位之便谋取私利，导致企业的采购水平下降。如：采购时选择与自己熟悉的供应商或选择与自己有裙带关系的供应商，从中谋取好处。

此外，由于采购人员缺乏对目标供应商的资质审查和产品抽查，没有进一步了解供应商的企业信誉和后续服务评价，对企业未来的发展没有一个大致的掌握，存在采购风险，容易出现产品供应不足和产品质量不符合企业要求等相关风险，降低了企业的经济效益和社会效益，阻碍了企业的健康发展。

2.3 供应商管理不到位

对供应商进行有效管理保证企业采购水平的重要手段。企业在选择供应商时，对于大型采购，会对供应商的资质和产品质量进行严格审查，对其投标方案进行细致分析和综合评分，然后选择优质的供应商。但是由于缺乏对供应商的分级管理，随着时间的推移，容易出现“一次性”供应商和“僵尸”供应商。此外，由于缺乏分级式供应商管理，无法突出优质供应商的优势，剔除“一次性”供应商和“僵尸”供应商，供应商质量有待提高。

3 提高供应商管理下的采购成本控制措施

3.1 提高采购人员的综合素质

采购人员素质是保证采购成本控制的基础，在采购过程中，只有采购人员正确认识采购工作的重要性，树立科学合理的采购理念，具备扎实的采购专业知识和丰富的采购经验，才能做好采购管理。因此，企业应加大采购人员的培养力度，从根本上解决采购成本控制问题。可以对采购人员进行再教育，使其掌握与采购相关的专业知识；学习先进的采购管理经验，总结经验和教训，进而提高采购管理水平。

3.2 树立正确采购理念，完善采购体系

企业在采购过程中，应树立正确的采购理念。对不同的物资进行采购时，要采用不同的采购方法，保证整体的采购水平，不能“唯利是图”。

此外，企业应完善采购体系，建立监督机制，对采购人员的采购标准和采购方法进行监督，防止采购人员以采购名义为自己谋取私利。企业也可以建立相应的激励机制，采购完成后，以采购目标为企业带来的经济效益和社会效益为基础，对采购人员进行物质奖励和荣誉奖励，进而提高采购人员的工作热情和工作积极性。

3.3 加强供应商的管理力度

供应商的有效管理是保证企业采购水平的重要手段。供应商的管理水平不仅影响着采购管理水平，也影响着企业供应链的管理水平。供应商的有效管理可以为采购管理提供基础保障，因此，企业应加大供应商管理力度，对供应商管理实行分级管理并加以细化，确保采购人员在进行某类目标采购过程中能够及时有效地找到相应的供应商信息，降低采购供应商选择的盲目性和随意性。

此外，企业还需要对供应商进行动态管理，对供应商所供应的产品质量进行抽查，保证采购质量满足企业需求；对供应商的资质和信誉进行审查，保证选择供应商的合法性；对供应商的售后服务进行评价，完善供应商档案，保证供应商的实时供应信息。通过实施分级和动态的管理，企业可对供应商进行有效评价，筛选优质的供应商，剔除劣质供应商，减少“一次性”供应商和“僵尸”供应商，进而为采购管理提供保障，实现低成本的采购目标。

4 结语

目前，我国企业在供应商管理下的采购过程中，存在着采购成本控制极端化、采购人员素质低、供应商管理不到位等问题，直接影响着企业的采购成本控制。因此，加大供应商的管理力度，提高采购人员的综合素质和专业素质，完善采购体系，是提高企业采购成本控制水平，保证企业经济效益最大化的基本保障。

收稿日期：2016-08-10

作者：邵新平

成本控制下的供应链管理论文 篇3：

浅谈供应链管理下的采购成本控制

摘 要 近几年，我国经济迅猛发展。改革开放的春风也在不断的吹醒了沉睡五千年的中华民族，企业的竞争越来越残酷，现在已经不是中国人自己的竞争，更多的企业踏入到国际的舞台开始于国外企业竞争，这就需要一种先进的管理思想-供应链的管理。供应链管理自身存在的优点有很多。首先第一点就是，能够使公司的员工团结在一起，相互帮助，共同创造利润。第二点就是相对于公司服务的对象-客户来说。能够满足有客户的要求，是客户享受到一条龙的服务。这样的话还可以节省客户的时间。虽然有以上的种种好处，但是我们在购买一些东西的时候，本钱的高低势必会影响整个供应链的顺利进行。为了使顾客满意度提高，实现供应链整体的利润率。我们一定要改变过去采购种种凸显的问题，展现供应链相比较其他所拥有的好处。其次要通过第三方采购、集中采购、联合采购等各种渠道，控制采购成本。

关键词 采购；成本控制；供应链

1供应链环境下采购与传统采购的区别

1.1采购动机不同

供应链管理模式下采购是基于客户需求订单的采购，是以市场需求为引导，是典型的拉动式采购模式，其工作重点是双方工作计划的制定、信息的交流、协调管理，从而降低库存成本，及时响应客户需求，提高库存周转率及资金周转率。

1.2采购流程不同

而供应链模式下的采购，供应商数量较少，甚至是单源供应，双方是长期合作的战略伙伴关系，采购流程简单，环节减少，供应商会主动关注售后商品的质量，提高了采购的效率。

1.3采购目的不同

在过去，一个企业不管是大型的企业还是小型的企业，不管是国有企业还是民营企业。采购方都是1或者2个人担任这个工作，没有专门的机构。因为大家觉得采购只是单纯的买东西没有什么技术含量。这样的话，就会造成一定的后果。因为人力有限，只能简单的核对账单，不能一一的检查。在使用的过程中就会发现很多的问题。而供应链打破传统观念，由单一的人变成了一个团队。团结的力量是巨大的，一个由专业素质组成的高质量的团队，可以通过市场调研等手段，制定出最购货计划，选择最佳的供货商。同时，还可以避免过去事后控制的恶果。跟供货商商量制定出一套完善的质量检查体系和相应的制度，避免购买不合格的产品。同时，避免后期发生不愉快的事情。使双方达到共赢的效果。

1.4供需沟通方式不同

传统采购模式下，供应商专注于产品自身的销售数量和销售价格，且坐等采购商上门，产品信息不能及时、正确地传递到市场上；采购方也是仅专注于自身的需求，盲目选择供应商。

1.5响应速度不同

以上过去所出现的在采购过程中出现的种种问题，都会导致采购方不能够很好的掌握市场变化信息，不能够准确的预料市场上什么时候缺货导致的价格上涨和库存储存过多的货物导致的价格降低，这样的话，就会大大的增加采购方的成本。而新兴的采购模式供应链模式就可以很好的避开这样的问题，在现代化一个商场变化无偿的时代，购物方可以及时的获取市场信息，并且针对这些信息做出相应的措施，改变自己的购物计划。使供需双方都得到了很高的经济效益。

2供应链环境下采购成本的控制方法

2.1与供应商建立战略合作伙伴关系

传统采购模式中，供应商和采购方是单纯的买卖关系。采购的环节是怎么样的呢？首先在采购之前我们要在相应的媒体上发表招标的公告，比如一些大众经常会看到的报纸、经常浏览的网站等等，当有些企业看到这些招标公告的时候有意愿或者有条件的就可以进行投标来参与项目的竞争。采购一方把这些投标书放在一起进行评比，也就是我们常说的评标。根据有专家、采购方等成员组成的评标小组评比出最合适的公司作为中标方。这些过程也就是我们常说的决标和议标了。最后与中标方商量，最后两者达成共同的意愿签署合同。这就是我们过去一直采用的方法。可以看出采购方要想寻找适合的中标方过程是非常复杂的，同时也浪费掉了很多时间。同时，根据每次的要求不一样、参加的单位不一样。最后，供应商也会不一样。一旦采购方和中标方签订合同，那么后期就不能轻易随便的更改。在后面的合作中会出现很多麻烦的问题。而供应链真好恶意解决这个问题，首先，供应链的合作两方要建立一种一条穿上的蚂蚱的精神。一荣俱荣。一损俱损的生死观。这样就可以避免一方为了利润抛弃另一方的现象。因为他们是连体的，相互帮助，才能共赢。这样的话，思想保持高度的一致就会向往一个地方努力。很大程度上节省了中间的环节，这样就会使采购的价格很大程度的降低。提供货物的一方也会站在采购一方的利益上考虑，主动地去想办法节约采购的成本，同时，双方还会时刻的注意货物的后期情况，为了双方共同的利润考虑。

2.2第三方采购

第三方采购是专门从事采购业务的企业，经验丰富，技术过硬，可以集成多方需求于一体，增强议价能力，降低采购成本。另外第三方采购往往有更多的供应商可选择、有更专业的采购经验，使采购商品质量提高。

2.3联合采购和集中采购

集中采购主要针对规模较大的企业，有专门的采购部门，可以集中多个部门的采购需求，对采购业务进行规划和管理，制定统一的采购标准，由采购部门集中采购，减少采购物品的差异，降低采购成本。对于规模较小或者采购需求较少的企业，可以联合起来采购，集小订单成大订单，增强防范风险的能力及集体谈判的能力，获取规模优势。

2.4其他采购成本控制方法

另外，当采购商品属于市场紧俏商品时，采购代价过高，且难以及时满足需求时，企业可以寻求采购替代，向生产同类型商品的厂家购买替代品，满足需求，降低采购成本。随着电子商务的发展，利用互联网的电子采购越来越受到企业的青睐，不受时间、地域和企业规模的限制，双方均可以从众多的商家中挑选合适的成交对象，交易成本低。

2.5建立采购制度

采购过程实施标准化作业制度，规范采购流程，规定采购人员权限，编制采购作业手册；采购结束要建立财务审计结算制度，由于采购涉及钱财的交易，若不建立严格的审计制度，势必会引发损公肥私、自私自利等行为，从而增加采购成本，损坏企业及消费者利益，甚至会导致违法犯罪行为；建立采购评价制度，定期进行批评与自我批评，奖惩结合，增强采购人员工作的积极性。

因此，采购成本控制至关重要。只有避免传统采购模式的不足，充分发挥供应链管理模式的优势，建立完善的采购制度，借助合适的采购方法，才能到达最佳的采购效果，既满足客户的需求，又减少了企业的库存，降低采购成本，提高企业竞争力，最终实现JIT采购模式。

参考文献

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作者：金辉