新经济环境下企业财会管理创新问题的探讨

2023-02-04

1 引言

经济发展促进了我国经济体制的改革, 也带来了许多新的经济形势, 除了许多新兴的国资企业, 还有相当一部分比重的外资企业也进入了我国市场, 这给传统的财会管理带来了巨大的压力和挑战, 所以, 想要在新经济环境下的市场竞争中占有一席之地, 企业就要通过革新管理理念到调整管理方法适应新经济环境下的市场要求, 为企业的稳定和发展打好基础。

2 外资企业财会管理普遍问题

2.1 未全面彻底实现信息化管理

信息化管理给企业财会管理提供的最直接的帮助就是提高企业财会管理的效率并降低管理成本, 但信息化管理的全面实现并不仅仅体现在效率的提高和成本的减低上, 而且这种管理模式对企业经济收益的增加并不能起到很大的作用, 但在对企业的直接影响上, 它会打破企业原有的财务管理常态, 与企业的政策制度等发生一定的冲突, 一部分外资企业在引进信息化财会管理模式时会存在一定顾虑。还有一部分外资企业虽然引进了信息化的管理模式, 但只是单一地利用了信息化系统的高效便捷的优势, 将这种财务管理系统的作用局限在了减小财务人员的工作总量上, 没有充分地把财务管理信息系统的信息分析和处理的功能利用起来, 一定程度上制约了企业的发展。

2.2 人员管理方法不当

第一, 作为一个外资企业的财务管理人员, 在业务能力和综合素质上就被提出了更高的要求, 因此, 入岗前的培训和学习是十分必要的, 而在我国的外资企业中, 普遍存在着财会人员业务能力不能与企业的发展和市场竞争的要求相适应的问题。第二, 外资企业在组织机构和运营模式上也与国资企业存在着一定的差异, 这就对人员的合理分配提出了一定的要求, 我国的外资企业财会管理人员分配缺乏合理性, 造成了一部分细节性的财务工作得不到重视, 形成了财会管理中的盲点和漏洞。第三, 员工的工作动力和积极性的提高需要企业给出一定的激励政策, 我国的外资企业在员工激励政策上力度不大, 不能有效激发员工的工作积极性, 影响了员工的工作效率。

2.3 财务管理评价体系不完善

在我国的外资企业中, 普遍实行的财会管理评价制度在评价重点上偏向于从企业财务管理取得的经济效益高低上来衡量企业的财务管理水平, 而忽略了对例如资产运营、偿还能力等方面状况的考虑, 这种单一的财务管理评价体系容易将企业带入一个以经济效益和经济收入为企业发展导向的误区, 使企业在长远利益发展的考量上将比重降低, 不重视信誉、质量等一系列对企业长期稳定发展至关重要的因素, 对企业的长远发展极为不利。

3 解决问题的办法

3.1 全面实现财务管理信息化

正视信息化管理在外资企业财会管理中的重要作用, 充分了解信息化管理的真正含义和具体的运营模式, 按照信息化管理的新要求, 及时调整企业的财务管理政策和规章制度, 努力适应新经济环境下信息化财会管理的新形势。对相关的财会管理信息系统充分利用起来, 在提高财务管理工作效率的同时掌握信息系统中财务数据分析和财务报表生成的原理, 在促进企业的财务管理工作效率的基础上, 提高财务数据分析的有效性, 为企业的经济决策提供指导和依据。

3.2 优化人员管理模式

首先, 开展专业学习培训, 着力提高员工的业务能力[2]。通过开展专业的业务培训, 使财务管理人员更加充分地把握外资企业财务管理工作流程和业务特点, 及时了解国家相关的财务制度和政策改革动态, 促进员工更好地开展管理工作。其次, 合理分配人员, 财务管理是一项注重综合性和细节性的工作, 管理工作中的每一个环节都对企业的发展产生着一定的影响, 因此, 在人员的岗位分配上, 企业应当结合员工业务技能和工作能力的实际, 扬长避短, 确保每个工作人员充分发挥出自己的长处, 实现人才配置利用最大化。最后, 加大激励政策执行力度。按照员工岗位性质和工作要求的标准, 实行员工激励制度, 做到奖罚分明。一方面可以促进员工对自身工作岗位重要性到的认同感, 另一方面可以通过提高员工工作积极性最终实现企业管理和经济效益的全面提高。

3.3 丰富财务管理评价体系

实现财务管理评价体系的多元化, 改变过去单一的从经营收益这个独立的指标进行财务管理水平评价的状况, 从财务管理工作内容入手, 将企业资产运营、偿还能力等环节的管理也纳入财务管理水平得到评价体系中, 另外, 企业管理者和决策者应当增强全局观念, 着眼于企业的长远发展, 对企业市场形象、信誉度、文化背景等一系列的无形资产加以重视, 多角度, 全方位的进行财务管理水平的评价, 促进企业财务管理水平的不断提高。