企业财会核心竞争能力分析论文

[摘要]本文根据商誉与企业的核心竞争力的特性与内涵，从过程、手段、影响的范围、产生的根源等角度较为深入地分析了企业商誉与企业核心竞争力之间的内在联系，把商誉作为一种历史的、动态、长期的发展过程，让它成为企业不断成长与发展的动力与源泉。今天小编给大家找来了《企业财会核心竞争能力分析论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业财会核心竞争能力分析论文 篇1：

企业财务核心竞争能力研究

摘 要：企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，加强对该内容的研究，有助于企业对自身财务管理活动进行客观评价，逐渐形成具有自身特征的财务核心竞争力。

关键词：财务；核心竞争力；构成要素；构建

企业财务核心竞争力是企业争取市场主动的关键。具有财务核心竞争力的企业可灵活应对市场变化，并能对市场变化进行准确预测，以减少市场环境的变化对企业发展的影响。鉴于此，企业应加大对财务核心竞争力的研究力度，客观分析自身的财务管理现状，逐渐构建适合企业发展的核心竞争力。

1 企业财务核心竞争力概述

1.1 理论概述 企业财务核心竞争力是以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动相关的财务活动为研究对象，以市场竞争为动力，围绕企业获取竞争优势，为客户创造价值的能力；也是企业在外部和内部理财环境下，以企业战略为导向，通过企业财务资源的利用，以知识和创新为内涵的财务管理活动的实施，在企业内部形成动态发展的、差异化的理财能力。总之，财务核心竞争力处于企业核心地位，是影响企业财务状况，乃至企业生存与发展的关键所在。

1.2 构成要素 ①财务资源。财务资源是指企业拥有或可控的能够以货币衡量的各类有形资产和无形资产的总称，如人力资源、技术资源、基础资源等都可划分到财务资源范畴。其中，人力资源是一种活的基础性资源，是通过一定形式，将财务资本转化为劳动者技能、素质或能力上；技术资源是企业可将其转化为生产力或新产品的知识储备、人才储备等；基础资源则是企业生产和经营正常进行的基础性资源，即包括有形的资产规模，还包括无形的品牌、服务或市场份额等。②财务战略。财务战略是企业在一定时期内，根据战略目标，对财务活动的方向和发展目标进行规划和选择。财务战略对企业财务核心竞争力的影响是直接且深远的，是培养企业核心竞争力的基础。财务战略有多种分类（如表1所示），在具体过程中应以经济周期性、企业发展阶段和企业经济增长方式相适应。③财务能力。财务能力包括财务运营能力、管理能力和应变能力。首先，运营能力是指企业在生产过程中资金运动的作用力，包括筹资能力、投资能力、收益分配能力和资本运行能力四部分；其次，管理能力是企业协调、控制企业财务管理循环过程，对财务管理工作体系进行整合的能力，财务管理工作具体包括财务预测、决策、计划、控制和分析过程；最后，财务应变能力是为保持企业核心能力，企业财务管理部门不断对工作进行调整，以适应环境变化的能力，主要包括学习能力、信息处理能力、关系协调能力和风险管理能力。④财务执行。财务执行是财务管理目标实现的关键，执行力也是决定企业管理成败的关键。良好的财务执行力应包括具有高度统一的管理团队、对企业核心竞争力提升有足够认识的领导、责任-权力-义务明确的管理层、长期有效的管理机制。

1.3 特征分析 ①差异性。财务核心竞争力的差异性是保障企业财务可持续发展的基础。财务核心竞争力构成要素、财务形成能力、积累和组合过程是企业根据自身组织结构和运行情况制定的，是企业个性化的产物。②动态性。财务核心竞争力的形成是一个动态的，不断发展的过程。在财务核心竞争力发展过程中，既有对传统经典的继承，也有对落后不足的改进，是不断发展、不断突破形成的。企业内部环境和外部经济环境的变化给企业财务管理带来较大影响，财务管理模式、财务利用方式不断革新，为财务核心竞争力的提升提供了原动力。③系统性。企业财务核心竞争力是一种包含多方面技术、技能和知识的有机整体，是多种资源和能力不断整合的结果，分散的财务资源和财务能力无法形成持久的核心竞争力。

2 企业财务核心竞争力的构建

2.1 构建原则 企业核心竞争力的培养和构建是贯穿于企业生产经营的全过程，在具体构建过程中应坚持以人为本的原则、创新原则、递进原则、重点原则和动态发展原则，逐步建立适合企业发展的核心竞争力。

2.2 构建措施 ①加强战略财务管理和精细化管理。将财务管理上升到战略层面，同时利用精细化管理思想对管理活动进行准确的指引。战略财务管理是从企业发展战略高度考虑财务管理，在实施过程中能同时对企业的业绩进行评价，发现不足，及时调整，确保企业战略目标的顺利实现。精细化管理具有较强的方向性和目的性，能从具体的环节对各岗位人员的责任进行明确，除能保证各项管理制度的执行外，还能形成有效的监督机制，提升企业整体的管理水平和管理效率。②建立适合企业自身发展的财务管理体制。财务管理体制的构建对企业的管理和发展具有十分重要的意义，构建过程中要对企业的产权结构、组织形式、规模大小、内部环境和外部市场环境进行综合考虑，逐步建立和完善筹资管理制度、投资管理制度、成本控制制度、业绩评价制度以及风险管理制度等。③加强企业基本财务能力的培养。企业财务核心竞争力是各项基本财务能力不断整合的结果，因此要加强企业基本财务能力的培养力度，培养和组建一支适合企业发展以及未来经济变化的财务管理人才队伍，通过对其基本财务能力的实践培养，提升财务人员的整体素质，为企业构建财务核心竞争力奠定人才基础。④构建不断创新的学习型财务组织。企业财务核心竞争力具有动态性，企业要不断适应内部和外部环境的变化，就需要充分发挥创新精神和学习精神，积极学习先进的的财务管理理念和技能，不断创新企业财务管理机制，保持企业财务管理与企业发展进程的一致性。

3 结语

企业财务核心能力是企业核心能力的重要组成部分，能集中体现企业核心能力的强弱。企业要保持持续的核心竞争力，就需要提高财务核心竞争能力，为企业延续市场竞争优势提供必要的保障。因此，加强企业财务核心竞争能力的研究，能为企业制定相应的发展策略提供科学指导，进而达到改善管理，提升企业整体竞争能力的目的。

参考文献：

[1]谷锐.企业财务核心能力研究[D].中原工学院，2014.

[2]时钰.企业财务核心竞争能力探析[J].财会通讯，2012（20）：69-70.

[3]邢素珍.浅析如何提高企业财务核心竞争能力[J].中国外资，2013（21）：1+3.

作者：卢有秀

企业财会核心竞争能力分析论文 篇2：

解析企业商誉与企业核心竞争力之间的内在联系

[摘要] 本文根据商誉与企业的核心竞争力的特性与内涵，从过程、手段、影响的范围、产生的根源等角度较为深入地分析了企业商誉与企业核心竞争力之间的内在联系，把商誉作为一种历史的、动态、长期的发展过程，让它成为企业不断成长与发展的动力与源泉。

[关键词] 商誉 核心竞争力 企业 联系

企业核心竞争力就是企业自身所拥有的、对其市场竞争能力能够长期稳定起主导和关键作用，并且是其他企业不能或不易替代和模仿的要素。商誉是企业的拥有和控制的，能够为企业带来未来超额经济利益的无法具体辨认的资源。

1.从过程上看,企业商誉与核心竞争力的提升, 都是一个不断积累的过程。企业商誉与企业核心竞争力的存在形态都是结构性的、隐性的，都是企业特定历史进程的结果，这就决定了二者的建立不是朝夕之功。企业商誉的积累是漫长的，需要几十年的时间, 有时甚至上百年的时间。企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的,是从企业过去的成长历程中积累而产生的，不是通过市场交易可获得，它是一项长期的、根本性的战略, 需要企业构建和发展一个创新型的学习组织, 在不断的学习、积累过程中, 增加企业的有形资源和无形资源,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力,并不断地改进和发展的一种能力。

2.从手段上看, 企业文化是打造企业核心竞争力、维护企业商誉的关键点。企业文化是个综合的概念，是企业家成员的思想与精神境界的综合体现，企业只有塑造一种属于自己的，具有凝聚力的文化才能成为卓越的企业。打造企业的核心竞争力,就是让企业形成其独特的企业文化。良好的企业文化能够为企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额，同时企业文化也影响着人力资源的效用，它也是企业商誉得以产生的土壤。商誉只有与人力资源所衍生的企业文化保持紧密地联系，才可以长期保持不变的竞争能力——核心竞争能力，这是企业得以维持其竞争优势，也是维持其商誉的关键所在。

3.从影响范围上看, 二者都涉及整个企业的各个环节。对企业核心竞争力来说, 它是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术；它是许多不同单位和个人相互作用产生的，它的载体是整个企业，而不是企业的某个部门。企业核心竞争力的形成，必然是企业整体优化的结果。而商誉作为无形资产的一种特殊形式，商誉与作为整体的企业有关，因而不能单独存在,也不能与企业的可辨认的各種资产分开来出售，它的价值，只有把企业作为一个整体来看待时，才能按总额加以确定。因此，商誉与企业核心竞争力一样，影响范围都是全面地、整体性的，它是企业综合实力的体现。

4.从产生的根源上看，商誉与企业的核心竞争力都来源于人力资本。人力资源的垄断与企业有着不可分割的联系，企业对市场和技术的垄断均为可以出售的权力，应属可辨认无形资产的范畴，而前者不能脱离企业而单独出售，与之相联系的超额赢利能力才是真正意义上的净资产超额赢利能力。所以，企业的商誉应来自其对人力资源的垄断，当人力资本的超额效用为正值时，该部分超额效用的价值体现即表现为企业的商誉。企业核心竞争力的形成有赖于核心技术、营销网络、企业管理、企业文化等多种因素，但其最主要的根源，还是对人力资本的垄断，它与商誉的产生根源是一致的，人力资本的使用权与占有权的分离，使得企业的契约具有不确定性或不完备性，正是这种不完备契约本身所具有的不确定性才使得来自人力资本的超额利润的产生成为可能。

5.从实质上看,企业商誉是企业核心竞争力的外在表现。企业核心竞争力的提升是企业商誉的目的与归宿。企业核心竞争力是其在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力源泉，是保持长期稳定超额利润的生命线，所以，能够为企业未来带来超额收益的并非商誉本身，而是隐藏在其后的企业核心竞争力，商誉的实质就是企业的核心竞争力，商誉仅仅是企业核心能力的一种外在表现形式。实际上，正是由于企业拥有内在独特的不模仿的核心力，它才能获得持续的超额收益，才实现企业整体价值大于其各部分价值之和。如果把正面的商誉作用于企业, 会带动企业的管理创新、技术创新、营销创新,从而提升企业核心竞争力。

通过上述分析，可以看出企业商誉与企业核心竞争力都能给企业带来超利润的能力。商誉既是一个企业与企业产品在顾客心目中塑造形象的过程，也是一个将企业的核心竞争力不断向外界释放与推广的过程，对提升企业的核心竞争力有着极其重要的战略意义。但是在我们看到商誉与企业竞争力的内在联系的同时，也应注意到二者的区别：企业核心竞争能力是从企业的主体出发，强调企业自身对知识和技术等要素的整合；商誉更多地注重顾客对企业的认识与表现，强调客体对主体的反映。商誉虽然作为企业的无形资产而存在的，但在某种程度上，它可以体现在资产审核的账面上；而核心竞争力与其有关的成本没有可靠的或可预期的联系，其所产生的收益具有不确定性，因此，从产出的角度我们也无法准确地计量企业核心竞争力，因此，在对企业核心竞争力的评估、计量方面还有待进一步的研究与讨论。

参考文献：

[1]丁为民:企业契约的实质和经济意义：一个马克思主义的说明.经济学家［J］，1998.1

[2]于越冬:人力资本与企业商誉的经济实质．会计研究［J］，2000.3

[3]董必荣:核心能力与商誉本质研究.财会月刊［J］，2002.9，

[4]试论企业核心能力与企业商誉之间的关系.北京工商学报（社会科学版）［J］，2003.5.

作者：张　炬

企业财会核心竞争能力分析论文 篇3：

浅论核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

摘 要：我国经济发展的实力水平逐渐提升，进入了全新的经济发展时期，企业在经营期间需要通过科学的管理来促进各项发展能动力的提升，在新发展时期创新、改革仍然是非常重要的工作。核心竞争力观念是新型管理理念，更加符合现代化的经济发展需求。因而本文就对核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响进行研究，先分析当代企业管理理念的发展进程，阐述核心竞争力观念理念，最后对其影响进行展开研究。

关键词：核心竞争力观念;企业管理理念;影响作用

经过多年的经济改革发展，我国综合经济水平大幅度提升，而经济发展的主体结构是企业，企业的经营管理活动开展是促进发展项目运行质量、效率以及效益提升的必要手段，核心竞争力观念是现代经济发展的新型管理理论，对当代企业管理的影响作用直观、深远，通过核心竞争力管理实践的有效开展，能够推动企业管理水平及实效性的显著提升，因而对核心竞争力观念进行研究具有现实意义。

一、当代企业管理理念的发展进程分析

我国经济发展经过了很多阶段，一直在发展当中深化改革，创新一直是我国经济发展强调的重点，管理理念在发展的过程中也在不断地转变革新，管理理念的发展逐渐成熟，并且新管理理念能够被广泛应用，都是由于符合时代经济发展的特点需求。在20世纪初期古典管理理论时代开始形成，被称为管理理论之父的是法国的著名管理学家法约尔，在企业管理理论当中是将组织方式、管理职能的科学构建，来实现科学有效的企业经营管控。到了二十世纪三十年代之后的管理理念发展进入到了现代化阶段，在发展当中广泛应用的是行为科学管理理论，是将人作为企业管理的主体。当代管理理论发展阶段是从20世纪80年代开始，当代世界的经济发展速度比较快，新兴事物开发力度较大，但是在实际发展当中还存在很多的危机与矛盾问题，这些都是企业管理发展期间需要重视与解决的内容，如环境保护、能源节约等，当代企业更注重战略发展，通过管理理念的科学运用落实，来实现促进企业长效生存发展。核心竞争力观念作为当代新管理理论，对企业管理产生影响是必然的趋势，能够帮助企业将管理推向更高的层次。

二、核心竞争力观念的基本概述

企业的核心竞争力也就是企业的决策力，具有综合性多样性的特点，核心竞争力当中包含把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力、博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力观念在企业管理发展当中深化，能够帮助企业凝聚更多的内部力量，推动企业发展，能有效加快建设进程，同时通过明确企业管理的关键点，来进行重点管控，对企业经营发展的优势进行充分发挥，对劣势采取管理策略进行调整强化，从而帮助企业在发展竞争当中建立更多的优势，提升市场竞争能力，开拓更多的市场空间。核心竞争力管理理念，在管理重心和方向方面与以往管理模式有明显的差异，需要企业能够对核心竞争力观念有正确的认知，才能通过其观念的应用来对企业管理起到积极的影响作用，实现企业发展质效的同步提升。

三、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响分析

核心竞争力观念在当期企业管理当中的应用，是当代企业管理创新发展的重要体现。在实践应用当中核心竞争力观念深化为企业发展提供了有效的推动力，下面就对其观念的具体影响作用进行展开分析。

1.企业强化重心从环境适应转移至素质水平的提升

在以往企业管理当中，在促进企业战略发展的过程中，更多的是从企业内部进行强化，并且要求通过企业管理来调整企业经营方案策略，来更好地适应市场环境，以此来促进企业在市场发展当中的地位提升以及效益增收。因而企业强化的重心就是企业的环境适应性。在核心竞争力观念的深化应用之后，企业管理的强化重心进行了转移，在管理当中将外部因素作为重点内容，认为企业所处的行业将会对整体的经营效益产生决定性的影响，市场运行的结构特点会影响同一行业当中各个企业的绩效水平，同时也认为不同行业之间的绩效差异也会因市场结构的不同而产生。基于此，企业在市场竞争当中想要在行业内崭露头角，就需要对自身的综合素质水平进行强化提升。首先，企业要对自身在运营过程中出现的经济状况进行分析、评估，并掌握相应解决措施。其次，企業要预判自身在未来的发展方向，并根据相关指标进行战略上的调整。最后，管理者要具备良好的决策力，能够正确判断市场动态，将企业进一步壮大。

2.发展目标从效益与规模扩张转换为可持续竞争力提升

传统管理理念追求企业能够迅速创造价值利润，推动行业发展，使人员个人资产进一步提高，达到企业竞争实力增强的目的。传统管理理念缺少企业可持续发展的管理，没有确保相关资源的有效利用，使企业在快速壮大自身的同时，透支企业成长潜力，进而随着时间的推移，逐渐失去竞争优势。企业需要明确管理核心在于人才的培养，只有相关人员保持良好的专业技术和思想理念，才能使企业在发展中始终占据市场主导地位，不会被时代发展所淘汰。企业要加强人才招聘与考核工作，通过引进综合素质全面、个人能力突出的人员，优化相关管理策略，并加强一对一师徒模式的建立，使人员能够以互帮互助的形式完成能力提升。而相关考核内容则以人员的绩效成绩为主，通过科学的奖惩机制，督促内部人员加快完成自身工作任务，促进企业发展。

3.企业管理结构体系的运行更具灵活性

核心竞争理念注重企业人员能够保持工作的自由性，并尽情发挥个人的创新意识，为企业提出合理的优化策略，改善产业结构，促进经济增长。而传统的管理方式过于死板与落后，相关硬性规定不仅严重影响人员的个性化发挥，还会使人员在长时间的工作管理中，禁锢思想、阻碍思维的发散。核心竞争理念并不是要求人员能够不受管理制度的管理，肆意使用工作职能，满足个人私欲，而是确保人员能够高效完成企业布置的相关任务的同时，根据实际情况，提出合理的建议，反馈工作存在的不足之处，提高管理人员与基本人员的双向沟通与交流，加强人员的共性与协调性。

4.管理工作运行从依靠人力资源转换为依靠信息化技术

传统管理理念要求工作人员能够保持极强的工作积极性和工作热情，并通过专业的考核与审查，确保自身高水平的技术能力，能够针对不同问题，制定具有针对性的解决措施。但随着核心竞争力观念的产生，企业需要将管理方式进行转变，以信息化管理的形式，优化管理质量，提高管理效率，减少人力资源的使用。首先，企业要加强大数据技术的应用，当前我国信息科学技术发展迅猛，数据统计手段也层出不穷，企业必须紧随时代发展，把握发展机遇，高效、科学地建立企业内部网络一体化管理系统，使相关信息、参数能够实时共享，进而提高人员的工作效率。人员要积极将产品信息上传至大数据云端，方便各部门职员下载相关信息，加强部门间的协作与沟通，最大化地发挥信息价值。其次，企业不仅要重视产品信息，还要优化产品营销方案，提高自身服务质量，控制资金成本的支出。在2017年我国某直辖市的食品企业，通过积极响应国家号召，以核心竞争力为思想理念，大力开展产品营销工作，通过积极制作宣传产品信息的短视频，吸引人民群众观看相关内容，调动人们的好奇心与积极性，从而使企业在当年的经济收益高达3200万元，远远超出预期目标。相关企业可借鉴成功企业的发展策略，加快信息化管理的思想转变，提高企业经济收入。最后，企业需要建立完整的服务链，帮助消费者能够获得良好的消费体验，并通过用户数据了解用户的需求内容，进而对相应侧重点进行优化。

5.企业管理思维从全面管理转移到集中主抓关键管理模式

当前企业的管理理念重在提高企业的全方位发展，不仅要做好质量管理、人员管理、服务管理，还要求相关人员保持积极的责任感与使命感，从而使相关工作完成得更高效。这种管理理念是企业发展所必须拥有的，但是全面管理的思想理念过于理想化，在实施时往往无法将其完美执行，进而产生避重就轻、主次不清晰的现象。企业要进一步确保管理制度的有效实行，注重关键点的发展与拓展，确保相关资源能够用在“刀刃”上。企业要充分认识自身的经济实力和发展目标，按照经营计划稳步提升，不过分夸大经济收入比，不盲目跟从影响力高的企业步伐，而是结合自身实际情况，贯彻核心竞争力理论，稳步扩大企业规模。除此之外，企业要突出发展重点，明确产业核心，并适量提高其相关分配资源，使企业能够以其独特的产品优势，推广产品品牌，增强企业的知名度与影响力，进而在与同水平企业的竞争中，掌握主动权，并超越竞争对手。

6.从追求产品市场占有率转向争夺核心产品的市场份额

著名的经济学家哈兰德帕尔德曾说过，企业间的竞争表面上是最终产品间的竞争，但实际上是企业品牌间的较量。企业间的竞争主要体现在：（1）开发构成，即是对相关产品构成要素进行争夺，追求各自的原生产材料比例保持领先;（2）要素整合，即生产到销售的全过程，各企业需要充分对比相关内容，完善生产机制，优化产业结构;（3）核心产品竞争，是企业间最具代表性的产品质量对比，能够直接决定各自的市场占有率;（4）最终产品，是指企业在根据用户需求和市场形势分析后，优化产品质量，完成产品的最终形态。传统管理理念强调加强企业间的全面竞争，从而以各自质量优秀的产品抢占市场地位，确保相关产品能够得到高效宣传，促进产品销售。而核心竞争理念则与传统理念相反，其注重的是企业特色产品的个性化、独立化，使其难以被模仿，以此保证产品的唯一性。并改变以往与其他企业的竞争关系，转为鼓励竞争对手使用本企业的中间产品，作为其最终产品的关键部件，达到培养对方企业对本企业产品的依赖性的目的。比如：著名的松下电器便掌握激光打印机的核心技术，使其能够不断将生产技术卖给其他打印机生产厂家，这样不仅有效打击了竞争对手的销售产品，还大幅度提高自身产品在市场中的份额占比，最终实现企业经济的全面增长。

7.由分散企业风险转向增强企业实力

当前许多企业的发展战略过于保守，并执着相信守恒定律，认为企业某一领域的事业开展不尽如人意，必定会在另一项目上实现大幅度的效益增长。这种思想理念极为消极与不科学，使企业一旦出现风险问题，无法第一时间采取有效应对措施，导致相关问题进一步加深，影响产业发展格局，损害企业自身利益。核心竞争力理论能够有效改善当前企业存在的思想问题，将被动转为主动，通过强化企业自身的综合实力，提高抵御风险的能力。首先，企业需要对核心领域内的资源进行整合与提升，相关调研人员要加强对市场走势的分析与研究，判断时下的热门产品，帮助企业将发展目标向其靠拢，进而达到推广产业产品的目的。其次，要为企业未来发展做好战力储备，积极发展新型产品，提高企业的发展潜力。并对现有的核心竞争力进行补充与完善，巩固企业当前的发展地位。最后，管理人员要做好风险预防工作，使企业资金能够保持较高的灵活度，保证企业遇到特殊情况时，不会出现资金链断裂的情况。

8.从多元化扩张转为归核化发展

企业的多元化发展与一体化发展不同，多元化发展重在延伸当前项目领域，使其成为全新的企业产品。企业为了提高产业的多样性，使其能够更好地适应市场环境，通过抓住转瞬即逝的商机，完成资源扩充，这本无可厚非。但是这也是风险性最大的经营策略之一，当企业迈入全新的项目领域中，很容易出现能力不匹配、资源不符合要求的情况，企业在新项目中缺少完整的实践经验，无法有效应对特殊情况的发生，进而在战略部署上显得十分被动。并且，多元化的发展势必会分散管理层的时间与精力，将可利用资源进一步拆分，这种做法甚至会动摇企业的根基，造成企业破产。核心竞争力理念是鼓励企业以归核化作为发展目标，将零碎、松散的业务进一步整合，以此提高核心产品的竞争力。归核化的发展并不意味着企业不能够推出新型产品，而是要求企业提高同心多元化的应用，即发展与核心产品有所关联的业务，这样不仅能进一步巩固核心产品的主导地位，还能够利用核心产品的影响力，拓宽企业收入渠道，完成多元化建设。经调查分析显示，同心多元化经营模式的成功率远高于多元化发展的成功率，每十个企业就有七个以上都在使用同心多元化的经营模式，由此可看出，全新的经营方式是未来行业的发展趋势，各企业需要充分掌握相关技术应用，并准确判断产品的关联性，进而提高企业的核心竞争力。

9.对垂直化发展转向关键价值进行把握

传统理念下的发展战略主要包括：控制需要，企业需要控制原材料和零部件的向上发展，改变当前分销经营模式的现状，减少中间商的数量，提高产品的控制能力;节约成本支出，企业要优化资源配置，将原本向市场输出的相关资源转为企业内部的流通与使用;增加规模，企业要优化产品形式，在提高产品数量的同时，保证产品的质量。垂直化发展是多元化发展的组成部分，不同之处在于垂直化发展强调将资源结构锁死，延长发展战线，以此达到企业可持续发展的目标。而核心竞争力理论重在强调产业链的完整性而不是产品的多样性，强调企业以高水准的核心技术抢占市场份额。企业要提高非核心业务的发展，尽可能以外包的形式进行产品销售，这样不仅不会影响核心产品的发展，还能够有效避免技术人员对陌生领域不熟悉所导致的计划质量较低问题。外包的生产方式能够充分利用专业技术厂家的生产技术，完成产品质量的提升，并节省企业在相关项目上的研发经费，从而有效提高企业的经济效益，优化产业结构。

四、结束语

综上所述，通过对当代企业管理理念的发展进程与核心竞争力观念的基本概述进行分析，研究核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响，帮助企业优化管理模式、改善管理结构、转变管理目标，使其产业规模进一步扩张，经济收益加速提高，进而为我国经济建设做出巨大贡献。

参考文献：

[1]于鹏.扎實开展“四心”行动 提升凌河高质量发展核心竞争力[N].锦州日报，2021-04-26（A04）.

[2]甘江华.让知识产权成为企业发展核心竞争力[N].许昌日报，2021-04-26（007）.

[3]周晨玲.企业经济管理与管理提升活动的开展核心探索[J].今日财富，2021（04）：94-95.

[4]王惠玉，侯军岐.我国种业企业质量管理体系构建与实施[J].中国种业，2021（03）：7-9.

[5]康路平.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J].财会学习，2020（36）：51-52.

作者简介：杜媛媛（1992.11- ），女，汉族，河南西平人，本科，助教，研究方向：管理会计、工商管理

作者：杜媛媛