建筑行业现场管理论文

摘要：工业与民用建筑是目前主要的建筑类型之一，随着我国城市的不断扩大与延伸，各类工民建施工项目不断增加，同时投资额度也在持续增加。强化工民建施工现场管理是落实各项管理措施，达到预期工程投资效益、社会效益的基础，也是帮助施工企业提高管理水平，建立品牌效应，提高社会知名度的关键。今天小编为大家推荐《建筑行业现场管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑行业现场管理论文 篇1：

强化现场管理对提升土建建筑施工质量的作用研究

摘要： 土建建筑施工过程中的现场管理是一项既复杂又系统的工作，现场管理的范畴非常广泛，其中会涉及到施工过程中的各個方面，因此做好现场管理工作具有一定的难度，但是有成效的现场管理工作对于确保施工现场的安全、保障施工的顺利进行并促进建筑施工质量的提升有着非常重要的作用，因此在开展土建建筑施工的过程中，相关建筑企业就要充分的认识到现场管理工作的重要性与作用，加强对于现场管理工作的重视，深入分析当前土建建筑施工现场管理过程中存在的问题，科学的掌握现场管理工作的内容，不断提升土建建筑施工质量管理的水平，进而不断地提高土建建筑施工质量。

关键词： 现场管理;土建建筑;施工质量;作用;措施

随着我国社会经济的持续发展，我国的建筑数量与规模都在不断增加，建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中获得更高的竞争力，就要从建筑施工的整体质量入手，通过高效的现场管理工作，做好建筑施工质量控制，有效的保障施工进度，从而提升企业竞争能力。但是在实际的现场管理工作中，由于现场管理设计到的工作面非常广泛，并且工作流程与内容较为复杂，这就导致当前的土建建筑施工现场管理工作存在一定的问题，对施工场地的安全以及施工质量造成严重影响。为了更好的提升土建建筑的施工质量，保障施工现场的安全，建筑企业一定要加强对于土建建筑施工现场的管理工作，降低安全事故发生的概率，对施工现场管理制度进行不断地优化，进而提升建筑施工现场管理的说，让土建建筑工程实现顺利稳定的开展。

一、强化现场管理对于土建建筑施工质量的作用

（一）提升材料与设备的利用效率

对建筑施工现场管理的具体情况进行分析就能发现，如果管理工作没有落实到位，那么施工管理的成效性也势必会受到相应影响，如果现场管理中对于技术管理的没有达到应有的标准与要求，那么施工质量就会有所下降，而技术管理工作的科学高效执行，则可以有效的提升设备以及材料等施工环节的管理水平，进而更好的提升对于材料与机械设备的运用效率，让所有的施工材料与施工设备都能够充分的发挥价值，进而有效的保障工程质量与进度。因此强化现场管理工作对于提升施工质量提升有着重要作用。

（二）确保施工规范操作

强化施工现场的管理工作，可以以严格细致全面的管理制度对土建建筑施工现场的施工工作展开详细的监督与管理，通过现场管理制度的落实可以有效的实现施工质量管理的完善，并有效的规范施工质量管理制度，对于具体的施工环节以及施工过程中运用的工艺与技术都展开高效的管理，规范施工人员的施工行为，进而与有效的提升工程施工质量。同时通过高效的现场管理工作，可以对施工材料实现科学合理的分配，避免材料的浪费，帮助企业节约成本。

（三）贯彻施工方案保障施工质量

在土建建筑的施工过程中，要得到建筑施工质量的高效管理，动态化现场管理就非常重要，通过动态化的现场管理工作，管理人员能够根据施工方案对当前的施工内容进行实时的监督，通过与施工方案的对比，管理人员能够及时的发现施工过程中存在问题的地方，从而及时的进行改正，同时能够让施工人员严格的按照相应的施工技术要求与步骤展开施工，有效的避免人为因素影响施工质量的现象出现，并按照施工方案对施工现场的人力、物力、设备、资金等众多物质的科学调配，让所有的资源得到高效利用，并有效的保障施工进度，结合施工方案进一步提升建筑施工的质量[1]。

二、土建建筑施工现场管理中存在的问题

（一）缺乏良好的管理意识

观察当前的土建建筑施工就能发现，很多施工单位在施工过程中常常会等到出现问题以后才会寻找相应的解决措施，这说明施工企业缺乏管理意识，并没有认识到现场管理工作对于现场施工工作顺利开展的重要性，将更多的精力与关注度放在保障工程的施工能够在预期的时间内完成上，并没有充分的重视现场管理以及质量管理工作，这也会导致施工过程中常常出现各种各样的问题。现场管理工作的开展可以对施工工作展开高效管理，让施工能够做大的程度的按照施工计划完成，并且对于施工过程中可能会出现的问题也会做好规避，并提前制定相关问题的解决措施，减少对于施工质量与进度的影响。但是很多企业与管理人员对于施工管理工作的认识程度较低，且缺乏良好的管理意识，由此无法真正的发挥现场管理工作的作用。

（二）缺乏完善的管理体系

土建建筑施工过程中的环境与环节都非常复杂，因此开展现场管理以及质量管理等工作会存在一定的难度。但是在实际的土建建筑施工现场管理的过程中，由于部分建筑企业缺乏专业的现场管理部门，且现场管理工作的管理人员的专业能力不足且缺乏相应的管理经验等问题，会让现场管理体系以及质量管理体系不够科学完善，这些都会导致施工现场管理工作得不到高效完成。施工过程中的质量问题以及安全问题对于施工人员以及施工单位都会带来极大的人身安全威胁以及经济损失，但是部分管理人员能力有限，并不能充分的发挥自身的岗位职责，无法保证施工材料的质量并做好施工过程中的团队协调与合作，再加上部分工作人员工作态度不够积极，且施工企业对于现场管理中质量检查工作投入较少等问题，都会导致管理中无法及时发现质量问题。同时部分建筑企业常常认为现场管理质量管理与检查是政府人员以及工程验收阶段的工作，由此并没有建立科学系统的管理机构与体系，这也导致工程施工现场质量管理等方面的内容并没有得到具体的负责[2]。

（三）技术管理存在问题

建筑工程的施工质量与施工技术的有效管理与运用有着直接联系，但是在具体的施工过程中，部分管理人员对于施工技术方面的管理并没有展开有效的进行，在施工过程中，很多施工人员都是按照自身的施工经验来展开施工工作的，在施工过程中并没有严格的按照施工设计方案来进行施工技术的运用，这样会对施工进度以及施工质量造成严重的影响。当前仍有很多管理人员没有认识到施工技术管理的重要性，伴随着先进施工技术的不断发展与涌现，管理人员没有对施工技术展开有效管理的情况下，就会导致先进的施工技术并没有在施工过程中发挥其作用及价值，甚至出现仍旧沿用传统老旧的施工技术展开施工，这对于施工材料设备会造成很大程度的浪费，并导致施工质量与进度受到影响，增加建筑施工成本。

（四）安全管理薄弱

安全管理问题一直是现场管理中的重要管理内容，但是很多建筑施工过程中，管理人员对于施工现场的安全管理问题却常常忽略，总是将更多的管理精力与关注重点放在施工进度上，这样会导致施工现场容易出现安全隐患，一旦出现安全问题，则会严重的影响施工进度与质量。由于施工现场管理过程中对于安全管理的忽视，施工人员也并没有严格的遵循施工要求与顺序展开施工，在施工过程中不重视安全防护措施的佩戴， 从而导致施工质量无法得到有效的保障，同时会大幅度增加安全事故的发生概率。在没有重视安全管理工作的情况下，施工现场的设备与器械在不参与工作的情况下仍旧处于开机状态，这样的问题得不到关注，也会在很大程度上对施工人员的人身安全造成影响，提高安全事故的发生几率[3]。

三、强化现场管理提升土建建筑施工质量的有效措施

（一）创新管理模式

随着科学技术以及土建建筑工程的发展进步，土建建筑工程的数量与规模都在不断扩大，为了更好的提升土建建筑的施工质量，施工单位就要不断强化施工现场管理，并对管理模式进行创新，提升施工现场的管理力度，进一步促进建筑工程施工质量的提升。在信息技术不断发展的背景下，建筑企业可以引进先进的现场管理模式，结合BIM等技术，对建筑施工现场进行动态化全面化的掌控，进而充分的发挥现场管理的作用，促进施工质量的提升。建筑企业还可以建立起土建建筑工程模型，相关技术人员可以直接根据模型来对建筑工程中存在的问题进行直观的分析，并运用科学合理的方式对模型进行优化调整，通过这样的方式既可以提升建筑工程的施工质量，还可以有效的避免施工材料浪费，更好的控制施工单位的施工成本。

（二）加强现场管理中质量管理体制的建设与完善

在进行土建建筑工程的施工现场管理中，施工单位要结合工程的实际情况来进行现场质量管理的体制与规章制度的制定与完善，明确不同施工阶段中部门与单位的岗位职责，并充分的调动起施工单位与各个施工部门的工作积极性，完善责任制度，并严格的监督管理人员的管理工作落实，让施工过程中的每一个施工环节都能按照施工方案严格的执行，进而让施工质量得到有效的保障。管理人员在落实现场管理制度的过程猴子那个，也要不断的完善现场管理的机制，加强对于施工材料的质量管理以及监督检查，保障工程质量。在进行现场质量管理体制的建设中，建筑企业还要将施工人员的质量意识以及安全意识展开系统的培训，并对施工人员的工作技能进行严格的要求，必须具备相关资格证书，结合施工前的管理制度培训才能让施工人员进入施工场地开展工作，进而保障施工过程中的细节质量得到管理，通过对施工人员的安全管理意识培训，结合现场管理中对于安全管理的重视，就要充分的做好施工现场安全管理工作，减少施工现场的安全隐患问题以及安全事故发生概率，保障施工质量与施工进度[4]。

（三）优化资源配置提升施工质量

要加强建筑施工现场管理进一步提升施工质量，那么建筑企业就要从人才的引进与管理入手，通过引进具备创新性、科学性以及高素质与技能的综合性人才为建筑工程的施工管理组建良好的管理队伍，并充分的运用人才的能力，采用先进、现代化的管理模式，进一步促进施工质量的提升。复合型高素质人才的引进也可以更好的对管理工作中出现的突发事件以良好的工作素质来进行处理。同时通过高质量的现场管理，可以实现对于施工现场中各种资源的优化配置，高效的展开物资的分配以及机械设备的采购与使用安排，让所有的施工资源都充分的发挥其价值与作用，从而更好的促进建筑工程施工质量的提升。

（四）施工环境管理

對于提升建筑施工质量而言，环境质量也是其中的影响因素之一，因此施工单位一定要加强对于施工现场中的环境管理以及监督，保障施工的顺利进行。良好的施工环境可以有效的境地安全事故的发生概率，让所有的施工材料以及机械设备的放置以及管理更加高效，并及时对建筑垃圾进行处理，最大程度保障施工现场环境的干净整洁，通过良好的施工环境给予施工人员良好的情绪从而更好的投入施工工作。户外的建筑施工场地大部分都是危险的地形，不仅有大型机械，还有巨大的深坑以及堆积的需要填埋的土方，因此做好环境管理是对现场施工人员的良好安全保障，为施工人员提供更好地施工环境，减少现场管理的工作量，进而促进施工作业质量的提升，在绿色施工以及可持续发展的战略下，保护好生态环境[5]。

结束语：

现场管理对于施工质量有着一定的影响，因此在土建建筑的现场管理中，要充分认识到现场管理工作开展的重要性，从施工的各个方面入手，整体的提升建筑施工质量，为企业展开市场竞争奠定基础。

参考文献：

[1] 刘国冰. 强化现场管理对提升土建工程施工质量的研究[J]. 中国建筑金属结构， 2021（10）：54-55.

[2] 曹程. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 居舍， 2020（25）：127-128.

[3] 黄金叶. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 市场周刊·理论版， 2020.

[4] 王建辉. 强化现场施工管理对提升土建建筑施工质量的探讨[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2021（11）：2.

[5] 林智谋. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 建材与装饰， 2020（19）：2.

作者：岳敏

建筑行业现场管理论文 篇2：

解析工民建施工中的现场管理分析

摘要：工业与民用建筑是目前主要的建筑类型之一，随着我国城市的不断扩大与延伸，各类工民建施工项目不断增加，同时投资额度也在持续增加。强化工民建施工现场管理是落实各项管理措施，达到预期工程投资效益、社会效益的基础，也是帮助施工企业提高管理水平，建立品牌效应，提高社会知名度的关键。本文主要对工民建施工中现场管理的有关问题展开分析，全文从工民建施工现场管理遵循原则、施工现场施工技术管理、现场施工管理要点等方面展开分析，在于不断提高施工现场管理水平。

关键词：工民建;施工技术;现场管理;措施

市场经济条件下，市场上各类工民建项目数量在不断增加，同时建筑施工企业之间的竞争日益激烈，施工企业管理水平的提高是提升企业核心竞争力，发挥企业施工技术与施工管理优势的前提。从实际施工现场管理方面分析，我国当前工民建施工现场管理存在一定的问题，并进一步对施工质量、施工安全、施工进度与施工成本等造成影响[1]。为推进建筑行业的健康发展，持续性提高施工企业现场管理水平，进而提高施工企业的核心竞争力，本文结合笔者工作经验，对工民建现场施工管理的相关问题展开分析，探讨施工现场管理方法，现就有关资料分析如下。

一、施工现场管理应遵循的原则

工民建施工现场管理中需要遵循一定的原则，这些原则对更好地提高施工现场管理水平至关重要。整体而言，施工现场管理中需要遵循以下原则：（1）科学合理原则。工民建施工现场涉及到较多的施工工序、交叉作业，除了施工区域，还包括生活区、办公区等，因而现场管理中需要兼顾科学性与合理性。如充分使用现代信息技术、视频监控技术、门禁以及实名认证人脸识别技术等做好施工现场出入口管理，避免非施工人员进入施工现场。施工过程中各项施工操作流程、技术应用都营需要符合科学性与合理性，科学进行现场规划，保证在有限空间内提高各类资源有效利用。（2）经济性原则。施工现场管理的目的是达到预期经济效益与社会效益。现场管理中需要充分考虑经济性因素，不能为了赶进度而忽视成本管控。施工项目部管理中各项管理中都需要考虑经济性原则，提高不同建筑材料的合理使用，避免出现建筑材料浪费以及非必要的经济支出。（3）标准化与规范化原则。施工现场管理中需要有标准化与规范化的各项文件，如施工技术标准、施工管理要求等，标准化、规范化管理能够减少管理中各项因不规范或者不标准操作而引起的各类风险事件;标准化、规范化管理也是保证管理公平、公开、公正的基础，避免违规操作或不按照标准方案执行增加的各类施工风险。（4）沟通性原则，工民建施工现场管理中涉及到较多管理人员，不同管理人员在管理内容方面会有不同，如技术员侧重技术管理、材料员辅助料管理、安全员负责管理、质检员负责施工质量管理等。实际施工现场管理中各项管理是穿插进行的，因而不同管理人员以及施工人员都需要及时沟通，通过沟通更好地了解现场管理情况，明确现场管理潜在问题，进而多角度加强管理，提升施工现场整体管理水平。避免出现各管各的，现场一片混乱。

二、施工现场技术管理

目前工民建施工现场管理中涉及到较多的施工技术，不同施工技术管理直接影响施工进度、质量、安全等，因而针对工民建现场施工常见技术做好管理工作，依靠技术管理提升整体管理水。

工民建现场施工中关键性的技术包括土石方施工技术、测量技术、桩基施工技术、钢筋加工技术、模板施工技术、梁板柱混凝土施工技术、大体积混凝土施工技术、混凝土养护技术等。施工现场技术管理方面，技术管理人员需要根据工民建项目具体设计、施工要求，编制不同方面的施工技术方案，论证不同施工技术方案的可行性、合理性与科学性，施工技术方案中兼顾可能出现的施工质量问题，便于通过技术指导与管理消除质量通病问题。比如冬季混凝土施工中很容易出现裂缝问题，在工民建涉及到冬季大体积混凝土施工中，需要在技术方案中明确砂石、胶凝材料等选择的技术参数，混凝土施工中合理预埋冷却水管，专人负责对混凝土浇筑后内部温度的测定，根据温度测定结果做好局部调整;混凝土入模时温度应在5-10℃之间，通过降低入模温度可降低内部水化热升高引起的内部温度[2]。根据混凝土浇筑进度及时跟进养护措施，如避免混凝土水分流失，可采取边浇筑边覆盖方法，及时对混凝土密封，提高保湿效果;合理使用养护剂能够提高养护效果，根据外部温度变化情况做好内部温度控制，及时保暖，减少温差过大引起混凝土裂缝。施工技术管理方面主要是保证施工技术交底工作，图文并茂、内容丰富、专业性与通俗性相结合，保证技术交底效果。技术管理在技术交底的基础上还需要做好现场指导，保证不同施工技术满足施工技术方案。

三、施工现场管理要点分析

工民建施工现场管理中涉及到多项管理内容，如技术管理、材料管理、安全管理、质量管理等等，而施工现场管理要点则是对各类影响施工管理效果相关因素的全面管理。整体而言，施工现场管理要点如下：

（一）全面加强对人的管理

工民建施工现场各项工作的进行均需要依靠人去完成，人在整个施工现场管理中具有决定性作用，落实对施工现场人员的管理是提升施工现场管理水平的关键。项目管理部管理人员属于现场管理的组织者、参与者以及指挥者，不同施工项目管理人员本身需要满足施工资质要求，有相应的从业资格证书与施工管理经验，确保不同管理人员能够独立完成现场管理工作。管理人员针对现场施工人员，需要做好不同施工班组人员的信息登记与询问，了解不同施工人员的健康状况，条件允许的情况下可要求从业人员进行健康体检，避免有重大疾病隐患人员参与施工，可能在施工中出现死亡，增加纠纷风险，可能给施工企业造成较大的经济损失。施工现场人员管理中应注重“人文关怀”，如禁止带病施工、合理安排并控制加班时间，定期加强对施工队伍技术培训与现场综合管理动员会;针对性制定与人员管理对应的赏罚措施，提高不同人员对现场管理的重视;结合典型案例分析，增强现场人员的质量意识、安全意识与风险意识，做好各类安全措施保障，如高空作业安全带、安全帽等[3]。

（二）注重施工前期各项准备工作的管理

工民建施工前需要严格审核施工图纸，结合施工图纸编制不同施工内容的技术方案，图纸审核与技术方案编制中施工人员、工程预算人员、技术人员等均需要参与其中，兼顾技术、施工与成本控制;针对现场各项施工任务强调预算管理工作，核对预算与实际施工成本出现偏差的原因，如施工中各类材料浪费、工期延长等问题，结合分析结果加强后续现场施工管理，强调预算的精细化管理。针对现场施工材料管理，需要落实各项建筑材料的具体使用情况，了解现场不同材料的浪费问题，针对剩余的施工材料需要及时回收，避免留在现场引起浪费[4]。

（三）成品保护，减少返工

施工现场管理中需要对不同成品加强保护，减少成品破坏或者损坏引起返工，增加工期与成本投入。成品保护中需要注意不同工序的施工先后順序，充分考虑不同施工环节以及交叉作业的影响。

四、结语

施工企业现场管理中，需要从多个方面提高现场施工管理水平，重视现场施工技术管理，落实各项管理措施，提高施工人员素质、强化基础准备工作，加强成品保护，综合提高现场管理效果。

参考文献

[1]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产.2020（24）：147-148.

[2]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材.2019（11）：125+127.

[3]尤志强，陈苏为.完善工业与民用建筑施工现场质量管理的可行性建议[J].住宅产业，2020（12）：118-119.

[4]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向.2020（20）：93-94.

作者：王先雄

建筑行业现场管理论文 篇3：

初探道桥施工现场的有效管理措施

摘 要：建筑工程的施工现场管理是整个工程管理的一部分，施工现场管理体现着工程管理的整体水平。有效的的现场管理模式利于工程管理的有序化，还能有助于工程质量的提高。施工现场的安全管理更是可以增加工程的社会效益与经济效益。本文从道桥施工现场管理的特点出发，对道桥施工现场管理问题进行了措施探讨。

关键词：道桥工程；施工现场；特点；管理措施

道桥等建筑工程建设施工中需要进行一系列的数据测量，这就需要对现场环境布置的便利性提出了要求。工程的施工现场管理不仅包括现场的布局安排，还包括施工环节人员安排、设备使用流动记录等各种繁杂的工作。管理水平能够影响工程质量，还能降低工程成本。工程的施工现场的管理更是关乎工程的进度与安全。笔者在文中先介绍了工程施工现场管理的特点及问题，后针对施工现场的管理提了几点建议。

一、道桥工程现场管理及其原则

建筑工程的现场管理是建筑企业项目运营的基础环节，高水平的现场管理才能建造出高质量的工程。近年来，建筑行业竞争日益激烈，建筑企业的管理综合水平是企业生存和发展的前提，要想实现企业的建筑项目的社会与经济效益，必须加强企业各环节的管理，尤其是工程的施工现场管理。

施工现场是施工作业的环境，也是施工作业及现场管理人员生产工作的场所，有效的现场管理可以为施工作业提供良好的环境，提高作业效率，推进工程进程。施工现场的管理主要是进行施工前的施工现场准备，包括设备、人员的准备与安全管理准备。施工现场的管理需要科学的理论作指导，并配置专门的管理团队、有效的管理机制与流程等，施工现场管理工作中最重要的便是保证施工现场的所有要素相互协调，以实现工程效益。

施工现场管理工作需要坚持三项原则，即逆向经济原则、科学合理原则及标准规范原则。其中的每一项原则都有不同的侧重点。所谓逆向经济原则是指工程项目施工的主要目的是创造一定的经济效益，而施工现场管理可以协调现场的各生产要素，进而保证工程施工的正常进行，推动实现工程的经济效益。有效的现场管理可以避免施工过程中的材料浪费，保证人员与设备效率。所以说施工现场管理在某种层面上还能反向创造效益。施工现场的科学合理原则是指现场的施工工作及其管理坚持科学合理第一的原则。现阶段的建筑行业发展迅速，其中出现了大生产趋势，这种情况下强调科学合理原则十分重要。而现场施工管理的标准规范化原则则是指施工作业过程要参照一定的标准规范，施工人员要按规定施工作业，而管理人员也要根据实际情况按照流程调整管理措施，标准规范原则主要针对施工现场的主观随意操作现象提出的，坚持标准规范性有利于施工现场的有序局面的形成。

二、加强工程施工现场管理的几点建议

加强施工现场管理，首先要组建高效的管理团队，建立完整的管理机构、制定有效的管理流程。现场管理作为一项系统工程，管理要素涉及到人员、施工材料与设备等，管理内容繁杂，这就需要现场的管理中配置完善的流程化的管理规章，并有专业的管理部门或团队负责。当前，在企业管理中应用较为广泛的管理制度是责任负责机制，在建筑企业内部便体现为项目由专门的经理人负责，其中项目的每一项管理工作经理人再行分配，现场管理也安排专门的管理负责人，创造现场管理工作中机构完善、人员到位、分工明确、责任到人的局面。

加强施工现场管理提高施工现场所有人员的管理意识，自觉落实管理工作，并互相监管，提高施工现场的管理水平。现场管理工作需要涵盖人员及材料的进场管理、施工作业各环节的管理、施工现场的安全措施布置及管理等，管理环节多样，只有专门的管理人员进行管理是不够的，这就需要施工现场的所有员工均参与到管理实践中去，并互相监管落实，最终由管理人员进行审核验收。现场全员的管理参与，需要具有自觉管理的意识，现场管理机构可以就此进行全面的管理意识培训，以增强施工人员的管理素质，并发挥主动积极性。

现场管理工作是一项系统化的工作，与工程中其它的管理工作相比，现场管理更加综合化，需要管理负责人不断加强自我学习，并启发相关的管理人员共同进步，提高现场的管理水平。现场管理工作人员需要具备各种知识技能，比如文件管理人员需要具备相关的工程类知识而且具备材料整理能力；施工管理中还要能读懂设计图，能够在设计调整中进行原理审核。此外现场管理工作中还要进行及时的成本管理。施工现场的成本管理是工程成本管理的重要一环。施工现场的成本管理主要是对材料、施工设备等的成本管理，对于承包方式的现场施工模式，还要加入承包合同采购的管理。

三、结语

道桥施工现场的管理关系到工程的质量、工程的施工安全，有效的施工现场管理可以增加工程的经济效益与社会效益。加强施工现场的管需要将现场繁杂的管理事项进行细化，查漏补缺，将现场的管理工作落实到每一环节。

参考文献：

[1]楚宇鹏.加强施工现场管理的有效方法[J].工程监管，2011（15）

作者：赵崇 刘瑞华