建筑工程项目现场管理论文

摘要：随着社会生产和人们生活的提升，由于各种各样因素的影响，会使得土建造价出现一系列问题，这些问题的出现不仅影响到实际的土建经济效益，并且也更会限制建筑工程行业的发展与进步。基于此，本文通过对相应的建议和措施的提出，保障土建工程顺利建设和行业的稳定发展。下面是小编整理的《建筑工程项目现场管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑工程项目现场管理论文 篇1：

浅谈建筑工程项目现场管理

摘要：建筑工程项目现场管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文论述了优化现场管理的基本原则,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。

关键词：工程项目；现场管理；内容；途径

1 工程项目现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

2 现场管理的主要途径

(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 现场管理的基本方法

3.1 全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。

(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。

(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.3 现场管理的有效性

(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。

(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4 结语

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。

参考文献

[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4)

[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑,2007,(6)

[3]林纪国.对搞好施工现场管理的思考[J].建筑安全,2006,(12)

[4]李英泽.工程施工现场管理[J].建筑,2007,(2)

作者：秦永刚

建筑工程项目现场管理论文 篇2：

论建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响

摘要：随着社会生产和人们生活的提升，由于各种各样因素的影响，会使得土建造价出现一系列问题，这些问题的出现不仅影响到实际的土建经济效益，并且也更会限制建筑工程行业的发展与进步。基于此，本文通过对相应的建议和措施的提出，保障土建工程顺利建设和行业的稳定发展。

关键词：建筑工程;项目现场管理;土建造价

1  建筑工程项目现场施工管理的重要性

1）对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。

2）做好施工的现场管理，有助于建筑行业的稳定发展和行业经济的快速提升。现阶段越来越多的社会需求出现，建筑行业要做好基本的工程建设，才能够确保自身在得到发展的同时，满足社会更多的需求，进而推动社会整体得到发展与进步

所以，对于施工企业而言，其建设过程涉及到更多的方面，也涉及到多个部门，进一步会影响到社会更多行业的发展。在具体施工过程中，公司要将现场施工管理作为重要的工作进行执行，包含将施工设计、施工阶段以及竣工阶段等各个环节都进行相应的有效管理，使得管理内容能够与实际生产需求相结合，进一步在施工建设过程中体现出管理的重要性和规范性。并且在施工建设前期的施工设计阶段，会由于设计不当和设计不规范而造成后期施工困难，由此在设计阶段做好相应的施工管理，也能够从设计角度完善施工技术以及施工要求，进而确保施工正式开始阶段能够获得较好的技术与方法指导，最终体现出管理的重要意义和重要作用。并且，建筑工程项目的现场施工管理还能够直接影响到后期的竣工验收。这当中，若是前期施工现场管理工作不到位，使得具体建设过程存在更多的安全隐患与质量隐患，进一步在实际使用的过程中会对于使用者造成人身安全和财产等方面的威胁，所以不符合竣工验收要求的工程建设项目将不会顺利被验收使用。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，并且更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。

2  产生的实际影响分析

2.1  施工图纸管理产生的影响

所有的工程建设施工过程都需要完善的施工图纸作为重要的依据，以此顺利展开相应的施工作业。对于土建工程而言更是如此，并且还由于土建工程涉及到具体的水土地质等问题，因此对于施工图纸的依赖性更强。再者，由于土建施工环境下会面临更多可变的因素，例如地下水位变化等都会对土建施工造成一定的影响。从而施工图纸作为一种重要的施工技术参考资料，其出现问题就会对具体施工造成影响，进而影响土建造价。比如部分施工图纸设计者对土建具体施工目标不够明确，在一定程度上忽略了对于现场施工环境的有效勘察，进而使得设计出的施工图纸不符合施工现场的实际情况，进一步影响到了实际的施工建设稳定性。所以类似这样的问题出现，就会实际影响到土建的造价。

2.2  工程资料管理产生的影响

针对于土建工程的施工建设而言，施工现场的资料管理是一项重要的工作。其工作具体过程的效果如何，将会直接影响到具体的施工建设进度。例如施工现场对于地质情况的测绘以及水文条件的测绘等等，这些测绘所得信息都是重要的工程施工材料，至此通过对这些施工现场材料的明确和分析，能够进一步规范施工和保障施工技术的有效运用。所以，若是类似对于施工现场的地质、水文等重要工程资料的管理不到位，或者出现资料的错误、遗漏等问题，将会直接影响到施工建设的稳定性和安全性。最终影响到了土建造价的合理性。

2.3  隐蔽工程质量验收产生的影响

对于土建工程的施工建设过程而言，更多的项目涉及到隐蔽工程，这些隐蔽工程的设计和建设完成需要进行必要的验收以及质量检验，以此确保整体工程施工验收的全面性和整体施工质量的可靠性。但在一些实际建设过程中，常会由于忽略对一些隐蔽工程的质量验收，造成后期发现这些隐蔽工程的施工质量不达标，进而进行返工建设，返工建设的过程就是对土建施工成本增加的过程。所以对于隐蔽工程质量验收工作的管理不到位，不利于控制土建造价。

3  规避影响、有效控制土建造价的措施

3.1  做好对施工图纸的管理和审查

施工图纸是土建工程施工过程必要的基础材料之一，并且更是指导施工技术和施工工艺的规范文件。以此在当施工图纸出现问题影响到实际施工建设的现象发生，进一步就会对土建工程造价造成影响。所以必要加强对施工图纸的有效管理。具体的在土建工程项目的现场施工管理过程中，一是要做好将施工现场实际情况与图纸进行有效比对;二是借助于对施工图纸的技术规范，考虑实际技术落实的可行性，进而通过以上过程对施工图纸当中存在的缺陷进行完善，最终确保施工图纸的规范性和可靠性。这样就能够在很大程度上控制土建造价在合理的范围内。

3.2  做好对工程资料的管理

在土建工程施工前期即对于施工现场进行有效的勘察和测绘，例如对地下水位、地质特征以及地形特点等信息进行记录，并整理归档，进一步借助于这些有效信心展开具体施工作业。整个过程中注重对这些信息资料的完善保管和有效使用，以此使其能夠作为重要的依据辅助施工作业顺利开展和进行。从而能够进一步保障施工进度的稳步推进。与此同时，对于工程变更需要，也要做好对相应资料的保管和有效使用，进而能够合理控制土建造价。

3.3  做好对隐蔽工程的质量验收

对于土建工程整体来说，隐蔽工程之间出现问题造成的后果主要有两个，一是整体质量和使用安全性方面的问题;二是对于土建整体造价的影响。所以做好对隐蔽工程的质量验收是确保工程整体质量可靠和整体造价合理的关键工作。具体的，针对于存在的隐蔽工程，在前期即要做好相应的记录，以此规避后期施工验收遗漏隐蔽工程。再者，针对于隐蔽工程的质量验收，在其环节建造完成之后就要进行相应的质量检验，这样的方式较之在最后阶段进行竣工验收所面临的质量问题返工建设，能够在一定程度上减少返工建设的成本，从而极大程度上确保施工整体的造价合理。

4  结束语

建筑工程项目的现场施工管理工作对土建造价产生的影响，基本的影响因素和过程在于施工图纸管理、工程资料管理以及隐蔽工程质量验收等环节出现的问题，因而在实际施工建设过程中，将重视土建造价合理控制作为最终目标，做好对施工图纸的管理和审查、做好对工程资料的管理以及做好对隐蔽工程的质量验收，以此最终能够进一步保障土建造价合理可行。

参考文献：

[1] 王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2018（11）：198+200.

[2] 杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界，2018（10）：182～183.

[3] 林建军.新时期背景下土建工程项目施工现场管理问题的探讨[J].四川水泥，2017（9）：184.

[4] 史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[J].城市建筑，2017（21）：185～186.

（作者单位：大连零点融垣工程造价咨询有限公司）

作者：王大伟

建筑工程项目现场管理论文 篇3：

建筑工程项目现场施工管理现状与应对策略

摘要： 随着我国社会经济建设的快速发展，各个领域对建筑工程的需求开始不断增加，因此，建筑领域也隨之获得了较快的发展。其中，建筑工程施工在整个项目建设中占据着十分重要的位置，并且工程项目施工现场管理是整个施工过程的核心，涉及到的内容较多，因此，在管理阶段遇到的问题也非常复杂。基于此，文中重点分析了建筑工程项目现场施工管理现状与应对策略。

关键词：建筑工程；现场管理；现状；策略

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目建设过程中的重难点，近年来，虽然我国建筑领域获得了较快的发展，而且越来越多的城市建设和基建项目的应用还为建筑领域注入了源源不断的活力，但是，由于缺乏大量的建筑管理专业人员，因此，引发了一系列问题的出现。基于此，新时代背景下，在建筑工程项目建设过程中应该加大对建筑工程项目现场施工的管理力度，以此来确保建筑工程项目实现安全、高效的施工。

1建筑工程项目施工现场管理现状

1.1未规范管理施工现场

由于建筑工程项目现场施工管理涉及到了大量的环节，因此，导致了现场施工管理十分复杂，基于此，要想有效地处理建筑工程项目现场施工中存在的各种复杂问题与发生的意外情况，并且协调好各方将建筑工程项目的施工落实好，就应该加强提升建筑工程项目现场施工管理水平。在传统的建筑工程项目现场施工管理工作中，由于未建立健全施工操作规范，因此，造成了施工作业方的管理工作呈现出了无序性，比方说，施工现场的施工材料随处堆放、钢筋绑扎间距缺乏均匀性以及混凝土浇筑的质量问题等均是因为建筑工程项目现场施工管理缺乏规范性而导致的。从而不仅阻碍了建筑工程项目现场管理工作的顺利开展，而且还对建筑工程项目的施工质量造成了影响。建筑工程项目现场管理的规范性主要包含管理规范性与管理体系的规范性，因此，新时代背景下，应该加强对建筑工程项目现场管理模式与管理体系方面的规范性建设，以此来推动建筑工程项目现场管理工作的全面落实。

1.2材料与构配件的选购不达标

施工材料直接决定着建筑工程的质量。首先，选购质量不达标的施工材料，或者是不符合设计要求的材料与构配件，送检材料与实际施工中使用的材料不同。其次，虽然施工材料的质量达标，但是，由于使用材料数量较少，或者是操作工艺缺乏规范性，因此，难以确保建筑工程的质量[1]。

1.3安全管理不全面，安全措施经费投入较少

安全生产作为建筑施工现场管理的重点，直接决定着企业的经济效益。虽然我国制定了有关的法律法规，执行安全生产许可制度，以此来确保生产安全。但是，从实际的施工现场管理中可以看出，仍然缺乏较强的安全意识，并且还普遍存在着重视生产与进度，忽视安全的问题；另外，就人员的配置而言，只配备了施工技术人员，却未配备专门的安全管理人员。除此之外，也未加大对安全生产费用投入的监管力度，安全措施成本转化成了企业的预期利润，因此，安全措施经费得不到保障。

2应对建筑工程施工现场管理问题的有效对策

2.1 建立健全建筑工程项目现场施工管理体系

施工管理体系是建筑工程项目现场施工管理的主要参考依据，因此，在建筑工程项目施工管理过程中应该建立健全各项施工管理体系，从根本上落实好各项施工管理体系。另外，在建立健全建筑工程项目施工管理体系的过程中还应该与建筑工程项目施工管理中出现的各种问题相结合来展开分析，并且联系实际施工现场构建出科学、健全并且具有可行性的施工管理体系，同时还应该保证施工现场的管理人员能够深入理解与积极落实各项建筑工程项目现场施工管理体系。从而不仅能够确保各项管理工作在各项管理体系的约束下得以顺利开展，而且还使建筑工程项目现场施工管理工作实现了有法可依，以防呈现出无序性。

2.2加大对施工材料的管理力度

建筑企业在采购施工材料的过程中，应该按照建筑工程的实际施工情况，并且基于对施工材料市场的调查，选取相应地材料，安排具备专业知识的材料管理人员来严格把控材料的质量，坚决不允许采购非正规厂家生产的材料构配件，而且检验不达标的材料构配件不得进入施工现场。送检材料根据标准进行取样，同时将送样封存工作落实好。另外，还应该将材料出入库的登记工作落实好，对材料的堆放进行合理规划，做好标识；除此之外，还应该登记好库存量台账，按照需要使用的数量进货，以此来减少对资金的占用。在使用材料时，应该 根据使用说明严格进行规范操作。对于新型材料来说，必须征求专家论证建议以及取得实际施工经验以后才可以投入使用，避免引发不必要的损失，进而导致质量安全事故的发生[2]。

2.3加强安全管理

就当前而言，建筑工程项目现场施工管理工作应该将安全管理工作作为重中之重，全面执行各项管理规章体系，通过规范化的管理来建立健全建筑工程项目现场施工管理体系，并且基于体系与制度协同构建一个建筑工程项目现场施工的安全管理网络，此网络中主要包括建筑工程项目现场施工中的各级人员，将各级人员紧密地联系在一起，再将建筑工程项目现场施工的安全管理工作落实好，以此来确保建筑工程项目施工的顺利竣工。除此之外，还应该与建筑工程项目的设计图纸相结合来正确选取建筑工程项目的现场施工技术，根据施工技术要求应用合理的施工工艺，在保证建筑工程施工质量的前提下，提升其施工效率。

3结束语

综上所述，建筑工程项目现场施工管理直接决定着建筑工程的施工质量，然而，在建筑工程项目现场施工管理中却仍然存在着较多的问题，因此，有必要加强重视建筑工程项目现场施工管理工作，建立健全建筑工程项目现场施工管理体系，以此来保证建筑工程项目现场施工管理的质量，从而有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行。

参考文献：

[1]蔡正刚.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策探讨[J].工程技术：文摘版，2016（5）：318.

[2]程建军， 曹青松.建筑工程施工管理现状与应对策略研究[J].城市建设理论研究：电子版， 2015（18）.

（作者身份证号：130625198602203418）

作者简介：钱胜（1986-02），河北省石家庄市，从事建筑工程相关专业工作；

作者：钱胜