油田企业资金风险控制论文

摘要：目前油田企业资金管理借助ERP管理系统和财务资产综合业务平台来实现对资金的集中管理大大提高了资金使用效率、降低了资金风险。但是，目前企业中仍然存在一些资金管理和财务风险问题。本文分析了现实中存在的几个问题，给出了相应的改善建议。今天小编给大家找来了《油田企业资金风险控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

油田企业资金风险控制论文 篇1：

企业财务管理中资金管理的探讨

摘 要：资金是企业一切经济业务活动的基础，企业的财务管理工作应当以资金管理为核心，要通过对现有工作模式的优化调整来帮助企业提高资金利用效率，并对随时会发生的风险做好应对防范，之后才能够进一步提高企业的核心竞争力。现阶段，国内经济正处在产业结构调整的重要转型阶段，因此企业面对的经营环境是未知且充满“变数”的，所以应当从财务管理工作中的资金管理着手推进相关工作的优化改革，进而实现企业的健康、可持续发展。这方面的改革中需要相关工作人员革新工作技巧并营造出全新的管理格局。

关键词：企业财务管理;资金管理;重要性;问题;优化措施

资金流动能够贯彻于企业生产经营的各个方面。如果企业是一个人，那么各个业务部门就是人体内的各个器官，而资金则是在人体内流动的血液，因此只有保证资金在企业内正常流动才能够实现企业的健康发展，所以需要进一步推进资金管理工作的优化改革，帮助企业做好资金获取及利用方面的工作，并应对好来自各个方面的財务风险。这将直接影响到企业的健康发展，所以应当给予足够的关注。

一、企业财务管理工作中资金管理的重要性分析

简单来说，企业资金管理其实是相关工作人员对资金使用情况和资金来源进行监督、控制以及考核的过程。虽说资金管理属于企业财务管理工作的重要组成部分，但它却不仅局限于货币资金管理，其目的在于使企业有限的资金在经营活动中取得最大效益，最终实现企业的健康发展。

结合实际工作现状分析，资金管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）资金管理是财务管理工作的中心环节，能够帮助企业提高资金利用效率。企业是以追求经济效益最大化为主要目的的社会经济组织，因此必须要重视财务管理工作，着重把控好各个方向资金的流动情况。资金管理是企业财务管理工作的中心环节，所以围绕着资金管理进行的改革应当成为企业经营管理改革的主要阵地。这可以帮助企业提高资金利用效率，进而使有限的运营资金在日常运营管理中发挥出应有的作用，逐步提高企业的核心竞争力。具体来说，日常资金管理主要包括“事前规划”、“事中控制”、“事后评价”这三部分工作，其职能与侧重点各不相同，因此必须要做到“面面俱到”，从而帮助企业在源头上解决资金短缺和资金闲置的问题。（2）资金管理还能够在现有基础上推动企业的良性发展。调查发现，当前国内很多企业都出现了因为资金管理不善而造成的效益低下的问题，个别企业就连正常的生产经营活动也难以保障，因此严重影响到了企业的健康发展。面对全新的发展形势，企业需要构建完善的内部管理控制制度，并推动资金管理工作的优化改革。要对企业财务管理人员的行为进行规范、约束，以避免贪污腐败、营私舞弊或擅自挪用资金等违法行为，之后还应当进一步规范资金的使用流程，最终提高企业的生产经营规模。

二、现阶段企业资金管理中存在的主要问题

1.缺乏正确的资金管理理念，尚未建立完善的内部监督控制体系

实际工作中，企业领导关注的大都是项目的运营情况和市场的开发状况，所以对财务管理和资金管理始终没有给予足够的关注和重视。这是造成资金审批、收付流程混乱，相关人员职责不清的主要原因，加之没有构建起完善的内部监督控制体系，因此经常会出现资金浪费的问题。而重要项目一旦缺少资金也只能面临停止运营的结局，严重影响到了企业的经营发展。此外，因为资金管理工作滞后，所以从时间上来说现金的流入及流出也很难保持同步。这类问题加剧了企业经营活动的不确定性，更影响到了相关工作人员对企业现金流量的预测，因此很容易会造成重大的决策失误。

2.资金管理信息不准确，资金监控力度不足

基于降低企业运营成本、提高经济利益的目的分析，各企业和企业各部门间信息流通不畅的问题已非常普遍。部分企业中，因为各管理部门之间缺少有效的沟通，所以业务部门也不愿为财务部门提供准确的财务信息，而这也在无形中为资金管理工作的优化改革带来了很多困扰。调查发现，其实很多企业都存在人为制造虚假信息或截留信息的问题，而这类问题也存在于企业的各个层面，所以对财务报表分析以及财务核算等工作造成了不同程度的干扰，诸如此类的很多工作也无法反映出企业的实际经营状况，最终影响到了企业的收益。

资金管理工作改革中，企业若想要保证改革的实际效果则必须要成立专业化的监督管理机构，并安排专人负责这方面改革的监督落实工作。但因为监督管理人员不了解企业的实际资金运营状况，所以实际监督效果也根本无法保证。实际工作中，因为缺少相应的监督机制，所以监督管理人员的主观意志也一直在工作中占据了主导地位，进而造成了事前监督和事中监督难以落实，事后监督流于形式的局面。再者，该工作模式下事后的控制审计工作也没有得到切实有效的落实，进而影响到了企业的健康发展。今后应提高对这类问题的关注度，并通过相关细节工作的优化改革对其进行解决。

3.资金使用效率难有提高，财务管理人员难以对闲置资金进行有效处置

结合实际工作现状分析，企业在利用管理资金时经常会遇到很多阻碍，这类问题主要是资金集中管理和内部分层次管理机构分散占用而造成的。调查发现，很多企业都存在“多头账户”的问题，部分集团公司旗下的子公司会设置多个财务账户，因此很难对资金流向进行跟踪管控，最终影响到了资金管理工作优化改革的实际效率。

随着相关工作的优化改革，企业管理者已经逐渐认识到了资金管理工作的重要性，因此在没有投资计划时会将闲置资金交由企业财务管理人员打理，但因为财务管理人员的闲置资金处置能力参差不齐，所以也造成了层出不穷的工作风险。日常工作中，当财务人员需要处置闲置资金但又缺乏专业的金融理财知识时，便会选择那些相对稳定的理财产品，虽说收益不高，但却能够保障投资安全。从长远来看，虽说这种做法可以在最大程度上降低自己的工作风险，但却影响到了闲置资金的运营收益，所以今后要着重改善这一局面。作为财务管理人员，也应当在工作之余多学习一些投资理财知识，进而不断提高自身的专业技能。

三、解决上述问题，优化企业资金管理工作的具体策略

1.树立正确的资金管理理念，优化内部监督控制体系

首先，企业领导要树立正确的资金管理理念，进而提高相关工作人员的专业素质。面对全新的发展形势，企业负责人要正确认识资金管理工作的重要性，之后才能够进一步推进相关工作的优化改革。在此基础上，还必须要尽可能营造出良好的资金管理环境，加强各部门的沟通协调，以提高工作效率。此外，还应当从招聘环节入手，选拔高素质的财务管理人员来负责这部分工作，并做好相关人员的激励培训，进而提高其工作积极性。

其次，要构建完善的资金管理内部监督控制体系。在树立资金管理理念并加强人才培养的基础上，企业还必须要进一步优化内部监督控制体系，进而為相关工作的优化落实打好基础。这一环节改革的关键在于重新筛选梳理企业的支付流程，严格限定费用的审批权限，如此才能够在“权责一致”原则的指导下强化企业资金管理工作的合理性。

最后，企业还必须要做好全面预算，要对企业的发展规划及年度经营目标进行细化，加强对于各项资源的合理分配，做好内部控制。这其中资金预算是重点，要根据特定时间段内的生产经营需求制定资金使用计划，进而为相关细节工作的推进落实指明方向。当然，在出现资金缺口时，也必须要尽早制定筹资方案。

2.加强各业务部门的沟通交流，做好资金监督

改革企业资金管理工作必须要加强各业务部门的沟通交流，这可以保障各类财务信息、数据资料在企业内的高效流通，以确保能够为各项细节工作的推进落实打好基础。这一环节的改革应当由各业务部门的负责人主导完成，至少要解决过去不愿为相关部门提供准确的财务信息、干扰其正常工作的问题。要使各个部门间的沟通交流可以达到制度化、常态化，进而为企业内部资金管理优化改革打好基础。在此基础上，企业必须要从自身实际情况出发，加强资金使用的事前监督和事中控制，之后也必须要重视事后控制。要构建完善的管理机制，明确相关负责员工的工作职责。以此为基础，还应当着重完善内部审计制度，发挥好审计工作应有的职能，进而做好资金管理及相关细节工作的考核监督。审计是企业资金管理的核心组成部分，可以有效发现企业内这部分工作中存在的问题，因此应给予足够的关注及重视。

3.提高资金利用效率，强化财务管理人员的闲置资金处置能力

新时代，企业也必须要打破过去分散管理资金的工作模式，按照“统一管理”的思路来提高资金的利用效率。之后还需要重视企业应收账款的管理，这是提高企业资金利用效率的关键。虽说产品赊销可以在短时间内提高销量，但却会产生大量的应收账款，如果应收账款不能及时收回，也会影响到企业的正常运转，对此需提高认识。首先要安排专人负责应收账款管理并通过多部门联合的方式建立起完善的应收账款催收制度，对逾期的应收账款也要按规定进行处理，以确保其能够尽快回款、缓解企业的资金流压力。针对财务人员闲置资金处置管理能力不足的问题，企业负责人也必须及时做好应对策略。这一环节工作的重点在于强化闲置资金管理，即盘活闲置资金，让其在企业经营发展中发挥出应有的作用。首先相关负责人员还是需要做好资金预算管理，合理估计各部门正常运转所需要的资金量，并确定好闲置资金数量。之后才能够通过对资金的分类管理来提高其实际利用效率。假如预算管理工作可以及时落实到位，那么企业完全可以利用各笔资金收付时间上的差值来让闲置资金流通起来，从而获得更加显著的资金收益。其次还需要规范闲置资金的投资范围，控制好闲置资金投资的风险。企业无需通过闲置资金的运作盈利，只是为了“物尽其用”而已，所以应当选择相对稳健的项目。

四、总结

对企业来说，只有保证良性的资金运作才能够实现企业的健康发展。因此要重视资金管理工作并逐步推进相关细节工作的优化改革。实际工作中，这方面的改革应当以解决现存问题为起点，并逐步完善相关细节工作，以确保能够创造出全新的工作格局。以上笔者对此类问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化落实有所启示。

参考文献：

[1]沈绍姿.浅析建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（06）：241-242.

[2]李居正.浅谈企业资金管理及风险控制[J].纳税，2020，14（04）：289.

[3]王晶.企业财务管理如何提高实效性[J].纳税，2019，13（31）：97+99.

作者介绍：王玮瑜（1982- ），硕士，吉林省长春市人，工作单位：中国石油集团油田技术服务有限公司

作者：王玮瑜

油田企业资金风险控制论文 篇2：

浅议油田企业资金管理存在的问题及风险防范

摘要：目前油田企业资金管理借助ERP管理系统和财务资产综合业务平台来实现对资金的集中管理大大提高了资金使用效率、降低了资金风险。但是，目前企业中仍然存在一些资金管理和财务风险问题。本文分析了现实中存在的几个问题，给出了相应的改善建议。

关键词：资金管理ERP

一、操作人员缺乏风险防范意识

资金管理是贯穿于生产经营全过程的，在每一个环节中都可能存在潜在的资金风险。因此，风险管理在资金管理中占有非常重要的地位。ERP系统整合了购进、销售、存货、财务等主要业务流程，使资金风险贯穿于整个生产经营全过程，由于业务的高度集成性，导致财务人员过于依赖计算机而减少了人为判断，从而增加了系统的风险性。

针对以上情况，可以采取以下措施：

1经常组织风险控制相关的人员进行风险防范教育，培养其对工作中潜在资金风险的防范意识，训练其对资金风险敏感的、准确的职业判断能力，确保资金管理人员能及时、准确地估计和发现潜在的资金风险，并能对具体环境下的资金风险做出准确判断，提出相应解决方案。

2建立资金风险预警体系，便于资金管理人员及时发现风险，并提出及时、正确的风险防范措施。

3增强资金管理人员素质教育，配合适当的奖惩机制，可以强制员工的责任感，使资金管理人员自觉防范风险，形成良好的“风险文化”氛围，使其满足风险防范体系建设的内部环境要求。

二、内控制度没有发挥其真正的风险管理作用

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。油田企业近几年在一定程度、一定范围都建立了内部控制制度，基本业务内控流程及内部管理可以说是有章可循。但还有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，再加上内部控制固有的局限性，企业的风险控制效果大大减弱。

针对以上情况，改善措施如下：

1注重领导者素质的提高。领导者的经营理念与言行对良好内控环境的培养起着至关重要的作用，他的言行将决定着内控环境建设的方向和内容，决定着企业控制文化建设的形式和内涵。

2多层次、全方位地加强员工的岗位培训，切实提高员工的政治素质和业务素质。切实贯彻内部牵制原则，确保不兼容岗位相互分离、制约和监督，加强员工职业道德和安全意识教育。比如，空白支票、印章应分别由不同的人保管，对操作系统密码保护等。

3加强职业道德教育，培养员工敬业爱岗精神和责任意识，在工作中形成自我控制、自检自律的内部控制制约机制。

4对关键岗位实行定期或不定期的转换制度，以便达到相互牵制、相互监督。只有确立全员全过程的内部控制意识，使每名员工都能自觉对照内部控制制度的要求来规范和修正自己的行为，才能有效保障单位内部的控制制度得到切实的贯彻，从而达到预期的目标。

三、风险防范体系不够完善

建立和完善企业风险防范体系，可以提高资金风险认识，强化资金管理，提高资金的使用效益，保全资金安全完整。企业如果没有相对完善的风险防范体系，就没有明确的资金风险管理目标和方向，资金风险管理必然是效率低下。目前，油田企业通过内部控制制度的建立和完善来防范部分资金风险，但还没有一个比较健全的独立的风险防控体系，特别是贯穿于整个生产经营过程的风险防控体系。

针对以上情况，改善措施如下：

1完善资金风险管理制度。在资金风险得以重视的基础上，首先要形成完善的风险管理制度，用来规范生产经营活动中遇到资金风险时，对已有的或潜在的风险采取的防范与控制行为。

2构建资金风险防控网络图。参照内部控制手册，以全员成本目标管理为导向，按照系统节点的管理方式对资金管理关键岗位和业务流程进行分析，找出风险控制点，确定风险预警指标，制定风险防范措施，构建一个贯穿于整个生产经营过程的资金风险防控网络图。

3建立资金风险防范监督考核机制。有了完善的管理制度和控制措施，必须建立与之相对应的监督考核制度才能保证资金的风险控制效果。把风险控制点的防范责任落实到每一个岗位、每一个业务人员身上，派专人进行定期与不定期检查，对检查结果进行严格奖罚，形成良好的风险控制环境。

四、资金管理系统存在缺陷

对于油田企业采油单位来说，应付账款是资金流出的主要内容，也是资金集中管理控制的主要方向。目前在ERP系统中对应付账款的管理是按行项目进行管理的，在录入行项目时，合同号是必输项，但是合同的项目名称只能在文本中进行维护，文本录入的项目不需要经过系统的验证，这在一定程度上增加了漏输或者错输的风险。而对于项投资项目则是通过系统集成过来的，而且大部分是一笔业务涉及多个合同的情况，合同号只能通过另外一个事物代码去进行维护，相应的合同项目名称也就没办法维护了，这无形中增加了应付账款对账和支付时的风险。为了实现资金集中管理的要求，在综合业务平台中进行资金支付计划申请时，付款人员对于挂账人员的挂账项目很难进行核实，不能发挥岗位牵制的作用，增加了控制风险。

针对以上情况，改善措施如下：

1优化ERP系统功能。完善ERP系统的管理功能，细化账务管理，比如在进行挂账时，输入合同号的同时，能够自动带出相应的合同项目名称，不仅能减掉文本的录入工作，还可以避免文本忘记录入给查询带来的不便。对于投资项目，由于是集成过来的，通过计算机技术从项目确认的源头加以改善，使应付账款的管理更为精细。

2拓宽ERP系统与综合业务平台的接口功能。从强化资金集中管理，保证资金安全出发，进一步优化ERP系统与综合业务平台的信息互用功能，使系统管理更为精细化。通过系统的优化配置，对应付账款等账务进行更为精细化的管理，才能真正实现资金集中管理的要求，使资金集中管理不仅实现了效益价值，同时也可以规避资金风险。

五、监督考核力度不够

目前，资金管理的监督考核职能还基本局限在财务部门这一环节，在完善资金管理措施的同时，在系统节点管理方式的运作下，强化了资金监督考核职能，比如加大了对财务凭证的审核力度，稽核部门对大额支付项目实行付款前稽核等。但对于贯穿于生产经营过程其他环节的资金活动却相对缺乏监督考核机制的制约。

针对以上情况，改善措施如下：

1发挥网络优势，实施实时监控。要充分发挥资金集中管理信息系统优势和微机网络优势，实施网络实时监控，发挥非现场稽核与现场稽核优势互补作用，及时控制资金风险。

2加强内部管理，对经济业务事前审批、事中执行、事后评价，进行严格地监控与分析。增强风险防范意识，建立风险预警机制。对经营业务的采购、销售、库存等各风险控制环节的资金使用情况进行认真梳理，实时监控可能发生的风险，有效应对，将风险控制在最低。

3积极开展内部审计，前移监督关口。企业的内部审计是严格监督、考核企业资金管理的重要环节，由于其具有独立性、广泛性、综合性、积极性的特点，可以深入到企业经营活动全过程，是强化监督约束机制、使各项资金管理措施取得实效的重要保障。

4加强考核兑现力度。严格兑现考核结果，形成奖罚分明的考核体系。通过考核，强化资金管理措施落实情况，使资金管理情况与职工的利益密切相关，进一步调动职工的工作积极性。

作者：梁晓丹

油田企业资金风险控制论文 篇3：

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

[摘 要]油田企业是我国国民经济发展的主要力量，市场经济的不断发展，使油田企业面临着严峻的挑战。为了适应市场经济的不断发展，油田企业必须要加强财务管理。财务管理是油田企业管理的重点，其对企业的发展起着至关重要的作用，而财务管理的重点是资金管理。当前，由于市场环境的不断变化，油田企业资金管理中存在着一些问题，限制了油田企业的发展。为此，必须加强资金管理工作，提升油田企业资金管理的效率。基于此，文章首先分析油田企业资金管理中存在的问题，然后提出加强油田企业资金管理的措施，以期促进油田企业资金管理水平的提高。

[关键词]油田企业；财务管理；资金管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.007

0 引 言

资金管理是油田企业财务管理的核心，加强油田企业资金管理能够保证油田企业财务管理的有效运行，实现油田企业的健康、长远发展。当前，随着我国经济的快速发展，油田企业要想快速发展，必须要强化资金管理在企业财务管理中的作用，实现对企业资金流失的有效控制，提升资金的使用效率，使油田企业在保证自身持续发展的同时，也能够提升自身的管理水平。因此，油田企业必须加强对资金管理的重视，提升资金管理的水平，从而实现油田企业的健康、持续发展。

1 油田企业资金管理的重要性

1.1 保证资金使用的安全

油田企业加强资金管理，不仅能保证资金的安全使用，还能实现油田企业对资金的动态管理，降低企业由于资金管理疏漏而带来的风险。另外，油田企业强化资金管理，还能提升企业的信用度，减少企业由于资金管理带来的不良影響，维护企业的形象。加强油田企业资金管理，还能在紧急情况下为企业筹集资金，缓解企业的资金危机，降低企业由于投资分散而带来的风险。

1.2 有效降低财务成本

强化油田企业资金管理，能降低其财务管理成本。油田企业在其不同的发展阶段所面临的资金状况是不同的，因此，面对资金问题时，应对状况也是不同的。对于上升期的油田企业来说，通常企业的资金比较充足，具有较强的融资能力，此时，企业应合理配置资金，强化资金管理，以备不时之需，为企业的财务管理营造一个良好的发展环境，降低企业的财务成本，实现企业的健康、稳定发展。

2 油田企业资金管理中存在的问题

2.1 资金管理意识薄弱

长期以来，很多油田企业由于资金管理意识薄弱，导致在资金管理方面出现了一些问题，首先是资金管理的时间价值观念不强，很多油田企业在资金配置、运用方面缺乏时间性和科学性，导致一些企业的领导只是盲目的将企业的资金投入在一些高成本、低收入的项目上，出现负债经营，收不到实际的经济效益，导致企业资金困难的现象。其次，油田企业资金管理缺少合理性和计划性，油田企业长期以来，一直沿用的是计划经济的模式，在制定产值目标时，缺少与市场经济的接轨，导致流动资金不足，增加了财务风险。油田企业由于缺少有效的资金使用机制，会出现各自为政的局面，各部门之间相互衔接的能力较差，导致资金管理效果不明显。

2.2 没有处理好短期投资和长期投资的关系

油田企业长期以来，处于国家的宏观调控之中，因此，在资金管理方面还存在很多弊端，尤其是对一些长期投资和短期投资的关系没有处理好，给企业的资金管理带来了很大的困扰。另外，油田企业对一些短期投资缺乏深入的研究和监督控制，导致资金管理混乱。此外，油田企业资金管理投资政策的缺失，也给了很多人带来了可乘之机，其利用手中的权力从中受益，影响了企业资金管理的进行。

3 加强油田企业资金管理的措施

3.1 强化油田企业资金管理意识

油田企业的领导要深刻认识到企业资金管理的重要性，提升对资金管理的重视程度，转变传统的财务管理理念，不仅仅将预算管理等同于资金管理，还要将企业的会计管理、预算管理、资金流管理联系起来。同时，还要做好油田企业的长期和短期规划，对一些需要长期投入资金且收益较慢的项目要慎重考虑，减少出现流动资金紧张的局面，进而实现油田企业的长远、可持续发展。

3.2 明确投资目标责任制，抓好决策管理

油田企业投资决策直接关系到企业的发展，由于油田企业进行的大都是大项目的投资，所以，投资正确与否直接决定了企业的生死存亡。因此，油田企业要制订科学的决策制度，明确投资目标责任制，让企业决策者明确决策的重要性，避免因出现决策失误导致企业陷入危机的现象。油田企业还要逐步转变投资结构，由原来偏重大规模的长期投资转向一些投资效益快，能够提升原油开采效益的方向上来，降低投资的风险性。

3.3 强化营运资金管理，提升资金管理的整体水平

针对油田企业在资金管理中存在的问题，需要优化营运资金的管理，提升资金管理的整体水平，这对企业的整体发展具有非常重要的意义。油田企业应重视运营资金的管理，不断借鉴商业银行的资金管理模式，从而保证资产负债管理的水平。与此同时，油田企业还应减少资金过多滞留在流动资金的形态上，要不断提高资金的利用率。另外，油田企业在进行资金管理时，还应保证各个部门资金流向的平衡性，从而降低财务风险的发生概率，并通过运用多种金融工具实现资金流动性和收益性的良好协调，保证油田企业经济活动的顺利进行。

3.4 完善油田企业内部监督制度

为了实现油田企业资金管理的有效进行，需要完善内部监督制度，保证油田企业资金管理的有效进行。健全内部监督制度，需要在事前、事中、事后进行有效的计划，尽量做到事前心中有数，保证企业的各项资金都能查到去处。另外，为了提升内部监督的效率，还要将计算机网络技术渗透到资金管理中来，尤其是随着信息技术的不断发展，油田企业也应加强对员工计算机能力的培训，提升员工运用计算机的能力，以便更好的对企业资金进行管理，使企业资金管理走上信息化、网络化、系统化的轨道，促进油田企业资金管理的顺利进行，提升油田企业资金管理的效率。

3.5 加强资金风险管理体系的建设

油田企业要想从根本上建设全面的资金风险管理体系，就应从以下两点做起。第一，要不断强化油田企业内部控制机制的建设，加强对风险识别、监控的建设，避免信用风险、市场风险及操作风险。第二，要推行油田企业内部的思想政治教育工作，让员工树立正确的财务风险控制意识，从而提高资金管理的水平。

4 结 语

油田企业是我国国民经济发展的重要力量，加强油田企业的资金管理是一项长期和复杂的工作，需要企业所有人员共同努力才能完成。近年来，随着市场竞争的加剧，油田企业在财务管理方面的问题逐渐凸显，尤其是在资金管理方面，这影响了油田企业的长远发展，因此，油田企业必须要发现其存在的问题，并制定出合理的解决措施，这样才能緩解当前油田企业发展中遇到的资金问题。首先，强调油田企业资金管理的重要性；其次，明确投资目标责任制，抓好决策管理；再次，强化营运资金管理，提升资金管理整体水平；最后，建立健全油田企业内部监督制度，加强资金管理风险体系建设，实现油田企业的长远、稳定发展。

主要参考文献

[1]梁莹.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].财经界，2015（11）.

[2]凌岚.浅谈外贸企业资金管理存在的问题及应对策略[J].经营管理者，2015（15）.

[3]温建清.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2014（13）.

[4]张兆瑞.探讨施工企业资金管理存在问题及应对措施[J].市场观察，2016（z2）.

作者：王敏 南学龙 李治锋