电力企业舆情风险控制论文

摘要：随着供用电水平的不断提升，用电安全知识日渐成为全民普及常识，但部分农村客户欠缺安全用电常识，触电伤害事故时有发生。本文通过总结“刚柔相济”用电安全法律风险防范管理，深入剖析政府监管部门、供电企业、用电客户三方在用电安全上扮演的角色和问题背后的根源，实施以电力客户用电安全为指引的协同服务管理，加强客户侧用电安全规范化管理，确保企业用电与主网安全。下面是小编为大家整理的《电力企业舆情风险控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业舆情风险控制论文 篇1：

新时代电费抄核管理探析

摘 要：在我国经济建设形势快速发展的过程中，人们的生活水平得以不断提高，从而使得人们更加注重对高质量的生活服务的追求，其在电力系统中主要表现为对于电费抄核收工作的需求上，由于传统的手工抄表、核算、收费工作所存在的诸多弊病已远不能适应现代化的生产生活需求。

关键词：电费抄核管理 电费核销信息系统

1 概述

电力公司的主要任务就是电费抄核收，它也是营销中较为重要的一个流程，随着社会经济市场的节奏不断提速，抄核收业务的成绩很大程度上反映电力公司的收益状况。由于抄表、核算及电费的发行等工作实现了流程运转智能化，人工干预程度低，电费抄收的结算周期将从平均10天减少到6-7天，这也意味着广大居民的缴费周期将从15天左右增至20天左右。这意味着随着抄核算智能化的建设开展，不仅提高了抄表的准确度和实效性，同时也节省了抄核各环节的工作量和时间，使电费抄核算管理工作开始进入了一个全新时代。

2 加强电费抄核收管理

2.1 建立严格的电费核收管理机制

电力企业要求公司员工在抓好安全风险管控的同时，还应注意自己的工作态度和言行举止，规范好各项工作流程，严格落实电费抄核收管理工作机制，坚决杜绝差错电费事件的发生，做好舆情风险控制。要求抄表人员严格执行抄表例日制度，坚持到位实抄、杜绝估抄、漏抄和错抄现象，并随时关注客户用电量和负荷变化，及时掌握客户用电情况；二是完善数据录入审核机制，严格依据核算原则对发生电费进行核算，当电量、电费波动率较大时，应履行相关职责，及时通知抄表人员到位进行抄表复核，查明异常原因；三是落实好电费回收管理机制，坚决杜绝收费差错和乱收费事件发生，同时加大对抄表人员和营业厅及代收点收费人员的业务素质培养，强化抄收人员的优质服务意识，对外树立良好的窗口形象。

2.2 加强抄表管理

随着我国经济的持续增长，生产发展以及居民生活水平的日益提高对电能的需求都在不断增长。加之农网、城网的改造，电表的需求量迅速增大，这些都导致抄表的工作量也相应增多，所需的人员也越来越多。所以人工抄表已经无法满足电力事業发展的需要，新时期加强抄表管理势在必行。一是大力推行自动抄表。自动抄表不需要预约上门抄表的时间，居民用电量会自动抄收，然后通过银电联网或者开通支付宝等第三方支方式，还能迅速的查询账单，有利于提高供电公司的服务质量，还可进一步与配电自动化系统、调度自动化系统和电费账单管理系统等网络联网，最终实现电网的全面自动化。二是可以探索开发网络化电度表，依托网络技术的迅速发展，通过软件公司开发设计好网络调度表的硬件与通讯、软件平台方面相互结合，便可实现实时抄表、实时计量与分析及实时管理，然后将信息通过GSM网上传到供电公司电力中心，再将其数据传递给管理部门的数据处理服务器。通过网络化的电费抄表管理不断可以最大限度的提高抄表管理效率，而且可以提高电费抄表的准确性和及时性，减少人力，对供电公司和电力用户来说可以实现“双赢”的局面。

3 电费核销信息系统的作用

过去我们一般都会把抄表、核算、收费三项工作分开来思考和管理，但是其实他们都是电费管理的一个环节，彼此之间的关系是密不可分的。所以我们应该更加精细化的管理这三个环节，保证这个基础环节的工作质量，只有这样才能提高电费管理水平。

抄表环节：现在的抄表工作模式已经和过去相比发生了很大的变化，开始迈向智能化“集抄”时代。

电费核算环节：应该对电费核算环节展开精细化管理，如此一来可以追踪电量异常数据，逐步开展各重要档案信息延伸，关注某些特殊情况的电费分析，把重点延伸到原先审核不到的盲点，然后注入分析元素，就可以知道在其他的业务环节是不是存在影响电费计算的情况，应该及时的更正。

收费环节：这个环节不仅仅是针对欠费户的，它应该是面向所有的用户的，收费管理需要站在收费这个环节去分析和总结电费回收问题中的共性和个性，然后找到对应的杜绝和规避的措施，推动电费工作的良性发展。

现在是一个网络信息时代，现代科技技术已经渗透到了我们生活和工作的方方面面，在电费管理工作中也常常需要用到现代科技技术，比如营销MIS系统、集抄系统等，这些现代科技技术在给我们的工作带来很大便利的同时，也给电费管理工作带来很大的不确定性，并且这种客观形成的错误还很难完全避免，所以我们必须在电费管理之前先做好精细化的防范工作，应该确保各系统的安全性，把风险降到最低。

4 电费抄核收管理与创新

4.1 电费抄表核算“智能化”

所谓抄表核算智能化，即对使用低压采集抄表的客户，根据条件设置好“智能化核算包”后，在供电部门营销系统按期自动发起抄表计划，采集抄表数据，自动计算电费并做出异常判断，并在规定日自动发行数据完成整个流程。为了保障上线成功，供电公司根据省公司要求进行统一部署，采用分步推进、分批上线原则，同时，相关程序开发维护技术人员也提前进驻，对专业人员进行了操作应用培训及现场支持，并对整个流程环节进行流程监控处理。抄核算智能化的建设开展，不仅提高了抄表的准确度和实效性，同时也节省了抄核各环节的工作量和时间，使电费抄核算管理工作进入一个全新时代。

4.2 电费核算

4.2.1 对自备变压器客户、四到户配变台区每月抄表后，供电所核算员要认真核算。营业员将抄表数据输入公司营销管理系统进行计算，供电所核算员根据供电公司各项资金汇总表与抄表卡片计算的电量详细核对，确认无误后上传给客户中心电费班，由公司电费审核员按线路逐一复核，审核无误后发布电费。供电所核算员打印各项资金汇总表、农村电费汇总表，填报《供电公司电费收据封面》，到电费班结算电费并打印电费发票。

4.2.2 供电所负责对“四到户”管理的低压客户的抄表和表计输入及电费的核算工作。抄表员自8号开始抄表之日起按规定的时间开始抄表，营业员自12号起开始将抄表数据输入营销系统进行计算，供电所核算员初审确认无误后，当天上传客户中心电费班，公司电费班审核员审核无误后，发布电费，供电所根据不同的交费方式，打印电费收据，收取电费。

4.2.3 供电所负责受理“四到户”低压客户新上、变更用电等日常营业工作，供电所核算员对新上电、变更用电客户使用公司统一印制的《低压用电客户新装申请表》、《变更用电申请表》，实行网上流转。每月9号前汇总上报客户中心和电管部以便进行审核。

4.2.4 公司电费审核员要对公司营销管理系统中与电费结算的有关数据，认真进行核算，对每月在结算电费过程中发现的问题，及时填写《供电公司计量装置异常处理工作单》一式三份报客户中心，经专人核实后，将核查结果于10日内反馈给供电所，以便在下月结算电费时及时处理。

5结语

总而言之，要想提高供电企业的企业管理就要提高经营管理，就需要营销部门和财务部门共同的配合，形成新的管理机制采，用创新的电费抄核收管理模式，并对其加强监督工作，才能使供电企业的经济效益提高。

参考文献：

[1]朱家宏；坚强智能电网背景下的电力营销信息化建设[A]；经济发展方式转变与自主创新——第十二届中国科学技术协会年会（第四卷）[C]；2010年

[2]赵瑞霞；电费回收中存在的问题及其对策[J]；企业研究；2011年18期

作者：蒋朝斌

电力企业舆情风险控制论文 篇2：

以“刚柔相济”为指引的用电安全法律风险防范管理

摘要：随着供用电水平的不断提升，用电安全知识日渐成为全民普及常识，但部分农村客户欠缺安全用电常识，触电伤害事故时有发生。本文通过总结“刚柔相济”用电安全法律风险防范管理，深入剖析政府监管部门、供电企业、用电客户三方在用电安全上扮演的角色和问题背后的根源，实施以电力客户用电安全为指引的协同服务管理，加强客户侧用电安全规范化管理，确保企业用电与主网安全。

关键词：刚柔相济  用电安全 风险防范

一、实施背景

1.营造电网企业发展良好外部环境的客观要求

电力企业管辖电力线路长、分布广泛，新建、改造、维修电力设施及小型基建等工程较多，部分农村客户欠缺安全用电常识，安全用电意识淡薄，加之恶劣天气频发，触电及一般人身伤害的事故时有发生。更有部分不向供电企业申请，私拉乱接临时用电线路，留下大量的用电安全隐患。

2.防范人身损害带来负面影响和经济损失的客观需要

触电事故发生后，相关家属通常第一时间找到供电企业，直接索要赔偿，未得到满意答复的，就组织人员上访、闹访，严重影响供电企业正常工作秩序。供电企业按法律规定提出免责或减轻责任的抗辩时，多数不被接受，常用“一哭二闹三上访”的做法，给政府部门及法院的公职人员施加压力，即使供电企业完全无责任，也会出于社会责任方面的说辞，让供电企业承担部分补偿责任。

3.有效适应依法治企新形势的迫切需要

目前供电企业法律风险的研究和探索虽然已经到达了一定程度和阶段，但是大部分以业务范围为劳务、生产、合同、经营等相对狭窄和固定的领域。在全面依法治企的严形势下，由于供电企业没有执法权，不能强制制止及拆除违法建筑等行为，只能上报到电力主管部门及其他政府部门处理，政府部门若不能及时处理，就留下安全隐患。

二、以“刚柔相济”为指引的用电安全法律风险防范管理基本内涵

以刚柔相济（刚性：制度组织体系规定，柔性：宣传服务指导帮扶）为指引，深入剖析政府监管部门、供电企业、用电客户三方在用电安全上扮演的角色和问题背后的根源，针对低压用电安全、高压用电安全、安全用电社会宣传、电力设施保护几个重大概念方面入手，明确电力设施投资、运维、安全管理三大责任，不断加大法律风险预控管理，研究和实践纠纷案件处理的有效方法和途径，明确各部门在纠纷处理过程中的责任，增强法律专业对主营业务的服务保障功能，有效促进了纠纷案件取得合理的处理结果，依法化解矛盾纠纷，提高企业风险防范的能力和水平。

三、主要做法

1.突出制度体系建设，设立风险防范组织网络

（1）建立法律组织保障体系

成立用电安全法律风险管理领导的小组和工作小组，公司主要领导任领导小组组长，相关职能部室和供电所负责人为成员，建立基于“网格化”的农村用电安全隐患协同治理管理网络。

（2）强化法律风险控制计划过程管控

制定年度法律风险控制计划，责任明确到岗到人，监督、评价各业务部门风险控制措施执行情况。根据法律风险归口管理部门下达的专项风险控制计划，制订专项风险控制措施，明确整改内容及整改时间，开展具体整改工作。

（3）建立法律风险隐患信息沟通体系

通过设立法律事务联络员作为传输节点，制定详细的业务沟通协调机制，加强公司法治监督力度，充分调动公司上下级领导以及各部门员工参与推进依法治企、建设法治企业的积极性。联络员管理遵循“集中管控、分级负责”的原则，建立法律隐患信息的双向传导和循环反射沟通机制。

2.突出类别精准研究，抓實风险分级识别管控

以“刚柔相济”精准施策为指引的人身伤害法律风险防范相关指标进行梳理和定义的分解，明确风险点和失分项，严格遵循管理制度和技术标准开展工作。

（1）精确分析供电企业人身伤害的类型

把供电企业人身伤害分为四类，即触电人身伤害、交通事故人身伤害、生产事故造成的人身伤害、施工场地及电力设施造成的行人伤害。

（2）分专业分析用电安全风险和制定防范对策

编制《以精准施策风险防范管理实施方案》《人身伤害法律风险防范提升手册》，明确相关人身伤害法律风险防范提升目标和具体措施。依据其危害程度与管控重点，实施企业客户用电安全“四分类”（易燃、易爆等高危行业，存在公共危害的医院、商场等企业，拥有35千伏及以上厂站或厂变的企业与10千伏专线客户，其他普通企业客户）精准分析，形成政企联手、联防、联查、联控的良好局面。

（3）建立纠纷案件的分析研讨机制

重大疑难纠纷案件召开分析协调会议，明确责任主体，梳理筛选关键信息，还原事件真相，准确判断纠纷产生的原因。一是抓住主要矛盾，判断事项实质，确保妥善处理纠纷矛盾;二是定期排查风险因素，周、月例会分析可能出现的风险因素，做好应对预案;三是重点事项专题分析，专业部门会同外聘律师，深入现场进行调查分析;四是对诉讼纠纷案件及时沟通，最大限度的消除司法部门同情弱势群体的定式心理，维护企业的合法利益。

3.突出综合预控宣传，增强社会群体安全意识

与政府和社会资源合作，充分发挥电视台、报刊等新闻媒体的作用，加强电力法规和安全用电宣传。结合安全用电常识“五进”活动，以农村为重点、以学龄前和小学阶段的儿童为重点对象，开展电力安全知识宣传、教育。

（1）降低公司舆论风险

一是加大宣传力度，充分利用官方微博、微信等点对点推送新型媒介手段，提高社会公众对相关电力法律法规的认知程度。二是开展法律进校园、进乡村等活动，电力法律宣传深入用户和群众。三是坚持正确的舆论导向，提高群众护电意识和依法用电意识。四是高度重视民生热线和网络民意反馈，主动发声，释疑增信，赢得客户的理解和支持。五是建议舆情联席会议制度，推动舆情防范关口前移。

（2）提高全社会电力设施保护意识

一是组织开展系列主题宣传活动，制作安全警示教育片、公益广告等作品，打造具有特色的安全文化品牌。二是与电视台合作开办安全用电栏目，邀请相关部门和客户代表做客，采用“逆向追踪式”案例警示，提高客户整体的安全用電意识。三是组织开展“公众开放日”活动，解答社会公众关心的电力安全生产问题。四是组织“志愿服务宣讲团”深入企事业单位、校园、社区、工地、农村等进行巡回宣讲。

4.突出法律手段应用，实现风险防范过程管控

（1）建立三级检查整治工作机制

公司积极寻求政府主管部门的支持，采取用电企业自查、供电企业专业普查、政府部门联合检查相结合的方式，构建逐级检查、限期整改、分级督办的三级检查整治机制。

（2）全面普查整改高低压线路设施的安全隐患

一是对电网高低压线路设施进行全面普查，对安全隐患按照轻重缓急列入整改计划，危害行为下达书面整改通知并要求对方签收，重大违章情形或者当事人拒收拒签通知的，提请公证部门依法公证，做好整改工作的跟踪监督。二是加强日常电力线路设备巡视、检查、维护、管理，及时消除线路安全隐患，查处私拉乱接等非法用电行为，重点检查农村客户的漏电保护器的安装及运维情况。三是在容易触电区的电力设施周围悬挂警示标志牌，通过在危险地带设立警示牌和警示标语用来提醒大家注意安全。

（3）用法律手段提前预防人身伤害风险

与在电力设施保护区附近申请建设、用电的客户，签订《电力设施保护安全协议》，明确约定用电客户施工应保证电力设施安全。违反协议姜现场核实并送达《电力隐患整改通知书》，报请政府相关部门，下发《危害供、用电安全中止供电通知书》进行停电处理，在相关手续办理齐全、验收合格后，方可恢复供电。

5.实行主动对接防控，规范法律合同审核监督

积极开展客户用电安全服务评价工作，由“被动”评价转向“主动”评价，在主动评价体系下，定期开展客户满意度的常态化测评，不断完善和改进服务内容，进一步了解和分析电力客户用电安全需求，从源头上对法律风险进行控制。

（1）上门服务企业客户安全管理

通过开展问卷调查和邀请大客户上门“点评”的方式找出各项业务需要改善的环节，为后续的服务改进提供准确的数据支持。组织专家团队上门“体检”，对客户供配电设施、电气设备、安全管理进行现场检查，形成专题评估报告，提出诊断意见和改进措施。

（2）法律风险预控督办三项“关键点”管控

根据人身伤害法律风险防范管理指标的提升需要，按照法律风险管理“谁计划、谁督办、谁考核”的原则，建立催办法律风险落实支撑保证体系，落实部门、专业部门和工作办公室按分工实施三级督办考核，供电所建立所长负责制，职工包台区制，层层分解，形成承包体系。

（4）加强人身伤害风险的法律防范

一是加强用电户销户的管理，及时办理销户手续，并签字确认，避免触电事故及纠纷的发生。二是全面清理供用电合同，明确产权分界点、电力设施的维护、运行、管理和责任，并开展供用电合同内容的培训。三是促进政府专项执法活动，协同打击盗窃或破坏电力设施等。四是妥善保管电力设施相关原始档案，按照标准设计施工。

四、管理效果

1.管理效益方面：提升了公司法律风险防控管理水平

紧抓安全隐患排查治理和用电安全服务两条主线，主动沟通政府部门、进行广泛的宣传，综合利用行政、法律、经济、宣传、引导等手段促进形成供、用、管全面协调和良性互动的用电安全环境，解决客户用电安全顽疾，保障了电网的安全稳定运行，赢得了社会的满意和好评。

2.社会效益方面：促进了公司健康稳定发展

通过开展客户用电安全隐患协同治理，电网设施健康状况得以改善，用电安全理念逐渐深入人心，用电安全隐患治理工作实现常态化，用户私拉乱接、随意退出保护装置、吊车违章作业、随意丢弃大棚膜、反光膜等安全用电隐患明显减少，农村配网更加坚强，全市范围内的农村人身触电伤亡事故得到了有效控制。

3.经济效益方面：维护了公司的合法权益

通过对案件处理协调、监督和业务指导，对每一起案件组织化解工作研究分析，把握案件处理的关键环节，实现了资源的优化配置和案件的可控、在控，有效避免和减少了诉讼风险，电力客户生产安全可靠性明显增强，影响公司电网的安全潜在因素大幅度减少，供用电双方关系更加融洽。

结语

通过以“刚柔相济”为指引的用电安全法律风险防范管理，建立健全风险预警工作机制，法律风险防控体系的机制措施逐步实现流程化和制度化，形成完备的风险防控机制，可有效维护公司合法权益，促进供电企业健康可持续发展。

参考文献

[1]吴耐菊. 供电企业安全用电服务中的法律风险及防范研究[J]. 企业改革与管理， 2016， （19）：212.

作者：殷健朝 张滢垚

电力企业舆情风险控制论文 篇3：

电力工程前期风险管理现状分析与对策措施

摘要：工程项目前期阶段就是工程建设中的项目决策阶段，是我国现阶段工程项目建设中大部分矛盾和问题产生的根源，需要电力企业和项目投资者足够的重视，电力工程前期管理工作的内容越来越广泛，前期管理工作相对于电力工程来讲是一项较为复杂的环节，其关系到电力工程中的各方面内容。在实际工作过程中，电力工程前期管理人员必须要要对整个电力工程进行详细的了解，对整个项目实施区域、周围环境情况以及地质情况进行详细的勘测，然后对勘测内容进行详细的记录，这样做的目的是保证电力工程项目稳定运行下去，在前期管理工作实施过程中能够挖掘出一定的管理经验，通过这些经验来保证电力工程的建设质量。

关键词：电力工程;前期管理;现状分析;对策

引言

随着科技进步和社会发展，用电需求日益增长。为满足社会用电需求、优化网架结构，电网建设发展空间越来越大，这对于电力企业来说是非常好的发展机会，但机遇往往与挑战并存。由于目前电力企业对电力项目的前期风险管理重视程度不够，所以在电网建设过程中，会不可避免地出现一些问题，以风险管控尤为突出，特别是在工程造价、选址选线、社会影响等方面的风险管理，往往严重制约项目的顺利开展，甚至关系到后期的运营维护。本文主要分析电力工程前期风险管理现状分析与对策措施。

1、前期阶段风险管理的意义

1.1降低工程造价

工程造价贯穿于项目建设的全过程，项目投资决策阶段是控制工程造价的关键环节之一。通过多方案比选加强电力工程选址和路径优化，从规划选址入手，在前期阶段深入现场调研，选出造价低、出线方便、拆迁赔偿少、地质条件好的位置，可大幅降低建设成本、控制工程造价、提高投资效益。

1.2减小负面影响

网络媒体的舆论宣传特别是微博、微信等对电力行业尤其是涉及民生类舆情的导向作用日益明显。由于“一朝拆迁，一夜暴富”的财富效应，人们对征占地拆迁及地上物补偿、房屋安置补偿标准要求越来越高。同时，在土地资源紧张的背景下，电力项目的快速推进经常出现变电站落点困难、廊道资源紧张等问题，导致项目前期工作难度增加。因此，在前期阶段通过公示、公众参与、走访等方式，对项目进行全面的风险识别和管理，挖掘和收集项目建设过程中可能对社会环境和自然环境产生的风险因素，特别是涉及利益相关者切身利益、容易引发社会稳定的风险因素，要及时了解利益群体对项目建设的态度，降低项目实施对社会的负面影响。

2、电力项目风险管理存在问题

2.1项目立项阶段

项目立项阶段，容易出现的是可研报告编制随意、项目未立项先建设风险。首先，项目可研性研究报告，对于项目投资估算具有重要意义，需要仔细分析需求、深入现场开展调研。然而，由于存在时间限制、部分设计单位人员工作疏漏、可研评审时审查不到位等原因，可能导致项目可研报告编制随意，不符合实际也无法满足需求的情况，会造成投资虚高或不足，项目实施内容与需求不一致等问题。其次，本阶段也容易出现项目未立项先建设的风险。其含义是部分施工单位在项目下达前，为了满足快速施工的要求，往往会直接在所申报区域进行施工，这种方式往往具备极强的安全风险，既不利于电力工程施工过程的顺利完成，也会影响工程完工后的质量。

2.2工程管理控制制度不健全

电力工程往往由多个电力主体和参建单位共同合作进行建设，如果缺乏有效的质量管理控制制度，那么就会造成各单位之间缺乏高效沟通，往往在建设工序衔接以及建设流程上出现差异，这也会直接导致整体电力质量降低。目前很多电力建设过程中的质量管理控制制度不健全，没能明确各岗位责任，缺乏对个人能力的激发，也造成了部分管理人员质量控制意识淡薄，对于质量风险不能及时发现或者含混过关，这对电力后期的使用会造成巨大影响。

2.3电力工程建设监督体系不健全

我国正处于经济高速发展的阶段，电力工程建设活动也同时存在不规范的问题，尤其是各地电力工程遍地开花，相关监管部门也没有足够的人手对所有的工地进行全面监管，同时也没能形成健全的质量监督体系，各地方的管理部门在安全管理措施落实方面还有待加强。另外，由于我国近些年发展速度较快，很多电力工程管理方面的法律法规的渗透力度还不足，很多偏远地区缺乏有效的法律配套政策或行政手段，在电力工程监管、工程验收等多个环节缺乏有效控制，存在电力质量监督体系不健全的问题。

3、电力工程风险管理对策

3.1加强施工监督风险控制

对于施工过程中容易出现的质量风险问题，相关单位应该通过以下措施对其进行解决：（1）加强材料质量风险控制，对施工材料的供应方进行细致的资质审核工作，并对其送交的样品进行详细化验，在大量材料进场后，应该指派专业人员对材料质量进行抽样检测，在确保材料达到合格标准后才能准许其进入施工现场，并采取科学的方式对其进行运输与储存，防止其出现变质现象。（2）施工技术质量风险控制，施工单位应该定期对人员素质进行培训与考核，在确保人员素质的各项指标符合标准后才能准许其进入施工现场进行电力工程作业。其次，相关单位还要注意对施工设备进行保养与校准，保障其在施工过程中的稳定性。

3.2建立健全完善的工程合同管理体制

合同是约束甲、乙双方的重要手段，对于整个电力工程建设过程都有着明确的指导意义，因此对做好电力工程管理及建设质量控制方面具有重要价值和意义，同时监管部门也要注重对于合同的审查和管理，充分发挥合同管理的全过程效能，并从多角度、多方位对合同进行深入审视，让其有效约束双方行为。值得注意的是电力工程项目大多建设周期比较长，在此期间可能发生诸多外界因素的变化，所以在制定合同方面要以弹性的方式进行优化和调整，从多角度对建设节点进行高效管理，保障管理手段符合实际情况，具有可执行性。完善的电力工程建设总承包合同管理体制是建设过程以及后期的重要保障，与此同时也要构建严密科学的审查组织及制度，明确对建设合同的审查流程，建立相对完善的合同档案管理规范制度，强调制度的鲜明性和细致性。首先相关单位或部门要建立具有完备知识体系的合同管理队伍，不仅要深耕与合同有关的法律法规，同时也要针对电力工程建设特点进行内容学习和了解，这样才能在合同管理环节中充分运用专业知识进行有效辨识，对于合同条款的定制以及跟进有着更加明確的目标性。

3.3重视对施工人员安全意识的培养

目前来看，电力工程建设中所发生的安全事故，往往来源于人为因素，因此在进行安全管理的过程中，首先需要重视提升施工人员的安全意识，保证施工人员能够掌握基本的安全常识，这是提升电力工程安全管理的重要途径，能够进一步减少安全事故发生的概率。在这个过程中，相关的管理人员需要从自身做起，在项目实施以及管理过程中起到带头的作用，认识到安全管理对于工程建设的重要意义，并加强对工程建设的分析，保证能够充分了解可能会对安全管理工作。造成影响的各个细节，然后通过相关的问题，采取有针对性的手段进行安全管理，其次，再进行安全管理的过程中，也需要重视对施工人员的考核。保证施工人员具有一定的安全意识及安全常识，通过考核的人员才能进入到施工现场施工，保证相关的安全管理措施能够顺利实施。

结语

提高电力工程的风险管理工作对于维护社会稳定、保障电力供应、促进电力行业发展具有至关重要的作用。因此，需要在电力工程实施的前期阶段开展风险管理工作，从源头预判项目风险，早发现、早预防，将风险控制在萌芽阶段。电力企业的前期发展要结合建设的实际特点进行合理的规划，对于施工过程中的合理性增加，对于建设后的质量进行良好的保障，减少出现故障的几率，使其社会效益最大化。

参考文献

[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电工程，2021（02）：54-55.

[2]杨岗.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国设备工程2021（02）：67-68.

[3]丁伟.电力工程技术管理的难点及对策[J].技术与市场，2020（12）：68+ 70.

作者：董欣然