企业财务风险控制论文

摘要：企业财务风险控制管理就是在企业财务活动中检查、监督、防范企业财务风险的过程。而针对所出现的各种风险采取有效的控制措施，规避相应的财务风险，确保企业组织目标的实现，这是企业财务风险控制管理的重要内容。今天小编给大家找来了《企业财务风险控制论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业财务风险控制论文 篇1：

当前企业财务风险控制管理现状研究

摘要：本文主要简单介绍了企业财务风险控制管理的相关内容，通过对现阶段企业财务风险控制管理中存在的问题进行分析，来探讨加强企业财务风险控制管理的有效措施，以明确企业非财务风险控制管理工作的必要性，转变传统的企业财务风险控制管理模式，从多方面来分析和识别企业财务管理中存在的各类风险，并据此来实施针对性的防范措施，降低企业财务风险系数，避免企业在经营管理过程中遭受较大的经济损失，推动企业的可持续发展。

关键词：企业;财务风险;控制管理;有效措施

近年来，随着我国社会经济的高速发展，企业迎来了全新的发展机遇，與此同时也面临着巨大的挑战，为在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须转变企业传统的经营管理模式，重视财务管理工作。应当科学识别财务管理中的风险因素，实施系统化的风险控制管理工作。企业财务风险控制管理并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，具有一定的复杂性，应当制定完善的规章制度，科学分析企业财务风险，采取有效措施来规避财务风险，保障企业经营活动的顺利开展，及时解决企业经营生产中的问题，从而提高企业财务管理水平，实现企业经济效益最大化。

1.企业财务风险控制管理的相关内容

现如今，企业财务管理工作已经不再只是简单的记账和算帐，而是需要通过科学调控企业资金，加强企业财务风险管理，反映企业真实经营状况，来作出科学的企业战略决策，以此推动企业的可持续发展。在这个过程中，需要提高资金利用率，建立健全的财务管理监督体系，科学编制企业财务报表，并向外界、管理人员公布企业利润数据，体现企业的盈利能力。从这方面来看，企业在运行资金的过程中，会出现多种风险。与此同时，在财务管理方面，也会遇到一些难以避免的风险，主要有两种类别：一种是财务管理风险，另一种是企业经营风险。企业可根据自身的行业特点，以及经营状况，来采取有效的措施来防范企业风险，采取有效的风险控制方法。例如，企业可实时监控负债情况，了解其自有资金的流动状况，充分发挥资金杠杆的作用，从根本上来防范企业资金风险。开展全面的预算管理工作，合理分配和使用资金，提高资金利用率，避免企业资源的浪费。

2.现阶段企业财务风险控制管理中存在的问题

现阶段，在企业财务风险控制管理中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步改善，其问题主要有：一是部分企业领导人员并未意识到企业财务风险控制管理工作的必要性，缺乏良好的责任意识，财务管理人员的知识储备还不够健全，未能做到与时俱进，对财务管理的认识较为落后，未能实施现代化财务管理手段，没有从多方面来进行财务风险防范工作;二是部分企业的财务管理人员对当前的市场经济环境不够了解，对现有的相关政策不够了解，仅依赖于过去的投资经验，坚持传统的经营管理理念，并未识别企业经营管理中的风险，影响了企业稳定发展;三是就目前而言部分企业还缺乏完善的企业内部管理制度，以致于其所获得的财务数据不够准确，缺乏真实性，各部门之间没能有效沟通，不具备协调合作能力，而且由于没有完善的责任追究制度，以致于在出现经营漏洞和问题的时候，发生推卸责任状况。

3.加强企业财务风险控制管理的有效措施

3.1创建良好的企业财务管理环境

为提高企业财务风险控制管理水平，应当创造良好的企业财务管理环境，可从以下几个方面着手：第一，应当根据企业的实际情况，来制定适宜而完善的财务管理规章制度，并将财务管理工作贯彻落实于整个经营过程中，严格按照相关规定来执行作业，确保财务管理工作有据可循、有法可依。企业中的所有用款在使用前都必须进行严格审批，规范审批流程，对于其中违规的行为要予以严惩，实施“零容忍”制度，规避不良财务管理行为，保证财务管理的公平公正性;第二，应当科学优化企业的内部结构，将财务管理独立于会计管理之外，所采集的企业财务数据必须具有真实性、准确性、完整性、及时性，要能够呈现出企业当前的实际经营状况，成立相对独立的次啊呜管理部门，区别会计核算部门的职能，强调企业财务的管控工作。与此同时，如若条件允许企业还可以聘请第三方审计机构的参与，使之对企业财务信息进行审计，通过科学分析编制的财务数据报告，来识别企业财务风险，实施有效的措施来加以防范，监督企业财务管理工作的开展;第三，要强化企业工作人员的财务风险管控意识，使之清楚认识到财务风险控制管理工作的重要性，这并不是某一个部门、或是某一个人的事情，而需要全员参与，应当将财务风险控制管理责任落实到每一个人上，从思想上改变人员的管控意识，全身心投入于财务风险管理工作中。可适当地提高企业财务管理人员的招聘门槛，从财务管理能力和基本素质等方面来综合评价财务人员，加强对财务管理人员的培训，定期开展有关于财务风险的知识讲座，提高企业财务风险管理人员的业务能力。

3.2加强财务管理监督，调整资本结构

在企业财务风险控制管理过程中，应当实施有效的措施来加以预警和防范，这就需要有完善的财务管理机制来作支撑，需要实施高效的监督工作。可设立财务管理责任追究制度，有效约束财务管理信息，既要加强财务管理工作，又要予以全面监督，约束财务管理人员的行为。与此同时，还应当基于企业经营现状，合理调整资本结构，为企业财务活动的稳定开展奠定扎实基础。需要围绕企业战略发展目标，基于企业综合效益，来进行科学优化，以便于有效规避和降低企业财务风险。比如说，企业在进行融资的时候，企业需要制定可行的融资方案，对融资后企业所要面临的风险进行预测和分析，评估自身是否可以承受融资后带来的风险，并制定相应的风险预防方案，避免出现盲目融资的状况。

3.3建立健全的财务预警控制系统

为提高企业财务风险控制管理水平，应当建立健全的财务预警控制系统，可从以下几个方面着手：首先，要重视对短期财务的预警控制。这部分主要是针对企业现金流动的管控，企业想要获取长远的发展，需要先解决眼下的问题，其不仅要提升盈利能力，还应当加强对现有资金的管控，优化配置企业现有资金，一方面要维持企业的基本日常经营运作，另一方面又要予以一定的资金让企业开展经营活动，这并不是一项简单的工作，需要有效控制现金流，并做好预算工作。应当根据企业实际情况来进行科学的预算编制，了解企业当前的现金流量，通过对相关数据的动态化分析，来掌握现金流动状况，如若发现企业项目明显减少，那么则说明企业具有较好的回笼状况;如若发现企业产品未出现企业积压状况，那么则说明企业具有较好的盈利能力，应收帐款能够及时变现;如若企业的净利润高于现金流量，那么则表明企业的经营水平还需提升，容易出现亏损状况。在管理企业现金流量的时候，必须制定适宜的管理计划，实施全面预算管理工作，以有效规避企业所面临的短期财务风险。

其次，要制定完善的企业长期财务预警系统。企业财务风险来自于诸多因素，绝大部分的原因是在于举债问题。如若一味地追求企业经营规模，忽视了企业综合实力，通过融资贷款的方式来获取资金，支持企业运转，一旦企业盈利能力无法承担其盈利压力时，便会导致企业资金链断裂，出现破产倒闭危机，并不利于企业的可持续发展。为此，应当从各方面来实施系统化管理，既要提高企业偿还能力，又要有效地规避企业经营过程中的风险。一方面，提升企业的获利能力，提升企业市场竞争力，主动控制企业财务风险;另一方面，要加强企业的偿还能力，预测企业的偿债能力，根据企业资金流动状况来规划企业的贷款计划，降低企业财务风险系数。

4.结束语

总而言之，在企业经营管理过程中，应当重视企业财务控制工作的开展，要充分认识到此项工作的重要性，创新企业财务管理模式，创造良好的企业财务管理环境，制定完善的财务风险管理体系，严格按照相关规章制度的要求来执行作业，从而有效降低企业风险系数，做好风险预警和防范工作。

参考文献：

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[4]牛凤新.现代企业财务管理中的风险控制研究[J].经济技术协作信息，2020：67-67.

[5]车文隽.企业财务管理与财务风险控制的策略研究[J].时代金融，2018：230+236.

[6]李星睿.企业集团财务风险管控现状及对策研究[J].财讯，2019：80-82.

作者：李娟

企业财务风险控制论文 篇2：

企业财务风险控制管理探究

摘 要：企业财务风险控制管理就是在企业财务活动中检查、监督、防范企业财务风险的过程。而针对所出现的各种风险采取有效的控制措施，规避相应的财务风险，确保企业组织目标的实现，这是企业财务风险控制管理的重要内容。在分析H制药公司筹资风险、经营风险、投资风险等财务风险问题基础上，得出H制药公司相应风险控制管理对策：优化企业资本结构，控制负债规模;改进经营与管理，提升企业的盈利能力;加大产品研发投入，增强H制药公司产品核心竞争力。

关键词：财务活动;财务风险;控制管理

前言

随着经济的发展，企业在市场竞争中所面临的机会和挑战逐渐增加，企业面临的经营风险也在不断加大。在筹资、投资、经营等各类企业财务活动中，由于种种不确定的因素，企业在发展过程中面临财务风险，由此也可能给企业带来危机。对于制药行业而言，全球的医药市场保持着持续增长，新兴市场成为增长的主要动力，而跨国制药公司依然在市场竞争中占据着领先的地位。H制药公司作为我国较大的上市制药企业，在激烈的竞争环境中，也面临诸多财务风险，其财务风险控制管理迫在眉睫。企业财务风险控制管理就是在企业财务活动中检查、监督、防范企业财务风险的过程。而針对所出现的各种风险采取有效的控制措施，规避相应的财务风险，确保企业组织目标的实现，这是企业财务风险控制管理的重要内容。本文在分析了H制药公司筹资风险、经营风险、投资风险等财务风险问题，并提出了相应风险控制管理对策。对财务风险控制管理进行研究，在理论和现实两方面都有着极其重要的意义。

一、企业财务风险控制管理的内涵与价值

（一）企业财务风险控制管理的内涵

企业财务风险是在财务管理活动中，由不确定性所带给企业损失的机会和可能。在整个企业经营的过程中，都存在财务风险;如果财务风险得不到及时的控制，将会对企业的运营产生巨大的危害，同时也给企业发展带来高风险。几乎所有的企业都会面临财务风险，财务风险有着其现实存在的必然性[1]。企业财务风险管理是指对公司财务过程中各种风险的识别、计量分析和评价，并及时采取有效措施予以防范和控制的管理过程，目的是为确保公司财务管理活动正常进行，保证其经济利益免受损失。而企业财务风险控制管理是企业财务风险管理的重要内容，其实质就是在企业财务活动中检查、监督、防范企业财务风险的过程[2]。

（二）企业财务风险控制管理的意义

随着企业管理的不断发展，企业财务风险控制管理在现代企业的管理和经营活动中越来越重要，企业财务风险控制管理已成为现代企业财务管理的核心内容。加强企业财务风险控制管理具有以下意义：

第一，促进现代企业和全社会资源的有效配置。企业通过实行积极主动又有效的风险管理，并严格对企业风险进行防范与控制，可以降低企业发展风险，从而吸引整个社会投资到企业来，促进资源的有效配置。

第二，提高企业股东价值。企业进行有效的财务风险控制管理可以很好地降低投资上的风险，从而增加投资者的信心，减少风险损失，从而提高企业股东的价值。

第三，降低企业财务成本。企业实施有效的财务风险控制管理工作，可以起到防止和化解企业经营的失败，达到降低财务成本的作用[3]。

第四，杜绝企业破产倒闭的危机。企业财务风险贯穿于企业经营管理的全过程，如果不能得到及时的控制，将导致企业的经营陷入困境，甚至破产倒闭。企业财务风险控制管理可以将企业财务风险遏制或消除，从而杜绝了企业破产倒闭的危机。

二、H制药公司的财务风险分析

H制药公司是规模较大的药企，其前身是H制药厂，在我国一五计划时期内，被列为重点建设项目，由几大外资厂合并而成，从1953年6月建设以来，其总投资额度超过75亿元，创建时间为5年。该厂的建立对我国制药产业的发展起到重要促进作用，能够在很大程度上摆脱对国外的药品依赖，特别是链霉素和青霉素两种药品。H制药公司重组于1992年，次年面向社会筹集资金，1994年正式挂牌上市。H制药公司上市后，已经筹集了总计10.7亿元的社会资本。H制药公司在2012年末的企业总资产近160亿，企业员工超过2万人，其主要产品涵盖着各种抗生素，以及半合成的抗生素、生物药品、生物农兽药等，产品种类齐全。H制药公司目前正面临的财务风险如下：

第一，筹资风险。H制药企业的债务融资大多属于短期融资，成本高，风险高，所有这种类型的融资对制药企业而言意味着巨大偿债风险。如果不能及时获得充足的流动资本或营业收入，一旦缺乏资金，就面临资金链断裂风险。在还款期无法还清债务，其偿债能力丧失，而最终的后果导致企业倒闭破产[4]。

第二，经营风险。当前药企市场竞争激烈，销售费用高，这会导致经营风险。制药企业在研发方面投入普遍比较少，企业产品之间的差异较小，企业的竞争不断加剧，企业产品差异化“不明显”。在生态文明建设背景下，现在H制药用于污水处理的费用超过10亿，这是环保必须投入的成本。H制药公司常有的水注射剂、胶囊剂、片剂等产品现在至少有一半处于停产状态，这为制药公司带来更大的成本压力，极大地影响企业的利润。另外，H制药公司为了拓展市场，投入了大量资金进行产品促销，这也导致销售费用较高。

第三，投资风险。H制药公司，技术创新滞后，科研投入低，由此也带来投资风险。我国制药行业晚于国外发达国家，制药产品主要是以低端药品为主;同时企业在创新能力上存在不足，众多药企多是以仿制药研发为主，致使企业的产品附加值低。H制药公司新药的研发能力也较弱，这些都将会导致H制药公司现有的生产和销售的投入存在巨大的潜在风险。

三、H制药公司财务风险形成的原因

（一）负债筹资规模过大，H制药公司偿债能力低下

如果企业存在很高的杠杆负债规模，毫无疑问会加大企业的举债成本支出和企业偿还债务压力，这将会给企业带来很高的风险。另外，企业长期与短期的负债资本结构不同，也会对企业的资本成本产生不同的影响[5]。如果不能合理安排长短期负债资本结构，也会使企业的筹资风险增大。目前H制药公司负债筹资规模过大，且负债资本结构也不尽合理。这给H制药公司带来巨大财务风险。具体分析如表1。

通过表1就可以看出，H制药公司的资产和负债在2014-2017年间有着波动增长趋势。在资产一栏内容可以了解到，在2014年企业的资产约为155亿元，三年之后的资产约为171亿，其增幅额约为10%。在负债一栏内容可以了解到，在2014年H制药公司的负债约为103亿元，三年之后的负债约为118亿，其增幅额超过15%。在公司资产和负债逐年增长的情况下，H制药公司的资产负债率一直维持在较高的水平中，均达到了65%以上。而行业平均水平均在50%以下，说明H制药公司有着高资产负债率，公司筹资风险相当高。同时从表上也可以看到，H制药公司速动比率和流动比率都远低于标准值，说明H制药公司的偿债能力较差，需要及时对资本结构做出调整，避免公司陷入财务危机当中。

（二）国内医药市场竞争日益激烈，H制药公司盈利能力较弱

由于国内医药行业自主创新能力整体较低，市场准入门槛较低，制药行业的重复建设较为严重，这会导致市场竞争激烈。在市场竞争日益激烈的情况下，制药企业竞相压价，导致利润空间的压缩，因此制药企业的整体经营效益不高。同时受世界经济波动的影响，通货膨胀的现象对企业原材料采购也带来压力。H制药企业除了销售成本居高不下，采购成本也面临不小的压力，这会加大公司的经营风险。

企业盈利能力需要对比企业财务实际状况和企业利润获取情况进行分析，以此衡量出企业真实的盈利能力。当一个企业盈利能力比较好的时候，企业的财务状况也就相对比较好，企业的偿债能力就会更强一些，可能发生的筹资风险相对就会更小一些[6]。每股收益（EPS）是企业普通股每股的赢利能力的一种体现，在衡量上市公司盈利能力水平时，通常会使用该指标。H制药公司2014-2017间具体经营成果情况如表2。

从表2中可以了解到，在2014年H制药公司出现亏损，在之后的三年时间内其股票EPS波动很大。其中H制药公司的毛利率由2014年的30.19%，经过三年的经营，到2017年降为9.38%，其下降的幅度将近69%。这些说明H制药公司产品在这几年销售成本不断上升。然而H制药公司的产品价格却在不断下滑，因此，H制药公司的盈利能力在下降。H制药公司的盈利情况不佳，这对于公司偿还债务能力有很大的影响，很容易引发公司的财务风险。

（三）产品研发投入少，H制药公司产品创新不足

药品研发投入少是我国大多数制药企业共有的现状，我国药企很多是通过购买国外专利技术，进行仿制生产来获取利润。这种开发模式使得制药公司以低的前期投入，在较短的时间内获利。从长期的发展角度来看，没有产品的创新，无法在激烈的竞争市场获得竞争能力[7]。医药研发投资额度一般为销售额的15%到25%，而H制药公司产品研发投入少，不到销售额的5%，而其中大部分资金都投入了“短、平、快”的仿制药品中。因此，H制药公司如果不增加研发投资和增强产品创新能力，这将不可避免地面临巨大的财务风险，结果导致H制药公司未来发展的不可持续。

四、H制药公司财务风险控制措施

（一）优化企业资本结构，控制负债规模

在企业筹资风险控制过程中，其资本结构成为企业财务风险控制管理的核心内容。优化企业资本结构，及时降低资本成本和杠杆风险，不仅提高企业盈利能力，还能提升偿债能力，控制企业财务风险。H制药公司2014年、2015年、2016年、2017年的资产负债率分别为66.29%、67.06%、67.89%和69.21%，明显超过50%的警戒线。由于这几年H制药公司的采购方面的应付账款不高，这表明H制药公司在整个筹资资本结构中，债务筹资的比重过高，股权和其他形式的筹资比例过低。另外，近些年，由于药品价格持续走低，H制药公司的营业收入有所下降;再加上H制药公司的应收账款的管理不到位，因此H制药公司负债水平不降反升。H制药公司要优化企业资本结构，控制负债规模，首先，应该根据其所处的经济环境、行业竞争程度、企业资产风险和收益关系，结合不同阶段的经营目标，在原有的资本结构基础上进行适应性调整，并通過不断的优化处理，在低成本状态下进行资本结构的优化，以此达到财务风险的控制[8]。其次，充分考虑公司未来营业收入的增长及稳定程度，把握市场发展趋势，及时增加营业收入，从而降低债务比例规模。再次，公司还应加强对资金的管理，适当减少对大规模固定资产的投入，放缓扩张脚步，以确保有充足流动资金来进行日常营运。最后，H制药公司应改善内部经营管理水平，提升公司的美誉度，以增大股权融资或留存收益融资比例。

（二）改进经营与管理，提升企业的盈利能力

企业需要生存、要发展，最终靠盈利，利润是企业持续发展的关键因素。从全球制药企业的盈利水平来看，制药行业平均利润率近年逐渐下降，因此，对制药企业来说，寻找新的利益增长点就显得十分必要。H制药公司为了提升盈利能力，必须积极改进经营与管理模式，以增强市场竞争能力。紧密围绕H制药公司“管理效益提升”的工作部署，积极开展创先争优活动，提升盈利能力，加强资金管理，确保资金管理并使用到位。一方面搞好资本运作，与各行各业建立良好的合作关系，培养企业间的良好合作关系，以自身良好的信誉为依据，争取国家的低息贷款，获得稳定的资金流，以降低财务费用[9]。另一方面，强化内部资金的集中统一管理，如果资源数量有限，根据轻重缓急，按照保证重点的原则，适当地向某方面倾斜;并找出资金管理中存在的问题，研究出相关的解决政策，这样能够达到有效的资金管控效果。最后，由于品牌能帮助扩大市场份额，为此推行品牌战略至关重要，如此可以提高H公司的知名度和影响力，从而增强H制药公司的营销水平。虽然企业产品可以被仿制，但是企业的品牌是无法被仿制。

（三）加大产品研发投入，增强H制药公司产品核心竞争力

H制药公司在市场上要具备必要的研究和开发能力，才能够在市场上获得竞争优势，培育产品核心竞争能力。因此，H制药公司加大产品研发投入，增强产品核心竞争力，这也是降低财务风险的根本所在。首先，H制药公司可以建立一个联合实验室，与当地高校合作，甚至可以设置一个研究机构以开展药品联合项目研究。H制药公司要引入创新思维，进行新技术的研发和应用，以此产生更好的运营效能，创造更大的经济价值。实际上，H制药公司可以同高校、研究机构、政府部门等紧密维系起来构建一条价值链，通过技术创新更快更好地将研究成果转化为现实生产力，以显著增强H制药公司的产品核心竞争力，促进公司的持续发展。其次，H制药公司要培养和引进高素质人才。对于引进人才，必须在消化吸收的过程中，最终围绕这些人才，组建出具备创新能力的团队，并着重培养大批可以同外企研发人员一比高低的高水平人才。此外，还应注重对团队创新能力的培养，通过适当的指标考核，对优秀的员工应授予一定的奖励，并提供一个良好的工作环境和更好的待遇条件。同时，为获得更多的储备人才，H制药公司需要与国内一些知名大学开展联合培养博士、硕士生的活动，建立战略伙伴关系。H制药公司可以将实际与理论重点相结合，为学生提供实习基地，加大学生对企业的了解，切实保证H制药公司能够获得所需要的研发人才。同时在公司内部营造出学习的文化环境，建设和推广文化创新的企业特色价值体系，注重年轻人才的培训，这也会显著提升的企业产品研发实力[10]。

结论

随着现代经济市场竞争的不断加剧，企业财务风险总是伴随企业的经营管理客观存在，因此企业进行合理的财务风险控制管理必不可少。H制药公司历经多年的发展，企业存在很大财务风险，比如，负债筹资规模过大，偿债能力低下;国内医药市场竞争日益激烈，盈利能力较弱;产品研发投入少，产品创新不足等财务风险问题。针对这些影响公司生存与发展的财务风险，H制药公司要及时优化自身的资本结构、控制负债规模、改进经营与管理模式来提升企业的盈利能力;并且要加大产品研发投入，以增强公司产品核心竞争力。H制药公司通过采取以上措施来控制和规避财务风险，进行企业财务风险控制管理，从而可以降低公司财务成本和化解经营危机，促进公司持续发展。

参考文献：

[1]黄雪，黄超.企业财务管理监督体制的构建与探究[J].企业改革与管理，2016（18）：110.

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[4]赵小平.浅议企业财务风险管理[J].中国商论，2017（35）：108-109.

[5]劉晓青.企业财务风险的成因与治理对策[J].财会学习，2017（20）：33-34.

[6]Happ C. The importance of governance and risk management in corporate finance： An empirical analysis of financing and interest rate risks[J]. Publications of Darmstadt Technical University Institute for Business Studies， 2016.

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[8]章振东.我国中小企业财务风险控制[M].电子科技大学出版社，2009.

[9]Liu L X. Analysis of Enterprise Financial Risk Control Mechanism[J]. Management & Technology of Sme， 2017.

[10]陆冬冬.NY制药企业财务风险预警研究[D].南华大学，2014.

（责任编辑：夏焕堂）

Research on Financial Risk Control Management of Enterprises

——Taking H Pharmaceutical Company as an Example

Cheng Yi1， Huang Qianming2， Cheng Lu2 & Cheng Yueming2

（1. Donghua University of Technology， Nanchang 330013， P. R. China;

2. Jiangxi Science and Technology Normal University， Nanchang 330038， P. R. China）

Key words： financial activities： financial risk： control management

作者：程怡 黄倩铭 程露 程月明

企业财务风险控制论文 篇3：

企业财务风险控制与防范措施

摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业之间激烈的市场竞争关系成为一种常态。在企业进行产品生产制造、经营销售、制定各种决策等各个环节中，存在很多的风险，如何对这些风险进行防范是企业目前发展的重要目标。对企业的财务进行有效的管控也是企业经济发展的基础。本文针对企业财务风险控制方面的问题进行细致的分析，提出了相应的防范措施。

关键词：企业财务;风险控制;防范措施

企业的财务风险是企业经营管理中面临的主要的危险。企业财务结构不稳、投资不当等原因都可能导致企业生产经营的资金链断裂，使企业面临巨大的经济压力并影响企业的经营收益，严重时更会对企业的生死存亡产生不利的影响。几乎所有企业都会面临财务风险，这是企业发展中不可逃避的问题。企业在进行财务管理时应积极应对财务风险问题，细致的分析可能存在的财务问题，制定科学的应对措施，从而更好的控制财务风险。

一、企业财务风险的一般特点

财务风险使企业财务行为和活动过程中存在的一种风险。一般指投资、融资、收益分配、应收账款等方面的财务风险，企业在无力偿还大额贷款或者到期的负债也会形成风险。企业财务风险一般表现为潜在性、客观性、多样性及可控性等方面[1]。企业的财务风险一直潜藏于企业的经营管理各个环节中，稍有不慎就会给企业带来严重的经济损失。但是这些风险很难直观的被发现，需要管理者对其进行细致的研究和分析。企业财务风险的客观性意思是说这些风险是客观存在的，不可能被完全消灭，只能采取一些积极应对的措施。财务风险的多样性是指风险的外在表现形式。市场经济变幻莫测，财务风险也随之发生了很大的变化。总体来看一般表现为为资金与经营管理能力不足、债务结构不合理、企业获利能力及偿债能力较低等多方面[2]。所以控制和防范财务风险对于企业发展来说有着重要的意义。企业只要在财务核算和预算信息方面加以样的管控，对决策制定进行综合分析，加强对企业各部门、各环节的管理，就有可能实现对风险的防范和控制。所以企业财务风险具有可控性的特点。针对企业财务风险的这些显著的特点，企业可以进行有效的分析利用，从而找到切实可行的风险防范措施。

二、企业财务风险的形成原因

（一）外部因素导致的财务风险

企业面临的风险主要有政策风险、财务风险和其他方面的风险。其中政策风险就是企业外部因素的主要构成元素。政策风险指国家未来对经济进行宏观调控在经济政策方面做出的改变决策，如税收政策、存贷款利率上调或下浮相关政策等方面的變化，都可能导致企业资金成本发生严重的变化[3]。使企业财务结构发生不稳定的情况。如果贷款利率或者税收等上调，企业自身的偿债能力很可能受到严重的影响，使企业陷入严重的经济危机。同时，企业对于外界环境的影响较小，而外部环境对于企业的影响却有着明显的作用。在企业发展遇到资金问题需要融资时，可能会受到企业经营问题或者企业规模的影响在融资方面遇到困难。如果通过不够正规的渠道进行融资，很可能给企业带来很大的财务风险。

2.2内部因素导致的财务风险

首先，财务管理存在问题。很多企业的管理者在做各项决策时，没有对市场和企业当下的形势进行客观准确的分析，过于盲目自信，导致很多投资项目失利，或者由于资金回笼的时间较长，使企业的现金流出现断层，一些短期贷款无法及时偿还，使企业难以在激烈的市场竞争中立足。其次，企业资金结构不合理。这方面体现在企业的负债上，企业自有资金不足，负债过多。说明企业的资金方案制定方面存在严重的问题。另外，企业内部员工管理方面也会给企业带来一些财务风险。例如：采购人员不按规定流程进行操作、生产车间的操作人员不按规定对机械设备进行规范操作、企业员工是否接受定期技术培训等等[4]。这些都会给企业带来不同程度的财务风险。

三、企业财务风险控制与防范的措施

（一）建立风险控制与防范体系

在企业的经营管理过程中，要提高财务人员的风险防范意识，建立企业的财务目标和风险防范体系，及时对风险进行预警。建立完善的财务管理制度和章程，将相关制度监督落实到财务管理的各个流程和环节。提高财务人员的专业水平和业务能力，对相关人员开展培训活动，使财务人员的业务能力得到明显的提升。此外，针对企业财务风险问题制定有效的考核管理机制，将各项风险防范与员工的绩效考核进行关联，使员工能够加强自身的风险防控意识。最后，要进行合理的预算编制，财务风险及时预警。在企业财务管理中，发生风险最高的环节就是现金管理，所以要提高风险意识和防范能力。当企业的财务预算超过相关指标时要及时分析原因并进行处理。使企业负债与自有现金之间保持一种平衡稳定的关系。如果企业的库存数量也超过了相应的预警指标，也要及时采取有效的销售措施进行疏导，避免企业积压过多的库存。

（二）有效分散企业的风险

企业进行风险防范的有效措施就是将资金进行分散管理。如果管理者在制定投资决策时将所有资金孤注一掷的都投入到一个项目上，这样不仅会给企业带来巨大的风险，还会使企业面临难以有转圜余地的困境。而如果将资金进行多元化的管理，就可以有效的规避一些财务风险。在做出相应的决策前，企业管理者应咨询专业的投资人士或者相关行业的成功人士，结合企业的财务状况和市场发展前景进行数据收集、分析、对比，使决策的制定得到多方面的支持。但是需要注意的是，在进行多元化经营管理时，在跨城市、跨行业进行经营时，就要分析各种限制条件，绝对不能进行盲目投资[5]。要考虑该项目是否具有核心竞争力。同时要合理的控制多元化发展的程度，过度分散的财务经济状况同样会给起亚带来很大的经营风险，如果信息获取不及时、难以掌控过多的业务就会使企业面临资金链断裂的危险。所以要辩证的看待多元化经营管理。

（三）健全企业内部监督机制

在企业进行财务风险控制时，要针对财务部门制定健全的财务监督机制。对财务内部进行实时监督和管理。通过建立专门的审计机构来提高财务管理能力。这样可以通过财务审核及时发现财务问题和漏洞，并制定出合理的解决方案。约束企业内部员工的不良行为，使企业的内部财务环境得到优化管理。同时，企业应提高内部监管的时效性，将先进的管理技术引入企业财务管理体系。使企业管理者能够及时、精确地对外部市场和内部运营的具体信息进行汇总分析，制定科学的发展规划来规避可能遇到的财务风险，提高企业的风险控制与防范能力。例如 ：企业可以针对应收账款专门建立一套客户信用档案，实时对客户的财务情况进行分析和账款回收，避免企业出现坏死账。还可以利用计算机来及时核对各项账款，对应收账企业进行跟踪回访。

（四）提高企业的融资能力

在企业经济发展势头良好的情况下，可以通过扩股的方式来提高企业的融资能力。尤其对于股份制企业来说，扩股可以为增加融资渠道提供有利的条件。例如，企业可以经有效的沟通将一些账款以入股的方式进行处理，这样不仅可以缓解企业的资金压力，还可以为企业的发展注入启动资金，使企业的利润得到提升。形成一种双赢的局面。同时，通过扩股的方式也能够有效的降低企业对金融机构融资的依赖，从而降低政策变化对企业带来的财务风险。

结语：综上所述，在激烈的市场竞争中，企业财务风险的控制与防范对于提高企业的核心竞争力有着重要的作用。财务风险具有自身的特点，企业需要用积极的心态对其进行综合分析，并采取科学的手段来提高企业的风险预警和掌控能力，并提高管理者的管理水平，促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]于勇波.企业财务风险控制与防范措施[J]. 中国国际财经（中英文），2017（23）：76.

[2]李昊凌.企业财务风险控制与防范措施研究[J]. 现代经济信息，2018（02）：232.

[3]马明.论企业财务风险控制与防范[J]. 纳税，2018（12）：77.

[4]袁惠芬.企业财务风险控制与防范措施研究[J]. 经贸实践，2018（18）：111.

[5]陈宝.企业财务风险控制与防范措施研究[J]. 现代经济信息，2018（17）：249.

作者：秦春艳