企业经济营销管理论文

随着我国社会主义市场经济体制建设的逐步推进和深入，给企业的发展带来了机遇和挑战共存的局面，为了推进企业长期稳定发展，强化企业经济效益，就需要企业结合市场经济特点，来对当下经济市场走向予以统筹分析，制定出一条更具适用性、合理性的发展机制。作为我国经济发展的主要承担者，企业对于促进我国经济发展、带动国民经济增长都发挥着不可替代的作用。今天小编为大家推荐《企业经济营销管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业经济营销管理论文 篇1：

试析供热企业经济管理与市场营销之间的关系

【摘 要】在当前时代背景下，供热企业对于社会活动的影响是十分明显的，本文通过对供热企业在营销管理方面的现状进行分析，探讨了供热企业经济管理和市场营销之间的关系，最后还提出了供热企业如何更好开展市场营销工作的建议。

【关键词】供热企业；经济管理；市场营销

近年来以电力企业为主的供热企业得到了长足的发展，供热企业对社会的发展具有重要的作用，涉及到社会和生活的各个领域，一方面影响着社会的发展，另一方面和人民的生活息息相关，所以供热企业的发展得到了社会的广泛关注。如今供热企业在经济管理方面也受到了挑战，对供热企业和市场营销之间关系的分析，也越来越受到了重视。

一、供热企业营销管理的现状

社会的进步和经济的发展都在一定程度上推动了经济体制改革，并且在侧面推动了供热企业的经济管理水平。虽然供热企业在市场营销方面有了一定的进步，但是依旧存在很多问题，具体体现在以下几个方面：

1.营销理念落后

营销理念的落后导致在市场营销中有较大的阻碍，这也是最突出的一个问题，市场经济的发展使得营销活动中客户地位得到了很大提升，营销中的服务意识和态度的要求越来越高，以往传统的营销理念观念落后并且服务意识较差，已经无法适应市场发展的需求，也不能更好的帮助供热企业发展。

2.管理体系不完整

供热企业的经济管理在新的市场条件下面临着新的挑战，传统的经济管理体系是以产品作为主导的，这种不完整的体系已经不符合时代的要求了，所以现如今内部管理中应该不断提高对于客户需求的重视程度，建立起完善的内部管理体系。

3.营销途径过于单一

虽然供热企业的营销模式逐渐向商业化方向靠拢，但是受企业管理模式的限制，营销途径过于单一并且营销水平不足，此外供热企业对于市场信息的收集和掌握能力也有待提升，信息的范围不够全面和深入，收集的速度也不够及时。

4.对于客户需求的掌握不够深入、准确

经济的发展和时代的进步，导致客户对于供热服务的要求也在不断提高，不只是专业化，还有多样化。如果供热企业对于客户的了解不够深入，那么对于客户的需求也就无法准确和及时的掌握，会对供热企业的市场营销带来困难。

5.销售管控方面存在问题

因为我国的电力单位及供热企业通常是处于垄断的情况中，竞争性不明显，所以在扩展市场和市场营销方面不够积极主动，这种情况一方面忽视了市场营销对经济发展的作用，另一方面也不利于企业的进步。

二、供热企业的的经济管理和市场营销之间的关系

1.通过供热企业的经济管理人员对市场的整体环境进行分析，给市场营销奠定一个良好的基础，并且不断进步和发展，只有对市场动态把控准确，才能更好的制定市场营销的策略。

2.经济管理中通过不断的优化服务理念，可以帮助市场营销扩大营销空间，二者之间是相互影响、相辅相成的关系。

3.经济管理的相关工作人员首要需要具备的素质便是创新，这种创新理念主要体现在企业盈利方面的获取和评价，这里的盈利不仅是眼前的短期利益，还应该看重长远的利益，通过对市场进行有选择性、创新性的营销来实现利益最大化。

4.企业进行科学合理的绩效管理，一方面可以促进企业的生产经营活动，另一方面可以保证市场营销的良好运行。绩效管理对于增强企业的竞争优势、提高员工综合素质都有着良好的效果，绩效管理对于企业的健康稳定发展有着积极的推动作用。

三、对供热企业市场营销的建议

1.更新新营销观念

营销观念的革新主要落在强化市场意识这方面，营销观念是供热企业在经济管理中快、好、稳前进的前提条件和关键性的因素，对市场营销的作用重大。在新时代的背景下，供热企业如果想要得到更好的发展，需要对自身的营销观念进行更新，摒弃以往传统的以产品为中心的营销模式，逐渐转向客户服务方面，通过为客户提供更为优质的服务来建立良好的口碑，树立品牌形象。供热企业在发展过程中要及时观察市场的变化情况，以便随时根据市场变动来调整企业的管理和营销模式。

2.重视人才培养，积极开展培训

人才的培养和建设在供热企业的经济管理以及市场营销工作中可谓意义重大，对提高企业的经济效益影响深远，并且供热企业在发展中不能只顾眼前利益，要立足当下放眼于长远利益，通过不断的引进人才和培养人才来提高管理专业人才的基数和水平，同时加强对员工的培训，提高员工整体素质。

3.完善管理系统

完善的管理系统和良好的管理工作是供热企业提高经济效益的必要前提，供热企业如果拥有一整套完整管理系统和一个专业的市场营销体系，才能拓宽营销的途径。同时供热企业内部要对各个部门进行明确的权责划分，只有更清楚地了解到自身的职责，意识到肩负的责任，各个部门才能更好为企业服务，为客户服务。

4.尽力满足客户需求

想要成功的完成市场营销，就离不开客户需求的满足，它是企业经济最终的落脚点，企业只有真正的为客户着想，从客户的角度出发，才能及时调整营销策略来满足客户需求。

四、结束语

作为与人们日常生活相关的行业，供热企业必须强化自身的经济管理力度，完善管理体系，只有这样才能真正的提升企业利润，积极的推动企业的长远发展，便于营销活动的开展和落实。

参考文献：

[1]裴亚芹. 电力单位经济管理和市场营销之间的关系分析[J]. 中外企业家，2014，06：98.

[2]王传峰，张长路. 电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].东方企业文化，2014，09：192.

[3]邱勇. 探究市场营销背景下企业经济管理模式创新的对策[J]. 商场现代化，2014，28：130.

作者：李广岩

企业经济营销管理论文 篇2：

市场营销角度下企业经济管理模式分析

随着我国社会主义市场经济体制建设的逐步推进和深入，给企业的发展带来了机遇和挑战共存的局面，为了推进企业长期稳定发展，强化企业经济效益，就需要企业结合市场经济特点，来对当下经济市场走向予以统筹分析，制定出一条更具适用性、合理性的发展机制。作为我国经济发展的主要承担者，企业对于促进我国经济发展、带动国民经济增长都发挥着不可替代的作用。因此，企业在发展过程中，不仅需要考虑自身的经济效益，还需要积极地履行社会职责，意在为我国经济建设的持续发展作出贡献。在企业生产运行中，经济管理是其重要组成环节，良好的经济管理模式是企业强化市场经济效益、优化管理效率的基础，因此企业需要将创新和优化经济管理模式提上重视日程。文章从多个视角出发，对基于市场营销角度下企业经济管理模式展开系统性分析和研究，以供参考。

所谓市场营销，主要指的是企业借助于一定的市场发展规律，来研究出能够为企业创造经济效益的活动。一般情况下，市场营销工作多是由企业专门的营销管理人员和营销部门来开展的，市场营销主要包括企业销售和企业经营两方面内容。因此，企业需要结合市场营销策略来不断强化自身的经济效益。市场营销为企业经济管理工作提供了重要的参考依据，通过对市场营销角度下企业经济管理模式予以优化和创新，能够帮助企业制定出一套更具科学性、可行性的经营策略，使得企业销售渠道得到进一步拓宽，从而推进企业内在价值进一步提升和强化，促使企业借助于内部经济管理手段来不断提升和强化自身的市场竞争力，推进企业长期、稳定发展。但是从实际情况来看，当下企业在经济管理工作中还存在诸多不完善之处，需要结合这些不足，来探究相应的应对策略和应对机制。

一、市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性

（一）能够保证企业经济效益的提高

为了推进企业长效、稳定发展，实现企业的预期盈利目标，需要企业制定出科学、合理的目标，意在能够实现企业经济效益的最大化，这也推进企业稳步经营和持续运作的基础，也是深化企业改革的有效途径。在企业内部管理中，经济管理工作是其重要组成内容，对于推进企业市场化发展、强化企业管理都发挥着不容忽视的作用，由此可见，为了强化企业经济效益，需要企业制定出一套科学有效的管理机制。在这样的背景下，对基于市场营销角度下的企业经济管理模式展开研究和分析，能够进一步推进企业经济管理的实效性，使得企业经济管理内涵得到进一步丰富和完善，从而最大程度上强化企业经济效益。

（二）能够提升企业的市场竞争力

针对于企业发展而言，需要企业落实到稳中求进的市场化管理机制，在此过程中，企业要想实现长期稳定发展，就需要企业做好自身的战略定位，制定出科学且合理的市场策略，保证市场策略能够满足企业当下经济发展需求，这样才能够使得企业在日益激烈的竞争市场环境中得以稳步发展。由此可见，如何对市场规律予以合理地把控，是当下企业经济管理过程中重要研究的课题方向之一，在此过程中，企业需要积极地上借鉴和学习先进的市场营销方法和模式，并以此为基础，做出科学且合理的經济发展指标，帮助企业制定出一套具有较强科学性、可行性的经济策略，从而在强化企业市场经济效益的同时，也能够推进企业市场竞争力的进一步提升，使得企业在日益激烈的市场竞争环境中得到稳步发展。

二、当前企业在经济管理工作中存在的问题

（一）企业经济管理制度不够完善

在企业内部控制管理工作中，经济管理是其重要组成内容，在企业内部管理中占据着重要地位。但是从实际情况出发，当下很多企业尚未制定出一套更具健全、科学的经济管理制度，主要体现在如下几个方面：第一，企业领导者并没有高度重视企业经济管理工作，企业经营者也没有深入地认识到经济管理的实际效能，难以做到对经济管理与企业经营活动之间联系的深入挖掘，不能很好地借助于经济管理来控制企业经营和销售等活动，这也使得企业经济发展战略失去平衡性，继而阻碍企业经济发展进程。第二，基于企业决策者没有清晰地认识到经济管理工作的职能，这也使得企业难以具备相对科学可行的经济管理制度，这也导致企业经济管理工作存在极大的散漫性和混乱性，导致企业日常管理工作难以落实到企业相应的规章制度实施，这也使得企业经济管理成效被大大弱化。

（二）企业经济管理人员匮乏

人是企业经济管理工作的主体，是企业经济管理工作的实施者和主导者，由此可见，在经济管理过程中，人员管理是最为重要的组成内容。但是，就实际情况来看，在我国人员管理环节中，经济管理工作存在这极大的局限性。首先体现在企业经济管理人员的专业知识呈现匮乏性，相关技术能力较为薄弱，难以胜任企业日常经济管理工作，特别是针对于一些小中型企业而言，由于受到发展规模、经营理念等多方面因素的制约，没有重视相关技术管理人员的引进，这也对企业经济管理工作的实施产生了极大的遏制作用。其次就是表现在企业不具备较为完善的考评机制和激励机制，这也极大程度上遏制了经济管理人员技术能力的提升，同时也一定程度上弱化了经济管理人员对市场的认识和了解。此外，由于企业激励机制的不完善，也难以调动员工参与工作的积极性和主动性，这也极大程度遏制了企业经济管理工作效率的提升。

（三）企业经济管理结构不完整

企业的经济管理工作是一项具备综合性、系统性的工作体系，主要涉及到企业经营计划的制定、战略措施的调整、管理模式的改进、售后服务体系的完善等等多个环节。基于市场营销角度下，企业需要科学地实施和开展企业经营管理工作，让企业经营管理工作的作用得到充分发挥，只有如此，才能够使得经济管理的实际效能得到充分发挥和凸显。但是。从实际情况来看，当下企业经济管理结构缺乏完善性，存在经济管理单一化等现象，换言之，经济管理工作只是局限于企业单一化经营，难以充分凸显出企业经营管理模式的系统性，这也极大程度上抑制了企业经济效益，同时也弱化了企业内部管理工作的实效性。

三、市场营销角度下企业经济管理模式创新

（一）建立健全企业的经济管理制度

企业要想在日益激烈的市场竞争环境中实现长期、稳定的发展，需要企业制定一套更具科学性、完善性、标准性的企业经济管理制度，并对企业经济管理工作予以高度重视，深入理解和把控当下市场经济发展规律，在此基础上，需要对企业市场营销模式和手段予以深入学习和借鉴，最终强化企业经济效益。首先，企业经营者需要与时俱进，推陈出新，积极地改进和完善传统滞后的经营理念，深化企业经济发展目标和企业内部管理工作的融合机制，借助于经济管理工作来为企业发展开启一个新篇章，同时还需要不断强化企业对市场价格以及供求机制的理解，使得企业能够不断提升和优化自身的市场经营能力和适应能力。其次，企业需要对相关的经济管理制度予以完善，并对经济管理工作内容予以科学地规划，使得企业经济管理工作更具可行性和实效性，通过经济管理制度予以规范，还能够进一步强化对企业经济管理工作人员的约束机制，在此基础上，还可以对企业经济管理考核机制予以完善，以此来推进企业经济管理工作水平进一步提升和优化。

（二）加强对经济管理人才队伍的建设

企業经济管理工作的重要体现在于落实，创新企业管理模式离不开企业经济管理人员的支撑。因此，企业需要对经济管理人才队伍的建设工作予以高度重视，建立一支技术能力过硬、专业能力较强的经济管理人员队伍，以此来推进企业经济管理工作水平的进一步提升和优化。首先，企业需要将引进和培养经济管理人才提上重视日程，企业可以通过校招、社招等形式来引进一批技术能力过硬的经济管理人才，在此基础上，企业还可以对现有的经济管理人员开展定期培训，对经济管理人员的知识予以不断丰富和完善，推进经济管理人员业务水平进一步提升和强化。其次，企业需要制定一套更具科学性、实效性的激励机制，通过激励形式来促使经济管理人员高效地参与到学习过程中，查缺补漏，督促企业经济管理人员能够掌握行业前沿数据和信息。再次，企业需要督促员工深入地学习和了解市场营销内容，帮助员工学习、借鉴先进的市场营销方式，对企业传统经济管理模式予以不断创新和优化。最后，企业还要为员工提供一个良好的发展环境，对企业经济管理内容予以不断完善和丰富，为企业留住更多的经济管理人才。

（三）建立完整的企业经济管理结构

为了推进企业经济管理工作实效性进一步提升，使得经济管理在企业日常经营和和销售环节中的作用得到充分发挥，强化企业的经济效益和社会效益，需要企业制定出一套科学、合理的经济管理结构，以此来上推进企业管理工作科学化、规范化、系统化开展和落实。首先，企业需要设置一个专门的经济管理部门，并对经济管理组织方式予以不断优化，保证经济管理能够全过程地管理和控制企业日常生产和经营环节。其次，企业需要制定一套更具科学性、全面性的监督管理机制，保证经济管理各项工作都能够得到稳步推进和实施，从而为企业实现长期、稳定发展提供持续动能。

四、结语

在市场经济体制不断推进的背景下，对于企业的日常管理和经营方式上提出了更高的要求，需要企业强化市场营销方法的应用，全范围、系统性地把控市场发展规律，对企业传统经济管理模式予以不断创新和优化，最终进一步提升企业的市场经济效益和社会竞争力。

（作者单位：陕西省建筑职工大学）

作者：张云

企业经济营销管理论文 篇3：

市场营销角度下的企业经济管理模式分析

企业需要创造经济产值，就必须要做好营销，只有有效的将生产的产品销售出去，企业才是实现经济产值的利润转换，可见市场营销对于企业来说是非常重要的。市场的竞争是非常激烈的，在如此激励的竞争之中，企业要赢得市场营销竞争的胜利，必须要扎实提升其自身营销水平。市场营销作为企业的一项经济活动，与企业的经济管理具有密不可分的联系，本文就从市场营销的角度谈谈企业经济管理模式的实施策略。

企业的经济管理模式是企业发展的重要保障，一个具有高效活力的经济管理模式能够有效的推动企业的扩大再生产，促进其各项经济活动的顺利开展，尤其是能够提升企业的市场营销水平，能够实现企业的经济产值最大化，提升企业的利润率，推动企业不断向前发展。因此我們可以看出，企业经济管理模式对于企业的发展具有决定性的作用，对于企业市场营销活动开展具有重要的作用影响。

一、企业的经济管理模式对于营销的作用与影响

企业是市场营销活动，通过综合运用各种营销手段和措施，将企业生产的产品进行有效的销售出去，实现企业经济产值提升，实现企业产品到资金的转换过程，可以说市场营销是决定企业生死存在的经济活动。企业的市场营销活动也是企业活动的一个组成部分，企业的内部经济管理开始实施对于市场营销具有重要的影响，市场营销的几个关键性因素都完全受到企业经济管理活动的制约，例如营销人才的配备、营销管理的制定、营销部门的架构、营销理念的贯彻等等，所有的都离不开企业的经济管理。市场营销开展的成果突出，同时也可以佐证企业经济管理的高效，反之对于企业来说可能就会走向衰亡。因此企业的经济管理活动与市场营销活动两者之间既有决定关系，又是互相促进互相辅助发展的。

二、基于企业市场营销背景开展企业经济管理的实施措施

企业是市场营销对于企业的发展具有决定性作用，直接决定着企业的生死存亡，我们在开展企业的经济管理中，必须要基于市场营销基础，科学合理构建企业经济管理模式，保障企业市场营销活动的有效开展。

（一）强化企业营销人才配备培养

企业的发展竞争，最终还是高科技人才的竞争，只有人才才是竞争实力的最佳体现。企业开展市场营销，必须要重视营销人才的发掘培养，只有具备了扎实的营销人才队伍，企业才能有效开展市场营销活动。人力资源部门作为企业经济管理工作中，负责人才的引进与培养工作，要充分发挥其积极作用。一是大力引进高端人才。企业营销开展需要人才，在市场中可以根据企业发展需要，积极引进一些高端人才，特别是一些关键岗位的精英人才，高端人才的有效引进，能够快速提升企业的市场营销水平，满足企业开展市场营销活动的需要。二是注重自身内部员工的培养。人才的引进是必要的，但是不能完全依靠引进人才，毕竟企业的发展是一个长期的过程，从企业内部培养出来的员工，其见证了企业的发展变化，其思想理念与企业文化已经融为一体，更加能够有效的实施企业的市场营销活动。

（二）构建符合时代特征的营销理念

制定企业的发展规划，是企业开展经济管理活动的一个重要工作，企业的发展规划的确立，对于企业的开展市场营销具有积极的指导意义，能够引导市场营销部门，建立具有符合时代发展规律特点营销理念，提升企业市场营销活动开展的积极效果。企业的发展提升必须要与时代的发展提升相同步，营销理念的构建也必须有创新意识，企业在开展经济管理工作中，先要立足市场的发展需求，市场上需要什么样的产品，根据需求才能生产出符合市场需求的产品，其开闸市场营销工作才有落脚点。其次要从企业产品的质量基础入手，努力提升巩固产品的质量水平，优化产品的结构品质，建立健全完善的服务网络体系，以优质的产品质量和服务水平提升产品竞争力。最后就是广泛扩大宣传，以强有力的宣传力度、灵活多变的宣传手段，提升产品销量。

（三）构建科学高效的管理制度机制

强有力的制度机制是做好各项工作落实的基本保障。企业是大的综合体，其内部分工细致，如何有效的整合这些不同的工作联系，提升企业的运转效率，必须要依靠严格的规章制度加以约束执行，才能有效促进企业各项经济管理工作得到扎实落实。一是完善日常管理制度。企业的日常工作开展是非常繁杂的，各个部门之间业务性质都有本质区别，工作开展中都要进行有效管理，必须要构建科学有效的管理制度，确保各部门之间工作得到有效落实，企业开展市场营销工作才能忙而不乱，事半功倍。二是完善各种保障制度。企业开展市场营销工作是一项耗费人力、财力、物力的工作，必须要构建完备的后勤保障制度，以充分的后勤保障工作开展确保市场营销工作的顺利推进。

三、结语

立足于企业市场营销角度下的企业经济管理模式构建，需要企业以市场营销为抓手目的，根据市场营销开展的有效落实为出发点，根据社会市场发展规律和特点，积极调整优化企业经济管理活动，提升企业经济管理活动的科学性、合理性、高效性、实效性，从而促进企业市场营销开展的有效落实，促进企业经济产值收益提升。（作者单位为江西现代职业技术学院）

作者：孙旻