西方企业文化探究论文

2022-04-20

摘要：随着经济的迅速回暖，国家的相关政策越来越向企业倾斜，企业除了面对相互之间的竞争外，更加应该抓紧机遇，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。结合我国企业发展现状，针对企业文化的地位和作用加以阐述，通过对企业文化的具体含义及相关的功能作用分析，结合相关的措施手段，为企业文化的树立提出相关的措施意见，促进企业的可持续发展。下面是小编为大家整理的《西方企业文化探究论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

西方企业文化探究论文篇1：

企业文化在企业管理中的战略定位分析

摘要：企业文化是现代企业战略资源的重要组成部分，在企业内部其价值体现在构建奋进、创新与和谐的运营管理氛围，推动企业不断实现战略管理目标。在外部的行业市场和消费者与服务对象的心目中，企业文化塑造了企业的公众形象，起到宣扬企业价值观、体现企业的社会责任和确立企业的市场定位的作用。因此企业文化是企业管理工作中制定发展战略的指导思想、实现管理目标的工具和导向，也是在员工和消费者价值取向多元化、文化背景全球化的现实环境下，企业迅速拓展市场和适应全球化竞争的基础。

关键词：战略定位企业管理企业文化战略资源

关于企业文化和企业管理关系的研究存在诸多分歧和争议，二者之间谁先产生、在企业的发展中谁又占据了主导地位以及如何衡量企业文化对企业发展的价值，存在很多截然不同的观点。上述问题之所以存在争议，与研究者研究对象和研究目的不同有关，对于运营时间相对较短的新兴产业的企业而言，企业文化可以通过企业建立之初的有意识构建，成为左右企业发展方向和管理行为模式的经营思想，而传统企业的企业文化内涵则大多源自于发展历程中的积聚和传承，具备现代意义的企业文化的形成明显滞后于企业管理。

一、企业文化的内在与外在价值体现

探究企业文化在企业管理中的战略定位，首先应当基于现代企业运营管理的环境特点，了解企业文化在企业发展过程中的价值，全面分析其对企业的生产、销售、品牌宣传以及日常行政管理等的影响。对企业文化如何影响现代企业的发展方向、运营管理行为模式以及资源配置的效率形成感性的认知，进而研究现代企业文化的构建方法及其在企业管理中的战略定位问题。

1.企业文化在内部管理运营过程中的价值体现

人们之所以开始关注和有意识的研究企业文化，正是源自于发现了企业文化对企业内部管理的价值。在市场经济发展导致企业之间形成白热化的竞争关系之后，人们发现那些在竞争中保持旺盛战斗力的企业具有相同的特质，即拥有前瞻性、明确的市场定位和战略管理思想。体现为企业内部就战略管理目标形成高度的共识，从而具有更强大的前进动力。这一类企业通常具有基于管理目标的完善管理体系，通过有效的激励机制高效的传达和落实高层的战略决策。而研究者将这些现象背后起到决定性作用的管理思想、制度和体现出一致性的价值取向称之为企业文化，因此企业文化是人们对于企业的个性化行为准则和价值观的定义。对企业而言则是面对外部竞争时发挥全员最大战斗力的思想武器，是企业管理者贯彻企业发展战略的有力工具。

2.企业文化通过塑造企业的外在形象产生的价值

经过市场经济体系的长期运转，在其运行规律的作用下每一个行业的市场都产生了细化分工，因此现代企业要想进入行业市场并找到稳定的立足点，必需要首先明确自身的定位和塑造契合市场需求的企业形象，从而拥有明确的目标市场并给消费者和服务对象留下深刻印象，而成功的现代企业的形象塑造和定位都建立在独特的企业文化之上，在产品和服务以及企业品牌与形象的宣传即是对自身企业文化的宣传，从而让同行业竞争对手、消费者和公众对企业的价值观、产品和服务的价值以及企业的发展战略形成某种认同。竞争对手从企业文化中认识了做为对手的企业的实力与发展愿景，成功的企业文化宣传在消费者和社会公众心目中则会产生深远影响，让其从中找到与自身价值观的契合点，认可企业的产品和服务的消费价值，并且对企业的品牌和社会责任感产生信赖。而这些都是使现代企业能够立足于市场环境的无形财富，这些财富的缔造归功于在运营管理中对企业文化的成功打造和运用。

二、企业文化价值在企业管理中的利用和提升

能够长期取得成功的企业，其生命力基于企业文化的构建与传承得以延续，又通过在运营管理中有效的利用企业文化而获得源源不断的创新灵感。因此能否让企业文化的价值在运营管理中得到提升，决定了企业是否具有足够强大生命力和持续创新的能力。企业文化与现代企业的管理之间已经形成了相互依存、互相促进和共同左右企业未来命运的关系。

1.企业文化是运营管理的指导思想

在研究企业文化在企业管理中的战略定位问题时，无需纠结于文化先于管理还是管理先于文化诞生，因为企业文化的概念本身就存在多个层次的定义。对管理者和拥有者个人意志占主导地位的企业而言，企业文化所包含的价值观体现出了个人的思想意识形态，因此可以理解为企业文化的起源先于企业管理。但是在实施科学管理和文化管理的现代企业，企业文化的内涵极其丰富，既有经长期协作和成功经营形成的企业全员共识，也有基于贯彻企业文化创建的独特运营管理体系这些有形元素。因此完善的企业文化是伴随企业的发展和管理实践形成并不断演化的，但是企业文化是企业管理的指导思想这一本质在任何管理模式下都不会改变[3]。首先企业文化体现了企业运营的独特价值取向和对自身存在价值的定位，企业的管理目标必然围绕这一核心价值观展开，产品和服务的研发、销售和对经济活动的日常管理，都基于实现企业的价值，所以企业文化是企业管理的基本指导思想。其次通过企业文化的构建，员工通过帮助企业实现战略目标体现自我价值，因此企业文化在对现代企业的核心资源——人力资源的管理中，起到了思想和精神层面的管理作用。

2.企业文化决定了企业管理战略的落实效率和竞争力

文化本身属于一种无形的资产，是人类在长期的生产和生活中发挥创造力和集体智慧积累的财富，用企业文化来定义企业经过一定时间发展所产生的无形资产，让人们在研究现代企业竞争力和生命力的形成机制时有了理论工具。分析现代企业管理的成功案例，不难发现企业文化决定了企业的竞争力和生命力，而其对企业竞争力的决定作用，主要体现在企业文化在企业管理战略落实过程中的推动力。首先由于企业文化主导了企业各项管理制度和激励机制的制定，并且形成了企业内部和谐、创新和积极向上的氛围，因此在落实企业管理戰略的过程中，员工能够基于对企业文化的认同迅速领会新的发展战略对相关岗位的要求，并且形成默契的协作关系，提高管理战略的实施效率。而在激烈的竞争环境下，技术、资金和物质资源是竞争力的基础，效率则是企业将上述资源兑现成竞争力的关键。因此企业文化与企业管理共同成为了企业竞争力的决定性因素，如同人类之间的竞争规律——在实力相当的情况下，精神特质和智力水平决定最终的胜负。

3.企业文化是现代企业参与全球化竞争的最有力管理工具

参与全球化的竞争是大型现代企业无法回避的挑战，而面对价值取向和文化背景多元化的市场，企业管理运营中的产品研发、市场推广以及内部行政管理都面临很多问题。如何让企业中具有不同背景和价值取向的员工快速领悟管理意图、企业产品和服务的价值被各个地区的消费者认可，是最亟需解决的问题。而企业文化做为企业外在形象的核心和内在管理体系的载体，可以成为企业参与全球化竞争的最有力管理工具，通过企业文化的宣传让新员工和潜在的消费者通过企业文化理解企业的价值观，从而对企业的管理运营思想、产品和服务的价值内涵产生认同感，让企业创造新的发展空间和发掘更大的发展潜力。

三、基于提高管理效率和经济效益构建企业文化

鉴于企业文化对现代企业生存和发展的重要性，有意识的构建适合企业定位和发展需要的企业文化，以提高企业的管理效率和经济效益为目的，管理和维护企业文化，使其为企业的管理服务并成为企业生命力和创造力的源泉，是企业文化在企業管理中战略定位的基本原则。

1.运用企业文化激发企业管理创新的灵感

对创立时间相对较短和新兴产业的企业而言，保持创新能力是其可以顺利成长的根本。因此在构建企业文化的过程中，应当注重对成功经营案例中管理策略和经营思想的总结，提炼其中管理理念的精华并做为企业文化进行传承，使之在日后的企业管理中激发创新的灵感，并且做为激励企业员工不断创新和取得新的成功的动力。

2.让企业文化提升产品和服务的价值

优秀的企业文化之所以能够成为企业外在形象的名片，是因为其思想内涵中体现了企业的社会责任感，契合了公众对于企业社会价值的期待。而公众对企业形象的认可以无形中提升企业产品和服务的价值，让企业创造价值和兑现价值的过程更加顺畅。在这一方面西方传统的大型企业都是成功的典范，但凡这些企业推行新的消费理念和推广新的产品，消费者会由于对其品牌形象的认可而迅速接受，极少会质疑其品质和价值。

3.体现出与社会发展相协调的企业价值观和社会责任

企业文化需要服务于企业的管理需要，但是企业的管理目标能否达成却取决于企业文化是否适应社会的发展，换言之企业基于管理需要创建的企业文化，必需体现出与社会发展相协调的企业价值观和社会责任，才能够被市场和公众认可，起到推动企业发展和塑造良好品牌形象的作用。否则过于理想化和主观化的企业文化，无法唤起企业外部的广泛共鸣，也难以在企业内部形成持久的凝聚力。因此现代企业的企业文化构建，必需在传承过程中不断创新，使之与社会发展和市场动向相协调，才能有效的服务于企业管理。

四、结束语

虽然企业文化含有理想化的成分，但其在引导企业发展的战略方向、规范管理行为和激励员工的创造力方面起到关键的作用，是维持企业生命力和提升企业竞争力的思想武器，因此可以将企业文化定位为企业管理的指导思想、实现企业管理目标的工具和战略资源的一部分。

参考文献：

[1]洪赟.试析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].纳税，2017

[2]彭小明.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].中国市场，2016

[3]黄嘉顺.企业管理中企业文化战略定位研究[J].河北企业，2017

[4]赵树杰.企业文化在企业管理中的战略定位[J].大陆桥视野，2017

[5]李娟.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].江苏商论，2018

[6]李晋斌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].科技资讯，2016

作者：周悦

西方企业文化探究论文篇2：

浅论企业文化在企业管理中的地位和作用

关键词：企业文化软实力企业管理

1 引言

企业文化的起源可以追溯到西方国家上世纪60年代，当时企业文化的塑造主要是经营者，通过自身的主观意愿在企业中形成一种氛围和教育，从某种意义上讲，该现象正是企业文化的最初表现形式。经过时代的变迁，逐步发生企业的所有者和经营者分离，专职的经营者为了更好地管理企业，从而在企业内部自上而下地营造出良好的工作氛围，逐步形成了现在得企业文化。随着我国的改革开放程度加深，我国的企业在市场竞争中不断地提升自身实力，以应对复杂多变的市场环境。21世纪以后，我国企业面临走出去的挑战，在世界经济中，不可预见的风险逐步增多，经济环境更加复杂，在全球经济一体化的潮流中，为了使我国企业安全平稳地走出去，增强自身的软实力，更加应该注意综合实力的建设，本文主要针对企业文化软实力加以探究。

2 有关企业文化的内容

2.1 企业文化的定义

企业文化是企业在生产过程中形成的一种统一的价值观念、行为准则、道德风貌、经营理念等形式的综合体，该文化的强调以人为本的中心思想，通过结合相关的规章制度，以达到较高尚的、较统一的群体理念，其核心包括人生观、世界观和价值观。其理论的根源来自于企业参与者的思想、行为、习惯，同时也通过该企业统一的氛围和风气逐步影响后来加入的人群，形成了企业员工的思想行动指南。

2.2 企业文化的含义

由于企业文化是企业软实力的代表形式之一，因此在衡量的时候往往通过其他的表现形式来判定。从本质上讲，企业文化归为文化的一种，可以用语言等形式阐述，从广义上而言，企业文化主要包括以下三个层次：

（1）表层文化，通常的表现形式是物质，可以通过感觉器官接触到，例如企业整体面貌、员工的行为举止、企业的工作氛围、产品的包装设计、管理者的言行举止等等，通过这些外在的表现形式，人们所感触到的物质很多都能反映出企业的文化内容，还包括企业的经营理念、工作风气、管理意识等等。

（2）中层企业文化，也称之为制度层面，其内容规定了所有企业的员工应该要遵守的企业准则、行为规范等等，通过相关的制度约束，使企业员工的行为受到自身思想和制度约束，方便企业经营者的管理，增强工作效率。

（3）深层企业文化，主要指的是精神层面的企业文化，该层次文化的树立不是一蹴而就的过程，除了企业参与者主观的意愿以外，还应该通过其他途径帮助员工树立这一层面的企业文化，使员工在企业的生产活动中耳濡目染、潜移默化地熏陶，通过长期的正确引导，使之牢固地树立在员工的心中，包括精神风貌、理想信念、道德规范、价值理念等等。一旦企业的员工有着共同的行为习惯、共同的价值取向，在企业的生产过程中，能够直接影响企业的生产效率和管理水平。

3 企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业综合软实力的代表之一，良好的企业文化能够在精神层面促进员工生产的积极性和良好的秩序性。通过分析相关的文献资料和结合相关的工作经验，本文列举出的企业文化的作用主要表现在以下几方面：

3.1 引导作用

员工的行为习惯作为企业文化的外在表现形式之一，良好的企业文化能够规范所有企业参与者的行为举止，同时，作为企业每个成员的思想、精神的综合体，企业文化一旦竖立起来，便会在企业的经营管理中企业良好的引导作用，通过建立起来的自身价值和规范标准，使员工的行为习惯和精神风貌与企业的主流文化相适应，逐步规范那些不良的行为现象，引导其步入正确的方向上来。因此，一旦企业文化变得直接明了，它将充分发挥引导作用，将后来的企业参与者引导为企业需要的人员，促进企业的管理效率。

3.2 指示作用

由于企业文化原本树立的目标是朝着有利于企业发展的方向进行的，因此，企业文化能够指示员工哪种方式是有利于企业发展的、哪种方式是不利于企业运营的等问题。在企业的日常管理中，由于管理因素的复杂性，不可能对所有员工的管理做到面面俱到，因此，在良好的企业文化背景下，员工能够自觉地参与到企业建设发展中，无形之中减轻了企业的管理负担，在员工的工作中起到了很好的指示作用。

3.3 激励作用

由于企业可持续发展是基于企业源源不绝地发展动力，而企业的动力是由于员工的持续努力和创造力发展起来的，因此建立起一道完善的激励机制尤为重要。根据以往经验，以物质为基础的的激励机制在曾经的激励体制中是主要的操作形式，但是，随着生活水平的逐步提高，以物质为基础的激励机制不再是唯一的方式，而以企业文化为主导的精神领域的满足方式逐步发挥出重要作用。根据西方管理理论中的马斯诺需求层次理论，在人满足了物质层面的追求之后，以精神领域为主的追求将逐步发挥作用，以实现自身的人生价值。

3.4 粘合作用

企业文化为企业员工树立了共同的信念和价值观，通过文化的传播与影响，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐，然而企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。

3.5 促进作用

良好的企业文化能够为企业营造着良好的企业文化，尤其体现在文化软实力等方面。在企业塑造形象方面，良好的企业文化能够起到很好的促进作用。在企业运行过程中，产品作为企业的产物，其质量品质能够代表企业文化，以此，良好的企业文化在产品的推广过程中能够起到良好的促进作用。首先，企业在新产品的推广过程中，观众对于产品的第一认识是基于对企业的信誉度和知名度，一旦消费者接受了该企业的文化，无形之中便对该产品产生了信任的情感，对产品的推广和企业的发展起到良好的促进作用。其次，一套完善的企业管理体系能够促进企业文化的产生，而先进的企业文化能够吸引更多的有志之士加入到企业的队伍当中，给企业注入新的活力，同时促进了企业文化的扩展与进步。

4 企业文化建设的措施建议

企业文化属于“软文化”的范畴，是一个凝结了经营理念、文化氛围、企业精神等方面的产物，并体现在企业员工的价值观念、道德规范和行为方式当中。由于企业文化在企业的综合竞争力中扮演着举足轻重的作用，因此笔者结合自身经验，对新形势下的企业文化建设提出了部分措施建议：

4.1 必须长期坚持企业文化建设

由于文化建设是一个长期经营的过程，一旦中断之后很难继续已有的工作，因而在建设过程中必须长期地坚持。在长期建设企业文化过程中，应该自觉地吸收国内外有关先进企业的发展经验，并且适当地运用到本企业的文化建设当中，逐步完善本企业的文化建设水平，使之充分为企业的发展服务。由于企业文化建设不是一朝一夕的事情，因而需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。面对与世界经济接轨等现状，我国企业在参与国际市场竞争中，就必须加强企业文化建设。通过吸收、融合海内外优秀文化理念，为我国企业应对当今激烈的国际竞争提升综合竞争力。

4.2 企业文化建设需要顶层设计

企业文化的建设根源是企业的管理者为了方便企业的管理，通过塑造一种良好的企业氛围来引导员工朝着企业与员工共赢的方向努力，从而形成了一种企业文化。企业的管理者在设计企业文化的出发点上，主要是针对双赢的目的，因此，管理者在做好顶层设计中应该充分发挥领导作用，带头为企业树立良好的企业文化氛围，对企业发展应该有着长远的考虑，并且亲力亲为，通过发挥自身的人格魅力和管理艺术，感染、号召下面的员工朝着设计的方向前进，继而推动企业文化的可持续、多元化发展。

4.3 企业文化建设需要引进人才

人才作为企业发展的关键因素，优秀的人才成为企业争夺的焦点。生活水平提升之后，单纯以物质金钱作为向导的时代已经难以成为企业吸引人才的手段。在“以人为本”的企业文化里面，应该注重人才的培养，使之能够很好地融入到企业文化的建设当中，为企业的文化建设注入新的活力。同时，建立良好的沟通渠道也很重要，步入信息时代以后，文化的多元性逐步体现，一旦企业文化在传播过程中由于传播不及时或者沟通过程不畅通，会导致信息失真，继而导致文化的建设遇到阻碍。新时代的人才能够很好地驾驭新媒介，可以在文化传播过程中起到重要作用。

4.4 企业文化建设需要亲身实践

要使企业的价值观、经营战略被所有员工认同和接受，并在过程中需要所有的员工通过不间断地实践学习，使学习的企业文化建设中以不同的方式实现在实践中，因为衡量真理的标准就是实践。因为将来最成功的公司将是学习型组织——通过不断学习新的理论与实践，以达到提升自身能力的目的。此类企业的唯一持久的竞争优势是拥有比竞争对手更快地学习的能力，从而在根本上走在时代前沿。

5 结束语

企业文化是企业在生产过程中有关概括、提炼、总结的产物，其核心思想是以人为本，通过塑造良好的企业工作环境，从无形之中引导、促进人们朝着企业发展的方向进行。在当今复杂多变的市场竞争中，良好的企业文化能够帮助管理者参与管理活动，自发地调节企业的文化结构、管理理念等方面。相比于其他各国的企业发展现状，我国企业过去是依赖管理手段和管理措施等方法管理好企业员工，以达到产品的数量和质量的提升，但是经济水平提升之后，通过塑造企业文化来达到管理手段的效果的意识逐步显现，尤其是在企业做出产品推广或者宣传过程中，正面良好的企业文化有助于企业实现发展战略、专业管理、市场营销等方面的有机融合，从而推动企业的管理水平、增强企业的综合竞争力。

参考文献：

[1] 彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J].中国对外贸易：英文版，2012（04）.

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[3] 江育光.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].市场论坛，2011（02）.

[4] 唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析[J].经营管理者，2011（20）.

[5] 边国民.刍议企业文化建设策略[J].中国新技术新产品，2010（02）.

作者：王玉芳

西方企业文化探究论文篇3：

浅谈企业文化对企业发展的影响

摘要：本文论述了企业文化的概念及功能，解析了企业文化的构建方法，通过分析美国式和日本式这两种最具代表性的企业文化，以及现有中国式企业文化，展现一个企业中企业文化的重要意义。

关键词：企业文化企业文化的构建企业文化的影响

随着时代的变迁，管理学这一学科自创立以来，就在结合不同时期的时代特征不断地完善。由侧重于管理职能组织方式等方面的早期古典管理理论，到侧重于行为科学的现代管理理论，再到由于国际环境的剧变而侧重于战略管理为主的当代管理理论，管理学科也随着时代的脚步完善细化。而企业文化也是在生产力与管理方式相互不适应的条件下产生的，是为了调整员工与旧的泰罗制管理制度模式的对立而应运而生的。

1 企业文化概述

企业文化的产生与发展，本就是企业管理由传统走向现代的一个过程，它是以一种文化模式出现的管理方式。

威廉·大内（WilliamOuchi）认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活——这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工，并代代相传。”

企业文化意味着一家公司的价值观，是一家企业在长期的经营中不断总结和发展起来的，是企业的一种生存和发展方式。

综合西方学者的一些观点，一般把企业文化细化为企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业形象、企业素质以及企业的团队意识等方面。不同的企业中由于侧重点的不同，会产生千差万别的企业文化，这就构成企业文化的复杂性与丰富性。

2 企业文化的构建与分析

由于企业文化的复杂性与丰富性，企业文化在不同国家、不同地域、不同民族及经济环境等等外部条件都需要有不同的体现，而且即便在相同外在条件下，各个企业不同的发展起点、不同的经营历史、不同的文化传统、不同的人员构成等不同的内部条件也会造成差异性较大的企业文化。所以，企业文化的构建显得尤为重要。

2.1 企业文化的构建

2.1.1 构建企业文化的基本原则。建立企业文化首先要确定企业特有的价值观，并用这个企业文化的灵魂来指导企业运行，规范企业行为。其次，要重视企业人才的培育。由于企業文化作为一种管理模式，主要是因为它重新审视了人的因素在企业中的作用，这就要求在创建企业文化时，需要创立以企业人为主的企业文化。再次，需要重视企业的文化传统。每一家企业都有自己的文化传统，在创建新的企业文化时，应该顺应时代的需求，改造原有的文化传统，继承优秀的原有文化。接着，要重视企业的民主建设。企业民主是企业人全体参与创建企业文化的条件，企业民主程度的高低直接影响着企业文化的发展层次。最后，还必须重视对企业人的精神激励。企业文化中的精神激励作用在于使人在精神激励下的精神力量最终转化为现实的生产力。

2.1.2 企业文化创立的程序。企业文化的创立过程一般分为六个阶段：调查分析阶段、总体规划阶段、论证试验阶段、传播执行阶段、评估调整阶段以及巩固发展阶段。

2.1.3 企业文化发育的环境因素。企业文化不只是一种管理策略，它离不开企业的环境。它是在企业的生产与发展中，不断沉淀不断成长而形成的。所以，企业的环境因素也是企业文化建设的重要方面。

企业的环境因素包含企业所处的自然环境，企业建立的人工环境以及企业内部的社会环境。只有良好舒适的环境才能让企业人处于和谐的生产中。

2.1.4 企业文化传播媒介的选择。无论什么样的文化，都是由传播而实现的。如果没有有效的传播，就不能完成企业文化的构建。主要的传播媒介可以分为：印刷媒介、电子媒介以及其他媒介。而当下常见的传播方法有印刷媒介中的企业报刊、函电，电子媒介中的企业网站，以及会议、赞助等等。

2.2 日本、美国以及我国企业文化的比较分析

企业文化的构建成功与否，在于它的激励功能、推动企业生产力的功能等方面是否发挥了其应有的作用。下面列举不同地区的经典案例，分析不同地区的企业文化。

2.2.1 日本的企业文化。案例1：松下电器公司的企业文化。松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至今，增加了4000倍以上。

松下的企业精神是松下幸之助在自己长期的经营管理实践中，不断探索、总结、提炼，并最终确立的。其具体内容如下：①产业报国精神。②光明正大精神。③亲和一致精神。④奋斗向上精神。⑤礼节谦让精神。⑥顺应形势精神。⑦感恩报德精神。

日本的企业文化是较早时期就发展起来的，它是在传统的东方伦理基础上建立的。大多数日本企业重视“人”在企业中的地位，认为“人才开发是企业活力的源泉”。以“人”为中心，是企业员工与企业建立命运共同体的关系。重视员工的道德规范和行为原则，尊重并信任员工。

2.2.2 美国的企业文化。案例2：IBM的企业文化。IBM公司前总经理小托马斯·沃森称该公司在20世纪前半叶成长壮大为全国杰出公司过程中的氛围是“崇拜式文化氛围”。这种气氛可以追溯到1914年，当时沃森的父亲（大托马斯·沃森）当上了一家小公司总经理，该公司正为生存而苦苦挣扎。当时，大托马斯就有意识地开始为创建一个富有兢兢业业和执着精神的公司而努力。沃森在墙上贴满了标语：“时间一去永不回”；“没有永远静止的东西”；“我们永远不能自满”；“我们出售是是服务”；“公司以其人员而为人所知”。他对个人的行为做了严格规范——他要求销售人员穿戴整齐，着深色工作服，鼓励结婚（在他看来，已婚者工作更努力，对公司更忠诚，因为他们得养家糊口），不鼓励吸烟，禁止酗酒。他还制定了培训计划，对公司新雇佣的人员进行思想灌输，努力招募年轻有为的新人，坚持严格通过实践提拔人才的原则。后来，他创办了国际商用机器公司经营的乡村俱乐部，主要鼓励国际商用机器公司人员在内部交谊，而不是同外部交往。

美国的企业文化发展晚于日本，它的理念既含有一些日本企业文化的理念，又具有独特的美国色彩。这就造成美国的企业文化在人文建设的理性民主中，偏重于个人主义与英雄主义的现状。

2.2.3 我国的企业文化。案例3：海尔的企业文化。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。我国的企业文化发展历史短暂，在与同样的东方文化体制中的日本相比，缺乏现代管理理论基础，在企业文化的创建中偏重于创新和与时俱进的时代特色，以激励员工的积极性，推動企业劳动生产率。从不同国家典型的企业文化案例分析，虽然在地域、人文环境等等诸多方面有着不同之处，从而构建出不同特色的企业文化，但是一个成功的企业文化带给企业很多方面的良好影响是显而易见的，尤其是在激励员工的积极性以及推动企业生产力方面。

3 企业文化对企业发展的影响

一般而言，成功的企业文化都具以下几种功能：凝聚作用、激励作用、推动企业管理的作用以及推动企业生产的功能。

凝聚作用会使得企业文化所塑造的员工的共同价值观念，表现为一种把全体员工凝聚在一起，并由此产生的强大的生产动力。

而不同于物质激励，良好的企业文化的激励作用会产生一种内滋激励，是员工基于外部刺激而产生的发自内心的劳动积极性。

企业文化形成的过程本身就是一种自我改进和完善的过程，良好的企业文化会带动企业科学管理的发展，推动企业管理变得更为有效和富于活力。

企业的劳动生产率是企业生存的根本，而劳动生产率提高则是靠劳动者的劳动积极性，只有调动员工们的劳动积极性，企业才能更好的发展。在企业中构建企业文化的根本目的就是通过各种培训教育来提高员工的整体素质，在企业内部形成统一的企业价值观，从而形成员工与企业共进退的统一意识，调动员工的劳动积极性与主动性。

参考文献：

[1]王驰.当代企业文化导论.湖南出版社，1991.

[2]罗争玉.企业的文化管理.广东经济出版社，2004.

[3]卫虎林.企业管理学科前沿动态述评.生产力研究，2006，07.

[4]陈传明，史有春.知识经济与企业文化改造.经济管理，2000，

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