建筑工程项目创新管理论文

摘要：创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。下面是小编精心推荐的《建筑工程项目创新管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目创新管理论文 篇1：

试述工程管理现状以及创新发展

【摘 要】建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对工程管理现状以及创新发展进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】工程管理；现状；创新；发展

前言：

建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。

1建筑工程项目施工管理的现状

1.1建筑工程项目施工质量问题

在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。

1.2建筑工程项目施工合同管理不严谨

虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。

1.3建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐

在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。

2建筑工程项目施工管理创新的对策与措施

2.1创新建筑工程项目施工管理观念

在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。

2.2创新建筑工程项目管理体制

我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。

2.2.1在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。

2.2.2在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。

2.2.3创新建筑工程项目管理技术

建筑工程企业应当做到与时俱进，不断引进新的知识、工艺、技术、设备，并运用与工程项目施工管理中，促进新型生产、经营模式运用到建筑工程项目施工中。对项目管理进行技术创新，能有效保障建筑工程项目施工的效率与质量，使企业过得更大的经济效益；对建筑工程项目管理进行技术创新，是管理工作创新的基础，能保证其他创新管理举措的有效实施，提高建筑工程企业市场竞争力。

3建筑工程项目施工管理的创新思路

3.1适应生产力的发展

众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理，无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生产能力才会适应生产力的发展，也只有这样建筑业才能更好更快的向前发展。

3.2管理模式创新

由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体系；然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目严格的控制；最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。

3.3企业文化创新

任何一个企业都是在理的人的基础上的，人是企业进行生产、经营活动的基础，所以说一个企业的企业文化是其进行制度创新与经营战略创新的有效展现形式。

从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保持旺盛的生命力，能够持续发展，这与他们的企业文化的不断创新是离不开的，企业文化是企业高效、快速发展的基本保障。企业要进行企业文化的创新，第一，要时刻保持危机感，只有遇到危机时人们才会想要改变现状去创新，所以建筑企业的管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；第二，建立好的文化创新机制，创新是企业永恒不变的任务，只有不断创新，企业才能不断超越，企业才会不断发展。

3.4施工管理思想创新

要创新并不是一件简单的事情，工作人员的思想上有创新的意识，然后再将其付诸行动。思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程项目施工管理创新的关键所在。

建筑工程项目施工管理的思想要创新，首先要求其管理者必须重视其思想的创新，要深刻的认识到创新的必要性，企业发展的紧迫性，投入充足的财力、物力，不断对施工人员进行定期培训。工程项目的施工管理者在对工程项目进行管理的时候要加入创新的思维，在制定企业的发展战略的时候也要考虑到创新，不断摸索符合市场规律的工程项目施工管理模式，积极提出创新方案，并且将创新落到实处。

3.5管理机制创新

建筑工程项目施工管理机制的创新就是在不断加强其内部管理的基础上，借鉴国内外的先进的施工管理机制，并且结合自身情况，不断增强自身的市场竞争力，在守住已有市场的同时不断开拓新市场。进行施工管理机制的创新对提升企业的核心竞争力有很大的作用。要做好施工管理机制的创新必须要做到以下几点：

首先，要有完善、公平的内部绩效奖惩机制，来充分调动工作人员的工作热情和积极性，最大限度的挖掘出他们的创造力；

其次，还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，以此来对项目决策者和项目部的行为进行约束，通过民主的决策方法来努力的规避市场风险。

结束语

建筑企业必须不断充分了解市场需求，根据现代建筑行业的运营规律，对传统的工程项目施工管理模式进行創新，创新管理理念，引进新型管理技术，提高管理工作人员的综合素质，改善施工合同管理问题与施工质量问题，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.

[2]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.

作者：楚培培

建筑工程项目创新管理论文 篇2：

论建筑工程管理中创新模式的实践应用

摘要：创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。在此背景下，本文探讨了建筑工程管理中创新模式的实践应用，以期能够提高建筑工程管理效率。

关键词：创新模式;应用实践;建筑工程管理;发展趋势

随着我国社会经济的快速发展，创新模式被广泛应用于建筑工程管理的全过程。在城市化进程持续推进的过程中，人们对建筑工程项目的质量和性能提出了更高要求，建筑企业需要积极更新管理理念。但是现阶段，在管理建筑工程项目时存在较多问题亟待解决。为了提高建筑工程项目的质量， 促进建筑业的良性发展需要加大建筑工程管理模式的创新力度。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

1建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1有利于各类资源的充分利用

在传统的建筑工程项目管理模式中，工程资源的使用缺乏科学合理的规章制度，导致资源的大量浪费。在建筑项目管理中合理应用创新模式能确保建筑材料的规范使用，有效减少资源浪费，从而有效降低建设成本。

1.2有利于实现工程的科学管理

建筑工程项目管理以科学管理理论为基础，创新模式的应用目的是满足人们对建筑工程项目的管理工作需求。基于此，建筑企业必须认真做好工程管理工作，积极引入最新的先进管理理念，提高自身的项目管理能力，从而提升自身的市场竞争力。

1.3有利于适应社会的发展

建筑企业应该积极利用更加先进的建筑工程项目管理理念，大力解放自身生产力，积极创新建筑工程项目管理模式，力求在激烈的市场竞争中保持优势，实现企业的可持续发展。

1.4有利于增强企业核心竞争力

经济新常态下，我国建筑业稳步发展，但行业竞争加剧。只有创新建筑工程项目管理模式，运用先进的管理方法有效管理工程项目的各个环节，才能更好地保障工程施工进度和施工质量，同时有效降低工程建设成本，从而提高建筑企业的核心竞争力。

2建筑工程项目管理现状

2.1管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计 - 招标 - 建造模式、階段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低， 不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.2管理方法不科学

传统管理模式下，专业化管理人才匮乏， 管理体制不完善，管理理念落后，导致管理方法不当。在业务发展方面，很多建筑企业缺乏专业优质的人才来提出相关的项目建议，过分依赖项目管理人员的个人经验，管理方法不科学，施工偏差严重，不利于建筑企业的发展。

2.3管理体制不完善

建立健全建筑工程管理体制是保证工程建设顺利开展的基本前提。因此，在项目管理实践中应该建立健全监督机制，但一些建筑企业的施工监管机制不健全，会导致工程项目施工混乱。

3建筑工程管理中创新模式的实践应用

3.1管理理念创新

管理理念作为企业管理工作的指南，直接影响建筑企业的发展方向。因此，有必要创新建筑企业管理理念。（1）在实际工作中，项目经理可以从企业市场开发和项目建设的实际入手，不断创新管理理念，建立更加完善的项目管理制度。建筑企业要更好地适应不断变化的市场环境，吸引更多的创新型人才加入，积极落实项目管理创新理念;（2）工程项目经理应该深入分析整个项目建设过程的管理价值，创新项目管理方法和工作制度，使项目管理理念成为建设业务发展的重要指导思想，保障工程项目建设的顺利开展。

3.2构建自我监管机制创新

现阶段，我国建筑行业实行的工程项目监督管理体制存在较多漏洞，因此，建筑企业应该积极主动地和政府部门沟通，增强自身的发展意识，大力引进专业的管理人才。（1）工程项目开工前要组织参与项目建设的人员开展培训，明确项目建设过程中可能存在的问题，规范项目人员的自身行为，监督和评价项目管理质量;（2）建筑企业应该积极配合国家监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，建立合理的，长效的自我监督管理机制，从而保证自身的长远发展;（3）建筑企业在应用创新模式时需要积极加强工程项目的创新和管理，认真做好项目建设事前、事中、事后各个阶段的管理工作， 建立项目全生命周期质量管理体系。严格实施项目管理措施，建筑企业自我监督与管理体系。

3.3管理组织创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中很可能资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以更好地满足社会和行业需求;（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

3.4企业文化创新

企业文化对企业的工作环境和外部形象有直接影响，因此，建筑企业要做好企业文化创新，具体可以从以下两个方面来入手。（1）企业文化机制创新。文化机制的创新主要包括员工激励、文化交流、企业目标等方面的创新，促使员工形成正确的工作态度， 有助于提升建筑企业的整体竞争力;（2）价值观创新。建筑企业应该积极创新自身价值观，提高员工对项目管理的认识。在创新企业文化的过程中，要主动吸收先进的企业管理经验，全面深入地分析建筑行业的实际需求，积极推动建筑行业的健康发展。

3.5管理制度创新

创新模式的应用包括工程项目安全管理和工程项目监督管理两个方面。（1）工程项目安全管理制度。施工安全始终是建筑工程项目管理工作的核心。因此，在施工正式开始前，施工单位应该开展必要的安全培训，同时做好施工危险区域的安全防护，规范施工作业，有效避免施工安全事故;（2）工程项目监督管理制度。为了提高工程项目管理的有效性，项目管理部门和管理人员应该积极创新工程项目监理管理体制。应成立专门的工程项目监督部门，制定合理的项目监督管理体系，确保项目建设人员严格按照规章制度进行施工，同时对违规施工的操作要进行惩戒。

4结语

建筑业对于我国社会经济发展来说至关重要，随着社会经济的发展，建筑业的要求也不断提高。建筑企业要想实现持续健康发展， 就必须突破传统管理理念的束缚，积极创新管理模式。从管理理念、管理组织、企业文化、管理制度、技术管理等方面入手积极创新，唯有如此才能提高项目管理水平，才能有力支撑建筑业的发展。

参考文献

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[3]殷志辉. 现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J]. 地产，2019，（23）：81.

作者：王亚丽

建筑工程项目创新管理论文 篇3：

建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析

摘要 在建筑工程项目建设当中，做好对项目监理工作模式的优化是非常必要的，同时这也是提升整个工程项目建设水准，保障整体工程项目建设工作高质量推进的关键性工作内容。针对建筑工程项目特点，应结合实际情况，合理优化监理工作模式，提出科学化、规范化的监理工作策略和举措，保障各项监理工作的顺利落实。本文就分析和探讨了建筑工程项目管理中监理工作模式优化的相关问题，希望能够为具体监理工作的推进提供一些可行的借鉴经验。

关键词：建筑工程;工程监理;工程质量;管理模式

1引言

现代建筑工程项目建设工作开展当中，监理工作发挥着不可替代的重要监督管理作用，是整个工程项目建设管理工作的核心内容。做好监理工作的优化改进，能够充分发挥监理工作的职能和作用，对工程施工中影响工程项目的各方面因素进行有效管控，最终达到实现工程项目建设各方面目标的目的。为更好提高监理工作开展效果，在实际监理工作体系完善和优化上，应引入现代化的管理思路，突出科学化、规范化的管控特点，促使建筑工程项目监理工作的开展能够获得一个良好的依据和保障。在当前实际监理工作开展上，我们也应该考虑监理工作所具备的的专业性、系统性特点，还需要从多方面入手，对实际存在的问题进行一定的改进优化，从而达到提升监理工作水平的目的。

2监理工作的特点分析

建筑工程项目监理工作具备较强的专业性特点，是当前建筑工程项目建设工作中的重要组成部分，做好相关工作能够更好地更好地推动建筑工程项目建设工作的顺利推进，确保各项工程施工建设业务活动的开展效果得到充分的满足，是不可替代的工程项目建设管理工作内容构成。在建筑工程项目监理方面工作开展的过程当中，相关的管理人员利用专业的手段和方法，对监理工作中的制度进行落实，更好地解决工程项目建设中存在的问题不足，提出具有针对性地解决对策，责令项目建设部门进行整改，让建筑工程项目的监理水平得到进一步的提升和发展。在实际监理工作中，通过采取不同的方式，能够结合当前建筑工程项目实际情况，做出分析，提供相关的改进意见和思路。相关的建筑工程项目管理负责人员，应结合建筑工程项目监理部门的分析意见，作出相关的管理决策和工程整改，让建筑工程项目监理工作推进情况得到更加全面地了解和掌握，消除其中不足和问题。在当前新的形势下，建筑工程项目监理工地开展上，也需要针对建筑工程项目具体业务流程和环节，结合建筑工程项目不同工作目标，有针对性地管理和调整相关工作，切实保证监理目标的实现。监理工作涉及了很多的方面，在新的管理优化举措推动下，促使从更加科学化、规范化、有效化管理的角度入手，优化建筑工程项目监理力促与标准，让监理方面工作的开展具备更强的实效性。另外，对于建筑工程项目建设来说，监理工作的科学化开展也有助于建筑工程项目管理水平的提升，帮助建筑工程项目管理过程当中的问题得以充分的解决，让建筑工程项目能够对工程项目建设中的问题和风险进行规避。高水平的建筑工程项目建设中，监理方面工作从来都发挥着不可替代的重要影响。可以说，在当前新时期下，建筑工程项目监理工作的开展具备着新的要求和挑战，做好相关管理工作，引进科学化管理理念和手段，优化监理工作模式和机制，为工程项目建设工作保驾护航。

3当前监理工作开展当中存在的不足

第一，思想上对监理工作的重视程度有限。建筑工程项目建设过程当中，部分管理者对监理工作缺乏足够的重视和关注，从而导致了监理工作的开展和执行上存在一些问题。例如，部分管理者对监理工作不够重视，一些监理工作的要求和安排上打了折扣，从而导致了监理工作落实和推进上受到一定的阻碍和限制，监理工作的开展效果难以得到有效的保证。对监理工作的投入和支持也存在不足，不利于后续相关工作的具体开展和推进。

第二，相关监理工作的管理制度不够完善和全面。部分监理工作过程当中，相关的管理制度不够全面，对其中部分工作的执行上产生了一定的影响，导致实际工作的推进缺乏一个更加详细、全面的依据。在部分情况下，监理工作开展中，由于相关制度不够完善，容易导致出现工作责任不清晰，流程不完整等情况，这也是不利于监理工作规范性、科学性开展的。

第三，人才队伍专业素质有待提升。监理工作的专业性很强，需要在岗人员具备良好的专业素质和能力。部分监理工作人员自身的专业素质水平有限，对监理工作开展中的相关问题的处理不够全面、到位，一些工作标准的落实上存在不足，整体工作效能还有待提升。另外，监理工作开展中，其也需要考虑到实际工作中很多内容的变化与改进，需要监理人员具备一定的学习能力。学习能力不足，工作举措滞后，这也是当前监理工作开展中所存在的问题。

第四，监理工作的执行推进上的不足。监理工作推进和执行中，相关的监理工作人员对施工现场不够深入，没有实际了解施工现场的相关问题。建筑工程项目的施工现场情况十分复杂，很多外界因素都会影响监理部门的各项工作，造成一系列的问题。同时，建筑工程施工参与人员和部门角度，很容易在施工中出现配合与衔接的问题，造成很多后续的问题出现。作为监理人员，必须要结合监理工作推进执行当中所可能出现的多方面问题，顶住压力，对其进行有效解决，客观的对监理工作的效能进行发挥。

4建筑工程监理模式优化的思路

第一，应提升对监理工作的重视程度。在建筑工程工程项目建设施工当中，为更好地提高监理管理控制工作开展效果。在具体施工中，应该结合建筑工程工程项目的情况，对监理管控工作形成更高的重视和关注，让实际建筑工程工程项目监理管理工作的开展获得良好執行环境和空间。当前，个别建筑工程工程项目工程管理人员在施工中，对监理管控工作开展不够重视，工程监理管控标准执行不到位，进而影响了监理管控效果。对此，建筑工程工程项目管理部门应该加强宣传，让监理工作开展的重视意识得到更好的塑造，围绕本工程项目实际情况，做好有效的监理重视程度的提升，确保建筑工程工程项目监理管理工作的推进具备良好的软环境。只有充分重视监理工作的开展，为监理工作的推动打造良好的软环境，这样才能消除由于思想意识方面所引发的各类问题，为监理工作开展提供主观层面上和客观层面上的保驾护航。

第二，对监理工作制度进行完善。监理工作开展中，一套完善、全面、科学的监理工作制度，是整体监理工作得到顺利推进执行的关键。在当前监理工作开展中，应做好充分调研分析，结合本建筑工程项目的情况，对监理工作的制度进行完善，构建更加科学的监理工作体系，对其中的业务流程，不同监理工作环节的标准进行明确和强调，消除实际监理工作中的问题和不足，以完善、可行、全面的依据作为监理工作的重要执行依据和标准。在制度、流程、标准的完善上，也应该注重规范性、科学性以及可行性等方面的要求，让整体制度能够真正地为监理工作开展水平的提升带来支撑力量。例如，针对监理工作中责任不清晰、明确的问题，可以对于责任化管理机制和绩效考核机制进行结合，增加和细化相关的工作制度和职责，让在岗监理人员能够明确自身的工作责任，提升其工作的积极性，让他们能够更好地对自身岗位工作职责进行履行，提升监理工作的执行力度和效果。随着时代的不断发展，现代建筑工程项目监理工作的环境、要求在不断发生着变化。监理部门应该与时俱进的对监理工作的制度进行完善和改进创新，融入新的理念，让监理工作的开展能够获得一个更加可行、先进的执行依据。

第三，加强人才培养。监理工作活动专业性强，监理工作的情况相对复杂，监理工作人员的素质和能力水平是否合格，這直接影响了监理工作的质量和效果。针对这个问题，监理工作人员应该积极参与培训，结合不同岗位人员的具体岗位职责和工作要求，让监理工作人员能够对监理工作要求技能进行掌握，构建高水平的监理工作队伍，更好满足监理工作需求。在日常工作的推进上，应定期展开专项学习培训活动，让监理工作部门的员工们能通过积极参与监理工作专业技能的学习和培训，提高自身的工作能力。在整体培训过程中，建筑工程项目管理部门的监理工作部门也应合理利用学习资源，针对目前的优秀人才的需求，对资源进行完善，对新的学习内容和学习方法进行有效的应用，全面提高监理队伍的学习和创新能力。在新时期建筑工程项目管理部门监理方面工作开展推进中，监理队伍水平是十分关键的监理工作成果影响因素。在建立人才培养上，也需要重视职业道德素养的培养，让监理人员通过不断地学习，强化他们的道德素养，在工作中能够坚持原则底线，做好本职工作，遏制各类违法违规行为。除此之外，在招聘专业的监理工作人员时，相关负责人应更重视学习能力强和勇于创新的人才，不断优化队伍结构，结合现阶段施工监理工作实际情况，对监理工作队伍的完善，打造一支高水平的监理工作团队，提升监理工作水平和效能，满足新时期建筑工程项目管理部门监理工作的各方面要求。

第四，加强监理工作的执行。监理部门在开展监理方面工作的过程当中，应该结合当前监理工作执行的情况，对监理工作计划过程进行合理的制定和安排，提升监理工作计划和方案合理性与可行性，为后续监理工作的执行提供有效的依据和标准。通过充分调研和了解，掌握实际过程施工的情况，并针对后续施工中可能出现的问题，从监理工作的角度对其进行应对和解决。在监理工作上，我们也需要做好监理工作执行的调整和改进，提升监理工作的规范性与合理性，尽可能地消除监理过程当中存在的问题，及时发现和解决当前现有的问题，促使监理工作的开展效果得到保障。监理部门工作人员也要肩负起相应的职责和使命，深入到施工线，以更加严谨的态度对工程施工的过程进行检查，提升整体监理工作的效能。另外，监理工作开展中，组织协调也是必不可少的内容，对监理工作的执行效果来说也产生着直接的影响。监理部门的工作人员应该结合工程施工目标，充分调用多方面资源，协调多方面的关系，妥善解决矛盾，对各类问题进行及时地疏导。

5结束语

总的来说，在监理工作开展中，应结合建筑工程项目的实际情况，做好监理工作的全面优化。本文从几个不同的角度，分析和探讨了监理工作开展的一些具体的实践思路，希望能够为具体监理工作的开展提供一些可行的借鉴经验，提升监理工作的实际效能。

参考文献

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作者：常乐