建筑工程项目合同管理论文

2022-04-26

摘要：建设项目属于经济合同，作为整个经济合同管理工作中的组成部分，工程项目合同管理是一项繁杂、系统、全面的有技术性的专业活，合同管理的好坏与整个项目的运作及管理成果有很直接的关系。本文针对建筑工程项目合同分析目前合同管理中存在的问题及相应对策。下面是小编精心推荐的《建筑工程项目合同管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑工程项目合同管理论文篇1：

探析建筑工程项目合同管理的风险与控制

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722067

摘要：当下，尽管人们对工程项目企业管理思想及管理水平有了越来越高的要求，但是其在合同管理方面的风险却一直都存在着，因为风险的存在，很多企业的经济效益停滞不前。或者说，一直以来，怎样让企业规避风险便是众多企业经济发展的瓶颈。与此同时，工程项目合同即企业在生产和经营中能否取得利益的关键点，所以，怎样让项目合同管理的风险控制到最低，对于企业的未来来说，是一个极为重要的问题。下面，笔者将通过几个方面来阐述建筑工程项目合同管理的风险与控制。

关键词：工程项目；经济效益；合同管理；风险控制

当下，我国还处在社会主义的发展萌芽阶段，在市场经济体制等方面的发展还十分不完善，各方面都处于相互矛盾状态。以建筑业为例，一方面我国建筑业随着近年来的经济发展而处于发展迅速状态，另一方面是相关部门对建筑工程项目合同管理尚处于较低水平，在建筑业的工程项目方面出现了周期长、投资大、技术难度大、工程项目多方参与以及风险性大等问题，从而导致建筑工程项目在发展初期便会面临诸多不可预测风险，怎样让工程项目合同管理的风险控制在一定范围，让企业的经营较少面临风险，是在这个竞争日益激烈的环境中必须要予以解决的问题。

一、建筑工程项目合同管理风险的定义

所谓建筑工程合同管理风险，即在对相关资料和数据已然掌握了的基础上，对项目合同管理的风险进行分析之后，使用合理而又科学的技术手段及管理方法对项目合同进行风险预测和控制，从而尽最大可能减少企业面临风险的损失[1]。

二、建筑工程项目合同管理风险存在的因素

（一）企业未有一个完善的合同管理制度

企业的运行制度中存在着很多不能尽如人意的地方，比如说，企业在的成本核定制度里，便很少有企业会对未来有可能出现的成本较为细致的进行分析和考核[2]；在企业结算和支付工程款制度中，便颇有些部门会出现随意挪移企业的工程款的现象，而项目检查管理部门在核算过程中也未能尽职尽责，此导致了企业会随时面临着风险和损失。

（二）企业没有很强的风险控制意识

很多企业在进行生产和经营中，只一味注意企业未来的收益而忽视本应高度重视的风险防控。而在签订合同以及实行之时，很多企业因为缺乏对法律的认识，而在实际操作中频频出现违反国家规定的行为，从而导致企业在风险管理这一领域里处于盲目状态，从而增加了企业的风险和损失。

（三）企业周遭的环境发生了变动

当下，国际市场在发生着剧烈的变动，而很多企业对此居然没有察觉和准备，更没有事先将危机公关等工作做到位，从而使得很多企业在经济环境变动的情况下不知所措。此外，某些自然灾害也会给企业带来很大的损失，此因为深具偶然性，故而企业很难进行预测，在拟定合同之时便难免出现漏洞，从而导致项目合同管理风险的存在。

三、建筑工程项目合同管理的风险控制

（一）企业要培养员工的素质

在企业对合同管理的相关人员进行选拔过程中，须当秉承公平和效率的原则，面试人员要对员工对于我国法律法规的敏锐程度和认识程度进行考核和判断，此外，还须考核员工在合同管理方面的专业技能是否过关。此外，企业还要在一定时间内对员工的技能进行培训，或者企业可以展开一些技能竞技等方面的活动，此既可以让员工的业务水平得到一定提升，尽最大可能的挖掘员工的潜力，提升员工的综合素质，还可以让员工在同同事的竞技中感受到团结和趣味，从而在技能提升上由以往的被动变为主动。

（二）加强项目合同流程管理方面的水平

对于项目合同流程管理等各方各面，企业都要进行管理和控制，所有的环节都要确定好具体是谁负责，并对其进行检查和监督，从而让建筑工程项目合同管理工作有条不紊的进行下去。此一方面能提升项目合同流程管理水平，还能让整个企业的经济效益均得到提高。在项目合同管理过程中，企业要保证所有的任务都能高效而准确的进行下去，此外，企业要对合同流程管理进行多层次、全方位的控制、防范，务必让所有细节均合理合法的实施，从而最终让项目合同管理规范化、标准化、制度化的进行下去[3]。

（三）加强企业项目合同的风险控制机制

企业若要降低工程项目合同管理方面的风险，便须当加强加强企业项目合同的风险控制机制，所有合同管理的细节，均要实施风险评估，以便能及时的察觉到问题。至于合同的细致内容，要进行仔细的分析和考量，以便寻觅到產生风险的原因后对风险进行及时的控制和解决。

（四）提升企业项目合同的文本标准化

因为企业中存在着诸多合同制度不合理处，从而导致各种不规范、不合法、不合理的合同出现，对此，企业须当加大对项目合同文本的评审力度，要在对各方面因素进行综合考量的情况下，对国内外在合同文本以及我国的法律法规等所发生的变动进行密切的关注，从而让企业的合同与制度互相结合，让合同管理的高效率最大程度的发挥出来。再有，企业要及时的对合同文本进行完善和补充，从而让合同在准确率上大幅度提升，让风险在源头处得到控制。

四、施工过程中对成本的控制和管理

（一）决策定位阶段

在该阶段主要是负责质量方面的研究与项目的定位。比如说借用成本管理方面的软件能极大的提升可行性研究成本的测算效率和质量，并对项目在实施中有可能出现的风险进行充分的预测，从而为项目的多方案必选带来较高可信度的参考成分依据。此对于建筑规模的确定以及项目定位的及时完成有着极为重要的意义。

（二）设计阶段

以信息化软件作为工具，建立有效数据，从而让优化设计进行得有理有据，再者，进行必选价值工程和设计限额，并监督设计单位使其最大可能的提升项目性价比；对于结构成本和设计质量有可能失控等问题，相关人员要在该阶段进行目标成本修正及评审工作，从而提出有效的成本控制策略。

（三）招投标阶段

通过信息平台来对建材进行管理工作，对于材料在价格方面的变动，相关人员要随时掌握，以便于之后的选择材料、订立及分析合同等管理工作以及把合同信息化等工作的顺利进行。对于评标和合同的质量问题，可以通过使用信息软件等工具，将材料市场的准确信息掌握到手，再凭借对信息软件中所提供的数据和投标价进行对比，来完成深层次的分析成本工作，以防出现报价不平衡现象，从而最大限度的降低了风险的出现，保证了经济与技术、品质与成本之间的关系处于可控范围内[4]。

（四）施工与竣工的结算阶段

相关人员要及时的采集和变更信息，及时的反应因为项目变更而对动态成本的变动程度，并在同目标成本进行比较之后，确定是否需要改变之前所做出的决策，并在实施大额变更会签制度的同时，最大限度的减少或者杜绝所有不科学的变更，并探究变更的根源，从而挖掘出并控制住这一变更黑洞。此外，相关人员还需要凭借对付款计划的制定、付款登记以及对付款计划的审核等程序来加大对工程款的控制力度，从而有效掌控住资金的出口，防止在施工阶段因为某些原因而造成工程款的浪费[5]。

因为工程过程中的变更费用已经相继的测算并录人系统当中，因此相关人员对合同的执行进行追踪的整个过程中便可以快捷而准确的完成整个工作；因为已然自动冲减了已付款项，所以相关人员可以快速而准确的计算出需要结算的余款，并对依然支出的资金进行动态追踪，从而最大力度的对风险进行预测和控制[6]。通过合同预测金额和调整成本等功能，可以对成本的变化进行随时随地的评估，一旦有变，相关人员会以最快的速度来采取措施，从而防止出现总成本被突破的后果出现。

五、结论

随着改革开放的到来，我国经济文化得到迅速的发展，建筑行业的竞争也在逐渐激烈起来，工程项目合同管理的风险亦随之而来，此一方面促进了建筑市场的发展，但也让很多企业面临灭顶之灾。所以，建筑单位在项目合同管理方面，必须要了解和控制每一个环节的支出和收入，尤其是对于要使用高科技手段的环节，要尤其注意，此可以最大限度的为企业谋求到利润，减少企业的损失，从而让企业在日趋激烈残酷的市场竞争中，占据有利地位。

参考文献：

[1]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（4）.

[2]万俊，邓蓉晖.工程施工招投標中业主风险的分析与防范[J].建筑经济，2001（3）.

[3]万俊，邓蓉晖.工程施工招投标中业主风险的分析与防范[J].建筑经济，2001（3）.

[4]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（4）.

[5]方英姿.浅谈建筑工程合同管理与风险防范控制[J].建筑监督检测与造价，2008（11）.

[6]中华人民共和国建设部，国家行政工商管理局.建设工程施工合同[Z].199210.

作者简介：邹梦玲（1991），女，汉族，江西南昌人，本科，工程师，研究方向：环境艺术专业设计、预决算及工程管理。

作者：邹梦玲

建筑工程项目合同管理论文篇2：

建筑工程项目合同管理中存在的问题和处理对策

摘要：建设项目属于经济合同，作为整个经济合同管理工作中的组成部分，工程项目合同管理是一项繁杂、系统、全面的有技术性的专业活，合同管理的好坏与整个项目的运作及管理成果有很直接的关系。本文针对建筑工程项目合同分析目前合同管理中存在的问题及相应对策。

关键词：建筑工程；项目合同管理；问题和对策

建筑业每年发生的事故纠纷不断，合同管理已经广受土木界的关注与重视。但是与国际惯例的要求相比，我国的重视程度以及管理水平还存在一定的差距。故而必须强化施工企业项目经理部门的合同管理工作中的技术工作，对管理人员定期配需进行继续教育，强化他们的管理知识，提升职业素养，强化他们对合同管理工作的意识，明确其重要意义。

一、建筑工程项目合同管理中的存在问题

（一）合同签的不规范

国家工商局与建设部为规范建筑市场的合同管理，编制了建筑工程施工合同范本以供参考，但是范本性质是推荐性的，好多建设项目在签订合同时不采用给定的标准的合同文本，而是自己拟的一些不够规范的文本有的甚至仍签订合同；或者用口头方式下任务，等工程完工之后再补签合同，这样先干活再签合同，让承包方的权利得不到良好的保障。

（二）合同内容不对等

（1）发包方把带资、垫资承包工程作为合同的条款。（2）发包方把材料价格增涨的风险和因发包方的原因造成的各项窝工损失等都转嫁给承包方。（3）发包方经常根据需要盲目压缩工期。如前期资金不够、设计图纸不到位、甲供材不及时供给等因素影响，造成本就不是很宽松的合同工期更加紧；而且工期拖延按照天数罚款，而不是按照国际惯例设置最高限额延期损害赔偿金，导致施工单位的利润得不到保障；（4）合同履约担保不平等，大多数合同都是以发包方要求承包方提供合同价款10%的履约保证金或银行保函作为履约押保，而对承包人工程款的支付却无足够保证。

（三）合同文本有缺陷

从现有施工合同文本看，有好多建筑企业签署的合同文本存在问题，有的合同责任划分不明确、对合同事件各参与方相应权责未写明、违约后果及处理方法的描述不到位不准确。此外，还有一部分施工合同文件对甲乙双方约定的权利、义务等存在不公平的情况。

（四）合同管理专业人才有待培训

目前，我国很多建设项目管理机构还缺乏专职技术人员，即使有合同管理专职人员也没有系统的合同建筑法律知识、合同管理等方面的培训，更有涉及到合同方面工作的直接交由其他人员代办。所以如果出现合同纠纷，常常会缺少法律援助。我国建筑业将面临国际竞争，就需要按国际惯例规定办事，这就要求合同管理人员不仅要知道国内的相关法律，还得懂得国际上一些通行的法规法规、建筑项目运营原则等。

二、合同管理中的问题处理

（一）完善、健全建设工程合同法律及法规

完善和健全建设合同法律法规是确保建筑市场正常运营的先决条件，是工程项目合同管理的根本参照。我们必须编制设定从项目可行性研究开机到工程竣工验收全过程的法律一套法规，把工程建设的整个过程法制列入程序进行规范管理。这对规范建筑行业市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强每方主体的法制观念有举足轻重的作用。建筑市场中不讲诚信、不按合同履约率等需及时研究并探索法律制度创新，制定出更规范更健全的法律法规，从而纠正市场运行中的多种问题，坚决抵制违规因素，规范各方的行为。对新出现的问题要制定对应具有可行性的法律法规，使建筑市场能够规范且可持续发展，为建设工程项目合同管理营造良好的大环境。

（二）完善施工合同管理机构及制度

关于施工合同管理机构方面，我国大、中型施工企业没有单独建立专门的合同管理机构，通常将法律事务机构作为合同管理机构，同时聘请了专业的合同管理职工；小型施工企业一般指派经营部、业务部或其他部门的人员进行专门管理，结合工作实际需求，酌情增减管理人员。关于建设工程项目合同管理制度方面，法律事务机构管理工作必须符合国家相关法律法规，根据企业的实际需求，制定出一套完善系统的合同管理制度体系，其中主要有合同的归档、分类以及授权委托、制度审核等工作。另外，值得注意的是，针对特殊的合同必须由企业合同管理部门亲自管理，同时根据相关法律法规进行落实并分清管理人员的权责范围。

（三）建筑施工合同的文本规划化

现阶段，施工合同条款主要约束对象是发包方，明确承包方的各项医务工作内容，但是忽略了对业主的约束，假如业主违约，缺乏明确的赔偿条款以及惩处方式。另一方面，随着建筑市场竞争日益激烈，建筑工程项目合同管理越来越不规范化，导致工程建设队伍与建设规模脱轨严重，建筑工程承包方丧失工程建设中的主导地位，受到发包方各项苛刻条件的约束。因此，为了解决这一行业乱象问题，国家制定了相关的法律文献用来约束双方的义务与责任，分清权利与风险。同时，也要求行业监管部门严格执法，加强监管力度。

（四）合同管理人员素质需提高

合同管理人员的综合素质提升是强化企业合同管理工作的核心，主要需做到以下几点：（1）选择满足条件的素质较高的合同管理人员。可以选公开考评与竞争招聘方式选择需要人员，在招聘过程中坚持择优录取原则，让优秀的人才来这个岗位。（2）在职培训需定期组织。可按照企业跟市场实际，组织合同管理人员在职期间进行继续教育学习，补充专业知识，关注目前业务热点问题。（3）定期选派专职管理人员到有关院校参加继续教育。企业应加强人员培养力度，建立专项资金用于培育有关技術的管理人员，定期选出能力强有潜能的业务主干去有关院校学习，学习最新前沿知识理论，并与实际工作中的事务联系起来。

结语

综上所述，加强建筑工程项目合同管理工作，具有重要意义。在实际施工过程中，需要不断分析并探索建筑工程项目合同管理中存在的问题，并总结管理经验，从而树立创新意识，创建出新的管理体系，切实有效的解决管理工作中的各项难题。因此，只有强化建筑工程项目合同管理工作，促进合同管理人员的职业素养，才能促进施工企业经济效益的提升，进一步推动施工企业可持续发展。

参考文献

[1]任亚琼.国内建设工程合同管理现状分析及完善对策[J]经营管理者，2012（01）：112.

作者简介：聂结周，1975，男，汉族，籍贯：安徽省，现职称：经济师，1999年毕业于安徽建筑工业学院技术经济专业，最高学历：本科，现从事工程成本管理工作。

作者：聂结周

建筑工程项目合同管理论文篇3：

建筑工程项目合同管理之我见

【摘要】：建筑工程项目必须实施规范性的合同管理，加强合同管理中的风险管控，才能满足项目管理的需要。建筑工程项目合同风险管理应当遵循健全、合理、制衡、独立的原则，建筑企业必须结合实际建立完善的合同管理组织机构，必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度和可操作的业务流程，形成完善的合同管理体系，才能具有强有力的执行力，才能维护好企业的经济利益和合法权益。

【关键词】：建筑工程项目合同管理体系业务流程

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标，规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。建筑工程项目必须实施规范性的合同管理，加强合同管理中的风险管控，才能满足项目管理的需要，而这些对于企业自身来说必须以良好的合同管理制度体系、业务流程、合同管理机制、签订严谨的合同条款为基础。

建筑工程项目合同风险管理应当遵循健全、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。健全性是指合同风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一，应覆盖公司的所有业务部门和人员，要渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞。合理性是指合同风险管理应当符合国家法律法规，与建筑企业自身的经营规模、业务范围、风险状况及所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。制衡性是指建筑企业职能部门和岗位的设置应当权责分明，前台业务运作与后台管理支持适当分离。独立性是指承担合同风险管理监督检查职能的部门应当独立于企业其他部门。

合同管理的制度体系建设是建筑工程项目合同风险管控的基础。结合建筑工程项目合同管理的特点，工程项目的合同管理必须注重专门化、专业化、协调化和信息化。同时建筑工程项目合同风险的管理原则要求建筑企业必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度和可操作的作业制度。合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在，但合同管理制度本身须满足以下条件：

1、合法性：指合同管理制度必须符合国家有关法律法规的规定，建筑企业运行所依赖的管理制度本身存在违法规定势必会给企业带来致命的损害。

2、规范性：指合同管理制度必须具有规范合同行为的作用，能够对合同管理行为进行评价、指导和预测，能够为对合法行为进行保护奖励、对违法行为进行预防、警示或制裁提供依据。

3、实用性：指合同管理制度必须能够适应合同管理的需求，便于运用、操作和实施。

4、系统性：指制定的各类合同管理制度应互相协调、互相制约，能够形成一个有机的系统，能够在工程项目合同管理中发挥整体效应。

5、科学性：指制定、实施的合同管理制度应该能够正确反映合同管理的客观规律，保证建筑企业能够利用客观规律进行有效的合同管理。

具体而言，建筑企业应该建立合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的管理制度，使合同管理工作能够有据可依，合同管理的基本制度主要有：合同会签制度、合同审查制度、合同印章管理制度、合同信息管理制度、合同管理目标制度、合同交底制度、进度款审查批准制度、变更、签证、索赔制度、合同管理质量责任制度、合同统计考核制度、合同检查和奖励制度。

建筑工程项目合同管理制度体系建设必须与良好的管理机制建设同步，才能具有强有力的执行力。以建筑施工企业为例，必须有完善的人才培养机制、分工明确的管理机制，辅以合理的业务流程才能更好地实施项目管理，尤其是项目的合同风险管控。

首先，建筑工程项目合同管理制度体系的建设和制度的有效实施都离不开合同管理人员的有效工作，做好合同管理工作，人是关键因素。合同管理作为一种复合型和智力型的工作，需要高度专业化及丰富知识和经验的专门人才。在目前的国内建设领域，专门的工程合同管理和索赔人才还相当缺乏，目前人员状况远远满足不了需求，因此建筑企业必须以人为本，加大合同管理人才的培养力度，要有良好的合同管理人员培养机制。在工程实践中，可以从以下四个方面强化合同管理人才培养：一是人力资源管理部门要重视选人。要选择素质高、能力强、知识面广、责任心强的人员充实到合同管理队伍。二是要提供良好的学习机会和学习氛围，加强理论学习。要鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试，提高理论水平。三是要以机制激励人。明确合同管理人员的责、权、利，建立和完善岗位竞争机制和奖罚机制。四是要在实践中培养、锻炼和造就合同管理人员。

其次，要梳理企业中各部门的职责，要分工明确，落实执行。以中型施工企业为例，在现代的企业管理模式和理念中，必须建立合理的合同管理部门，设立明确的部门职责，才能将人员、制度、机制有机结合，将合同的风险管理真正落到实处。就合同管理而言，建筑施工企业应设立总部、分公司、项目部三层或者总部、项目部两层职责权限管理层级，总部、分公司（如果有的话）分别设立市场经营、财务投资、劳务、物流、风险控制、合同专职管理、档案管理部门，并且明确如下职责分工：

市场经营管理部门：负责对投标或非招标项目的经营风险评估；对签约的建设工程施工总承包合同的投标符合性进行审查及投标的授权管理；负责工程类合同的会签。

财务投资管理部门：参与对投标或非招标项目的经营风险评估；负责工程类合同的会签、工程款的支付。

劳务管理部门：负责对各类劳务分包合同、专业分包合同、用工协议等合同文件的劳务、专业分包管理条款进行审核把关；负责制定及修订涉及合同文本中关于劳务管理的有关内容；负责劳务分包、专业分包的招标、定价、资质审查及合同会签工作。

物流部门：负责对物资采购、机具租赁合同文件的相关管理条款进行审核把关；负责制定及修订涉及合同文本中关于物资采购、机具租赁管理的有关内容；负责物资采购、机具租赁的招标、定价及合同会签工作，进行材料、机具成本的控制、核算和分析工作。

风险控制部门：负责处理有关的合同授权管理及对合同风险进行评估等；负责工程类合同的会签；负责对合同管理实施提供法律支持服务。

合同专职管理部门：负责制定及修订合同文本；参与对投标或非招标项目的经营风险评估；参与招标文件的评审工作及合同的评审、洽谈、签约工作；负责组织与工程合同有关的签约、管理工作；负责合同的交底工作；负责合同管理资料建帐、归档工作。

档案管理部门：负责合同的档案保管；负责合同专用章、项目经理部章的管理工作。

项目部：按照公司相关规定负责项目的合同履行，根据单位授权负责参与组织项目部各类合同如劳务、专业、采购、租赁合同的洽谈、评审和签订及监督履行等具体事务；负责进行合同履行过程中的风险管控。

【参考文献】：

【1】张水波，何伯森.工程项目合同双方风险分担问题的探讨【J】.天津大学学报，2003，7：257-261.

【2】贺翠红.建筑企业施工合同管理【J】.山西科技，2007，5：30-32.

【3】郭喜军.建设工程合同法律风险分析及对策【J】.法制与社会，2009，9：385.