建筑项目管理论文

2022-04-15

摘要:随着建筑行业的快速发展,我国建筑工程建设工作已经进入到了新的阶段。一方面,在已经构建完成的建筑项目产品生产建设的产业链条上,研发并成功应用了建筑项目管理方案;另一方面,通过对总体经济体系建设引领框架的深入学习与研究,逐渐形成了以经济或资本为主导的效益化运营管理思路。因此,有必要从建筑工程建设效用生产效率提升的角度,分析建筑项目管理的应用效用。以下是小编精心整理的《建筑项目管理论文(精选3篇)》相关资料,欢迎阅读!

建筑项目管理论文 篇1:

加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益分析

DOI:10.19392/j.cnki.16717341.201722060

摘要:建筑工程项目管理质量会直接影响整个项目的施工进度和施工质量,唯有切实加强建筑工程项目管理,才能保障整个建筑项目的施工管理质量,全面提升建筑工程项目的管理水平,保证建筑工程的施工质量满足安全使用要求,节省建筑工程维护成本,提高筑工程建设经济效益。本文主要深入探究加强建筑工程项目管理的具体措施,为类似研究提供一些参考。

关键词:项目管理;建筑工程;效益;分析

随着社会经济的不断发展,我国建筑市场环境发生了巨大变化,各个建筑企业之间的竞争日益激烈,传统的建筑工程项目管理模式已难以适应建筑市场的发展需求,更无法满足业主对建筑工程的质量要求。

建筑工程项目管理质量好坏除了可以体现建筑企业的管理形象,还会影响建筑企业的整体经济效益。因此,建筑企业必须充分重视工程项目施工管理工作,积极开展工程项目质量管理工作,从根本上降低施工管理风险,高效控制项目成本,提高建筑企业的工程建设经济效益,全面提升建筑企业的施工管理水平。

1 建筑工程项目管理现状分析

(1)工程项目管理观念落后。

我国许多建筑企业经营者普遍没有充分认识到工程项目管理的重要性,没有及时更新建筑工程项目管理理念,在建筑工程项目管理中没有建立系统化的施工管理体系,导致建筑项目施工管理质量低下,大大降低建筑项目的经济效益。

(2)工程项目管理不规范。

目前,建筑工程项目管理中普遍缺乏健全的施工管理规章制度、专业优秀的施工管理人员和先进的施工管理手段,导致建筑项目施工管理过程中容易出现权责模糊、职责未明,施工管理控制不到位,无法充分发挥项目管理的真正作用,难以保障建筑项目的经济效益。

(3)工程项目管理体制不完善。

绝大多数建筑企业都存在管理体制不完善的问题,由于建筑工程项目具有管理内容众多、施工实际长、施工难度大的特点,若建筑工程项目缺乏完善的施工管理体制,必然会影响整个工程项目的管理成效,大大增加施工管理风险,不利于建筑企业经济效益的有效保障。

(4)工程项目成本管理成效低。

目前,许多建筑企业都存在着成本管理不妥善的问题,容易给建筑企业带来一定的经济损失。而且,许多企业仍习惯采用手工计算进行成本核算工作,这种成本核算方式已经无法满足日益增长的建筑企业发展的经济需求,不利于建筑企业的稳定发展。

2 加强建筑项目管理的具体措施

针对目前建筑企业在工程项目管理中的存在问题,为有效改善工程项目管理质量,需要从建筑工程项目管理观念、管理机制、管理方法、管理人员方面下手,全面加强建筑工程项目管理。

(1)及时更新工程项目管理观念。

为有效提升建筑企业工程项目管理水平,建筑企业管理者必须充分认识到项目管理的重要作用和意义,对企业员工要定期开展工程项目管理工作培训,及时更新员工的工程项目管理观念,一方面确保企业内部全员重视项目管理工作,另一方面保证建筑工程项目管理工作的顺利开展,保障建筑企业的经济效益。

(2)建立完善的项目管理制度。

就建筑工程项目而言,唯有建立完善的项目管理制度,才能确保项目管理人员会严格按照规章制度办事,保证员工各司其职,共同规范项目管理行为,从根本上提高工程项目的管理质量,降低施工管理风险,保障建筑企业的经济效益。因此,建筑企业要根据项目管理实际情况逐步补充和完善项目管理机制,时刻关注国内外先进的项目管理念和管理机制,并将其加以引入到企业内部的项目管理工作中,充分发挥项目管理工作的积极作用,有效提升项目管理水平。

(3)加强施工现场安全管理。

工程项目施工现场安全管理质量会直接影响整个建筑工程建设的经济效益高低,针对施工现场中存在的诸多不安全因素,项目管理人员必须加强对施工现场的安全管理,保证施工技术和施工工序符合施工安全要求,从源头上提高施工安全管理质量。在施工管理工作方面,项目管理人员要时刻将“安全施工”放在首位,严格按照施工技术要求进行施工操作,做好施工安全措施,避免施工安全隐患的出现,保证施工现场的安全性,提高建筑工程项目的经济效益,有效推动建筑企业的生存发展。

(4)做好项目成本管理工作。

工程项目管理的核心内容当属成本管理,唯有做好成本管理,才能提高项目工程资金利用的合理性,保证建筑项目各项工作的顺利进行。因此,加强建筑项目管理就必须控制好成本,以建筑企业经济效益为中心,做好项目合同成本的目标总控制工作,同时建立一个系统化的成本管理责任体系和成本管理运行机制,例如可以通过适当调整合同单价来进一步确定内部核算单价,制定科学的目标成本控制计划,有效控制建筑项目的成本造价,切实增强建筑企业的综合竞争力,提高建筑企业项目建设的经济效益。

(5)科学控制项目施工进度。

安排建筑项目施工进度时需要综合考虑各种因素,避免因施工进度安排紧凑而没有合理运用合同工期,最终导致因片面追求准时完成工程节点任务而出现资金、施工材料周转利用不及时,危害建筑企业的项目建设经济效益。因此,建筑项目必须把握好合同工期时间科学、有序地安排施工进度计划,在保证施工质量的前提下科学控制施工进度,真正达到有效控制成本的目的,切实保障建筑企业项目建设的经济效益。

(6)加强引进优秀项目管理人员。

人才是建筑企业赖以生存的重要因素,建筑企业要想从根本上提高工程项目施工管理质量,必须加强对优秀人才的培养,定期对项目管理人员进行安全教育和施工质量管理培训,全面提升项目管理人员的综合素质。同时,逐步优化项目管理的人才结构,不断引进优秀的项目管理专业人才,积极建立一支高素质的综合应用型项目管理人才队伍,有效提高建筑工程项目管理水平,增加建筑企业项目建设经济效益。

3 结语

总之,在建筑工程项目施工管理全过程中,建筑企业要想有效提升建筑工程项目管理水平,就必须对工程项目管理工作给予充分的重视,采取有效措施加强建筑工程项目管理,保障建筑工程项目的施工质量,提高建筑工程的建设经济效益,确保建筑工程项目顺利开展。

参考文献:

[1]马展祥.建筑工程如何提高项目管理的整体效果[J].房地产导刊,2013(12):307.

[2]徐應生.建筑工程如何加强项目管理[J].建筑工程技术与设计,2015(14):1382.

[3]崔秀伟.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].建筑工程技术与设计,2014(27):614.

作者:姜扬瓯

建筑项目管理论文 篇2:

加强建筑项目管理提升建筑工程建设效益

摘 要:随着建筑行业的快速发展,我国建筑工程建设工作已经进入到了新的阶段。一方面,在已经构建完成的建筑项目产品生产建设的产业链条上,研发并成功应用了建筑项目管理方案;另一方面,通过对总体经济体系建设引领框架的深入学习与研究,逐渐形成了以经济或资本为主导的效益化运营管理思路。因此,有必要从建筑工程建设效用生产效率提升的角度,分析建筑项目管理的应用效用。本文以加强建筑项目管理提升建筑工程建设效益作为研究题目,概述了项目管理的内涵;分析了建筑项目管理应用的必要性;提出了几点有利于扩增建筑工程建设效益措施。

关键词:建筑;项目管理;工程建设;效益

在传统时期的建筑工程建设过程中,大部分建筑企业将重点集中于物质效用生产效率的提升方面,通常采用的方法集中在加快施工进度与提升施工管理效率等方面。进入总体经济体系建设的新时期,我国社会的主要矛盾发生了变化,在宏观调控的角度,建筑行业的发展需要与总体经济的发展相适应,并于“基建能力”的基础上,运用建筑项目管理方案,扩增建筑工程建设在生态效益、经济效益、社会效益等方面的效用。因此,在新时期有必要通过加强建筑项目管理提升建筑工程建设方面的效用生产效率。下面以此为出发点对主题展开具体论述。

1、建筑项目管理内涵

建筑项目管理方案的设计与应用,一方面包括了具有中国制度优势的特征,即在实际的项目管理应用中强化了项目施工进度计划的管理、施工进度计划方案编制的管理、现场实际施工进度情况的管理,并且按时间间隔,形成了以日、周、月、季度、年度为精准划分的项目实际生产建设“管理表”。另一方面,项目管理方案的应用,既包括整体上的系统性应用,即以现行建筑项目产品生产建设产业链中的生产要素为管理对象,实施针对设计环节、材料与设备环节、施工建设环节、市场营销环节、运营管理环节的体系化管理方案;同时,也增加了针对工程造价、安全管理、建筑生态等方面的专项管理。归纳起来讲,现阶段我国建筑行业采用的项目管理方案,既体现了中国特色,也显示了管理中对于“项目的大体系管理”与对于“生产要素的小体系管理”并行的一体化管理模式。

2、建筑项目管理应用的必要性

当前,我国的经济发展已经进入到了总体经济发展时期,一方面,要求我国建筑行业在国际市场中逐渐增强建筑工程建设在激烈竞争环境中的比较优势,也就是以已经输出到全球市场的“基建能力”为基础,进一步延伸发展出具有争夺建筑项目产品生产制造的标准制定权的生产管理方案。另一方面,建筑工程的发展,在经历了规模化发展与高速化发展之后,已经因中国特色社会主义社会新时期,社会主要矛盾的变化而发生了市场需求方面的变化,比如,品质化需求已经成为建筑工程建设的首要考虑因素;再如,社会发展情况的变化,要求建筑工程与城市规划体系相适应,进而为后续的智慧城市的建设提供必要的形态等。因此,与传统时期以建筑工程物质生产效用提升的建设目标定位不同,新时期的建筑工程建设效益,需要扩增到生态、经济、社会各个层面,使建筑工程本身的建设,成为高层次的效用生产效率提升的必要生成方式。另外,当前研发的项目管理方案已经在国内市场与东南亚市场中获得了肯定与经验实证,所以,在新时期通过加强建筑项目管理提升建筑工程建设效益,已经成为了大势所趋与必要选择。

3、建筑项目管理提升建筑工程建设效益措施

3.1细致分析项目管理方案,做好体系化应用

首先,项目管理方案的应用集中于两方面,一是针对建筑工程建设产业链,进行生产要素管理。在该方面的应用,要求应用项目管理方案时,按照生产要素清单,对应匹配与其全面考评关联的各项管理指标,建立起“生产要素——管理指标”之间的一一对应关系。同时,以此为前提,编制针对总项目、分项目、子项目、生产要素的体系化项目管理方案。

二是针对建筑工程建设中的安全管理、造价管理、建筑生态实施专项应用。具体而言,一方面,要求管理者以“资本”作为中心,针对建筑工程建设产业链上的各项生产要素,应用造价管理方案,操作中要求按照项目立项、项目设计、项目建设三个高层管理视角进行有效应用。另一方面,要求在体系化管理已经保障质量控制的条件下,充分将安全管理中的“安全理念”贯彻到每一项生产环节之中,并通过现场管理的方式将其付诸实践。另外,要求采用绿色管理系统,运用项目管理中的“專项小体系管理”的基本思路,确保建筑工程建设产业链条上各个环节的环节性与节能性。因此,现阶段的项目管理方案相对复杂,要求在实际操作中,按照制度规范条例引领的方式,采用指标化完善评估机制、监督机制,以及激励机制,从而制定出每日“管理表”,并按照时间间隔制作其它时间间隔点的“管理表”,确保项目管理应用的精准性与清晰性及有效性。

3.2发掘项目管理方案优势,强化数据化应用

现阶段项目管理方案的应用已经十分成功,但是,从提升建筑工程建设效益的角度看,需要紧扣其中的“效益”出发点,进而选择效用生产效率提升的路径,发掘项目管理方案优势,推进专项化应用效用。具体而言,一方面,要求将建筑工程建设产业链作为基本的应用对象,确保应用的全面性。另一方面,应该将各个方面的可能产生的效用作为前提,进而将其对应的运用到产业链条的各项生产要素之中。这样就能够确保项目管理应用中的各个独立子系统的建设与子系统之间的联动。

为了保障专项化应用的有效性,当前项目管理中,已经运用了大数据分析技术,将建筑工程建设设计环节的数据化、材料与设备管理环节的资源化、生产建设环节的指标化、市场营销环节的品质化、运营管理环节的效率化等,全面转换成了数据。也就是说,对于建筑工程建设产业链各个环节的实际内容与评价要素,进行了信息采集与上传,以及信息向数据方面的转换,建立了针对某个具体工程的数据库建设,在项目管理方案应用时,就可以根据实时动态的监测、查询、统计、分析、预测等,实时的调整各个专项项目管理中的内容,进而确保专项化应用时的精准性与有效性,以及基于数据预测分析结果的预防性,从而构建了系统而全面的风险管理系统,在诸系统之间的分工管理与联动管理中,真正推进了我国建筑工程建设领域的“安全”、“质量”、“品质”,显示了总体经济、生态文明、城市文明战略思想,在建筑工程建设中的运用。为我国建筑行业在全球市场拔得头筹提供了必要的一体化生产管理模式。

4、结束语

总之,在总体经济体系发展的新阶段,我国建筑行业面临着国际市场与国内市场的双重竞争环节,虽然在全球市场中的“基建能力”已经领先于世界,但是,在当前的生产管理标准化建设方面,仍然存在诸多不足之处。当前,通过吸收中国制度优势中的管理要素,研发的项目管理方案,一方面,可以为生产管理标准化建设提供有效路径;另一方面,能够借助项目管理方案的实施,从建筑品质与建设质量控制角度,全面提升我国建筑工程建设效益。结合以上分析建议在现阶段,除了将项目管理对接到建筑项目产品生产建设产业链的生产要素管理之外,应该注重项目决策、造价预算、安全管理等方面的总项目应用与分项目应用。

参考文献:

[1]向文昌.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].价值工程,2020,39(30):99.

[2]王先.智能建筑的弱电工程项目管理分析[J].技术与市场,2020,27(11):129-130.

[3]张睿君.建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].建材与装饰,2020,18(30):202.

(浙江华元工程咨询有限公司   浙江   绍兴  312000)

作者:孟丹

建筑项目管理论文 篇3:

加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益

摘要:随着城市化进程加快,建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长,为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言,具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持,就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展,主要包括了技术、设备以及材料等,这些要素不仅仅相互独立,而且相互联系,建筑工程项目管理具有一定的系统性,所以,项目管理方式具备系统管理的特征。

关键词:建筑;工程管理;项目管理

引言

现阶段,社会经济水平以及人们生活质量的上升,使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多,使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力,必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨,增强建筑工程的建设质量,促进建筑工程行业的经济发展。

1 建筑工程项目管理意义

1.1合理控制建筑工程投资

建筑工程项目众多,规模庞大,所需要的资金量较大,且资金回笼速度慢,如果管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理,在建筑工程建设发展过程中建立完善的投资管理体系,结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制,从而实现利用最少成本实现最大效益的发展目标,确保建筑工程投资效益最大化。

1.2科学把控建筑工程施工进度

项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理,结合实际调整施工进度、施工规划,从而确保建筑工程施工按期完成。

1.3提升建筑工程质量

项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系,确保施工方法的科学,合理落实各部门责任,从而有效提升建筑工程项目质量。

2 建设工程管理现状

2.1 建筑工程管理意识低下

现阶段,一些建筑工程施工缺乏项目管理意识,在具体施工中一味注重技术的应用,忽视了管理,工程发展过度追求经济效益的最大化,没有意识到工程建设管理和环境保护之间的关联。

2.2 建筑工程管理机制不健全

建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持,即为各个施工环节配备相应的管理人员,合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际发展情况来看,建筑工程管理为了节省开展,削减了管理部门,制约了建筑工程管理发展。

2.3 建筑工程管理制度不完善

制度是建筑工程管理的重要保障,虽然建筑工程认识到制度在建筑工程管理中的作用,颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中,各部门人员没有严格落实各项管理制度,工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。

3项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1对工程项目相关负责人进行明确

工程管理过程当中,应当积极、主动应用项目管理法,从而促使工程项目质量得到有效提升。对于工程项目而言,应当促使责任可以落实到个体身上,往常一旦工程项目出现了问题,往往出现相互推诿责任情况,这样情况出现对于工程项目工作造成严重负面影响,为了避免责任互相推诿,应当在工程项目管理过程当中对于项目相关人员责任进行明确,尤其是对于当前大多数施工企业而言,进行项目管理的过程当中,第一负责人就是经理,对于项目经理而言,一方面,需要对于法律、法规比较熟悉,应当对于管理技术能够深入理解。另一方面,项目经理还需要具备现代经营方式以及相关经营理念等。工程项目的施工过程当中对于施工队伍有着一定要求,需要施工队伍素质比较高,不但具备相关项目管理能力,而且应当具备一定思想觉悟,同时应当有相关项目管理经验等等,除此之外,工程项目管理过程当中运用项目管理方式,需要在实践之中不断研究和完善,这就需要管理队伍应当具备学习能力,对不同类型的项目工程,应当采取不同的方式,保障项目管理方式符合现实情况,从而提升项目管理质量以及效率。

3.2安全管理体系建设

为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工,需要加强安全管理体系的建设工作,这对于工程项目而言具有重要意义,工程施工过程当中,相关人员应当加强项目安全管理,需要注重规范化管理,同时应当建立相关奖惩制度,对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励,同时,对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚,加强对于违法规定员工教育工作,敦促其积极改正自身错误,对于屡教不改者应当开除。另外,安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作,实现安全管理目标,同时,应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度,提升员工安全意识以及责任意识,从而切实保障工程质量以及工程安全施工,促进工程顺利开展以及完工。

3.3文明工程管理体系建设

在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式,注意工程管理体系应当保障文明,只有具备文明性的工程体系,才能促使施工效率以及质量提升,从而促使企业市场竞争能力得到充分提升,能够保障企业管理质量提高,进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言,实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作,安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式,一方面能够促使资源消耗程度减小,促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费,一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外,通过文明建设管理体系,能够促使工程整体的环境面貌得到改善,并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。

3.4提升建筑工程项目管理信息化水平

要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用,通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备,并加强对相关人员的技能培训,逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化,增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势,将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面,不断提升建筑工程施工管理水平。

3.5合理优化配置人力资源

针对现阶段建筑工程施工中缺乏精通设计和管理的复合型人才的问题,在引入项目管理之后需要着重培养高素质工程建设管理人才,实现对人力资源的合理优化配置。另外,针对建筑工程施工技术人员眼界有限,无法以长远眼光看待施工建设的问题,需要在项目管理的约束和规范下提升技術人员的素质和能力。

结束语

综上所述,项目管理是工程管理学的重要分支,是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶,对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期,为了更好的促进建筑工程管理发展,提升建筑工程市场竞争力,需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际,将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中,充分发挥出项目管理的功效。

参考文献:

[1] 陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017,(2):147+151.

[2] 栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策 [J].工程技术研究,2017,(1):157-158.

(作者身份证号码:422301198205010974;咸宁市长江水利工程公司)

作者:王泌洲