建筑工程项目承包管理论文

2022-04-25

摘要：本文对建筑工程项目承包风险管理体系进行了系统的分析，包括风险的识别、评估，其中运用层面分析法对风险评估进行了举例，同时指出了建筑企业应该采取的风险应对策略，为建筑企业降低风险提供了一定的参考。下面是小编精心推荐的《建筑工程项目承包管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑工程项目承包管理论文篇1：

关于建筑工程项目承包管理方式的研究

摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程,作为建设工程的重要组分,是指对房屋、建筑物以及其附属结构的设计、建设、优化或改造以及维修。随着国民经济的发展,建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。建筑业也在向着更高层次的发展,建筑工程项目化管理更加深入,科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系,也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。本文将对建筑工程项目承包管理的方式进行讨论。

关键词:建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包

1建筑工程承包管理项目及其特性

项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标,即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统,所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中,大量变化是任何人都无法预见的,所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。

我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言,建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大,也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间,建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,但与国外先进的管理尚有一定差距。

2建筑工程项目承包的基本模式

由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:

(1)全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。

(2)投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资,承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包,而且建成后还经营几年或几十年,然后再转让给业主。

(3)投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支,并负责规划、设计、施工,建成后再转让给业主。

(4)由某个承包公司牵头,组织民间财团向政府提出建议和申请,取得建设和经营某个项目的许可,并负责具体实施的模式。

(5)联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包,共同承包的各方对承包合同承担连带责任。

(6)设计、施工总承包:即从勘察、设计开始,进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。

(7)施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。

3建筑工程项目承包管理方式

3.1按承包内容的不同划分

按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。

发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位,该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责,直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格,符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式,更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。

3.2按承包对象的组织形式划分

按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。

单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。

联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体,以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程,几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则,同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法,一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争,可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大,联合承包可减少承包风险性,为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验,为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包,避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任,在共同利益的驱使下,有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程,这也是我国对承包方资质的基本要求。

4承包方的主体资格管理

承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位,我国法律规定除应具备企业法人营业执照外,还应取得相应的资质证书,对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。

4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业

建筑工程是“百年大计,质量第一”,其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级,并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次,不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高,对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。

4.2承包单位资质管理

当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式,以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力,具体规定如下:①不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程;②不得以其他的企业名义承揽工程;③不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。

5分包和转包的管理

5.1分包

建筑工程分包,是指对建筑工程实行总承包的单位,将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位,并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料,责任不清等现象,减少中间层次,我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。

5.2转包

建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务,将其承包的建筑工程倒手转让给他人,不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位,往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上,特别是采用招标投标方式制定的合同,发包方是按照公开、公平、公正的原则,经过一系列严格程序后,择优选定中标人作为承包人,与其订立合同的。

6结束语

从宏观方面,建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。

参考文献

1 王成利.建筑工程承包有待规范[J].经济与法,1998.6

2 赵可欣.对苏承包建筑工程的研究[J].管理现代化,1989.2

3 杨俊杰.工程承包项目案例及解析[M].北京:中国建筑工业出版社,2007

4 丛培经.工程项目管理与总承包[M].北京:中国建筑工业出版社,2005

About Architectural Engineering Project

Contract Mode of Administration Research

Yan Ruomei

Key words: architectural engineering; project contract; management pattern; subpackage; subcontract

作者：严若美

建筑工程项目承包管理论文篇2：

建筑工程项目承包风险分析研究

摘要：本文对建筑工程项目承包风险管理体系进行了系统的分析，包括风险的识别、评估，其中运用层面分析法对风险评估进行了举例，同时指出了建筑企业应该采取的风险应对策略，为建筑企业降低风险提供了一定的参考。

关键词：建筑工程风险评估风险管理

一、引言

现代建筑工程项目是一种复杂性、综合性的活动，项目承包及项目实施过程中会出现各种各样的风险。对于建筑企业来说，如何有效的建立有效的建筑工程项目承包风险管理体系，对于防范项目风险、保障工程项目实施顺利进行有着极其重要的意义。

二、建筑工程项目承包风险分析

建筑工程项目承包过程中存在各种各样的风险，划分依据也存在较大的差异，从建筑工程项目自身的特点出发，我们可以将建筑工程项目划分为两种，第一种是项目内部的风险，第二种是项目外部的风险。其中项目内部的风险主要是指由于工程项目自身的不确定性所引起的风险，能够对工程项目的进度、成本及项目目标产生影响。我们可将这种风险按照技术性和非技术性指标划分为技术风险和非技术风险。

1.技术风险是指由于业主或者承包商在相关技术不足或者技术条件不确定等因素对工程项目产生的损失。例如在工程方案选择失误、设计上的缺陷、工艺不达标、操作不当、安全措施不足、新技术应用失败等方面产生的风险。技术风险大多属于可控风险，通过事前控制风险可以有效的降低风险，但是对于有的建筑工程项目，由于项目周期过长，这种技术上的风险也会随之增加。

2.在工程项目承包过程中，最为普遍也最容易造成严重后果的影响多来自于非技术风险。进行分类后可以归纳为管理风险、经济风险、政治风险、自然风险。

（1）管理风险

管理风险主要是在项目活动的管理过程中出现的风险，在计划、组织、领导、控制等方面都会出现风险，例如在目标方面，例如在进度管理的过程中，进度目标设计不当，或者项目目标设定不当等；在组织方面，缺乏组织经验，组织架构不合理，组织内部配合不协调，或者员工的能力素质不达标，造成设计、操作、监管、安全防御等方面的失误，带来很大的风险；在控制方面，成本控制不当导致工期延长、物料采购质量不达标等。同时管理风险也出现与业主对承包商的管理，例如业主经验不足，签订合同对于承包商的约束力不足，导致工程项目出现诸多问题等，或者承包商毁约的风险加大，甚至出现转包的现象等。对于承包商而言，也会出现管理上的风险，例如在物资的管理风险上，虽然有时业主会负责物资的采购，但是管理和使用会交付给承包商，物资管理不当造成的设备损耗、物料利用率低下等问题会给工程带来极大的风险。

（2）经济风险是指外部的宏观经济环境对企业造成的潜在影响，并不是企业在资金上的风险，经济风险会对各个行业产生或大或小的风险，主要是由于国家经济发展形势或者是世界经济发展形势出现变化，例如经济危机或者金融危机、通货膨胀及汇率的大幅波动等，例如由于市场价格波动造成原材料的价格上涨；除此之外，有的行业内部产生的经济风险会只对行业内部的企业产生风险，例如国家房地产行业的发展遇冷，导致建筑项目的减少，同时会对建筑市场内部的工资水平、原材料供给产生影响。同时房地产所衍生的金融行业也极易受到经济危机的影响，或者外部的投资环境恶化等风险，尤其是针对周期特别长的建筑工程项目，受到的经济风险会更大，会导致工程延期、投資回报率降低，严重了会造成工程项目目标的不可实现，使得业主遭受巨大的损失。

（3）政治风险是指由国家政治引起的各种风险，通常有政府对建筑行业干预的变化，对建筑行业法律法规的变化等，例如国家对建筑原材料各项指标标准的提升就会对原材料采购成本产生极大的影响，由于拆迁政策的转变导致居民安置成本会大幅上升等。另外国家政治风险也包括战争等极端因素带来的风险，往往会对建筑工程项目产生毁灭性的打击，例如业主国际投资的建筑工程项目。

（4）自然风险一般是指非人为的风险，建筑工程项目受到各种外界客观存在的由自然环境变化导致的风险，一般由不利于工程项目的气象活动、自然灾害、地理因素等组成例如在自然灾害中，由各种地震、洪水等导致的风险会对工程项目产生毁灭性的打击等。通常自然环境引起的风险是不可控的，但是可以通过人为的识别进行提前预防，来有效的降低由于自然环境恶化带来的损失。

对于建筑工程项目，会遇到各种各样的风险，一方面要求业主和承包商建立完善的风险识别机制，另一方面还需要通过有效地控制手段尽量的降低风险，保证工程项目的顺利进行。

三、风险的识别

风险识别是风险管理过程中的重要一环，只有进行正确的风险识别，才能进行有效的风险评估，并针对评估结果进行相应的风险应对机制。传统的风险识别方法主要有情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法等专家讨论的形式，也有检查表法、SWOT分析法及流程图法等常规性的识别方法。不同的建筑工程项目面临的实际施工场景也不同，因此存在的风险也不相同，对于风险识别方法的选择也不同，识别的准确率也会存在较大的差异，业主及承包商进行风险识别的时候应该谨慎选择识别的方法，同时也要考虑风险识别的成本，包括时间成本和资金成本，选择最合适的风险识别方法。

四、风险的评估

风险识别之后对风险的大小及产生的影响进行分析，由于建筑工程项目存在的风险种类不同，且会同时存在不同的风险，有的可以进行量化，而有的则很难甚至无法量化，企业面临的绝大多数风险都是很难被可量化的，在进行风险评估的时候应该将主客观评估相结合。当业主或者承包商面临容易量化的风险时，可以根据以往的数据、资料等进行概率估计，例如概率树等方法；当掺杂不可量化的风险，或者以往数据不足时时，可以对风险进行经验估计，这里较为常用的方法是层次分析法。层次分析法的另外一个好处是不仅可以对存在的风险进行较为准确合理的概率预估，同时可以更为直观的将各个风险划分成不同的层次，可以有效的辅助业主进行风险规避决策或风险抵御决策的制定。

本文选取了云南省某地区的一处超大型绿色建筑工程项目（以下简称X工程项目）进行了风险管理分析，该建筑工程项目的总承包商下设项目部门后，将不同的施工项目分派给了7家不同的承包单位，项目周期为2.5年。首先通过德尔菲法进行了风险识别，确定了该工程项目存在的风险基本包括了以上叙述的几类风险，包含了技术风险、管理风险、经济风险、自然风险，具体如表所示：

表1：X工程项目风险列表

序号风险名称

A1 工程方案设计风险

A2 项目组织风险

A3 成本控制风险

A4 通货膨胀风险

A5 经济危机风险

A6 自然灾害风险

下面我们通过层次分析法进行风险的评估，首先在每个风险所处的领域找到若干相关的专家及总承包商、分包商的项目负责人，进行了专家问卷的调查，得出调查结果后，采用T.L.Saaty提出的1-9标度法构造判断矩阵如下表所示：

表1：X工程项目风险评估判断矩阵

项目风险 A1 A2 A3 A4 A5 A6

A1 1 0.303030 3.1 3 4.3 5.9

A2 3.3 1 3.6 3.5 4.4 6.8

A3 0.322581 0.277778 1 4.8 3 4.1

A4 0.333333 0.285714 0.208333 1 2 2.8

A5 0.232558 0.227273 0.333333 0.5 1 2.4

A6 0.169492 0.147059 0.243902 0.357143 0.416667 1

关于每一项风险权重的计算，这里采用比较常用的根法，计算步骤如下：

依据上表，取小数点后六位，构造判断矩阵如下：

将矩阵A的元素按行相乘，并将所得到的乘积分别开6次方，得到向量：

对该向量进行归一化处理，得到向量：

计算判断矩阵的最大特征根：

计算一致性指标C.I. （consistency index）：

查找相应的平均随机性一致性指标R.I. （random index）

表4.3 平均随机一致性指标表

矩阵阶数 1 2 3 4 5 6 7 8

R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41

符合一致性的要求，因此即为所求的权重。从权重结果可以看出，项目组织风险最大，风险概率达到了40%，其次是工程方案的设计风险，然后是成本控制风险，而发生通货膨胀、经济危机和自然灾害的可能性较小。

五、风险防范对策

对建筑工程项目风险进行评估后，应当制定相应的风险防范对策，一般来说，根据风险特点的不同，可以从三个方面进行风险的防范，达到降低风险的目的。

首先是风险控制策略，是指针对那些相对可控的风险，可以通过事前控制降低项目进行过程中的不确定性，例如原材料质量不达标，人员素质不达标等。通常这种风险控制有着完善的风险管理体系，对建筑企业的管理能力的要求也不是特别高。

其次是风险自留策略，对于有些企业来说，有些风险意味着高收益，主要是指的经济风险，企业或多或少会存在财务风险，一定程度内的财务风险带来的财务杠杆效应可以为企业带来一定范围内的收益。风险自留策略是一种主动性的带有强烈计划性的风险防范策略，需要建筑企业的管理人员进行有效的合理的分析与评价，同时需要具备良好的财务管理意识。

最后是风险转移策略，主要是针对一些不可控的、能够带来潜在巨大损失的风险，例如自然灾害等风险，这种情况下，企业可以通过签订各类商业保险来将未来可能出现的风险进行转移，投保规模与风险发生概率和造成的损失成正相关，尤其是出现人身伤亡及巨大损失时，保险公司会给予有效的补偿，最大程度上降低建筑企业的损。

五、结论

我国的大部分建筑企业对于建筑工程项目承包风险管理的理解过于单一，往往流于形式，实际的风险管理实施过程中缺乏系统性和科学性，导致我国建筑工程项目的实施容易遭受由各种风险造成的损失。文中风险管理体系的分析有助于建筑企业深入理解风险管理体系，提出的相应的風险防范对策对于降低工程项目成本、增加收益也有着较为实际的参考价值。

参考文献

[1]钟侚.论建筑企业项目承包风险管理[J].现代商贸工业，2010（2）.

[2]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].工程管理，2012（14）.

作者：周军

建筑工程项目承包管理论文篇3：

建筑工程优化施工管理的措施探讨

摘要：提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。文章结合笔者的工作实践，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。

关键词：建筑施工管理优化措施

建筑工程施工是一项复杂的系统工程，不仅要求建筑设计师具有生态环保节能理念，采用先进的设计方法，使建筑物外形优美，使用功能完美，结构形式合理，安全性能可靠。还需要各种专业施工队伍，技术工种与管理层相互配合，在各专业工程施工当中密切配合。相互协调，才能使施工方面的工程质量得到控制与保证。本文分析了建筑工程施工现场管理的优化措施。

1 组建项目施工管理机构选好项目施工经理

要搞好一个项目的施工管理，必须根据项目的规模、特征等具体情况，组建好项目施工管理机构，选好项目施工经理。建立高效、高质的管理组织系统，是完成好项目管理的必要条件。视项目的大小、性质等实际情况而行。根据工程公司与业主签订的工程项目承包合同的内容、施工任务的大小、施工工艺的繁简程度不同，依据自己的组织管理体制，合理进行组织安排。

项目施工管理的主要任务：制定施工计划和施工进度计划，进行进度控制，制定预算和进行费用控制，确认质量保证条件，进行质量控制，保证安全生产，提高生产效率，配备管理施工人员。研究和落实施工方案等。施工分包合同的管理，计划和落实施工机械和工具，现场物资(设备材料)的管理，施工质量检验的方法和实施，施工信息管理，包括报告制度、信息，数据的加工处理，历史数据的积累等。

项目施工经理的选择是项目施工管理非常重要的环节，直接关系施工管理的成败。从施工管理职能可见，项目施工经理既不是传统管理机构的行政性指挥，也不是纯粹的专业技术型领导岗位，而是一个既要具备一定的专业技术知识结构，又要有一定的协调指挥能力、综合能力和素质较高的管理岗位。

2 提高施工组织设计的编制水平，发挥施工组织设计对工程施工管理的指导性作用

2.1 对施工组织设计编制工作进行标准化管理研究并制定施工组织设计的国家标准或行业标准，对不同类型、等级、结构特点的工程，规定不同格式与编制标准。同时，对其中的特殊情况，规定编制要求和目标，要达到编制工作的标准化，但不能要求编制内容的强制统一化。

2.2 加强技术经济一体化的观念，充分肯定施工组织设计编制人员（包括审定人员）的劳动价值，制定合理可行的编制工作定额标准和考核办法，以便有理有据地支付编制人员应得的报酬。

2.3 加强信息化管理，对各工程项目的施工组织设计进行搜集、注册与评审，不断有效的进行技术积累、分析、归纳、整理与发布，使全国各地施工组织设计的技术财富充分发挥效能，减少重复劳动，推广先进经验。行业管理部门建立网站，施工企业内部建立数据库，实行施工组织设计“模块化”的编制方法，以便进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，提高各“模块”的重复使用功能。

2.4 贯彻ISO9000系列标准，走质量效益型发展道路，各个建筑工程项目必须逐项进行质量策划工作。逐项编制质量保证计划，并应与施工组织设计同步进行，并努力使二者有机地结合。

2.5 在工程建设中，要充分发挥施工组织设计的指导性、全局性的作用，严格按照施工组织设计中的施工方案实施工程施工，以施工总进度计划统领单位、分部工程施工进度计划，及时反馈工程施工中各类因素对进度的影响，及时做出相应的调整和纠正，以目标管理为核心，合理安排资金和资源量配置，均衡有序地控制施工进程。要杜绝以往将施工组织设计当成资料束之高阁的现象，在实际操作中不断充实、完善施工组织设计文件，既发挥它的指导作用，又对它的内容进行不断完善，及时调整相关规划，使各类规划、计划更具操作性。

3 做好施工管理中的协调配合

3.1 建筑工程技术协调配合

把住建筑工程图纸设计关，是杜绝因设计技术错误而带来的技术协调难度，因此要重视图纸会签工作，它是关系到各专业部门技术人员，工人的协调配合，设计部门的设计是完整严密的，但也存在与其他专业人员的工作时有不能一致的地方，要求各有关部门在会签时找出问题，将问题从图纸设计的源头解决。

重视各部门图纸会审与交底的环节，也是完成技术协调配合的重要组成部份，在图纸交底和会审中，应充分想到各专业间的立体交叉工作间的协调配合工作，深入细致地查找图纸设计中的技术性问题，从图纸上尽早地解决问题，不留后患。交底是指各专业施工队伍，各工种班组，从技术上了解图纸设计的意图，明白和掌握各专业队伍各工种班组之间交叉施工的环节，尽量减少和避免在交叉施工作业中的协调配合问题。

3.2 建筑工程管理的协调配合

要做好协调配合工作，不只是单纯在技术上下功夫，更要建立一套健全的管理制度做保证，用管理制度的条款约束和解决，在施工中出现的各专业技术队伍，班组工种之间出现的配合问题，在组织成立专门机构，由业主（甲方）项目经理挂帅，统一指挥，做好施工中各专业间的协调配合工作，要求项目经理，业主（甲方）和相关管理人员要掌握各专业技术知识，熟知各专业工种的施工秩序，精通图纸设计要求。这样才能使各专业施工队伍，各班组工种在施工中有序不乱的正常进行。

建立和完善责任制度，建立和建全由上至下，逐层逐级的责任制度和奖励制度，目的是使利益与责任相结合。调动施工人员的责任意识和主观能动性，提高施工人员的劳动积极性。

坚持严格的隐蔽工程验收口及中间验收制度，原因是此时设计的图纸变成建筑实物，各专业间的问题最容易发现，也最容易解决和补救。

3.3 建筑工程的组织协调配合

在建筑工程施工中，业主（甲方）项目经理应经常组织协调配合会议，在会议上重点解决施工中出现的协调配合问题，将较复杂的部位，各专业队伍交叉作业结合部位重点公布，使各施工队伍各自明确施工的次序和应有的责任。

3.4 建筑工程施工中要及时总结经验和教训

历史的经验值得注意，在实践中建筑施工的管理，技术人员要经常不断地总结经验教训，发现问题及时解决，在建筑施工协调配合工作中容易出现问题：是电气，给排水，供暖管线与土建，结构的协调配合，各种予制件，预埋件，装饰材料与结构，功能与结构，各自施工的特点，建筑外墙表面装饰要求与各专业部门间的协调配合等。

3.5 全面提高建筑工程施工管理人员，技术人员的综合素质和业务水平

建筑工程产品的质量优劣，取决于建筑从业人员队伍的综合素质。要求施工建筑从业人员热爱本职工作，积极参加各种技术培训，提高管理水平，提高各专业技术水平，不断地了解掌握新技术和新产品，提高施工人员的高度责任感和敬業精神，养成井然有序的工作作风，这样才能在施工中不留隐患。

参考文献：

[1]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造，2009，(11).

[2]王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材，2010，(02).

[3]刘安平.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].价值工程，2010，(18).