工程项目成本建筑管理论文

摘要：建筑施工企业为了取得经济利润，在建筑市场中保持市场竞争力，就必须加强工程项目成本管理，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。文章建筑工程管理中控制施工成本的措施。今天小编为大家推荐《工程项目成本建筑管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程项目成本建筑管理论文 篇1：

工程项目成本控制方法研究

摘 要：工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键环节，合理有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。

关键词：建筑工程项目; 成本控制; 原则; 措施

项目成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等话动实现预定的成本日标，并.尽可能地降低成本费用的一种科学的管理话动，它主要通过技术、经济和管理话动达到预定目标，实现盈利的目的。工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。尽管建筑工程单个项目投资大小不一，工期长短不同，但其成本控制无一例

外都贯穿于工程项目实施的全过程。

一、工程项目成本控制中存在的问题

（一）成本控制体制不严密，责、权、利划分不清

在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果，但现行的工程项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人，因此，就不可能形成完善的成本控制体系。

（二）成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制

目标成本管理是管理话动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人：目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中，方法简单，没有编制工程成本预算，没有制定具体的成本目标，工程成本按实际发生列支(包括人工费、材料费)，随意性大，缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价。甚至有的项目不按工程项目岗位的实际需要安排工作人员，造成人员相对浪费，加大了工程成本的人工费开支。

（三）材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束

加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。

二、建筑工程项目成本控制的原则

由于成本控制的对象是工程项目，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。因此建筑工程项目成本控制的原则是建筑企业成本控制的基础和核心。为此，必须做到以下几点。

（一）节约原则

节约就是建筑工程项目施工用人力、物力和財力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、事中控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

（二）全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制

1、项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、决算及财务方面的事就片面了。

2、项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

（三）动态控制原则

建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的一项管理话动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量低，增加维修费用，影响企业声誉。

三、建筑项目成本控制的方法

（一）技术措施

1、进行技术经济论证优化施工方案

在制定项目施工方案时，应注意充分调动项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。

2、提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人中位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着中位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

3、节约材料消耗

材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。

4、加强施工管理，节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支；另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，应当重视提高劳动生产率，提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制，严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师签审。

（二）组织措施

1、合理设计项目部

项目部是建筑工程项目施工的现场管理者，是项目成本目标控制的关键部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置，就成本管理而言，应落实“先算后干、边干边算、干完再算”的三算管理办法。重点应当设置如下岗位：设置成本管理经理，分析、预测工程总成本及阶段性成本，负责项目的统计工作，核发工资、奖金及分包单位的工程款；设置合同管理，工程开工前进行合同交底，施工过程中监仔合同的执行情况，及时办理工程变更签证或工程索赔工作，同时还要对材料的领用分发进行统一核定，由材料部门分发，由成本核算部门核算；设置成本核算部，核定施工中的成本、收集已完工程的成本数据作为成本分析考核的依据，同时为成本预测和决策提供依据；设置材料部，负责材料的采购、保管和分发工作，严把材料关，避免施工中材料的浪费和使用不合格材料导致返工的损失；设置工程部，除做好质量控制和进度控制以外，还要对方案进行市查和优化，进行施工前的技术交底，避免因过程中的质量事故造成的费用支出。

2、确保项目管理人员的稳定

现阶段建筑工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制定好项目部的各项管理措施和制度，要尽量地使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。

（三）管理措施

1、成本计划

项目管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工计划成本管理目标，对施工计划成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策。成本计划应包括如下内容：（1）总则：包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明；（2）成本目标及核算原则：项目参与各单位成本目标值及利润结算方式，包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施及办法；（3）降低成本来源分析及针对性措施；（4）成本时间累计曲线及绩效报告计划；（5）相关的计划如资源计划、资金计划、融资计划等。

2、推广限额设计

限额设计是建设单位在設计阶段对开发建设成本进行预控的有效手段。限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按批准的初步设计概算来控制施工图设计，即将上一阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额来控制设计。限额设计要根据设计工作的不同阶段层层限额，形成纵向限额系列。在可行性研究阶段，成本管理工作的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用建筑面积单位平方米工程造价作为此阶段的限额设计指标；在初步设计阶段，可以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，当影响造价的外界因素变化较大时，可允许初步设计总概算在超过批准估算的10%的范围内变动，超过这个限度设计单位要进一步优化设计；在技术设计阶段，以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；在工程招投标阶段，以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。在各设计阶段内，将项目总限额按不同专业、单位工程或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。

3、实施价值工程

在运用价值工程原理对设计方案进行决策时，关键是要对该项工作所能达到的功能标准和为此所要付出的成本支出作准确的量化。成本支出比较容易确定，施工图预算或者工程预算本身就反映了为实现产品功能所发生的成本开支，功能标准描述的是产品的内在属性，不能以数量形式直接反映，要通过评价打分的方式间接获得。例如，在考核评比设计方案时，可以将评定标准划分为成本控制、设计质量、有利施工、服务工作等若干分项，每个分项占有一定的权重，最后把各分项汇总即得到该设计方案的功能标准的得分，与该设计方案的成本支出相比较，就得到该设计方案的价值。综合评定所有候选方案的价值，最大值即为最优方案。

参考文献

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作者：张茂娟

工程项目成本建筑管理论文 篇2：

建筑工程管理中如何控制施工成本

摘 要：建筑施工企业为了取得经济利润，在建筑市场中保持市场竞争力，就必须加强工程项目成本管理，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。文章建筑工程管理中控制施工成本的措施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施

建筑工程项目管理中的成本控制对于建筑施工企业而言，是喜忧参半的事情。如果在项目管理中能够对成本进行很好的控制，不仅可以增加企业的利润，还可以使企业能够在争夺市场份额中占据优势。如何在保证工程质量的前提下很好地对成本进行控制是每个企业管理者都会思考的问题。

1 建筑工程项目管理中成本控制的意义

1.1 有利于建筑项目管理水平的提高。作为建筑工程项目管理的重要反映指标，项目成本控制能够直接表明人力、物力以及财力的消耗情况，成本的降低则直接说明建筑材料消耗率的降低、机械设备利用率的提升以及劳动生产率的提高。

1.2 提高建筑企业的赢利能力。由于建筑工程有着周期长、涉及范围广的特点，所以，建筑工程项目的价格通过竞价与估价的方式，并通过签订合同的形式固定下来。由于建筑工程施工周期漫长，加之市场价格的波动，导致建筑工程项目成本受多个因素的影响，而且合同工程量与实际有一定的出入。有利于促使建筑企业加强工程项目成本的动态管理，提高企业盈利能力。

2 建筑管理中遵循的成本控制原则

2.1 责权利相结合原则。项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。

2.2 全面介入原则。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。

2.3 经济效益原则。在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。

3 建筑工程项目管理中的成本控制措施

3.1 强化成本控制意识。强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性，制定有效的控制成本的对策.明确而且细化成本控制的责任，对具体工作要分配到位，要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。归根到底就是要进行加强成木控制管理的基础教育，以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性，使其在进行管理施工进度和质量的同时，严格进行成本核算和控制管理。对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提高和教育，并进行布定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管，使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处”这样能正确的树立成本管理理念，正确做好成本的管理工作。

3.2 制定出一个经济的合理的施工方案。在项目开展之前，建筑企业必须先设计出一个合理的经济的施工方案，给接下来的施工步骤和施工程序做好安排。对于施工方案来说，主要是包括以下这几个方面：施工方案的选择、施工设备的选择、施工步骤的安排、流水施工组织。由于施工方案的不同，就会导致施工所需要的设备也不同，而需要的经济投入也不同。所以说，在进行施工方案的制定过程中，必须充分考虑现实的实际因素，再结合合同以及施工要求，并且还要参考有关资料以及数据，例如：施工日期、施工范围、施工规模、施工的复杂程度、现场条件、人力资源、设备情况、工人技能等等多个要素为因素，从而制定出多个可工选择的方案，再进行比较，选择在质量保证的前提下，最经济以及最合理的方案。为了能够在最大程度上保证方案的落实以及实施，并且取得方案预期的成果，就必须让工程师、材料分配管理员、现场施工人员、现场监督人员做到分工明确还要相互交流沟通，这样才可以实现方案的落实以及进展。

3.3 提高劳动生产率。对于项目工程的建设来说，劳动生产率的程度是由生产工具、生产积极性以及业务水平等等多项因素决定的，要提高劳动生产率完全可以由以下几方面入手：实行按劳分配的工资制度、优奖差罚的管理制度、给员工一个培养晋升的升职渠道等等。通过这一系列的因素就可以从根本上调动工人的劳动积极性，不仅能让工人在工作时更加努力和用心，还可以在最大程度上降低经济成本的投入，还有利于保障项目工程的质量和施工验收日期不受延误。

3.4 加强人工费的控制。在建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算范围内。

3.5 加强对工程建筑物资的掌控。基于建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。

3.6 安全和质量的控制措施。重视施工过程中的安全控制，企业内部定期进行安全教育，对进驻现场的工作人员严格执行安全技术交底工作。让工人严格按照作息进行工作，严禁疲劳作业。定期检修机械设备，防止在机械设备工作时发生安全事故。对于整个工程施工现场要设立专门的安全员，统筹安全工作，避免事故发生。处理好工期、造价和质量三者间的关系，但即使三者间出现矛盾也不能牺牲工程质量来保证进度或者造价。

综上所述，对建筑工程项目管理中的成本控制，不仅可以使建筑工程企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，也可以通过成本控制提高企业效益，最终达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。只有当建筑工程企业的整体水平上来时，才能够带动企业进入一个良性循环的环境中，才能在当今竞争激烈的市场中占有一席之地。

参考文献

[1] 蒋荣.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].中华民居（下旬刊）， 2014（10）.

[2] 甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].江西建材，2014（17）.

[3] 胡珊.建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析[J].科技风，2013 （24）.

作者简介：贾连东，身份证号码：130402197307152419。

作者：贾连东

工程项目成本建筑管理论文 篇3：

信息管理系统在工程项目中的运用

【摘 要】工程现代化的重要特征之一是信息网络化，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。

【关键词】信息系统；工程成本；管理

0.前言

现在社会正处于经济意识形态急剧变化、竞争极度激烈的时代，尤其是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。所以，企业方只有娴熟运用信息技术手段，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策方法，才能有效控制、降低项目运营成本，从而给施工企业在承接工程方面带来优势，铸就良好的企业社会信誉。

因此，如何运用信息技术降低项目运营成本，加强项目成本管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。

1.项目成本管理及控制的难点

在施工过程中，由于体制、项目地点及人力资源等原因，项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面：

（1）施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。

（2）项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。

（3）项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。

（4）由于管理体制的原因，严重的信息不对称使得机会主义者有生存的空间，从而加大了产生道德风险的可能性。一些项目经理在成本管理中控制不力甚至人为加大项目成本。

2.工程项目成本管理系统的应用及其控制流程和系统结构

2.1总述

工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。

工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要組建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。

2.2工程项目成本信息系统管理流程

项目部借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。

2.3工程项目成本管理系统结构

项目部首先根据预算书和施工进度计划制定产值计划，然后根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。

3.工程项目成本管理系统实施的效果及其发展展望

经过多年的验正、运行、修改，工程项目成本管理系统软件已基本成熟。应用工程项目成本管理系统软件，在从以下方面提高施工项目的管理水平：

3.1提高管理效率

成本资料信息资源共享，大大降低了现场管理人员的劳动强度，工作准确度提高，出错率降低。现场管理人员可用更多时间与顾客沟通，做好服务，提高顾客满意度。

3.2竣工结算资料

能在项目施工的过程中，准确、及时地统计施工成本资料，在工程结尾时方便快捷地整理出整齐、统一的竣工结算资料，彻底改变以往工程完工后结算拖后现象。

3.3工程经济档案

反映工程实施全过程成本资料的工程经济档案不仅有助于分析本工程实施情况，还可为今后的工程投标或实施提供有用的参考。

3.4管理者决策

项目管理者能根据可靠的资料，迅速、准确地做出施工管理过程中的决策；而企业经营者可根据这些资料信息评估项目管理水平的高低。

3.5企业管理资源

对已完工项目的成本资料进行分析整理，有利于进行成本分析，以及对公司管理的不断改进。

4.综述

总而言之，工程信息管理系统涵盖了物料管理、生产计划与控制、员工工资管理、应收账款、应付账款、合同管理等诸多功能，并涉及了企业流程再造，它通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程最大程度的无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。它的顺利实施无疑为企业降低项目成本，增强市场竞争力大有裨益。 [科]

【参考文献】

[1]叶国晖.工程管理信息系统在国际工程管理中的应用.上海：建筑管理现代化，2000，2.

[2]向阳，郑玉华，李庆.P3软件在石化工程中的应用问题探讨.天津：石油工程建设，2001，1.

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[5]戴士宏.职业教育课程教学改革.北京：清华大学出版社，2006，6.

[6]程俊静.项目教学法在“网络课程”中的应用.职业教育研究，2005，11.

作者：米广卉