项目控制建筑管理论文

2022-04-16

摘要：项目控制在国际项目中有着至关重要的作用。在国际项目管理的过程中，实施科学合理的项目控制，有利于项目的顺利开展，并且实现社会效益和经济效益的最大化。基于此，本文对于国际项目管理中的项目控制措施进行了积极的探索和研究。下面是小编精心推荐的《项目控制建筑管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目控制建筑管理论文篇1：

建筑管理项目控制方法研究

摘要：建筑管理项目控制是管理工作的重要一环，可将建筑管理项目控制简单分为三方面内容，即为建筑项目施工建设进度控制、建筑项目施工建设成本控制以及建筑项目质量控制。切实加强建筑管理项目控制力度，可以提高有限经济成本的利用率，掌握施工成本的命脉，运用先进的技术手段，对人力资源以及空间资源进行合理调整，从而更好的解决现今建筑项目施工建设过程中的各项问题，从而推动经济的快速发展。

关键词：建筑管理；项目控制；控制方法

企业要想在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，立足于长远发展，必须对建筑管理项目控制给予足够的重视，进而满足社会发展的诸多需求。然而，在实施管理的过程中，由于人为或外界等因素，使得管理中出现一些实际问题，比如施工材料浪费等情况，一旦浪费情况严重，并得不到相应的处理，将大幅增加施工成本，为企业带来了一定的损失。为此，相关部门应结合建筑工程的实际情况，制定完善的管理与控制方案，及时找出实际过程中存在的问题和弊端，并对其进行针对性的整改，使其发挥出最佳的管理与控制效果。

一、实行建筑管理项目控制的重要意义

建筑管理项目控制实际上就是将建筑项目的施工建设作为主要研究对象，以经理责任制为核心，以合同为主要依据的内部规律，可以对有限的施工资源进行优化配置，同时还可以对实际施工过程中具有一定特殊需求的内容进行科学合理的计划和安排，并通过统一的协调，达到提高项目效益的根本目的。

项目控制是管理工作中的核心部分。在对建筑项目进行施工时，通过某种方法所取得的中间结果极有可能对设计方案中的目标存在很大的差异，甚至出现方向完全相反的现象。因此，相关部门必须具有及时调整各项资源的能力，更改正在使用的方法和手段，寻求一种更加有效的方法，最终达到预期的目标。如果以这样的方式仍然无法取得有效的改善，则企业应该相应的做出较大的变更。则此变更的过程即为项目控制。

在我国，建筑工程项目施工建设过程中，资源浪费的现象较为常见，发生这一实际情况的主要原因在于企业的投资、工期或质量控制工作出现失控，为城市建设和社会经济的发展均造成了较为严重的负面影响。由此可见，切实加强项目控制具有十分重要的意义和作用。能够对项目建设目标产生一定干扰的因素有许多种，比如：人为因素、施工材料因素、施工设施因素、地质条件以及环境因素等。如果施工材料的单价上涨，且幅度较大，将有可能使施工成本失控；如果施工材料的质量无法得到保障，不仅会出现大范围的浪费，还会影响到工程的整体质量；如果施工材料的供应链出现问题，会对工期造成不同程度的不利影响。由此可见，加大建筑管理项目控制力度不仅是保证工程质量的前提，还是工程进一步发展优化的必然趋势。

二、建筑管理项目控制的基本内容

（一）成本控制

在施工過程中，要求充分利用可以利用的一切资源和力量，在尽量不使用外来力量的基础上，最大限度的提高工程项目的经济效益，最终谋求最大利益。施工环节的经济成本需求量较大，所以资金的筹备与分配应具备妥当的计划，并在合理的渠道上稳定运行，从而更加有效的控制成本。工程项目的对应负责部门应掌握工程项目单价与总价之间的联系和二者构成，明确施工过程中的资金动向，对各项开销进行合理限额。项目施工时，资金的流转并不是单纯的周转那样简单，从起初的支出一直到最后的结算，整个资金流动需分离出一定的经济利润，以此维持生产力，保证工程项目顺利完成。

（二）质量控制

工程的质量管理，主要是为了更好的完成合同要求，而使用的一种方法。工程项目的总体质量不仅涉及到施工，对于地质勘察、设计方案以及施工材料均具有一定的质量要求。为了更好的履行合同，单一的质量标准显然是不够的，必须使用多种控制措施。质量控制是一个整体的概念，其中一环出现质量问题，就有可能影响到整体质量。有很多企业都对质量控制给予了足够的重视，并建立了完善的控制体系与组织机构，其中质量控制的方法与依据都运用世界范围之内的先进技术和相关标准，并聘请该领域专业人士对项目控制进行创新，从而获得最佳的质量控制效果。

（三）进度控制

建筑工程项目进度控制是一项较为复杂的工作，要求对施工工作的流程、时间进行合理的规划、部署、监督和反馈，所以进度控制是一项将严谨、缜密的施工进度计划作为指导和核心的控制过程，可以对建筑工程进行及时的跟踪与调查，进而及时发现存在的问题和不足。

三、建筑管理项目控制的方法

（一）加强进度控制方法

首先，明确项目的具体施工计划，进而制定总体进度控制的短期目标，为后续进度控制工作提供可靠的依据和参考。并在整个工程当中开展进度控制，将控制计划作为标准，比对实际施工进度的完成情况，如果二者的偏差过大，应及时找到原因，对其进行适当的整改和优化，并加强施工过程中的多方协作，特别是与进度直接相关的管理机构和生产队伍二者之前的联系与合作。

（二）加强质量控制方法

（1）准备环节

主要是严格按照项目业主的实际需求，结合施工单位的实际情况，制定建筑工程项目施工准备环节的质量控制方案、方法和最终目标，并在具体实施的过程中对方案进行必要的整改和优化，特别是设计图纸的会审与技术交底等工作，应切实落实到位。作为项目的施工人员，应充分掌握施工过程中的各项技术标准，在此基础上尽可能的避免潜在的安全风险，通过定期的培训与学习，使施工人员自身形成较高的质量控制意识与专业水准，使人力资源发挥出最大的实际效果。在开展施工以前，应将技术部门负责编制的组织与设计方案上交到工程项目对应的监理方手中，监理人员根据实际情况对其进行审核。如果施工中需要使用全新的技术或材料，施工单位应在一段时间以前提供周密的施工方案和技术标准，在监理工程师完成审核且审核结果合格以后，方可施工。

（2）施工环节

在施工过程中，所以施工材料都应该具有质量合格证明，对于半成品等材料应进行严格的质量检测。对于具有一定隐蔽性的工程项目而言，应切实得到上级部门的验收合格证明，才能够进行后续施工。同时，还要根据单位的某些硬性规定，制定合理的奖罚措施，在施工准备满足要求的前提下，认真复核重要的施工环节。在施工时，不仅要向施工单位提供质量检查结果，还要在相对较为重要的工序开展以前，进行严格的检查工作，以免出现严重的安全事故。

四、总结

总而言之，认真完成建筑管理项目控制，是建筑建设单位提升自身形象与核心竞争力的最佳途径。现代化的建筑工程项目管理机构，首先应充分认识到管理对于工程建设的重要意义，其次需要从实践的过程中找到管理与控制过程中存在的不足和缺陷，最后充分利用现阶段先进技术手段，对建筑管理项目控制进行整改和创新，从而提高项目的综合效益。

参考文献：

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[5]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2012，（08）：15-16.

[6]何晶.浅谈施工管理在建筑工程中的研究[J].今日科苑，2012，（13）：14-15.

作者：范学萍

项目控制建筑管理论文篇2：

国际项目管理中的项目控制措施研究

摘要：项目控制在国际项目中有着至关重要的作用。在国际项目管理的过程中，实施科学合理的项目控制，有利于项目的顺利开展，并且实现社会效益和经济效益的最大化。基于此，本文对于国际项目管理中的项目控制措施进行了积极的探索和研究。

关键词：国际项目管理项目控制措施

就国际项目管理而言，其主要由合同管理、采购管理、施工管理、质量安全管理以及质量评估等多方面的内容所构成。对于项目实施有效的管理，通过对项目采取持续追踪的方式可以获得有效的信息，并且将获得最新的信息与原先所获取的信息内容进行对比分析，有利于发现施工过程中的偏差，通过寻找导致偏差出现的相关原因，从而制定科学、合理以及有效的解决方案，为项目的顺利完成提供一定的帮助。从以上分析可以得知，项目控制是具备选择性以及目的性的一种动态控制过程。

1 项目控制的涵义和具体内容分析

项目控制主要是对范围、质量、费用、进度以及沟通等五方面的控制构成。以下将对这五方面的控制内容进行详细的阐述。

1.1 项目范围的控制

项目的地点、项目的时间以及项目的进度与项目的范围之间有着密不可分的联系。换言之，项目的范围会随着项目时间、进度或者是地点的改变而发生变化。项目范围变化的决定因素是工作要求。在某种层面上，其也充分体现出变量的工作定义，即项目范围的改变将会直接意味着项目时间或者项目所需成本的显著增加。所以，项目范围的控制是否具备科学性和合理性，也体现出了项目时间以及项目成本控制是否科学合理。项目范围的变化主要通过两种手段实现控制的，一种是根据配置管理变化的方式；另一种则为对系统合理控制。

1.2 项目质量的控制

项目是否能够顺利的完成，以及项目最后的结果是成功还是失败，项目质量的高低与否起着直接的决定性作用。如果项目的质量达标，符合相关的标准，那么将会获得社会上较高的认可度和评价，并且获得良好的满意度，从而促使企业实现经济效益和社会效益两方面的效益。因此，对项目的质量进行科学有效的控制，为项目运行过程中所产出的产品提供了基本的保障。因此，在项目开展和运行的过程中，一定要做好充足的准备和有效的防护措施，从而有效避免生产过程中意外情况以及失误情况的发生。

1.3 项目经费的控制

项目经费主要是由直接成本以及间接成本两大部分内容所构成。直接成本则主要是指建筑基础设备以及相关配套的辅助设备，采购器材以及材料所产生的费用以及人工花費这三大部分的内容；项目间接费用则主要是指在项目动工之前所花的费用、办理各类许可证的费用、建设或者租用临时办公场地的费用、水电煤气的费用以及培训费用等构成。

1.4 项目进度的控制

项目是否能够在预期所规定的时间内完成，其主要受到项目的稳健性以及项目进展速度等两方面因素的影响。项目进度的控制具体体现在两个方面：一方面是所花费时间的长度；另一方面则是完工的程度。但是这两面又同时会受到所用的材料、项目周围的环境、机器设备的配置以及人力资源的投入等多方面客观因素有着直接的联系。也可以认为，项目的进展情况随着这些因素的变化而发生一定的改变。

1.5 项目沟通的控制

在人与人沟通交往的过程中，能够实现情感的交流、信息的呼唤以及思想的传递等功能和作用。因此，沟通的重要性无可比拟。人们可以通过沟通的方式自由的发表自己的看法和意见。在项目管理的过程中，项目沟通也是必不可少的一个重要环节。在项目管理的过程中进行沟通，为项目信息的传递等提供了最根本的保证，并且能够得到相应的处理方式等。因此，在项目管理的过程中还需对项目沟通实现有效的控制，从而使得项目相关的信息能够及时有效的被传达到所对应的个人身上，使得沟通的有效性得到良好的保证。

2 项目控制的有效措施分析

2.1 科学合理的配置管理体系，充分提高项目控制系统的有效性

在对国际项目管理的过程中，项目越完善，对项目范围实施控制的重要性尤为突出。具体的实施措施主要有以下四个方面：第一，对于事前预估的项目范围进行详细的编制。例如，项目范围具体是多少，选择这些范围的根据分别是什么，在项目范围内如何实施有效的管理等；第二，在所预计的项目范围内进行详细的分析。具体步骤主要是先构建一个大概的轮廓框架，然后再对每一阶段的具体工作内容进行详细的分析；第三，明确项目的范围。换言之，就是对项目的目标进行明确，确定项目施工的具体时间，项目质量所要达到的程度，项目所需的其他资源等内容；第四，对于预先估计的项目范围进行调整。在可以控制的范围内，根据项目检测报告的情况对于项目运行的进度有一个具体的了解和掌握，并且能够有效应对接下来可能会发生的变化情况，并且及时做出应对措施。

2.2 构建完善的项目质量管理体系

在项目还未实施的前期阶段，要事先制定一个具备科学性、完善性的项目质量管理规划体系。主要分为两大部分的内容：第一，通过构建完善的品质管理体系，从而对于项目开始前、进行中以及结束后项目所需要具备的品质条件等能够进行科学合理的描述；第二，根据技术的相关要求对于项目的绩效实施追踪。对于项目进行过程中所出现的问题和矛盾的地方，通过现代化的先进科技手段进行检测，并且给出相关的修正手段。

2.3 对项目费用实施积极有效的控制

项目费用的有效控制主要从以下三方面进行：首先，材料费用方面。材料费用是项目费用中最重要的组成内容。因此，为了有效降低材料费用，最有效的方式是合理控制材料消费量。在项目运行过程中，充分考虑实际情况，尽量降低材料的过度浪费。同时，合理控制采购的相关费用，也是减少材料费用的重要因素，因此应该建立健全完善的采购规章制度；同时，还需要明确供应商准入的相关规则，建立价格档案和评价系统；充分考虑采购人员的业绩情况制定科学合理的奖惩制度等。其次，在人工费用方面。工人的工资主要受到国家的物价水平、保障制度以及劳动生产率三方面的因素的影响。物价水平以及保障制度属于国家宏观层面的因素，不在项目可控的范围之内；对于劳动生产率，企业可以充分发挥科学技术的优势，通过提高项目的机械化程度以促进劳动生产率的提高，从而减少人工费用的支出。最后，树立正确的项目成本管理理念。实践是否顺利健康的发展很大程度上取决于思想理念是否正确。一个企业只有树立正确的成本管理理念，将对于项目的顺利运行带来显著的推动作用。

2.4 对于项目进度实施有效的控制

对于项目进度实施控制主要从组织、经济以及技术三方面着手进行。第一，组织方面。对于项目每个层次和每个环节的相关人员具体工作职责进行明确并且落实；构建科学合理的进度控制体系，从而使得项目前期、中期以及后期的控制均能够得到相应的保障；并且对于各个计划控制的具体实施分析进行定期的检查和分析。第二，经济方面。在项目运行的过程中，一定要保证各个环节之间的协调，从而使得资金充足以及资源充备。同时，可以构建相应的奖励制度，有效激发全体工作人员的积极性，有效促进项目运行的进度和速度。第三，技术方面，俗话说：“科学是第一生产力”，可见科学技术在项目运行过程中占据着至关重要的地位。通过将科学技术充分融入到具体的生产过程中，保证企业的可持续发展。因此，在国际项目具体运行的过程中，将科学技术充分融合进去，这也是项目控制的有效手段之一。

2.5 项目沟通的有效控制

项目中的沟通，主要是指管理层与管理层之间以及不同层级工作人员之间的信息互换以及信息传递的过程。因此，在项目的各个环节中，对于不同管理人所需要的信息要明确。但是在实际的项目管理过程中，普遍存在着不敢越级沟通、害怕被拒绝以及沟通方式不正确等情况。所以，可以从以下三个方面加强：首先，注重沟通的技巧。学会换位思考，站在他人的角度去思考问题，在各自发表自己看法的前提下能够做到求同存异。掌握不同的沟通技巧将会促进项目的顺利开展。其次，沟通要有原则性。尽量提前沟通，从而可以便于对目前所存在的问题能够马上找出相应的解决方案加以解决，有效避免重大损失的发生；同时，沟通的过程中应该提高主动性，学会主动沟通。最后，注意沟通的方式是否合理。沟通的人不同，采取的方式也必然有所不同。例如，与用户进行沟通时，要注意所采用的报告是否规范；与内部人员进行沟通时，则主要是以更加快速的传递信息为主要的目的，从而便于其他人员能够及时快速的了解项目的信息。

3 项目控制措施的作用及意义

3.1 项目范围控制的作用和意义

首先，对于项目的范围实施有效的控制，从而明确了项目的范围，能够显著提高项目时间、项目成本以及项目资源等各方面的评估的准确度。其次，对于项目的范围实施有效的控制，有利于企业在项目的前期就可以事先准备好相应的计划，对于计划的制定能够起到一定的帮助，并且能够为项目的进度提供良好的保证。最后，有利于各个层级明确自身的工作任务，有利于项目的各项工作能够有秩序的开展。

3.2 项目质量控制的作用和意义

项目质量控制是项目控制最为核心的内容。对项目质量实施有效的控制，从而有利于构建完善的质量保证系统，能够有效避免项目运行过程中所出现的问题并且能够及时有效的解决，显著提升企业的经济利益。

3.3 项目费用控制的作用和意义

对于项目费用实施有效的控制，一方面可以明显降低项目运行过程中所产生的材料费用以及人工费用风；另一方面，能够促使企业的经济结构朝着健康的方向发展，实现企业的经济效益和社会效益。

3.4 项目进度控制的作用及意义

对项目的进度实施有效的控制，一方面可以加快施工的步伐，有效缩短项目完工的时间，保证项目能够在预期的时间内顺利完成；另一方面，將科学技术与生产技术有机统一起来，实现了企业价值的最大化。

3.5 项目沟通控制的作用及意义

通过项目沟通，为决策层的有效决策提供了相关的信息；其次，双方通过有效的沟通有利于项目的顺利运行。

4 结语

综上所述，可以得知，在国际项目的管理中，项目控制起着至关重要的作用。因此，在整个管理的过程中，前期应该做好充分的准备工作以及相关的调查工作。对于在项目运行中可能出现的问题采取积极有效的措施加以解决，从而促进国际项目管理的顺利开展，从而实现最大的社会效益以及经济效益。

参考文献

[1] 苏靖.国际项目管理中的项目控制措施研究[J].现代营销（学苑版），2012（4）.

[2] 周祥春.探索建筑管理的项目控制措施[J].科技致富向导， 2011（15）.

[3] 李榕.国际项目管理中的项目控制[J].山西建筑，2009（24）.

作者：白偕力

项目控制建筑管理论文篇3：

建筑工程项目管理的现状分析及控制措施分析

[摘要]建筑业的迅猛发展，使其成为我国经济发展中重要的支柱产业之一。为了保障建筑业保持长期健康发展，工程管理与项目控制需要给予充足的关注。在建筑工程施工进度、安全管理、质量管理等方面给予监督审查，保证建筑工程职工过程中的安全与质量。

[关键词]工程管理;项目控制;安全管理;工程成本

由于建筑业的快速发展，建筑企业想要提升自身的竞争力，不仅需要保证施工进度，还需要保证施工质量的安全可靠。因此，建筑企业开始越来越重视工程管理与项目控制工作。工程管理的主要内容为施工进度管理、施工安全与质量管理、施工成本管理等几个方面。项目控制则是体现在工程施工过程中的各个实践节点和进度中。做好工程管理与项目控制工作，将会为企业的盈利收入带来有利作用，从而影响企业的竞争能力与发展前景。

一、建筑工程中工程管理与项目控制的现状

（一）成本管理问题

在工程项目管理过程中，主要是针对项目成本进行管控[1]。因为建筑工程的规模比较大，每个建筑步骤都会在经费方面涉及比较大的金额，为了保证建筑工程项目的顺利推进，需要在成本管理方面做好工作。一般情况下，会将施工人员、施工材料、施工设备等采取成本控制，但是取得的工作效果却差强人意。因为部分项目工程会将自己的成本管理任务委托给公司的会计部门，只有财务部门能够参与成本管理工作，其他的工作部门难以进行干涉。这样的工作模式虽然能够明确各个部门的工作职责，但是却会降低财务部门与其他部门之间的联系，导致不同部门在成本与开销方面交流较少，信息沟通不及时，让工作进程的推进出现阻碍。除此之外，一些建筑工程为了追赶工程进度，聘请了大批的施工人员，过多的工作人员无疑增加了工程项目的支出，同时也提升了管理难度。由此可以看出，部分工程项目在施工过程中对经济成本考虑不足，企业在项目成本管理方面的意识淡薄。

（二）安全管理问题

建筑工程项目的完成依据不仅在项目整体的建设，还与质量安全有关。因此，建筑工程在进行安全管理时会涉及很多主体和施工分项，有着较大的管理压力和工作量。由于一些建筑企业没有将安全管理制度妥善落实，导致专职人员不到位，专业素养和责任心不强，在进行现场检查时会出现监督不严的情况。安全管理人员对一些关键岗位从业人员的入场出现审核松懈，导致部分一线施工人员专业能力不足，造成施工过程中违规操作。而且一些项目管理人员过度追求项目的进程，对建筑工程的安全问题没有给予足够的关注，简化施工程序以达到缩短施工时间的目的。令相关安全措施不能与施工进度保持一致，增加了工程项目和工作人员的安全隐患。除此之外，一些施工单位对安全措施经费不认可，或者在安全管理投入欠缺，导致选择的安全防护设备质量不高。

（三）进度管理问题

项目管理人员能否发挥出主导作用将会直接影响项目进程。由于一些管理人员不能够将管理者的作用发挥出来，在出现影响工程进程的问题时应对能力不足，相关工作准备不够，使得项目工程的进度无法保证。这样情况的出现主要是由于项目实施前和实施的过程中没有对项目进度安排的合理性进行考虑，在建筑方案、建筑材料供应、信息沟通等方面没有进行全面的考虑。如果遇到影响工程的情况时，例如交通限制、恶劣天气、突发情况等事件时，没有进行妥善的应对，施工进程安排也没有对这种情况预留时间，缺乏合理的统筹安排，最终导致项目进程的延缓。

（四）施工质量的控制意识较为淡薄

建筑工程的质量是建筑企业的生命，只有合格的建筑才能推进建筑公司的可持续化发展，但是当前的一些建筑公司为了加快工期，没有重视建筑的施工质量，对建筑过程中的一些工艺没有进行严格的控制，纵容工人们违规作业。例如在开展排水工程的施工时，经常出现排除坑内存在积水、砖石砌筑浆座不饱满以及出现孔洞等问题，这些问题都会对建筑的质量产生影响，极大地缩短建筑使用寿命。当前我国众多的建筑企业还在使用传统的施工方式以及施工管理技术，这会导致建筑在施工过程中不能得到有效的施工管理，质检手段的落后会影响建筑工程施工管理的创新，导致整体的建筑管理水平较差[1]。

（五）缺乏完善的施工管理制度

我国的建筑行业正在不断地发展，目前建筑行业已经成为高收入行业，有些建筑企业为了追上时代经济发展的步伐，已经开始探索新的管理理念以及管理体系，并且重新规划管理模式的实施。但仍有一小部分的建筑企业，并未对自身相关管理制度结构进行调整，即便拥有构建完善的管理体制，多数也是沿用以往的管理框架，或是直接套用一些大型企业的建筑管理方案。而盲目地借鉴与使用其他企业的管理方案可能并不适应本公司的管理制度，导致在实际施工过程中无法体现管理制度的作用，也自然无法获得实际的高效管理效益[2]。

（六）现场施工者职业素质需要提升

由于建筑行业具有较高的利润，导致建筑行业中的从业人员素质良莠不齐。按照市场人员招收管理和调查统计结果来看，国内大部分的建筑工程间出现了施工人员综合素质不高且专业能力较低的现象。近几年来，人才市场的情况不佳，专业性人才的数量普遍较低，从事土木建筑工程施工者所占比例也相对较小，尤其是高级工程师职业与高技术、高素质的人才数量持续下降，出现了供不应求的现象。另外，有些建筑工程单位为了提升利润，降低成本，在选择施工现场技术人员时往往不聘请技术性高的人才，而是在施工现场的周围招收施工人员，导致工程施工者普遍存在专业素养和文化水准参差不齐情况。甚至为了节约成本，有些建筑工程管理者还会招收并未经过专业学习施工人员。

（七）施工企业不重视现场管理重要性

现场管理工作一直是影响建筑工程质量的重要因素，我国目前虽然建筑施工单位较多，且建筑力量相对庞大，但是仍旧有些建筑单位并不重视现场施工的相关管理，更不用说强化施工管理方式。只是遵循传统管理理念沿用以往的工程进度管理办法，认为只要保证工程可在工期内顺利实施，而且其他工作能井然有序地进行，便是完成了现场工作管理。但这种情况下，多数领导人员会忽视现场管理的多变性和创造性，进而影响相关管理人员工作模式，使得现场经施工管理中的有效执行力降低。不仅施工质量无法得到保障，而且若发生安全事故后还会延误工期。有些企业已经认识到了完善建筑施工管理方案的重要性，但由于缺乏与有效的执行，没有形成相应的管理制度，从而无法有效地开展施工现场的管理工作，而且各个部门之间并未形成有效且活跃的协作沟通，在施工现场容易造成秩序混乱[3]。

二、工程管理与项目控制应对策略

（一）合理控制工程成本

为了保证建筑工程的顺利推进，需要在保证工程质量与安全的情况下，合理控制工程成本。帮助企业减少工程支出，进而增加企业的经济盈利。通过考查工程量的大小，妥善安排施工人员和管理人员，避免出现超出实际需求的人员储量，降低人员成本的之处。在购买建筑材料时候，需要对市场的行情进行充分了解，选择性价比较高的建筑材料供应商。建筑材料需要保证质量与安全，避免过于追求控制成本购买劣质材料。购买完建筑材料进行运输时，需要选择合理的道路和路线，避免建筑材料因恶劣的路况出现损坏，同时也能降低建筑材料的运输开销。在储存运输材料的时候，需要对这部分运输材料的用处和特点进行全面考虑，选择适合的仓位。并且按照品类的不同进行类别划分，不可以将不同建筑材料混合堆放。这样可以避免二次运输和搬运，避免人力成本与运输成本的浪费。在处理废旧边角料的时候，需要进行合理的资源回收和再利用。同时对建筑设备进行定期检查和维护，延长机械设备的使用寿命。通过降低不同项目的经济成本，有效控制工程成本。

（二）重视安全管理与控制

为了保证建筑施工的安全性，建筑单位应建立完善的安全管理制度，督促人们树立安全责任意识，对项目工程安全的重要性有清晰的认知。对各个施工单位的责任进行明确规定，使人们在日常施工的时候牢记自己的工作责任。同时需要建立建筑工程的安全检查机制，指派专业人员对建筑工序、建筑材料等进行细致审查，在发现问题的时候及时上报，以便相关人员及时制定出科学合理的解决策略。同时加强施工现场的管理工作，严格要求施工现场的安全保护设计，提升施工的安全性。

（三）加强工程质量控制与管理

想要加强工程质量控制与管理，可以从两方面入手。首先，加强对施工材料和设备的质量把控。建筑材料的选择不仅关系到建筑工程的整体质量，也关系到工程安全。因此在施工的过程中，需要保证使用的材料要符合相关标准，避免工程材料的劣质。所以在购买建筑材料时，一定要通过正规的渠道进行选购，对购买的建筑材料进行细心的考证，避免出现滥竽充数的情况。在发现建筑材料质量不合格的时候，需要及时上报，便于建筑项目管理层重新订购材料以保证工程进度和质量。其次，加强工作人员的培训教育。由于工程管理和项目控制过程中，需要相关人员给予专业的判断，所以工作人员要具有一定的专业素养。企业的管理者、工程施工人员和监督管理人员都需要树立工程质量意识。企业管理人员可以根据施工情况合理设定管理体系和标准，让工作过程中有规则标准可以参照。施工人员在工作时需严格遵照安全原则，不可消极怠工，以保证建筑工程的质量。

（四）提升施工进度管理

在開展工程管理和项目控制过程中，需要遵照严格控制施工进度，保证施工时间、工序方面的合理性，进而加快施工效率。由于施工过程的不同阶段都非常重要，所以精准把握时间节点能够有效推进工程进展[3]。首先，建筑企业需要保证公司内部各个部门的紧密配合，及时交流信息，推进项目的审批工作，使工程项目的实施过程拥有充足的时间。其次，需要应对外部环境的影响。对突发事件、恶劣天气等提出防范措施，保证施工工作不会因这列情况出现长时间停滞。最后，需要科学处理监管单位与施工单位之间的联系。因为建设施工单位在施工的时候，需要监管单位从旁协调配合。但是由于空间和主观原因的局限性，监管单位无法发挥应有的作用。因此，需要严格要求监管单位的工作方式，利用施压手段强化监管单位的工作职能[4]。

（五）提高施工人员的综合素质

建筑施工企业要清楚地认识到，想要从根本上提升建筑施工管理的工作质量，就要提升从业人员的综合素质。建筑企业要选用具有丰富施工经验以及施工技术的工作人员，在开展项目之前还要进行职业技能的培训，在施工人员各方面都符合要求之后将其安全安排到具体的施工项目当中，同时建筑企业要对施工人员进行思想道德教育，提升施工人员的思想道德境界，使他们形成服务意识，激发施工人员的能动性，提升施工人员的工作效率以及工作质量，进而提升建筑的整体质量[5]。

（六）加强施工管理的全过程监管，确保建筑质量

在建筑的施工过程中，实行全过程的监控，是提升建筑施工管理水平的关键，建筑工程全程控制可以从以下几个方面展开。

执行施工管理样板制度，在开展大面积施工工程之前，建筑企业要实施样板间与样板房制度，确保建筑的质量能够得到有效提升。

建立项目施工管理交底制度，在项目施工之前，施工要根据相关制度来完善施工管控工作，做好工程项目的质量管理交底工作。

制定相应的施工管理指导书，对于施工过程中使用的各种机械、材料以及技术等进行监督管控，严格按照施工管理指导书来开展工程质量监管工作[6]。

（七）提高工作人员安全意识

想要提升建筑的整体质量，开展安全的施工也是必不可少的，使用传统的管理方式会产生较高的施工伤亡率，也会对施工单位造成较大的经济损失。所以要做好施工过程中的安全保障工作，改善管理模式来避免出现人员伤亡以及经济损失。施工管理人员要重视施工现场的安全管理工作，要求施工人员规范化操作，提升自身的安全意识，降低风险事故的发生，满足以预防为主、防治结合的施工安全管理要求。

（八）加强监管力度

质量监管部门对建筑工程的监管力度不足。质量监管部门在检查建筑工程的质量时，没有按照相关的规定以及建筑质量标准来进行检查，导致建筑企业不能及时地发现建筑中存在的质量问题，从而埋下了安全隐患。

所以，进行施工材料以及施工设备的采购时，采购部门要加强对于材料的质量检测，保障采购的材料质量符合行业标准，避免由于建筑材料质量不合格对建筑造成安全隐患，并对后期工程的顺利开展产生影响[7]。

三、结语

工程管理与项目控制对于整个工程的实施有着重要的影响。只有对工程管理与项目控制给予充足的重视，才能制定出合理的建筑计划。将建筑项目的成本、安全、质量等进行合理的安排，确保建筑项目的质量与安全。帮助建筑企业树立良好的口碑，从而提升自己的竞争力和发展潜力。

参考文献：

[1] 闫俊豪，周长超，胡航.建筑工程的施工进度管理及控制措施分析[J].建材发展导向，2021，19（16）：38-39.

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[4] 王娟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国建筑金属结构，2021（07）：12-13.

[5] 张磊.建筑工程项目管理风险控制措施研究[J].砖瓦，2021（07）：96+98.

[6] 余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）：88-89.