项目管理与建筑管理论文

摘要：现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度，建立现代项目管理体制，应用信息化管理等。项目管理企业只有进行现代项目管理，才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。下面是小编为大家整理的《项目管理与建筑管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

项目管理与建筑管理论文 篇1：

建筑工程管理存在的问题及其对策探究

摘要：随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。文章介绍了我国建筑工程管理的主要内容，现状，同时也说明了解决当前问题的一系列对策。

关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析

目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

2、缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

3、建筑相关法律、法规、体制不够健全

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

4、安全管理意识淡薄。

我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

5、缺乏明确的质量监管核心与机制。

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

三、解决建筑管理过程中一系列问题的对策

1、创新建筑工程项目的管理理念

建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企業应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。

2、实行动态施工质量监理制度

动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

3、加强安全管理制度的制定与执行

建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。

4、加强建筑工程管理的信息化建设

实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

参考文献：

[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008，（01）.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（14）.

[3]丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987

[4]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M]，北京：世界图书出版社，2001

[5]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M]，北京：中国纺织出版社，2004

作者：徐丽

项目管理与建筑管理论文 篇2：

关于现代建筑工程项目管理的探讨

摘要：现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度，建立现代项目管理体制，应用信息化管理等。项目管理企业只有进行现代项目管理，才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。

关键词：项目管理；建筑工程；探讨

近十几年来，我国宏观经济增长迅速，建筑市场发展日新月异，建设规模日益庞大，随之而来的项目管理问题也层出不穷。在建筑工程项目管理过程中，因施工中的交叉配合与协调工作处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期，由于配合失误与协调不力，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费。不仅会影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重时甚至会带来质量问题和安全隐患。这些问题的产生原因是多方面的，探究其根源主要包括技术质量和管理等方面的原因。

首先是技术质量方面因素，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。

其次是管理方面的因素，随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

1 完善招投标办法

建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底按照评标办法选择中标单位，防止建设单位盲目压价和施工单位互相恶性竞争，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2 加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使建筑工程管理朝着良性的方向发展。

3 推行和完善承包经营责任制

实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。

4 在“四大控制”中加强管理

4.1进度控制

在编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。

4.2成本控制

在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本，而成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督，为有效实施成本控制提供技术支持。

4.3质量控制

经理部要根据公司确定的质量目标，明确工程质量目标项目，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。

4.4安全控制

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生產第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，建立安全责任制。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，确保安全设施投资到位，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

5 提高管理人员和施工人员的素质

专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎、不留后患。

6 结语

在建筑工程中，建立一套行之有效的项目管理体系和制度，可以提高建筑过程的集成度，缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，增强建筑企业的市场竞争力，也是企业实现最大经济利益和社会效益的有力保障。

作者：易冬桂

项目管理与建筑管理论文 篇3：

建筑工程土建施工现场管理的优化策略解析

摘要：本文中简单对建筑土建施工现场的管理现状进行简要分析，并探讨了建筑土建施工工作的改进以及优化方式，旨在为我国现代化的建筑工程土建施工提供帮助与参考。

关键词：建筑;建筑工程;土建施工现场管理;解决方式

现阶段来说，我国目前的土建施工企业随着近年来信息技术的不断发展，已经逐渐进入了机械化时代，在一定程度上促进了土建施工企业的逐渐发展。建筑是保障现代企业土建施工建筑质量和效率的关键，相关工作人员想要使建筑的整体质量得到提升，就需要优化建筑的效率，并且做好建筑现场的有效管理，而企业在开展建筑的一系列活动时，都选择专门的场地来进行土建施工，对于施工现场的人员以及环节管理控制是一项十分重要的举措。所以相关工作人员一定要对土建施工现场的人员和土建施工环节做出系统化的管理和规划，只有这样才能够使建筑的整体质量得到保证。科技的发展对于我国的建筑来说极为重要，而建筑现场的质量管理，对于提高建筑的总质量来说极为重要，对于企业的长期可持续发展来说，也有着极强的促进作用，但目前来说，我国的建筑现场管理工作还存在一定的问题，其管理理念较为落后，并且工作人员的整体管理意识较差，企业内部也并没有形成完整的管理体系，这也直接导致了建筑缺乏有效的信息化支持和科技支持，导致现场管理的整体质量无法得到有效的保障。

一、施工现场管理的现状分析

1.现场的管理理念较为落后

我国有部分加工企业在土建土建施工现场管理过程中存在着加工意识较差和管理理念落后的问题，首先来说，建筑企业在进行土建施工的整个过程中，往往会将建筑的经济效益作为管理的第一要素，对于建筑的质量并没有引起重视，但想要使产业形成可持续发展，建筑的质量其实是一项关键的问题，只有企业所销售的建筑能够满足用户对于建筑的质量需求，才能够真正起到提高建筑经济效益的效果。企业在进行土建施工时，一定要根据市场的需求，来对建筑的施工状况进行进一步的优化，并且尽可能控制土建施工的整体质量。其次，导致企业的现场管理出现疏漏的主要原因，与我国建筑质量管理部门并没有按照相关规定对建筑质量进行有效的检查也有密切的关联。工作人员没有按照相应的规定对土建施工企业进行有效的土建施工质量检查，也就会导致企业缺乏对于建筑质量的重视度，而管理的整体理念也不能够及时更新。

2.企业建筑质量管理人员的综合素质较差

大部分建筑企业在进行土建施工加工的质量管理是具有较高的重视度，并且也按照要求设置的相应的管理制度，并且在进行企业内部的管理时，也从工作人员的角度来对其进行了进一步的优化。但由于管理人员自身管理水平的不足就会导致一系列的制度落实到基层时缺乏落实性，而这种现象就会导致一系列的制度形同虚设，严重时还有可能导致各种面子工程和应付工程的产生，对于企业的发展还有可能造成负面影响。导致这种现象出现的原因，与管理人员在进行基层管理时，没有将真正的管理理念落实到位有密切的关联管理任务的实行并没有发挥其真正的作用，也没有达到提高土建施工和促进工作的目的。除此之外，许多企业在发展经营的过程中整体规模较小，在对建筑质量进行把控和管理时，其控制力度与标准存在极大的差异，這也会直接导致企业本身的相关工作人员，并不能够保障企业建筑的土建施工质量。

二、建筑的相关技术以及改善措施

1.严格对土木工程和设施进行选择并组织施工工作

首先在进行施工时，工作人员需要对土木工程和设施进行有效的选择，并且经由相关的科技人员进行合理的分析，了解土木工程在应用过程中存在的问题，通过技术计算以及验算能够使其获得良好的价值，同时还能够保证其具有足够的经济效益，工作人员不可随意对选用的检出材料或设备进行更改，需要根据土建施工的需求做出调整并按照要求来进行有效的土木工程土建土建施工现场管理只有这样才能有助于保障施工工作的顺利开展，使土建施工质量得到保障。

2.按照预定计划开展有效的建筑工作

在建筑进行建筑与管理时，一系列的工作和顺序都具有完整的科学性，而一个建筑工程的计划排队都是根据企业的建设和土建施工经过多方面的设计和考虑，并且按照一定的技术论证所排出的，具有一定的科学依据和指导性意义，工作人员切不可在建筑的施工时随意改动，避免出现背工、窝工或者工程进度无法跟随的情况。

3.工作人员需要对建筑土木工程进行统一的布置和安排

土建施工工作在开展过程中涉及到的内容较为复杂，其中的整个土木工程较多，并且建筑环节较多，尤其是部分较为大型的土木工程具有建筑复杂的问题，所以工作人员需要对每一项建筑做好相应的布置，一系列的建筑工作需要进行统一的安排，而施工队在进行施工时，需要有一名工作人员开展统一指挥，建筑的队长或者专业指导人员，需要在施工现场对各项工作作出相应的协调处理，并且在工作中集合其他工作人员的优势，征求职工在进行工作时的工作意见和建议，了解实际工况的进展，只有这样才能够了解后续的建筑工作应当如何开展，或在建筑时存在何种问题。工作人员需要保障一系列的建筑工作提前落实到位，准备工作也应当得到有效的保障，只有这样，才能有效避免在建筑时出现问题而导致停工待料被动局面的出现。

4.土木工程的建筑工作应当有主有次

一个工程在进行开工前需要具备完整的开工条件，工作人员需要在施工现场设置相应的动力源，并且尽可能提高建筑土木工程的等级，想要达到短期开工的效果。在进行建筑时，也需要分清轻重缓急，使土木工程的建筑有主有次。工作人员在进行不同土木工程和工序时也应当有一个合理的安排，一般情况下来说，管道需要在土木工程的建筑的最后一步开展有计划并且有目的的进行建筑，只有这样才能够发挥事半功倍的效果。

5.强化建筑过程中的一系列质量控制

在进行建筑土建施工时，相关工作人员需要根据建筑的特点以及设计，做好有效的建筑方案制定，其中包含的不仅仅是加工工艺和建筑的管理，也包含加工流程的优化和技术的优化，工作人员需要从机械运转速率和加工期限等多方面来进行管理，结合建筑设计和计算机信息化的管理系统，例如BIM技术，来对建筑设计的技术进行优化。

6.强化高精尖土木工程仪器的应用

从目前的建筑技术和工业加工的实际水平来进行分析，可以发现建筑技术对于我国现代化的社会和经济发展有极强的推动作用，并不是说机电自动化技术对于我国的社会能起到怎样的促进，而是将机电自动化技术应用于建筑领域中，对于我国工业发展能够起到推动作用，而工业发展得到了保障后，相关工作人员的整体工作质量也会提升，能够为我国居民提供更高的服务质量和建筑质量。虽然我国的工业土建施工整体质量有了极大的提升，但目前我国在建筑基础和模板搭建的技术上相较于发达国家还存在明显的差距，想要使加工质量和建筑效果得到提升，就必须要在建筑自动化建设技术中不断完善，并且加强建筑土木工程的改进优化，使建筑的整体质量和效率得到进一步的提升。

总结

建筑在进行建筑时，相关工作人员需要了解其中存在的复杂性，建筑的整体工种类型较多，并且工序和内容都较为复杂，并且其中包含有不同的系统，所以相关工作人员应当在建筑时高度重视，在安全优质的基本原则下按照相应的规章制度进行建筑，并且在建筑时需要考虑当时的具体状况，融会贯通的开展一系列的建筑，只有这样才能解决在建筑时存在的各种问题，使建筑在运行时美观协调，并且保障运作时的高质量。

参考文献

[1]李超，郭雄. 项目管理在建筑管理中的应用探析[J]. 科学与信息化，2020（7）：176-177.

[2]王永壮. 项目管理在建筑管理的运用[J]. 建筑工程技术与设计，2020（11）：2731.

[3]曹军平，陶水舟，李好生. 项目管理在建筑管理的运用[J]. 名城绘，2018，000 （002）：P.27-27.

[4]左林. 浅谈建筑项目质量管理方法[J]. 环球市场，2018（23）：331.

作者：刘涛