化工建筑项目设计管理论文

化工建筑项目设计管理论文 篇1：

如何提升建筑安装项目造价管控的效率

摘要：在建筑工程技术领域内，建筑安装项目的成本造价管控工作是保障工期进度计划顺利执行的关键基础，也能够进一步强化对建筑安装项目的整体管控能力。尤其在合理调控现场成本费用和技术资源的过程中，提升造价管控效率所需要涉及到的工作内容比较琐碎和繁杂，非常考验专业水准。本文将着重探讨如何提升建筑安装项目的造价管控效率。

关键词：建筑安装项目;造价;管控效率

在建筑安装类项目中，工程造价管控工作需要对材料设备等有形资源进行全面整合，并结合施工作业现场的实际工况信息，对新旧收入准则之中的各类业务履约情况以及成本费用核算编制方案内容进行严格比对，严格管控非增值成本费用的支出额度等等。工程造价管控工作需要贯穿建筑安装项目的全过程，也会与较多设计和施工技术要素直接相关。

1 建筑安装项目的造价管控内容

1.1 人工费用

对于建筑安装项目而言，人工费用即劳务成本费用，所占支出比例相对适中，与其他物料资源相比，人工费用始终处于动态变化的均衡状态之中，主要取决于当前建筑行业领域内的劳务供求变化条件以及人才市场的劳务派遣因素等等[1]。在综合核算建筑安装项目的各项人工费用过程中，需要根据劳务承包方式进行详细划分和统计分析，对分包项目和总承包模式中的人工费用采用阶梯型的费用核算策略，并充分保障人力资源成本费用始终处于比较稳定的变化状态。在全面核验各项人工费用的过程中，需要对项目合同中的不同收入确认时间点进行时间序列管理，并对人工费用所占比例的动态变化规律进行统计分析[2]。很多建筑安装项目施工现场中的人工费用往往存在一些非增值费用类目，很容易影响到施工阶段的成本费用核算和校验结果精确度。在建筑安装项目的成本造价管控阶段，人工费用会被详细分类为不同业务阶段中的具体成本支出内容项，其造价金额所占总成本费用的比例普遍处于比较稳定的变化范围之内，但是很容易忽略一些细节问题，对各项报销事项的审核机制并不完善，因此会额外增加较多非必要支出项目。

1.2 设施设备费用

在建筑安装项目中，设施设备费用与材料费用所占比重普遍偏高，并且对机电设备、机械设备以及核心施工材料的质量与性能要求比较高。部分建筑安装项目会选用装配式构件以及材料资源进场，此时机电机械设备设施的成本费用会逐步趋于平稳，变化几率会有所降低[3]。在全面核验和计算各项设备设施成本费用的过程中，工程造价管理人员会从应用目标以及应用效率两个主要层面进行可行性评估和经济学分析。部分设备设施的成本费用需要涵盖采购或者租赁两种业务层面，其对施工作业现场产生的影响程度有所不同。部分建筑施工企业还会根据建设方的不同需求进行定制化生产和设备设施采购工作，因此此项成本费用的核算结果并不完全固定，与此项目的具体工程量清单以及成本核验结果直接相关。设备设施成本费用的编制和校验过程，会直接影响到后续现场技术资源的综合调配效率。在建筑安装类项目的施工准备阶段以及资源采购阶段，核心设备和设施的租赁采购费用所占比例偏高，根据不同工程项目的实际建设条件，与人工费用所占比例持平。在全面整合各项安装设备设施资源的过程中，不可避免地支出了一些非增值类成本费用，并且不能够有效采取更加精细化的造价管控措施，很容易出现超预算等情况，也会直接影响到后续施工实施阶段的现场成本造价管控工作效率。

1.3 材料费用

对于建筑安装项目而言，材料成本费用所占比例与设施设备费用相差无几，但是主要取决于该项目的实际建设规模和成本预算编制形式。很多主要施工材料的可控价格区间比较小，会受到较多市场经济变化因素的影响，因此需要按照建筑行业领域内的市场经济发展规律，适当筛选高性价比的关键施工材料[4]。材料成本费用和设施设备费用的造价管控策略可以存在一些差异，并且需要充分运用有限的材料和技术资源，充分呈现更加稳定可靠的材料应用价值和质量水准。在全面管控材料成本费用的过程中，需要将对应的建筑安装施工技术方案进行经济学分析和可行性评估，并从更加客观的角度全面整合現场物料资源，并合理调控各个部门之间的材料利用进度，定向评估材料采购与应用质量。在大部分建筑安装类项目之中，材料费用的成本造价管控工作是重点内容之一，也能够逐步形成比较系统化的成本造价管控模型。材料费用普遍集中在直接费用这一项之中，并且会对机械费用以及资源能源损耗量的变化趋势成正相关。对于建筑安装项目的管理人员而言，全面整合各项材料成本费用，还需要结合当前建材市场价格的实际变化特点和规律，才能够精准把控各项主要建筑材料的实际应用价值，充分运用经济学分析方法，例如价值工程，综合判断该类施工材料的功能价值比例。

1.4 项目管控费用

部分建筑安装项目的工程造价管理人员会忽略项目管控费用这一项，并且还会存在其他成本预算调控措施失效等情况。为有效提升建筑安装项目的工程造价管控效率，需要根据施工作业现场的实际工况，综合判断和处理分析项目管控费用的来源和去向[5]。在全面核算项目管控费用的过程中，需要按照各项成本费用的具体指出类目和比例进行现场协调和适度调整，并从提升管控效率的角度详细划分非增值的成本费用类目。尤其对于工程量较多的建筑安装项目而言，项目管控费用主要集中在现场巡检和监督检查工作模式之中，并且能够根据该类成本费用的具体支出比例，动态化管控现场中的各项监督管理工作过程。项目管控费用，其表现形式有很多种，并且很容易出现报销核验混乱等情况，也非常考验施工方的工程造价管控能力。在建筑安装项目的施工管理过程中，项目管控费用普遍集中在施工现场以及信息化管理平台系统等层面之上，并且非常考验项目管理人员与专业技术人员之间的信息共享能力和专业能力。在详细分析建筑安装项目中的各项管控类费用成本造价额度过程中，需要根据项目实施过程的实际需求进行定额配置，并保障预算编制层次与具体成本造价金额之间存在非常密切的关联性。

2 提升建筑安装项目造价管控效率的有效措施

2.1 科学制定造价管控制度和工作规程

为有效提升建筑安装项目的造价管控效率，施工单位需要根据需求，科学制定对应的造价管控制度以及工作规程，并从施工现场的实际建设条件和资源配置情况之中筛选出亟待完善的管控因素。在制定工程造价管控制度以及工作规程的过程中，专业的技术人员和管理人员需要对各项成本费用的预算编制方案以及具体实行策略进行深度沟通与探讨，并从实际建设实施项目之中发现潜在的风险因素和隐患问题。尤其对于建筑安装项目而言，施工单位在施工作业现场需要动态协调和调整的成本费用支出内容相对比较多，还需要及时应对可能出现的工程变更事项等等。通过科学制定和完善相应的工程造价管控制度以及工作规程，也能够在科学调配财务信息资源的基础之上，对各项现场建设管控要素进行动态化监控和监督管理。科学制定造价管控制度以及工作规程，都能够顺利实行各项财务成本核算流程，并能够从技术和管理层面加强成本费用的监督检查能力。科学制定造价管控制度以及相应的工作规程，也能够进一步规范施工作业现场之中的成本费用核算流程，并能够保障各个项目参建方都能够快速获取相应的成本造价管控指标。在规定的项目成本造价管控模型之中，需要重点关注各个管理部门之间的财务监督和检查工作结果，并充分运用先进的信息技术工具和管理手段完成不同阶段和时间节点上的成本造价管控目标。

2.2 完善现场造价管理机制

通过进一步完善建筑安装项目现场的造价管理机制，也能够有效提升工程造价管控效率，还可以进一步加强施工作业现场中的各项资源协调能力。尤其对于工程量比较多的建筑安装项目而言，有效完善施工现场的各项造价管理机制，实行一系列的奖惩措施，也能够进一步规范各类施工成本费用的编制和核验流程，对存在资源浪费情况的业务部门进行适度惩戒。在完善现场造价管理机制的过程中，需要严格按照工程造价管理制度中的相关规定以及申请程序，将建筑安装项目的工程量清单以及对应的造价管控要素进行精准链接，充分保障建筑安装项目的有序进行。在完善现场造价管理机制的过程中，需要对该工程项目的招投标以及设计管理模式进行创新解析，并保障現场施工作业过程的有序性和可持续性。完善现场造价管理机制，需要建立在科学合理的施工现场管理方案基础之上，并对各类成本费用的预算和执行过程进行全面监管和动态协调。在完善建筑安装项目施工作业现场中的造价管理机制过程中，可以充分运用全面预算管理工具以及财务内部控制方法，采取定量或者阶梯式的财务成本核算机制，也能够直观展示各项目参建方之间的财务成本管控比例和协调沟通目标。很多建筑安装项目普遍存在现场成本费用核算比较混乱等情况，也不利于开展精细化的工程造价管控工作，还会间接降低管理效率。因此建筑施工企业需要慎重选择与施工现场实际状况相匹配的成本造价管控机制以及流程化工作模型，才能够动态化监管各项成本费用的支出比例和预算目标执行进度。

2.3 严格把控项目变更流程

严格把控项目的变更流程，能够有效提升建筑安装项目的精细化造价管控效率，还能够及时排除项目外部因素的干扰，呈现更加和谐稳定的现场施工管理氛围。对于建筑安装项目而言，严格把控项目变更流程是非常必要的，并且能够直接影响到项目中各类成本费用的核算结果以及预结算审查结果。很多建筑安装项目在施工现场进行工程变更的情况相对比较普遍，但是在进一步调整后续实施方案的过程中，工程造价核算结果可能会存在较多差异，并且随着时间的推移，很容易增加较多时间成本和人力成本。在严格把控项目变更流程的基础之上，工程造价管理人员需要根据施工现场的实际工况以及各项费用编制方案的计量标准，及时检验和调整各项成本费用是否处于不稳定的状态之中。通过逐步确定后续变更内容的方式，工程造价管控人员需要严格按照相关技术标准执行对应的工作流程，并需要充分保障建筑安装项目的顺利推进以及实际建设质量不变。在对建筑安装项目的各项工程变更事项进行集中管理的过程中，需要根据不同的变更申请目标以及实现效果，动态化管理和监督各项变更事项的实际应用价值，才能够进一步量化各项造价转换和定额模型，以免影响到后续施工建设内容的成本费用核算精确度和准确性。严格把控项目变更流程，也能够从侧面体现出全面预算管理模式与工程造价管控模型之间的差异和联系，并需要充分保障建筑安装类项目内部各项施工工序之间的精准衔接质量，并对各类成本费用的具体编制与执行效果进行全过程监督和统计分析。

2.4 利用信息技术压缩工期和成本

利用信息技术压缩工期和成本，是有效提升建筑安装项目工程造价管控效率的关键措施之一，也能够动态协调各项成本管控要素，呈现更加稳定和可持续的建设管理效果。尤其涉及到一些工程变更事项时，相关管理人员需要在信息管理系统平台中及时同步和跟踪管理各项变更要素，并将其衔接的工程造价管控要素进行客观评估和统计分析。对于建筑安装项目而言，充分运用先进的信息技术工具和方法，能够在有效压缩工期的基础之上，对不固定成本费用进行全程跟踪和监督管理，以免影响到项目造价管控体系的顺利应用。在搭建统一的工程造价管控数据模型的基础之上，有效压缩工期和成本费用，也能够间接起到提升造价管控效率的作用。利用信息技术合理压缩建筑安装项目的工期和成本，能够从价值工程理论的基本实现路径入手，动态化协调和处理各项成本费用的编制形式，还能够全面体现项目财务成本管控模式的实施效果。很多先进的信息化管理工具，都能够精细化管理和全程跟踪各项收入和支出项目。

结束语

建筑安装工程造价属于工程施工中的关键环节，通过开展建筑安装工程造价管理工作，能够及时发现预算超支等一系列问题，并采取有效措施给予解决，以确保资金得到科学、合理、高效的利用。采取一套系统、完善的措施，不仅可以降低不必要的开支，而且还可以实现经济利益最大化，提高施工单位的经济效益。

参考文献

[1]董雯钰.建筑机电安装工程造价管理与成本控制研究[J].城市建筑，2020，17（27）：191-192.

[2]刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究[J].价值工程，2020，39（16）：56-57.

[3]陈灵英.浅谈建筑安装工程造价的管理及控制[J].江西建材，2020（04）：170-171.

[4]宋歌.论建筑安装工程造价的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2019（25）：28.

[5]肖丹萍.关于高层建筑安装工程的造价管理探究[J].纳税，2019，13（10）：257+259.

作者：王国新

化工建筑项目设计管理论文 篇2：

建设项目施工过程管理

摘要：由于建筑工程项目的工程量巨大且施工周期长，施工过程涉及的技术性问题极为复杂等问题，在施工过程中管理不当就会使工程质量出现问题，并产生安全隐患或危机，不管是对建筑工程的顺利开展，还是对人民的生命及财产安全都带来极大的威胁，由此可见，在建筑工程施工过程中，不管是施工单位还是施工人员，都应树立起危机意识，并且建立健全管理组织机构，针对不同项目的施工措施及方法进行科学有效的管理，将工程施工管理体系加以完善，才能最大程度地避免建筑工程出现质量安全事故，保证施工人员人身及财产的安全。

关键词：建设项目;施工过程;管理

引言

在我国现代化建设的过程中，建筑行业得到了快速发展，在实际开展建筑工程的过程中，工程建设项目管理水平对最终的工程质量与使用寿命产生了直接的影响。现阶段，我国工程建设项目正处于高速发展时期，因此有必要加强对其中重点环节的研究与管理，保证项目的稳定实施。就当前的发展情况来看，合同、造价、材料、设备等都是工程项目的重要组成部分，因此应结合实际情况采取科学的管理手段。

1项目管理的内涵

在建筑行业领域中，任何工程建设都是一个非常复杂的过程，由不同的项目所构成，因此项目管理也需要涉及多方面的内容。简单来说，项目管理就是指对建筑项目全过程进行协调管理的一项工作，是以施工项目为主要的管理对象。在这个管理的过程中，通常需要由项目经理进行全权负责，以合同为依据，对施工项目进行综合分析，从而达到资源的优化配置，促进建设单位经济收益的提高。除此之外，项目管理要以实现建设目标为主要内容，并严格遵循工程合同，对进度、质量及费用进行控制，确保建筑项目可以高质高效地完成。

2施工现场的管理问题

2.1施工人员的素质问题

要想建筑工程施工现场的工作得以有序进行，首先应当明确施工现场的管理人员、操作人员及服务人员自身的能力，与工作岗位要求是否相符，其次，应当明确他们的综合素质与技术水平能否跟上工作岗位的需求。因为施工现场存在一定的特殊性，因此要求施工现场的工作人员具备较强的临场反应能力，同时应当具有项目进度控制能力及相关技术的指导能力，以配合提升工程项目的进度，只有具备了以上几种基本能力，才能在一定程度上保障施工项目安全高效进行。

2.2管理形式单一

随着社会的发展以及科技的进步，我国建设单位在项目管理方面也进行创新，虽然管理内容更加具体化与规范化，但是本质上仍是比较单一的管理形式。就实际情况而言，项目管理工作的开展依然是以人工管理为主，缺乏对新技术、新设备的运用，这就对管理人员的综合素质以及专业技术有着较高的要求。如果管理工作量增大，而管理人员未做好有效的管理计划，或者受其他因素干扰，就很容易忽略一些细枝末节，当问题越积越多，就会对建筑工程造成非常大的危害。

2.3安全意识薄弱，质量检查不到位

目前工民建施工过程中，有一部分施工人员并没有深刻意识到质量检查的重要意义，很多工程项目都没有进行质量检测，导致施工中存在很多的安全隐患和质量隐患。由于管理人员并没有对工作人员进行科学的管理，很多施工人员自身的工作能力不足，此外，施工企业并没有根据工程建设的实际需求，合理安排工作人员，导致很多的施工人员并不能够根据施工流程的要求进行规范化操作，缺乏安全意识。

3提升现场施工管理的有效措施

3.1加强施工现场的物料及设备管理

在应将原材料的储存环境纳入考虑范围，并配备专门的物料管理人员以增强物料库存管理，在对材料库存进行管理时，仓库工作人员应当及时对库存物料进行检查，并根据物料的特性进行合理存放，对防潮易燃物料必须采取积极保护措施，以避免因为存储环境的原因导致原材料变质等问题出现。在机械设备投资上加大力度，购买最新型的机器，而对昂贵的机械设备可以采取租赁的形式，这样不仅可以有效提升施工效率，还能在一定程度上规避不必要的工程开支。第二，应当加强对机械设备的维护与保养，同时聘请专业人员对设备进行专业操作，防止在施工过程中因操作不当损坏设备，进而造成一定的损失。

3.2积极推行监理制度

为了强化项目管理的质量，确保施工项目的有序开展，还需要积极推行监理制度，加强对审计部门以及政府相关部门的监管，以及充分运用群众的监督力量，构建一个完善的监督体系。基于此，需要加强监理单位的执行力度，对项目管理的各项内容进行有效的监督和管理，把握好建设进度以及施工质量，并对整个工程项目的人员结构以及知识结构进行统一监管，以实现全方位的项目管理，促进工程质量的提升。另外，还需要加强政府项目事务的公开程度，以便社会群众可以更好地参与到监管当中，增强公众参与管理的意识。

3.3构建一支完善的管理组织和施工队伍

要想从根本上提高建设项目施工管理水平，就必须建造一支更加优秀的施工团队。首先，针对现有的管理人员进行全面的业务培养、安全教育，切实提高每一位管理人员的综合管理能力，只有理论知识和实际操作考核全部合格的人员，才能够从事到工程管理中，确保能够明确自身工作的内容，在建设项目施工以后明确自己需要重视的环节，需要严抓的方向，最终提高工民建施工管理水平，确保工程建设能够顺利完成。其次，针对刚入职的施工人员进行安全和质量意识的培训，要求每一位工作人员都能够深刻意识到安全管理和质量管理的重要性，将安全文明施工作为第一要素，时刻提醒每一位施工人员严格按照标准的要求进行规范作业，不能够出现懈怠和侥幸心理。

3.4合理安排规划场地建设

基于施工现场管理与一般管理具有对应要求的基础下，在进行工程建设时，应当制定科学合理的施工管理计划，在项目施工前对施工现场展开全面调查及勘测，前期的准备对项目施工过程来说是不可或缺的一部分，在进行施工时应将规划的项目特定要求作为施工标准，一旦出现规划不合理等问题，可以根据施工单位的具体要求重新考虑实施，以此保证施工的合理性。

3.5技术管理

技術管理是决定工程技术实施的重要环节，主要涉及以下几个方面：第一，加强设计管理的基础是对设计图纸与设计方案有足够了解，在明确设计意图的情况下展开相应的图纸会审工作，有助于推进技术交底的有效落实，并在第一时间对设计问题进行解决;其次，在制定施工进度计划的时候应对项目工程现场的实际情况以及合同中的规定内容进行综合分析，同时尽可能地实现人力、物力以及财力配合的最优化;最后，应结合工程具体情况出具多种施工组织方案，最终进行优中选优，进而显著提升方案设计的经济性、合理性与可行性，并在过程中建立相应的安全管理体系、环保体系以及生产管理体系，实现项目的合理管理。

结束语

建筑工程施工项目的现场管理以施工项目为管理对象，项目经理则作为主要负责人对施工现场进行施工统筹，而施工方需要在施工合同得到准确实施的同时，确保施工过程中施工人员及施工物料的安全，因此，建筑工程施工项目现场在根据施工计划进行管理时，还要加强施工材料、施工安全及施工人员等方面的综合管制，以此保障建筑工程建设安全有序地进行。

参考文献

[1]潘爽.道路与桥梁施工建设项目管理[J].地产，2019（24）：89.

[2]敖国兵.项目管理在土木工程建设项目施工中的应用分析[J].地产，2019（24）：53.

[3]陈森文.路桥施工项目质量管理及问题分析[J].门窗，2019（23）：161+164.

[4]曹健涌.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].四川水泥，2019（12）：242.

[5]戴雪兵.加油站建设项目施工管理分析[J].化工管理，2018（03）：165.

作者：李金龙 杨文涛

化工建筑项目设计管理论文 篇3：

刍议如何创新工程建设项目管理模式

【摘要】如今，城镇化建设的不断推进，工程项目在紧罗密布的开展着，强化工程管理成为重要的工作。在整个建筑工程项目管理过程中，项目管理工作变得越来越复杂，其中涉及到项目的规划、建设、资料等多项内容，其决定着工程项目建设水平，是项目管理水平的主要衡量标准。为了提高项目管理质量，应对工程建设项目管理予以创新与优化，运用现代化手段开展项目管理工作，为此，本文就如何创新工程建设项目管理模式进行了分析与探究。

【关键词】建筑工程项目；创新；项目管理

当前，建筑工程项目管理模式不断发展，工程项目管理是根据经济发展的客观规律实现建筑工程项目的全过程管理，这种管理活动是有组织、有目的、有计划的进行协调和控制，始终秉持着创新的信念开展项目管理工作。工程項目管理模式就是将管理对象以系统的形式进行组织管理，保证系统的正常运行，从而实现其目标[1]。建筑工程项目管理模式应与我国的建筑工程的实际情况相符合，解决项目管理中的失误与偏差，促进经济以及社会效益的实现。

一、建筑工程项目生产管理的计划

为了更好地促进建筑工程项目生产管理的顺利进行，应做好项目生产管理的计划，由项目计划人员对工程项目生产管理的实施计划进行编写，应完善生产管理的相关责任与工作程序，从而实现建筑工程项目的全方位的管理与控制。项目计划人员需要根据《项目策划书》以及实际的施工现场进行施工准备计划的执行，明确施工准备的方案。在项目经理领导下，认真、严格的落实《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》[2]，保证建筑工程项目能够按照设计图纸、施工组织设计、施工操作规程科学、有效地进行。

二、加强项目管理保证项目总计划的实现

要使项目能够严格按照总的项目计划进行，就需要加强项目管理控制，按照项目计划对各项管理活动进行严格的监控。通过项目计划对项目的计划参数值，如计划进度、项目成本、工作量、资源使用以及项目管理人员的素质能力，根据项目计划明确施工部门是否按照承诺完成项目施工建设，事先确定的风险能否降到最低。按照项目计划收集、管理的数据对工程建设的进度进行评审[4]，如果存在重大的问题需要进行报告，保证问题解决。

项目计划执行过程中只依靠最初建立的计划是不够的，需要根据工程项目的任务明确其特点，在项目执行过程中，需要在适当或者必要的时候对项目工程进行变更控制，收集项目进展情况，将实际的进展与计划进展相对比，如果存在差距，就需要采取有效地措施进行预防。

三、建筑工程项目管理模式的创新策略

1、项目成本管理

在建筑工程项目管理过程中，需要加强成本控制工作，将成本消耗降到最低，强化项目成本的有效控制。项目计划人员应协助项目经理将成本控制责任落实到各个岗位以及人身上，实现全员的动态化管理控制。同时成本控制也需要有科学的工程流程，完善管理机制与制度，实现作业秩序的稳定，保证成本控制的科学进行。施工过程中也需要采取措施降低成本，做好经济技术分析，借助信息化与数字化技术来加强项目管成本管理，借助信息化系统管理模式来提高成本管理效率。明确施工的方法，选择和比较施工的材料，在满足功能需要的前提下减少材料的消耗，使用最合适的机械设备，根据工程项目的自然地理条件减少运输的成本。做好成本的预测和计划，根据成本的特点确定科学的成本计划，明确成本的使用计划，对于各种变更需要做好增减账，保证工程款结算的及时进行。合同中需要明确影响成本的因素，尤其是潜在的风险，需要对引起成本变动的风险因素进行有效地识别，采取有效的风险措施，需要将这些内容体现在合同中。

2、项目进度管理

工程项目进度的纠偏应根据工程网络计划的方法编制进度计划，并进行有效地控制，如果进度出现偏差会使网络计划中的活动逻辑关系被改变，将工作包合并，局部调整实施过程的人、物等配置，从而实现工期的缩短。项目计划人员需要科学的编制与进度计划相适应的资源、资金需要计划，了解进度计划编制的可能性，并及时对进度计划进行调整。在工程预算中需要明确提高施工进度应增加的资金。对施工方案进行科学的检查，充分考虑其经济性以及技术性，工程进度受到影响时需要明确是否存在影响施工技术的因素，根据施工进度进行科学的管理，促进进度控制目标的顺利实现。

3、 项目施工管理

项目计划人员要组织施工现场的准备工作，当施工现场的道路、临时水、点、办公设施、生活设施、保安等工作满足开工需要时向企业申请开工建设。开工前，项目计划人员需要协助项目经理召开技术人员、项目工程部共同参与的工程施工交底会议，实现施工人员的技术交底工作，由质量以及安全管理人员开展质量安全教育，并提出施工建设中的相关注意事项。项目计划人员需要对建筑工程项目施工所使用的材料、设备等进行质量监督管理，严格审查进入施工现场材料、机械设备的质量、规格以及型号等，做好检验工作，禁止不合格的材料进入施工现场，影响建筑工程项目的施工质量。

在施工过程中，项目计划人员需要经常到施工现场进行巡视，检查施工班组有没有严格按照工程建设的设计图纸、施工的具体操作规范以及验收质量标准等进行施工建设，如果发现施工中存在的问题要及时进行纠正，并汇报给建筑工程项目的负责人。对于建筑工程项目施工过程中的违规作业、野蛮乱干等行为，项目计划人员可以责令其立即停工，并且有权根据项目部的考核规定对有责任的施工班组进行经济上的处罚[3]。项目计划人员需要严格按照工程项目建设的验收标准和规范对工程项目进行监督和检查，同时做好相关的实际测量工作，按照相关的要求将表格填写完成，对于不符合工程建设需要以及标准的工作要及时提出，并要求施工部门进行返工、返修，保证建筑工程项目建设的高质量、高标准。同时，应积极的推广性的施工技术以及工艺，对于建筑工程项目存在的质量问题要及时提出合理化的意见和解决措施，保证质量管理控制措施的落实，促进建筑工程项目施工质量的提升。同时，项目计划员需要对本项目的施工质量检查负责，参加工程质量事故的分析并提出处理意见。

4、项目安全管理

安全是建筑工程项目管理中应关注的重点问题，完善安全管理的目标以及制度，避免工程建设中安全事故的发生。项目计划人员需要协助项目经理做好施工安全管理的纠偏工作，提高纠偏意识，完善安全管理的措施。安全管理应注重施工过程的控制，项目计划人员应与安全管理人员合作，共同发现问题、找到出现问题的原因，并进行纠偏，保证建筑工程的安全、高质量建设。

结束语：

建筑行业是国民经济发展的重要支柱力量，建筑工程的项目管理的对于工程建设的成败有着十分重要的影响，应提高对工程项目管理的重视，运用创新性的方式来加强项目管理，采取有效的措施促进工程项目管理模式的完善，实现高效的工程建设。

参考文献：

[1]李娟. 浅谈工程建设项目管理创新问题[J]. 建筑设计管理，2013，12：47-49.

[2]叶有泉. 大型建设工程项目管理模式创新分析研究[J]. 中外建筑，2011，06：132-134.

[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建设项目管理模式的探索[J]. 中国管理信息化，2011，14：95-96.

[4]杨雷平，杜弼云. 工程项目管理模式的创新设计与分析[J]. 太原理工大学学报（社会科学版），2014，06：56-59.

作者简介：李平（1982-），男，江西南昌人，学历：本科，工作单位：定南县城市建设开发投资公司，研究方向：工程管理

作者：李平