价值工程建筑项目管理论文

摘要：工程成本控制是建筑项目管理中一个非常重要的环节，它有利于降低工程在实施过程中的成本同时有效的控制工程施工进度。本文从建筑工程施工项目成本控制的含义出发，分析了探讨了建筑工程施工项目成本控制的方法。以下是小编精心整理的《价值工程建筑项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

价值工程建筑项目管理论文 篇1：

建筑项目管理中的价值工程应用

【摘要】建筑工程非常重要，而价值工程在其中占据非常大的比重。建筑工程管理中，要加大对价值工程管理的力度，这样可以降低相应的成本，确保资源合理利用。对价值工程进行研究，对其特点进行探讨。重视其所起到的作用，提高项目工程施工质量，增强管理力度。本位主要介绍价值工程概念和应用特点、价值工程在建筑项目管理各阶段的应用。

【关键词】建筑工程；项目管理；价值工程；应用

建筑项目管理需要根据实际情况采取措施进行管理，提高项目施工的效率。重视价值工程的管理，可以降低工程施工的成本。建筑工程建筑项目非常 多，要管理需要采用合适的方法，可是在实际工程管理中存在很多的问题，处理不好这些问题将会影响工程项目的施工进展。价值工程的管理可以让项目施工计划更 加完善，帮助施工单位控制工程造价。

一、价值工程概念和应用特点

（一）价值工程

价值工程的发展历史比较长，研究价值工程可以帮助建筑行业长远发展。通过研究产品的特点，可以采取措施扩大产品在实际中的作用范围。把产品的 技术和经济方面的内容进行研究和分析，找到降低生产成本的方法。在研究时需要分析价值工程的实际情况，然后研究它的功能特点。需要分析工程施工中遇到的问 题，根据问题采取措施进行处理，让价值工程中的产品的作用得到发挥。重视价值工程功能的研究，完善产品的功能，实现它的价值和效益。在研究同类产品时需要 保证它的作用，尽可能降低它的费用。在固定的生产成本的基础上需要完善它的功能。

（二）价值工程应用特点

第一，建筑项目中包含的内容比较多，需要根据它的特点研究项目的价值。建筑项目价值工程在设计方面具有它的特点，它实现的功能也会存在不同。 根据建筑行业的规定，很多施工单位在设计时都按照固定的标准设计，影响价值工程的以后的发展。第二，建筑行业发展速度非常快，实现功能也更加全面，价值工 程的发展具有一定的潜力，需要挖掘它的潜力。第三，在管理建筑项目时需要控制工程成本，维护企业的效益。研究价值工程对于企业的发展具有一定的作用，还可 以为企业创造效益。第四，在设计建筑工程时需要根据实际情况进行管理，严格控制施工各阶段的费用，维护项目的施工质量。根据工程建筑的特点采用合适的施工 方法，保证工程质量和进度。

二、价值工程在前期决策阶段的应用

在管理建筑项目时需要做好工程前期的准备工作，它可以帮助建筑项目管理尽可能减低工程施工的造价。分析工程的情况，根据功能情况采取措施进行 处理。研究工程可行性施工方案，对工程中涉及的内容进行分析，帮助施工单位做出比较合适的决策。前期的工作对于工程项目管理具有一定的作用，它可以研究建 筑项目施工的情况，通过研究才能发现价值工程在决策阶段的作用。收集工程的情况，制定合适的计划，分析方案的合理性。重视方案技术性和研究，在工程中需要 运用相关的技术和设备，这样可以保证工程的质量和效益。

三、价值工程在设计阶段的应用

设计阶段的工作非常重要，价值工程在建筑项目管理的作用可以通过设计体现出来。根据工程情况设计施工方案，研究方案的情况，根据实际情况进行 调整。重视各阶段的处理工作，找到工作的重点。把设计阶段的工作细化，这样可以避免出现问题。设计人员需要到施工现场收集相关的资料，然后根据实际情况制 定合理的施工图。设计人员需要按照相关的流程进行设计，保证设计内容的规范性。对设计的内容进行分析，发现不合理的地方需要进行修改，研究工程中的技术和 设计情况。掌握熟练技能，了解价值工程相关的内容，研究建筑范围和施工特点，重视建筑功能的研究。采用合适的设备和施工材料，保证施工质量。研究工程的实 际规模，编制合适的预算和工程造价，根据这些情况设计施工计划。根据项目施工情况编制清单，按照清单购买材料和设备，重视设备和材料的质量检测。防止工程 中使用不符合的质量的材料。在工程中运用价值工程的研究方法，对设计的内容进行完善，分析工程的价值和效益情况。在保证功能的条件下，尽可能维护企业的利 益。重视设计阶段的处理工作，研究建筑项目的价值，重视施工图的检查，发现不合理的地方需要进行处理，否则在施工中容易出现问题，影响项目施工速度和进 展。可以采用合适的方法研究工程的价值，分析工程功能和方案的情况，计算方案的价值。根据相关的检测结果完善方案，要把工程中的情况都考虑在范围之内。研 究各种方案的合理性，综合方案的优点，制定合适的方案。

四、实施阶段的应用

要重视实施阶段建筑项目管理的工作，监督工程施工和管理。研究设计阶段方案的情况，根据方案施工，可以提高工作效率。根据方案合理安排工程施 工，控制施工进度。重视施工过程的监督和管理，发现问题要及时采取措施进行处理。分析工程施工成本的使用情况。根据工程项目的特点采购施工材料和设备，重 视它们的质量。采购材料时需要按照相关规定购买材料，重视检查材料的质量和规格。运输到施工现场后监督部门需要检测它们的质量，没有达到要求的材料不能运 用到工程施工中。重视设备的维护和管理工作，在施工前需要检测设备的运行情况，设备出现问题会影响工程质量，甚至会增加施工成本。可以运用价值工程的方法 选择合适的材料和设备，让材料得到充分的运用。挖掘施工中的潜力，降低材料的浪费情况。保护设备，减少设备故障的次数，可以减少维修的费用。

分析实施阶段的情况，在工程中采用相关技术和设备，提高工作的效率。分析项目施工的特点，防止项目施工相互的影响。分析施工中的问题，在这个 阶段运用价值工程，可以帮助企业实现对工程的监督和管理，减少施工费用的支出。可以采用项目建设的各个方面进行研究，严格控制工程中的不足的地方，完善工 程的功能，维护建筑的质量。在施工中需要运用与工程相匹配的技术和设备，它们可以提高施工的速度，维护工程质量。

五、案例分析

某工程在施工时，收集工程情况，特别是工程地质和现场的情况，合理安排施工进度，让工程顺利完成。在招投标的过程中编注的价格比较低，为了控 制工程成本，需要在工程中运用价值工程的方法，分析工程中的情况。施工材料和设备需要根据要求购买，在对建筑浇筑时可以控制费用。根据市场的动向收集相关 的材料情况，降低材料的购买费用。到工程现场收集资料，然后设计工程方案。严格控制施工质量，减少工程中的故障问题。采用符合质量的材料施工，减少浪费的情况。对施工人员进行培训，掌握熟练的技术和技能，设计合理的施工方案，按照方案执行，施工过程中没有出现比较大的工程质量问题。价值工程运用保证建筑工 程的质量，满足用户对建筑的需要，在规定的时间之内完成施工。

结束语

根据建筑工程所具有的特点通过对科学合理方法的运用，确保工程的工期和质量。将价值管理的方式和理论运用到建筑项目管理中，这样可以最大程度地帮助相关人员合理设计施工的计划，確保计划效率质量的保证。工程的每个阶段都可以运用价值管理的方式，而且能够对工程管理提供非常大的帮助。

参考文献

[1]李广影.价值工程在建筑项目管理中的应用研究[D].哈尔滨工程大学，2011.

[2]吴应桂.论如何在建筑项目管理中采用价值工程方法[J].中华民居（下旬刊），2012，（06）：12.

作者：郑小伟 王冬利

价值工程建筑项目管理论文 篇2：

建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究

摘要：工程成本控制是建筑项目管理中一个非常重要的环节，它有利于降低工程在实施过程中的成本同时有效的控制工程施工进度。本文从建筑工程施工项目成本控制的含义出发，分析了探讨了建筑工程施工项目成本控制的方法。

关键词：建筑工程；施工项目；成本；控制

随着建筑市场的不断发展和壮大，施工项目成本管理显得更为重要，目前建筑工程总承包项目逐渐增多， 项目的建设规模和时间跨度也大幅增加， 也对项目成本管理水平提出了不同以往的更高要求。施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作。

一、建筑工程施工项目成本控制的含义

工程项目管理中的成本控制是指以所要实施的项目为管理对象，以所签署的合同为依据，遵循项目的内在规律，实现资源的优化配置和生产要素的有效计划、组织、指导、控制，最终取得最佳经济效益的过程。成本控制的目的在于降低整个建筑工程项目的成本从而提高经济效益。加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。

二、建筑工程施工项目成本控制的重要性

1、成本控制是企业增加利润的根本途径。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。

2、成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

3、提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

三、建筑工程施工项目成本控制方法

项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。

1、全员管理法

成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

2、全寿命周期管理法

成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。

（1）做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并從技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。其次，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。第三，对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上力求通过采用先进的施工工艺和经济做法达到降耗的目的。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。第四，运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较分析，对于工程量有限、工期短的工程应采用租赁方式；对于工程量大、施工工期长可根据具体情况采用购置或部分购置方案。其决策的唯一标准就是在满足施工生产及质量的前提下采用最经济的方案。

（2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“施工前有指标下达，施工过程中不断调整”，切实控制住成本。首先，按照工程施工本身的要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装各班组协调有序的作业。其次，有效实施目标成本控制。无论工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本控制。建立完整的成本管理系统，所有收支按单位工程单独列账，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。第三，有效实施各种成本控制制度和方法。各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额领料制度，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用、节约有奖、超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩；实行收料验收制度，清点数量，收料人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认，严格按照领料制度办理领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞；机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费；同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。第四，对项目成本预算适时调整，尽量使之与实际情况相符。行业中存在着许多工程的工期被大幅度压缩的现象，在这种情况下一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目预测，及时向投资方提出由于赶工而造成的增加费用预算；另一方面由现场项目部及时针对现场情况提出成本节约措施，尽可能顺畅地安排施工流水，不能因为工期而忽视效益，尽量做到在最不利的前提下合理节约。

（3）做好事后控制。“事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工定货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算目标，及时确定该工程的总成本，为与建设单位做经济结算奠定基础。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

结论

随着我国经济的快速发展，推动了我国建筑行业的不断发展，同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈。建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展，应当加强企业的成本管理与控制，建立健全的企业成本管理与控制机构，不断完善成本管理责任制，并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程，达到有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益的目的。

参考文献：

[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013（5）：139，142.

[2]黄星军.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）.

作者：梁贵良

价值工程建筑项目管理论文 篇3：

如何加强建筑工程项目管理措施的探讨

摘要：本文主要针对建筑工程项目管理，对当前建筑工程项目管理中存在的问题进行了深入的探讨，并针对问题提出了加强和改进的措施，以供同行参考。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施；

前言

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，解决施工管理中存在的问题，提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。

一、建筑工程项目管理存在的问题

1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位。

和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。

2、对项目管理认识模糊，项目组织缺乏规范性。

在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。

3、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。

我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，“在其位，某私职。”

4、法律、法规不健全。

在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。

二、加强建筑工程项目管理的措施

针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面。

1、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

2、提高项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。

3、加强成本管理和质量控制

项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。

4、健全项目管理的有关法律、法规

当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。”

5、建立适当的激励约束机制

一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。另一方面，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

三、结语

工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]张宝柱.谈施工项目成本控制.陕西建筑，2005，6.

[2]冯好彬.建筑工程项目管理之我见.中国新技术新产品，2009，19.

[3] 蔡绍国.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].经营管理者.2009，8

[4]刘建明，刘锋锐.工程项目管理中的质量控制要素[J].科技信息.2008，12.

作者：韩黎明