建筑工程项目进度管理论文

摘要：在工程项目中，最关键的就是进度的管理，这是实现项目控制的核心方法。但现阶段我国工程项目中的进度管理水平并不高，管理过程中的有效信息资源比较少，无法跟上项目管理的发展进度。文章在项目管理过程中使用BIM技术来实现整个项目进度管理的控制目的，分析了BIM技术的概述和优势，最后从三个方面来分析BIM在实际工程中的应用，以此来提高工程项目的进度管理水平。下面是小编为大家整理的《建筑工程项目进度管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑工程项目进度管理论文 篇1：

BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用

摘要：建筑行业发展迅速，建筑工程在数量与规模等方面逐渐趋于复杂化，因此出现建筑项目管理能效低下的局面。为转变管理模式，提高项目管理技术，可将BIM技术应用于建筑工程项目中，提高对工程进度的有效控制，缩短施工所用时间，提高企业管理水平。因此本文对BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用价值进行分析讨论。

关键词：建筑工程;项目进度管理;BIM技术;应用

城市化发展进程加快，建筑工程项目规模也随之壮大，施工复杂程度高，出现工期延长、工程项目管理低下等局面。为使其中存在的问题得到有效解决，将建筑信息模型技术应用于建筑工程项目管理当中，对工期进度进行有效控制，从而促进企业进一步发展，提高建筑产业的生产效率。

一、工程项目进度管理现状分析

工程项目进度管理在工程项目周期中，对各阶段工作进展情况进行统一协调，为其制定相应的进度管理計划，并由施工单位对工程的进展情况进行有效控制，避免差错与事故的发生，保证工程进度在计划之内完成。建筑行业不断发展壮大，对工程项目管理水平也提出较高要求，针对其中存在的进度滞后、周期延长、图纸错误等问题加以分析，概括为几点：

（一）图纸设计问题

工程图纸设计具有复杂化，包含结构、建筑、水电、绿化等内容，需要进行多方位全方面的考察来进行相应的设计，在实际设计中，由于数据、信息无法实现有效共享，导致建筑图纸结构、水电管线以及机电设备等方面出现问题，为实际施工增加了难度[1]。

（二）无法进行及时反馈

在建筑工程项目中，所涉及的专业较为广泛，在实际施工过程中存在的一系列问题，导致施工单位无法进行及时地反馈，在反馈后，施工单位与设计单位沟通不畅，无法直观地了解到其中存在的问题，使设计图纸无法进行及时的调整，致使施工周期延长，进度滞后。

（三）施工进度管理灵活性差

现阶段，工程项目多通过网络图、甘特图、P6以及project软件等进行项目进度管理，制定相应的计划，并进行有效控制[2]。但是在实际过程中，工程项目具有不确定性，可能会出现计划与实际进度相背离，因其缺少灵活性，很难及时进行有效调整，致使工期延长。

（四）多部门沟通协调困难

在工程项目中，设计专业广泛，往往需要多个部门共同参与，因此会出现管理混乱、沟通协调不畅等问题，加大工作难度。在实际施工过程中，施工单位组织能力不足，对机器使用时间没能进行有效协调，施工材料质量存在问题，均会对施工周期造成影响[3]。

二、BIM技术应用现状及特点

（一）BIM技术应用现状

BIM技术通过三维数字模型的方式，对建筑工程项目中的信息进行采集与处理，对施工过程中所需要的材料、资金需求等进行有效分析，并与施工范围以及投资商进行提前沟通，缩短工期，避免资源浪费[4]。同时BIM还能对建筑工程信息进行修改、补充和完善，确保施工管理信息更加准确。在我国，BIM技术受到了有关部门的重视，在建筑行业中被大力推广使用，提高建筑工程管理能力，确保工程进度。

（二）BIM技术特点

1、建筑模型直观性

BIM技术能够对工程项目的相关信息进行整合，并进行模拟，根据几何信息以及构件属性，通过计算机可将工程项目的平面图、细节图进行明确展示，确保施工人员可进行现场指导。并在实际应用中，加强各企业部门之间的沟通，节约时间，提高工作效率。在实际施工过程中，对其中存在的水电、管线等问题能够及时进行反馈和修改，保证施工进度。

2、工作进度统一性与协调性

工程项目涉及专业较为广泛，工作量大，项目复杂，需要多方专业人士单独进行设计，最后将设计图进行整合，在整合过程中，各部门沟通不畅，无法保证方案的质量，对工期造成影响。BIM技术则是通过三维模型进行模拟设计，通过计算机网络对数据信息进行传递，并对其中存在的不足之处进行及时修改，提高各部门的工作效率。

3、模拟关联性

BIM能够将数据模拟和行为模拟相结合，将所得的可视化数据反馈给工作人员，使其更加直观的对数据进行处理。BIM中的建筑物结构存在多种维度，彼此之间又相互关联，在对部分数据进行修改时，其他关联部分也随之改变，最终的模型信息得到有效更新[5]，提高工作效率，为实际工作提供便利。

三、BIM在建筑工程项目进度管理中的应用

将BIM技术应用于建筑工程项目进度管理中，具体内容如下：

（一）搭建BIM平台

为提高对工程项目进度管理能力，需要搭建BIM平台，使3D模型构件的命名更加统一和标准，为工程进度计算以及后续的施工提供便利。在搭建平台期间，需要对总工程量进行计算，并将施工各阶段的信息、项目进度管理规则等导入BIM技术中，对模型和信息数据的应用方向进行引导，从而使工程项目的进度模拟的准确性得到提高。在BIM平台上，不同项目进度管理单元都对应着不同的管理模型，可通过模型查看进度单元中的时间，将时间参数与实际施工进度中的时间参数进行对比，以此来查找影响工程进度的因素，并采取相应的措施进行解决，提高施工效率，保证项目按时完工。同时为提高BIM平台的有效使用，在平台搭建时，可与其他应用进行配合，做好应用接口的部署工作[6]，保证各应用之间的数据与信息能够共享利用。通过进度软件进行管理，对工程项目进度计划适时进行调整，并加以控制，确保进度计划被修改后，各应用信息能够及时更新。

（二）建立BIM信息模型

在工程项目施工过程中，通过BIM技术对工程项目设计阶段的模型进行读取，并将相关数据进行导入，从而实现对建筑工程系项目进度的监督和管理。在数据导入后，可将模型中模拟的进度与实际工程进度进行对比，保证工程项目进度管理在可控制的范围之内。通过BIM技术，将三维模型转化成完整的4D模型，在信息模型建立后，对施工进度进行预测，加强对影响工程进度问题的管理。4D模型还能实现对工程项目进度的动态管理，通过不同颜色对工作情况进行标注，并对工程进度进行监督，在对施工状态与工程属性进行修改时，系统也可对工程进度计划进行自动调整[7]。

（三）BIM服务手册

为保证施工单位对BIM模型所模拟的施工进度更好地利用，对工程项目进度出现的偏差进行纠正和调整，需要在BIM技术的基础上，与各项目特点相结合，编制BIM基础服务手册。明确工程项目的技术标准与项目参与方的基本职责，根据工程项目的施工流程，制定出一套针对工程项目各阶段交付成果以及工程验收的相关标准，并严格按照规定执行，保证工程项目质量，提高工程项目进度管理。

（四）利用BIM技术制定工程项目进度计划

施工进度对各部门的影响较大，牵涉范围广，关乎着业主与企业自身的利益，因此在工程项目实行之初，由项目部门对工程项目的进展情况进行预测，对存在的影响施工进度的相关因素进行分析，做好相应的纠正与调整，加强各部门之间的协调性。工程项目具有唯一性，以往在对工程项目进行计算拟定时，多数是通过经验类比的方式进行确定，从而导致工程进度计划存在一定的缺陷，为企业对施工成本的预测增加了难度。而BIM技术，比之图纸计算精准度更高，通过对工程量进行计算，并根据施工定额、劳动量以及施工机械数据等对项目进度的计划与初步方案进行确定，并在此基础上，针对工程周期要求、劳动力、材料采购以及机械等情况进行优化和调整，形成最终的合理有效的工程项目进度计划，避免在施工过程中进行更改，缩短施工所用周期，保证工程项目顺利实施[8]。在施工项目动态环境中，难免会受到多种因素影响，需要对施工方案进行多次调整，拖慢施工进度，应用BIM技术，通过对数据简单调整，能够提高管理效率，将损失降到最低。

（五）利用BIM技术对工程项目进度计划进行控制

工程项目设计完成后，需要对工程项目的实际进度进行监管和控制，保证工程进展顺利。首先由管理人员对工程进度进行考察，以实际工程项目进度和项目计划进行对比分析，当实际进度和计划中有所出入时，需要对出现偏差的原因进行分析，并通过BIM技术采取相应的措施进行补救。此项技术通过对工程量进行计算，强化工程构建过程，从而保证施工的机器、材料以及工期等进行合理调配，在同一施工项目中，可采取不同的施工方案。例如在建筑隔墙的施工中，可用加气混凝土或空心砖进行隔墙，两种材料隔墙效果差别不大，但在施工时间以及成本等方面存在不同之处，即空心砖成本低，但工期长，加气混凝土工期短，但成本高，如果项目工期紧张，则需要选择加气混凝土，如果工期成本低，则需要选择空心砖。在建筑项目管理中，除却保证按时完工，还需要保证项目的成本以及质量均符合最终的要求，因此在质量、安全以及成本都获得有效保障的前提下，通过BIM技术将方案进行对比，选取工期进度更短的方案。

（六）应用BIM技术加强施工阶段的管理

施工阶段管理是工程项目中最重要的一环，在过去的工程项目管理中，企业重心都放在施工技术上，忽略了对项目的管理，从而导致企业整体管理水平不足，年终产值目标实现困难，对企业的发展造成严重影响。因而在实际的施工中，可通过BIM技术对信息模型进行构建，并通过对工程数据与信息进行分析，提高工程水平。对因工程周期较长，而出现的工程计划变更以及工程款支付延迟等问题，均可通过BIM技术进行解决。加强对工程量信息的动态化管理，通过三维模型建立，通过计算机语言对建筑构件进行表达，使施工管理人员与业主对建筑项目有一定的了解，保证现场施工管理人员对项目的流程和进度能够更好地掌握，从而提高其责任意识[9]。BIM技术还可通过分解工程项目进度，对其管理、技术等方面进行优化，降低管理难度，提高管理质量。根据施工的实际情况，对施工操作进行监督，规范施工人员的行为，提高工程质量。

四、结束语

城市化进程发展加快，建筑工程项目规模也随之增加，对项目管理的要求也相对提高，传统项目管理很难满足现有的项目工程，而BIM技术的兴起与发展则使这一问题迎刃而解。将BIM技术应用于建筑项目工程管理当中，优化工程项目技术，并通过对工程进度进行模拟，对其中存在的偏差进行纠正，控制工程进度，缩短工期，提高施工效率，并为后续的工程项目提供一定的参考，从而提高建筑行业的生产效率。

参考文献

[1]王望顺.BIM技術在建筑工程项目进度管理中的应用探讨[J].建材发展导向（上），2018，16（7）：242-244.

[2]刘艳.探讨BIM技术在建筑项目施工管理中的应用[J].四川建材，2021，47（12）：184-185，187.

[3]吕昱.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].砖瓦世界，2021（9）：117-118.

[4]朱凤银.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用探讨[J].装饰装修天地，2020（7）：109.

[5]张泽林.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（5）：133.

[6]汪会鹏.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：175.

[7]郭宏伟.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2019（22）：359.

[8]周鹏.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2018（10）：14.

[9]柯笔记.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用浅述[J].装饰装修天地，2019（17）：58.

作者：许白

建筑工程项目进度管理论文 篇2：

BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用研究

摘要：在工程项目中，最关键的就是进度的管理，这是实现项目控制的核心方法。但现阶段我国工程项目中的进度管理水平并不高，管理过程中的有效信息资源比较少，无法跟上项目管理的发展进度。文章在项目管理过程中使用BIM技术来实现整个项目进度管理的控制目的，分析了BIM技术的概述和优势，最后从三个方面来分析BIM在实际工程中的应用，以此来提高工程项目的进度管理水平。

关键词：BIM技术;工程项目;进度管理

在项目工程中，BIM的存在是为了整合现场可使用的有效信息，并根据这些信息来制定项目管理计划和维护方案以及对施工环节的监督与管理。这样一来建筑项目在整个建筑过程中的信息就能保持流畅性。如今，BIM技术在我国的项目施工过程中使用范围较广，且使用的程度也越来越深。这一技术能够有效加快项目施工的速度并减少项目施工投入的资金。因此，文章分析BIM技术在施工过程中的应用是具有一定现实意义的。

一、BIM技术概述

随着我国科学技术的不断提升，我国的电子信息技术已经逐渐普及到我国各个行业中。企业能够利用网络数据来对建筑项目的施工环节进行24小时的实时监管。所以在建筑项目中使用BIM技术能够有效建立起施工环节的虚拟模型，并以此展开管理。BIM技术的精确程度非常高，并且能够有效结合信息技术来使用。目前BIM技术在各个行业中都有所使用，不仅是建筑工程行业还包括一些矿业等。其中在建筑施工项目中BIM技术的使用效果最佳。施工企业能够利用这一技术来根据信息对项目进行模拟分析。在分析虚拟模型的过程中，就能够迅速找出这一项目中存在的不足以及风险，并以此制定出对应的处理办法，这样一来就能够有效提高施工项目的施工质量和施工进度。

二、BIM技术应用于工程项目管理中的优势

（一）合理的优化工程进度

这一技术能够把工程项目的具体实施情况和虚拟模型结合在一起，这样就可以完美复刻施工现场的真实情况。当施工现场被模拟出后，相关人员就可以迅速找到这一项目中存在的缺陷，并制定出相应的解决办法。在调整完之前发生的错误后还能够进行第二次分析。在这样的一个过程中，这一模型和施工现场的结合程度就会越来越高，施工现场的施工质量也会有所提升，并且项目也能在规定的工期内高质量的完成。

（二）可视性强

使用BIM技术能够将施工现场完美再现，这也就是其可视性的体现。项目施工人员可以利用这一技术准确地了解整个项目的构造和特殊点，以此来强化自身对这一工程的管理水平。在以往的项目施工进度中，大多数施工人员都是依靠平面图来进行工作的，但是平面图却很难将建筑的立体情况。呈现出来工作人员在分析的过程中就容易忽视一些重要的特性。但在使用BIM技术时，整个建筑物是成立体状态的借助自身的可视性，就能够让工作人员迅速掌握建筑物的结构和特性。并且这一技术的可视性还能够贯穿在整个工期的各个方面和整个工期的过程中。

（三）协调性强

在工程项目中，使用BIM技术，就能够有效整合各类优质信息。和以往的项目管理方法相比，BIM技术的信息传递功能更强。在整个工程项目的运行过程中使用BIM技术能够有效协调各个不同施工环节之间的关系，以此来确保施工顺利进行。

（四）创建协同信息平台

建筑工程项目中所涉及的主体类型众多，不仅包括现场的监管部门还包括建筑公司，施工单位等等，有时还会涉及到当地的政府管理部门。因此，各个部门之间的信息对等就非常重要。只有当各个部门所获得的建筑信息都相同时建筑项目才能够有效进行并不受到阻碍。这就需要，这些部门之间有一个能够进行沟通的平台，而BIM技术就能够满足这一点。除此之外，这一技术本身就有一定的协调能力，能够将各个主体的意见汇集在一起，以此来提高整个项目的施工顺畅程度。

三、BIM技术在工程项目管理中应用

（一）创建数据管理平台

在现阶段的项目管理中，最需要的就是信息的沟通平台，这一平台应该要确保信息能够有效传输，并以此推动整个工程的顺利进行。此外，还应该将这一工程的参与主体联系在一起，共同商议，整个工程的施工是想以此来确保工程建设的质量以及科学程度。所以为了达到这一目的，就要在项目管理的过程中使用B IM技术这样一来涉及到的主体，就能够共同使用同样的数据信息，以此来进行项目管理。这样一来整个项目的计划方案等都会处于一个合理的状态中。

（二）创建评价机制

将BIM技术使用到建筑项目的管理当中去，项目的各个涉及到的主体作出的决定，就会被这一技术影响到，并且整个项目的收益程度也会受到影响。因此，就有必要对BIM技术的使用进行评估，建立起一个评价机制。在建立评价机制之前要详细分析各个项目的使用需求，并且还要了解BIM技术的主要功能。之后，建立起一个相对完整的评价机制来对BIM技术的使用效果进行评估。最后在获得评价的数据后，要根据数据来，不断地优化B I M技术在工程项目中的使用方法，提高工程项目进度的质量。

（三）施工阶段的应用

在项目开始施工后，可以利用BIM技术来对项目的各个流程进行监管，这样一来该技术的融入效果就会越来越显著。并且BIM技术还能够有效规划整个施工流程和工期，这样就能够借助该技术来节约成本的投入和人力资源的消耗等。借助网络技术对整个项目进行模拟管理，能够提高工程项目的质量和可调节程度，能够提前掌握项目的特性并借助施工图的辅助来加快项目的完成时间。此外通过BIM技术还能够迅速识别项目中存在的问题，及时解决问题并提高项目质量。

结语

总的来说，BIM技术在工程项目管理中的使用，是一项非常具有现代化理念的管理手段。在工程项目的管理流程中使用BIM技术可以改善以往项目管理环节中存在的不足，并且能够有效提高项目管理的质量。从文章中的分析，可以看出在項目建筑中使用BIM技术之后，能够有效利用这一技术建立起相应的信息资源平台，并且能够提高整个工程的整体性。在使用BIM技术的时候，也能够建立起十分详细的评价制度，以此来尽快找出项目管理中存在的不足，并制定相应的解决对策来进行处理。对工程项目进行进度管理能够有效减少成本的投入，并加快工程项目的完工速度。

参考文献

[1]王艳秋.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[J].居业，2020（10）：91-93.

[2]杨朝粉.BIM技术在公路工程项目管理中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（09）：110-111.

[3]李彦军.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[J].建材与装饰，2020（12）：123-124.

[4]崔娟霞.刍议BIM技术在工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（12）：200-201.

[5]徐欢.BIM技术在工程项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（34）：180-181.

[6]李旋，董彦辰.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[J].科技风，2019（21）：119.

[7]蔡永龙，曹林涛.BIM技术在工程项目管理中的应用[J].湖南城市学院学报（自然科学版），2018，27（06）：18-22.

[8]高晓刚.BIM技术在工程项目管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2018，39（34）：181-182.

作者：罗西

建筑工程项目进度管理论文 篇3：

建筑工程项目进度管理探析

摘要：对于建筑工程来说，所涉及的内容较多而且复杂繁琐，所以有一个良好的工程项目建设质量是非常重要的。其次，施工进度的项目管理对于整个工程来说是非常关键的，重视进度控制管理能够提高工程质量。本文主要对建筑工程项目进度管理概述，建筑工程项目进度管理的意义以及影响因素和如何加强建筑工程项目进度管理做出详细阐述。

关键词：建筑工程;项目管理;研究

1建筑工程项目进度管理概述

对于整个工程建设项目来说，复杂繁琐而且设计内容很多范围很广，在进行施工时，进度管理也有一定的不同。首先，在建设工程项目的准备阶段来说，进度管理主要是进行施工计划以及施工方案的设计…….而且这些内容在工程建设中是必不可少的，如果在进行施工之前做好该项工作，就可以为以后的施工工作做好准备。

其次，在工程项目开始阶段中主要内容是施工计划以及施工方案的实施，如果在这一过程中出现问题要及时提出解决措施。在工程建设项目竣工结算时，主要任务是对于各种设备的修护以及在工程竣工中的注意事项。由此可知，在建筑工程项目的各个阶段中，进度管理这项工作和阶段都不同。因此，如果想要使整个工程在各个阶段能够合理科学的进行，而且使工程质量有保证，就需要相关部门对工程进度更加重视，提出合理的合理措施。

2建筑工程项目进度管理的意义

对于整个工程建设项目来说，进度管理扮演着重要作用。建筑工程项目与其他的项目有很大差异，而且整个项目流程复杂。首先，在进行建筑项目工程施工时，会用到很多资金以及能源，如果工程项目大所需要的施工周期长，想要使有效的资源合理应用，并且为企业带来更多经济利益，那么就需要做好项目进度管理这项工作。对于施工进度计划来说，良好的监督以及掌控能够保证工程项目的下一步顺利进行。

其次，对于不同的建筑工程项目来说，目标都是一致的，主要就是使质量，进度以及成本能够相互制约，形成有机体。同时，对于工程管理工作来说，主要就是为了提高工程项目质量，合理的进度以及最低的成本。由此可知，项目管理這项工作是整个工程管理中的难点和重点，而且在整个工程建设中不可替代。在工程建设中，质量，进度以及成本之间的合理掌握才能够进一步满足建筑工程项目的需求，还要考虑到施工过程中会出现的问题，要使施工进度与施工方案相一致，保证工程项目的顺利开展，为企业带来更多经济效益，带动我国建筑行业的发展，并且在国际上有一席之位。

3影响建筑工程项目进度管理的因素

第一，图纸设计不合理。首先，图纸设计是在最初阶段，而且直接影响着工程的后期进行。如果在设计过程中发现问题没有解决或者是设计不科学合理，就会影响工程建设的施工进度。在我国建筑工程设计阶段图纸数据和细节问题方面还是有不合理之处。

第二，管理方面不合理。首先，进度的管理具有全面性以及广泛性。但是在实际过程中，建设管理更多的是重视技术以及质量，但是工程进度并没有过多关注，从而影响了工程质量，导致建设预算以及工期方面都有所增长，还会带来质量风险。

第三，进度计划不灵活。进度计划是非常重要的，但是在实际工作中如果没有根据工程实际情况有所变动，就会使计划缺乏灵活性。由此可知，建筑工程项目管理中还存在一定问题影响工程进度。

4如何加强建筑工程项目进度管理

第一，做好施工技术的管理。首先，在进行工程施工时，相关部门都要作为进度计划中的主要目标，而且必须要与图纸设计一致，并且对工程项目中的各环节充足了解，尤其是对重要的节点。其次，如果在进行施工中出现问题，就要及时进行调整，而且调整计划必须要符合企业的同意，然后进行工作的开展。对于施工技术的选择，要选择成熟的施工技术，保证每个环节都符合施工要求。

第二，加强管理的全面化。首先要有科学合理的进度管理，这也是非常重要的一部分。而在管理中要重视技术管理，在技术管理中前期设计工作以及地质勘查是不可或缺的，要对地质情况以及水文条件等相关内容严格把关，为工程后期的建设打下良好的基础。其次，相关管理部门还要定时进行工作的探讨和商议。在开工前将设备以及物资准确到位，保证整个工程中在成本以及预算方面有所掌控。

5结语

由上文可知，施工的质量以及安全性是施工期间必须要注意的问题。虽然我国对于建筑工程方面已经有了很大的提高，但还是存在很多问题，所以要加强建筑工程项目进度管理，对施工进度进行合理的规划，建立一个合理科学的项目进度管理体系，从而使工程按正常计划进行。

作者：李欣海