建筑工程项目论文

今天小编给大家找来了《建筑工程项目论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，不但可以有效保证建筑工程施工的质量，同时这也是新时代背景下建筑工程行业健康长效发展的必要举措。基于此，本文笔者从工程项目经理与项目管理相关理论基础入手，同时结合工程项目经理与项目管理现状以及其两者沟通的原因，简单提出了优化项目经理职责，保证项目管理质量的有效举措，希望会对相关建筑行业从业人员有所帮助。

第一篇：建筑工程项目论文

建筑工程项目业主方的项目管理措施研究

摘要：业主方项目管理是建筑工程项目管理的重要措施，业主或者业主代表人员通过在整个建筑工程项目中进行协调、控制、计划、组织和策划等工作，实现对建筑工程项目的有效控制和管理，保障建筑工程项目质量，减少项目成本，使其符合业主的要求。在实际应用中，业主方项目管理在建筑工程项目控制和管理中发挥着非常重要的作用，因此应积极采取有效管理措施，不断提高建筑工程项目管理水平。本文简要介绍了业主方的建筑工程项目管理任务和目标，分析了当前建筑工程项目业主方项目管理存在的问题，阐述了建筑工程项目业主方的项目管理措施。

关键词：建筑工程项目;业主方;项目管理;措施

近年来，我国建筑行业快速发展，工程项目投资源更加多样化，投资规模不断扩大，这对于建筑工程项目管理控制提出了更高的要求，业主作为建筑工程项目的主要使用者，业主的意见和建议对于建筑工程项目施工建设非常重要，因此应高度重视业主方对于建筑工程项目的管理控制，从建筑工程项目决策立项阶段到竣工验收、交付使用的整个过程中都应该有业主方的参与，通过科学合理的管理措施，充分发挥业主方项目管理的重要作用，不断提高建筑工程项目质量。

一、业主方的建筑工程项目管理任务和目标

1、管理任务

对于建筑工程项目而言，业主方项目管理的任务主要包括协调和组织、信息管理、风险管理、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、人力资源管理[1]。

2、管理目标

建筑工程项目业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标和投资目标，质量目标是指业主方通过采取有效管理措施，加强建筑工程项目施工的设备质量、材料质量、设计质量和施工质量管理，使工程项目符合先关技术标准、技术规范和环境质量要求;进度目标是指加强各个环节和阶段的施工进度管理，确保建筑工程项目在合同规定期限内完工;投资目标是指在保障建筑工程项目质量的基础上，尽量减少项目成本，实现良好的经济效益。质量目标、进度目标和投资目标三者之间相互影响，通过采取科学合理的管理措施，实现三者的协调统一。

二、当前建筑工程项目业主方项目管理存在的问题

我国建筑工程项目业主方项目管理推行较晚，在很多方面发挥了重要作用，但是业主方建筑工程项目管理仍然存在一些问题，如业主方对于建筑工程项目的验收不规范、项目招标流于形式、决策规划阶段论证不全面盲目进行施工建设，并且一些建筑工程项目由非专业人员或者非稳定法人参与管理，经常出现以命令方式而不是科学管理方式为准的现象[2]，给建筑工程项目造成巨大损失，造成大量资源和能源的浪费，不利于建筑工程项目的快速发展。

三、建筑工程项目业主方的项目管理措施

1、纵向项目管理措施

纵向项目管理是指业主方参与整个建筑工程项目的管理，从建筑工程项目的筹划立项到竣工验收、投入使用、回收投资的整个过程，在规划设计、施工建设、竣工使用阶段等各个环节的有效管理。将建筑工程项目各个施工阶段的内容作为业主方项目管理目标，在施工建设阶段应做好生产准备、建设实施、施工准备和规划设计，仔细分析建筑工程项目的可行性报告和项目建议书。基于动态的目标控制管理，分阶段进行控制和管理，首先，做好準备工作，分解建筑工程项目各个阶段的管理目标，编制科学合理的目标控制计划方案;其次，密切关注建筑工程项目各个阶段的实际施工质量、施工进度和资金消耗情况[3]，和建筑工程项目目标作比较，分析差距，找出原因，采取有效的纠偏措施，确保建筑工程项目的顺利进行。最后，根据工程项目实际情况，适当调整建筑工程项目各个阶段管理计划，更好的实现建筑工程项目管理目标。

2、横向项目管理

(1)人力资源管理

建筑工程项目人力资源管理可结合职责分配图和组织结构图，分析人员需求，落实各个岗位的职责，构建科学合理的激励机制，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，保障建筑工程项目的顺利施工建设。

(2)安全管理

安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，建筑工程项目施工建设应始终坚持预防为主、安全第一的原则，严格贯彻《建筑工程项目安全管理条例》，在建筑工程施工现场配置完善的安全防护设施，保障人员安全和工程安全。

(3)投资管理

投资管理关系着建筑工程项目的经济效益，业主方项目投资管理主要是在保障建筑工程项目的工期、质量等合同要求条件下，对工程项目各个阶段的成本消耗和投资管理通过协调、控制、组织、计划等方式实现预定的建筑工程项目管理目标，尽量降低建筑工程项目的投资费用。

(4)质量管理

质量管理是业主方参与建筑工程项目管理最重要的内容，业主方应积极参与到建筑工程的各个环节，在规划设计阶段，结合建筑工程项目的实际情况，对施工设计提出意见，采用有效的管理方法，确保施工设计的合理性和科学性;在施工建设阶段，根据建筑工程项目管理目标和现场实际情况，仔细检查建筑材料质量是否满足建筑工程项目施工要求，并且参考相关施工工艺和施工技术，做好建筑工程项目各道施工工序的质量管理和检查工作，有针对性地采取有效控制盒防范措施，保障建筑工程项目质量，消除安全隐患，提高人力、物力和财力等资源利用率。

(5)进度管理

业主方项目进度管理主要是指根据建筑工程项目各个阶段的衔接关系、持续时间、工作程序和工作内容，编制科学合理的施工进度计划，仔细分析建筑工程项目实际施工进度和计划进度之间的差距，采取有效的调整措施，在保障建筑工程项目施工质量的基础上，合理调整进度管理计划，并且在建筑工程项目施工建设过程中，应正确处理质量管理、投资管理和进度管理之间的关系[4]。

(6)合同管理

建筑工程项目合同是约定建设方、施工方、业主方等各参与方之间义务和权利的协议，业主方应做好合同管理保障自身的合法权益，提高建筑工程项目的经济效益，降低施工成本。业主方应从合同谈判到合同执行结束采取有效的管理措施，密切关注建筑工程项目合同履行情况，减少合同风险，确保按量、按质、按期的完成建筑工程项目合同目标。

(7)协调管理

协调管理在建筑工程项目施工建设中发挥着重要作用，通过协调各个施工班组之间的配合，提高建筑工程项目施工效率和施工质量，以信息沟通交流为基础，通过反馈、处理、辨别和取得有效信息，协调建筑工程各个环节。

结束语：

随着现代化建筑工程项目的蓬勃发展，工程项目建设规模越来越庞大，业主方项目管理在建筑工程项目管理中发挥着非常重要的作用，作为工程项目的组织者，应结合建筑工程项目实际情况，做好纵向和横向项目管理，采取科学合理的管理措施，在实践中积极总结经验，不断创新，进行综合、全面的项目管理，使建筑工程项目符合市场经济需求。

参考文献：

[1]陈志伟. 工程项目业主方全面合同管理研究[D].中国海洋大学，2012.

[2]陈忠林. 建设工程业主方多项目管理研究[D].北京交通大学，2013.

[3]邓宇坚. 工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析[D].华南理工大学，2013.

[4]吴海洪. 浅析建筑工程项目中业主方的项目管理[J]. 江西化工，2014，01：217-220.

作者：彭洁

第二篇：浅析建筑工程的项目经理与项目管理

摘要：充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，不但可以有效保证建筑工程施工的质量，同时这也是新时代背景下建筑工程行业健康长效发展的必要举措。基于此，本文笔者从工程项目经理与项目管理相关理论基础入手，同时结合工程项目经理与项目管理现状以及其两者沟通的原因，简单提出了优化项目经理职责，保证项目管理质量的有效举措，希望会对相关建筑行业从业人员有所帮助。

关键词：建筑工程;项目经理;项目管理

一、引言

作为一个项目的策划者和领导者，项目经理人的重要性不言而喻，而在这一背景下优化项目经理职责可以有效提升建筑工程项目管理的效率，是高质量建筑建设体系构建的有效之举。但是在当前项目管理过程当中项目经理的作用并没有充分发挥出来，无形之中就会影响到建筑工程的职工质量。基于此，就要求相关企业要认识到项目经理人在项目管理过程中的作用，同时以此为突破口来促进建筑工程项目顺利开展。

二、工程项目经理与项目管理相关理论基础

相较于传统的项目管理，现代项目管理过程中的内容也更加丰富，主要有以下几方面内容：

一是质量管理，借助质量计划制定以及科学的质量控制体系来充分实现建筑工程项目质量保证的目标，这是工程项目开展的核心环节。二是沟通管理。所谓沟通管理，就是要求项目经理要充分发挥自身的作用，保证信息传递的及时性以及有效性，比如：计划制定信息，技术调整信息等等。同时通过与施工各方之间的联系沟通，减少因为沟通摩擦而产生的施工质量降低的现象。三是风险管理。借助风险分析技术来明确施工过程中可能存在的风险，同时以此为依据来制定针对性的应急预案管理机制，同样也是高质量项目施工管理的关键组成部分。四是采购管理。所谓采购管理，就是要求项目经理要从建筑施工计划出发，统筹考虑资金预算、厂商信誉等多层因素，以此来开展材料设备采购工作，从而保证采购工作开展的质量。五是综合管理。合理统筹项目资源，控制项目施工进度，以此来促使项目施工顺利开展，这是项目施工过程中的重要保障。

三、 建筑工程项目经理与项目管理现状

当前建筑工程项目经理与项目管理过程中仍然存在着一些问题，影响着建筑工程的质量。具体情况如下：

一是项目经理的定位不明确。当前社会上部分项目经理与企业的关系是单纯的承包关系，长此以往可能会出现项目经理人无序流动、到处挂靠的现象，甚至部分地方出现了将项目经理与包工头两者相等同的现象，这种定位关系的偏差就会影响到建筑市场的规范化程度。二是部分项目经理的素质较低。当前我国项目经理队伍主要是由一线建筑施工人员组成的，他们具有较为丰富的实践经验以及问题解决能力，但是对于项目管理的基础知识掌握并不彻底，比如：法律知识以及工程经济等等，这种项目经理职业素养与现代工程项目管理要求不相匹配的现状同样也是当前项目管理过程中的主要问题之一。三是项目经理信用危机逐渐成為项目管理过程中的隐藏风险。对于经济承包的建筑工程而言，往往会出现了项目经理人携款逃跑的现象，再加上对于部分资金不到位的工程而言，部分项目经理人可能会产生拆东墙补西墙的做法，从而造成经济纠纷，既损害企业的经济利益，同时也对建筑工程施工埋下了隐患。

四、 建筑工程项目经理与项目管理沟通的原因分析

4.1 建筑工程项目经理与项目管理沟通特点

建筑工程项目经理与项目管理沟通特点主要呈现出全面性以及科学性两个层面：一是全面性，所谓全面性，就是要求项目经理要通过与不同项目参与主体的沟通，比如：技术专家、设计人员以及施工人员等等，以此来尽可能的避免出现因为沟通不及时而造成的信息不匹配的现象，从而影响到项目管理工作的顺利开展。二是科学性，主要是指项目经理在沟通过程要结合不同人员的特点来采取针对性的沟通方式，以此来提升沟通的效率，避免无效沟通现象的出现。

4.2 建筑工程项目经理和团队对工程项目的影响

充分发挥项目经理以及团队在建筑工程项目中的作用，可以有效的保证工程项目施工的质量：一是起到监督的作用，督促相关人员按照施工标准以及建筑要求进行施工，不但可以有效减少不规范施工行为的出现，保证安全管理工作的顺利开展，同时这也是把控施工进度的重要方式。二是将质量管理工作纳入到项目管理的全过程当中，比如：材料管理，项目验收等等，可以在最大程度上保证建筑工程施工的质量。

五、 对策思考

5.1 加强工程项目经理的质量管理与实施

充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，可以在最大程度上保证建筑工程施工的质量以及效率。基于此，就要求相关企业要借助对于工程项目经理人员的管理来为高质量工程项目施工体系的构建助力。

一方面相关企业应该认识到企业人事管理工作开展的必要性，提升项目经理的职业素养以及技能，以此来为日后项目管理工作的开展奠定基础。一是要充分发挥培训活动开展的作用，借助定期不定期的岗位技能培训活动的开展来提升其专业能力，同时在此基础上尽可能的建立专人转岗机制，针对有潜力的人才应该重点培养，借助这种方式来有效提升整体的团队工作效率。二是优化人才引进机制，将相关执业资格证书作为人才引进的首要前提，禁止出现无证上岗的现象，同时尽可能的减少挂靠、借证等不良现象，为项目工程管理工作的顺利推进助力。三是相关建筑企业应该尽可能的保证绩效考核工作开展的科学性，借助多样化的考核方式来评定员工的工作质量，从而满足相关项目管理工作开展的要求。

另一方面则是要通过科学管理体系的构建来保证项目经理人员的工作开展质量。一是相关企业可以借助内部管理机制的完善来优化项目经理工作开展的方式，借助标准化的工作要求来提升其工作开展的规范性，同时在此基础上借助弹性制度的构建给予员工足够的发挥空间，从而保证项目管理工作的有序开展。二是要优化对于项目经理的约束机制。相关企业可以建立信用记录制度，对于信用良好的项目经理可以给予适当的政策优先制度，以此督促其提升自身的职业道德修养[ ]。除此之外，还可以借助风险抵押制度、合同签订等等方式来提升对于项目经理的约束力度，从而真正发挥出项目经理在项目管理过程中的作用。

5.2工程项目经理与施工进度管理的改进

优化项目经理职责，提升施工质量是建筑工程项目施工过程中的重要环节。基于此，就要求相关人员要从以下两个层面入手来充分发挥出项目经理的作用。，以此来为高质量施工管理体系的构建助力。

一是监督管理。在项目施工监督管理的过程中，项目经理首先应该注重对质量监察员的管理评估，要引导工作人员严格按照企业施工要求以及质量目标开展施工活动，以此来保证建筑工程质量。除此之外还应该质量监察考核方案制定的重要性，将质量监察结果与员工的工作水平考核相结合，以此来激发项目团队提高自身专业素养的积极性，促进相关人员自觉遵守职业规范，为项目管理工作效率的提升提供动力[ ]。

二是项目经理应该将项目成本控制工作的开展融入到施工的全过程当中，以此来实现项目施工管理目标。在施工策划期来对成本进行控制就是要求项目经理通过成本测算工作的开展，来制定针对性的施工方案，以此来提升施工资源的利用效率，降低施工成本。而在均衡施工期间，要结合施工开展的具体情况来优化调整施工计划，同时在此基础上通过项目成本分析工作的定期开展，来将施工效益最大化[ ]。

六、结论

充分发挥项目经理在建筑工程项目管理过程中的作用，是建筑工程顺利开展的有效保障，同时也是高质量建筑工程体系建设的核心举措。基于此，就要求相关企业要认识到项目经理的重要性，引导其树立良好的职业素养，为项目管理工作的科学开展奠定基础。。

参考文献：

[1]赵爱国.浅谈项目经理在项目管理中的作用[J].农业科技与信息，2019(21)：120-122.

[2]马涛.浅析建筑工程的项目经理与项目管理[J].居舍，2020(01)：128.

[3]于冰洋.浅谈项目经理在项目管理中应发挥的作用[J].中国管理信息化，2018，21(14)：83-84.

作者：姜曼

第三篇：工程项目管理软件在建筑工程项目中的应用

摘 要 随着国内经济高速发展，建筑工程项目的数量和质量都得到很大的发展，以前粗放式的管理不能满足新形势下市场竞争、生存和发展的需要，工程项目管理软件能帮助企业细化管理行为，有效控制企业成本。本文通過介绍工程项目管理系统的总体功能、分类设计、以及在实际应用中的优势，说明在信息化的今天提高项目综合管理能力才能提高自己的核心竞争力。

关键词 工程项目;信息化;管理软件

工程项目作为建筑企业生产的主战场，不仅需要优秀的项目管理人员，也需要高效率的管理工具，用以保证企业经济效益。近20年国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战。如何引入先进管理理念，应用信息技术在实际项目管理中，将成为工程项目企业能否在新的历史时期依旧占据优势地位的重要条件。

1 工程项目管理的总体功能

项目管理系统的理论基础为系统工程学、信息论、和控制论，它是一种由计算机程序设计语言实现，方便建筑企业能够更专业、科学的对项目进行管理，其中包括项目进度、项目成本、项目合同、项目财务和项目安全等各个方面。

工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，严格控制项目进度计划和项目资金的使用，以合同为基础严格控制管理系统的各个方面，其中包括项目进度、项目成本、项目资金和项目质量安全四个方面的控制;项目投标管理、项目合同管理、项目物资管理、项目预算管理等四个方面的管理。在项目从立项到最后一个环节，每个过程都严格经历项目计划、项目实施、项目检查和项目处理等过程。

该管理系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。在项目实施阶段，该系统能够协助项目经理进行预算控制实施和施工报量工作。在项目施工过程中严格按照流程规范，在项目检查过程中系统能够对项目进展做实时统计和分析对比，分析项目实施过程与预算和进度的对比数据，当数据异常时进行预警干预。当计划与实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中。

2 软件按照项目管理层面分类设计

管理系统按照项目进行分类管理，其中包括微观项目管理、中观项目管理和宏观项目管理。图1为软件按照项目管理层面分类设计图，微观项目管理以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体;中观项目管理主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价，以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求;宏观项目管理能建立以动态监测、预警与评价的体系，对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

3 管理系统的优势

工程管理系统能对项目全面的管理，主要包括项目的进度情况、项目物资准备情况、计划引入项目设备情况和项目成本核算等。由于在实际中一个大的项目可能分成多个子项目，每个项目又可能分成多个层次的计划，管理系统能对项目的每个环节进行跟踪、分析，达到随时预警，并随时追溯历史计划数据。

在成本方面，该系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，其中包括项目人工费、项目材料费和项目机械购买和租赁费用等，项目管理系统能分析项目的直接成本和间接成本，让管理者能从不同角度分析和核算项目成本。

在整个工程项目成本的运作中，经手的人有预算员、施工员、材料员、机械管理员和会计等，他们分别按照不同的管理职责对成本进行控制。其中预算员严格按照合同中的预算，控制工程中的中间和竣工期的决算，根据自己的专业分析每个过程的工料，提供合理的预算成本数据。施工员通过系统记录每一道工序，以预算员的数据作为基础，根据工程实际情况对预算员的数据提供合理的意见，并控制施工过程中的成本。材料员分析系统提供的施工组织设计和实际的施工进度的差异，调整工程材料的供求计划，并提出最佳的采购点。机械管理员根据系统提供的实际施工进度，编制、调整施工机械作业计划最大限度的降低机械使用费的支出。各职能部门通过建文项目管理系统提交报表，经财会部门审核，系统自动生成各种原始台帐;最后系统采用业务提醒、手机短信等方式，提高企业的经济效益。

4 总结

信息化对建筑工程企业核心竞争力产生着举足轻重的影响，通过项目管理信息化手段，是建筑企业精细化管理的必由之路，可有力协助建筑企业的项目管理全面、及时、动态展开，确保精细化管理不流于形式。项目工程挂历不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动，还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统，这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响。

参考文献

[1]洪显明.中国投资项目管理信息化的背景、现状、问题与对策[DB/OL].2010(10).

[2]张桦.建设工程项目管理与案例解析[M].上海：同济大学出版社，2008.

[3]孟庆彬.简述项目工程管理系统的实施[J].供水供应，2008(4)：55-57.

作者：顾行武　顾文旋