建筑工程项目资料管理论文

摘要：建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分，建筑施工技术管理、质量管理、进度管理、计划管理和安全管理对整个建筑工程的生产和利益都起着重要作用，为了实现工程项目的总目标，确保质量安全，本文主要针对施工现场管理进行一个探讨与策略计划。以下是小编精心整理的《建筑工程项目资料管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑工程项目资料管理论文 篇1：

建筑工程监管信息化发展中存在的问题及对策

摘要：文章针对目前张掖市建筑工程项目监督管理信息化发展基本情况，就加强建筑工程项目监督管理信息化发展过程中存在问题进行简要分析，并有针对性提出参考意见和建议。

关键词：建筑工程；项目监督管理；信息化；措施

随着全球信息技术井喷式飞跃，我国信息化建设飞速发展，社会的发展与信息技术的关系越来越紧密。2015年07月，国务院出台指导“互联网+”发展的意见，支持互联网和传统行业相结合共同发展，形成一种新的社会发展形态，提高创新力和生产力，为我国经济发展打了一针强心剂。其中，提到创新政府网络化管理和服务，对建筑工程项目监督管理信息化快速发展起到了重大影响。同时，信息技术在建筑工程项目监督管理中的充分应用，不仅能够对工程建设全过程进行监督管理，而且能够更好的促进工程项目建设主体履行主体责任，有效预防和遏制各类质量安全生产事故的发生。并且能够确保建筑工程监督管理工作的程序化和规范化，弥补监督盲点，使监督管理工作更加高效的开展。
一、建筑工程项目监督管理应用信息化技术的重要意义

建筑工程项目监督管理信息化能够最大限度的推动建筑工程质量和安全生产工作和建筑工程行政审批信息化建设。目前，建设工程项目资料大多停留在纸质记录形式，纸质资料存在保存繁琐和周期性短、调阅麻烦等问题，与信息化还存在差距，势必影响工程质量和安全全过程管理和记录。同时，2015年以来，国务院相继出台关于简政放权、放管结合、优化服务等相关文件，持续推进简政放权、放管结合、优化服务，不断提高政府效能。其中，2016年，国家发展改革委等部门开始推进“互联网+政务服务”工作，行政审批逐步开始进行网络审批。建筑工程行政审批网络化，有效解决了部门间政务服务相互衔接、协同联动等方面的问题，打破了信息孤岛，开始建立起服务型政府。这不仅简化优化了群众办事流程，改变了政务服务模式，由被动服务变为主动服务，整合数据共享交换平台数据库等资源，形成大数据“一张网”。因此，各部门必须重视互联网在日常监督管理中的使用，认识清楚目前信息化发展的大趋势，认真落实信息化建设。
二、张掖市建筑工程项目监督管理信息化的发展现状

随着“互联网+”的迅速发展，信息化在建筑工程项目日常监督管理中的作用越显突出，不仅一改传统工作模式，精简节约资源，而且最大化提升工作效率。近几年，我国建筑工程项目监督管理信息化发展取得了一定的发展，但是部分地区整体水平与发达城市相比还存在很大差距。我们的建筑工程项目监督管理信息化工作主要表现在以下几方面：1.各企业已开始应用质量安全监督业务管理系统和施工许可行政审批系统。该系统主要是实现政和企也之间的互联互通、互相交流和无纸化与信息化办公，解决群众办事难、提交资料多问题，力争建立方便、公平公开、高效率的政务服务体系。2.建筑工地远程视频监控和塔式起重机监控管理系统已广泛应用于施工现场。建筑工地远程视频监控管理系统主要是通过对项目施工现场的施工情况和作业人员的操作情况进行录像收集，并与施工、监理、检测、预拌混凝土等参建企业及施工现场视频监控实现网络技术远程监督管理作用。塔式起重机监控系统主要是通过在塔式起重机上安装视频监控装置，然后与监管机构的系统平台进行对接，实现施工全过程的作业实时监控，利用远程高速无线数据传输技术，将塔吊运行的工作情况数据通实时传送到远程GIS视屏监控平台，从而达到过程和动态远程监控、报警和整改告知等作用，对塔吊的安全运行起到监督作用。3.移动监管系统和工地项目部服务管理系统初步开始应用。该系统主要是创新建筑工程监督执法人员的监管手段，通过定做的移动执法终端和设备，形成对建筑工程现场质量和安全的监督检查、记录、处理，核对施工现场项目经理等岗位人员持证上岗情况。并建立起施工项目电子看板，展示出建筑工程项目基本情况、项目管理人员的在岗履职情况及证照符合要求等方面的信息。形成与建筑工程质量安全监管部门之间的业务信息互通互动。
三、建筑工程项目监督管理信息化发展中存在的问题

城市建设离不开建筑工程，建筑工程的质量又是百年大计，是社会大众的焦点之一。如今，我国城镇化飞速发展，建筑工程不但和国家、百姓的生命财产息息相关，同时更是影响到社会的安定、和谐及人民群众的幸福生活。所以说建筑市场监督管理是一项系统、复杂、重要的“工程”。目前，建筑工程项目监督管理信息化已有了初步的发展，但与我国实时变化的形势要求还存在很大差距，发展过程中也存在以下几点问题。

1. 建筑行业信息大数据库的建立还存在漏洞。目前，按照住建部对建立建筑行业大数据库的要求，建筑行业信息大数据库已基本建立完成，但是部分信息采集还存在漏洞。例如：某公司注册工程师人员共有10人，完成详细信息采集8人，剩余2人一直未完成信息采集。信息采集的不完整性，导致在应用建筑行业信息大数据库过程中，无法真正的做好全覆盖监督管理。

2. 建筑工程互聯网技术应用还未完全覆盖。全国信息化发展不均衡，部分地区信息技术系统基础设施建设存在滞后问题。部分企业对于互联网技术发展现状认识不高，没有体会到互联网技术在建筑工程管理方面应用带来的很多益处，部分建筑工程项目的数据统计和分析、施工过程记录、上报、造价核算等方面还依旧沿用老的方式，认为传统的方式是最稳妥的，存在固步自封现象。

3. 建筑工程监管机构在监督检查过程中应用信息化技术思想认识还有待提高。近几年，政府一直在提倡在有限的工作时间内利用各项工具来提高工作效率，以达到监管更有力度、为民服务更好、政务更加简化，但建筑工程监管机构对信息化技术的应用却处在初步阶段，接受的速度与信息化技术的发展速度存在不协调，致使已建立起来的监管信息化手段不能得到充分应用，带来资源浪费和工作效率低等问题。例如，住建部已建立起全国建筑市场监管与诚信信息平台，平台内已设置日常检查模块，但是各建筑行业监督机构对于这项功能的应用缺很滞后。据统计，某地区全年监督管理在建建筑工程项目面积达300万平方米，但日常监督管理人员却只有5～6名，每人平均监管面积达60万平方米。如果结合信息化技术手段是可以实现监管全覆盖的，不仅能够有效提高工作效率，同时更能督促各企业严格遵守行业法律和规范要求，保证建筑工程质量和施工过程中的安全生产行为。

4. 政府监管平台和行业监管平台融合还存在问题。近几年，我国强调适应新常态，政府各部门也紧随外部形势变化，顺应时代要求，加强了互联网技术与政务结合力度，各部门密集相继成立各项“大数据”利器，并且结合部门职能形成了很多快捷、方便的业务平台，不仅有效地提高了日常工作效率，而且更好的服务群众办事，成为了一种新型的高效、便捷的工作方式，得到了大众一致好评。但是，随之也带来了很多问题，由于我国政府机构设置众多，赋予各部门的职能也有所不同，各部门成立平台都相对独立，数据接口不同，很难到达共享和对接，造成了很多资源浪费，并给基层部门带来工作压力，同一项工作由于所属部门不同和平台数据系统不同，造成了重復劳动和压力过大，对工作成果有所影响，如果长期以往，势必对互联网政务信息化发展带来负面作用。例如：某行业部门已建立独立数据库和政务平台，各项工作依托此平台正常办理，但是政府其他三个部门同样相继成立政务平台，并需要该部门应用各部门平台，同一项行政审批事项需重复审批和录入信息三次，造成了重复工作。

5. 互联网技术应用监管人才还存在缺口。目前，由于行业的特殊性决定其监管人员的组成，建筑工程的质量安全监督管理需要学习该类专业的人员从事监管工作，但从事住建行业监管人员大部分是土木工程专业类人员。随着互联网信息化技术在建筑工程监督管理方面的发展，人员专业结构就成为了建筑工程项目监督管理信息化发展过程中的突出矛盾，因为人才是一切事物良好发展的基础，如今日异月新的外部环境要求建筑工程项目监督管理不仅仅要懂专业，而且更要学会把信息化技术应用到日常的监督管理工作中。这类综合性人才的短缺，造成了监督管理机构的“非健康”发展，也就是说是一条腿走路，势必影响到未来建筑工程项目监督管理信息化的发展和成果应用。
四、建筑工程项目监督管理信息化发展的应对措施

针对建筑工程项目监督管理信息化发展中存在的问题，必须高度重视，争取从问题源头抓，已达到高屋建瓴的效果，引导建筑工程项目监督管理信息化发展走正确的道路，有效发挥信息化技术的积极作用，对以上存在的问题，提出以下应对措施。

1. 加强行业指导，提升信息化体系和法制建设水平。从住建部印发的2016～2020建筑业信息化发展纲要来看，建筑业信息化发展已成为大势所趋，政府部门应当做好这方面的引导工作，加强建筑工程项目日常监督管理工作的信息化。加强行业的指导，建立和完善建筑行业信息化发展体系，促进各企业积极参与信息化建设，提高对建筑行业信息化的认识，适应新发展理念，一改传统工作方式。并要开展信息化建设方面的规范和法律制定工作，为建筑行业信息化提供健康的发展环境。

2. 加强建筑工程项目监督管理信息化人才挖掘和培养工作。制定信息化技术人力资源发展计划，逐年完善信息化技术人才体系建设。加大现有监督管理工作人员的信息化技术培训力度，提升信息化技术操作水平，将日常监督管理工作与信息技术有效结合，强化监督管理工作实效。同时，引进信息技术方面的专业人才，提高工作人员应用信息化技术水平。

3. 加快进行政府部门间平台融合共享。政府部门应尽快出台相关政策文件，加强各部门协作沟通，规范现有各共享平台应用，统一平台端口。完成信息数据库采集基础上，有效进行融合，形成数据是一个库，平台进行共用，真正实现信息共享。同时，进行现有应用平台的统计和筛选工作，去除形式多样繁杂的系统平台，做好信息平台对接工作，改变目前“平台乱象”的局面。

4. 建立信息化考核评价体系。发挥政府监督职能，制定政府监督考核责任书，将建筑工程监督管理信息化工作纳入日常考核评价体系，分等级、分层次进行考核，制定奖惩制度，从外部发力，促进建筑工程监督管理信息化工作正常化。

5. 加强建筑工程监督管理信息化示范引领。培育和建立起建筑工程监督管理信息化示范点，切实发挥示范点的率先垂范作用，总结经验，深入探索建筑工程项目监督管理信息化未来发展方向。通过示范引领，促进建筑行业信息化快速发展。

建筑工程监督管理信息化发展任重而道远，做好基础工作尤为重要，正确应用信息化技术进行建筑工程监督管理改革，不断在实施过程中发现问题、改正问题，切实利用好这个新工具，持续创新工作方式，充分发挥信息化技术的在日常工作中的优势，为打造建筑业新发展做出贡献。

参考文献：

[1]刘庆彪.浅谈建设工程质量监督管理信息化建设[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.

[2]除勤勤.我国政府信息门户网站建设现状及重构[J].农业图书情报学刊，2007（01）.

[3]鲍逸，於崇根.用信息化手段改进建设工程安全监管工作模式[J].工程质量，2004（08）.

（作者单位：湖北工业大学马克思主义学院）

作者：丁建城　孙耀胜

建筑工程项目资料管理论文 篇2：

浅谈建筑工程施工现场管理

摘要：建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分，建筑施工技术管理、质量管理、进度管理、计划管理和安全管理对整个建筑工程的生产和利益都起着重要作用，为了实现工程项目的总目标，确保质量安全，本文主要针对施工现场管理进行一个探讨与策略计划。

关键词：建筑工程施工；现场管理

一.施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：

（一）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

（二）临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

（三）临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

二.施工进度管理

（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识

建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。

（二）加强业务学习，提高管理水平

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。

（三）加强施工项目的信息调查和管理

注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

三.施工质量管理

（一）建筑工程施工全过程质量管理主要包括事前质量管理、事中质量管理、事后质量管理等三方面，在全过程质量管理中，应当运用全动态控制管理原理，全面把握施工质量。第一，制定建筑工程施工质量进展计划；第二，搜集质量检查资料，比较计划值与实际值；第三，对于有偏差的质量问题，采取措施进行控制管理，对于无偏差的目标，继续下一阶段的工作。

（二）施工全过程管理的基本内容与方法（1）施工前期质量管理：施工准备期的工作主要是将整个工程逐级进行分解，划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批，逐级编号，对每个工序和工种的工作质量进行检查、评定、控制和分析。（2）施工过程技术阶段质量管理：技术阶段的质量管理工作主要包括熟悉施工图纸和施工组织设计方案、细化施工技术方案、对技术方案进行技术交底、对人员工作进行详细分配、编制施工现场布置方案、制定详细的机械设备使用计划、绘制各种施工详图如大样图、配筋图等，针对上述工作制定详细的质量控制计划，设置重点控制点，把握关键工序的质量管理。（3）施工实施阶段质量管理：施工实施阶段质量管理主要包括对施工技术方案交底、工程测量控制、施工工序质量控制、成品控制等，其中施工工序质量控制是整个施工阶段的控制重点，其主要有施工条件质量控制和施工效果质量控制两个方面。（4）施工竣工验收阶段质量管理：施工竣工验收阶段的质量验收程序主要有三个阶段，首先是工程竣工验收准备工作，包括审查竣工验收条件、审核竣工验收资料、建立竣工验收工程档案、监理单位协助竣工验收工作灯内容；其次，进行预验收，施工单位需要先进行内部验收，然后提交全部资料给监理单位，经监理工程师审查批准后方能报送建设单位进行竣工验收；最后，建设单位接到合格的验收条件进行审核后，确认符合竣工验收条件方能组织专业人员进行竣工验收。

四.施工计划管理

施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。

施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在：

（一）通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。

（二）为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数剧。

（三）项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。

五.施工预算、结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

（一）熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

（二）熟悉工程項目施工承包合同，掌握具体的结算方式。

（三）及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。

六.竣工资料的管理

竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：

（一）熟悉工程内业资料的有关规定及要求。

（二）积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。

（三）项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。

（四）送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。

结束语：施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理

参考文献

[1] 陈伟，赵龙.建筑工程施工质量控制与管理[J]建筑资讯，2009（10）.

[2] 薛庆文.管理方法在建筑施工质量管理中的应用研究[J]科技资讯，2007（29）.

[3] 姚玉春.建筑工程施工质量管理问题探讨[J]民营科技，2011（8）.

作者：欧阳效章

建筑工程项目资料管理论文 篇3：

建筑工程项目管理特点及措施分析

摘要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，而且建筑工程在施工过程中，项目管理也起着至关重要的作用，要想做好项目管理工作，必须要根据建筑项目的自身特点，切合实际，充分发挥自己的长处，应用科学的方法来提高建筑工程项目管理水平。本文主要对建筑工程项目管理进行了阐述，分析了建筑工程项目管理的特点，并主要论述做好建筑工程项目管理措施，对工作具有一定的指导意义。

关键词：建筑工程;项目管理;措施

一、建筑工程项目管理的含义

建筑工程项目管理：是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内进行工程项目综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

二、建筑工程项目管理的特点

（一）建筑工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

（二）建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发、结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。如天气，政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，因此加强建筑工程项目管理非常必要。

三、建筑工程管理的措施

（一）项目班子管理

建立一个精兵强将的管理班子，是优质高速完成施工项目、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所，设有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任的。团队精神和凝聚力是其工作重点，时刻督促进度监督质量、依据施工预算、施工图纸等控制工程成本。

（二）项目成本控制

建筑工程项目的成本形成分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

（三）项目进度控制

进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

（四）项目的安全管理控制

抓住单位工程的安全管理，必须把重点放在责任的落实上，由此建立起一整套的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。坚持经常性的检查，安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生，加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺，新技术，新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。为预防建筑施工工地触电事故，采用的三相五线制及安装漏电保护装置，都起到了积极作用;淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料，采用自升式吊车、铁木跳板，对于预防起重事故和高处坠落事故起了一定作用。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施工作业事故从根本上降下来。

（五）项目质量计划与控制

质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈相结合，发现问题及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。

（六）项目资料管理的控制

组建专门的档案资料管理机构，配备专门的档案资料管理人员，负责整个工程全过程、全方位的档案管理工作，对设计图纸和设计变更加强管理，做好登记。各级领导对各部门的资料管理进行指导、督促和协调。

总之，由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，項目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性，这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。

参考文献：

[1]常建锋，浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]，现代经济信息，2010（20）

[2]杨萌跃，项目管理在建筑工程中应用{J}，企业研究，2011（06）

作者：王聪