创新建筑工程项目管理论文

【摘要】建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。今天小编给大家找来了《创新建筑工程项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

创新建筑工程项目管理论文 篇1：

关于创新建筑工程项目管理模式的分析

【摘要】本文所谈的管理技术创新，实际是利用新的技术、新的管理模式使得企业在市场竞争中能有一席之地。但是在这过程中，最为关键的就是技术创新人才，作为创新技术的原动力，建筑企业单位应加快培养创新型人才的步伐，与此同时，要为企业原来的技术人员提供其自主创新的空间。笔者根据实际工作分析，提出了管理模式创新的措施，希望能给同行参考借鉴。

【关键词】建设；工程；管理

1.建筑工程管理模式创新的重要性

1.1企业转向现代化管理的必由之路

建筑行业单位为了企业的发展和项目施工的完善的需要，就要建立现代比的企业管理机制。从本质来说，建筑項月的质量保证和项目进度的关键就在于把工程项目于企业之间的关系处理好。

因为在工程的施工过程中，有相当一部分的不确定性因素，所以，必须本着不断创新的观念来完善工程管理制度。与此同时，这也有利于建筑单位更快更好的建立起现代企业制度，来更好的顺应市场的需要。

1.2时代发展的必然

现在我国加大对于水利建设、交通建设、城市建设和能源建设以及西部大开发等的建设力度，为当代的建筑企业的发展壮大提供了更广阔的空间。但是，随之而来的是更加激烈的竞争。从这方面来看，若是建筑单位墨守成规，那其被建筑市场淘汰是肯定的。可以这样说，工程管理模式的创新必然是建筑单位顺应时代发展的必要法则。

1.3建筑行业单位发展的内在需求

作为我国市场经济的重大组成部分，建筑行业有其自身的独特性，尤其在现今我国建筑市场尚且存在一些问题的状况下，建筑单位受到外部环境、致策、人为因素的影响很大。由此，建筑行业单位必须不断完善自身的工程管理模式，进而实现与国际接轨并满足市场发展的大背景。

2.建筑工程管理创新的原则

2.1创新模式下的工程管理需要与生产力的发展相适应

影响建筑工程管理模式的革新因素有生产力的发展，不一样的生产力对于不同的工程管理模式的要求和规定是不一样的，两者之间是相互制约和影响的。在当代市场经济的大环境下，我们主要是要把劳动者、劳动工具和劳动对象相结合以最大限度的发挥出生产力的潜能。

对劳动设备，我们要提倡尽最大可能使用技术含量高的新型产品，并同时有较大产量的设备。在建筑工程的管理过程中要把这几个因素尽可能完美的结合，因为在市场经济条件下将劳动工具和劳动力协调好是非常重要的。若是在市场竞争中找不到竞争的对象，关于生产力展开的几个要素就不会很好的结合，那么生产力得不到更好的发展，必然会是被市场淘汰的下场。

2.2创新模式下的工程管理需要与市场的需求相适应

经济发展的主要部分是市场，这是一个不断发展变化的环境。建筑企业只有充分适应市场的需要才有机会使得建筑工程管理在创新方面的发展有成效，并且为社会以及企业单位带来利润。市场效益大多指的是某项建筑工程创造或者带来的企业利润和社会效益，努力得到良好的社会效益对于企业单位赢得市场地位是很重要的。

但是对于在实际施工过程中出现的质量问题，会直接对企业的形象造成影响，由此，就难以赢得属于企业白己的有效市场。建筑工程的项目指的是建筑工程的管理企业跟业主之间之前签订的合同和合同所覆盖的范围，在宏观的经济学角度来看就是企业要将眼光放长远些，真正转向市场，分析市场真正的需求，也就是说在市场中管理工程项目并且从中获取最大的利益，不断提高市场竞争力，并以更强的实力参与新的竞争。

2.3创新模式下的工程管理要对企业品牌地位的提升有利

创新模式的建筑工程管理的发展必须要对企业单位的文化和地位的提升有帮助。只有能力相对更高的单位才会在激烈的市场竞争中不断分析，以明确自身的发展方向和自己的发展位置，这样才会适应市场随时发生变化的需求，从而在市场这个大环境下走得更高更远。

由此，为促进企业单位在市场的激烈竞争中博得一席之地，企业就必须要注重招纳和培养高素质高能力的人才，以开拓和了解市场，随时敏锐的把握市场动向，以便根据需要作出适宜的调整，从而为企业单位的革新和发展提供便利。

3.建筑工程管理创新方法分析

3.1创新管理技术

管理技术的创新在建筑单位的发展过程中是一个至关重要的环节。对于建筑行业的企业单位来说，施工管理技术的创新是保障施上项目质量和施工成本的关键途径，同时工程项目的质量也昭示着建筑企业单位的社会效益与社会形象，这是可以把该单位的实力完全体现出来的。

建筑工程的管理只有在运用科技的方法下，才有机会促进企业经济效益的提高，从而更好的保证企业工程项目的顺利完成。换句话说，只有实行施工管理技术的创新，才能办证企业单位能够在社会效益和经济效益两方面实现双赢，从而更好的保证企业单位实现更长远的发展。

建筑企业更应以市场需求作为革新依据，实行有效的组织结构的变更，使得技术人员在单位从业人员中的比重升高，从而使得企业单位在整个行业中的科技含量和技术水平得以提高。

3.2创新管理体制

其实，现在的建筑工程的管理模式是有非常大的改进方向的，我国建筑行业暂时存在的主要问题是建筑工程的管理方式与建筑产品的特点和经济生产的规律不相符合。建筑工程单位可以对建筑事业的每项工作进行相对应的测量和分析。创新管理体制是使建筑企业保持相对稳定的发展趋势和市场竞争力。从而在市场上占有较稳定的发展空间，进而使得企业单位的经济效益和地位得到提高。

3.3转变机制

在市场经济体制下，就要按照市场经济的发展规律构建相应的管理体制。转换机制要在机构设置和部门职能方便做出改革。

3.3.1建立市场合同部、工程技术部、施工管理部作为项目管理经营机构的三大部门。这一体制改变了原来存在的合同管理、资金管理和成本管理各自为政的不足，实现了合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理的一体化管理。各个部门既独立工作又相互统一，充分发挥了合同管理核心控制部门的作用。

3.3.2建立施工管理部门

企业要获得良好的经济效益，做出一流的工程，必须有有强有力的技术力量做后盾。施工管理部的建立一方面有利于解决建筑施工中的高端技术问题，另一方面有利于对现场施工质量、进度、安全等方面进行监督管理，同时组织和协调资源配置和成本控制方面的存在的问题，使施工管理、合同管理和成本管理能做到协调统一，很好的为企业服务。

3.4保持创新观念

建筑企业是否能成功创新工程管理模式，其企业管理层的创新观念是至关重要的。工程项目的管理质量很大程度上又管理观念的不断创新来决定，所以管理层要加快观念更新。只有企业单位的管理层的观念真正得到创新，才会进一步更新项目管理人员的观念，从而创新观念在整个项目或者说整个企业得到进一步扩展，慢慢的在企业内会形成相对良好的创新氛围。

但要保持创新观念，就必须妥当处理各个企业目标之间的关系。那么对建筑企业单位来说，主要包括的目标有成本目标、工期进度目标和质量目标，并且保证可以实现合同中规定的相关条款。

然而从实际情况来说，要完美的保证这三者同时达到最有几乎是不可能的，但另一方面若只考虑其中一个目标使其最优又难免弄巧成拙。所以要正确处理三个目标的关系时，必须要全面论证，并且要经多方参考论证，尽最大可能是三个目标达到最优，从而使得工程项目顺利实施，并进一步提升企业竞争力。

4.建筑工程管理的创新具体措施及途径

4.1以人为本

建筑工程管理的好坏会直接影响企业的竞争水平，尤其是l在当代竞争日益激烈的社会环埔之下.以人为本的思想理念在建筑工程的管理中有效运用并且发挥成效就变得非常关键。

首先努力提升施工管理人员的综合素质。管理人员的管理素质的水平高低直接影响施工人员的效果，从而深刻影响建筑工程的管理质量和工程收益。所以，施工单位要加强培养工程管理人员以及施工管理人员的素质。

由此，第一，施工单位要建立健全相对应的对于管理人才的任用机制，对于一些具有高能力、高素质、高水平的员工一定进行科学的合理的分配，充分发挥其丰动件与积极件：第二，企业要强化对于管理人员的培训力度，有选择性的对那些水平相对较低、素质相对较差的员工，企业单位应加强培训。

不断提高管理人员的各方面综合素质，是做好在以人为本的理念下的建筑工程管理重要举措。其次，树立以人为本管理观念。人是企业存在、发展、壮大的最重要的依据和财富。

建筑单位领导一定要根本上树立以人为本管理价值观，将员工安全放在第一位，并且将所有的施工：人员纳入施工企业的安全管理体系中。尊重人的生命安全和健康，从而实现施工所有人员的生命安全和施工质量的双赢。

4.2加强施工过程控制

首先是施工成本控制，其次是质量目标控制，还有进度控制。尽量调整各方面因素以及提高可以提高的来达到最优效果。

4.3对于前期工作认真对待

第一要保证人员的管理与合作，第二要严格进行对技术与材料的管理。分析各工程自身的特点，严格把关。

4.4不断提高监理人员的素质，强化其监理能力

提高监理人员素质是监理行业发展的迫切任务。从提高道德素质讲，要严格要求监理人员做到不滥用职权，不随意向承包商索取，同时防止其和承包商合伙造假，共同欺骗业主；从提高技术素质来讲，首先政府建设主管部门在监理单位成立初期就要对其资质进行严格审查，对其监理人员素质、知识结构和专业等进行严格把关并在后期对其进行定期审查；其次要加强监理人员的在岗培训，促使他们不断学习新技能，加强经验的积累，强调预控意识，提高监理水平；最后要严格管理监理人员的培训和考核，在对监理人员进行技能培训的同时，强化经济管理及法律知识的培训，使监理人员能够真正做到有效监理。

5.结束语

总而言之，对于现今迎来重大发展机遇的建筑行业企业单位来说，创新管理模式是成功的关键。[科]

作者：胡镇鸿

创新建筑工程项目管理论文 篇2：

谈建筑工程项目管理创新

【摘要】建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新

1前言

建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。我国的建筑工程项目管理在政府的领导和推动下，取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化项目管理体制改革。

2建筑工程项目管理创新的必然性

（1） 建筑工程项目管理创新是时代的要求，纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。随着社会的发展和进步，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要的建筑工程项目管理模式，是建筑工程项目管理亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使建筑工程项目管理具有强大的生命力。

（2）建筑工程项目管理创新是现代企业制度

建设的需要，现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。

（3）建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求， 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

3建筑工程项目管理创新的原则

3.1建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。 只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目管理创新所应遵循的原则。

3.2建筑工程项目管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，建筑工程项目管理只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。建筑工程项目管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目， 处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

4建筑工程项目管理创新的方案

4.1更新观念，转换机制通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育，促进管理人员树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位， 强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、 成本控制相脱离的弊端。施工管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，现有的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

4.2推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。其中项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。建筑工程项目管理必须逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

4.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则， 在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。第二要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩， 促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。第四要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

4.4加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制， 把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。 为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

4.5提高计算机应用水平

提高建筑工程项目的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机， 计算机是企业管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高建筑工程项目管理水平的有效途径。在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入建筑工程项目的日常管理活动中， 对建筑工程项目管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起到了积极的作用。建筑工程项目管理所有管理人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

4.6强化安全文明施工

落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业应当始终把 “安全第一” 作为建筑工程项目管理的基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。

5结束语

建筑工程项目管理的创新对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为建筑工程项目企业的派出机构是建筑工程项目企业的分公司，是建筑工程项目管理企业的缩影，代表着建筑工程项目管理企业的形象，体现着建筑工程项目管理企业的实力， 是建筑工程项目管理企业在市场的触点，是建筑工程项目管理企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此建筑工程项目管理的有效运作是建筑工程项目管理企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理，中国纺织出版社，2004.

作者：杨乙锋

创新建筑工程项目管理论文 篇3：

探讨建筑工程项目管理的创新策略的要点

【摘要】随着经济的不断发展，中国建筑业的竞争越来越激烈。要想在国内外激烈的市场竞争中占据一席之地，那么必须加强建筑工程项目管理的创新意识，并制定出创新对策以推动建筑项目的发展。在本文中，笔者就如何制定建筑工程项目管理的创新策略提出自己的几点看法。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新；策略研究

建筑工程项目的质量将体现一个建筑工程企业的形象，而好的建筑工程項目还可为企业带来可观的经济收入与他人的亲睐，为企业的后期发展奠定良好的平台。面对竞争压力巨大的建筑业市场，提出建筑工程项目管理的创新策略无疑对推动建筑工程企业发展具有重要意义。

1、工程项目管理现状与管理目标

1.1 工程项目管理现状

随着我国建筑业的迅猛发展，其管理水平也在不断的提升。但我国建筑业目前仍以传统密集型产业发展模式为主，其技术水平、装备设备、工业化水平仍有待提高，同时高耗能与高污染也是建筑工程所存在的弊端。此外，不完善的组织结构管理使得工程质量仍处于中低等水平。因此，现代建筑市场体系缺乏完善性。

1.2 工程项目管理目标

一个建筑工程的完成离不开开发商、设计单位与施工单位的共同努力，每一个单位的工作目标与管理目标均不相同，但其却具有经济目标一致性。通常情况下，建筑工程各单位以考虑短期目标为主，且主要的短期目标包括选择适宜的单位从事建筑活动，后在各单位的协同与河虾下提高质量要求及市场需求。当建筑产品被售出时，其经济利益得以体现。其次，在满足上述基础后，则需争取经济利益的最大化。最后，在建筑工程实施过程中，需遵循可持续发展理念，采取有效的措施，实现经济与环境发展平衡。

2、建筑工程项目管理创新的必要性

好的创新政策应当满足时代发展需求，在社会主义市场经济不断发展的今日，企业需建立构建出好的项目管理模式，不仅符合市场发展需要，同时满足新项目的发展需要，进而促进企业发展。因此，不断创新建筑工程项目管理对策才是企业发展的动力。除此以外，同时也需对建筑工程项目管理进行创新，完善现代企业制度。在发展过程中，只有不断创新，对以往不适应企业发展的制度与计划加以改善，才会加快企业的飞速发展。为了更好的推动建筑市场发展，就必须加强建筑工程项目管理。在市场经济中，建筑市场占有重要地位，并推动其不断的完善。为了使得建筑工程项目管理更加适应时代的发展，则需在不断创新的过程中发现市场经济发展的规律。除此以外，对建筑工程项目管理进行创新符合现代科学理论发展。在科技迅速发展的今日，在建筑工程项目管理中投入科技力量是推动其创新的又一要素。

3、建筑工程项目管理创新的策略

不断提高企业竞争力，夯实企业在竞争过程中的基础地位离不开建筑工程项目管理创新。在企业发展过程中，在追求建筑工程项目管理创新的同时，需联合企业的实际发展概况，以企业实际状况作为参考，并在此基础上寻找与建筑工程项目管理策略相适宜的创新政策，推动企业建筑工程项目管理整体水平提升。

3.1 项目管理理念创新

要想实现建筑工程项目管理理念的创新，离不开企业内部员工的配合，只有员工的共同努力，才会使得企业创新策略更好的实施。对于施工企业，其应从多层次、多角度向建筑工程项目管理人员进行宣教，为建筑工程项目管理人员营造良好的学习氛围，为其树立正确的市场理念、科学管理理念与人本理念。每一项理念都具有十分重要的作用。其中，市场理念又称为市场导向管理理念。归根结底，施工企业在市场上的主导地位决定者建筑施工企业生存和发展，由于建筑施工企业员工与施工项目部门不可超越市场范围，其职能不断的掌握市场运营规律，并在此基础上加以创新策略，才会体现出建筑工程项目管理的成效，夯实企业的竞争地位。其次为科学管理理念。因项目管理对象是十分复杂的，其由多种元素构成，要想实现项目的管理，就必须将这些复杂的元素进行系统化，同时加以科学性、适用性的方法，整理各元素之间的关系。人本理念也十分重要，因为一个项目的管理本质即是对人的管理，所制定任何政策或计划都需要由人来完成。只有不断推动人思想的现代化，才能挖掘出其内部潜力。

3.2 项目管理责任制创新

建筑工程项目规模都较大，其工程施工也可分为多项，不论是建筑工程施工管理难度用还是合同管理难度都较大。因此，以遵循工程主体为基础，并在此基础上制定出有效的措施对其生产关系进行精简，寻找出各个施工工程项目管理的重点与要点，在值得注意的是，我们必须将项目成本核算作为项目管理的中心，因项目成本核算可决定项目管理的成败。

对于建筑工程项目经理，其需在自己所管辖的范围内对建筑施工单位的各关系进行处理，以保障各项目的能够单独而后系统的进行。在建筑施工企业内部，对于市场机制、分配机制、监督机制及服务机制的开展都需进行良好的落实，保障各项管理制度的有效实施，使得工程项目目标得以顺利实现。

3.3 人员管理层面创新

以人本管理理念为原则，并在此基础上加强建筑工程人员管理层面的创新。而实现人员管理层面创新又离不开项目组织目标的确定、协调内部管理人员的协调能力及加强对人员的法制教育。其中，以项目组织目标的确定为基础，通过对建筑工程项目管理目标进行分解，将各目标变得系统性。每一位企业内部员工都需进行责任目标考核，明确个人所承担的责任。在此基础上需采取相关措施以协调内部管理人员的协调能力，每一位建筑施工项目管理人员不仅需具备专业的理论知识，同时还需对其组织协调能力进行观察与考核，通过良好的协调沟通能力，可加强彼此之间的合作，营造良好的团队精神，并能够减少矛盾，使得所有员工的工作效率都得以提高。最后，需通过法制教育加强企业人员的法律意识，笔者发现，若缺乏法制理念极易引发重大事故，不仅会造成经济上的损失，甚至可威胁人们的生命安全，因此，加强员工的法制观念十分重要。

3.4 造价控制层面创新

重视造价控制层面创新也是建筑工程项目管理创新的一部分。首先，企业造价管理系统需完善。企业的造价控制系统由项目负责人、法人与基层员工进行决定，三者之间的关系协调十分重要。其中，以法人占据中心地位，基层员工则是项目管理基础，最后由项目负责人进行施工质量、进度的管理及经济核算与工程款的回收。三者之间相辅相成才能构建出完善的造价管理系统。除此以外，需加强对企业目标成本的管理，对于建筑施工项目的企业产品而言，其成本与其价格联系较紧密，这就使得在制定企业目标成本时需联系其实际的经营情况进行确定，而后在对其进行有效的计算。

4、小结

综上所述，建筑施工企业的发展离不开创新。建筑施工企业必须意识到建筑工程项目管理的创新性，不断制定出与企业发展相符的创新策略，如项目管理责任制度的创新、员工管理创新等，促进项目管理框架的完善，使得企业在竞争激烈的现状中建立控股的基础，使其获得更加迅猛的发展。

参考文献

[1] 张睿.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（29）：744-744.

[2]吴德联.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：637-637.

[3]康学伟，牛素杰，任英超等.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（6）.

[4] 张锋利.建筑工程项目管理的创新探讨[J].中华民居，2014，（21）：418-418.

作者：王家龙