论煤炭企业如何建设强势安全文化

论煤炭企业如何建设强势安全文化（精选8篇）

篇1：论煤炭企业如何建设强势安全文化

摘要:本文以一般企业文化理论为指导,对煤炭企业如何建设强势安全文化进行了初步分析研究,提出了煤炭企业安全文化的主要目标、具体措施和主要原则,为中小型煤炭企业建设强势安全文化,实现安全发展,明确了方向,理清了思路

关键词:煤炭企业安全文化安全发展

实现安全发展,是煤炭企业永恒的主题。实现安全发展,除政府需要进一步加强行政管理,强化煤炭监督监查之外,煤炭企业还必须要以安全发展观为指导,苦练“内功”,全面加强安全管理,建设强势安全文化,实现企业长治久安。这是煤炭企业实现安全发展的必由之路。

安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此,我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标,以提高职工素质为关键,以建设安全规章制度为重点,以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。

建设强势企业安全文化,笔者认为,必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念,以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标,围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次,树理念、建制度、抓落实、创载体,建设强势安全文化体系,形成企业“大安全”格局,实现企业长治久安。

1、坚持一个目标,树立核心理念,充实企业安全文化精神层

目标决定方向,理念指导行动。建设安全文化,必须高屋建瓴,战略把握,确立“建设本质安全型矿井”目标,提出企业安全生产核心理念,不断筑牢安全生产精神防线。

一是树立“安全就是企业最大的政治,安全就是企业生命,安全就是企业最大效益,安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识,把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来,把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识,确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开的第一次会议一定要是研究安全生产问题,下发的第一个文件也应该是安全工作文件,在考虑矿井投入时,首先考虑安全投入,在考虑引进人才时,首先考虑安全技术、管理方面的人才。

二是确立“安全工作零起点,始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中,应把过去的成绩看作是零,居安思危,未雨绸缪,时时刻刻从零抓起,时时刻刻学习先进单位的先进经验,博采众长,善于提高,逐步强化,科学管理,为建设本质安全型矿井而付出不懈努力。

三是确立“生命是棵树、安全是沃土,安全就是家庭的幸福,关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树,那么安全就是供养这棵树的沃土,只有重视安全,关心安全,生命之树才会长青,家庭幸福才能长存。

四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感,不能管好安全的干部是不称职的干部,不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线,安全就是生产力,安全生产、人人有责”的共识,促进企业走上一条抓安全求生存,以生存求发展,以发展促效益,以效益树形象的良性循环。

2、围绕理念建制度,完善安全文化制度层,架构企业“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上,而是要转化为制度,贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型矿井目标,要建立健全安全管理制度,不断完善安全文化制度层。

二是安全“双创”(创新、创效)评选体系。成立科技委员会,围绕安全症结立课题、搭平台、设基金,鼓励安全创新、创效,要进行“双创”评选,使大批安全“双创”成果得到充分涌流。

三是创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理,以区队为管理实体,以员工个人为考核对象,以工作绩效为考核内容,通过事前制定标准,事中过程控制,事后评价考核,实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。

四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关,一票否决”制,严格执行“一工程一规程,无规程不施工”制度,严把作业规程的编制、审批、贯彻、执行四个环节,坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要切实做好技术指导工作,成立“一通三防”、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导小组,把握安全重点,超前技术指导,坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则,以杜绝矿井技术类重大安全事故的发生。

其他诸如要制定“安全生产检查制度”,对井下各生产层面、边远岗点,做到各类检查时时有,不断线,安全治理闭环排查制度、全员安全风险抵押金制度等等。健全的安全制度是实现安全生产奠定了坚持的基础。

3、围绕制度抓落实,形成机制,实现企业长治久安(一)建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可,很大程度靠理念渗透机制的建立。煤炭企业要在将各种理念、警句汇编成册的基础上,在每天班前班后会进行讲解,定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对各种理念的认识程度,强化监督检查和考核兑现,突出制度约束和柔性引导,促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。(二)建立安全教育培训机制。安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。要针对实际情况,建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》,除内部教师和各专业副总授课外,专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课,采取知识考试和现场操作相结合方式,对不及格者坚持不允许上岗,以此提高员工的整体业务素质。

(三)建立安全测评机制。尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式,对干部进行群众测评、民主监督,测评结果企业公开;成立安全检查大队,持证上岗,对企业日常执行规章制度进行“执法”检查,发现问题,下发通知,逐级追究。对出现安全问题的干部,不论干部级别、以往贡献,一票否决,立即免职。(四)建立安全投入保障机制。积极推广应用先进的安全工艺和安全设施,如生产调度模拟盘系统、束管监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备,对落后的设备和工艺进行坚决淘汰,解决影响安全生产的一系列难题,为搞好安全生产增强物质保障。

4、党政工团齐抓共管,活动载体灵活多变,形成安全文化力场

安全生产是企业生存之根、发展之本。正如人类受地球引力的作用一样,在企业,安全文化同样可以形成安全文化力场,以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为;建设强势企业安全文化,需要党政工团齐抓共管,需要丰富多彩、灵活多变的有效载体。

企业党委要充分发挥企业党员、干部在安全工作中的重要作用,定期开展“安全责任和政治使命的教育,建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍;宣传部门充分利用广播、电视、报纸、板报、宣传栏、安全文化长廊等传播手段进行安全理念、价值教育;工会组织从维护职工安全权益入手,深入开展”我为安全作贡献“活动;共青团结合青年实际开展创建”青年安全岗“、”青年安全采掘工“等活动,发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。

同时,煤炭企业要采用组织搭台,职工唱戏的方式,积极开展“安全生产日”“、安全法制(管理)月”、“安全宣传(文艺)月”、“安全竞赛(检查)月”、“勇夺安康杯”等竞赛活动,通过举办摄影、书法、安全漫画展览,组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会,广搭“舞台”,让广大职工参与其中充当“主角”,营造浓厚的安全文化氛围;坚持人性化管理,应用推广员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、在会议室设“全家福”牌板,企业、职工、家属三元联保(矿工家属协管会)等种种教育活动,努力使安全教育有效载体形式活泼、多种多样。此外,要举办各类安全知识竞赛、安全演讲会、安全文艺演出及安全文艺节目下一线演,安装安全牌板、安全标语、拱形门,使井口侯车室、值班室、走廊等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语,逐渐形成“人人讲安全,人人懂安全,人人想安全,人人抓安全,关注安全,关爱生命”的安全氛围,使员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。

5、必须坚持的几项原则

企业安全文化建设是一项系统工程,需要长期不懈的努力。工作中,要坚持“五字”原则:第一是“人”,以人为本。要时刻把“人”放在首位,把保障员工的生命安全、实现安全生产作为安全文化的根本出发点和落脚点。第二是“严”,严字当头。不论是安全生产管理,还是安全文化手册学习贯彻,都要狠抓落实,严字当头。第三是“实”,求真务实。求实务实抓落实,严禁形式主义,力求各项制度措施落实到实处。第四是“恒”,持之以恒。理念的提炼汇总不难,规章制度的制定不难,机制的形成不难,难在自始自终、持之以恒。本着对企业负责、对家庭负责、对工作负责、对企业负责的态度,至始至终永恒的抓下去,决不能有丝毫麻痹松懈。第五是“全”,全员参与。要在企业形成党政工团齐抓共管、群防群治的“大安全”格局,确保促进安全生产。

篇2：论煤炭企业如何建设强势安全文化

摘要:随着企业深化改革，社会的迅速发展，企业经营机制的转换，社会主义市场经济的建立和发展，传统的安全思想.安全观念已经不适应现代企业的安全生产要求尤其煤炭企业，传统的管理手段、安全意识在企业走向市场的今天已愈来愈显出不适应社会主义市场经济的发展，为此，如何搞好企业安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，实现安全生产，是摆在我们面前急待解决的问题.一、引言

煤炭企业安全文化是煤炭企业在长期的生产、经营实践中.坚持以人为本.以安全生产为目标，以先进科学的技术为手段，所创造的一切企业安全物质和精神财富。它包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件和作业环境.也包括职工的安全意识、价值观、伦道德、行为规范等精神因素。企业职工的安全素质是企业安全生产的决定因素，提高企业全员安全素质，要依靠企业安全文化建设。企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，是保障安全生产一项墓础工作，对事故的预防具有长远战略性的惫义。

二、提高思想认识，明确推进企业安全文化建设的目的和意义

企业安全文化是企业精神文明建设的重要荃础，也是企业精神文明建设的重要内容和载体，是企业思想政治工作与经济工作一个有效的结合点安全义化是企业文化的主体，目前企业的一系列安全措施，实际上就是企业人文环境的安全文化关键是要从观念上确立安全文化意识，通过具体实践不断向高层次深化、升华，创造一种良好的安全人文氛围，安有利于拓宽企业安全工作领域、视野和提盖面;有利于强化企业安全生产丁作的文化氛围:有利于改进和丰富企业安全工作内容。

众所周知，人类要创造物质财富，首先必须保降人类的安全与健康，否则一切活动将无从谈起。而在保降人类安全与健康的生产过程中，人又是关健的因素.人既是安全的受益者，又是不安全的雄事者，即人在安全生产中起决定性作用。能保降安全与健康的人必须具备较高的安全索质、规范的安全文化活动，使人在活动中得到教育不断提高自己的安全素质规范自己的安全行为，连渐增强自己的安全意识，并在生产过程中付请行动，树立“安全第一”的思想，遵守“不安全不生产”原则，从而为更好、更多地创造出人类所需的物质财富创造条件。

三、煤炭企业安全文化建设的原则

煤炭企业安全文化建设是在现有企业管理的基础上进行的。因此，实践应遵循“一个月标、两上纳入、三个坚持、四个要求的原则。

1.一个目标

现代企业，是以追求利润最大化为目标的。建设企业安全文化，就必须以提高企业的经济效益为目标，应做到少花钱，多办事，办好事。

2.两个纳入

企业安全文化，既是企业文化的重要组成部分，也是企业管理的重要组成部分。因此，它必须纳入企业文化建设的总体部署之中，同时也必须纳入现代企业管理之中。

3.三个坚持

一是坚持以人为本。企业安全文化建设重中之重的工作是围绕“人”的因素做文章。所以，必须紧紧依靠广大职工，采取一切有效措施，调动他们的积极性:二是坚持理论联系实际，注重工作实效。建设企业安全文化，必须与企业安全生产实际紧密结合，不能生搬硬套照本宣科，脱离实际搞“一刀切”、“花架子”;三是坚持党、政、工、团齐抓共管。企业安全文化建设是一项系统工程需要人人关系、参与，只有各个系统、各个职能部门各尽其职，各负其责，莫契配合，才能顺利推进企业安全文化建设。

4.四个要求

一是要领导带头、身体力行;二是要广泛宣传、反复灌输:三是要认真贯彻、持之以恒;四是形式多样、生动活泼。

四、制定企业安全文化建设实施细则，明确建设目标

搞好企业安全文化建设，首先必须制定本企业安全文化建设的实施意见和细则，提出明确的建设目标，才能全面组织和指导企业安全文化建设。

1成立领导机构，加强对企业安全文化建设的领导

企业安全文化建设具有广泛性和超前性，离不开企业每一位职工共同努力和参与。为了保证企业安全文化建设目标的实现，必须强化领导，统一组织，成立专门的领导机构。企业的行政一把手担任该机构的正职，负责对企业安全文化建设全面领导;企业分管安全工作的行政副职担任该机构的副职、具体负责该项工作的开展:机构主要成安监、生产、机电、宣教、工会、共青团等，并明确各自职责。

2.明确企业安文化建设目标，制定工作计划和要求

开展企业安全文化建设，其月的就是为了全面提高全体职工的安全文化素质，增强职工包括各级领导、管理人员的安全生产意识和实现职工对安全生产的迫切需求。为了确保目标的实现，必须围绕目标要求，详细地制定实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展。要坚持以人为木，把“安全第一”当作首要的价值取向，作为确定安全文化建设日标的中心环节，并围绕这一中心环节，精心安排各项安全活动，形成企业强大的安全氛围。

3建立激励机制，严格考核，推进企业安全文化建设开展

企业安全文化建设，对煤炭企业而言，是把过去安全管理方面的一些好的作法和经验上升到文化理论高度来认识，从以往侧重于物转到以人为核心。安突破了传统管理的束缚，它更突出员工的安全意识、思维、哲学和价值观。作为一种新的文化建设内容，它需要在实践中不断完善和提高。这就要求必须建立一套能推进其发展的橄励机制，建立严格的考核制度。可以把过去煤炭企业普遍用于开展安全活动方面的经费，集中转到企业安全文化建设方面来使用，激励的对象应该面对全体干部职工，但必须以考核决策层和管理层为重点。

五、发动职工积极参与，使广大职工成为企业安全文化建设的主体

在市场竞争中，企业文化是现代企业经营管理中最富有生活力和潜力的一种资源，安全文化是企业文化的新分支，是一个重要内容，因此推动以安全文化建设为核心的企业管理，突出体现维护职工的主人翁地位和权利，正因为企业安全文化的主体是职工，就必须吸引广大职工积极参与，形成浓厚的安全文化氛围，“以人为本”，人的因素是第一位的，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为都离不开人的因素，据统计资料表明，绝大多数的责任事故都是由于人为的“三违”引起的，通过各起事故“血的教训”采用“反弹琵琶”形式教育职工摆正安全与生产，安全与效益的关系。通过“访、查、谈、办”的有效形式把安全生产深入人心，即:“访”就是深入职工家庭、宿舍、医院、病房，把企业的关怀送到职工心中，“一人安全、全家幸福”安全成为职工的共识;“查”结合不同时期，深入职工群众当中，及时掌握职工意见，查清职工思想脉搏，做好职工群众思想政治工作;“谈”对“三违”人员谈心交心，以心换心做好“转化”工作;“办”就是为职工办实事，解决实际困难，由于发动职工主体管理安全、保安全，从而调动职工最大积极性、创造性，使之在企业的安全生产和经济建设中发挥更大的作用。

六、寻找企业安全文化建设的有效途径

建设企业安全文化，除了提高认识，加强领导，建立有效的组织运行机构，确定目标、建立激励机制和利用各种载体广泛宣传发动之处，重要的是必须寻找如何搞好企业安全文化建设的手段和途径。

1.以人为本，强化教育培训工作

人的因素是第一位的，职工的安全文化素、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。统计资料表明，绝大多数的事故是由于人的“三违”引起的，职工安全惫识淡薄，安全知识缺乏，有此职工既是事故的雄事者，又是事故的哭害者:有些企业领导和部门负责人安全意识不强，在生产与安全发生矛盾时未能摆正安全与生产的关系，管理工作较为薄弱。因此必须加强包括领导管理干部在内的全体职工的安全培训教育工作。

2.建立和完落安全份理约束休系

安全管理约束体系包括安全基本制度、安全专项制度和安全考核制度。安全基本制度，如有关法律、法规、上级文件、安全规程、作业规程等必须无条件地贯彻执行，安全专项制度，如“三违”处罚规定、事故调查处理制度、岗位操作规程等制度，其制度应根据本单位的实际情况和特点制定，不能一味地照搬照套。安全考核制度是建立和实施是安全基本制度、专项制度能够得到落实的保证，必须建立和完善。

3.建立安全保障预防体系

加强标准化建设，增设各种安全防护装里，开展危险源辨识与控制管理，建立煤矿灾害预防体系，危险源预知体系，开展危险性预知活动，设立保障机构等。

4.坚持党、政、工、团、妇齐抓共管

企业安全文化建设的目标和行动决定了它必须依靠企业各方面的力t齐抓共管。在开展安全文化活动方面，已有了比较成功的经验:如党组织开展党员身边无事故、团组织开展的青年文明岗位、工会部门设立和开展的群众安全网员、家属协管、几个部门联合举办安全文化活动等构筑安全生产第二道防线。只有坚持党、政、工、团、妇齐抓共管，广大千部职工的安全文化素质才能不断得以提高，才会繁荣企业的安全文化。

5.巩固传统的安全手段，推广应用现代企业安全文化建设的新手段

如职工全员复训、班前会、标准化岗位，“三不伤害”活动、安全劝导活动、安全生产(日、周、月)等。

七、结束语

安全文化的弘扬，企业安全文化氛围的形成，推进一项新的、全面的综合安全对策，并不是五朝一夕就可完成的，需要经过广泛的积极宣传和艰苦细致的工作实践。只有通过实践，向广大职工灌输安全思想，让职工知道安全是社会公德，安全是煤炭企业立足之本，只要大家坚持以人为本，坚持党政工团齐抓共管，坚持把企业安全文化建设作为企业精神文明建设和物质文明建设的一项重要内容来认识，来抓好，那么，我们的工作就会有一个很大的进展，煤矿的安全生产就会再上一个新水平。

生产二班：张虎

篇3：煤炭企业安全文化建设实践

1 愿景激励, 理念引导, 目标明确

鹤煤集团坚持“以人为本、愿景激励、有效实施”, 树立最终实现安全生产“零事故”的愿景目标, 围绕“所有事故都可以避免”的安全观确立了16项安全理念:所有事故都可以避免;各级管理层对各自的安全直接负责;所有的隐患都可以控制;安全是被聘用的条件;员工必须接受严格的科学培训;各级主管必须进行审核;发现人的不安全行为和物的不安全因素必须立即纠正;设备、设施、工艺全过程安全、质量管理;量化考核、定量跟踪, 奖罚到每个人, 落实到每个现场;所有事故都调查;重视职业道德;实施最佳最快事故和隐患处理安全行动;差距和先进的及时总结;下班后的安全是企业安全的基本部分;良好的安全等于良好的业绩;安全工作以人为本。

在日常安全管理过程中, 鹤煤集团努力将愿景化解为理念, 把理念贯穿于规范, 把规范转变为行为, 把行为养成为习惯, 努力营造以责任、尊重为基本特征的“企务公开、企业公正、分配公平”的“企业三公”和谐氛围, 依靠创建具有鹤煤特色的安全文化, 构建安全长效机制, 提升煤矿安全生产水平。

2 以人为本, 提高认识, 打造安全文化

(1) 发挥安全文化的宣传教育作用, 引导和启发员工珍惜生命、注重安全。

鹤煤集团充分利用多种形式, 引导和启发员工珍惜生命, 增强安全生产的主动性和自觉性:鹤煤有线电视台开办的“安全为天”、《鹤壁矿工报》的“天字号”安全专栏在发挥舆论引导、教育作用中深受员工、家属喜爱;在广大中小学生中间开展的“我和爸妈谈安全”主题征文及演讲活动, 《人民日报》予以突出报道, 并配发评论员文章, 对此创新安全教育的形式给予充分肯定;员工们自己编印的《“画”说安全》漫画册在鹤煤集团广为流传;在每一个矿井上下, 随处可以见到各种安全宣传牌板、灯箱、标语, 甚至在工作面悬挂职工“全家福”照片。通过安全文化的宣传和教育, 员工亲人们一张张期盼的笑脸, 一句句温馨的话语, 时刻提醒每一位员工遵章守纪、安全生产。

(2) 努力建立“以人为本”的安全制度文化, 增强规范员工行为的约束力。

鹤煤集团强化安全制度文化建设, 努力把安全生产责任“纵到底、横到边”, 延伸到各个管理层面, 使安全工作重心下移到区队、防线前移到班组、规范约束到个人。相继编印了《机关部室职责范围汇编》、《安全生产责任制汇编》、《工种和岗位标准汇编》、《生产矿井安全技术管理规范手册》、《安全生产培训教材》、《员工应知应会知识读本》等;针对安全需要, 研究预防事故的技术、方案和管理措施, 强化对“四违” (违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 人员的帮教转化工作, 大力开展“‘三员’ (共产党员、共青团员、工会会员) 身边零事故、人人身边无‘四违’”活动, 增强员工安全自保、互保意识, 使安全管理真正达到“处处有人管, 事事有人做, 人人有事做”的境界。

(3) 将安全文化渗透到生产和生活的每一个角落, 全力构建“平安矿区”。

鹤煤集团通过党政工团齐抓共管, 共同制定和完善安全文化建设的工作细则, 切实把安全文化落实到“平安矿区”、“平安区队”、“平安班组”、“平安家庭”等基层建设中去。针对不同岗位, 有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育, 使安全生产理念在每一位员工心灵中逐步扎根, 使员工养成良好的行为习惯, 为实现安全生产“零事故”奠定良好的人文基础。

3 安全第一、预防为主, 严排不安全因素

(1) 培养“安全人”, 控制和排除安全管理中“人”的不安全隐患。

①针对员工综合素质低的现状, 重点抓好员工安全知识和文化知识扫盲工作, 取得了显著成效。鹤煤集团把2006, 2007年确定为“安全教育培训年”, 努力在2 a内使从业员工基本达到初中以上文化水平。同时强化员工培训, 开办业余为主、脱产为辅的安全、文化教育学习班, 针对从矿级领导到基层员工的不同层次, 制订了详尽的培训计划。充分利用班前班后会、安全活动日等有效时间, 采取“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等形式, 组织全员学习煤矿安全“三大规程”和安全生产相关知识, 坚持“学习任务、制度、人员、效果”四落实, 全力促使全员安全生产意识不断增强, 安全操作技能进一步提高。在培训中, 推行“一二二五”培训讲课制:“一”是优秀工人和关键岗员讲实践课占10%;“二二”是矿 (厂) 长、区队长、班组长人员讲课占20%, 工程技术人员讲课占20%;“五”是专业教师讲课占50%。努力培训出一大批优秀的管理人员、技术工人、合格的员工。②把危害识别与风险评价工作, 融入到日常安全管理和生产工艺过程中, 大大提升了安全管理水平。一方面实行安全指标量化考核、定量跟踪, 奖罚到每一个人, 落实到每个现场。通过建立统计损工事件的管理系统, 将人和物的损工事件、不安全隐患记录同单位区队、班组和个人的工资浮动挂钩, 不容忍任何偏离安全制度和规范的行为;通过加大安全文化建设考核力度, 实施安全质量结构工资和损工事件统计制度与单位当月岗位工资总额的50%挂钩, 提高员工安全责任心。另一方面通过认真组织员工学习贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》, 以及七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》, 在全体员工中树立“安全法制”观, 引导员工自觉依法依规保障自身的安全与健康;树立“安全长效”观, 形成高效运作的安全生产监管体系和自我完善的约束机制;树立“以人为本”观, 在人、机、环境的安全生产诸要素中, 重视人的决定性因素, 强调安全是被聘用的条件;全面强化和落实“双基”建设, 使广大员工掌握必需的应急自救技能, 达到“知”与“会”的真正结合;抓住机会因势利导, 开展科学的安全防灾引导, 通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等, 使员工熟练掌握本岗位安全操作技能, 树立责任感和使命感, 自觉规范自己的操作行为。

(2) 完善生产系统, 排查和解决安全生产中“物”的不安全因素。

在安全管理中树立“任何事故都可以避免”的管理理念, 坚信“安全创造经济效益”, 努力提高安全工作的“能见度”, 增强超前、预防性管理理念, 避免安全投入的“近视病”。①在生产过程中严格安全生产隐患整改追究责任制。制定了《鹤煤 (集团) 公司安全生产隐患管理责任追究处罚办法》, 按隐患落实整改的责任分为A, B, C三级, 坚持“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责”的原则, 严格重大隐患和事故责任跟踪问责制度, 对查出的安全隐患实行建档、消号管理, 一律按“五定” (定时间、定人员、定资金、定标准、定措施) 原则将安全工作落实到现场, 落实到安全生产的全过程。②将“一通三防”作为安全管理的重中之重, 加大预防性安全投入, 控制并清除所有生产过程中物的隐患。近年来, 公司本着“建设大系统, 消除大隐患, 控制大事故”的原则, 2000—2006年, 投入安全资金7.88亿元;2007年, 公司投入安全费用、国债资金等3.62亿元, 重点解决了不符合国务院“特别规定”的各大系统重大隐患及其他工程, 使矿井防灾抗灾能力得到进一步提高。同时, 制定和实施了具有鹤煤特色的“三先三后三落实” (先抽后掘, 先抽后采, 先采气后采煤, 落实钻孔工程量、瓦斯抽放量和瓦斯抽放队伍 ) 和“六位一体” (设计、瓦斯抽放、预测预报、防突措施、效果检验和安全防护) 综合瓦斯防突措施, 抽防并举, 努力排除重大安全隐患;进一步提升作为“生命工程”的安全质量标准化工作水平, 改善生产条件和作业环境, 为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。

4 安全优先、组织有效, 形成良性循环

(1) 从管理层做起, 以身作则, 全力实现安全管理优先。

鹤煤集团对安全管理的承诺是:致力于使员工在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康。在实际工作中, 始终将落实各级管理层的安全生产责任制作为重中之重, 努力将安全生产责任制在各级管理者的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工的行为中强化。通过转变工作作风, 建立健全各级安全管理和监督组织体系, 强化了安全生产责任主体;通过落实矿长对副职、副职对区队、公司业务部室对所分管专业的三级督查机制, 将安全生产指标纳入经营业绩考核, 使安全责任层层分解, 压力层层传递;通过严格落实矿 (厂) 级、区队 (科室) 干部24 h值班和跟班制度, 深入重点区域和关键环节, 及时发现和消除隐患;通过重点巡回检查, 抓关键、抓细节、抓薄弱环节, 努力使公司上下共同承担起安全生产责任, 构建起全员全过程的安全生产责任网络体系。

(2) 着力培育执行力文化, 使安全管理做到组织合理, 运转高效。

鹤煤集团将执行力融入安全文化中, 在生产中引导和培养全员的执行理念, 形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的安全管理体系, 做到组织完善, 制度有效实施。①在工作中将隐患排查和整改的责任落实到每一位员工, 做到安全的执行力文化从“四严” (严密实施、严厉检查、严肃奖惩、严格落实) 抓起, 加大“四违”的处罚力度, 使其不敢违章、不敢违规。②坚持安全工作重心下移到区队、防线前移到班组、培训落实到个人。公司下发有《鹤煤 (集团) 公司井下班组长及关键岗位员工安全风险抵押考核指导意见》, 坚持用铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔抓安全生产, 做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明, 防止执行力层层递减, 形成“教育使其不为, 制度使其不能, 奖励使其不怠, 严惩使其不敢”的安全文化氛围。③充分发挥全体共产党员、共青团员和工会会员在安全生产中的骨干和模范带头作用, 依靠长期开展“‘三员’身边零事故, 人人身边无‘四违’”活动, 使每一位员工明确安全管理是各级“主管”的责任, 安全是“我”的责任, 提高了安全工作的责任意识和安全管理的执行力。

(3) 建立良好的安全文化环境, 使安全生产成为全员的自觉行为习惯。

鹤煤集团通过迅速完善和细化安全文化管理细则, 努力将安全视为一种价值, 培养各级管理层、全体员工具有安全管理的技巧和能力以及良好的安全行为, 使其尽快具备应知应会安全知识, 并对自己的安全行为作出承诺, 按规章制度和标准进行生产活动, 逐步形成关注自我、关注他人, 安全无时不在员工的工作中、工作外的行为习惯, 实现由“要我安全”到“我要安全”, 进而到“我会安全”的独立自主管理。

篇4：简论煤炭企业文化建设

■真正认清企业文化的内涵

目前，在国内掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业建设企业文化，而且很多民营企业也十分重视企业文化，纷纷请专业人士协助其进行企业文化建设。但是在煤炭企业中，由于旧观念的影响，再加上煤炭生产的特殊作业环境，从而没有深入进行企业文化教育，使许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。甚至，把企业文化建设与搞思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是有了好的企业文化，在实际操作中表现为强调政治学习而忽视企业的价值观。

要深层次理解企业文化的含义和作用。企业文化是上世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理学范畴的概念。美国在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业之所以成功是一种无形的东西在起作用，而非完全依靠技术、资源、资本、设备等等这些因素，他们将这种无形的东西归结为企业文化。企业文化是企业经营管理、战略目标在价值观上的表现，注重于解决企业发展中存在的现实问题，同时还可以用来规范企业和职工的行为。企业文化的内涵涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业所有职工信奉并付诸于实践的价值观，是所有员工共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了企业中广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。同时，企业文化还是企业的价值观、经营理念、群体意识和行为规范的总和，其最基本、最核心的部分就是企业的价值观。好的企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、不断创新进步，提高企业竞争力的重要保证。

■深刻把握企业文化的核心

企业文化建设的最核心是力助人的发展。企业文化作为在一定社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是有效解决企业中生产要素最积极的因素，就是人的内在积极性和创造性的问题，力助人的发展。在当今社会，人才就是最宝贵的资源，而企业文化在一定意义上就是“企业人才”的文化，尊重人才是开发“人心”资源的金刚钻。但尊重人才，绝不单单是表现为对人格的尊重，更主要表现为对员工的劳动成果、特有价值、深层需求的尊重。这既是让员工实现自我价值最有效的激励手段，也是人类本位思想的集中体现。因此，促进人才的全面发展是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和精髓。

■做好煤炭企业文化的建议

◎煤炭企业建设企业文化，首先要对现有的企业文化现状进行剖析。通过了解企业当前的组织氛围、员工态度与企业文化现状，对当前企业文化作出客观评价，不仅是对企业现状综合的、系统的全面衡量和定位，而且是企业在现有文化基础上进行新的企业文化建设的必需步骤。但一些煤炭企业却忽视了这一重要环节，既没有对现有企业文化的优势进行总结，也没有对存在的不足给予重视，更没有对员工的态度俯下身进行详细的了解，所以在企业文化的构建上，无的放矢，缺乏针对性，最终使企业文化在建设中成为空谈。

◎煤炭企业所构建的企业文化，要创新更要建设紧贴行业实际的企业文化理念。对于当前煤炭企业来说，安全是天。它不仅关系企业员工生命健康这一最切身、最根本的利益，更重要的是关系到矿井的安全和企业的稳步发展。由安全而衍生的文化充斥了企业的所有管理和员工的整个工作过程与日常生活。因此，煤炭企业要构建新型企业文化，必须紧紧围绕安全这个主题并使其成为坚实核心，成为贯穿煤炭企业文化建设整个发展历程的主干线。

◎煤炭企业构建企业文化，坚持要以人为本。企业的管理核心就是人，企业的文化主体也是人，把提高员工的综合素质，实现员工的全面发展作为企业文化的出发点是企业文化的主题所在。员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最基本的因素，如何调动员工的积极性，开发员工的创造性，使之成为建设企业文化的主力军是构建企业和谐的关键。同时还需要大力营造自我超越氛围，逐步形成“自我加压、不断超越”的精神，要使员工深刻体会到追求自我价值实现和人才发展的成就感，在实现个人价值的同时，为煤炭企业的发展建功立业。

◎煤炭企业构建企业文化，必须加强企业的制度建设。制度建设是企业文化建设初期重要的保障措施。没有完善的制度管理，文化管理只能是“纸上谈兵”，张瑞敏在总结海尔的成功经验时曾说：“人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。”所以，在企业文化的建设中，在营造核心价值观的同时，要把核心价值观融入到现代企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值理念，不断规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。煤炭企业在现有的体制下牢牢结合本企业的实际，按原则抓好企业制度的建设，并确保制度的执行，一定要做到制度面前人人平等。

◎煤炭企业构建企业文化，要体现出行业特色。中国企业文化研究会理事长胡平在《企业文化》一书的序言中指出“中国企业的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分，另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越”。这一观点，既是对我国现代企业文化建设的警示，同时也是对包括煤炭企业在内的各类企业建设本企文化的根本要求。长期以来，煤炭企业在不断的发展中形成了自己独特的企业文化，其先进经验、工作作风、模范人物事迹等等既有行业特点，也折射出了企业所在行业的优秀文化以及中华传统文化的精髓，是煤炭企业和煤矿工人人性化的根本体现。加上煤炭企业中具有显著行业特点的安全文化，更是符合了党和国家“安全发展”的提法，它不仅贯穿于煤炭企业生产经营中，而且也成为所有煤炭企业现有的企业文化的基本组成部分。继承发扬煤炭企业的优良传统与优秀品质，使其成为支撑企业发展的核心价值观，煤炭企业就一定能够在市场经济大潮中获得持久的发展动力，在激烈的国际市场中立于不败之地。

（作者单位：河南煤化焦作煤业（集团）中央医院）

篇5：如何构建煤炭企业安全文化

作者：林建伟文章来源：安全文化网点击数： 227更新时间：2007-7-2

4煤炭企业安全文化作为企业文化的重要组成部分，是因企业安全生产需要，规范人的安全意识和行为而产生的，是为企业安全生产服务的，并随企业文化建设的深入和企业安全工作的发展而发展，对确保煤炭安全生产发挥着越来越重要的作用。特别是随着煤炭企业跨越式发展的不断深入，面对确保煤炭安全的长治久安和持续稳定，以及实现企业经营管理的整体优化的现实要求，迫切需要我们深入研究和努力探索企业安全文化建设，不断为跨越式发展提供人员素质和能力的储备。

一、培育安全文化的意义

构建安全文化是贯彻落实中央领导讲话精神，加强以诚信为核心的煤炭企业文化建设的重要举措，是提高煤炭企业的工作质量，促进安全生产稳定，增强企业市场竞争力的客观要求和必然选择，是实现煤炭企业长治久安，推进煤炭企业跨越式发展的重要载体，已成为体现企业发展程度的最基本特征之一。

首先，构建安全文化是确保煤炭安全生产的需要。作为一个煤炭企业的“重中之重”，安全工作的成败直接牵动着全局。处在这样的一个位置，肩负着煤炭生产安全重于泰山的巨大压力，如何用安全文化品位提升职工安全思想，营造安全稳定的环境氛围，进而把握安全局面，巩固安全成果，实现安全管理创新，促进安全管理发展，是当前摆在我们面前的一项重要工作和政治任务。特别是随着安全生产的基本条件的变化，如井下工作面的延长，采掘方式的改变，以及新的技术装备的不断更新和职工队伍的年轻化趋势，都要求我们必须及时调整思路，超越传统安全管理的局限，用安全文化去塑造每一名职工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，从根本上实现安全生产的长期稳定。

其次，构建安全文化是实现人本管理的需要。安全文化讲到底就是“人本文化”，是渗透在人们一切生产生活当中的，并以无形或有形的渠道，正式或非正式的方式传递给每一名成员，影响着每个人的生活和工作质量。而且，随着社会发展，人类的进步，职工的思想越来越复杂，需求更加丰富，“社会人”、“自我实现人”的特征更为突出，以至人的管理难度不断更大。特别是对于我们基层矿来讲，我们也清醒地认识到，机制再完善也需要靠人来落实，设备再先进也需要用人来控制。所以“以人为本”才是我们抓安全最根本的定位基点。而安全文化也就是基于“人”这个安全管理的中心，突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究和分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。

再次，构建安全文化是推进煤炭企业跨越式发展的需要。安全是一切工作的前提，是实现各项生产任务的基础和保证。构建安全文化的目的就是要使干部职工认识到，安全生产就是对生命的尊重，生产安全就是创造生活，享受安全就是享受生活，进而明确对自己、对他人和社会在安全上应承担的责任。特别是煤炭跨越式发展思路的确定，给煤炭安全生产工作提出了更高更新的要求，也更加迫切要求我们用安全文化来引导、培育和规范职工的行为，使职工具有现代安全素质，从而达到企业安全、高效、有序地开展工作，不断提高安全生产的保障能力，最终以良好的安全环境和优势服务保证跨越式发展目标的实现。

二、安全文化建设的内容

安全文化是安全价值观和安全行为准则的总合，体现每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序和采取的行动方式。安全文化与矿井安全生产密切相关，与人的素质紧密联系，包含了人和企业、主观和客观两个方面的内容。结合煤炭企业安全生产的实际，构建安全文化的主要内容应包括以下几个方面：

1．安全观念文化。安全观念文化是安全文化的核心，是一切安全行为和活动的准则，是一种通过长期的安全教育形成的、企业管理者和职工对安全生产自觉性的认同和共同遵守的氛围。它包括安全思维方式、安全理念、安全作风、安全态度、安全价值观、安全道德观等。

2．安全管理文化。安全工作的根本取决于基础，而基础在于管理。安全管理文化关键体现在人本管理的程度、先进管理技法的运用，它包括安全管理体制和安全管理制度建设，是随着企业生产和管理水平的发展而不断健全和完善的。同时，煤炭企业安全管理文化还必须加强安全基础建设，突出人性化管理，运用各种有效的手段，在氛围设计、感情投入和科技保安全上的加大力度。

3．安全行为文化。主要是培养职工的安全自我控制能力，在日常工作中培养职工自觉养成遵章守纪，严格执行作业标准的良好行为习惯，从而有效预防和避免事故的发生。安全行为文化主要包括职工安全行为准则、作业标准、职工队伍素质、职务状态和精神面貌等。

4．安全环境文化。安全环境文化是安全文化的外在表现和基本要求，包括矿容矿貌、采掘面工作条件及生活休息环境、文明生产环境和秩序等。建设安全环境文化就是在营造环境中融入人文精神，体现亲情关爱，形成人人保安全的浓厚氛围。

三、构建安全文化的途径与对策

安全文化不仅有着丰富的内涵，而且还具有鲜明的时代性、独特性、实践性和综合性的特征。所以，安全文化应结合煤炭企业安全生产的需要和企业文化建设的实际，从培育先进文化的视角出发，坚持继承与创新相结合，坚持以人为本，突出运输安全这个中心来建设。

一是要精心培育安全文化的新理念。建设安全文化要始终坚持企业即人,企业为人,企业靠人的人本理念,把提升安全理念,打造统一的价值观、道德观、发展观作为首要任务。首先，要培育全员的安全价值观。安全价值观是一个企业全员对安全管理、安全目标、安全价值追求的总评价和总认识，具有方向性、支撑性、规范性、引领性作用。安全管理和目标能否实现，取决于全员是否认识和树立了“安全第一”的价值观。对于煤炭

企业来讲，一切工作“成于安全，败于安全”，不仅关系广大职工的安危，更是整个企业的“生存底线”，可谓安全责任重于泰山。因此，我们必须在干部职工中打牢安全意识，培育安全第一的价值观和“一切为了安全、一切保证安全”的安全理念，使全员人人关注安全，人人追求安全，人人能享受安全，进而增强企业上下保安全的认同感和自觉性。其次，要培育全员安全道德观。安全道德观是生产工作人员对道德理想、道德规范、道德情操、道德品质中安全思想和行为的基本观点和根本看法。它对于形成干部职工安全意识、养成安全理念、培养安全习惯具有内在支配和外在的约束作用。由于煤炭行业工作的特殊性，迫切需要用正确的安全道德观强化职工的自我约束、自我规范。所以，必须大力强化职工的岗位职业理想，职业道德，职业纪律，职业技能教育，倡导岗位道德规范，努力培养全员的安全道德观念。再次，要培育全员安全发展观。安全发展观，就是强调在推进经济发展、企业发展和个人发展中，必须把安全作为基础和前提，充分体现发展的稳定性、可持续性。尤其对煤炭企业来说，安全是生存与发展的根本，没有安全，发展也就无从谈起。为此，必须要坚持向职工灌输“安全是企业生存发展的底线、是职工个人发展、生活幸福的前提”的思想，引导干部职工树立“安全就是最大的发展、最大的效益、最大的幸福”、“没有安全就不能发展，没有发展就难以保证安全”、“安全不牢地动山摇，安全不稳个人受损，没有安全就没有一切”的安全发展意识。

二是要构建煤炭企业安全文化的新体系。煤炭企业安全文化是一项复杂的系统工程，构建安全文化体系就必须按照系统工程的要求进行总体规划。第一，要健全煤炭企业安全文化的领导体制。要建按照党委统筹、行政牵头、工团配合、全员参与的工作思路落实分工负责制，健全组织网络，统筹运作，共同推进。各级领导班子是安全文化建设的主导力量，是企业安全文化的倡导者、推动者和最终责任者，尤其是党政一把手一定要明确自身在安全文化建设中担负的重要职责，克服摆架子、装样子的不良倾向，真正把安全文化建设纳入到企业总体目标管理中，投入主要精力抓紧、抓实。第二，要进一步拓展安全文化的内涵。构建煤炭企业安全文化必须坚持多方培育，集思广益，深度挖掘，不断创新的原则，对文化发展的客观规律和发展方向不断进行深入的探讨，总结、归纳和提炼安全行为理念，如安全责任观、安全工作态度、安全工作作风、安全生产观念和安全服务思想等，形成具有鲜明特点的安全文化内涵。同时，还要注重培养职工的学习意识、自立意识、竞争意识、超越意识，影响和调动职工的能动性和积极性，构筑

起“人企合一”的安全文化境界。第三，要增强煤炭企业安全文化的底蕴。构建安全文化，就是要提高人的素质、提升保安全的能力。职工的综合素质是保安全的根本，是安全文化之源。所以，必须始终坚持“有什么不如有人才”的观念，健全职工教育体系，加大培训教育力度，努力为职工创造一个平等竞争、优胜劣汰、人尽其才、才尽其用的工作环境。同时，还要积极研究开发新技术、新设备，不断强化硬件的安全保障作用，为安全文化建设提供坚实的物质基础。

篇6：论煤炭企业如何建设强势安全文化

一、创建煤炭企业安全文化，必须坚持以人为本的指导思想

安全生产的主体是人，人的安全意识如何，直接影响到安全生产的具体工作，所以人是决定矿井安全生产的关键因素，而企业安全文化是指导，约束企业和员工安全行为的价值理念，因此在煤矿安全文化建设中必须坚持以人为本的指导思想。

坚持以人为本，有利于促进员工对企业安全管理理念，目标以及建立在此基础之上的职业道德和行为规范的高度认同。创建以人为本的安全文化，通过营造矿区良好的安全工作环境和文化氛围，培育员工树立群体安全价值观，不断增强职工对安全生产工作的风险意识与自我保护意识的认同感，进一步激发员工安全工作潜能，促使广大员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，增强员工个人安全保班组、班组安全保区队、区队安全保全矿的使命感和责任感。

坚持以人为本，要营造好的环境育人氛围。企业要重视安全文化环境建设，加大对生产、生活区域环境面貌的治理和必要的投入，建设温馨怡人的生活工作环境。比如井下实

1现综掘、综放机械化，减轻员工劳动强度，文明生产达标；精品工程创建，地面绿化、卫生达标等，全面实现“人、机、物、环境”工作链和谐运转目标，这不仅可以树立企业良好的外在形象，而且可以使员工在浓厚的安全文化氛围中接受教育和感染。要坚决克服“煤矿天生黑乱差、质量标准化是给人看”的错误思想，同时坚持以人为本要关心员工、爱护员工。各级党组织要把及时了解员工思想动态作为一项重要的人性关怀活动，坚持落实进百家门、知百家情、解百家难，达到“五必访”，即：员工患病住院必访、婚丧嫁娶必访、家庭发生重大事件必访、员工思想出现波动必访、工作中发生事故或违章必访。使员工感受到组织的体贴和亲情的温暖，从而以最佳的精神状态自觉遵章守纪、按章操作，养成良好的安全习惯。

二、创建煤矿企业安全文化必须提高员工的安全素质 在煤矿诸多事故中，绝大多数是由于违章作业所造成的，不安全行为是导致事故发生的直接原因。员工的安全意识、安全行为、安全素质成为能否避免事故发生的重要因素。要提高职工安全素质，塑造良好的企业文化，就必须做到“五个坚持”：一是坚持员工安全技能培训，利用班前会、周五安全活动日等有计划分步骤进行交流的安全培训，深入开展安全学习“一日一题、一周一评、一月一考”。二是坚持规范职工安全行为，以“弘扬安全文化、规范安全行为”为切入点，强制员工必须掌握煤矿安全规程、掌握作业规程和措施，清楚当班危险源和风险预控，做到作业规程不懂不准作

业，现场隐患不排除不准作业，安全保护设施不齐全不准作业，进一步细化安全行为规范，筑牢安全文化建设的根基。三是坚持现场作业前、作业中、作业后进行安全“手指口述”确认。“手指口述”安全确认是通过脑、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意的操作方法。系统的描述为心想、眼看、口说、手指，它是规范岗位作业自觉养成的基本形式，是有效提高全体员工安全文化素养的重要内容。四是坚持创建学习型组织，根据员工不同的文化层次、岗位需求，制定学习规划，采用多种形式创造学习环境、营造学习氛围。比如作为矿宣传、培训职能部门经常为区队购买安全生产书籍、光盘等学习材料，同时建立学习激励制度，及时奖励学习表现突出的员工。五是坚持开展职工技能竞赛活动，以提高员工技能水平为目标，开展好岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛等，切实提高员工的安全操作技能和自我保安能力。

三、创建企业安全文化必须强化安全理念的渗透

安全理念是煤矿企业的灵魂，是煤矿安全文化的核心。神华集团的安全理念是“煤矿可以做到不死人；瓦斯超限就是事故”，如何将这一理念渗透到员工的心灵深处，使员工对安全文化由感性认识升华为理性认识，以此作为支撑和指导煤矿安全工作不断向前发展的强化思想武器呢？首先要加强安全宣传教育的阵地建设，安全宣教阵地是建设安全文化、渗透安全理念的重要条件和可靠保证，在我矿最突出的是安全文化走廊的建设，《安全之声》广播宣传，安全寄语

和安全警句宣传牌板，及党群部每月一期的《安全简讯》，形成安全文化的立体式全方位的覆盖，使安全文化创建朝着一个从感观表层、制度层面向思想层面推进和发展。实践证明，通过安全思维方式、安全道德观、安全价值观在我矿和员工中的积淀，逐步实现了员工的安全行为的自我约束，为实现安全生产筑牢了思想防线。其次采用多种形式开展亲情感化宣教，改变以往安全教育的“填鸭”方式坚持以人性化管理关怀人、感染人，以亲情活动凝聚人、鼓舞人，比如我们坚持开展的“家属井下送温暖活动”，会议室设立“全家福”牌板，井口安全知识有奖问答，工伤员工现身说教，班前会宣誓等活动，使员工在潜移默化中受到教育，增强自我保安意识，再次运用算帐法，让员工从经济收入、社会效益上明确安全生产的重要性和必要性，利用安全生产正反两方面的经验和教训，通过算经济帐，算出事故给家庭、单位、矿带来的经济损失和企业形象破坏，明确事故的极大危害性，增强员工抓好安全生产的荣辱感，使员工牢固树立“违章就是违法”的思想和“违章就是害群之马”、“事故就是经济损失”的观念，让职工接受事故教训，达到强化员工安全意识的目的。

篇7：论煤炭企业如何建设强势安全文化

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

着眼于煤炭企业班组安全文化建设,从人才、管理、制度、职工素质、企业文化等五方面对煤炭企业在班组安全文化建设中应注意的问题和具体方法进行了探讨.

作 者：方义磊  作者单位：郑煤集团公司裴沟煤矿 刊 名：安全生产与监督 英文刊名：WORK SAFETY & SUPERVISION 年，卷(期)： “”(6) 分类号：X9 关键词：煤炭企业   班组安全文化   安全生产   企业文化  

篇8：煤炭企业安全文化建设途径

关键词：煤炭企业,安全文化,质量标准化

在有关文献中, 将人的基本需要划分为五个层次:生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。生存需要和安全需要, 是位于“金字塔”底部的两个需要, 是人类最基本的需要, 由此可见生存与安全在人类社会的重要地位, 对于企业生产经营来说, 如果职工的基本生存利都得不到保证, 那么其它权利更是无从谈起。因此一个企业的安全管理是事关职工生命、维护职工切身利益的关键所在, 是实践“三个代表”的根本体现。随着时代的发展, 工业技术水平的不断提高和企业规模的不断扩大, 企业对自身生产安全的重视程度也越来越高, 对安全管理提出了更高的要求, 尤其对于煤炭企业这样的高危行业, 更是重中之重。随着管理理论的不断发展, 企业在着力解决安全工作中物的不安全状态的同时, 开始更加关注人的因素, 安全文化的概念便应运而生, 成为企业解决安全管理中“人因”的重要策略。在此, 本人就如何建设煤炭企业安全文化谈几点自己的看法。

1 建设煤炭企业安全文化建设的意义

安全文化作为企业文化的一个子系统, 客观地存在于每一个企业之中。任何企业都有自己的企业文化, 当然每个企业的安全文化各不相同, 便有了强弱优劣之别。优秀的企业安全文化, 能积极地促进企业的安全管理, 反之则将削弱企业的安全管理功能。安全文化是一个企业所特有的安全管理的哲学思想和性格特征。这是企业安全管理的的内驱因素, 也是企业一切安全制度有效运作的基础, 是员工安全行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业安全文化、并进行安全文化改革, 从根本上决定着企业安全管理水平。从文化的形态来说, 安全文化的范畴包含安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化和安全物质文化。安全物质文化是指可见之于形、闻之于声的文化现象。安全行为文化和安全制度文化, 是指企业员工的行为方式和安全管理体制。安全精神文化, 是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态。优秀的安全文化是一种无形资产, 加强安全文化建设就是让弱势安全文化变强大, 让零散的安全文化变系统, 让病态的安全文化变健康, 让优秀的安全文化变得更卓越。

2 安全文化建设中存在的问题及分析

由于种种原因, 煤炭企业的安全文化建设中存在的问题主要有以下几个方面的问题: (1) 认识不到位。望文生义, 片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容, 理解片面, 从现象可知煤炭企业安全文化建设的重要性仍然没有得到安全管理者足够的重视。 (2) 存在短期行为。在各种公开场合大张旗鼓地号召建设安全文化, 但最后仅仅提出几句口号式的诸如“安全为天”等安全理念, 就宣布已经建成了企业文化, 殊不知安全文化建设是一项长期行为, 不是两月三月, 几句口号就能建立起来的, 缺乏长远规划;具体到实践中来说, 说得多, 做的少。 (3) 在企业文化建设上找不到恰当的切入点和突破口。虽然花费了很大的精力, 也编写了一整套的企业安全文化书刊, 最终却是眼睁睁地看着安全文化建设流于形式, 成为应景之作, 无生命力, 得不到职工的认同和积极响应。 (4) 存在有“有苗无木、有花无果”现象。安全文化之树随着企业的阶段性重点工作的更替、关键领导人的工作任务重心或上级部门的布置等而沉浮荣枯, 缺乏一贯性与连续性, 处于被动推进状态, 推一推, 动一动, 缺少制约考评机制, 导致长期建设不见成效。

3 煤炭企业安全文化建设途径