试析国有煤炭企业会计管理工作的创新

1 引言

随着我国市场经济的飞速发展, 产能过剩问题逐渐显现。随着市场对于煤炭的需求量逐步减少, 煤炭行业进入了改革开放以来较为严重的“寒冬”。国有煤炭企业的财务会计管理工作也承受着艰巨的挑战和压力, 促进企业会计管理工作, 不但能够提升会计管理工作效率, 还能够帮助企业在一定程度上降本增效。经历了市场经济需求放缓, 许多煤炭企业经营困难, 虽然当前我国经济正在稳中向好发展, 但受到多重因素的影响, 煤炭价格复苏以及煤炭企业经营好转仍需要一定时间。传统的财务会计管理模式并不能够完全适应当前新形势的要求, 所以为了更好地提升国有煤炭企业的市场竞争力与经济效益, 创新企业会计管理方式已经成为煤炭企业创新工作中的重要一环。

2 当前国有煤炭企业会计管理工作的现状和不足

2.1 企业内部会计人员文化水平偏低, 会计管理制度落后

国有煤炭企业担负着发展经济以及稳定社会的责任, 需要大量的优秀人才与管理人员。然而当前, 煤炭企业会计人员文化水平有待提高, 综合业务能力也不能完全满足企业发展的需求。同时, 也要注意到国有企业有着人员流动性强, 会计岗位人员不稳定的特点。许多煤炭企业没有正式的会计专业培训, 或者是很多培训无法达到预期的目的。工作过程中一些会计人员工作模式落后, 仍然秉持着传统的记账模式, 在成本核算以及资金管理方式上固化严重, 不能充分发挥财务会计的作用。国有煤炭企业会计在规范预算办法、设置会计科目、制定合理的审计制度等方面要提出更为完整和规范的措施。

2.2 会计管理工作的管理缺乏创新

国有煤炭企业对成本核算过度重视, 而在其他方面比如财务会计管理、税务管理等方面没有给予足够的重视, 从而在很多方面, 财务会计没有办法对煤炭企业财务状况进行分析与评价, 没有能够保障会计管理工作的可行的制度或者执行力度不足。在组织和管理上, 缺乏民主管理措施和思想, 从而不能够充分调动员工工作的积极性。

3 国有煤炭会计管理创新的措施

3.1 完善会计管理制度, 实行会计电算化管理

权责发生制是会计准则里的重要原则, 在进行会计核算时, 要运用权责发生制来核算。在进行实际的会计做账时, 还要考虑煤炭企业自身的特点, 细分会计科目。同时, 要采取会计电算化的记账形式, 并在对定的会计上报时间内及时登记、记账, 最终形成企业的财务报表, 让企业管理者能够及时了解企业真实的综合状况。企业在设置会计电算化时, 应当注意设置子系统, 做到职能分工, 并可以实现各子系统的有机统一。各个子系统要设置权限, 确保信息的安全和准确。

3.2 加强技能培训工作, 促进会计人才队伍建设

财务会计管理人员的专业技能有待提高。建立一支较为业务素质较高的会计人才队伍, 不但是煤炭企业提高会计工作效率的需要, 也是促进企业综合实力建设、满足市场竞争中需求的必要举措, 能够在供给侧改革中提升企业的运行效率。

3.3 采取资金集中管理分配的创新模式

目前, 我国众多国有煤炭企业采用的财务资金管理模式包括了财务企业模式、核算模式等。较之传统模式, 这些模式在经营效果上有了明显的提升。通过采用符合企业自身的资金集中管理分配制度, 能够促进企业资金的合理配置, 为企业中的各个子公司或分公司提供较为专业化的金融服务, 能够促进资金使用效率, 促进国有煤炭企业的多元发展。

3.4 提高企业的财务预算职能

目前, 财务预算包含多重指标, 这些指标需要能够囊括多重的经济内容, 进行综合预算。同时, 财务预算还要能够以较为简洁的方式反映企业当前的经营状况, 包括财务和资金等内容, 并考虑当前以及未来的经济情况, 科学的制定未来资金的使用计划。所以, 创新财务预算的作用不容小觑。创新财务预算应当考虑全面, 通过对各个角度的预算内容的编制, 来充分反映企业未来发展战略, 使企业发展战略数字化、具体化, 帮助企业经营能够有序合理展开。风险控制是企业财务管理创新预算的一项重要任务。通过财务预算来防范风险, 提高对于风险的识别, 获取未来经营中可能存在风险因素, 能够有效防范可能发生的财务风险及经营风险等。

3.5 梳理和合理设置内部机构

会计信息需确保真实性与可靠性, 要避免出现账目造假事件。出现这种现象的主要原因除了监督力量薄弱外, 内部机构设置不合理导致各权力部门无法相互牵制也是重要原因之一。在内部控制理论中, 明确指出审计部门必须确保独立性。对于机构重叠职能交叉的现象, 需要及时调整与精简确保上传下达信息畅通及时和准确。

3.6 树立以人为本的会计管理理念

随着市场经济的快速发展, 国有企业包括国有煤炭企业都应当树立以人为本的创新工作理念。应当更加强调会计工作在企业发展中发挥的作用。在国有煤炭企业的会计管理工作中, 应当完善奖励与惩罚的制度, 要认识到权利与责任对等的重要性, 保障会计人员的权利得到充分的保障, 也要确保会计人员明确自身的责任, 并明确奖励与惩戒的具体措施, 这样不但能够使会计人员明确自身的权责利, 也能够激发会计人员的主观能动性, 促进会计人员的工作积极性。同时, 还要加强企业民主制度建设, 使员工晋升渠道的透明度, 使每一个员工都能积极参加到民主管理中去。

4 结语

综上所述, 作为企业日常运转的重要组成部分, 财务会计管理工作要努力发挥自身的作用, 在煤炭行业面临着提升生产效率、创新生产技术等方面问题时提升工作效率, 促进国有煤炭企业各项事业的顺利开展。应当采取加强人才队伍建设、完善会计管理制度、集中资金管理与分配、提高科学预算能力、梳理内部机构设置、树立以人为本的会计管理理念等措施, 实现国有煤炭企业会计管理工作的创新。

摘要：本文结合笔者近几年的工作经验, 对国有煤炭企业会计管理工作的现状进行了探讨, 并对出现的问题提出了针对性的建议。

关键词：国有煤炭,企业会计管理,创新