煤炭企业文化论文

【摘要】成功的企业都有自己先进的文化，先进的文化引领企业走向成功。创新煤炭企业文化的着力点，在于走系统和深层次的企业文化建设之路，铸魂、立道、固本、塑行、聚力，使具有时代特征和本企业特色的企业文化真正转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，促进并保持煤炭企业的健康和可持续发展。以下是小编精心整理的《煤炭企业文化论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤炭企业文化论文 篇1：

煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略

摘 要：煤炭企业文化与思想政治工作是煤炭企业进行生产经营的重要前提，对煤炭企业经济效益和社会效益的提高有着举足轻重的作用。煤炭企业思想政治工作的质量会对人的经济行为发生作用，从而促进煤炭企业经济目标的实现。所以在现代化企业经营与管理过程中，一定要提高思想政治工作建设的质量。煤炭企业思想政治工作建设是煤炭企业文化的一个分支，思想政治工作从属于企业文化工作。重点论述煤炭企业文化与思想政治工作的相关概述，分析煤炭企业文化与思想政治工作之间的关系，探讨煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略。

关键词：煤炭企业;企业文化;思想政治工作;结合策略

煤炭企业是我国国民经济发展的重要产业，同时它也是其他行业进步与发展的奠基石，因此必须加强对煤炭企业的监督与控制力度，树立正确的企业文化。单从煤炭企业文化而言，是煤炭企业进行生产与经营的理念，煤炭企业文化主要体现了煤炭企业的形象、信誉与经营宗旨，同时也是其经济发展的支撑。煤炭企业的思想政治工作是坚持党的领导的重要体现，同时在某种程度上会受到企业文化的影响。煤炭企业的思想政治工作对煤炭企业文化建设工作而言有着不可或缺的作用，所以必须不断加强两者之间的联系，促进两者之间的结合质量。因此，必须详细分析两者之间的关系，探索出煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略，促进煤炭企业的综合发展。

一、煤炭企业文化与思想政治工作的相关概述

企业文化是指企业在长期经营管理活动和发展过程中，逐步形成和确立起来的企业全体员工的共同的价值标准、道德观念和价值取向[1]。它包含了三种层次，分别是物质文化层、组织文化层以及精神文化层。其中物质文化层是企业文化的基层，是企业文化最基础的层级，主要包括企业部署、外形设计、设备布置结构、标识等。组织文化是企业文化的中层与制度层，主要包括企业的组织形式、经营标准与原则、行为规范、绩效考核以及内部关系等。精神文化层是企业文化的核心层，主要表现在员工的价值观念、理想目标、优良传统作风、礼仪规范等，是渗透在企业的物质文化和组织制度文化之中的核心[2]。

思想政治工作是指煤炭企业根据党与政府的方针政策来指导企业行为的工作，是坚持党的领导的重要体现，是其他工作的前提与基础。煤炭企业思想政治工作主要是大力宣传党的先进理念与思想，使煤炭企业沿着科学发展道路进行生产经营活动，从而保持党的先进性。煤炭企业的思想政治工作的内容主要是积极宣传马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重要思想内容，将这些思想灌入到煤炭企业的各项工作环节中，从而提高工作人员的思想觉悟。煤炭企业应当坚持党的领导，运用党的正确理论知识来指导各项工作，加强煤炭企业的党性修养，从而提高中国共产党的公信力與执行力。

二、煤炭企业文化与思想政治工作之间的关系

1.思想政治工作是煤炭企业文化的一个主要组成部分，思想政治工作从属于企业文化。煤炭企业的发展需要正确的经营观念、团队意识、合作精神、艰苦卓绝的奋斗精神以及科学发展的思想观念，这些观念的形成可以通过思想政治工作来实现，但是这些内容也属于企业文化范畴。这是因为企业文化包含了企业哲学、企业道德，是企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的总和[3]。思想政治工作主要是为了提高企业行为的规范性，让企业的经营行为以及员工的行为符合国家规定，从而形成具有自身特色的企业文化。因而可知，煤炭企业思想政治工作是企业文化的一个主要组成部分。思想政治工作的展开是为了将企业文化的内容贯彻到企业经营管理过程当中，只有正确地认识到企业文化与思想政治工作之间的关系，才能够提高煤炭企业的经营管理质量，促进我国第二产业的更好发展。

2.煤炭企业的企业文化为其开展思想政治工作提供了方向与发展途径，同时也为思想政治工作的开展提供了政策支撑与制度支持。企业文化包含精神、制度、行为、物质四个层次;企业文化建塑的过程就是将精神下延、渗透到制度、行为、物质层的过程[4]。企业思想政治工作的开展必须要明确建设的目标，企业进行的生产经营活动不仅仅具有经济效益，而且还应当具备思想道德价值。煤炭企业在进行生产经营活动的过程中为了追求经济利益，往往会忽视其他人的合法利益，这就会导致他人的权益受到侵害，因此加强思想政治工作是调节与制约这种企业行为的有效途径。不仅如此，煤炭企业的企业文化与思想政治工作的目标是实现利润最大化，同时也极大地提高社会效益。

3.煤炭企业的思想政治工作与企业文化的实施对象都是煤炭企业的工作员工以及领导，其工作的目标旨在提高员工的工作积极性，为煤炭企业员工提供稳定和谐的工作氛围。不仅如此，两项工作的开展都是为了提高煤炭企业内部的团队意识与合作精神，在当前的经济竞争形势下，只有提高团队内部的合作程度才能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。煤炭企业思想政治工作与企业文化在某种程度上能够提高煤炭企业的经营管理工作质量，帮助煤炭企业提高其经济效益与社会效益，在群众中树立良好的企业形象。企业文化属于精神范畴，思想政治工作的开展也属于精神范畴，其共同的目标是实现企业价值最大化与社会效益最大化。

三、煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略

煤炭企业的主要接触物质是煤炭资源，煤炭资源属于不可再生资源，并且在其开采过程中存在着危险性，在使用的时候会对环境造成污染，因此必须提高煤炭企业的经营管理质量。这就需要不断研究与创新煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略，从而改变当前的现状。但是在这个过程中，煤炭企业必须结合自身的发展现状制定灵活多变的策略加以改进。

1.旨在增强煤炭企业整体的凝聚力而拟定的煤炭企业文化与思想政治结合策略。煤炭企业的成功与失败取决于企业自身的发展理念以及社会责任感。煤炭企业在进行煤炭企业文化与思想政治结合的过程中应当时刻坚持以人为本的理念，员工的安全是生产的前提与基础，这样才能够提高员工的工作积极性，从而促进企业团结，提高企业的凝聚力与向心力。煤炭企业可以通过一些比较有意义的事件、案例来教化员工，同时还要制定公平合理的制度来激发员工的积极性，尤其是要不断健全与完善绩效考核机制，以此来提高员工对企业以及企业文化的认可度。企业文化的制定要坚持符合人性的原则，在此基础之上树立企业的经营愿景、经营理念、经营宗旨与目标。煤炭企业思想政治工作的开展要时刻坚持以人为本的经营理念，这样才能够保证思想政治工作的内容深入贯彻到煤炭企业经营工作的方方面面。

2.通过开展科学的思想政治工作来实现企业文化的最终目的，从而形成优良的企业文化。优秀的企业文化已经将企业存在的价值和社会使命重新定义为：在为人类社会的物质文明进步提供优质资源的同时，输出包括自由、平等、公平、正义等社会主流价值观在内的企业核心价值观。保证企业生存和追求利润只是企业存在的手段，终极目标是为人类文明进步事业所承担的责任和做出的贡献。对于煤炭开采与生产企业而言，思想政治不单单是我们国家的政府部门以及党政机关的优势，同时也是煤炭企业约束自身生产经营管理工作的重要前提，是煤炭企业经营活动的主题[5]。因此煤炭企业在确立符合自身企业发展的企业文化机制的时候，要善于利用思想政治工作的优势来指引企业文化的发展道路。

3.不仅如此，煤炭企业还可以利用企业文化自身的优越性来帮助思想政治工作的开展。例如煤炭企业可以充分利用宣传的形式来帮助员工更好地理解企业文化与思想政治工作的重要性。煤炭企业内部要积极建立人才管理机制与绩效评估机制，这样才能够更好地实现煤炭企业的经营管理目标。因为完善的激励机制能够帮助员工提高工作的积极性与工作热情，能够全身心地投入工作，这样才能够让员工积极认同煤炭企业的企业文化，积极配合煤炭企业的思想政治工作的开展。

四、结语

煤炭资源的数量有限，这就需要不断优化煤炭企业的经营管理方式和发展途径。因此就必须明确煤炭企业存在的价值、社会使命以及其发展的终极目标，还需要利用思想政治工作来调节企业与企业、企业与自然、企业与社会之间的关系。它是企业文化的一个子系统，因而企业可以利用既有的企业文化建设的框架和体系，推动企业思想政治工作建设和企业文化建设并轨运行，同步发展，使企业与社会、企业与顾客、企业与自然获得双赢的结局。煤炭企业要根据自身的企业文化以及思想政治工作建设的情况制定有效的策略将两者进行有效结合，积极探索出一条符合社会发展需要和煤炭企业可持续发展的道路，转变当前的发展方式，从而促进煤炭企业快速与高质量的发展。

参考文献：

[1]李爱霞.浅谈企业文化与思想政治工作的有机结合[J].办公室业务，2012（13）：11-22.

[2]吴敏.试析电力企业文化与思想政治工作的有机結合[J].新西部（下旬.理论版），2011（7）：33-38.

[3]燕伟康.国有企业思想政治工作与企业文化建设初探[J].四川省干部函授学院学报，2012（2）：121-129.

[4]宋宁宁.新形势下企业思想政治工作中的人文关怀[J].石油化工管理干部学院学报，2010（4）：440-450.

[5]车香兰.浅析思想政治工作在企业文化建设中的重要性[J].现代工业经济和信息化，2013（18）：33-44.

作者：刘建梅

煤炭企业文化论文 篇2：

浅谈煤炭企业文化创新的着力点

【摘要】成功的企业都有自己先进的文化，先进的文化引领企业走向成功。创新煤炭企业文化的着力点，在于走系统和深层次的企业文化建设之路，铸魂、立道、固本、塑行、聚力，使具有时代特征和本企业特色的企业文化真正转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，促进并保持煤炭企业的健康和可持续发展。

【关键词】煤炭企业文化；创新；着力点

随着煤炭企业经济的迅猛发展，市场需求的不断变化，企业已从表面上的产品竞争逐步转向深层次的文化理念竞争。创新企业文化是孕育新生机，引领企业发展的内动力。因此，创新煤炭企业文化将成为煤炭企业竞争的焦点。笔者就新形势下煤炭企业文化创新的着力点谈谈自己的看法。

一、注重“三个层面”。这三个层面包括企业理念、制度和形象。其中，核心层是精神理念系统，中间层是制度行为系统，表层是物质形象系统。精神理念层是企业价值理念系统的确定和共识，其核心是企业共同价值观。煤炭企业文化创新就是在企业共同价值观的统率下，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越；制度行为层是企业的制度和行为文化，它内连精神理念，外连物质形象。它作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。在推进煤炭企业文化建设中，要紧紧抓住中间层，以制度行为建设为枢纽，从内核启动、从中间联动，整体设计，分层推进，全面发展。这是新形势下创新煤炭企业文化的重要途径。

二、推动“四个延伸”。一是推进煤炭企业文化向生产经营各环节延伸。解决管理者素质和旧习惯势力与市场化精细管理不相适应的问题；解决管理方式、管理机制和相关政策与市场化精细管理相互配套和融合的问题。二是推进煤炭企业文化向安全管理延伸。煤炭企业文化创新必须突出安全文化的培育。人是安全生产的主导因素，实现矿井本质安全的核心是塑造本质安全型员工。三是推进煤炭企业文化向机关延伸，研究探索符合机关职能和管理特点、适应市场化精细管理特点、适应市场化精细管理要求的機关精细管理方式，不断改善机关管理，增强服务意识，提高管理效能。四是突出非煤行业特点，推进煤炭企业文化向行业特色延伸。非煤行业要以企业改制为契机，整合、再造、创新企业文化。

三、倾力本质安全。要把“本质安全型员工”作为煤炭企业安全文化创新的切入点。抓好各级管理者的培训，加强安全理念的灌输与渗透，形成塑造本质安全型员工的氛围；要进行制度整合，重新审理、补充、完善各项规章制度；要提高安全生产硬件水平，从技术上增加对各类事故的安全防范措施；要理顺安全费用投入体制，在员工行为养成训练和推行安全走动管理上有新的突破，建立和完善理念引领系统、行为养成系统和安全环境系统；要抓好塑造本质安全型试验项目的研究和落实，力求形成程序化的操作模式，并加以推广。

四、突出“以人为本”。企业文化建设的主体是人，人是关键因素。要尊重人的尊严，关心人的需求，注意人才要素及价值的开发与利用，把重心放在激发人的忠心和进取心上，坚持“人是第一资源”。最适合人性的管理才最有利于激发人类的创造力。企业价值的实现，最终表现为员工和企业履行使命的一种新境界。这种新境界主要表现为“三变”，即通过价值追求把自然人变成责任人；把眼前价值的实现变为长远的发展基因；把局部价值的实现转变为整体价值的实现。

五、抓住实践重点。企业文化源于实践，又指导实践，其中一个重要方面就是立足实践、创新管理，下大力气由理念层向管理操作层推进，从而全面提升煤炭企业精细化管理水平。一是全面推行精细管理、双向控制管理法，从实际出发，在学习借鉴先进管理理念，总结提炼成功管理经验的基础上形成的新的现场管理方法。着眼于做岗位、做现场，对企业生产工作现场中的每个人、每一天、每件事、每一處工作状态和工作绩效实施精细、细致、规范、严格的管理。二是深入推进“市场化精细管理”。“市场化精细管理”是在做岗位、做现场的基础上，进一步向做流程、做经营上延伸，是在企业中引入市场机制，运用价值规律和价格杠杆的作用，借助市场的自我调控能力，使企业内部资源配置更加趋于合理，从而达到精细管理、集约经营和提高经济效益的目的。三是实施标杆管理和标准化服务的“双标”建设工程。标杆管理是瞄准同行业先进水平进行比较衡量，找出差距，制度改进措施，限期赶上或超过；标准化管理是进一步修订和完善管理标准、技术标准、服务标准和岗位标准，实现标准化管理。

成功的企业都有自己先进的文化，先进的文化引领企业走向成功。创新煤炭企业文化的着力点，在于走系统和深层次的企业文化建设之路，铸魂、立道、固本、塑行、聚力，使具有时代特征和本企业特色的企业文化真正转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，促进并保持煤炭企业的健康和可持续发展。

作者：高宏伟

煤炭企业文化论文 篇3：

试论煤炭企业文化的发展和创新

我国煤炭企业属于能源产业，煤炭的不可再生性，开采复杂和高危性，决定了煤炭行业的特殊性，在生产经营和企业管理上与其他行业有着明显的区别。所以对煤炭企业特点有必要进行了解和分析。在实际生产中，煤炭行业工作对象复杂，危险系数较大。煤矿工人工作的岗位在地下煤层，一般位于地下教百米甚至数千米处，他们的工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人在黑暗中开采光明，高温、高湿、煤尘等因素，使煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中。再者，煤矿一般远离城市，对各种文化娱乐比较封闭。职工业余生活比较单一。工人在井下作业时，往往分散到不同的工作面，作业地点分散。通常以班组为单住工作，矿工单独顶岗。煤矿的生产连续性也很强，从掘进、采煤、运输、提升、洗选到外运，各个工序紧密衔接。一环扣一环，一个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的甚至重大损失。目前，在市场经济条件下，煤炭企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模，完善产品结构，占领市场，提高经济运行效率是煤炭企业的共同追求。这就需要煤炭企业有一个安全稳定的工作环境，但是近几年来，煤炭企业安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申防止矿难发生。但重大特大事故仍然屡禁不止，人为的违章操作得不到有效的控制，重大隐患依然存在。一旦发生事故，不仅会给企业造成重大经济损失，而且打乱了正常的生产工作秩序，阻碍了企业发展的步伐。使企业很可能与发展机遇失之交臂。综上所述，在煤炭企业发展创新、稳步前进之际，迫切需要煤炭企业决策人注重企业文化阵地的建设，不断创新和发展企业文化．为煤矿工人创建一个安定、稳定、温馨、和谐的工作环境。

作者：戈晓军