石油企业财务管理论文

摘要：随着社会经济的发展，石油企业的财务管理的质量越来越重要。粗放的财务管理体系不能适应目前的石油企业发展环境，无法发现石油企业经营过程中存在的问题。精细化财务管理是石油企业真实、高效的发现经营过程问题的主要依据，只有精细化的财务管理，才能为石油企业的经营情况提供准确的数据分析，才能促进石油企业的长远发展。本文针对石油企业财务管理的精细化进行探讨。下面是小编为大家整理的《石油企业财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

石油企业财务管理论文 篇1：

关于石油企业财务管理中若干问题的思考

摘要：随着我国进入到经济新常态中，石油企业的发展也出现了一定的变化，对于石油企业的管理提出了新要求。财务管理作为企业管理过程中的核心，应当积极构建财务管理体系，并加强财务管理的综合职能，从而实现企业的战略目标，对于企业的财务资源加以配置，实现理想的财务经营活动。

关键词：石油企业;财务管理;企业管理研究

引言：石油企业财务管理实践中，普遍存在着一些问题有待解决，对于石油企业的内控水平以及财务管理水平具有积极的意义。本文针对石油企业管理中的问题进行分析，并提出相应的应对策略，希望能够对于国内的石油企业财务管理提供帮助。

一、石油企业财务管理的意义

石油企业财务管理是利用资金的管理提升企业的综合效益，资金作为企业发展的命脉，石油企业需要相应的资金作为支持，如何更好的利用资金满足石油企业的发展，是石油企业进行内控管理的基础。石油企业财务管理者基于财务方法分析市场，并判断石油企业的发展特点与运行状况，从而增强对于资金的利用效率，使企业的经济效益最大化。

财务管理还能够控制企业的成本，提升其经济效益。财务管理者利用合理的缝隙方法，对于企业运行中的数据加以分析，从而找到生产运行实践中耗费资源的不同要素，并合理的规划资源，从而降低企业的支出，在保证企业运行的基础上，降低石油企业的生产成本，降低石油企业管理水平，并提升其经济效益。石油企业管理人员利用财务管理的方法分析指标，有效利用财务的数据进行整合，确保企业的资金能够得到充分利用。

二、石油企业财务管理问题的分析

（一）石油企业风险控制与内控机制有待完善

在石油企业开展财务管理实践中，石油企业普遍存在着财务管理制度不健全等情况，在资金利益等分配上，呈现出权责不清晰等问题，内部缺乏完善的审计制度，财务纪律难以落实，财务审计滞后，相关责任追踪等问题。这些都是石油企业发展与经营中容易出现的隐患。在石油企业经营发展中，一些领导对于财务管理缺乏应有的重视，导致财务信息不能全面有效的反应企业的内部活动，扩大了石油企业的财务风险。财务工作者其专业水平较低，财务风险应对能力无法有效提升等，扩大了石油企业潜在的风险。

（二）石油企业财务管理制度有待健全

财务管理制度是企业稳定运行的重要基础，但是许多企业在管理实践中，其管理制度并不健全，如管理流程不清晰，出现问题后奖惩不分明，责任与权力不对等，管理制度虚设等情况，影响财务管理制度的水平，并对于财务管理的问题有直接影响。这些问题必然会导致出现财务风险，削弱其资本筹资能力与运作能力，导致石油企业筹资和资本运作上出现风险，影响到石油企业的经营管理活动，甚至会造成石油企业无法顺利经营等问题。

（三）石油企业非油品等相关业务核算不严谨

石油企业的成品油业务往往管理制度较为完善，许多企业利用ERP系统进行管理，对于事务也会使用液位仪等自动控制，从总体来看石油企业在成品油方面的管理水平以及自动化水平较高，财务成本的核算也较为清晰。但是非油业务的管理往往是选择海信系统和ERP系统，这一系统需要人工对于系统中的数据进行控制，管理的效果以来工作人员的操作。此外非油业务需要人工盘点，也是影响较大的问题之一。

三、应对石油企业财务管理问题的具体策略

（一）健全石油企业财务管理制度

石油企业财务管理制度是确保石油企业财务活动正常运行的基础。财务制度中要明确财务人员的责任以及权力。在拓展新业务时，必须要先建立起制度，明确业务开展的规章制度以及细则，确保以制度为基础，让新业务能够顺利和正常的发展。让财务工作人员明确认识到财务意识以及法律意识，落实其责任感，并严格遵循企业的财经纪律，防止出现财务工作者徇私舞弊等情况。财务工作者还应当积极的学习，并提升工作的效率，提升综合管理水平，并发挥财务部门在企业经营中的作用，推动企业的快速发展。

（二）构建石油企业完善的内控制度

石油企业构建内控制度，可以保证企业的健康发展，以及提升企业财务管理的质量，基于健全的财务控制体系对于企业信息进行控制和监督，实现对于财务数据的预测、控制以及检查等。加强工作人员的自控，提升从业人员的综合业务素养，并实现合法合规，建立起互相监督的制度，让不同的个体之间能够合理牵制。通过事前预测，将可能存在的风险等引入到预警系统中，提出防范风险的责任，并明确风险防控的责任人。事中控制在问题出现后，明确风险管控的方法，事后检查要对事前预警、事中控制等进行全面分析。确保下一次出现问题能及时应对。

（三）加强石油企业信息化应用水平

财务信息化需要将现代的信息化技术广泛应用在财务核算以及财务管理中，以此满足石油企业管理的需求，并基于石油业务财务信息平台，整合财务的信息资源等，建立起分析表格，为企业管理者的决策提供数据和信息。利用财务的信息化，能有效降低财务劳动，并增强财务纪律的约束，确保财务信息的有效运行，防止出现人为的干扰，并增强对于财务分析的预警等，基于财务信息让石油企业的财务能够提升信息分析水平，并增强其竞争力。

結语：综上所述，在国民经济建设中，石油企业具有着非常重要的作用，加强石油企业的财务管理工作，能够为企业的各项作业提供保障和相应的支持，充分发挥出企业资源的协作能力。所以必须要重视财务管理模式，增强企业的管理水平。在现代化的石油企业管理中，财务管理作为重要的内容，需要利用财务管理对企业的资产购置、资源筹集、资金运行等进行管控，推动企业的财务管理向着战略化方向转变，从而提升企业的财务管理水平，并增强风险抵抗的能力，确保企业能够获得长久的发展。

参考文献：

[1]杨丽.基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨——以石油企业为例[J].中国商论，2020（21）：104-105.…

[2]何永涛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策探究——以石油企业为例[J].中国商论，2020（21）：143-144.

[3]刘斌.新形势下石油企业如何做好内控管理[J].中国总会计师，2019（07）：104-105.

作者：杨勇

石油企业财务管理论文 篇2：

关于石油企业财务管理精细化的探讨

摘 要：随着社会经济的发展，石油企业的财务管理的质量越来越重要。粗放的财务管理体系不能适应目前的石油企业发展环境，无法发现石油企业经营过程中存在的问题。精细化财务管理是石油企业真实、高效的发现经营过程问题的主要依据，只有精细化的财务管理，才能为石油企业的经营情况提供准确的数据分析，才能促进石油企业的长远发展。本文针对石油企业财务管理的精细化进行探讨。

关键词：石油企业；财务管理；精细化

一个石油企业的发展经营情况，就靠财务数据来说明，故而财务数据的准确度非常重要。为了使得财务数据准确，就必须通过精细化的财务管理，通过预算、统计、实际数据的对比，来能了解到石油企业生产经营现状，才能发现石油企业生产经营过程存在的问题及以后发展的路线。

一、财务管理精细化的必要性

随着我国社会经济体制的不断完善，石油企业的传统财务管理方式已经跟不上社会的发展，管理手段的落后，使得财务数据的真实性、有效性大大下滑，无法正确的体现石油企业目前的经营状况。随着同行企业的不断增加，市场的竞争越来越激烈，财务的精细化管理，推进了石油企业财务的管理，将石油企业的每个环节都联系起来，改变旧的财务管理理念，深化改革财务管理，提高财务数据的真实、有效性，正确的体现了石油企业目前的生产经营情况。通过与同行企业相关数据的对比，能发现石油企业目前的优势与劣势，才能明确石油企业的发展路线。

二、目前石油企业财务管理存在的问题

（一）财务管理数据覆盖面狭窄

一些石油企业的财务数据收集范围狭窄，只是大概统计数据，数据准确度差，企业没有要求对所有收入、支出做全面统计，使得大多数据只是统计一定数额以上的，对小数忽略不计。这样的数据不全面，不能准确体现石油企业的数据结果。

（二）财务预算计划不完善

一些石油企业没有根据企业的生产经营情况做相应的财务预算计划，只是一味的生产、销售，没有财务预算计划的对比，无法做到收、支预算对比，容易造成生产过程无谓的投资，不顾虑回收是否达到投资的目的，只会增加企业的亏损额度。

（三）财务人员配置混乱

一些石油企业财务人员配置较多，财务管理混乱，没有明确每个人员专管的项目，容易造成企业财务数据不清，数据失真，更有一些领导营私舞弊，收受贿赂等现象发生，导致财务数据弄虚作假，虚盈实亏等。

（四）财务管理体制不完善

一些石油企业没有结合自己的财务情况定制相关的管理体制，或者管理体制漏洞百出，只是应付式存在，没有起到真实有效的监管作用，对财务管理过程无人监管，财务数据无人审核，一些财务人员为了减少工作量，弄虚作假，糊弄、应付领导，误导领导分析企业的实际经营情况，做出错误的决策。

三、石油企业财务管理精细化的措施

（一）做好生产经营财务预算控制

石油企业要结合市场经济，结合本企业的生产条件、生产环境等，对生产经营情况做相关财务预算分析，明确一个财务预算数据。在生产经营过程，要对比财务预算数据，及时发现生产经营过程存在的问题。财务预算要由石油企业的生产、采购、销售的相关数据组成，测算出企业的采购成本、生产成本、销售收入及人工费用等，在实际生产过程中，严格按照预算数据进行控制，才能保证石油企业的稳定发展。在生产过程实际数据与预算数据的对比，可以及时发现石油企业生产经营过程中存在的缺陷，及时分析原因、明确整改方案，才能保证企业的盈利。

（二）合理配置财务人员

石油企业要结合本企业财务工作内容、工作量进行财务人员配置，通過采购、成本、销售进行人员分工，明确人员工作内容、工作任务、工作重点。确定分管领导，由分管领导全权负责财务管理工作，监督财务人员财务数据的真实性、准确性，避免弄虚作假、瞒报虚报的现象出现，保证财务数据的准确度，给领导对企业做出正确的经营发展决策提供重要的依据。

（三）建立健全财务管理体制

石油企业要根据自己的实际情况，建立健全的财务管理体制，并在实际生产经营过程中，不断的改进、完善，保证财务管理有制度可依。制度要明确石油企业财务人员的工作重点，各个生产工序财务数据收集的范围，数据收集的要求，不能放过任何一个数据，对企业每一个开支、收入都要做好相关的统计，由财务人员收集汇总。全面的数据收集、汇总，才能准确的体现生产成本、销售收入、管理开支等，才能知道企业是盈是亏，才能对症下药，做出对的决策。

（四）增加财务管理的重视度

财务管理的重视度要从管理者开始，石油企业的高层管理人员对财务管理不重视，将会导致财务数据失真，数据丢失，因为领导不管，下面的人就不认真、仔细。财务数据工作是要有耐心、细心的人才能做的，马虎的人永远做不好财务数据工作。高层领导要重视财务管理工作，要求财务人员精细化管理财务数据，不能疏忽任何一个数据，这样才能激发财务人员对财务数据收集、汇总的真实性、有效性。石油企业还可以与相关财政单位联系，对本企业的财务人员及所有管理人员进行相关财务知识培训，让企业的所有管理人员了解财务数据的重要，才能保证整个生产经营过程财务数据收集的全面性、真实性，提高财务数据汇总的准确性，给企业领导做出的决策提供重要的依据。

四、结语

一个石油企业是否能够长远生存发展，就靠财务数据来提供方向、依据，通过石油企业财务数据的汇总，结合市场竞争条件，对比同行业的相关数据，给企业做出正确的发展决策。财务管理的精细化，能够将石油企业整个生产经营过程的实际数据做出准确的统计，分析生产经营的收、支对比，给石油企业的持续发展决策提供可靠的依据。在市场竞争日愈激烈的情况下，财务管理的精细化给石油企业持续发展指引道路。

参考文献：

[1]张昆.施工企业财务管理精细化探析[J].交通财会，2012（7）.

[2]常会玲.试论精细化管理在施工企业财务管理中的应用[J].投资与合作，2012（11）.

[3]武立周.浅谈石油销售企业财务精细化管理[J].经济视野，2014.

[4]王明涛.财务精细化管理研究综述[J].财经界，2013.

作者：刘浩

石油企业财务管理论文 篇3：

新时期石油企业财务管理中的创新思路转换

摘 要：财务管理工作一直都是石油企业管理与发展的中心环节，其需要涉及到的雅俗较多，如生产、人力资源、出售、物资调配等都是其必不可少的环节，在新时期背景下石油企业财务管理工作暴露出了一些问题，而为了改善这些问题，本文也先就问题进行了分析，然后提出了具体的创新思路，希望借此来改善石油企业财务管理工作现状。

关键词：新时期;石油企业;财务管理;创新思路

引言

石油企业在经营与发展过程中，财务管理工作质量会直接影响其工作成败，传统意义上的石油企业财务管理模式现如今已经无法再适应市场经济条件客观需求，而我国石油企业与世界先进国家运行水平来对比的话，还是存在着一些差距。要想有效提升石油企业综合竞争力、获得可观经济收益，自然需要不断强化是由企业财务管理工作，而基于这一目的，本文也围绕着新时期石油企业财务管理问题提出了具体的创新与优化思路，具体如下：

一、新时期石油企业财务管理问题

（一）财务管理机制有待完善

现如今，石油企业财务管理过程中存在着职能分配不合理等情况，企业内部目标还尚未真正有效实现管理职能转变，一般情况在在石油企业内经常会将亏埃及与财务混同为一体，财务部门工作重心也经常会专注于会计上，对于预测、探析企业财务状况以及投融资和资金运作等工作没有起到足够的重视，而对于一些理财战略更是很少了解，这也就不利于企业财务管理目标得以实现。就目前石油企业财务管理模式来看，虽然已经开始逐渐面向市场经济体制环境，可是财务管理这一点上依然还是没有满足经济发展水平，企业财务管理人员专业素养与能力也有待提升，无法真正有效实现信息化财务管理，从而无法有效实现财务精确预测与评估，不利于石油企业发展。

（二）財务决策科学性不足

石油企业属于一个高投入、高收益的行业，其每一项决策都可谓是价值不菲，这也直接决定了企业在进行财务管理的时候，一定要谨慎行事，因为一旦有不测的话就会耗费大量资金，直接对企业效益造成了损害。为此，企业在制定财务决策之前，一定要尽可能确保每一项决策利益最大化。可是就企业财务管理现状来看，个别决策者游离于企业运营目标进行决策，整个决策没有精确的体现出投资方向。

（三）信息流通度不及时

在新时期背景下石油企业财务管理过程中还存在着信息流通度不及时、工作效率较为低下等情况。在互联网信息技术时代，石油企业普遍都引进了十分先进的财务管理系统软件，而在财管系统软件在财务工作中大力应用的环境下，传统石油企业财务管理理念落后，操作人员自身水平有限等缺陷也在不断凸显。

二、新时期石油企业财务管理创新思路

（一）构建完善财务管理机制，合理划分职责

新时期是由企业财务管理创新过程中一定要在完善财务管理机制这一点上下功夫，真正对每一层级管理目标进行明确，同时按照各自目标来进行合理分工，对各个部门理财权限和职责进行明确，这样自然能够有效实现权责统一，有效避免人为性管理等情况的发生。在石油企业财务管理机制越发成熟的环境下，企业管理体制自然也会逐渐向快捷化、可靠化发展，这也从根源上直接改进了石油企业财务管理工作。

（二）构建完善内控制度，有效防范财务风险

新时期背景下石油企业财务管理创新期间，还需要立足于自身实际情况来构建出完善的内控制度，在完善过程中吸收并且借鉴西方国家成熟的做法与经验，灵活使用系统优化探析方法来对内部控制制度进行完善，同时在这一过程中注重预算控制、内部审计、会计监管以及授权获批等一系列工作，及时改进内控评审、风险评估等方式，这样才能真正有效防范财务风险，促进石油企业健康长远发展。

（三）推行全面预算管理，完善财务管理模式

新时期背景下石油企业财务管理创新期间，企业在发展期间还可以积极推行全面化预算管理。预算作为一类制度化流程，也是有效推行财务管控的重要形式，一个企业若具有一个完善的预算机制，从本质上来说也是企业法人治理框架的生动表现，预算的成熟会逐渐促使企业经营工作有序开展，同时还能有效促进企业监督、审计与考评等巩固走实施。为此，石油企业在发展过程中一定要及时完善预算体系，加强对全面预算管理的应用于实施，这样才能完善企业整个财务管理模式，提升管理质量和效率。除此之外，在这一过程中，石油企业财务报表披露时间也需要尽可能的缩减，结合企业实际情况来科学编制财务预算报表，这样才能有效促进预算工作的开展。在预算报表编制的时候，企业可以按照实际情况出台临时性的财务报表，在编制预算报表的时候也需要尽量努力弥补使用报表人员在技术以及经验等层面上的缺陷，科学预估企业今后经营与发展前景，这样就能借助于合理的预算报表来提升石油企业内部管控实效性。

（四）加强对AMIS7.0 固定资产管理系统的应用

新时期背景下石油企业财务管理创新期间，除了上述几点之外，还可以加强对AMIS7.0 固定资产管理系统的应用，这能为企业财务管理提供多元化方法。现如今本就是一个信息技术高速发展的时代，而AMIS7.0 固定资产管理系统有效应用，则能够有效处理投资规划申请、审批以及产生资产等多个环节，同时还包含了资产产生后的折旧以及资产处置等多项业务，这样就能借助于新技术来提升石油企业财务管理工作效率。

三、结语

综上所述，在新时期背景之下，石油企业财务管理工作自然需要敢于突破传统旧模式带来的束缚，在发展过程中不断创新财务管理工作、健全财务风险管理体系，以此来进一步提升企业财务管理质量和效率，为企业发展创造出更多的经济效益与价值，促进石油企业健康长远发展。

参考文献：

[1] 梁乔. 新形势下企业财务管理创新思路分析[J]. 中国乡镇企业会计， 2017， 000（003）：90-91.

[2] 郝光辉. 浅析21世纪企业财务管理创新的思路[J]. 中国市场， 2011， 000（005）：35-35，37.

[3] 程宁. 新时期石油企业财务管理中的创新思路分析[J]. 经贸实践， 2019， 000（005）：48.

作者简介：

高友刚（1980.09-）男;籍贯：湖北.荆门;大学本科学历;职称：中级会计师;研究方向：财务工作。

作者：高友刚