电力企业物流管理论文

摘要：本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出了优化电力企业物流管理的对策。以下是小编精心整理的《电力企业物流管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业物流管理论文 篇1：

浅谈电力企业物流管理

摘 要主要介绍电力物流的内涵与特点,对我国电力企业物流管理模式进行分析,并阐述电力企业物流管理现状,针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出优化电力企业物流管理的方法和建议。

关键词电力企业;物流管理;建议

1电力物流的内涵与特点

电力物流是为了满足终端电力用户需求,在管理上从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动,以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力物流主要有以下几个层面的含义:

1)从电力产品特性来看,它虽然不是有形实物,却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程,而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。2)电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用:在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网,提高资源优化配置水平,增强与其他能源替代品的竞争能力。3)电力物流应该加强采购管理,从而最终降低整个流程的成本。

2电力企业物流管理模式的发展

中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次: 电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。

2.1电力企业物资科管理模式

电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位,上至网局、省局,下至地局、县局,物资科作为电力企业的一个科室,不具备物资的独立采购权限,财务也没有进行独立核算,它与电业局是上下级关系。

这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总,然后形成总体的物资采购计划,上报给局领导,由电业局进行统一的招投标,统一采购。采购来的物资进入电业局的物资仓库,由物资科进行仓库管理。各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请,审批通过后由物资科负责物资的发放。

在电力企业物资科这种管理模式下,物资科的主要职责就是汇总需要需用计划,上报物资采购计划,管理物资仓库。

2.2物资公司管理模式

随着电力体制改革的不断深化,电力企业实施主辅分离、人员分流,原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理,如生产技术、调度、安监、修试等,而对其他附属部门,特别是一些多经公司的人员进行分流,自负盈亏,以达到减员增效的目的。这样,原先的物资科就被单独分离出来,成立了物资公司。分离出来的物资公司财务方面独立核算,在物资管理方面的权限也大了起来。

这个时期的物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力。但很多县局,也包括一部分地局在这个时期物资科和物资公司并存,管理比较混乱,管理上的不正规就导致了大量物资的归属不清,使电力企业在不同程度上蒙受了损失。

2.3物流中心管理模式

物资公司的管理模式简化了电力企业的行政管理体系,同时也带来了一些其他的弊端:一是各级电力企业各自为政、独自采购,增加了物资成本。物资公司成立以后,物资由物资公司采购来,然后加价卖给电力企业,增加了电力企业的整体运营成本。二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司,都有独立采购的权力,从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划,大大浪费了电力系统的资源。

基于以上弊端,现在的电力企业的物流管理慢慢过渡到了第三个阶段,即物流中心管理阶段,这也是未来中国电力企业物流发展的方向。

物流中心属于一个物流的行政管理中心,一般出现于省局,由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配,并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收,由上级的物流中心进行统一管理:同时也取消了原来物资公司的销售模式,形成了一个“大集中式”的物资管理模式。目前,在大多数企业的物资管理处在物资公司管理模式向物流中心管理模式的过渡阶段。

3电力企业物流管理现状分析

电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应,以保证生产连续进行。一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70%左右,而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70%。为适应经济发展和市场竞争,发展现代物流已经刻不容缓。

4优化电力企业物流管理的对策

4.1积极使用高科技物流设备,改善物流管理技术

在积极发展物流的同时,应大力推广计算机、信息技术,发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术,有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念,从而缩小电力企业物流与现你物流的差

距。

4.2提高服务质量,树立良好信誉

质量是企业的生命,是企业可持续发展的重要因素。经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向管理要效益,在员工中牢固树立用户至上的经营观念,建立一套严格的业务规则和制度,在抓好内部机制管理,提高服务质量的同时,电力物流企业要特别注意树立经营信誉,扩大在社会中的影响。

4.3加强廉政建设

建立健全物资采购监督约束机制。物资工作是加强廉政建设、反腐倡廉的重要阵地,也是容易滋生腐败现象的重要場所。因此电力物资企业经营工作要规范运作,常在河边走也要不湿鞋。加强物资采购的规范化管理和监督,十分重要。物资工作要为集团公司加强廉政建设,防止腐败服务。在工程物资采购中坚持自我约束,规范运作,用市场经济方式,建立健全规章制度,着力强化制度约束,强调集中采购和效能监察。

4.4实施物流管理信息化

通过实施物流信息化管理系统,企业各种资源得以有力整合,业务处理效率、数据准确性明显提高,数据统计的全面性和灵活性进一步提高,业务报表生成更快、更准确、更灵活,且节约了成本;能够更快更准确的掌握企业的运营情况和制定经营决策。同时,数据通过网络传递,更加安全高效快捷。因此,必须加强信息化建设,加快建立集团公司计算机信息化网络平台步伐。要尽快统一各发电企业物资管理信息系统,统一联网。

4.5缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争

中国的电力企业集团要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来,不失时机地与适合的供应商、储运商等结成战略联盟,通过合作以供应链的整体优势参与竞争,同时又实现互惠互利。要积极寻求与核心企业的战略合作,成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略联盟,实行供应链管理,以供应链参与国内、国际竞争,提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。

作者：王昊峰

电力企业物流管理论文 篇2：

电力物资企业物流管理模式探讨

摘 要：本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出了优化电力企业物流管理的对策。

关键词：电力企业；物流管理；对策

之所以要在电力企业中开展电力物流管理，是因为电力对于人们的生活具有十分密切的关联性，从发电开始，到最后的终端用户，都需要加强电力的流动性管理，为了能够保证电力的发展，维持成本，促进效率的提升，就需要对电力物流进行有效的控制。在发展这一概念的基础上，我们需要掌握其基本内涵，例如电力是一种无形的实物，是一种消耗品，需要满足低成本与高效率的要求。同时，在电力物流的过程中，应该重视采购管理的工作，这样才能起到降低成本的作用。

1 电力企业物流管理模式的發展

1.1 电力企业物资科管理模式

在电力企业的发展中，物资管理是一个重点的科室，这个科室是不具备进行采购的权限的，并且相应的财务也不是独立工作的，从所属关系上来看，与电业局的关系是上下级，在电力物资科管理模式这一阶段的发展中，主要的工作内容是分门别类的对物资进行整理与计划，最终制定出一个完善的计划以后交由上级领导进行批复，将各个计划进行投招标以后，最终确定的计划才能进行采购。所采购的产品都要统一在仓库中保管，只有经过审批合格以后才能发放物资。在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。

1.2 物资公司管理模式

随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。分离出来的物资公司财务方面独立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。

这个时期的物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力。但很多县局，也包括一部分地局在这个时期物资科和物资公司并存，管理比较混乱，管理上的不正规就导致了大量物资的归属不清，使电力企业在不同程度上蒙受了损失。

1.3 物流中心管理模式

物资公司的管理模式简化了电力企业的行政管理体系，同时也带来了一些其他的弊端：一是各级电力企业各自为政、独自采购，增加了物资成本。物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。

物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。目前，在大多数企业的物资管理处在物资公司管理模式向物流中心管理模式的过渡阶段。

2 优化电力企业物流管理的对策

在对电力企业的物流进行优化管理的过程中，首先应该采用更加先进的物流设备，这样可以让工作起到事半功倍的作用。因此，对物流管理技术的进一步改进是十分必要的。电力企业一方面需要进一步完善物流管理，同时还应该对先进的高科技技术加以掌握，比如计算机技术以及信息技术等，国外的一些物流管理技术我们也应该多学习，多掌握，这样才能以长远的眼光来发展电力企业，尽可能的缩短与先进国家在电力物流方面之间的差距，以此来实现优化物流管理的效果。

其次，需要将电力物流的服务质量得到进一步的提高，这样才能建立起信誉，让企业得到更加长远的发展。对于一个企业而言，无论是电力企业还是其他企业，都需要具备良好的信誉，对于企业的经营者来说，这无疑是一笔宝贵的财富。因此，加强物流管理，需要促进服务质量的进一步提高，由此树立起良好的信誉，在社会上形成好的的印象，才能让更多的人接受与认可，相信通过这一经营观念的落实，可以真正的让电力物流工作得到更好的发展。

第三，应该重视起在电力采购部门内部的廉政建设问题，这一问题实际上就是为了能够起到约束性的作用，只有进一步强化质量管理，才能让企业得到更好的发展，对于企业今后的可持续建设有着十分积极的意义。电力企业之所以要建立起采购监督约束机制，就是为了能够将反腐倡廉工作落实到实处，这是市场经济在发展过程中对企业的必然要求。只有电力企业能够更加规范性的运作，才能实现电力采购物流管理的更好发展，这就是效能监察的作用所在。

第四，在物流管理的过程中，应该应用信息化的管理系统。这样企业中的资料才能够最大化的利用。将这些资料整合在一起，对于业务处理的效率也会有所帮助，能够让数据变得更加准确。无论是在灵活性方面，还是在数据统计的全面性上，都能将相应的水平得到提升。通过网络的传递方式，相比较于传统的传递，更加的安全、快捷，所以在电力物资企业中实施物流管理的信息化是十分必要的手段，建立起一个网络化的平台也将是未来的主要发展趋势。

最后，各个电力企业应该紧密的联系在一起，实现资源共享，这种战略联盟的方式是以物流的供应链为中介，有实力的电力企业可以在竞争中崭露头角，这一战略联盟的建设，改变了以往电力企业的经营误区，最重要的是能够达到互惠互利的效果。对于电力企业长期而稳定的发展具有深远的现实意义。并且在国际竞争中，供应链管理的方式能够让我国电力企业占据一席之地，在市场上的份额也会逐步增大，最终成为国际市场中的佼佼者。

结束语

本文重点对电力物资企业中的物流管理情况展开了进一步的论述，希望在今后的社会发展中，能够有效的解决电力物流管理存在的隐患，更好的发展我国电力事业。

参考文献

[1]崔介何.企业物流[M].北京：中国物资出版社，2001.

[2]李纲.国外物流管理模式及我国企业的正确抉择[J].理论探索，2003，（2）.

[3]李菊英，平欢梅，刘志远.优化电力企业物流管理问题分析[J].企业经济，2005，（11）.

作者：肖楠，张进

电力企业物流管理论文 篇3：

浅议电力系统物资供应企业物流管理

摘要：物流管理随着近年来电子商务的迅速发展而快速发展。物流管理一般是指在社会生产过程中根据物品的实际流动，运用科学合理的方法对物品的位置流动加以管理。本文阐述了电力系统物资供应企业物流管理的相关内容，希望能为相关工作人员提供参考。

关键词：物流管理；科学合理；电力系统

物流管理，一般是指以满足客户的需要为指导理念，对产品以及服务等从出产到消费之间的流动有计划性的进行控制。一般来说，物流的具体过程包括了保管、运输、物品之间的搬运以及包装等过程。电力物资供应企业之间的竞争异常激烈，管理水平的高低成为企业是否能在同行中取得竞争优势的重要因素。

一、电力系统物资供应企业物流管理概述

我国的经济是社会主义经济，现在的物流系统基本具备了现代化体系的特征，传统的物流体系已经过时，不能适应现在社会的发展。现代企业的经济发展快速，物流管理体制和现代化程度也随之提高。近些年来，计算机技术以迅雷不及掩耳之势高速发展，使得电力物流的发展趋势越来越信息化。银行开通了银联，阿里巴巴开通了支付宝，微信开通了微信支付等一系列现代化支付形式，信息化程度逐渐提高，这一系列的发展推动了电力系统物资供应企业的信息化进程。现代化物流管理体制在前面的基础上具备了大力发展的基础，成为一种时代潮流和趋势。信息化潮流逐渐盛行的同时，物流运输也得到了大力的发展，物流行业需要交通运输行业的帮助。物流运输是经济在不同行业之间转换的媒介，是国民经济产物下的基础性建设，合理对物流设施进行管理和配置，有利于加快運输体系整体水平的提高。交通运输业的发展不仅缩短了运输的时间，也提高了运输的整体效率，节省了资源。同时，在信息化的大环境下，一系列副产业也得到了大力的发展。针对物流行业中的配送网络和配送中心，现在基本已经形成了安全合理的配送网络，在我国大至一线城市，小至农村都可以享受到配送网络带来的便利。

二、电力系统物资供应企业物流管理研究

（一）电力企业物资供应特点

物流管理不可或缺的环节是物资采购和终端销售，位于整个流程的开端和结尾，与市场因素有着紧密的联系，并且起着约束其它环节物流的作用。物流管理中包括了物资的运输、储存以及物流输送等环节，对整个物流的运作效率有着不可忽略的重要作用。电力行业具有特殊性，电力企业的物资供应销售与传统的供应销售具有很大的不同，需要合理对电力物资的需求进行预测，以此预先评估销售的数量，并设立科学合理的采购方案。同时，电力物资供应企业需要对物流合理进行管理，清楚的知道盈利点以此获取利润。电力物资不是单一的物资，包含比如电线等一系列较为廉价的物资，这些物资的典型特征就是成本费用不高，对质量的要求不高，但需要的数目较大。同时也包括了具有高价值的电力设施，这类设施需要具有安全可靠的特点，且对技术含量的要求高。不同物资的特点具有很大的差异，但是他们对物流系统的运作起着重要作用。针对不同的电力物资应该采用不同的物流方式，以此使得电力物资企业的正常运作，并在同行中占据优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）电力系统物资供应企业物流管理

现在的电力物资供应企业在新的格局下，需要具备全新的经营理念，变流通经营为多渠道经营。多年来，电力行业的物流管理运行模式比较单一，不少是按照企业自己的一套模式运行，甚至有一些电力行业企业把物流管理划分出去，成立一个单独的子公司进行运营。但是在收入来源上却存在一定的弊端，存在此电力公司依靠老本生存的现象，随后把物流管理公司转卖出去。但是随着现在体制的大幅度改革，造成了卖出去之后利润空间减小的现象。对于电力企业来说，生产管理过程最重要的是设施上的管理，同时备品物件是物流管理的关键对象。电力行业物流运转，不仅需要大型的高质量设备设施，也需要大件物流的装备以及计量电能的小物件仪器。因为我国电网逐渐在智能化，所以电力行业系统的项目建设中涉及到的仪器仪表也将会进行改进和革新。电力行业物流管理的水平提升是一种必然。电力行业物资管理系统主要包含了物质的采购、供应，配送、组织等。电力虽然不是作为有形的实物而存在，但是电力的发生、输送等过程却是真实存在的。电力系统物资供应正常运作的核心就是发电系统和电网系统正常的工作。

其次，前期时段物流系统需要进行设计，设计所包含的范围很广泛。针对电力物资供应企业的管理系统，环境条件以及费用等问题，运用科学合理的办法，成立实验方案，对管理系统进行相关的试验。在实验中需要对数据进行分析和计算，尽量找到最好的设计方案。在建立模型时，需要根据相关的专业资料和记录来进行建立，使得设计之后的模型有高度的安全可靠性，能为系统的分析过程提供有利的帮助。同时电力物资供应企业也需要对系统进行不断的优化和改进，在进行改进的过程中，以合理的理论知识进行指导，运用科学合理的方法进行改进，保证对系统优化后使用的效果。一般的情况下，系统比较复杂，需要制定修改的合理方案。在对物流系统进行设计时，应该从多方面考虑，不仅需要控制费用和成本，也需要保证系统的效果。物流系统运作过程中难免出现不可控制的因素，所以需要使用相应的应对方案减少不可控因素的发生。同时也应该保证系统具备更新的功能，使得物流管理设备可以更新和完善，以此达到可持续发展的水平，更好的适应社会和时代的发展。

三、结语

社会在不断的发展，经济活动也越来越频繁，电力系统物资供应企业物流管理需要不断的改进才能使得发展更加快速，更加顺畅。电力企业之间的竞争不再是传统意义上的竞争，而是结合技术和服务等综合实力水平的竞争，在竞争中发展自身以及不断提高电力系统物资供应管理的综合水平才是取胜的关键。

参考文献：

[1]刘光进.电力物资集约化物流管理应用分析[J].价值工程，2012（26）.

[2]宋金安.物资供应现状及企业物资供应管理[J].东方企业文化.2011，（22）：41.

[3]田巴南.刍议电力物资供应链管理对策[J].机电信息，2013，36：161+163.

[4]孙朝阳.加强电力物资管理提高企业经济效益[J].科技视界，2013，36：420.

作者：李蔚