电力企业生产管理论文

【摘要】安全生产管理对于电力企业的发展来说是非常重要的，这是电力企业生存的重要基础。尽管电力企业已经发展到新的阶段，然而还是会出现一定的企业安全，形成安全事故，因此，对于安全管理人员来说，必须加强这一问题的重视和研究，进一步探索和学习以及创新。本文将对电力企业安全生产管理存在的问题进行分析，并制定针对性地策略。下面是小编整理的《电力企业生产管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力企业生产管理论文 篇1：

电力企业安全生产管理探讨

摘要：随着社会文明的不断进步，经济的高速发展，能源结构也进行了相应的优化调整。在此过程中，电能在人们的日常生产生活中占据着越来越重要的地位。文章立足于当前电力安全生产现状并不乐观的宏观背景，分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了一些普遍性的解决办法。

关键词：电力企业；安全生产管理；电力能源；电网规模；电网运行 文献标识码：A

1 电力生产现状

在环境污染和社会文明不断提高的情况下，居民用电量呈现出逐年增加的趋势，可以说电力已经成为人们日常生产生活中的不可替代品，它是推动社会发展的重要动力。因此，我们对电力安全生产的要求越来越高，也加大了安全管理的难度。下面简单地介绍一下我国电力安全生产的现状：

1.1 没有一套标准正规的安全生产管理体系

在各大电力企业中，普遍存在着这样一种现象：既没有自上而下的总体规划与设计，又没有自下而上的反馈与沟通。各级管理人员多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。

1.2 陈旧的安全生产管理观念

在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后的状态，等到事故发生后才会组织调查组剖析原因，没有做到及早发现和预防事故的发生。更为严重的是，一些安全管理人员在看领导的脸色办事，即取决于领导层的关注度，这显然不利于企业自身的发展和安全生产的可靠性。

2 安全生产管理中存在的具体问题

2.1 设备问题

由于社会电子科学技术的发展，为电网的发展提供了技术支持，使得电网规模不断扩大。但是和其他先进国家相比，我们国家的电力生产设备还存有不足，不能紧随社会的需求，在一定程度上阻碍了电力的安全生产，因为过于陈旧的设备会给电力安全生产工作带来一些数据上的错误。

2.2 没有明确安全职责

2.2.1 各电力企业虽然都制定了比较健全的安全生产制度，但具体落实的结果却差强人意，大多安全任务分配工作只是做了简单的说明或只象征性地做了些动员和要求。而分管生产的领导把工作重点放在了生产任务和技术升级等方面，抽不出足够的时间和精力调查研究、分析安全生产工作中各个环节暴露的问题，自然也就没有制定与之相应的整改与完善措施。

2.2.2 安全管理人员不能独立地准确分析出生产各环节所存在的显性和隐性问题，难以找出各次事故发生的原因，因此不能做到及时追究事故责任、吸取经验教训。

2.3 安全管理人员专业素质良莠不齐

大部分安全管理人员因为自身业务素质和知识水平的局限性，不能有效地预测和识别危险源，更难以发现生产环境中的潜在风险。

2.4 现场作业时经常性违章

一些一线人员对安全生产没有深刻完整的认识，常常出现违章行为。如有些需要停电的作业在没有停电、验电、挂地线的情况下就开始工作，造成人身触电死亡事故等。

3 电力安全生产管理的建议

3.1 扎实开展安全年活动，确保安全生产

以“安全日活动”“风险管控”等举措，全面落实班长、项目班长、安全员及每名班组成员的安全生产责任，使安全生产做到可控、能控、在控。

班组安全管理工作分为现场安全管理、设备安全管理、日常安全管理、季节性安全管理等部分。

3.1.1 现场安全管理：班前会进行人员分工，组织分工明确，风险辨识到位，措施具体，提前开展倒闸操作、预案演练，工作准备充分；针对检修设备开展工作检查及预案演练；根据人员分工，所有人员各司其职，分头准备，各项工作做到“三分作业，七分准备”，班后会及时总结分析，融会贯通，确保安全生产。

3.1.2 设备安全管理：在节假日及特殊时期加强设备巡视，及时发现设备隐患，杜绝设备事故的发生，保证电网安全稳定运行。

3.1.3 日常安全管理：根据工区下发的安全活动指令认真组织安全日活动，通过对事故通报、设备异常的学习，吸取教训，举一反三，落实整改措施，提高自我防范意识。

3.1.4 季节性安全管理：严格落实公司《迎峰度夏设备隐患排查治理工作方案》，高度重视设备巡视质量，针对雷雨天气频发情况，及时开展雨前、雨中、雨后特巡；针对高温大负荷情况，开展设备特巡及红外测温；全面开展五防装置专项检查治理；全面排查治理变电站周边环境，全力做好迎峰度夏工作。

3.1.5 深入开展“安全年”活动。建立顺畅、有效的风险管控工作体系，进一步强化安全风险管控系统应用，以值为单位全面排查梳理工作中存在的静态、动态风险，严防严控，确保安全。

3.2 确保三个安全

3.2.1 只有电力设施安全可靠，才能确保电力系统的安全。在选择使用电力设备时，一定要严格把关设备质量，选择可靠的电力设备，同时保证电力设备正确安装使用。要及时更新电力设备，避免产生安全问题，并且可以提高电力生产的工作效率。在电力设施运行之后做好定期维护检修工作，制定合理的电力设备维护计划。

3.2.2 确保人身安全，在电力生产中要避免带电负荷或接地操作隔离开关，另外要注意两个相邻的带电设备之间的位置。

3.2.3 保证电网安全，定期考察分析电网的稳定性，提前做好事故的解决方案，确保电力系统正常

运行。

3.3 开展多层次的安全培训工作，强化管理人员的管理职能

由于各大电力企业在对员工进行岗前培训时，通常采用枯燥老旧、不易理解的培训方式，这就要求企业改善安全培训机制探索出一条切实可行且教育力度大的培训方式。如在开展安全培训时，可以加入历次事故分析与规程制定过程等，并分批次、分阶段定期进行常规性安全教育培训，更要注意对不同层次、不同岗位、不同工种有针对性的培训。

3.4 建立安全生产责任制，明确各级职责

要想构建具有特色的电力企业安全文化，使安全生产的责任得到落实，必须对安全生产进行整体化管理，彻底废除互相推诿的管理模式，建立统一的、可持续改进的管理体系，将生产中的各个环节连接起来。

统一安全职责与行政职责，这样有利于生产计划与安全计划的统一性和连贯性，且避免了事故后的相互推卸责任。在生产环节，要把安全责任逐级细化，落实到个人，使安全生产管理能够得到层层约束。

3.5 加强监督力度

任何企业的管理体制中都不会缺少监督与奖惩手段，因为多么完美的规章体制都不能保证员工在实际操作与运行中不会出现错误或违规。相应的监督与奖惩体制不但具有强制性，而且在一定程度上调动了员工的工作积极性。

4 结语

近年来，无论是工农业生产还是人民生活对电力的需求持续增长，对电能的依赖性日益明显。又因为环境污染问题备受各个阶层人士的关注，国家对能源产业尤其是电力能源的投入逐渐加大，使得电力企业迅速发展壮大，然而这也对电力安全生产提出了巨大的挑战。面对新时期的任务与挑战，我们要以开放的思想、坚定的信念与严谨的态度，不断探索新思路、新方法，革除弊病，健全和完善安全生产管理体系，坚决做到生产安全、职工安全、企业稳定与社会和谐。

参考文献

[1] 王英福.浅析电力安全生产的有效途径[J].广西电业，2004，（6）.

[2] 柴松岳.在全国电力安全生产委员会第五次（扩大）会议上的讲话[J].电力安全技术，2006，（3）.

[3] 林建昌.电力安全生产“保证与监督”两大体系思考[J].农村电工，2008，（7）.

[4] 何艳丽.对电力安全生产的思考[J].电力安全技术，2012，（12）.

作者简介：任卫华（1975-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：综合自动化及安全生产。

（责任编辑：蒋建华）

作者：任卫华

电力企业生产管理论文 篇2：

电力企业安全生产管理存在的问题及对策

【摘  要】安全生产管理对于电力企业的发展来说是非常重要的，这是电力企业生存的重要基础。尽管电力企业已经发展到新的阶段，然而还是会出现一定的企业安全，形成安全事故，因此，对于安全管理人员来说，必须加强这一问题的重视和研究，进一步探索和学习以及创新。本文将对电力企业安全生产管理存在的问题进行分析，并制定针对性地策略。

【关键词】电力企业;安全生产管理;存在问题;措施

电力企业是我国发展过程中的基础产业，有助于国民经济的进一步发展以及社会进步。在经济发展的同时，人们对于电力能源的需求量越来越大，日常生活和工作的开展不能离开电力行业进行。电力企业发展的安全性和稳定性对大众的正常生活产生直接影响，整个社会对于电力生产安全性问题的关注力度越来越关注，然而在具体工作当中，电力企业还存在一定的安全生产管理问题，不利于电力企业的进一步发展，因此，必须加强关注力度。

一、电力企业安全生产的问题分析

（一）管理人员不能对企业的安全生产进行有效监督

现阶段很多电力企业在安全生产的管理制度上都是比较健全和完善的，能够明确划分工作任务，并且确定部门与员工本身的责任，使得责任落实到人。然而多数企业在发展过程中将精力放到最大化的经济利益上，不注重安全生产的管理制度，不能有效监督生产环节，继而使得更多的安全隐患出现。电力企业的管理人员不看重企业员工自身的安全教育以及培训，导致一线工作的人员不能够具备较强的安全知识，在开展工作的时候缺乏危险防范意识，因此，导致安全问题出现。

（二）不重视安全生产的管理工作开展，缺乏重视度

电力企业的管理人员自身的安全认知和管理决策对于企业的生产安全性来说非常重要。导致不安全问题出现的原因主要表现在以下几点，第一，管理人员  缺乏生命的敬畏之心，不能对员工进行负责，总是在发展工程中，出现赶工期和赶进度的问题，同时，严重的违章指挥和强冒险工作出现;第二，不能保障安全投入，职工自己的安全防护用品和安全工器得不到有效地配备，安全教育的培训经费不充足，形式化的培训形式;第三，不能有效整改安全检查和隐患排查，任其自己发展，将小问题累积发展成为大的问题，导致大的为题出现。

（三）生产设备非常落后

对于我国电力生产的设备来说，将其和国外设备之间进行对比还是非常落后的，电力企业的生产过程中，工作人员与电力设备两个因素都是对生产安全产生决定性作用的因素。多数发达国家所具备的电力设备早已达到了自动化的生产水平，有效地防止了人工操作导致的安全问题。但是在我国的发展中，电力生产不能达到自动化生产，与发达国家的发展之间存在一定的距离，人工操作导致的安全隐患问题非常多，部分电力企业的发展过程中，因为外在原因很难在第一时间维护电力设备，对其进行升级，所以会在一定程度影响生产安全性，进而导致恶劣事故发生。所以，电力企业的发展过程中，电力设备能否达到自动化发展还是会对安全生产造成影响的。

二、电力企业安全生产的管理策略

（一）加强管理体制的构建和完善

电力企业的发展需要建立一个完善的管理体制，为电力企业的安全生产给予基础保障。企业在发展中的规章制度，必须要求企业从上到下按照条款进行保障，该问题必须得到管理人员的有效管理，也就是对管理体制基础保障的任务进行完善。在本次研究中，希望电力企业可以做到以下几点。一是，在管理方针的基础上制定安全生产为建设目标;二是，常规化培训工作，促进员工自身的安全储备能力提高，并且促进安全生产的软件使用能力提高，促进员工的信息化水平不断提高;三是，企业必须强化管理人员在安全设备方面的检查力度，并且加强日常管理和视察，提高监督力度，与此同时，促进监督频率提高，保障管理人员的高度警觉性，帮助员工实现进一步发展。

（二）让管理实现精确化

实现安全生产有效性管理是非常复杂的，只有在管理中明确各项任务指标 并且写清楚规章制度，只有这样，才能对生产流程当中存在的问题进行解决，与此同时，管理人员的宝贵经验与管理细节可以推动企业的进一步发展，管理层人员管理的过程中，必须强化下列措施。一是，管理阶段需要向安全信息核查和安全设备检修与隐患因素排查进行精细化管理;二是，管理重点必须在技术人员身上进行落实，技术人员需要提出建议，逐渐完善管理;在安全管理上出现形式化色彩，所有的粗心都会导致严重后果出现，管理还需要细化到容易出现问题的阶段中，能够让管理人员的工作态度带动员工。

（三）在第一时间对安全生产的管理档案进行建立和完善

安全生产的管理档案是指安全手册，对员工各项的疏忽排查细节问题能够很好地记录和处理;还有的是设备信息的记录，也就是把设备的年限和危险因素的相关排查记录，保障问责过程中有人可寻，在换岗的时候可以有与一定的依据，在检查的时候做到有资料可依。就手册等资料来说，这是企业在发展过程中安全生产管理的直接成果，同时，还是企业对安全生产进行判断的依据。档案必须按照时间推移更新内容，并且丰富工作的类型，这是电力企业实现可持续发展的重要基础。

（四）强化培训力度，丰富安全生产的内容

加强电力企业的安全生产主要的措施之一就是站在员工的角度上，为员工培训安全知识培训，丰富其安全知识。就员工而言，这是生产流程当中主要的参与者，同时还是安全问题的首要面对者。只有让员工具有安全知识之后生产，就能够确保生产流程过程中的安全性，同時，还能加强员工生产，利用自身的操作和工作理念对同事与家人产生影响，该目标的实现主要是通过培训力度的增加完成的，在此基础上，确保我国电力企业的进一步发展。

结束语

综上所述，电力企业的安全生产管理中具有多层次和全方位以及全员参与的特征，同时，还备受内外部因素的影响，电力企业必须做好生产管理的工作，建立一个比较健全的组织以及规章制度，建立一个专业的管理团队，对人们的管理职能进行强化，降低不安全因素的出现几率，达到零事故目标，进而保障电力企业的电网运行安全性和稳定性。

参考文献：

[1]朱白尘.A供电公司安全审计项目风险管控研究[D].扬州大学，2019.

[2]刘健男.辽阳供电公司安全管理的研究[D].大连海事大学，2018.

[3]郭凯黎.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].民营科技，2018（05）：163.

作者：胡晓明 姚峻 丁臣臣 胡忠良

电力企业生产管理论文 篇3：

电力企业统一生产管理的系统基础构架

［摘 要］ 本文从技术的角度出发，对电力企业生产管理系统框架进行构建，希望能够为电力企业进行生产管理系统建设提供参考依据。

［关键词］ 电力企业； 统一生产管理； 系统基础构架

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 043

［

１ 电力企业统一生产管理系统基础构架说明

在电力企业信息化建设的过程当中，会涉及较多专业领域的应用，日常的运行管理工作已经离不开信息系统的支撑。从电力企业自身的角度上来看，实现资源的集约化利用以及信息系统的可持续性发展是最为关键的。根据国家电网的实际建设状况，供电生产、配电生产和ＧＩＳ等三大系统的建设在一定的范围之内实现了良好的应用和实施，对于生产管理的规范化以及现场数据的处理起到了很好的促进作用。但是到目前为止，三大系统并没有实现良好的统一设计，即在工作当中业务数据还缺少统一的结构和必要的稳定性，数据的冗余已经成为一个非常普遍的问题。因此，对现有系统的整合和业务流程的优化势在必行。

２ 功能要求

２．１ 生产管理系统的业务功能

根据电网企业的实际管理要求，将生产系统相关的业务分为设备管理、电网调度管理、电网规划管理、电网运行管理、技术监督管理、电网可靠性管理、电网环境管理、安全管理以及图档资料管理9个方面，还可以更进一步将其细化为上百个具体的子功能点。

２．２ 生产系统与其他业务系统

在电力企业的内部，生产管理是一个核心环节，涉及较多专业和具体的工作，存在一些跨部门的流程。当前，很多部门都有其专业系统，因此在生产管理过程当中需要与这些部门共享数据和资源。经过初步统计，生产管理系统在工作过程当中基本上和电力企业内部的所有部门都有一定的数据交换或者是资源的共享。

３ 建设内容分析

３．１ 生产管理系统的建设目标

在电力企业内部进行生产管理系统的建设主要是希望能够实现以下几个目的：一是希望能够通过统一数字电网模型的建立，使一体化电网资源管理成为可能；二是希望能够建立基于图形的生产综合管理系统；三是要在建设的过程当中保障电力生产管理的范围能够覆盖各个专业的应用领域；四是希望在建设过程中能够有效地实现自动化系统与生产管理系统的良好结合。

３．２ 总体功能构架

在对总体功能进行构架和分析时需要注意多个方面的具体问题，要以安全生产为大的前提和基础，以成本的控制与管理来作为基本的手段，以经济运行和环保运行作为终极目标。通过统一的生产管理应用平台的构建还能使各模块在应用的过程当中采用统一的模式，这对于系统适应性的提高是非常有利的。

３．３ 业务基础构架平台

要求在生产管理的过程当中实现管理系统本身的灵活性、开放性和适应性，并在此基础上对各个生产专业的系统进行必要的分析。在实际的应用过程当中，基于业务基础架构平台构建生产管理系统的优势主要有以下3个方面：一是能够对生产系统业务功能进行细分，并在此基础上找出核心的组件和公用的模块。实际上，采用基于组件的设计模型能够很大程度降低系统本身的复杂程度，保证系统具有更加优秀的性能和可靠性。二是具有更好的扩展性和灵活性，能够在保持系统框架基本稳定的前提之下实现二次配置和开发。三是能够采用动态的建模技术来实现统一的业务逻辑。

３．４ 电力图形平台

电网结构非常复杂，如果没有图形平台的支撑，其管理工作就会非常困难，尤其是对配电网的管理。在传统的管理系统中，主要是针对输电ＧＩＳ、配电ＧＩＳ以及接线图单线图等按照专业进行了开发，虽然在生产的过程中能够基本满足其要求，但还是存在较多问题，具体来说，就是其图形平台不统一，使图形之间难以进行常规的转换和共享，图形的重复绘制或者是数据的交叉录入会为现场的维护工作人员带来较大的麻烦。

３．５ 实时的信息集成平台

在电力企业中，实时的信息集成平台是面向实时信息、准实时信息以及历史时序量信息的一个企业级的应用支撑平台。对于上述信息能够实现一体化的集成接入并提供必要的存储，为生产管理系统中的各类业务专业提供实时的或历史的信息。与图形的平台一样，实时信息的集成平台同样也是生产系统的外部支持模块。实时信息集成平台在应用过程当中主要有以下5个方面的作用：一是能夠实现实时数据库的服务，满足应用系统对于实时信息管理的性能要求并保证数据的一致性；二是能够实现实时信息集成，以此来确保系统数据的完整性和一致性；三是能够实现时序量存储服务，为各种应用提供统一的数据源；四是能够实现时序量的分析服务，对相关方面的数据进行有效的分析，并实现数据的长期保存；五是能够进行实时数据的发布，使其他模块在有需要的时候能够进行访问。

作者：石立姝