石油企业投资论文

【摘要】石油是国民经济的血液与命脉，它作为一种战略性资源，越来越成为全球关注和争夺的焦点。石油行业成为国家经济发展的支柱性产业，石油开采企业的可持续发展是确保国家经济发展的重要保证。石油企业投资必须做好投资项目论证评估、重视投资项目估算、编制项目可行性研究报告、加强投资项目风险防范。今天小编为大家精心挑选了关于《石油企业投资论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

石油企业投资论文 篇1：

试论后评价在石油企业投资管理中的应用

摘 要：项目后评价可以为石油企业的投资决策提供客观的评价，这不仅有利于企业内部管理的优化，而且能够为后续的投资项目积累经验。因此，后评价在石油企业投资管理中发挥着几位重要的作用。基于此，本文从项目后评价的目的入手，首先分析项目后评价的过程，然后探究后评价在石油企业投资管理中的应用，希望可以借此给后评价在石油企业投资管理中应用的相关研究提供一定的参考。

关键词：石油企业;投资管理;后评价

1 项目后评价的目的

项目的后评价可针对已经完成的投资项目进行科学的分析，判断其中存在的问题，对于后续投资管理经验的积累有着重要的意义，可完善企业内部投资管理。一般而言，项目后评价是投资项目管理的重要组成部分，会对整个投资的效益影响等进行系统的分析，这是为了确保投资活动与预期目标保持一致，而且也能有效发现项目的各类规划是否合理。另外，项目后评价还可以针对项目运营中的问题作出调整，同时针对性的制定控制措施，为提高投资。效益提供强有力的支持。除此之外，借助项目后评价还能完善项目评价机制和方法，根据反馈的信息来进一步整合评价体系，进而促进投资管理的良性发展。

2 项目后评价的过程

开展项目后评价时，首先要针对项目的薄弱环节业绩等进行针对性的分析，判断其中成败的关键因素，然后总结经验、吸取教训，提出可行性的整改措施。从整体来看，项目后评价主要分为三个阶段，首先是在竣工投产后的1—2年之内进行综合系统的项目评价，该过程主要是整理投产后不同阶段的影响因素，寻找影响项目运行的关键点，能够有效探究影响项目运作的核心因素，同时也有利于确定实际情况与预期目标是否相符。第二阶段主要是对项目的经济效益进行评价，该过程是确定投资产生的社会效益、财务效益和经济效益等，能够通过和预期目标相对比判断是否符合投资的初衷，对于发现投资项目各类问题有着重要的作用，而且也能根据评价的结果来及时对投资项目进行整改。第三阶段主要是对技术进行评价，该阶段主要是评价发展规模、技术成果等。当然，石油企业投资项目的后评价还包括项目负责人自我评价、投资方评价和关联评价等多个方面，各个后评价都要保证其客观性。

3 后评价在石油企业投资管理中的应用

3.1石油企业应用项目后评价的原则

石油企业应用投资项目后评价要遵循相应的原则，这样才能保证投资项目后评价切实发挥其应有的作用。首先，投资项目后评价要遵循综合性原则，即评价需考虑到实施过程经济效益、各类影响因素等条件，立足于整体来对于投资项目进行评价，这样才能准确的反映出项目的实际情况。当然，企业项目投资评价要有相应的监督机制，确保指标内容的多元化，这对于企业发现问题和改善后续投资管理都有着重要的意义。其次，投资项目后评价还要遵循客观性原则，在项目决策阶段编制可行性报告，而且设计人员要避免参与其中，这样能够减少主观因素对评价过程的影响。另外，投资项目后评价还要充分结合企业内外部的实际情况，考虑到项目实施和运行之间的合理性，按照不同的判别依据来对整个项目进行评价，这样才能为企业的投资管理积累宝贵的经验。

3.2完善项目后评价的制度

对于石油企业而言，其投资项目涉及的金额较大，而且投资项目的实施周期也相对较长，因此为了有效发挥项目后评价的作用，要建立起相应后评价制度，完善管理章程，这样才能确保每个工作环节都有明确的责任人。在这方面企业可根据自身的实际情况来制定投资项目后评价的制度，需要注意的是相关制度要涉及到后评价管理、运行、考核与实施的各个阶段。而且整体制度还需以维持项目后评价的客观性、公正性为核心，这样才能为项目后评价工作的顺利开展奠定坚实的基础。

石油企业还需确定项目后评价工作的范围，明确后评价工作的相关周期，为后评价工作的流程制定明确的标准，同时配套相应的考核机制，使各项考评更为细化。通常而言，石油企业的投资项目在进行后评价时首先要确定相应的时间，然后由企业协同监督部门、项目实施部门等来共同进行项目后评价的工作。在这个过程中涉及到了不同部门之间的协作，所以在制度方面也要对责任和权利进行有效的划分，这样可以保证投资项目后评价的效率。

3.3明确投资项目后评价的具体内容

投资项目后评价的内容包含多个方面，因此在评价前要确定具体的要素，这样才能方便后续评价工作的开展。石油企业在确定投资项目后评价具体内容时要充分结合自身实际情况，从投资项目的预期成果入手，综合考虑经济效益、资金管理和社会效益等，然后投资项目后评价还要结合项目的不同阶段，采用分层次分析的方法来进行全面的评价。除此之外，在进行投资项目后评价时还要注重不同要素之间的关联性，结合内外部因素的影响来科学的进行评价。对于部分有隐藏风险的内容，首先要做好实施前的准备工作，结合后评价的经验来有侧重的参考和分析，其次在项目完成之后评价工作要结合项目完成的实际情况，还可与其他同类型企业的项目进行对比，综合分析其中的影响因素，找到预计目标与实际结果之间偏差的平衡点，这样才能让投资项目后评价工作发挥其应有的作用。

4 结语

投资项目后评价工作对积累投资经验和完善内部投资管理都有着重要的作用，因此投资项目后评价在石油企业投资管理中有着十分重要的作用。针对当前的实际情况，石油企业投资管理中应用项目后评价首先要明确其原则，然后完善项目后评价的制度，明确投资项目后评价的具体内容，这样才能使后评价工作的开展更为顺利，以此来为企业的投资管理完善提供强有力的支持。

參考文献：

[1]杨阳.关于投资项目后评价体系在石油企业的应用研究[J].商讯，2021（23）：126-127.

[2]葛雁冰，方兴君.发挥简化后评价在投资项目风险预警中的作用[J].中国石油企业，2021（03）：68-69.

[3]杨淑萍.项目后评价在石油加工企业里的实现意义、途径和措施[J].兰台世界，2017（S1）：140-141.

[4]裴辉. 投资项目后评价体系在XX石油企业的应用研究[D].上海交通大学，2014.

作者：秦磊

石油企业投资论文 篇2：

论石油企业投资项目可行性研究策略

【摘要】 石油是国民经济的血液与命脉，它作为一种战略性资源，越来越成为全球关注和争夺的焦点。石油行业成为国家经济发展的支柱性产业，石油开采企业的可持续发展是确保国家经济发展的重要保证。石油企业投资必须做好投资项目论证评估、重视投资项目估算、编制项目可行性研究报告、加强投资项目风险防范。

【关键词】 石油企业 投资项目 可行性研究 策略

伴随着我国经济的快速发展，石油供需矛盾越来越凸显，石油资源的短缺成为制约我国经济可持续发展的最大障碍。石油企业主要从事石油天然气的勘探、开发和生产，其投资项目包括油气资源勘探、开发、炼制、集输、石油化工等，对自然资源依赖性强。由于行业生产的特殊性，石油企业投资具有工程量大、投资额度高、建设周期长、技术难度高、涉及企业多、投资风险大、回收期长的特点。石油行业是一个资金投入巨大的行业，石油企业项目的投资决策往往关系着国家经济的发展，搞好石油企业投资项目可行性研究工作十分重要。可行性研究是指运用综合的经济分析技术（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）对拟建工程进行详细调查研究，对拟建项目的必要性、可能性及经济效益与社会效益进行全面、系统、综合的分析与论证，以便进行正确决策的研究活动。投资项目的可行性研究是行业发展规划的要求，是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证投资项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有重要的作用。在此基础上，综合论证项目建设的必要性、财务的赢利性、经济上的合理性、技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

一、做好投资项目论证评估

目前，投资项目论证评估依然存在着项目可研报告深度不够、报告调查研究不足、不能满足决策需要的现象，投资项目的决策依赖于项目的前期论证评估工作。凡是予以立项的投资项目必须做好项目前期论证评估。项目论证评估是指通过前期对拟建投资项目进行全面、系统的技术经济分析和论证评估，从而为项目投资决策提供可靠依据的工作阶段。在投资决策之前必须重视石油投资项目的可行性研究方案的论证评估，从项目设计、工程施工、技术要求、社会经济和环境影响等各个方面进行调查、预测、计算、分析和论证，以石油投资方案为基础，制定不同的投资方案，采用现代分析方法，计算投资项目的净效益，权衡投资项目的利弊得失。制定多套项目可行方案进行选优，对不同的投资方案进行比选，分析选定方案的经济性、合理性，从众多方案中筛选出技术上先进可靠、经济上合理有效的最佳方案。为保证项目评估的科学性和公正性，必须建立项目专家评审制度，根据被评估项目的性质，从相关专家组中抽选一定数量的专家，组成该项目的评审组，对项目的前期论证情况进行评审把关，对于投资效益不明显的项目坚决不予通过，对方案选择不合理的项目，必须重新进行方案调整，直到方案最优方可通过。项目论证评估阶段是确定项目是否进行投资决策的依据，是决定项目是否建设的重要阶段。该阶段所确定的投资金额是控制项目建设的基础和限额，也是有效控制设计施工阶段投资规模和投资额度的前提和保证，通过投资项目论证评估规避投资风险，可达到控制项目投资费用和提高投资效益的目的。

二、重视投资项目估算

投资估算是可行性研究的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。从投资项目的投资程序上看，主要有项目论证评估阶段、设计施工阶段和竣工结算阶段，其中任何一个环节都与投资控制密切相关。在项目论证评估阶段所确定的投资估算是设计施工阶段概算投资控制的依据。投资估算是项目论证评估阶段的重要步骤。投资估算是指在整个投资决策中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资额进行估计的过程。投资估算额作为建设项目投资的最高限额，对工程设计概算起控制作用，设计概算不得突破批准的投资估算，应控制在投资估算额以内，以达到合理地使用人力、物力、财力的目的，从而取得最大投资效益。我国现行的建设项目投资估算方法有很多，根据项目特点、性质的不同，主要分为单位生产能力估算法、生产能力指数法、比例估算法、系数估算法、指标估算法和分类估算法，以上这些估算方法的使用条件、范围以及估算的精度各不相同，如何熟练掌握和运用这些估算编制方法就显得至关重要。在项目的可行性研究阶段要准确地估算项目投资，一般采用准确度较高的指标估算法和分类估算法，但在这两种估算法中存在着同一行业、不同地区在定额水平、费用标准差别较大，各地区材料价格、材料品种选用存在较大差异的问题。为了提高准确度和使用方便，可以将估算编制方法稍作改进：在指标估算法中将单价指标变为主要工程量指标，根据这些指标乘以本地区的综合单价，得出被估算工程单项工程主要工程量投资，再根据相应的系数进行调整，得出所估算工程所需的投资。

三、编制项目可行性研究报告

可行性研究报告是投资业主和国家审批机关提供评价结果的主要依据以及确定对此项目是否进行投资和如何进行投资的决策性文件。可行性研究报告的内容主要包括：项目概况、项目建设的必要性、市场预测、项目建设选择及建设条件论证、项目规划方案、建设规模和建设内容、总投资及资金来源、项目建设周期及工程进度安排、项目外部配套建设、环境保护、节水、节能、经济、社会效益、结论等。可行性研究报告是投资项目审批和项目投资决策的依据，其结论是预测和判断一个项目技术可行性、竞争能力、获益能力的依据，石油企业可行性研究报告中所附的内容，如工程地质、水文气象、勘探、地形、矿物资源、水质等所有的分析论证资料，是检验工程质量和整个工程寿命期内追查事故责任的依据。此外，可行性研究报告对厂址、生产工艺流程、设备选型、详细的经济技术方案等已确定的原则一经批准，则成为详图设计的主要依据。在石油企业投资项目可行性研究中环境保护已成为一项重要内容，经审查可行性研究报告符合政府部门的规定或经济立法，对污染处理得当，方能取得有关部门的许可。可行性研究报告必须是具有资质的单位编写，达到规定的深度和广度，结合企业内外部环境和长远发展目标，进行全面的分析论证，做到多方案比较，特别要做好项目的经济评价。投资单位必须委托有相应资质等级的单位进行可行性研究报告编制，由政府相关部门制定适合的可行性研究工作监理制度和实施措施，委托监理单位对可行性研究工作进行全程监理，要求不符合规范的工作环节重新进行，不符合标准的报告重新编制。

四、加强投资项目风险防范

石油企业投资各个环节应当充分考虑到可能遭遇的风险，制定出详细的预防和处理风险的具体措施，将风险的发生及其可能造成的损失控制在最低。油田企业具有投资规模大、回收期长和投资风险大的特点，油田企业投资项目可行性研究具有特殊性，因此，在决策前的可行性研究中应充分体现石油企业生产经营的特点，应当加强风险论证控制投资风险，对拟建投资项目应充分考虑各种风险，通常包括勘探风险、投资环境风险、工程建设风险、市场风险和不可抗力的风险等。在进行项目经济评价时，应分别就各种可能的风险因素对财务评价指标的影响作出不确定性分析和风险分析，找出敏感性因素，正确揭示项目的市场风险和主要因素的风险等级程度，有针对性地提出防范和降低风险的对策措施。可选用或综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析或决策树分析等数学方法，进行模式化定量处理，增强决策的科学性和准确性。应将项目可行性研究和技术经济分析作为立项的前提条件，并委托具有相应资质的研究单位完成此项工作。建立石油建设项目投资风险的综合评价指标体系及权重体系，运用多因素递阶模糊综合评价模型，对风险因素的影响程度及其大小进行量化分析，实现了对石油建设项目投资风险大小程度的科学评价与判断。对投资项目进行可行性分析判断，形成投资项目的综合评价报告，可作为决策者科学决策的依据。为了降低投资风险，提高投资决策水平，使投资项目能够达到预定目标，明确油田企业生产发展的当前需要与长远发展规划的需要，应合理选定项目，确定所建项目的规模、建设标准、建设地点和周边环境因素的影响，并对相关内容进行多方案比较，最终选择技术上可行、经济上合理的建设方案。

五、结语

综上所述，石油资源作为重要的战略资源，已经成为关系国民经济命脉和国家经济安全的重要物质，其重要性日益凸显，石油资源已成为我国经济可持续发展的主要资源。我国各油田为了提高或稳住石油产量，纷纷加大对石油勘探开发的投资力度，石油天然气工程投资越来越大，从几亿元到十几亿元，甚至几十亿元的投资项目也屡见不鲜。石油作为一种有巨额利润的不可再生资源，石油企业项目往往投资工程量大，投资额度高，投资风险大，因此，石油企业投资必须做好投资项目论证评估，实行投资项目估算，编制项目可行性研究报告，重视投资项目风险防范，加强投资项目进行可行性分析判断，提高投资项目决策的科学合理性，降低投资风险，提高投资决策水平，使投资项目能够达到预定目标，保证投资项目以最小的投资换取最佳的经济效果，规避投资风险，提高石油企业投资效益。

【参考文献】

[1] 李福生：投资项目可行性方案研究论证的新构想[J].价值工程，2010（28）.

[2] 武新社：浅议可行性研究在项目建设中的作用[J].魅力中国，2010（9）.

[3] 郭小鹏：浅议项目可行性研究阶段投资的合理确定[J].中国城市经济，2010（9）.

[4] 薛楠：企业投资项目可行性分析[J].现代商贸工业，2010（5）.

[5] 房轩名：石油企业投资风险浅析[J].商场现代化，2010（33）.

（责任编辑：张琼芳）

作者：梁凯

石油企业投资论文 篇3：

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

摘 要:现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

关键词:石油企业 投资成本管理现状 存在问题 对策

目前,石油企业以产量为中心的生产模式始终没能真正转变到以效益为中心的轨道上来。油田开发进入深度挖潜阶段,产量与投资、成本之间的矛盾突出。要解决这些矛盾和问题,石油企业必须摒弃旧的思想现念,改变管理理念和方式,深入开展油田的经济评价,深入地挖掘油田的效益潜力,优化投资结构,实现长远的经济效益。

一、石油企业投资成本管理存在问题

目前许多油田成本管理采用的是历史成本水平结合增减量调整的核定成本办法。这样势必导致投资成本方式存在误区:一是存在重成本控制而轻价值管理,投资不足导致生产设施的质量下降;二是重年度控制而轻长期控制;三是重指标考核而轻整体效果的评价。在现有的管理模式下,油田企业迫于稳产和增产压力,必然加大增油措施的力度,其中相当一部分增油措施既影响稳产,又增加了成本,使油田开发所需要的实际成本增长远远高于核定的成本指标。由于成本不足,同时还要完成当年产量,势必影响油藏长期开发价值。

二、油田投资成本管理存在问题的原因

以产量为中心的生产模式始终没能真正转变到以效益为中心的轨道上来,产量与投资、成本之间的矛盾突出。导致问题的根本原因是经营管理理念和管理方式,为完成年度油气产量的硬性考核指标,勘探开发、油气生产及经营管理都围绕完成油气产量开展工作。造成年度短期目标与寿命期储量价值最大化的长期目标和持续发展不一致,产生了诸多短期行为,最终后果是油藏价值提升和长期价值最大化难以实现。

三、对石油企业投资成本管理的对策建议

1.改变经营管理理念和管理方式。改变经营管理理念,要将以产量为中心的生产模式真正转移到以效益为中心的轨道上来,缓解产量与投资、成本之间的矛盾。

2.优化细化成本管理和控制,提升管理水平和整体效益。加强对重点成本的管理。改变低成本就是高效益的观念,代之以高效益就是低成本的观念。将通过控制投入总量增加收益的做法变为通过增加收益降低成本的做法,在资金允许的情况下,尽可能地利用一切获利机会。尤其在油价高涨的时候,尽可能多地开发难动用储量、恢复停产井、检修注水井、更新和改造油田地面设施以及提高油管和抽油杆的新旧比例,以便扩大利润来源、巩固稳产基础。

对复杂油田难以动用的储量,深入开展油藏的经济评价。通过经济评价,认识到油田的效益潜力,搞清楚油田所应当实现的价值以及应当采取的降本增效措施,为油田的配产、预算的制定以及考核奖惩提供可靠的依据。

参考文献:

1.李军.成本会计学.西安:映西科技出版社,2004

2.冉秋红,刘玉凤.企业成本管理模式研究[J].财会通讯,2005(6)

(作者单位:中原油田分公司采油四厂 河南濮阳 457176)(责编:若佳)

作者：陈 东 张 燕 闫志军