石油企业财务论文

2022-04-15

【摘要】本文阐述了创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点,同时也提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。那是因为石油企业行业的特殊性决定了石油企业的财务管理会遇到更多的问题和挑战。因此只有加强财务管理,科学地进行风险收益分析,正确提供决策信息。将风险带来的不利因素降到最低才能规避风险,实现高投资回报。下面是小编为大家整理的《石油企业财务论文(精选3篇)》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

石油企业财务论文 篇1:

完善石油企业财务管理工作策略探究

【摘要】财务管理工作是企业管理的重要组成部分,是企业发展的核心,涉及企业经营管理的各个环节和部分。本文主要论述了石油企业财务管理工作的意义、现状以及提升石油企业财务管理工作的策略,希望能够进一步完善石油企业的财务管理工作,促进我国石油企业的发展。

【关键词】石油企业 财务管理 工作策略

一、石油企业财务管理工作的意义

石油企业财务管理工作对于石油企业的发展具有重要的意义,一方面,改善石油企业的财务管理工作能够加强石油企业的内部管理,财务管理能够通过成本控制来提高企业的经济效益,财务管理中涉及到对企业资产的筹集、运用和分配,这些都涉及到企业的内部管理,因此只有抓住了财务管理这个关键,才能够更好地进行企业的内部管理。另一方面,改善财务管理还能够促进石油企业生产经营管理的发展,财务管理涉及到信息的搜集、分析以及对信息的处理,然后再进行决策,在这一过程中能够对企业的经营管理产生重要的影响。除此之外,石油企业的财务管理还能够促进石油企业的制度改革,建立现代企业制度需要对石油企业的资产进行适当的充足,而在企业重组的过程中都要涉及到企业的财务管理,因此只有进一步完善企业的财务管理制度,但才能够在资产重组的过程中避免国有资产的流失,保证国有企业的顺利改制,这些都是完善石油企业财务管理工作的重要意义。

二、石油企业财务管理工作的现状

石油企业财务管理工作具有重要的意义,但是当前我国是由企业财务管理工作还存在一定的不合理因素。首先,我国石油企业的财务管理工作不能够很好地适应当前的环境变化,随着我国经济体制改革的不断深化和社会的不断发展进步,外部的市场环境发生了较大的变化,再加上我国对外开放的程度日益加深,石油企业财务管理工作所要面对的环境更加复杂和多变,对财务管理工作的要求也日益提高。但是当前我国石油企业的财务管理工作还不能很好的适应这一变化,在很大程度上还是停留在国内竞争这一局面,甚至是非竞争环境中,这种情况不利于我国石油企业财务管理工作的提高和发展。其次,我国石油企业的投资决策比较盲目,风险比较大,石油企业的资金大,因此具有很好的投资基础,但是我国石油企业没有形成完善的投资体制机制和规避风险的体系,因此在投资过程中存在着很大的盲目性,风险很大,这就导致石油企业的财务管理处于高风险当中,也不能够充分利用石油企业的资金优势来促进石油企业的发展。再次,财务管理人员素质不够,尤其是基层的财会人员,这在很大程度上是由于旧的财政制度体系造成的,在这种旧的体系之下财务人员缺乏工作的能动性,不注重提升自己的能力,导致财会人员专业素质不过硬,在理财的专业知识和观念方面都比较落后,同时很多财会人员的学历比较低,还有一些没有接受过专业系统的训练,导致财务管理工作出现混乱,不能够很好的与现代化接轨。此外,我国是由企业在财务管理工作中还存在财务管理体制落后的问题,总经济师和总会计师之间出现业务的交叉,导致权责不明确,这些问题都导致了当前石油企业财务管理工作的混乱和低效,对石油企业的发展造成了很大的阻碍。

三、石油企业财务管理工作的策略

(一)更新财务管理的观念

财务管理的观念对我们石油企业的财务管理具有重要的指导意义,所以我们要不断更新自己的财务管理观念,尤其是近些年来石油企业的市场发生了很大的变化,为了能够更好地适应当前的市场经济,在激烈的市场竞争中占据优势地位,石油企业的财务管理观念也需要随着进行更新和调整。一方面,石油企业应当树立以法人为主体的观念,充分发挥企业在理财方面的自主性和积极性,能够更加方便企业进行筹资、投资、资金运作等财务管理工作,对企业的财务管理工作进行合理的安排和实时的收益分析,更好地适应市场环境的变化。另一方面,是由企业应当树立风险意识,意识到财务管理和经营是存在风险的,要提高企业的风险意识,并研究应对风险和控制风险的方法。此外,全员理财的观念也是近些年来比较流行的新观念,将石油企业的财务管理分配到个人,调动企业员工对财务管理的积极性和参与性,进一步推动石油企业财务管理工作更好地开展。

(二)改善财务管理的环境

除了要适应外部的市场经济大环境以外,企业还应当在内部不断改善自己的财务管理环境,建立健全各项财务管理制度。企业在内部应当进一步建立符合市场经济要求的管理体制和相关的组织制度,为企业创造出良好的财务管理的内部环境。例如,石油企业对企业资金的使用应当进行监控,通过对资金计划进行准确的编制、对资金的流动则要利用网络或其他手段来进行实时的监控和不定时的内部审计来进一步加强对企业内部资金使用的合法性、有效性和安全性。此外石油企业还可以根据公司的状况和生产管理的需求进行成本中心的标准构架,实现成本的四级核算,能够有效提高财务管理的效率。

(三)重视财务人员的素质

财务人员是石油企业财务管理中的重要因素,市场经济的进一步深入改革和社会的不断发展,导致财务管理对工作人员的要求也越来越高,既要掌握相关的财务管理知识,还要了解石油企业的工作,同时也要掌握相关的计算机知识和相关的法律知识。为了进一步提高财务人员的素质,石油企业应当重视人才的引进和培养。一方面,在聘用财务管理人员时要重视对其的考核,提高聘用的门槛,可以采用考核的方式,从源头上提高财务管理工作人员的素质。另一方面,对于已经入职的财务管理人员企业应当定期对其进行相关的培训,不断提高其财务管理的能力和水平,使其能够掌握先进的技术和新的财务管理知识、理论。此外,石油企业还应定期对财务管理工作人员进行法律知识的宣传和教育,使他們树立正确的价值观和职业素养,不会为了一时的利益而做违法的事。

(四)建立健全内部控制制度

当前石油企业在财务管理的内部控制上存在一定的问题,很多石油企业的二级单位都是独立的利润中心,拥有较大的财务决策权,在财务管理方面还存在一定的问题和薄弱环节,这也就导致石油企业财务管理的流程和内部控制存在一定的问题。因此,我国石油企业应当借鉴国外先进的经验,并结合自身企业的状况,建立与本企业更加适应的内部控制体系,使石油企业的财务管理能够更加高效、有序。

(五)重视企业财务控制,注意规避风险

在石油企业的财务管理中还应当注意规避各种风险,尤其是当前石油企业面临着新的挑战和经营环境的复杂性,规避风险能够有效减少企业的成本并增加企业的价值。为了更好地规避风险,首先,石油企业应当树立风险意识,进一步加强对风险的防控意识,只有加强意识方面的防范,才能更好的面对风险。其次,石油企业应当进一步构建科学、合理的预测方法和体系,对环境变化进行风险预测,进而及时对其采取有效的措施,进一步做到规避风险,实现石油企业的健康发展。

参考文献

[1]葛敏超.石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策,时代金融,2017年02期.

[2]李国庆,李唯滨.石油企业财务管理相关问题对策和建议,现代营销(下旬刊),2016年10期.

作者简介:黄剑宇(1978-),浙江龙游人,汉族,大学本科,会计师,研究方向:财务管理、会计。

作者:黄剑宇

石油企业财务论文 篇2:

刍议石油企业财务管理的解决措施

【摘 要】 本文阐述了创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点,同时也提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。那是因为石油企业行业的特殊性决定了石油企业的财务管理会遇到更多的问题和挑战。因此只有加强财务管理,科学地进行风险收益分析,正确提供决策信息。将风险带来的不利因素降到最低才能规避风险,实现高投资回报。同时认真分析和研究石油企业财务管理面临的问题、分析其模式、探讨改善的策略。

【关键词】 石油企业 财务 管理 解决措施

1. 当前石油企业财务管理存在的主要问题分析

1.1企业财务管理工作与宏观经济形势的发展变化不相适应,甚至出现脱节现象

在计划经济体制下,石油企业的生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统一管理。企业的财务管理行为只是单纯地执行,缺乏主动性。随着市场经济的建立和石油企业内部体制改革的变化,石油企业经营的内外部环境发生了很大的变化。首先是在金融市场的冲击下,石油价格波动较大:其次是石油企业大力实施“走出国门”的战略,生产经营受所在国政治、经济、文化等多因素影响,财务管理行为更加复杂多变。在新的经济形势下,企业财务管理人員的管理及手段也要适应当前经济形势的发展需要。但目前我国石油企业的有些财务管理者还未完全走出计划经济下企业财务管理的模式。在财务管理过程中仍存在着重向上级要政策、轻企业内部管理;重争投资、上项目,轻项目决策和管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重产量指标完成,轻成本效益分析等问题。这些传统的思想意识已经不能适应当前的经济形势,严重阻碍和制约了企业的生产经营发展。

1.2石油企业的财务管理中或多或少的存在资本运作不当且运营效率低下等问题

就石油行业而言,该行业一般都具有资金占有量较多、资金交易量较大的特点,具有良好的资本运作环境基础。但是。就我国的石油行业来讲,大部分的石油企业中都存在着资本运作方式不当和资金运营效率低下的缺陷。严重制约了这些企业充分利用资本市场实现更快更好发展目标的实现。

1.3石油企业的财务管理体制需要进一步完善

顺畅的体制是财务管理工作运作的前提条件。由于受计划经济条件下企业财务管理模式的影响。石油企业目前的财务管理体制还不能满足现代企业制度下财务管理模式的要求。首先表现在企业财务管理各层级权责划分不清。影响到了各机构在行使自身管理职能时的有效发挥,要坚持责权利统一,强化总部机关和专业分公司的监督指导作用;其次是石油企业普遍是将财务部门与会计部门合二为一,许多财务管理工作往往由会计机构代为行使.会计机构也就等同于财务管理机构。但是在实际工作中。由于会计工作与财务管理工作的不一致性,会计机构工作重点往往注重日常财务收支核算监督。于应付各种检查和报表。而对企业的筹资、投资、资金运作及财务状况的预测和分析等工作做得很少。对先进的理财策略与方法重视不够,尽管企业已经面向市场经济环节。但企业的理财思想与手段不适应市场经济条件企业管理的要求,阻碍了财务管理目标的实现程度。

1.4企业内部财务监控机制有待完善,加大了石油企业的财务风险

石油企业主要是集油气勘探开工程技术服务和石油机械装备制造、科研设计、辅助生产和社区服务等为一体的企业集团。企业实行集中财务管理模式,但由于企业层次多,覆盖面广,集中财务管理被削弱。资金被切块使用和投资权力的层层下放,部分财务管理鞭长莫及,造成资金使用效率低下,资金流失严重,使资金的安全性、完整性无法得到保障,企业针对自身实际,积极推行精细管理、对标管理等先进管理方法,切实加强各项专业管理,改善经济技术指标,降低成本费用,对非生产性支出进行逐项分析,做到科学、合理、按要求削减。要努力精干管理机构,增强管控能力,提高效率和效益。大力强化安全环保和节能减排工作,努力实现安全发展、节约发展、清洁发展。

2. 创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径

面对不断变化的宏观经济环境,石油企业必须通过创新来解决现在面对的主要问题,从而冷静的思考未来的财务管理环境及其应对措施。

2.1标准财务管理模式依然有效,这种管理模式具有操作方便、资金管理严密、生产成本持续下降的优点

现在的石油企业正在转向消费者权利和技术创新。但现在的发展还远远不够。目前大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的。财务与会计职能发挥得不够充分,财务职能偏弱。财务和会计混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来,并影响到企业的发展。随着我国石油企业在海外上市。企业财务与会计分设管理已成为一项与国际惯例接轨的重要规范内容。

2.2市场的复杂变化并不会从此消失,还将持续下去

金融市场的技术会继续运用于油气市场,在金融市场的冲击下,油气价格上下波动幅度增大,进一步加剧了市场的变化。石油企业目前的业务大部分为结构性低盈利。其本身就是一贴对付复杂更小。且供需间的微小矛盾被扩大,这也对市场的变化起到了推波助澜的作用。市场不稳定对小企业和资信造成的伤害最大。这就是为什么壳牌集团要努力保持AAA/Aaa的资信等级而又并不很相信较高水平举债经营(与较低的资信等级有关利益的原因)。

2.3在市场复杂多变的情况下.企业的业绩难以衡量.也不可能顺利地增加收益

虽然通用电器公司有连续10年实现利润增长的记录,在不稳定状态下的石油工业根本就不可能实施这样的发展战略。例如。壳牌集团所关注的是高水平的投资建议,但也接受了正常盈利的概念。

2.4石油界人士需妻以金融界人士特有的职业敏感,感悟世界石油工业所带来的机遇,以及本企业所拥有的特有的竞争优势

这种优势是对付和处理比别人更大风险的能力。成熟的石油工业只有通过技术和金融创新,实现成本消减,提高服务质量,企业才能重新回到盈利较高,增长较快和资本密集程度较低的能源经营领域。

3. 石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法

一是石油企业要树立与市场变化相协调的财务观念。

二是石油企业财务管理要建立健全内部控制制度,降低财务风险。当前我们很多石油企业二级单位都是一个个利润中心,其独立自主性较强,尽管重大的财务决策权还主要集中在油田、专业公司计划处和财务处等局级职能部门中,但二级单位也有相当大的财务决策权力。虽然制定了财务规章、制度、操作规程和稽查制度。但在财务控制环境上还存在薄弱环节,财务规章、制度和操作流程贯彻落实不够,内部控制体系不严。

三是石油企业财务管理要健全财务管理体制,明确财会机构的职责权限。首先要完善企业备层级的委托与受托责任,明确企业各层级的经营管理目标,再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。企业各层级在确定的理财职权内。自主进行财务管理,既要避免管理越位,又要防止越俎代庖。使每一层级的责权结合起来,提高理财工作效率。其次,石油企业应将财务部门和会计部门分离,并将其职责和权限划分清楚。财务部门和会计部门各司其职。相互配合,会计部门为财务部门提高理财及决策的会计信息。使财务管理机构更加富有弹性,反应灵敏和高效快速,做到从体制上强化财务管理工作。

四是石油企业财务管理要完善资本运作模式,提高资金运营效率。由于石油企业在生产经营过程中具有勘探不确定性的风险,石油产品的销售价格和市场占有率变化导致的风险,以及受国外市场各种因素变化所带来的风险等等,使得其在进行大额投资时必须利用财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策,努力将风险带来的负面影响降到最低,充分避免由决策失误而造成的巨大经济损失。而在日常的资金运作过程中,石油企业还需注意保持筹资方式的多样化及合理的资本结构,充分利用其内部资金和外部资本市场来实现筹资的低成本化,努力维持合理的资本机构。

结语

石油工业面临着一个急剧变化的时代,石油企业传统的财务管理模式仍然有效,但管理的重点不应是企业规模和资产,而应是竞争实力和应对风险的应变能力。从计划经济走出来的中国石油企业更应提高这方面的能力。因此财务管理必须透明,从而提高适应能力和创新能力。

(作者单位:中国石油集团川庆钻探工程有限公司)

作者:谢钊

石油企业财务论文 篇3:

石油企业财务管理的现状及对策研究

[摘 要] 本文基于石油企业财务管理的重要意义,分析了石油企业财务管理面临的现状及存在的问题,并提出了相应策略。

[关键词] 石油企业 财务管理 对策

财务管理是企业管理的核心部分,涉及企业经营管理的各个要素和各个环节之。由于各方面的原因,石油企业的财务管理仍存在一些薄弱环节,影响和制约着企业的发展。因此,研究石油企业财务管理面临的问题,探讨改善的策略对石油企业就显得十分迫切而且必要。

一、改善石油企业财务管理的意义

1.改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节

提高经济效益的关键在于增加收入,降低成本。石油企业产品价格通常不能有石油企业自行决定,其经济效益提高的主要突破口在于成本控制,成本控制也是财务管理的重要内容。只有加强企业财务管理,合理地进行筹资,正确地进行投资决策和投资过程控制及生产过程消耗的控制,才能真正达到降低成本的目的。此外,财务管理也是企业各职能管理中惟一的价值管理,具有综合性,企业生产经营活动以价值的形式反映,都表现为企业资财的筹集、运用和分配,都是财务管理的对象。因此,石油企业只有改善加强财务管理,才是抓住了加强内部管理的主要矛盾。

2.改善财务管理有利于企业生产经营管理

石油企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点,生产经营中的巨额投资,必须利用财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策,避免由决策失误而造成巨大的经济损失。所谓高风险性是指在生产经营中具有勘探不确切的风险,油气产品单一及设备、原材料供应受国内、国外市场影响较大的经营风险,对油气资源有较强依赖性的风险,以及油气产品销售价格和市场占有率变化所带来的风险等。只有继续改善并加强财务管理,科学地进行风险收益分析,正确提供决策信息,将风险带来的不利因素降到最低才能规避风险,实现高投资回报。此外,石油企业生产经营中需要运用各种财务手段筹集资金,保持合理的资本结构,正确地实施资金运作,发挥资金的最大效益,通过科学的理财方式和手段,增强企业的财务实力。

3.改善财务管理有利于石油企业制度改革

建立现代企业制度是石油企业目前改革的主要任务。现代企业制度的建立要求对现有企业实施资产重组,明确产权归属,落实所有者权益及经营者的各项权能。实施企业资产重组的过程中,如何界定与量化各投资主体的产权及其归属,怎样合理地进行资产评估,正确地实施经营性资产与非经营性资产的财务剥离,又怎样进行合理的收益分配,归根结底都是个财务管理问题。只有进一步改善财务管理,才能正确地实施资产重组,防止人为加大改革成本,避免国有资产流失,保证企业制度改革的顺利进行。

二、石油企业财务管理面临的现状及问题

1.企业员工对财务管理工作的认识不足

我国石油工业体制变迁缓慢,受长期计划经济体制的影响,石油企业历来认为其主要任务是完成国家下达的油气产量标准,生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管,企业的财务管理行为主要是执行国家的各项方针、政策,完成各项指标,因而财务管理工作缺乏主动性。随着市场经济体制改革的不断深入,特别是石油工业体制的变迁,石油企业的内外部环境发生了很大的变化,企业的财务管理工作要同其现有的理财环境及现代企业制度合拍,企业财务管理人员的理财观念及手段也要做重要的改革。但目前石油企业的许多财务管理者还未完全走出计划经济下企业理财的模式,,如理财过程中存在着重向国家、上级要政策,轻企业内部管理;重争投资、上项目,轻项目决策和管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重实物管理,轻综合价值管理;重产量指标完成,轻成本效益分析等。这些传统的思想意识已经不能适应于当前的经济形势,在很大程度上阻碍着企业的财务管理乃至企业本身的经营发展。

2.财务管理体制滞后,不能适应现代企业财务管理模式

受计划经济条件下企业理财模式的影响,石油企业目前的财务管理体制还不能满足现代企业制度下理财模式的要求,主要表现在为企业理财各层级权责划分不清,企业总会计师同总经济师关系不顺、职责不清。按照现行体制,总会计师全权负责财务管理及会计工作,总经济师全权负责企业的计划规划,发展战略的制定及企业的管理工作,其中规划、计划、发展战略的实施及投资项目的确定都需要资金作保证,离不开财务行为,这样往往导致总会计师与总经济师之间业务交叉,权责与义务不明晰。此外,财会机构的财务管理职能没有充分发挥。石油企业的财会机构是将财务与会计合二为一,。但在工作中,企业各级财会部门的工作重点往往在会计上,而对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少,对先进的理财策略与方法重视不够,尽管企业已面向市场经济环境,但企业的理财思想与手段却不适应市场经济条件企业管理的要求。

3.基层财会队伍素质有待提高

长期以来,我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束,理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性和创新能力,给企业财务管理创新带来很大的困难。特别能说明问题的是现有财务人员的学历层次普遍偏低。随着信息技术的高度发展,企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。企业财务人员的信息技术水平,越来越成为影响企业发展的重要因素。财会人员素质低使先进的理财策略与方法往往无法在企业财务管理中应用,同时也在某种程度上造成部分石油企业财会管理工作秩序混乱。在财务管理过程中,信息不准确、传递不及时、会计信息失真使财务管理工作失去良好决策和管理的基础,甚至错失投资良机。

4.企业理财的环境不规范

企业理财环境包括外部环境和内部环境。就石油企业来说,其外部环境包括国家宏观调控的经济政策,油气价格、税收、经济法规、国际油气产品市场、勘探开发市场以及利用和引进外资等。其内部环境则是指企业的组织形式、企业管理体制与各项规章制度、企业管理者及财会人员的管理水平等。就外部环境而论,国家目前对油气产品的销售价格以及市场配额都予以限制,并且对石油行业还有许多特别的政策,使得目前石油企业还未完全摆脱原计划体制的影响,在某种程度上对企业理财的自主性有着一定的影响;就内部环境而论,石油企业目前正处在改革时期,企业组织形式及管理体制又在不断地变化,如符合现代企业制度的企业组织形式和法人治理结构尚未完全建立,致使现代企业财务管理理论与方法的使用受到了限制,由于处于改革时期,企业的各项财务管理制度及运行机制还不健全,都影响着企业财务管理工作作用的发展。

5.规模盲目扩张,投资风险加剧

有些石油企业内部控制薄弱,企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征。投资决策盲目,项目的可行性研究及现金流量分析等工作流于形式,在发展中略有积累时,管理者便盲目扩张投资。由于缺乏分析和预算,投资后一旦不能产生预期收益,便陷入资金无法周转的困境。投资控制水平的不足,导致企业投资风险不断上升。

三、完善石油企业财务管理的策略研究

1.树立适应市场经济要求的新的理财观念

要克服计划经济体制下的等、靠、要的思想,以企业法人为主体,充分发挥企业自主理财的积极性,要靠自身筹集、运作资金,安排各项财务收支,合理进行收益分析,适应市场经济的要求。其次,要树立市场观念和风险意识,在企业不断开拓产品市场的基础上,要充分利用资金、资本市场,力争以低成本筹资,建立合理的资本结构,围绕着市场展开企业理财活动。同时,在理财过程中还要强化风险意识,要高度地关注企业的经营风险、财务风险,经常研究规避各种风险的对策,对风险进行有效控制,获取高的风险报酬。其三,要树立全员理财的观念,结合全面预算管理,将各项预算指标逐级落实到有关个人,使所有职工都关心企业的财务状况、成本状况和预算执行情况,共同完成企业的理财目标。

2.明确企业各层级理财的职责权限。

理顺石油企业财务管理体制,要同现代企业制度的建设相结合,首先要完善企业各层级的委托与受托责任,明确企业各层级的经营管理目标,再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。企业各层级在确定的理财职权内,自主进行财务管理,使每一层级的责权结合起来,提高理财工作效率。设立财务总监,将企业规划及财务管理的领导权集中于财务总监,可避免由于总会计师与总经济师业务交叉造成的理财工作低效。为了充分发挥财务部门理财的作用,石油企业应将财务与会计部门分离,分别成立财务部门和会计部门,并将其职责和权限划分清楚。财务部门和会计部门各司其职,相互配合。财务部门控制和管理企业理财全过程,会计部门为财务部门提供理财及决策的会计信息,这样就能做到从体制上强化财务管理工作。

3.强化企业财务控制,规避风险

石油企业应该运用系统分析的方法,建立科学、有效的财务管理监测控制制度,规避风险。把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。加强财产控制,建立健全财产物资管理的内部控制制度。

4.有计划地实施财会人员培训,提高其业务素质。

市场经济体制改革的不断深入和计算机技术的日益普及,对财务管理人员的应变能力提出了更高的要求。石油企业应从长远出发,不断加强人才培养工作。同时,财务人员也要不断增强学习的主动性,加强对法律、法规的学习,对计算机技术的掌握,对经济形势的把握,苦练内功,转变观念,提高自身专业水平和素养,增强创新能力,从而不断提高石油企业的财务管理水平。提高财务人员的知识水平和业务素质是至关重要的尤其是要加强财务领导干部的业务培训,定期进行知识更新,使其系统地掌握先进的财务管理理论、方法和技能,促使石油企业整体理财水平的提高。

5.改善企业理财环境,健全各项财务管理规章制度。

在企业外部理财环境既定的前提下改善企业理财环境应主要集中在企业内部。一方面,企业应加大改革力度,尽快建立起符合市场经济要求的企业组织制度和企业管理体制,为企业理财提供一个良好的运行机制。另一方面,企业还应健全各项内部管理制度。

企业的财务管理水平决定着它的生产成本和资金运转,以及偿债能力,影响着它的竞争能力和发展潜力,同时也影响资本积累和利益相关者的收益。石油企业必须解决财务管理中存在的问题,利用现代管理思想和信息技术准确分析投资情况,保持企业相对合理的资本结构,提高企业的竞争力。

参考文献:

[1]刘 德 李崇奇:强化石油企业财务管理的对策探讨,化学工业,2007,(10)

[2]刘志远 刘 超:中小企业财务战略与控制,天津:天津人民出版社,2003

[3]邵春光:新经营环境下的石油企业财务管理,北京石油管理干部学院学报,2007,(6)

[4]宋少洁:如何加强中国石油企业财务风险管理,会计之友,2008,(2)

作者:常 青