石油企业建设论文

摘要：如今已经全面步入知识经济时代，员工的素质决定了企业的竞争优势，对于石油企业建设工程前期阶段，就必须要提高工作人员的素质，从而使石油企业以更快的速度向前发展。文章首先分析了建设工程前期工作的主要内容及重要性，然后阐述了工作人员素质保证措施，希望能对石油企业建设提供有价值的帮助。今天小编为大家推荐《石油企业建设论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

石油企业建设论文 篇1：

论石油企业建设工程造价管理方法探究

【摘 要】我国社会不断发展，经济水平不断提高的同时，山西煤层气勘探开发分公司在工程造价管理方面也取得了明显进步，良好的工程造价管理得益于有效的管理方法，有利于我国经济和社会进步。本文主要针对石油企业建设工程造价管理方法展开了探究分析。

【关键词】石油企业；建设工程；造价管理；方法探究

一、前言

现如今，我国石油企业规模不断扩大、建设项目数量日益增多，市场竞争实力显著增强。然而工程造价管理是影响建设项目顺利进行的关键。因此，山西煤层气勘探开发分公司要采取有效方法进行建设工程造价管理，进而促进本公司实现社会效益和经济效益双赢。由此可见，本文探究分析石油企业建设工程造价管理方法具有重要的意义。

二、增强工程造价管理认知

工程造价管理具有工程环节影响性，即石油企业建设工程开展过程中，此造价管理在工程设计、工程施工直至完工的各个环节巧妙贯穿，同时，各环节间相互作用、相互联系。从中可知，工程造价管理是石油企业建设工程顺利进行的关键。因此，在建设工程的各个环节要增加工程造价管理认知，在提高认知的基础上，实现建设工程各个环节的有效监控，这对于建设工程造价管理目标及时完成具有重要意义。但现如今，人们对工程造价管理的认知仍停留在初级阶段，在传统认知的影响下，经常将高造价错误归结到施工资金以及施工质量中来，殊不知，增强工程造价管理认知也能降低工程造价成本。

三、创新石油工程设计

石油企业开展工程投资活动时，事前要创新石油工程设计，科学、合理的建设工程设计，关系到工程的整体经济效益以及工程造价的力度。所以，人们要相应提高对石油工程设计的重视程度，避免出现轻设计、低效益的工程建设现象。与此同时，良好的工程设计，还能优化工程造价管理，这在一定程度会发挥工程造价管理的优势和作用。

四、完善工程造价管理体系

虽然我国石油企业建设工程造价管理与以往相比取得了良好的发展效果，但是目前石油企业在经营管理的过程中，仍受传统造价管理体系束缚，这严重制约了石油企业的前进步伐，阻碍了工程造价管理的有效性发挥，并且造价管理中经常出现各种矛盾和问题。从中能够看出，要想实现工程造价管理的有序性，就要完善工程造价管理体系，从而减少风险的发生几率、明确权责关系、缓解矛盾以及有效解决问题，提高控制主动性，促进石油企业实现健康、持续发展。

五、合理分析工程预算

合理控制施工预算，是石油企业建设工程造价管理的基本组成部分，它对于成本管理目标的顺利实现具有推动作用。即当工程竞标成功后，管理人员首先要开展预测工作，预测内容包括：施工材料、实际施工，同时，确保施工方案满足实际需要以及工程建设发展。并且，针对设备、材料以及人员等建立一定的成本控制制度，将成本目标置于预期施工目标之内，这样能够提高经济效益。此外，对比分析施工预算和投标预算，在此基础上，制定合理的预算计划和方案，充分考虑企业自身的发展情况，合理分配分包资金，这不仅能够提高资金利用率，减少资金损失，而且还能通过预算的合理分析，提高项目的经济效益。

六、建立优质造价工程团队

优化建设工程造价管理，是石油企业发展的关键和保障，要想促进此目标顺利实现，就要建立优质造价工程团队，严格筛选团队人员、增强已入选团队人员的综合素质。为此，石油企业要拓宽造价工程人才的招聘渠道，将大量优秀人才吸引到建设工程造价管理中来。与此同时，组织团队人才进行系统性培训，促使员工通过培训丰富理论知识储备，提高专业技能、创新思想观念以及强化思想道德素质。此外，团队造价工程人员，还要全面了解国内外有关造价工程管理的惯例，尊重市场发展规律，有针对性的对团队造价工程人员进行综合素质培养，进而提高造价工程管理效率、优化管理质量。

七、合理控制施工工程造价

之所以要合理控制施工工程造价，主要是它能促进石油企业实现短时间内的优质建设。石油企业针对施工阶段存在的潜在问题要有效预防，并且对于已经发生的问题要提供有效解决方案，进而减少经济损失以及工程变化情况，在规定工期内优质完成建设工程工作，有利于减少施工工程造价。此外，石油企业实际施工过程中，要有效组织施工程序，合理分配工作任务量，并且工程预算人员要处理好与施工工作人员之间的关系，针对现实的施工问题进行及时的沟通和交流，在降低建设成本的基础上，促进施工顺利、有效进行。

八、强化竣工造价管理

石油企业完整的施工造价管理是以最终的竣工造价管理为收尾，在竣工阶段，项目验收材料要充分准备，验收工作组也要顺利组织，针对验收工作详细开展。同时，针对工程费用要具体记录、细致总结，尽量保证竣工决算的完整性和真实性。除此之外，还要将石油企业的债务债权等及时清理，这不仅能够实现企业建设工程账目准确化，而且还能促进石油企业稳健运行。

九、结论

综上所述，石油企业建设工程造价管理工作的内容较多、任务较复杂，为了将此项工作细致落實，要增强工程造价管理认知、创新石油工程设计、完善工程造价管理体系、合理分析工程预算、建立优质造价工程团队、合理控制施工工程造价。此外，还要强化竣工造价管理。通过上述方法的有效落实，能够促进石油企业建设造价工程管理符合社会发展要求，及时满足石油企业发展需要。

参考文献：

[1]李萍. 论石油企业建设工程造价管理控制[J]. 现代经济信息，2015，03：419.

[2]吴京燕. 石油建设工程项目中工程造价管理探究[J]. 科技与企业，2012，15：50-51.

[3]赵忍高，朱云威. 石油企业建设项目工程造价管理研究[J]. 化工管理，2016，24：15.

作者：马文忠

石油企业建设论文 篇2：

浅析石油企业建设工程前期工作人员素质保证措施

摘 要：如今已经全面步入知识经济时代，员工的素质决定了企业的竞争优势，对于石油企业建设工程前期阶段，就必须要提高工作人员的素质，从而使石油企业以更快的速度向前发展。文章首先分析了建设工程前期工作的主要内容及重要性，然后阐述了工作人员素质保证措施，希望能对石油企业建设提供有价值的帮助。

关键词：石油企业；工作人员；素质

在石油企业建设工程的前期，工作人员的素质问题是非常重要的，由于工作人员的素质直接影响到企业工程建设的投资，因此提高员工素质已经成为适应当前发展的一项重要工作，故需制定具有针对性的有效措施，尽最大的可能保障工程建设前期工作人员的个人素质，确保建设项目前期工作的质量和进度，为企业决策提供科学依据，实现建设项目质量、工期和投资的有效控制，使石油企业的工程建设能够更快的发展。

1 建设工程前期工作的主要内容及重要性

1.1 建设工程前期工作的主要内容

建设工程前期就是从项目的酝酿到项目实施前的全过程，即项目的决策阶段，也就是对项目的可行性进行分析，对项目的技术、工程、经济等多个方面进行研究。作为前期工作中的重点内容，要对建设方案进行比较论证来完善工程设计，前期工作的费用在建设工程总体费用中只占有2%左右，却直接决定了建设工程的全部投资费用，因此，前期工作对于工程建设是非常重要的。

1.2 建设工程前期工作的重要性

1.2.1 前期工作是筹集资金的依据

投资是企业建设中的一件大事，如果投资失败，后果是不堪设想的，因此，在投资之前，前期工作的主要内容就是对项目进行技术经济分析，同时站在客观的角度对项目进行经济评价，以此评价作为筹集资金的依据，避免出现无谓投资。

1.2.2 前期工作是预防风险的保障

前期工作的开展是工程建设项目的开端，在良好开端的带动之下，工作才会顺利开展。通过前期工作中项目投资的设想，对市场情况的分析，寻找最佳的建设机会，通过详细的评价来不断完善工程建设项目，这样才能防患于未然。

1.2.3 前期工作能够提高收益和效益

建设工程的最终目的在于获得经济社会效益，如果不会获得效益也就没有建设的价值。由于企业建设工程的过程中会受到很多外界因素的影响，如果不能获得效益，企业就会面临严重的亏损。

所以，通过工程前期对市场进行调研和分析，能够提高获得效益的可能性，保证企业能够获得收益和效益，达到最佳经济效果。

1.2.4 前期工作是建设工程的依据

在前期工作中，通过对数据深入的分析和研究，为项目的开展建立了一个可行、合理、经济的发展环境，作为建设工程中一个不能缺少的环境，前期工作是建设工程的重要依据，不仅关系到项目的经济效果，同工程的可靠性也有着直接的关系。

2 工作人员素质保证措施

2.1 经济管理头脑

在石油企业建设工程前期，工作人员所不能缺少的就是经济学的相关知识，特别是关于合同的管理以及项目的分析知识，当工作人员具备这两种知识之后，不仅能参与到项目的决策和投标工作中，还能处理一些索赔工作，不仅方便了工作人员的工作，同时也提高了工作人员胜任工作的能力，推动石油企业更加稳定的发展。

2.2 专业技术素质

现如今的石油企业工程建设，不仅在资金的投入上比较多，同时涉及到的技术也非常多，包括电气、化工、机械、布线等很多方面，由于工程中应用的技术比较广泛，在人员的协作方面就会比较复杂。因此工作人员必须要具有高学历和多学科的专业技能知识，以综合技术素质作为基础，具备某一个领域或某种工程的专业技能，成为一名优秀的石油企业工程建设人才。

2.3 项目管理知识

所谓管理就是对人们的行为进行督促和约束。石油企业工作人员在对工作进行管理时，对工程的进度、质量的监控也可以说是对工程建设施工的监督，因此工作人员必须具备一定的项目管理知识，以监督为基础，把工程建设队伍的主动性充分的激发出来，使项目目标能够顺利实现。随着石油企业建设工程的发展逐步扩大，在项目管理方面也更加繁琐，因此，工作人员在对项目前期工作进行管理时，要以合同为主要依据，以管理为核心，从质量、进度和成本三个角度进行全方位的控制，处理好各参与方之间的关系。

石油企业建设工程前期工作应要具有项目管理能力的人才，不仅要具有技术能力，还要具备一定的协调、控制能力。在工程项目管理中，两个重要的方面就是控制和协调，二者既是对立的，也是统一的，只有在协调工作做好的基础上才能对工程进行合理的控制；只有科学的制度控制才能处理好协调工作。明确工程建设的目标、做好组织协调工作这是项目管理的核心。

2.4 现场实践经验

理论知识和实践就好比双刃剑，任何一项存在欠缺都会影响剑的威力，所以，对于石油建设工程中的工作人员来讲，具备一定的现场实践经验是非常重要的。如果工作人员只具备理论知识而不具备实践能力，不仅不能把理论知识充分的利用好，还会对建设工程造成一定的影响，甚至导致工程失败。在我国相关法律中有这样的政策：“参与工程建设的人员必须要具备一定年限的设计或施工经验”，这也就说明了工作人员必须要具备一定的现场实践经验。

石油建设工程中所包括的实践经验主要有：监理经验、设计经验、招标投标经验、施工经验、评估评价经验、地质勘查经验、管理经验、设备生产经验等。

2.5 心态和体魄

石油建设工程中，工作人员处于工程开展中的核心地位，其行为会影响到多个方面的利益，所以，工作人员必须要具备良好的职业操守和道德，遵纪守法、秉公办事；要秉承科学的工作态度，为企业工程建设而努力。

由于石油建设工程的流动性较大、工作条件艰苦、工作时间也不规律，有时为了完成任务连续长时间工作，所以工作人员还要具备强健的身体和精力，才能更好地完成建设工程的前期任务。

3 结 语

综上所述，提高石油企业建设工程前期工作人员的素质已经成为当前一项非常重要的工作，同时也是是企业改革的重点内容，所以，企业必须加大对员工的培训力度，建立良好的学习环境，加强学术的交流与合作，提高工作人员的素质，建立高素质的石油企业员工队伍，推动石油企业更加稳定的壮大、发展。

参考文献：

[1] 罗长学.提高企业技能操作人员队伍素质——事关石油企业兴衰大局[J].中国职工教育，2010，（7）.

[2] 李大公.提高石油企业技能操作人员素质的途径[J].中国培训，2008，（8）.

[3] 杨德祥.新形势下我国石油企业技术人员培养探讨[J].石油天然气学报，2009，（1）.

作者：杜阳

石油企业建设论文 篇3：

对石油企业建设学习型组织的思考

[摘 要] 传统组织形态的石油企业,在应对未来的学习型组织形态的竞争对手的挑战时将会因为灵活性不足而处于劣势。所以运用各种有效措施将石油企业建设成对市场变化反应迅速且灵活机动的学习型组织意义重大,将会使石油企业在竞争中保持优势。

[关键词] 学习型组织 定点超越 实践社区

在经济全球化的背景下,中国市场已经成为世界市场的一部分,包括石油企业在内的所有的企业都将逐渐接受和参与国内外的竞争。企业要在日益激烈的全球市场竞争中更好的生存与发展,就必须在知识、技术、组织、管理、文化等方面不断的持续学习与创新。国内的石油企业很多方面都与国外的对手有巨大的差距,而且员工所掌握的知识广度和深度都需要提高。石油企业要抓住现在国外强大的领先的对手还没有完全进入中国市场的机会,尽快将企业转型成学习型组织,学习借鉴世界先进企业的技术和管理经验,用最快的速度完成自身的蜕变,着力推动和实现管理模式、管理方式的根本性变革,以赢得竞争中的胜利。

针对国内石油企业管理现状,对建立学习型组织的方式建立以下几个方面的建议:

1.将个人景愿转化为共同景愿。石油企业应该明确自己发展的战略和目标,并将其向所属员工清晰的表达。清晰的使命和景愿可以使高层管理者与员工们更好地了解公司的发展方向,将个人景愿与企业的景愿相结合,转化成全体人员的共同景愿,激励员工建立强大的使命感、自豪感和对组织的归宿感,为企业提出的奋斗目标比如建立学习型组织共同奋斗,团结一致。

2.合适的领导风格与和谐的工作氛围。学习型组织要求石油企业的成员团结一致,愿意尽量消除隔阂,实现彼此的知识共享,这就对企业各层次的领导干部的领导能力和协调能力提出了更高的要求。要通过各种学习和培训和换岗,提升各级管理者的各项能力。另外,石油企业的员工的数量很大,领导者需要多与他们沟通,多站在他们的角度上考虑问题,让公司的利益与他们个人的利益紧密的连接起来,这对创造和谐的工作氛围很重要,而和谐的工作氛围有助于实现知识共享。

3.将个人学习和团队学习相结合,实现“自我超越”。企业有了共同景愿之后,领导人员要带头学习,并鼓励员工提出创新性建议,完善有利于企业发展的学习体系。领导者要从员工的个人利益入手,对员工的个人职业规划提出建议,推动员工由被动学习转变为主动学习。企业要给员工不断创造学习机会,打造学习型人才。同时采用团队学习的方式,实现自我激励,增强组织的凝聚力,加大组织认同感。个人学习和团队学习是互相依赖和互相促进的,有效的自我学习并参与团队学习与实践能够大幅度提升组织学习力。

4.对标杆对手实施定点超越战略,明确学习的方向和目标。定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比的过程。通过定点对比,石油企业可以相对清晰的找出自己与定点超越的国内外领先的石油公司在各个方面的差距,以及自己所具有的优势,寻找行业领先者之所以会领先的内在原因。根据定点超越的结果,确定大到公司整体,小到各个科室,以及每个员工个人应该学习的方向,最终获得最有价值的观念,并将之付诸于自己企业的实践,达到超越定点超越对象的目的。所以,每一个员工每一个月都应该有一份学习的计划,每一天都应该明确学习的内容,这应该由员工自发和正式组织的强制相结合共同推动,所以领导者要对员工的学习情况和进度多加了解,并且进行不定时检查。领导层对进步比较大的个人和科室,适当的进行激励和物质奖励,以达到组织学习力大幅度提升直至超越对手的目的。

5.建立石油企业实践社区。为了达到知识共享的目的,建立一个非正式组织即实践社区十分必要。实践社区可由对某项事业有共同专业知识和热情的专业人员按自愿的原则组建而成的非正式组织。实践社区有望彻底激活知识的共享、学习和更新。不管实践社区产生的环境条件如何,其成员必然采取自由流动的、创造性的方式分享知识,从而解决问题。实践社区可以推进战略,开拓新业务,解决难题,迅速传播最佳实践,提高员工技能,以及帮助公司招募和维系人才。石油公司的实践社区可以完全局限于一个部门,也可以横跨多个部门,甚至一个社区的成员可能来自不同公司。实践社区的参与者通过聚焦于与他们工作直接相关的问题而共同学习。短期来看,这使得他们的工作更轻松而有效;长期来看,这有助于积累所分享的经验,进而培养出了组织持续成功所需的至关重要的能力。实践社区的矛盾在于它是排斥监督和干预的自发组织,但的确需要特殊的管理方法来培育实践社区并与组织的发展整合,才能达到效用最大化。所以管理层必须识别能提高公司运营能力的潜在的实践社区,并且提供支持社区的平台,保证社区有效的发挥其专长,同时使用非常规方法评估公司实践社区的价值。

6.加强石油企业学习型组织后续评估诊断。学习型组织的运作应该是长久的和持续的,不管是正式组织中的个人学习与团队学习还是实践社区,都应该是与时俱进变化发展的,所以需要定时和不定时的运用各种管理工具对组织按维度进行管理诊断分析。在对学习型组织诊断时,主要考察发展战略、组织结构、业务流程、权责体系、领导风格、企业文化、工作氛围、定点超越、企业培训、职业发展和激励机制等维度。具体考察每一个维度时,可以将其再进一步分解为若干不同要素。通过对不同要素的考察得到每一个维度的具体情况,不断的剔除组织的各种弱点,提高组织的竞争力。比如用调查问卷法调查学习型组织给员工带来的知识层面上的进步并了解这种进步是否真正用于实践对工作有所帮助。社区协调人可以利用访谈法经常与其社区成员面谈,收集事例,并以通讯和报告的形式发布出去。

学习型组织建立之后,很难短期内看到向学习型组织转变所带来的效益,因为学习型组织所能带来的效益短时间内很难在财务报表上有所反映。但是今天的人才如果不提升学习力就会成为企业明天的负累,今天的组织如果不通过学习提升组织力就会成为明天竞争中的被淘汰者。所以将传统组织转化成灵活的学习型组织十分必要,需要石油企业的领导者对建立学习型组织这一行为有一个长远的清晰的认识同时有完成转型的魄力与决心。

参考文献:

[1]王吉鹏:《破茧的蝶蛹》[M].中国发展出版社,2005

[2]彼得·圣吉:《第五项修炼—— 学习型组织的艺术和实务》[M].上海:上海三联书店

[3]冯子标 张富春著:《传统企业走向知识型企业》[M].中国财政经济出版社

作者：刘伟平