石油企业论文范文

第一篇：石油企业论文范文

探索石油高校与石油企业协同开展继续教育的机制

[摘要]面对石油行业目前人才培养的急迫形势，继续教育已成为石油企业人才培养工作的重要组成部分，石油高校与石油企业利用各自优势联合开展继续教育则可充分发挥双方资源及能力优势的合力，这符合中国石油行业人才培养的发展趋势，是切合实际、高效可行的教育模式。因此，亟须探索石油高校与石油企业协同开展继续教育的机制，提高人才培养的质量;发挥联合开展继续教育的“协同优势”效应;构建良好的继续教育机制，提高人才的整体效益。

[关键词]石油高校;石油企业;继续教育;机制

党的十七大把“发展远程教育和继续教育，建设全民学习、终身学习的学习型社会”摆到了十分重要的战略位置。所以，大力发展继续教育，培养一大批具有较强的理论知识和实际能力的专门人才，以满足社会主义经济建设急需，是深化高等教育改革的需要。石油高校应该发挥学校优势，积极参与，通过与石油企业联合开展继续教育，大力推进石油企业人才培养与创新能力的提高，在实践中不断取得推动石油企业发展的有益经验，丰富教学内容，提升教学水平，使学校人才培养模式能适应社会发展的需要。

一、协同开展继续教育，提高人才培养的质量

联合开展石油企业人才的继续教育是指石油高校与石油企业双方利用各自的优势共同开展石油企业人才继续教育的一种方式，也是现代教育观在石油教育中的一种体现。它是培养双方在理论知识与实践经验上寻求的一个最佳结合点，充分发挥培养双方的环境及师资优势，在理论和实践上为石油企业人才素质的持续提高提供良好的环境。

现代化石油企业人才的培养必须坚持知识、能力、素质的辩证统一。知识是能力和素质的载体，可以通过石油高等教育完成知识的传授;而能力和素质的真正提升不是单纯靠石油高校培训可以解决的，还需经历由石油高校学习到石油企业的生产实践，再由石油企业的生产实践到石油高校深造这样多次反复锻造锤炼才能逐步形成。因此，必须通过石油高校与石油企业协同开展继续教育来实现石油企业人才的复合性和创新性教育。

目前，石油高校与石油企业协同开展继续教育还有许多不足之处，主要表现在：一是石油高校往往都是被动地接受石油企业找上门来要求合作，双方共育人才的观念不强;二是继续教育的内容陈旧、落后，多以岗位培训为主，学历教育及其他类型的培训较少;三是针对不同层次的受教育对象，继续教育的针对性不强，教育模式欠灵活;四是双方各自教育资源的优势发挥得不够，形成的合力不大，人才培养的资源协调效应较弱;五是石油企业的生产任务很重，很难抽调大批员工到石油高校进修、学习，而石油高校走出去到石油企业开展继续教育的主动性不够。因此，石油高校与石油企业协同开展继续教育活动难度较大。不过，值得欣慰的是许多石油企业非常重视继续教育工作，但由于内部教育资源匮乏，开展继续教育力不从心。石油高校作为“巧媳妇”正等米下锅，石油企业就自然成为石油高校的主攻高地。这就使探索石油高校与石油企业协同开展继续教育机制显得十分重要。

二、联合开展继续教育的“协同优势”效应

石油高校教育与石油企业教育是互相补充、互相促进的关系，而非单纯的教育与实践关系，二者作为石油生产实践的重要组成部分有着共同的规律。双方都为石油企业生产力的生成而分别从理论和实践上发挥着石油教育和生产实践的作用。因而，在人才培养中发挥它们的合力具有非常重要的意义。

(一)联合开展继续教育可充分发挥双方在教育主体力量上的优势

石油高校不乏基础理论上的师资队伍，丰富的理论知识及专业技术背景是他们的优势，但他们在实际操作及新设备的应用中还缺少经验，因而他们在实践上缺少实际指导经验。石油企业不乏优秀的技术和管理人员，长期的生产实践使他们积累了相当丰富的实际操作经验与环境应变能力，但由于石油科技知识的迅猛发展，以及当前由石油市场形势的变化而带来的生产和经营方式的转变使他们接受继续教育成为了必需，而且石油高校与石油企业教育的脱节也造成他们在理论知识上与实践操作的脱节。因此，加强石油高校与石油企业的教育合作，通过合力共育人才，使石油高校的学员到石油企业进行实践训练，把所学的知识运用到实际操作中去，从而有利于知识转化为能力。另外，石油企业也应不断把一些优秀的技术和管理人员送到石油高校，通过继续教育使他们接受新知识、新技能以及相关高科技基础知识，掌握先进的生产技术，提高个人技能和用科学方法管理企业的能力。石油高校与石油企业应互相取长补短，充分发挥各自的优势，使培养出的人才在知识与能力上达到高度的统一，即通过双方的合力获得人才继续教育的“协同优势”效应。

(二)石油高校与石油企业共同承担继续教育的任务，可以集聚二者在培训上的优势

石油高校的培训强调接受知识的自我选择及自主能动性，具有较为宽松的学习环境，可以培养学员独立思考的能力和自我创新的能力。而石油企业的培训则从实践的角度出发，力求在知识的运用过程中严格遵守生产规律，充分运用生产技术，以培养学员的实践操作能力。生产技术的运用与知识的学习一样贵在创新，石油行业不断发展的新形势对人才复合能力提出了很高要求，而教育任务单一的第一任职培训很难完成这种复合能力的培养，这就需要在人才使用过程中企业对其开展后续性教育，从而达到各种知识与能力的完美结合。在石油高校与石油企业两种不同模式下培养的人才既具有自我创新能力又能在生产实践中具有灵活的应变能力，因而石油高校与石油企业应联合起来共建石油企业人才继续教育基地，形成教育资源共享，共同承担继续教育任务，集聚二者在培训上的优势，这就能较好地适应新时期石油行业发展的需要。

(三)石油高校与石油企业联合开展继续教育有利于实现能力素质的综合

石油企业如何更好地发展在于它的领导，一个优秀的企业家必须具备两种素质：一是胆略，二是方法。胆略主要靠生产实践锻炼，而方法却只能靠学习才能实现。胆略亦是经验的象征，要靠实践积累来形成，石油企业的培训重在生产实践中培养灵活的应变能力，它可以培养企业家的胆略;而方法则是科学的思维方法和高科技手段，石油高校的培训可以培养企业家独立思考的能力和处理各种问题的方法及手段。石油企业的国际化经营要求企业的领导和各类人才具备合理的知识结构、科学的思维方式和灵活的应变能力，即胆略与方法的统一。这就要求石油高校教育与石油企业教育相结合，通过两种学习途径的结合实现素质与能力的综合。

三、构建良好的继续教育机制，提高人才的整体效益

(一)在观念转变上，双方要树立共育人才的观念

石油企业已进入国际化经营阶段，对外合作不

断扩展，石油企业国际化经营发展战略要求人力资源战略的配合，人才是企业最重要也是最稀缺的资源，对现有人才进行培训是一项重大的战略任务。因此，石油高校与石油企业要树立共育人才的观念，要注重对知识、能力、素质方面的培养。石油企业要确保选出具有发展潜力的人才到石油高校接受继续教育，而石油高校则应增强教育内容的针对性，确保培养的人才能很快适应石油企业的发展。知识、能力、素质的提高对工作时效起决定性作用，这就要求石油高校在教育过程中增强知识、能力、素质的教育观念。此外，在联合开展继续教育的石油高校与石油企业还应树立双主体观念，把石油高校和石油企业作为继续教育中具有同等重要地位的主体，充分发挥自身的主观能动性。

(二)在教育体系上，石油高校和石油企业在联合培养人才中应构建合理的复合与创新知识内容培训体系及多种类型的继续教育形式

继续教育的显著特点之一就是要求内容一定要新，一定要超前，否则就会“穿新鞋走老路”，落后于时代。这就要求石油高校必须密切关注并认真研究国际国内石油继续教育的发展趋势，追踪石油市场对人才的需求，综合考虑石油企业对人才培养的当前需要和长远需要。因此，在教育体系上，石油高校和石油企业应构建合理的复合与创新知识内容培训体系及多种类型的继续教育形式。首先，要把新理论、新技术、新方法、新信息方面的内容作为教育的重点，既要充分体现针对性和实用性原则，又要体现它的前沿性和国际性，突出“复合性”和“创新性”的特色，保证教学内容的先进性。其次，在掌握基础理论知识的前提下，还要注重技能内容体系的建设，知识只有与技能相结合才能体现出其价值，提高受训者的专业技术能力。再次，人才继续教育机制还要构建能力培养内容体系，强化实践性教学环节，通过参与生产实践使所学知识转化为能力，培养具有创新能力的复合型人才。最后，石油高校要贯彻“教育服务社会”的办学宗旨，根据石油企业发展的需要，整合双方的教育资源优势，开设本科、专科、专升本、二学历本科、二学历专科、研究生课程进修、在职培训等多种类型的继续教育，推出一系列高级研修班、培训班，覆盖石油勘探、石油开发、石油化工、机电工程、计算机与信息技术、经济管理、行政管理、法律、外语等多个领域，通过举办各类进修班、培训班，为石油企业培养创新型和复合型人才。

(三)在教育层次上，针对不同层次的受教育对象，继续教育应采取不同的方式，建立适应的模式

开展人才继续教育应针对受教育人员的所学知识，增强他们在生产实践中灵活运用知识的能力。因此，石油高校继续教育应以现代教学设计程序理论为指导，加强培训知识内容的针对性，针对石油企业发展的需要培养学员科学的思维能力及宏观把握能力。在中国培训教育中，流行一种比较简单实用的教学设计程序，该程序既适用于一门课程和一个教学单元的设计，又适用于一节课的教学设计，其主要步骤是：确定教学目的—阐明教学目标—分析教学对象的特征—选择教学策略—选择教学媒体—实施教学计划—评价学生的学习情况，进行反馈修正。石油高校要运用现代教学设计程序理论，针对不同层次的受教育对象，在教学目的、教学目标、教学策略、教学媒体、教学计划、教学评价等方面进行多元化、多层次的设计与优化，建立脱产培训与半脱产培训相结合、长期培训与短期培训相结合、学历教育与培训相结合等教育模式。大庆石油学院经过多年的教学实践，探索出了具有吸引力的学历教育与培训相结合的继续教育模式，即把学历教育的课程安排在培训期间完成，以使学员在培训期间就能学完学历教育的全部课程，待学员取得学历教育入学资格后，就可按规定的学制取得学历。2007年，大庆石油学院通过成人学历教育与培训相结合的继续教育模式，为大庆油田和大港油田开办了资源勘查工程、石油工程、储运工程、机械设计制造及其自动化等四个专业的优秀市场化用工及子女合同工本、专科学历教育培训班，为油田生产一线培养了380名急需人才。这种办学模式深受石油企业及广大职工的欢迎，使培训学员既接受了系统的专业技术培训，同时又获得了本、专科学历文凭。

(四)在教育资源上，石油高校和石油企业要发挥各自优势形成共享

石油高校具有学科专业齐全、师资力量雄厚、设施设备条件好、办学和教学管理制度完备、科技资料储备丰富、科技信息量大等办学优势，可建立继续教育理论教学基地。石油企业具有先进的生产工艺和设备，有一批具有丰富生产实践经验的技术和管理人员，这为完成继续教育任务中的实践教学提供了条件，同时还有丰富的通信与计算机网络资源，可发展网络和远程教育，这样既能建立继续教育实践教学基地，又能建立网络和远程教育基地。因此，石油高校和石油企业要发挥各自优势形成教育资源共享，尤其要建立一支企业的工程技术专家与学校以理论见长的教授相结合的“双师资型”教师队伍。组织教学时，理论教学侧重于选在学校，与生产实际相关的教学侧重于选在企业，并充分发挥“双师资型”教师队伍的作用，这既可节约经费，又能提高人才培养的整体效益。目前，大庆石油学院利用办学优势建设了功能齐全的继续教育大楼，建筑面积为13679平方米，是黑龙江省振兴东北老工业基地的石油石化类人才培训中心;同时，大庆石油学院利用石油企业的教育资源在大庆、吉林、辽河、新疆等油田建立了25个校外教学基地，与其开展长期的继续教育合作，每年为其培训各类技能和管理人员3000余人次。

(五)在教育形式上，要建立“请进来、走出去”的双向继续教育形式

石油企业大都远离市区且处于较为偏僻的地方，生产任务又很重，很难抽调大批员工到外面培训。因此，石油高校应根据石油企业的实际情况和发展需要，在继续教育形式上进行新的尝试和探索。大庆石油学院经过多年的探索与实践，建立了最为有效的“请进来、走出去”的双向继续教育形式。“请进来”就是石油高校利用校内教学资源，与石油企业合作，把企业员工集中到学校进行脱产集中培训，发挥校内教师、管理人员和继续教育基地的作用进行封闭式教学管理;“走出去”就是石油高校要主动与石油企业合作，利用企业的教育资源，发挥企业的工程技术专家、管理人员和继续教育基地的作用，同时学校也选派教师和管理人员到企业共同开展教学活动，这就方便了企业和学员。

四、实施联合继续教育应注意的问题

(一)落实好“训用一致，先训再用”的原则

要健全继续教育管理的法律法规制度，尽快形成科学规范、系统配套的石油企业继续教育制度体系，使继续教育工作与员工的岗前培训制度相结合。落实好“训用一致，先训再用”的原则，使培训与使用一一对应，建立继续教育学分制，进入员工档案，最终实现与员工的职级待遇挂钩。

(二)建立完善的教育监督机制

目前石油高校与石油企业之间开展的联合继续教育遇到的最大问题是，在培养对象的定位上没能把他们融入统一的管理之中，因而在管理体制上也没明确各自的责任，对选送接受继续教育的人员只注重培训的过程与时间而不看重培训的质量，这使许多人员不能充分利用学习机会。所以，在对学员培养质量的审核中要变“过程时间审核法”为“终极质量审核法”，这样才能保证继续教育的质量。此外，还要实现人才培养与使用的高度统一，不仅要保证人才培养方面的正确性，还要确保培养人才上的高效性。这样才能激发人才在学习及实践过程中的自觉能动性，从而有利于教育监督机制的良好运行。

(三)加强双方的信息沟通

石油企业大都远离市区且处于较为偏僻的地方，与石油高校的信息沟通显得极为重要。双方间信息的沟通是形成继续教育合力的关键，只有信息开放才能形成资源共享。同时，开放的信息系统也有利于双方能及时发现和解决继续教育中的问题。通过信息系统达到软硬件管理建设上的协调一致。在交互、同步、高效的基础上形成双方资源的合力，从而达到一种人才培养的资源协调效应。

面对中国目前教育现状及石油行业目前人才培养的紧迫形势，继续教育已成为石油企业人才培养工作的重要组成部分，利用石油高校与石油企业各自的优势联合开展继续教育则可充分发挥双方资源及能力的优势，这符合中国石油行业人才培养的发展趋势，是切合实际的、高效可行的教育模式。

责任编辑：夏畅兰

作者：石瑞祥

第二篇：石油企业核心竞争力与石油安全关系辨析

[摘 要] 本文在分析了当前我国石油安全形势的前提下,给出了新的石油安全概念;并借助价值链理论提出了石油安全链分 析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了新的“能力安全观”｡

[关键词] 安全链;石油安全;核心竞争力

[作者简介] 张立凡,南京航空航天大学博士研究生,高级讲师,研究方向为企业战略;

李 东,南京航空航天大学人文学院教授,博士生导师,研究方向为国际经济｡(江苏 南京 210016)

一､引言

近年来,随着我国经济的持续､快速发展,能源和环境问题日益突出,越来越成为制约社会经济可持续发展的关键因素｡石油作为当今主要的能源和化工原料,既是经济发展和社会生活必不可少的物质基础,但又是现实的重要污染源｡解决好我国的石油安全问题,是实现我国社会经济可持续发展的重要环节｡

中国是一个石油消费大国,也是环境问题较为严重的国家之一｡能源环境问题已严重影响着中国居民的生活质量,并制约着中国经济的可持续发展｡因此,我们应当树立和落实科学发展观,形成可持续发展的新机制,实现发展方式从简单满足经济发展的基本需求为目标,转向在满足需求的基础上重视环境效益的目标,实现经济､社会､环境协调发展的新的能源安全观｡可持续发展的石油安全观应包括两方面内容:确保石油经济合理的持续供应和高效使用;减少与石油生产､使用相关的环境污染｡

石油企业承担着国内石油的供给､生产､销售及引导消费的职能,因此,必然肩负着保证国家石油安全的历史使命｡企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率,也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力｡本文在分析了当前我国石油安全形势的前提下,给出了新的石油安全概念;借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了新的“能力安全观”｡

二､石油安全概念的拓展

近年来,随着世界经济的快速发展和可持续发展理论的出现,石油安全概念的内涵也不断拓展｡从以能够在数量和价格上满足经济社会发展所需要的石油供应为主要内容的石油安全概念,逐渐演化为考虑经济社会可持续发展的石油安全概念｡例如,崔新健把石油安全的概念与经济可持续发展结合起来,定义为:石油安全主要是指一国拥有主权､或实际可控制､或实际可获得的石油资源,在数量和质量上能够保障该国经济当前的需要､参与国际竞争需要和可持续发展的需要｡李树芳､潘懋探讨了石油安全保障概念的三个发展阶段,认为现阶段的石油安全概念已经发展到了关注石油的不可再生性和资源有限性,考虑可持续发展的石油安全保障阶段｡

石油作为支持社会经济活动的基础物资,石油安全供给是经济可持续发展最基本的前提;同时,石油作为社会经济可持续发展最主要的能源约束,它的使用效率和消费安全与环境问题具有不可分割的关系｡因此,实现石油安全供给､环境保护及经济可持续增长的和谐是石油安全概念的主要内容｡笔者认为:石油安全是指能够保证经济､社会､环境协调和可持续发展的石油供给和使用能力｡该概念强调在经济､社会､环境可持续发展前提下的石油供给和使用能力,其终极目标是经济､社会､环境协调发展｡

三､石油安全的相关理论

1.传统的石油安全观｡传统的石油安全理论是建立在仅关注石油供给安全概念下的安全观,主要有2种:一是“储量安全观”,认为有了储备和储量就能保证石油安全;另一种是“资本安全观”,认为依靠资本运营,通过在石油市场上购买石油,可以获得石油安全保证｡但是,通常本国内的石油储量是自然天赋,在现有的科技条件下,在短期内单纯依靠增加储量获得石油安全是不现实的｡而储备是应急措施,不能保证长期的石油安全｡对于“资本安全观”,石油市场一向风云变换,晴雨无常,所以,单纯依靠石油市场,也不能保证长期的石油安全｡因此,从供给角度来看,二者对保证石油安全具有一定作用｡但是,从保证经济､社会､环境可持续发展的石油安全角度来看,显然是不能从根本上解决问题的｡

2.石油企业与石油安全｡国内的石油生产,由国家控股的几大石油企业集团主导｡由于勘探权的登记制度,我国只有中石油､中石化､中海油和延长石油被授予原油勘探开发权｡这种开采业的垄断经营,决定了石油企业肩负着保障国家石油安全的使命｡同时,我国的石油企业集团多为上下游､内外贸､产供销一体化经营的企业｡中石油､中石化两大石油公司掌握着国内绝大多数的炼油厂,它们控制着国内成品油供应的主渠道,拥有近80%的市场零售份额｡所以,几大石油企业集团经营业绩的好坏,其整合资源､开拓市场能力的大小,核心竞争能力的强弱,与国家的石油安全息息相关｡

3.相关的竞争力理论｡主要就价值链理论和核心竞争力理论进行介绍｡

价值链理论:价值链理论是迈克尔·波特教授提出的,他将企业的生产经营活动定义为一条由一系列相互关联的价值增值活动组成的链条｡价值链由价值活动构成,而价值活动又可以分为主要增值活动和辅助增值活动｡价值链管理就是找出企业价值链上的关键环节,分析其主要驱动因素,通过合理的控制这些驱动因素,从而影响该环节的成本和收益,最终使整条价值链得到最大增值,同时总成本得到大幅度降低｡

核心竞争力理论:核心竞争力的概念是1990年由美国企业战略管理专家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)提出的,是指企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识｡该理论认为,企业的竞争实质上是核心竞争力的较量,核心竞争力已日益成为企业追求的战略目标,成为企业持续竞争优势的源泉｡

四､从“价值链”到“安全链”:新的“能力安全观”

1.基于价值链的石油企业核心竞争力影响因素分析

石油企业是集油气开采､炼化､销售以及辅助性服务等为一体､具有完整的纵向一体化产业链条的企业｡结合石油企业的特点,我们给出石油企业的价值链,见图1:

价值链中价值活动的核心是创造企业利润,这也正是业务资源和知识资源整合的目的所在｡整合业务资源和知识资源的能力即为核心竞争力,由上图我们发现,石油企业的价值增值活动贯穿整个产业链条,在每个价值活动中都可进行业务资源和知识资源的整合,创造出企业核心竞争力｡借助石油企业价值链,我们可以发现石油企业核心竞争力的影响因素分为资源因素､能力因素和环境因素｡这些因素共同作用形成企业核心竞争力,反过来,石油企业具备了较强的核心竞争能力后,再以这些影响因素为媒介,提高整个生产过程的工作效率,最终为经济的可持续发展提供石油安全保障｡

2.基于安全链的石油安全影响因素分析

石油安全问题是个系统问题,要综合考虑,不能片面,其解决途径贯穿石油生产的各个环节｡借助石油企业价值链,我们给出石油安全链(见图2)｡石油安全链是将石油企业的生产经营活动定义为一条由一系列相互关联的价值增值活动组成的链条,而石油安全保障活动贯穿于整个链条的各个环节｡安全链由安全保障活动构成,安全保障活动又可以分为主要安全保障活动和辅助安全保障活动｡

从石油安全链中我们可以看出,石油安全贯穿整个企业的生产经营活动中｡安全链管理就是在企业安全链上的关键环节,分析其影响石油安全的因素,通过合理控制这些影响因素,从而影响该环节的生产和消费,最终在整条安全链上保证石油最大限度的供给和最有效率的使用｡我们按照石油安全链的各个环节,逐一分析如下:

(1)上游开采部分｡上游油气开采是石油企业生产的基础｡由于油气资源是在千万年乃至上亿年漫长的地质年代中形成和富集起来的,它深埋于地下,而且区域分布不均衡｡我国目前石油资源有限,不能满足经济发展的需要,大量的依赖进口｡因而,石油企业在上游开采部分的安全保障能力就表现为如下几个方面:首先是获得资源的能力,包括国内现有储藏的勘探开发能力及开拓国外石油市场､整合国际石油资源的能力｡其次是创造效益能力｡在现有科技水平下,油气勘探､开采的不确定性很高,进而造成油气生产成本也很高｡如果石油企业在油气开采方面拥有资源和技术优势,在有利的外部环境下,其油气生产成本会大大降低,从而为企业创造超额利润｡这样不但能为中下游企业提供生产原料的保证,更给他们提供了广阔的利润空间｡最后是海外经营能力,包括适应当地文化,获取国际人才,熟悉海外市场｡上述三种能力的提高有赖于企业整合资源能力的提高和技术与管理水平的不断提高,即核心竞争力的提高｡

(2)中游炼化部分｡石油企业是典型的规模效益型企业,影响炼化企业的安全保障能力的因素为:首先是企业规模｡炼厂规模大､创新能力强的企业,在市场竞争中具有规模优势,易于与上游的原油供应和化工企业一体化｡其装置结构易匹配合理,生产方案易于优化｡这样一方面,企业可以选择各种不同品质的原油,无形中扩大了原料的来源,既降低了成本,提高了企业的竞争能力,又相当于增加了原油的供给,有利于保证石油安全｡另一方面,由于企业技术创新能力强,可以提高资源的综合利用率,相当于在产量不变的情况下,增加了原油的供给,同时,也降低了废气､废料和废水的生产环节的排放量,有利于保护环境｡总之,石油企业中游炼化部分安全保障能力的提高,最终表现为原油使用效率的提高和生产过程更加环保,企业的经济效益和社会效益的双增强,这些都有赖于企业核心竞争力的增强｡

(3)下游销售部分｡下游(销售)部分是企业与外部经济系统联系的重要环节｡石油产品的销售一方面满足社会经济发展对石油产品的需求;另一方面,它也是保证石油企业正常生产的有效需求的关键｡下游(销售)部分的安全保障能力:首先是保证石油有效供给的管理能力｡具有较强的管理能力的企业,能够有效降低库存,加快产品周转,相当于增加了石油供给｡其次是市场占有能力｡如果企业销售网络完善,产品品种齐全,无疑会保证供给效率｡企业的效益直接与市场占有率相关,市场占有率高的企业,通常意味着能更好地满足客户需求,为客户创造更多的价值,也是企业拥有较强核心竞争力的外部表现｡企业只有满足了客户的需求,才能完成产品的销售,进入下一个生产循环,才能更好地为经济社会持续发展服务｡

(4)辅助服务部分｡石油企业的辅助部门是指研究与开发以及与油气开发和炼化､销售相关的服务性部门｡影响石油企业的辅助部门安全保障能力的因素主要是研究与开发的能力,因为,企业的研究与开发能力直接决定企业的创新能力｡无论是开发资源还是节约资源,都必须重视科技创新,广泛采用先进技术､设备和工艺｡我国油气资源勘探程度不高,探明储量中只有20%-30%可转化为有经济价值的商业储量,并且其中70%都是复杂性的非常规油田｡因此,提高勘探储量要依靠地质理论､勘探技术创新;提高采收率要运用先进的开采手段｡此外,科技创新还有利于调整产品结构,不断开发新产品,提高产品附加值等｡创新能力的提高是企业核心竞争力提高的主要表现,是增强企业效益和保障石油安全的主要手段｡

总之,石油安全链上各个环节安全保障能力的提高,都有赖于企业核心竞争能力的提高｡石油企业核心竞争力反映了企业生产能力与效率,决定了石油企业的持续发展能力,是经济可持续发展的前提,是石油安全供给和安全使用的保障｡

五､结论

由上述分析发现,石油企业核心竞争力与石油安全密切相关｡石油企业的核心竞争力反映了企业生产能力与效率,因此不仅对于提高国内石油产量至关重要,更重要的是决定了其跨国投资控制境外石油资源的能力｡石油企业的核心竞争力决定了中国石油产业的持续发展能力,是中国石油企业与跨国石油公司竞争的前提,是石油安全供给和安全使用的保障｡石油企业核心竞争力的影响因素,贯穿于企业生产和价值创造的各个环节｡这些因素相互作用,共同表现为企业的各种能力,正是石油企业核心竞争力的外在表现能力,决定了安全链各环节的安全保障能力,进而决定了整条石油安全链的石油安全保障能力｡由此我们得出新的“能力安全观”:通过增强企业核心竞争力提高石油安全保证程度是长久的､全面的和现实可控的途径,是实现经济､社会､环境协调和可持续发展的根本保证,真正的石油安全在于不断增强石油企业的核心竞争力｡

参考文献:

[1]崔新健.中国石油安全的战略抉择分析[J].财经研究,2004,(5).

[2]李树芳,潘懋.石油安全保障概念的经济学诠释[J].经济师,2004,(5).

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[4]迈克尔·波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997,(4).

[5]Prahalad C.K,Hamel G.The core competence of the corporation[J].Harvard Business Review,1May, 1990:79-90

[6]王育宝,吕璞.中国石油石化产业国际竞争力分析[J].资源科学,2005,(6).

[7]周总瑛.从石油供需缺口论中国石油安全策略[J].资源科学,2004,(6).

[责任编辑:李小玉]

作者：张立凡　李　东

第三篇：中国石油企业需要应对伊朗石油投资环境的新变化

随着经济持续高速发展，我国石油消费快速增长，石油对外依存度与日俱增。在页岩气、页岩油等新兴能源尚未大规模勘探开发的背景下，海外石油进口与项目投资是保障我国能源供应的主要途径之一。在我国石油进口来源中，伊朗占有重要的地位，2012年中国从伊朗进口石油2192.24万吨，仅次于沙特阿拉伯、安哥拉和俄罗斯，约占全国石油进口的8.1%。

近年来，伊朗石油投资环境有了新的显著变化，主要表现在：改革派总统上台，力主温和的对外政策;国内经济形势走弱，并伴随通货膨胀;国内外压力促使伊朗政府修改石油财税政策。面对伊朗的新变化，中国的石油企业需要对石油投资环境趋势和应对策略有更加前沿的研究，这对减小投资风险、保障石油企业海外权益、确保石油稳定供应有重要的意义。

一、伊朗油气投资环境的新趋势

(一)资源潜力丰富

伊朗油气资源十分丰富，石油储量1511.7亿桶，居世界第4，占世界石油总量的9%，OPEC国家的12%;天然气储量1168万亿立方英尺，居世界第2。伊朗的油气田集中在南部的胡泽斯坦地区，约有20个油田在生产石油，其中阿瓦士、马伦、加奇萨兰、阿加贾里、比比哈基麦和帕里斯6个油田的产量之和占伊朗全国总产量的三分之二。

虽然油气资源十分丰富，但伊朗现在面临一定的增储上产压力。近十年伊朗并无重大的油气发现，石油探明储量增长缓慢。并且伊朗的在产油田多属于老油田，70%以上的油田是在上世纪60年代发现的。目前，该国石油产能正处于衰减期，估计每年平均降幅达到8%-13%，且伴随采收率低，只有20-30%。

(二)政治环境复杂，与欧美关系有所缓和

政治不稳定性是石油企业在伊朗开展石油投资项目的最大风险，这种风险来源于核问题导致的伊朗与西方社会的对峙。2013年8月，新一届总统鲁哈尼就任，相比于前一届保守派总统内贾德，外界预期他的对外政策将会远离极端主义，缓和西方对伊朗的制裁。鲁哈尼任总统以来，长期紧张的美伊关系出现一定程度的缓和。2013年9月底，鲁哈尼与美国总统奥巴马就核问题通电话，伊朗外长扎里夫也与美国国务卿克里就解决核问题举行了单独会晤。但欧美的制裁并未解除，石油、天然气、石墨、铝、钢等资源产品继续受到限制，金融制裁由伊朗央行扩大到其他商业银行。并且在伊朗内部，鲁哈尼的政策将会继续面临保守派势力的挑战。所以，伊朗与外界关系有向好倾向，但政治环境复杂，仍旧是我国石油企业在伊开展石油投资最大的风险。

(三)经济形势走弱，面临通货膨胀的问题

2007年之前，伊朗经济一度保持了较快增势，但2008年世界经济危机以来，伊朗经济显著下滑，加上国际制裁的因素，其GDP增速明显放缓，对外贸易增长缺乏后劲，外国投资大幅缩水，通胀率和失业率也长期在高位徘徊。

伊朗经济部最新数据显示，2012年度通胀率超过了25%。在欧盟开始制裁后的2012年8月，伊朗国内市场的消费价格指数同比增长24%，食品的这一指数更高，水果为74%，蔬菜为80%，鸡肉为74%。通货膨胀会导致石油项目投资者生产成本增加，如果汇率波动不大的话，会进一步加重企业生产成本，给石油企业带来潜在风险。

(四)正在着手油气财税政策改革，石油投资政策有望宽松

伊朗现在普遍采取的是回购合同，条款相对严苛。在回购合同模式下，承包商承担油田勘探开发的一切费用，项目投产后从原油销售收入中回收成本和利润，之后项目的一切权益转交给伊朗国家石油公司(NIOC， National Iran Oil Company)，承包商将不能获得后期产量带来的丰厚利润。在产量分成合同模式下，承包商通过作业服务，利用生产出的油气进行成本回收和获得产品的分成，分成的比例会在合同中作出明确的规定，油田产量的高低，即储量和油藏的风险，对承包商的效益影响较大，二者的比较如表1所示。由此可知，对于油藏潜力较大的油田，产量分成合同能给油田项目投资者带来更加丰厚的利润。

伊朗油气资源丰富，如果采用产量分成合同将能吸引更多的投资者。由于严厉的制裁和严苛的合同导致了大量资本的流失，伊朗政府和伊朗国家石油公司(NIOC， National Iran Oil Company)正组织调研，先行研究将部分小油田的合同模式由回购合同改为产量分成合同。如果合同模式更改成功并广泛推广，将大大改善伊朗投资环境，对海外石油投资者，特别是以中国为代表的发展中国家石油公司的吸引力将大大增强。

二、中国石油企业对伊朗投资现状

(一)中国从伊朗进口石油现状

近年来，我国从伊朗进口的石油量基本保持稳定上升态势，其中，2011年进口量达到2775.66万吨，为历史最高水平。我国从伊朗进口的石油量占总进口量的比例基本稳定在10%左右，但由于伊朗政治军事形势复杂，特别在核问题上遭到西方国家制裁，伊朗的石油产业受到很大影响，这使得我国从伊朗进口的石油量忽高忽低，波动性很大(如图1所示)。特别是2012年，中国从伊朗进口石油量同比减少了21%，对我国的石油海外供给有一定影响。

(二)中国石油企业在伊朗的油气项目现状

2010年以来，由于西方国家对伊朗的制裁还在继续，多家西方跨国石油公司，如英国石油公司、道达尔、壳牌、雷普索尔等，都逐步撤出了伊朗上游项目。而以中石油、中石化、中海油为代表的中国石油企业依旧在伊朗进行石油项目开发，石油项目获得成功，天然气项目则面临难题。

中国的石油企业在伊朗有多年的投资经验，经过多年的努力，中国石油集团公司和中国石化集团公司在阿扎德甘(Azadegan)和亚达瓦兰(Yadavaran)油田获得勘探开发权利，并取得阶段性成功。其中阿扎德甘是伊朗近30年来发现的最大油田，石油探明储量260亿桶，亚达瓦兰油田探明储量32亿桶。中石油公司负责阿扎德甘油田的第一阶段项目，该阶段预计2016年完成，完成后预计产量7.5万桶/天。2007年，中石化公司与伊朗签订了亚达瓦兰油田的回购服务协议，目前单日产量2.5万桶。

中国的石油企业在帕斯气田项目上则遭遇了难题。首先是中海油2008年与伊朗签订了160亿美元的大型天然气及下游投资项目合同，其中50亿用于开发北帕斯气田，110亿美元用于建设下游产能。而由于伊朗同西方国家关系紧张以及伊朗回购合同的严苛条款，中海油于2010年被迫撤出了该项目。中石油在南帕斯11阶段的项目与中海油有着近乎相似的经历，2009年，中石油与伊朗国家石油公司签署合同共同开发南帕斯气田第11区块，同样由于伊朗内外部环境更加严峻，再加上项目本身的财务成本预算出现问题，中石油公司不得不于2012年撤出。

(三)中国石油企业投资伊朗的前景展望

伊朗当下面临比较严峻的国际制裁，未来几年我国石油企业与伊朗的合作将会进入动荡调整期。虽然伊朗的石油投资环境短期内难以好转，但不论是从国家层面还是石油企业层面，中伊的石油合作都还有较强的驱动力。

1. 我国经济的增长将持续推高石油需求量。目前，中国是仅次于美国的第二大石油消费国，并且石油消费量增长明显超过国内石油产量增长。国际能源机构预测，中国经济如果维持当下的发展速度，2040年石油对外依存度将达到87%，为了保障石油安全稳定供给，必须到国外寻找可靠的石油供给基地。伊朗作为我国重要的石油进口目标国，石油储量巨大，但生产能力不足，需要资金和技术开发石油资源。所以，对伊朗开展石油项目投资能有效缓解我国石油需求压力，保障国家的石油安全，且对伊朗有利，是双赢行为。

2. 中国石油企业投资伊朗石油，是企业自身发展的需要。以“三桶油”为代表的中国的石油企业，除了承担国家石油供给的重任，还必须兼顾自身发展。欧美跨国石油公司的实践已经证明，对外投资是提高企业市场竞争力的有效途径。我国的石油公司已经在伊朗投入了大量人力物力，投资开发活动已取得很大成功。为了维持这种良好势头并取得持续利润，在国际石油资源争夺愈发激烈的形势下，中国的石油企业应该把握好伊朗这块传统市场。

3. 国际资本撤出，伊朗亟需资金和技术。已经有越来越多的欧美石油公司从伊朗撤离，除了道达尔、壳牌这样的国际石油公司之外，还有马来西亚国家石油公司、印度石油公司、日本国际石油开发株式会社等在伊朗能够获利的亚洲石油公司。而伊朗政府的投资和技术水平远远不够勘探开发需求，这为中国的石油企业在伊朗开展业务提供了更为有利的契机。

4. 中国在伊石油投资存在路径依赖。虽然伊朗的政治环境堪忧，但与其他石油公司不同的是，我国的石油企业在伊朗已经深耕多年，资金、设备、人力投入巨大，仅仅因为国际制裁而放弃巨额的投资不一定是最理性的行为。在伊朗政治形势和同欧美关系尚不明朗的前提下，大量的前期投入会促使中国石油企业进一步采取措施回收成本。

三、中国石油企业的应对策略

新总统哈鲁依上台后，伊朗同西方世界的关系有所缓解，但双方没有互信基础，对伊制裁仍在继续，政治风险依然很高。面对伊朗石油投资环境的新形势，中国应该从国家和企业层面采取更加高效的应对措施，以确保海外资产安全，降低投资风险，提高石油企业的市场竞争力，确保国家石油安全。

(一)加强风险的评估，建立科学完备、运行有效的风险管理机制

石油企业海外投资具有政治性强、资源依存度高、投资多、风险大、科技含量高等特点，对风险的敏感性很强。所以，在开展新的石油投资项目前，应该充分评估未来的潜在风险，建立有效的风险管理体系。在政治层面，应该建立石油企业、外交部门和情报部门的信息共享和联动机制，准确把握伊朗的政治动态。在宏观经济层面，石油企业要把握住伊朗经济形势，对通货膨胀程度进行充分考量，规避经济剧烈波动给项目带来的风险。在石油政策层面，应该深入研究伊朗的石油政策，特别是要评估伊朗石油回购合同改成产量分成合同后的机遇和挑战。在项目层面，应该对项目的经济性开展研究，多方考量影响项目成本的因素，降低项目的经济风险。在人文交流层面，石油企业应该充分理解并尊重伊朗当地风俗习惯，以人为本，构建和谐的合作氛围。

(二)建立健全信息沟通和协调机制

我国石油海外投资风险产生的一个重要原因是信息的不完全，特别是政治、法规政策环境方面。这种信息不完全会使我国石油企业处在信息不对称的弱势一方，难以识别防范潜在风险。在伊朗投资的中石油公司、中石化公司应该同我国大使馆和情报部门一道，建立信息通报协调机制，构建与东道国政府的沟通磋商机制，充分获得东道国信息，弥补信息不对称带来的劣势。同时，应当充分借鉴国际大公司与东道国的沟通方法和经验，特别是它们与东道国关系的处理及政治风险的规避方式等。

(三)采取更加灵活的合作方式

由于欧美国家对伊朗的制裁，伊朗的对外经济被严厉封锁，各国与伊朗的石油投资和贸易受到很大限制，特别是金融交易基本被禁止。2012年7月，美国对伊朗能源和石化机构进行制裁，甚至波及了我国的昆仑银行。对此，我国应与伊朗开展多种方式的油气贸易，实现贸易方式的灵活化与多样化，以规避国际政治风险。比如，可以从国家层面上实施“物品换石油”战略。其实，土库曼斯坦、印度和巴基斯坦等国为了规避制裁已经采用以货易货的方式与伊朗展开合作。除了物物交换，石油公司和基建公司可以实施“基础设施换石油”战略，利用我国在基础设施建设方面积累的技术和资本，通过参与伊朗的基础设施建设，获得伊朗的油气资源。同样，还可采用“技术服务换石油”战略，利用我国的技术和人才优势，通过提供技术服务换取资源。

(四)健全风险应急预案，提高石油公司的危机应对能力

不可否认的是，伊朗不能完全杜绝石油投资环境突然恶化的可能，同时项目运行中也可能存在不可预料的风险。埃及、利比亚、苏丹等国在近两年相继爆发政变，各国的石油资产损失惨重。以上三国政治环境巨变提醒我们要建立风险应对的常态化机制，健全风险应急预案。首先，在制定新建项目成本预算时要把维稳成本和退出成本纳入总成本。其次，对政治军事巨变应做好应对准备，提前做好人员和石油资产的撤出方案。对项目运行中各种潜在风险要制定切实可行的应对措施，明确事故应急处置责任，规范先期处置、应急响应、现场管理等重点环节，落实安全管理责任。

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作者：王宗帅　穆献中