项目管理市场营销论文

摘要：随着科学技术的快速发展以及社会经济的进步，近年来我国各行业企业也迎来了新的发展机遇。在企业的发展过程中，市场营销发挥着重要的作用。具体来说，市场营销不仅能够帮助市场企业掌握市场，提升自身核心竞争力，还能够建立良好的企业文化，确保企业内部发展的良性循环，因此，注重企业的市场营销对企业的发展具有重要意义。项目管理是市场营销实践的重要内容。今天小编为大家精心挑选了关于《项目管理市场营销论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目管理市场营销论文 篇1：

项目管理在市场营销实践中的应用分析

摘 要：随着社会经济的持续发展，我国各行各业发展比较迅速，从企业的角度来看，如若不能进行有效的管理与营销，势必会使自身在激烈的市场竞争中处于劣势，为长久发展留下隐患。对此，为了提升企业的综合竞争力，越来越多的企业开展项目管理方式，通过建立科学完善市場营销体系，促进自身的快速可持续发展。基于此，本文将对项目管理在市场营销中的应用意义进行分析，并通过案例分析，对项目管理模式的具体应用加以阐述。

关键词：项目管理 市场营销 应用

随着社会经济与科学技术的持续发展，项目管理在市场营销中的地位和影响力逐渐提升，越来越多的企业将项目管理引入到企业管理工作中，这将需要对项目营销管理制度进行深入研究，制定科学有效的实施方案，合理分配项目内容及责任，预测和把控方案实施过程中存在的风险问题，与市场营销项目管理特征相结合，从而获得理想的实施效果。

1 项目管理在市场营销中的应用意义

1.1 优化了市场营销策略

项目管理在企业市场营销过程中科学有效的实施，能够在很大程度上转变企业的经营理念，优化市场营销策略。在企业营销管理工作实施的过程中，应将项目管理的积极作用充分发挥出来，与其他管理模式结合，提升整体管理协调性、参与性、实用性，使企业经营中的各项环节都能够被有效整合到市场营销管理中，贯彻落实“全员营销”科学理念，进而提升企业的市场营销质量与效率。

1.2 促进企业文化的提升

项目管理模式的合理应用能够在较短的时间内营造良好的企业内部环境，促进企业文化的提升与发展，进而成为企业项目管理水平提升的内在动力。在企业经营过程中，市场营销并不单纯指交易过程，更重要的是能够在领导层的英明指导下，使团队的凝聚力得到有效提升，进而提升整个企业的文化环境与团队协作能力。

1.3 提升企业内部管理水平

项目管理模式的科学应用还能够促进企业经济效益的提升，对于企业内部管理质量和效率的增长来说具有十分重大意义。随着项目管理模式的逐渐落实，企业逐渐打造出一支具有较强合作交流能力与沟通能力的营销团队。在企业各个部门的相互配合之下，为企业市场营销创造出良好的发展前景，进而能够在市场中顺利地开展各项营销事宜，保障企业内部管理工作的健康持续进行[1]。

2 项目管理在市场营销实践中的应用策略

2.1 制定科学的实施方案

企业为了能够在日益激烈的市场竞争中得以生存，需要制定科学合理的营销实施方案，在方案的指导下，使各项资源得到有效的利用，对当前市场发展规律以及广大消费者的现实需求进行调查后，有针对性地挖掘出潜在的客户群体，生产出客户所需的高质量产品，使企业的经济效益得到进一步提升。另外，企业在市场调查与产品生产时，应充分了解所处的社会环境。例如，法律法规与当地政策是否会对产品产生影响等，与实际目标相结合，制定科学可行的实施方案，保障市场营销的顺利推广，具体的项目管理模式实施内容，如图1所示。

2.2 合理分配项目计划责任

企业在市场调研与方案制定环节以后，需要针对方案中的各项细节进行全面分析，在保障方案合理性、可行性的前提下，对总体目标进行分解，使其成为若干个具体任务落实到个人头上。企业根据市场调研报告中的信息，对当前的市场现状进行深入研究，然后对每项任务进行细化和优化，使方案能够与市场现状、发展规律、客户需求充分适应，并以此为依据确定产品价格，保障价格的科学合理。

2.3 保障项目计划的贯彻落实

在项目计划的总体目标被分化以后，企业应保障各个分计划的贯彻落实。对此，应根据产品的实际营销情况以及前景，对方案不断地进行修正与优化，并且需明确产品价格的浮动区间，为销售人员提供灵活定价的权利，使其能够充分发挥个人技能，达到更加理想的营销效果。在项目计划的实施中，对于不同的客户群体应根据其需求、消费习惯、喜好、价格接受范围等多个特征相结合，制定出不同的营销方案；定制化方案能够有效促使产品被消费者认可与接受，以此为企业带来更多的经济效益[2]。

2.4 预测和控制方案实施风险

任何项目的开展都伴随着一定的风险，需要企业加强预测与控制，采取积极有效的措施来预防和应对风险，对项目计划的实施环节进行合理的管控，保障营销活动的顺利有序开展，防止由于项目环节问题为企业带来不必要的风险。例如，当企业中一个新产品投入市场以后，竞争对手会采取相应的方式争夺市场份额，企业为了保全现有市场，可以对项目计划进行调整和优化，从产品的质量与价格等方面着手，以物美价廉的高质量产品保护现有市场，应对竞争对手的市场抢夺危机。

2.5 合理评估方案实施结果

当市场营销活动结束以后，并非代表着企业的市场竞争就此终结，而是需要通过制定评估方案的方式，对此次市场营销活动的成果进行总结和评估。一方面，对企业在实际工作中取得的成绩进行分析，例如项目计划实施后销售额的增长幅度、客户对产品的评价、市场开发进展等。另一方面，对产品需求情况进行总结和归纳，例如营销活动中存在的缺陷与不足、成功经验积累、失败教训的反思等，进而为企业日后的市场营销活动开展提供参考与借鉴，促进企业后续工作的高效进行。

3 项目管理在化工企业市场营销实践中的具体应用

为了能够更加清楚形象地阐述项目管理理念在企业营销中的作用，本文将以某化工企业在华东市场推广塑料添加剂的实践为例，对项目管理模式的具体应用进行详细阐述。

3.1 项目与资源准备

为了明确该产品的立项目标、细节，促进总体目标能够在预期内完成，相关部门与负责人员应积极做好项目规划与准备工作，保障营销活动的顺利开展，在该企业的营销活动中，立项时间为：2014年2月；项目名称为：华东市场的添加剂推广；立项目标为：了解添加剂的市场竞争情况，包括产品特点、价格、性能等，对前三名竞争对手进行对比分析，对潜在的客户群体进行挖掘，并调查其基本需求与市场预期。针对企业自身情况，通过SWOT方式分析在华东市场中的发展潜力，制定出市场定价策略。

在团队建设方面，企业选定负责该项目的经理，由其在内部搭建2～3个高素质、高技能的团队开展营销活动。团队人数可根据企业人数来确定，一般为10人左右。同时，应加强对成员的营销培训，使其真正了解市场情况，提升自身的营销能力，进而更加良好地传递产品性能，提升市场价值。

3.2 项目组织与计划

企业通过组织召开项目会议的方式，由项目组成员共同商讨制定计划、预测市场风险、制定解决措施。在明确市场目标以后，制定出以下目标实施计划流程：（1）对市场现状进行初步调查，包括华东塑料添加剂市场容量、需求变化、竞争对手情况等；（2）对竞争产品性能进行对比分析；（3）选取具有参与意向的客户进行试用，并且获取客观公正的综合性评价；（4）明确市场定位，包括产品的市场现状、市场潜力等；（5）由项目经理预测该项目推广过程中，与市场营销相关的投入量，与预测的销售额相结合，估算企业利润，判断是否具备向华东市场推广的可行性；（6）如若确定推广，则需要编制市场推广计划书，预计每年的销售额，预测产品周期，拟定营销计划；（7）提交市场评估报告[3]。

在项目小组沟通方式的确定上，为了使内部组织的沟通质量显著提升，在本次营销活动中选择电子邮件的方式沟通，将与该项目相关的邮件全部抄送到项目组中，以此来实现信息共享；对于发生的紧急情况，可以采用手机进行联系。同时，项目经理应定期组织召开会议，对项目的实施情况进行总结，及时宣传和推广成功经验。另外，在会议召开的过程中，及时对相关事宜进行决策，做好项目总目标的分解与落实工作等。

3.3 项目风险与财务管理

对于任何项目而言，包括华东市场塑料添加剂的项目推广，在实施的过程中都伴随着各种各样的风险，关键在于对风险的科学预测，制定出行之有效的规避措施与应急措施。

3.3.1 人员风险

项目组成员在项目开展过程中，随时都可能发生生病、离职等突发事件，进而影响到项目的进展速度与落实，影响整个项目的顺利进行。对此，在项目实施过程中，应针对可能发生的人员风险进行预测，并且事先配备后备人才，选好项目组成员的替补人员。

3.3.2 项目进度风险

由于受到天气、样品传送、客户计划变动等多种因素的影响，导致项目进度难以按照预期进行，进而影响整个项目的顺利实施。对此，应对项目进度风险进行预测，并且实现预留出一周左右的时间，为突发事件处理等留出空间。

3.3.3 财务风险控制

要想保障项目在市场推广中的效果，应对预算费用进行有效控制，使营销成本有效降低。同时，财务部门还应积极发挥作用，严格控制项目实施过程中产生的各项费用，保障项目推廣过程中的收益，提高产品市场回报率。

3.3.4 项目实施及结束

在项目经理与项目组成员的不懈努力下，推动塑料添加剂在华东市场的推广项目圆满完成。通过实践证明，在项目管理理念的应用下，该企业的添加剂在华东市场达到了预期推广效果，并且在推广效率与质量上十分可观，节省了大量的营销成本。由此可见，市场营销项目能够为企业带来更多的效益，说明项目管理模式在化工行业的推广与实施十分必要。

4 结语

综上所述，新时期背景下，企业面临的市场竞争也更加激烈，将项目管理模式应用到企业的市场营销中能够转变传统的营销思路、优化营销手段，实现人、财、物的合理配置，减少营销中存在的盲目性，帮助企业提升市场开发的进度和占有率，营造健康良好的企业内部文化氛围，对企业营销总目标的实现与经济效益的提升来说，具有十分重要的应用价值与现实意义。

参考文献

[1] 武启印.论项目管理在市场营销中的创新型应用[J].经营者， 2015（2）.

[2] 邹晨雨.浅谈项目管理在市场营销实践中的应用及效果[J].祖国（教育版），2014（8）.

[3] 黄永源.项目管理在市场营销实践中的运用与体现分析[J].现代商业，2017（29）.

[4] 彭敏.项目管理在市场营销实践中的应用探讨[J].智富时代， 2017（4）.

作者：杨鑫喆

项目管理市场营销论文 篇2：

浅析项目管理在市场营销实践中的应用

摘 要：随着科学技术的快速发展以及社会经济的进步，近年来我国各行业企业也迎来了新的发展机遇。在企业的发展过程中，市场营销发挥着重要的作用。具体来说，市场营销不仅能够帮助市场企业掌握市场，提升自身核心竞争力，还能够建立良好的企业文化，确保企业内部发展的良性循环，因此，注重企业的市场营销对企业的发展具有重要意义。项目管理是市场营销实践的重要内容。本文借助项目管理理论，分析了其在市场营销中的应用，并深入探讨了促进项目管理以及市场营销的结合，以期为相关工作者提供指导和帮助。

关键词：项目管理；市场营销实践；项目调整

在企业发展的过程中项目管理发挥着重要的作用，尤其充分利用到市场营销的实践之中可以有效提高市场营销的效率，并在一定的程度上提高营销人员的营销意识，进而为企业创造更多的效益。由此可见，加强项目管理在企业市场营销中的广泛应用刻不容缓，本文就着重分析项目管理在企业市场营销实践活动中的应用，并予以一些建议，希望能促进我国各大行业企业的快速发展。

一、项目管理及市场营销概述

对于企业来说，市场营销是关乎其发展的重要研究内容，因此可以说市场营销是企业经营活动的重要组成部分。市场营销，是指企业通过对市场消费者的消费需求以及喜好进行调研，并以此为基础进行相应商品的生产，通过这种经济活动创造价值，从而实现商品的销售以及企业利润提升的过程。而项目管理，则是指通过借助专业化知识、手段以及技术来将实现项目效果的提升，从而达到超过预期的活动。较之于传统的管理模式，项目管理技术含量更高，同时更能体现出企业管理人性化的特点。

随着我国市场经济以及市场规模的快速发展，现阶段我国各行业企业在进行营销管理时越来越重视对项目管理理念的应用，从而为企业的发展提供专业性的指导意见。通过应用项目管理理念对企业的营销活动进行指导，能够实现企业市场营销的专业性、完整性。项目管理在市场营销中发挥着重要的作用，目前我国大部分企业的都引进了相應的市场营销相关理论，这些理论是为实践目标提供引导，从而将企业的利益最大化。在整个过程中企业的市场营销人员都是围绕着这一理念进行的，这样不仅可以为整个市场营销工作带来新的动力和活力，而且能在很大的程度上促进企业市场营销工作的快速发展。

二、市场营销实践过程应用项目管理的意义

在企业进行市场营销活动时，项目管理理念需要充分发挥其指导性作用，消除营销活动中可能存在的陷阱，实现企业市场营销效率的提升。综合上文对市场营销以及项目管理的定义可知，项目管理理念在市场营销环节的应用对企业的发展具有重要的意义，具体来说表现在以下几个方面：

1.应用项目管理对市场营销实践环节的发展具有经济价值

在当前企业竞争极为激烈的大前提下，企业市场营销理念的转变对于企业的发展具有重要意义。企业进行市场营销活动时，项目管理理念的应用起着主导性的作用，具体来说，通过项目管理理念的应用能够有效提升企业营销活动的协调性以及整体性，从而显著提升整个企业工作人员的工作积极性和责任感。

2.市场营销能够提升企业员工的工作积极性

对企业员工来说，一个好的企业文化能够有效调动员工的工作积极性以及主动性。而通过市场营销活动，能够促进企业的经济效益以及员工的收入，同时，在市场营销过程中通过应用项目管理理念，能够实现企业员工综合素质的转变和提升，从而推动企业文化的提升。另外，通过进行市场营销以及项目管理，能够让整个企业员工通力协作，从而提升企业员工的合作意识。

3.企业营销活动中应用项目管理能够从内外两个方面实现企业提升

内外两个方面，就是指企业经济的长足发展以及企业内部管理能力的提升。同时，随着企业发展过程中项目管理理念的成熟以及应用完善，企业内部也会相应的产生营销团队，从而实现企业内部管理的进一步规范化。所以说，为了充分挥发项目管理的作用，需要从企业营销活动的内外两个方面展开项目管理作用的发挥，从而为企业实力的提升打下坚实的基础。

三、市场营销实践对项目管理的应用

较之于西方发达国家，我国的企业发展起步较晚，因此在项目管理应用层面上也存在着理论不完善、制度不统一以及相关专业人员储备不足等情况。但是近年来，随着全球经济一体化趋势的形成以及我国对企业发展的重视，我国企业项目管理的发展速度极快，同时其在市场营销行业的地位也越来越高。在企业在市场营销实践活动中进行项目管理，主要是通过对国外先进项目管理理论引进、将国外成功项目管理经验与自身发展相结合的方式来实现的。通过先进管理理论以及成功经验的应用，制定出契合自身发展条件的项目管理方案以及项目管理模式，从而实现企业营销实践效率的提升。

1.市场营销实践的组织

市场营销实践，是指具有严谨性以及科学性的企业项目，市场营销实践也可以被称作是具有紧密连接性的组织过程。总体来说，企业的市场营销实践组织过程由以下几个方面构成：第一，从宏观角度来说，结合企业发展实际情况来制定企业的整体发展目标；第二，以此战略目标作为基础，制定出相应的市场营销计划；第三，通过对企业以及市场的相关资料进行整合，为市场营销活动的执行提供服务；第四，在企业进行市场营销计划的执行过程中，需要时刻分析市场变化来对营销项目进行相应的调整以及风险控制；第五，在市场营销结束后，对所取得的经济效益进行相应的总结。

在以上五个部分中，均可以进行项目管理理论的应用，尤其以第二至第四部分应用最为普遍。总的来说，在市场营销实践中加强项目管理理论的应用是很有必要的，对企业营销活动的正常进行以及企业的快速发展都有着重大的作用。

2.市场营销实践对项目管理的具体应用

上文提到，市场营销实践的许多过程都应用项目管理理念，例如营销活动准备环节、具体实施环节以及风险控制环节等。本文重点分析了市场营销计划制定环节、执行环节以及项目调整和风险控制环节分析了市场营销实践环节对项目管理的应用。

（1）市场营销计划制定环节对项目管理的具体应用

在企业进行市场营销计划制定之前，企业首先会通过对自身能力以及发展的分析制定相应的战略发展目标，然后再以此为依据，制定出与之匹配的市场营销计划。诸多事例表明，项目管理理论的应用能够为企业市场营销计划的制定提供专业性意见和支持。同时，企业通过战略目标以及项目管理理论的应用，能够根据企业在市场上的定位来制定详细的营销计划。具体来说，企业管理层将整体战略目标作为参考，将市场营销实践的全部过程进行划分，其次，通过对各部分进行系统分析，从而实现企业市场营销实践过程的协调性以及企业人力、物力、财力资源的充分利用。

（2）市场营销实践活动执行环节对项目管理的具体应用

市场营销實践活动执行环节关乎着企业市场营销的效率以及企业的发展情况，因此需要极度重视企业营销实践活动的执行环节。上文提到，在企业进行市场营销实践活动时，企业各个部门的合作程度起着重要的作用；同时，还需要采用相应的促销手段来对活动进行推广。一般来说，企业的营销活动实践环节均需要涉及以上两个部分，因此，项目管理的具体应用也需要体现在以上两方面。项目管理对协调性以及系统性的要求极高，例如，在市场营销活动的执行阶段，企业管理层需要利用项目管理手段来实现各部门的调动，将企业的采购任务安排给相应的部门，确保责任到人。

（3）市场营销实践活动中进行项目调整和风险规避

在进行市场营销的实践活动过程中，需要根据实际项目的进度改变项目计划，并做一些必要的调整，这一可以有效地提高市场营销实践活动的灵活性，而且当遇到一些问题和麻烦的时候可以在最短的时间内找到解决的方法，从而确保市场营销实践活动的进度。此外，还需要对实践活动进行风险评估，并对可能出现的风险采取相对应的预防措施，尽可能地避免一些风险的出现，从而保证市场营销实践活动的顺利开展。

（4）市场营销实践活动经验总结环节对项目管理的具体应用

在完成市场营销实践活动后，需要对活动进行相应的经验总结，这不仅能够帮助工作人员积累经验，还能够提升下一次企业进行营销活动的效率以及经营效益。而通过项目管理的应用，能够实现对一些诸如消费者满意度等无形营销结果的总结评价，从而为之后的工作打下夯实的基础。因此，定期对市场营销实践活动进行经验总结是很有必要的。

总的来说，项目管理理论在市场营销管理实践过程中发挥着重要的作用，企业加强对项目管理理论的研究和广泛应用是很有必要的，对企业的正常运转和快速的发展都有很大的作用。

四、结语

综合全文，在企业进行市场营销实践活动时，通过应用项目管理理念，能够取得优异的成果。项目管理理念对市场营销实践活动的影响主要表现在以下方面：首先，能够帮助企业进行观念的转变，创新企业文化；其次，能够实现企业内部资源的充分应用以及配置优化；另外，还能够促进企业员工责任感的提升以及写作能力的加强。随着经济全球化的发展趋势，企业在市场营销活动中应用项目管理已经逐渐成为了社会关注焦点以及企业竞争的重点，因此，我国企业要注重这一能力的培养，切实提升我国企业在国际市场上的核心竞争力，推动我国经济建设又好又快发展。

参考文献：

[1]吴丹.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：86-87.

[2]田景佳.项目管理在企业市场营销实践中的应用整合分析[J].科技经济导刊，2019，27（01）：248.

[3]马义，王彦程.关于市场营销实践中项目管理的应用探讨[J].现代营销（创富信息版），2019（01）：125.

[4]杨鑫喆.项目管理在市场营销实践中的应用分析[J].中国商论，2018（25）：57-58.

[5]吴杰飞，施和俊.市场营销实践应用项目管理的分析[J].内燃机与配件，2018（07）：179.

[6]赵莉.A学院市场营销专业现代学徒制试点项目进度管理研究[D].青岛大学，2018.

[7]龙鹤.LJ销售公司高端定制酒营销活动的项目化管理研究[D].电子科技大学，2018.

[8]赵南星.探讨项目管理在市场营销实践中的应用[J].企业科技与发展，2018（02）：172-174.

[9]林小瑞.试论市场营销实践中项目管理的应用分析[J].纳税，2018（03）：132.

作者简介：单良玉（1992.09- ），女，汉族，吉林人，本科，客户经理，研究方向：企业管理-项目管理

作者：单良玉

项目管理市场营销论文 篇3：

项目管理在市场营销实践中的应用探析

摘要：目前，市场经济发展十分迅速而平稳，市场在其中发挥了极其重要的作用，市场营销的主体地位凸显。项目管理也成了众多企业所关注的内容。在项目管理中，管理者应对市场营销中存在的问题进行分析，根据项目要求，实事求是，理论与实践相结合，对项目的目标、预算、内容、评估等方面进行规划管理，实现企业效益的不断增长。

关键词：项目管理;市场营销;应用

一、项目管理概述及其在市场营销实践中的作用

（一）项目管理概述

项目管理就其字面意义来讲就是“对项目的管理”。它是指在项目的运作过程中，运用管理知识配合销售技能和工具等的使用，最终达到项目目标的过程。在一个市场营销活动中，高效的管理者，应该充分认识到并尽可能满足消费者的需求，实现对整个营销活动的管理。因此。项目管理者需要对项目的集成、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等内容进行研究和分析，以制定出完备的项目管理策略。

（二）项目管理在市场营销实践中的作用

目前，在项目管理中，还存在着理论多、运用少的现象。要改变这种不合理的现状，企业家加强项目的管理就显得尤为重要，他们可以通过理念植入、优化管理方式，实现管理与实践的有机结合，达到管理顺畅、效益稳定的境界。

现在我国经济转型正快速升级，越来越多的企业已经开始将关注点转移到市场营销的管理中来。他们不再盲目进行生产，而是采取市场调查等先进的管理方法，了解客户的需求，有目的地进行生产，以保证企业的可持续发展。

二、项目管理在市场营销活动中的现状

（一）轻视项目管理

项目管理的理念可以作为企业管理的一个核心应用在市场营销过程中。企业在营销活动中。据此，选择好合适的管理方法，合理规划企业的资源，能够快速地完成企業营销活动的目标。然而，在实际的管理工作中，相当数量的企业还存在着认识误区，并不认为项目管理已是如此重要，从而使得项目管理在营销实践中不能得到实施和执行。具体表现在对项目管理的人员投入和分配上，不能进行科学的规划，缺少必要的管理方法，不能对项目进程及时反馈，使得管理经常处于被动状态。

（二）项目管理理念陈旧

目前，在企业的发展过程中，企业管理者由于自身的管理理念比较陈旧，直接影响着项目管理理念的提升。这使得企业管理者在工作中，因循守旧，不善于创新，导致管理工作不能有效地进行，降低了工作效率。在一些企业中，一些管理者多是在计划经济下成长起来的，接受的教育都是计划经济体制下的思想观念，具有一定的局限性，导致其管理模式比较传统落后。在具体的项目管理中，如制定项目计划、方案时，缺少创新，同时缺乏整合资源的能力，工作效率低下，也打击了员工工作的积极性。时间长了，企业管理者不仅管理理念陈旧，而且在工作中很容易出现懈怠的情况，危机意识不强，给项目管理工作带来了消极的影响。

（三）管理水平低

管理者的个人素养和专业技能直接影响着管理者的管理水平。目前，在一些企业中，大多数的管理者还存在着个人专业技能和素质低下的现象，他们或者缺乏管理理论的学习，或者根本没有相关的实践经验。把他们放在项目管理这个重要的岗位上，不仅不能在项目上进行很好地把控，还会因为管理理念的陈旧和缺失，影响项目的开展和顺利完成。

三、项目管理在市场营销实践中的应用策略

（一）根据营销目标，制定项目计划

企业在具体制定一个项目的计划时，一定是依据市场营销活动的总体目标和策略进行的。市场营销的目标是进行营销活动的指导纲领。它是通过一些工作人员进行前期的市场调研，根据客户的需求进行分析，挖掘产品优势来完成的。合理而准确的市场定位，既能发掘自己的优势，又能学习同业的长处，做到知己知彼，百战不殆。企业家在充分进行了前期调研的基础上，制定后期项目开展的具体实施步骤，使管理更具流程化。

（二）依据营销战略，细化项目职责

项目管理是对其包含的若干个具体的单一任务逐项实施。在根据市场营销战略的前提下，将营销项目的每一个单一任务逐项进行细化，可以明确管理者和员工的工作职责，提高工作效率，保证营销活动的顺利进行和企业目标的实现。

通过前期的市场调查，企业管理者要对其收集的信息进行归纳和总结，确定项目的顾客群体，将消费市场分门别类进行细化。

（三）根据营销方案，推进项目的实施

将项目的计划和项目的每一个细节具体细化后，企业管理者就要着手开展推进项目实施的工作。在根据营销活动的方案，进行项目的开展与实施工作。这就要求项目管理者要对多个部门的工作同时进行监督和管理。如负责产品升级的研发部门，就要根据前期进行的市场调查报告，在产品性能上进行尝试和实验。对于产品的生产部门，就要对产品的生产工艺、进度、质量上进行把控，保证生产出来的产品在质量上都能合格通过。对于市场部门，就需要其根据销售额和市场的反馈，及时审查产品的销售策略并做出合适的调整，或是降价，或是根据客户的需求增加一些附加值的服务，以期在市场上占有一席之地。管理部门应该对销售部门进行适当的放权，允许其在不影响整体项目收益的前提下，可以在销售过程中通过促销等手段将价格稳定在客户可接受的范围内。

（四）预估实施风险，提高项目竞争力

潜在的风险普遍存在于市场营销活动时，企业家要深知这一点，提前进行预估，才能在发生危机时刻时果断地进行抉择。如在制定项目计划时，就要提前预估项目经营的风险、管理的风险，提前找到应对这些问题的措施，以控制项目的隐形风险，确保项目的正常运行。

四、结论

目前，我国经济主体是以市场经济为主导的，对于变化莫测的市场大环境，如何将项目管理更好地应用于市场营销的实践中，对企业管理者来说，仍然是一个不小的挑战。因此，掌握先进的管理理念、提高对项目管理的认知水平，及时解决营销过程中关于项目管理方面存在的问题，来探寻一条适合市场营销发展的管理路径，以此提升项目管理水平。

参考文献：

[1]许辉.项目管理在市场营销实践中的应用分析[J].中国市场，2019（12）：129-131.

[2]田景佳.项目管理在企业市场营销实践中的应用整合分析[J].科技经济导刊，2019，27（01）：248.

[3]黄永源.项目管理在市场营销实践中的运用与体现分析[J].现代商业，2017（29）：17-18.

作者：罗博文