市场营销管理论文提纲

论文题目：S研究所T事业部市场营销活动的项目化管理研究

摘要：近几年,随着国家的经济增强和科技进步,国防军工行业也进入快速发展时期,其特点是定制需求占比高、科技含量高、创新要求高、质量和可靠性要求高。我国军工企业的发展获得了很好的机遇,但也面临着越发激烈的市场竞争环境。国家在武器装备的科研和生产任务分配上,开始逐步打破最初的计划经济模式和定向外包模式,快速向市场经济模式和择优选择模式转变,并且大量引入同行和民营企业参与竞争,同时对周期要求和成本预算要求也愈发严格。市场营销对于军工企业的发展至关重要,对企业的经营决策、战略方向、管理方式、运营体制等都有重要影响。军工市场逐步走向市场经济时代,使得企业市场营销面临的不确定因素大大增加,市场瞬息万变,管理的复杂性增加,市场营销活动各个阶段的相互依赖性加强,对营销管理的要求大大提高。为了使企业的市场营销更加规范,市场成功率更高,有效的营销管理手段不可或缺。本文在项目管理相关理论的指导下,研究军工市场背景和传统军工企业市场营销的问题,提出了项目化管理的在市场营销活动中应用的必要性,以及项目化管理的目的和意义。同时结合国内典型军工企业S研究所T事业部的市场营销工作现状,总结当前军工企业传统营销管理模式的弊端,提出市场营销的项目化管理思路。之后将重点研究如何对T事业部市场营销体系进行试点改革,按照项目管理的思路,对T事业部市场营销活动的启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段如何实现项目化管理进行分析研究,提出全新的营销管理方式,对需求管理、组织机构建设、计划管理、质量和风险管理、绩效管理等方面流程和制度进行全新设计,彻底改变现有的市场营销活动模式,同时结合T事业部L网络的市场营销活动的应用实践,开展项目化管理的可行性研究。通过本文的研究和实践,有望全面提高T事业部的市场营销水平,其理论研究成果和实践经验,可以为S研究所其他事业部提供参考,并对整个S研究所后续的市场体系建设提供先期实践意义,也可为同行军工企业提供参考。

关键词：项目管理;市场营销;项目化管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究思路和研究内容

第二章 项目化管理的理论研究

2.1 项目化管理的主要理论

2.1.1 项目管理

2.1.2 项目化管理

2.2 国内外项目化管理的研究现状

2.3 市场营销的项目化管理

2.3.1 营销管理

2.3.2 营销项目化管理

2.4 本章小结

第三章 S研究所T事业部市场营销活动管理现状

3.1 T事业部市场营销活动实施环境分析

3.1.1 T事业部市场竞争态势分析

3.1.2 T事业部原组织架构样式

3.1.3 T事业部原市场营销活动管理流程

3.1.4 T事业部原市场营销管理办法

3.2 存在问题及分析

3.3 本章小结

第四章 S研究所T事业部市场营销活动的项目化管理方案

4.1 总体思路

4.2 项目化管理的具体实施方案

4.2.1 启动阶段——从需求到市场立项的决策

4.2.2 规划阶段——矩阵式团队组建及计划编制

4.2.2.1 矩阵式的营销团队组建

4.2.2.2 市场营销计划编制

4.2.3 实施阶段——计划管理、PDCA和风险管理

4.2.3.1 将市场营销活动纳入计划管理体系

4.2.3.2 建立市场营销的PDCA循环和风险管理

4.2.4 收尾阶段——量化考核

4.2.5 其他项目管理方法综合应用

4.2.5.1 建立方案论证的CBB和异步开发模式

4.2.5.2 成本管理和信息化管理

4.3 本章小结

第五章 L网络市场营销活动的项目化管理实施应用

5.1 概述

5.1.1 项目背景

5.1.2 项目的市场营销活动实施情况

5.1.3 典型问题

5.2 项目化管理的应用过程

5.2.1 启动阶段

5.2.2 规划阶段

5.2.3 实施阶段

5.2.4 收尾阶段

5.3 项目化管理的应用情况分析

5.3.1 应用效果分析

5.3.2 企业员工反馈情况

5.4 本章小结

第六章 全文总结与展望

6.1 全文总结

6.2 本文的主要创新之处

6.3 后续工作展望

致谢

参考文献