项目管理市场营销论文提纲

论文题目：厨房家居用品供应商W公司的市场营销活动项目化管理研究

摘要：随着经济的发展,消费者需求不断变化,产品的更新速度越来越快,市场营销活动已成为很多企业至关重要的工作,对企业的长远发展尤为重要。笔者所在公司W公司是一家生产厨房家居礼品的中小型企业,长期以来公司市场营销所采用的是传统的市场营销管理模式,目标不清晰,缺乏科学规划与实施管理,客户满意度低,传统的市场营销管理模式已不能满足其长远发展。W公司的当务之急是如何科学管理市场营销活动,提高市场营销效率,实现市场营销战略目标,而市场营销活动项目化管理可以极大地提高企业市场营销能力,实现企业的营销战略目标和快速发展。本文查阅的大量关于市场营销、项目管理和项目化管理相关的参考文献和书籍,为W公司市场营销活动项目化管理提供了理论基础。本文首先对W公司市场营销活动现状进行分析,找出W公司市场营销活动中存在的问题,指出W公司市场营销活动项目化的必要性和可行性,然后根据项目的生命周期和市场营销流程,将市场营销活动分为启动阶段、计划阶段、实施与控制阶段以及收尾阶段,构建市场营销活动项目化管理方案。该方案把W公司单个客户的市场营销活动作为单项目,多个客户的类似营销活动作为项目群进行管理,从确定市场营销目标、市场营销项目范围、营销项目组织管理以及进度计划等职能角度,采用项目管理及营销管理的方法和技术,对公司营销活动的项目群制定项目计划,形成W公司厨房家居用品市场营销项目化管理的方案内容。本文的研究,从根本上解决和改善了W公司的市场营销活动混乱的状况,为W公司构建了新的市场营销活动项目化管理方案,使客户服务工作更加目标明确,时间、成本、质量把控更加到位,提高了订单按期交付率和客户满意度,树立了良好的企业形象。本文的案例分析,进一步印证了市场营销活动项目化管理的可行性和现实意义,为同行中其他类似企业提供了借鉴范例。

关键词：市场营销活动;项目化管理;方案;项目生命周期

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究内容

1.4 研究方法

1.5 技术路线

第2章 文献综述

2.1 项目管理及项目化管理概念界定

2.1.1 项目管理概念

2.1.2 项目化管理概念

2.2 国内外项目化管理研究述评

第3章 W公司传统式市场营销管理存在的问题分析

3.1 W公司市场营销活动特点与市场营销管理现状

3.2 W公司传统式市场营销管理存在的问题及原因

3.3 W公司市场营销活动项目化管理的必要性

3.4 W公司市场营销活动项目化管理的可行性分析

第4章 W公司市场营销活动项目化管理方案构建

4.1 W公司市场营销活动项目化管理思路

4.2 W公司市场营销活动项目化的组织管理

4.3 W公司市场营销活动项目化的范围和目标

4.4 W公司市场营销活动项目化的计划与实施

4.5 W公司市场营销活动项目化的收尾

第5章 W公司市场营销活动项目化管理的应用策略

5.1 加强客户沟通管理,明确需求

5.2 项目群优先等级划分,确保资源分配合理

5.3 建立良好的项目运作环境

5.4 正确实施企业战略目标

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢