小型房地产企业财务管理论文

【摘要】近年来，在国家政策的引导下，房地产行业实现了飞速的发展，逐渐成为影响国民经济的支柱性产业，房地产行业在社会经济中占有越来越重要的地位，面对激烈的市场竞争和国家不断推出的调控政策，由于其产出规模大、行业竞争激烈、受宏观经济影响大等因素，使得财务管理在房地产行业显得尤为重要。以下是小编精心整理的《小型房地产企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

小型房地产企业财务管理论文 篇1：

房地产财务管理风险防范与控制策略研究

摘要：

房地产行业具有高投资、高风险、高收益的特征，在经营发展中所面临的风险也比较大。房地产企业必须要分析财务管理中面临的风险，有针对性地采取防范与控制策略，以提高财务管理实效，增强企业核心竞争力。本文主要分析了房地产企业财务管理风险，并着重探讨了财务管理风险防范与控制有效策略，旨在为推动房地产企业持续健康发展建言。

关键词：

房地产；财务管理；风险防范；风险控制

房地产属于资本密集型行业，具有高投资、高风险、高收益的特征，工程项目投资大、建设周期长，涉及环节众多，容易受到市场竞争、政策压力、资金运转等的影响。在“去产能、去库存、去杠杆”的市场背景下，房地产企业应提高财务风险管理意识，制定完善的财务风险管理、预警及监控机制，以有效保证房地产企业资金的合理使用和正常运营，提高房地产企业的经济效益和核心竞争力。

一、房地产企业财务管理风险分析

（一）资金管理不到位，资金利用率不高

房地产企业平稳运营的关键就是资金，但近年来，在国家宏观调控下，一些中小型房地产企业由于自身备有的资金比重小、财务管理水平偏低，在财务管理出现了融资困难、流动资金管理落后等问题。在投资过程中，有些房地产企业投资缺乏科学性，未严格以市场需求为导向，导致资金浪费严重。在流动资金管理方面，资金沉淀问题突出，使得企业内部出现大量的长期应收款挂账，极大地降低了资金利用率。

（二）财务管理重要性认知不足，财务风险管理意识薄弱

房地产行业属于高收益行业，尤其是在近二十年间，房地产行业发展非常快速，企业管理层往往对企业经济利益非常重视，对企业财务管理一般不是很重视，财务风险管理意识薄弱。如没有建立完善的财务管理体系，财务管理人员综合素质偏低，不能科学分析和评价企业财务活动等等，这既影响了企业的资金周转率和利用率，加大了企业财务风险，也降低了企业的经济效益，甚至导致企业决策失误或融资不当，面临资金链断裂等问题。

（三）财务管理运行机制不健全，资金管理不够完善

财务管理运行机制是企业财务管理的核心，也是企业发展的坚实后盾。良好的财务管理运行机制，能帮助房地差企业完成各项复杂的决策、计划、目标，提高企业整体实力。但从实际来看，不少房地产企业财务管理运行机制不是很健全，部门协作不强，全面预算執行不到位，导致财务信息缺乏真实性和有效性。有的房地产企业的资金管理尚不完善，由于房地产工程项目建设前期投资都比较大，在筹资方面，大部分资金都来自商业信用筹资和金融机构贷款筹资，其中，商业信用筹资占到60%左右，如此之高的比重，给企业带来了很大的财务与经营风险。

二、房地产财务管理风险防范与控制策略

（一）全面树立财务风险管理意识，规范财务风险管理工作

房地产企业管理者作为企业的掌舵者，应率先树立并强化财务风险管理意识，将财务风险管理意识与房地产企业的业务活动紧密结合，这样才能上行下效，在企业内部形成全员参与财务管理和风险控制的良好氛围。要加强对企业员工的财务风险培训，邀请财务管理、融资专家或财务风险管理的专业人才，定期开展企业财务活动风险管理讲座，以切实增强企业全员财务风险管理意识。同时，还要健全财务管理内部控制制度，明确财务风险管理责任单位与个人的职责、权限与义务，以规范财务风险管理工作，提升财务风险的防御工作效率和能力。

（二）健全全面预算管理机制，优化财务管理各环节

全面预算管理是一种新型的现代企业管理方法，具有全面性、全程性和全员性特征，是房地产企业实施内部控制的有效工具。全面预算管理主要分为财务预算、经营预算、筹资预算、资本预算四个方面，其通过“适度分权，集中监控”来有效配置房地产企业资源，提升房地产企业采取战略管理的效果，以达到合理配置各种资源。在项目建设过程中，要对各环节的财务管理进行优化，这样可以增强财务管理风险防控能力。例如，科学安排施工进度，完善相关的资金管理制度，做好决算控制工作，做好资金运营过程中的监督工作，提高资金的利用效率。

（三）加强房地产企业资金管理，构建财务风险预警和监控体系

根据价值链理论，房地产企业的资金管理涵盖立项、研发、设计、生产、销售、售后服务等全过程，在财务管理实践中，房地产企业应对每个环节影响资金管理的因素进行分析，寻找到降低成本的有效途径。要加强企业内部价值链与上、下游企业价值链的管理，对比企业自身和竞争对手的价值链，改善企业内部价值链，进行动态经营管理，以获得持久竞争优势和能力。同时，还要优化资本结构，以项目为单位，结合实际情况采取相应的融资手段。制定最合理的资本结构范围与方向，明确负债规模与比例，以防止盲目扩张和对外投资，有效降低财务风险。房地产企业应从及时、有效防御财务风险的角度出发，建立健全科学的财务风险预警和监控体系，制定财务风险指标，基于动态化和易于观察，设置财务风险相关的财务指标，借助信息化工具，对企业潜在的财务风险进行监控和预警。

三、结语

综上所述，财务管理是房地产企业管理的重要内容，房地产企业必须要树立和强化财务风险管理意识，引入现代先进的财务管理风险防范与控制理念，优化企业财务管理运行机制，以提高房地产企业的资金利用效率，促进企业经济效益和核心竞争力不断提升。

参考文献：

[1]闫彪.房地产财务管理风险防范与控制策略探究[J].中国国际财经（中英文），2018，（01）：217.

[2]张艳.房地产企业财务风险防范与控制[J].时代经贸，2017，（34）：18-19.

作者简介：

田青，中国重汽集团房地产开发有限公司。

作者：田青

小型房地产企业财务管理论文 篇2：

浅谈房地产行业财务管理存在的问题及应对措施

【摘 要】近年来，在国家政策的引导下，房地产行业实现了飞速的发展，逐渐成为影响国民经济的支柱性产业，房地产行业在社会经济中占有越来越重要的地位，面对激烈的市场竞争和国家不断推出的调控政策，由于其产出规模大、行业竞争激烈、受宏观经济影响大等因素，使得财务管理在房地产行业显得尤为重要。本文阐述了房产企业财务管理存在的问题，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的应对措施，以提高我国房地产企业的财务管理水平。

【关键词】房地产；财务管理；措施

站在改革开放40年的关口，房地产的走势倍受关注，我们必须认清，宏观形势是房产企业必须接受的，微观才是房地产企业可以有所作为的地方，在这个特殊时期，加强企业的财务管理尤为重要，要保证房地产行业在日益激烈的竞争中立于不败之地，房地产企业必须把财务管理作为企业内部控制管理的重要内容，我们必须做好财务管理工作，进一步突出财务管理的地位，提高财务管理的水平，发挥财务管理的职能，才能促使房地产企业健康快速发展。

一、房地产行业财务管理的特点

1.产品开发周期长

房地产企业从产品规划设计开始，要经过项目可行性研究、拿地、设计研发、开发建设、销售等多个环节，产品从立项到交付周期长，时间跨度大，不确定因素多。房地产开发周期越长，各种宏观不确认因素就越多，政策的变化影响土地的拍卖价格，影响银行贷款利率的变动，从而直接影响企业的开发成本和产品的销售价格。

2.资金压力大

房地产项目开发是一个巨额资金投入的过程，资金压力是每个房地产企业都面临的问题，由于资金占用量大，融资是房地产企业的一项艰巨任务。因国家调控政策影响，金融机构对房地产公司的信贷政策收紧，迫使房地产企业使出混身解数开展融资工作，以确保项目正常运作。

二、房地产企业财务管理的现状及存在的问题

1.缺少健全的财务管理制度

很多房地产企业对财务管理的认识不够，对财务管理的看法还是仅仅停留在基础的数据核算、成本控制、日常账务处理和纳税申报等这些基本功能上面，并没有与时俱进，对于建立适合本企业内部的财务管理制度并不是很积极，导致相关的财务管理制度并不是很完善，甚至有一些小型的房地产企业根本没有考虑建设自己企业内部的财务管理制度。另外，有些房地产企业虽然财务管理系统已经建立，但缺乏有效的执行力，财务管理最终流于形式，没有充分发挥出财务管理的作用，没能让财务管理渗透到企业生产经营中去。

2.财务管理人员财务意识较弱

很多房地产企业的高层管理者对财务管理的重要性的认识极为淡薄，他们把更多的精力及关注度放在了工程部门及销售部门，有些房地产企业在一些主要的工程招标过程中，竟然可以没有财务人员的参与，忽略了财务管理的重要性，他们认为财务部门只是后勤部门，这种缺乏规划，没有科学性和前瞻性的财务管理方法，增加了房地产企业的经营风险。

3.没有形成有效的资金管理体系

资金是企业生存发展的命脉，重视并建立完善的资金管理体系对企业的健康发展尤为重要。房地产企业的资金管理体系应涵盖项目开发的全过程。现在大部分企业缺少整体资金规划，缺少对整个项目的拿地、融资、建设、销售等各个环节中资金管理控制和统筹安排，可能导致一定期间的资金闲置或因预算监控不到位而引起某环节中成本费用超支，存在企业资金链紧张甚至断裂的风险。

三、影响财务管理效果的因素

1.企业的经营规模

房地产企业公司规模越大，财务管理相对越规范，财务岗位的设置更具体，分工更明确，职责更明晰，对财务管理的重视程度越高，企业风险把控越好。相反，公司规模越小，资本实力较差，基于成本控制的考虑，财务人员除本职工作外还要被动地处理其他日常事务，分工、职责的界定比较模糊，导致财务管理的力度及效果相对较弱，甚至缺位。

2.财务管理制度的建设

健全的公司财务管理制度可以规范财务工作流程，维护资金安全，加强财务管理，努力提高公司经济效益，为促进公司健康发展提供保障。反之，财务管理制度不健全，企业的财务管理仍处于简单的记账、核算阶段，财务管控能力薄弱，容易造成企业成本控制不利，资金周转迟缓，资金成本高等问题，甚至使企业陷入经营不利的困境。

3.财务管理方法的运用

正确的财务管理方法可以使企业财务管理工作达到事半功倍的效果。随着互联网思维在企业财务管理中的应用，房地产企业的财务人员为了实现企业的经营目标，借助于标准化的企业管理系统（如ERP系统），结合经营业务活动的具体情况，基本实现资金的高效利用，可变成本的有效控制，大大提高了企业的财务管理水平及经济效益。

4.财务人员管理地位的提升

财务人员的管理地位的提升对房地产企业财务管理影响重大。大多数中小型房地产企业存在对财务人员重使用轻培养的问题，财务人员的大量工作时间被日常事务占用，没有更多的时间和精力研究和解决财务管理中存在的问题，对介入和改善财务管理状态心有余而力不足，房地产企业的经营者必须重视财务工作的结构调整，把简单的账务核算与复杂经济分析有机的结合起来，真正让财务管理发挥在企业经营管理的核心作用。

四、改善房地产企业财务管理的对策

1.加强房地产企业的财务管理制度的建设

首先，促进管理制度改革，优化企业管理模式，让财务管理制度不流于形式。制定出符合出本企业特点的财务管理制度，规范财务收支审批流程，严格按管理制度和审批流程操作执行。其次，加强房地产企业的财务会计制度建设，能够更好地提升企业财务管理工作的效率，有效地保障企业的持续的现金流入，确保企业的生存与发展，使企业能够在激烈的市场竞争中保有绝对的优势。最后房地产企业的财务管理人员要利用自身的专业知识来帮助企业正确的、科学的对企业进行财务管理，從而加强企业在行业中的竞争力。

2.加强房地产企业财务管理人员的素质的提高

房地产企业的高层财务管理人员首先确保对企业效益源头的控制，在关注公司经营、项目施工、房产销售各环节的同时，也要重视财务人员的整体素质建设，财务专业人员的综合素质是提升财务管理的重中之重。房地产企业应致力于打到学习型、智慧型的财务人员成长平台，提升文化软实力，全员学习，共同成长。建立适合房地产企业的人力资源体系，培养适合企业发展的高素质的财务管理人才。研究学习标杆企业的财务管理方法及管理上的创新、激励机制等。

选拔业务能力强、综合素质好、责任心强的人员担任具体项目的财务负责人，可以有效的保证公司基层财务工作的正常、规范、有效开展。高素质的财务人员队伍建设，能更好的为房地产企业健康、稳定的发展提供良好保障。

3.强化资金管理体系建设

房地产企业财务管理的特点是资金数额大，财务周期较长。资金链是决定房地产开发企业生死存亡的重要因素，合理的资金结构是保证资金作用最大化的前提，资金管理可以做到运用财务测算方法構建出最优的资金结构，扭转企业在资金配置上的闲置或资金供应不利的现状；通过推行机动、多变的结算方式，改变财务部门以往坐等销售回款的被动局面，加速资金回流，加强财务部门对资金的调控能力，并根据资金实际运转情况与资金预算进行比对，适时调整偏差，使企业资金结构更加合理。因此，加强资金管理，提高资金的利用效率，是房地产企业财务管理工作中的核心任务。

资金管理中的重要手段之一就是资金预算，资金预算不只是财务部一个部门的事，而是企业全体员工的事。企业全员都应参与到企业资金预算的编制工作中去，让每个人都参与并认识到资金预算的重要性，古语云：“凡事预则立，不预则废。”资金预算之于企业同样适用。资金预算是结合企业的实际情况而编制预算计划，目的是通过建立完善的预算流程以实现对企业资金的有效控制。资金全面预算是企业资金管理基础，是实际资金良性循环的首要环节，企业实行全面预算管理，能提高企业管理效率和优化企业的资源配置。另外，既然制定了资金预算，就要维护预算的严肃性和权威性，必须严格执行管控预算执行，为实现公司业务持续性增长发挥作用。

五、结论

对房地产行业财务管理存在的问题及应对措施的深入研究，是房地产企业财务管理人员共同的使命。房地产企业中的财务管理工作是整个房地产企业工作的核心，是企业健康成长的有力保障。它为房地产企业各项工作的有序开展指引方向，尤其通过早期的资金预算，结合企业经营经验，最大限度地提高企业的效益。同时，我国房地产企业的财务管理仍存在很多不足，这需要我们在工作中不断学习改进，完善提高财务管理对策，让优质的财务管理体系更好为房地产企业服务，为房地产行业健康持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]张芃. 房地产企业财务管理现状分析与研究[J]. 会计师， 2016.24：30-31.

[2]高仙君.新常态下房地产企业加强财务管理[J].财经界（学术版）.2017.16：74-75.

作者：宋传敏

小型房地产企业财务管理论文 篇3：

房地产企业财务管理问题研究

[摘 要]随着房地产市场的不断发展和趋于成熟，行业竞争的激烈使得各个企业不得不探寻新的竞争优势以巩固自身在这一领域的地位，并拓展新的活动范围。资金是企业生存和发展的稳定剂，如果没有大量资金的支持，房地产企业是很难有大的发展的。财务管理作为房地产企业管理中的一个重要组成部分，其主要职责就是为企业的发展提供资金支持，并对各项资金的用途进行管理和控制。基于此，对房地产企业财务管理的模式分析，探讨在具体管理过程中所存在的问题并提出相应的解决方案。

[关键词]房地产企业；财务管理；问题研究

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.024

作为企业管理的一个有机组成部分，财务管理是指企业在整体目标的指引下，围绕资金问题所开展的筹集、分配、使用等一系列活动工作的管理。它是借助专业的财务会计知识和技术，依据国家相关的制度及企业的运营管理制度开展的，具有规范性和专业性。

随着我国房地产行业的规范化程度的不断提高，大多数房地产开发企业的财务管理工作也逐渐的向合理化方向发展。但是在具体的管理过程中，还存在不少的问题，下面将针对这些问题进行分析并提出相对应的解决方案，以期促进财务管理的科学化，为企业竞争力的提高增强实力。

1 房地产企业财务管理问题分析

房地产企业财务管理的问题主要体现在管理模式和制度的不健全，资金管理的混乱等方面。

1.1 对财务管理职责理解的错误

在我国，大部分企业财务管理工作是有专门的部门和人员来进行的。在具体工作中也经常派出分管的领导来负责这一管理工作。这种部门式的财务管理工作可以使得管理工作更加清晰化，便于职责的划分，提高管理的效率，但是这样做的弊端也是不小的。部门式的财务管理使得财务从企业管理中独立出来，一定程度上传达出关于资金的问题就是财务部门的事情，只要把财务部门管理好，财务管理工作就做好的错误意识。与企业的其他管理工作一样，财务管理工作并不是孤立的，没有项目开发部对工程项目的立项研究和工程技术部的顺利施工，企业的财务管理是无法顺利进行的。

1.2 财务管理的规范性不高

随着社会主义市场经济体制的不断改革和完善，房地产企业的发展环境也在不断的发生变化。过去那种资金管理混乱、回笼周期过长及私设账目的现象虽然有所减少，但是却并没有完全消失。这一方面是因为企业没有相应的财务管理制度来约束资金流通过程；另一方面，缺乏必要的财务监督，为这些坏的现象提供了滋生土壤。另外，由于缺乏完善的财务管理规章制度，房地产企业的财务管理只停留在粗略的层面而没有具体的细化，各项资金预算也没有进行精确的划分。企业的其他部门向财务管理部门所提供的各项预算和结算表大多数都是盲目的填写，并没有依据实际施工过程中的花销进行计算。

1.3 融资渠道的单一

在我国，对于房地产企业来说，其融资渠道相对比较单一，除一少部分小额融资外，大部分资金是通过银行贷款获得的。由于房地产企业自身的自有资金偏少，使得企业的大部分资金需要通过外部途径获得，这在一定程度上增加了企业负债率，融资的风险也相应的提高。

近年来，随着房地产行业竞争的激烈，行业内部的洗牌使得那些竞争力弱的企业纷纷退出。加上一些企业领导道德问题的原因，使一些投资者的资金并没有返回，这也加重了房地产企业民间融资的难度。

2 房地产企业财务管理问题优化措施分析

2.1 增强企业人员对财务管理重要性的认识

由于我国房地产开发市场还处于发展和完善阶段，一些企业的财务管理观念还停留在以前的旧有模式，没有得到新的更新和完善，与现阶段的发展需要相矛盾。企业对行业信息的获得存在滞后性，无法及时掌握整个市场的供求状况，再加上一些领导及财务管理人员对管理工作的忽视，使得财务管理的难度增加。因此，企业要从管理层到工作人员普遍树立一种正确的财务管理观念，正确对待财务管理工作，才能保证财务管理工作的顺利开展，为增强企业的综合竞争实力提供帮助。

2.2 开拓融资新渠道，寻求合作伙伴

为了提升财务管理水平并最大可能性地规避财务资金风险，房地产企业要尝试拓展各种融资渠道，改变以银行贷款为主的单一资金来源而带来的各种资金风险。首先，可以寻求民间融资的帮助，利用各种小额融资方式来增强资金流动的灵活性；其次，可以通过与其他相关企业开展联合开发的新型模式，加强与其他房地产企业的战略合作和交流，借鉴先进的经验。对于那些中小型房地产企业来说，往往具有规模小、融资能力低的特征，除了通过争取政府和银行资金支持外，可以适当条件下借助与其他的小企业联合的方式来寻求共同发展。

2.3 重视成本管理工作，加强对财务管理工资的监管

企业的发展是需要有资金成本支持的，财务部门的主要职责就是对房地产企业发展过程中的各种成本进行有效的管理和跟踪。成本控制的好坏对于一个企业来说是十分重要的，如果忽略了管理，而是一味的花销，发展是不可能的。房地产企业在开展成本管理工作时，应采取如下措施：其一，制定明确的成本管理目标来指导整个成本管理工作，把成本管理工作贯穿到发展过程中的每个环节；其二，加强对成本费用的定期清算，采用合理的方式来对成本进行有效的预算和结算；其三，借助专业的财务分析工具来对成本进行深入的分析，为企业下一步的决策提供切实的依据；其四，分派专门的人员来对成本管理工作进行监督，防止出现做假账的现象。

作者：皇甫雪华