中小房地产企业财务管理论文

摘要:文章主要从三个方面分析了我国民营房地产企业财务管理的存在问题,针对问题提出要强化法人财务管理意识,提升财务人员业务素质,拓宽融资渠道,加强日常经营活动的资产管理,完善企业财务信息系统。以下是小编精心整理的《中小房地产企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

中小房地产企业财务管理论文 篇1：

中小房地产企业财务管理抗风险能力分析

摘要：随着经济新常态的到来，我国房地产市场也进入平稳理性增长的新常态，房地产企业在过去高速增长时“躺着挣钱”的“黄金时代”将一去不复返，亟待发展的中小房地产企业的成长道路变得尤为艰难。根据房地产行业投入多、风险大、回收资金周期长等特性，分析经济新常态下，占行业比例较大的中小房地产企业在经营中出现的财务管理风险，针对如何减少或有效规避财务风险，提高财务管理水平和抗风险能力，增强中小房地产企业的稳健性和竞争力提供建议。

关键词：经济新常态；中小房地产企业；财务管理；财务风险

文献标识码：A

1 引言

改革开放以来，我国国民经济和社会消费水平不断提高，国内房地产业迅速崛起，成为国民经济产业体系不可或缺的组成部分，在促进经济社会发展的过程中起到了积极作用。但近年来，由于房价的过快上涨以及过去房地产业粗放式的增长方式，重增长而忽视质量的发展使得行业问题也逐渐凸显，国家不断出台各项政策进行市场调节和干预。随着中国经济进入新常态时期，也就是进入一个中速增长期，政府的楼市政策更加理性，2015年政府工作报告不再提楼市调控，将更加注重市场调节，我国房地产业被认为即将迎来新一轮的政策考验。国家政策的不断变化与调节，使房地产市场呈现出复杂、多变的特点，资金密集型的房地产企业在实际运营中也必将面临诸多财务风险。众所周知，我国房地产市场仍处于完全竞争市场阶段，内部竞争激烈，外部则受制于国家政策干预，中小房地产企业发展可谓是面临内忧外患，抗风险能力弱。作为房地产市场中较脆弱的一员，中小房地产企业如何在不断变化的政策环境中确保财务安全，尤其在当前经济新常态背景下，房地产行业增速降低，行业利润下降，中小房地产企业要想保持其财务状况优良，资金运转顺畅，就要求有较强的财务管理能力，而这又恰恰是处在发展期的中小房地产企业尚不具备的。因此，结合当前经济新常态下的宏观环境，考虑房地产业独特的行业特点，对国内中小房地产企业可能面临的财务风险进行探讨和分析，提出相应的对策建议，有着重要的理论意义和现实意义。

2 房地产企业财务管理的特点

企业的财务管理在企业管理中占据核心地位，财务管理就是对企业经营活动中所有资金的筹集、分配、使用等，进行预测、计划、组织、分析和监督控制，并正确处理企业内外部各种财务关系的一项经济管理活动。房地产业与其他行业相比，其突出特点是行业的准入门槛高，投资额巨大且资金的回收期长，这就加大了它的财务风险。因此，财务管理对于房地产企业尤为重要，是关乎房地产企业是否能持续健康发展的重要因素。一般来说，房地产企业的财务管理具有以下特点：

2.1 投资金额大，筹资难度高，周转期长

房地产企业的开发对象，决定了房地产企业的开发过程和性质。由我国政策因素决定的高额的地价，以及房地产业特点决定的房屋工程造价，要求房地产企业一次性投入的资金量巨大，经有关数据显示，房地产企业的资金来源渠道大部分通过贷款，那么相应地面临着较大的筹资压力。由于生产涉及的各项开支金额庞大，故在企业内部资金周转较慢。而经营开发周期长，资金周转率偏低，就决定企业需要进一步拓宽筹资渠道，筹资渠道是否畅通还与当前政策环境紧密相关，经济新常态下，经济增速变缓，行业发展也趋缓，资金的筹集难度逐渐增加，并且由于房价高的特点，置业者大多都采用分期付款方式，导致房地产企业资金回流慢，所以如何保持较稳定的现金流确保房地产企业的资金安全和正常运营，以及缩短项目资金的回收周期、加快企业资金周转以保持企业的活力，成为实现房地产企业长远健康发展的要素。

2.2 投资风险大，决策责任重、财务管理要求高

房地产开发活动资金投入量大，卖方市场向买方市场的转变也使得房地产的稳定性降低，高投资的同时伴随着高风险。一方面，开发周期长，项目受不确定因素的影响很大，政策和市场需求等不确定因素会直接影响到开发企业投资项目的成败和企业的经济效益。

另一方面由于开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等多个阶段，资金占有量大、周转效率低、变现能力差，所以加强对现金流量的管理尤为重要。然而很多企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在现金流量管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成现金使用效率低下，现金的安全性、完整性往往无法得到保证。

房地产开发计划性较强且涉及的相关主体多的特点，又进一步加大了协调的难度，故企业在进行项目开发投资决策时的要提高投资决策的科学性，以减少决策失误给企业造成的损失，就要求房地产企业不断提高财务管理效率，而效率的提高依赖于人力的投入，但房地产企业在人才队伍建设上普遍较重视销售、技术人员能力的提升，而忽视经济管理类人员的培养。故基于房地产业投资风险大的特点，企业应注重提高内部财务管理人员的专业素质，以便为企业经营者投资项目决策提供及时、可靠的信息，帮助企业有效地分散风险，降低风险。

2.3 开发经营活动独特，成本结算复杂，财务管理难度大

我国的房地产开发活动涉及的相关主体多，反映出的财务关系也比较复杂，房地产企业的财务关系一般表现为房地产开发企业与其投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与开发企业内部各单体和各上级管理部门之间的经济关系。房地产开发企业经营活动的这一特点决定了其与其他企业间，尤其是与购房者个人间的各种预收预付、应收应付款项等较一般企业更加频繁和复杂（如物业管理费的收取），相应需承担的风险和责任也更大。

同时成本结算需视实际情况的变化而做调整，例如，当住宅成本构成中所包括的全部成本项目都已完成，要对那些应分摊的成本费用按诸多的受益对象进行分配时，还需拟定具体的分配方法、分配额的计算，成本项目的分配、归集、再分配、再归集直至最终计人受益对象，这一系列的工作需根据开发产品的具体情况分别处理，因而显得非常繁杂。因此，房地产企业应加强其债务债权管理和成本结算的准确性，总结开发经营过程中的经验，探索出行之有效的财务管理方法，同时必须努力协调好与各相关主体的关系，确保其经营效率。

3 经济新常态下中小房地产企业面临的财务管理风险

我国中小房地产企业是指以一家之力或集合几家房地产开发商共同承接小型开发项目的企业，中小房地产企业具有项目开发规模小、资金规模及技术资质要求相对较低、项目工期短、资金回笼快等优点。相比大型房地产开发集团来说，中小房地产企业运转灵活，能更好满足三四线城市的住房需求。但同时也应看到，随着我国经济发展迈人新常态，经济的新常态引发了房地产业的新常态。房地产业行业已趋于饱和，行业增速降低，利润率下降，进入了一个相对稳定的平台整合期。平台期打破了原有的竞争格局，形成了新的经营模式，资金会进一步提高行业集中度，特别是龙头房企由于股东规模等优势在调控中的生存环境要由于中小房企，行业资源涌向龙头房企，导致强者恒强，弱者愈弱的市场格局。中小房地产企业自身资金实力薄弱、融资方式单一、投资风险大、财务管理风险意识淡薄等特点，使其在经济新常态下面临诸多财务管理风险。

3.1 融资风险（筹资渠道表）

融资风险是指企业为了获得财务杠杆的利益而进行举债，一方面增加了企业到期还本付息的负担，面临着不能还本付息的可能性，另一方面由于财务杠杆的作用，在纳税付息前如果收益下降会造成普通股收益大幅度下降的可能性。经济新常态下，由于房地产行业利润率的下降以及供大于求的去存量化压力，中小房地产企业在筹资阶段面临的阻碍大，政策支持少，具体表现为融资渠道窄，融资方式单一。由于房地产行业较强的地域性特点，对跨区域经营的要求高，中小房企大多为区域性经营，对不同地区、境外市场的了解程度不深，难以获得境外资产的支持，筹资难度远远大于国有背景的大型房产企业。同时筹资结构不合理，资金来源基本都是“白有资金十银行抵押贷款十房屋预售款”的模式，内部融资占到总资本的绝大比例，外援融资缺乏，间接融资主要依靠银行贷款，但中小房地产企业规模小，信誉度不高，很少有银行愿意给企业提供高额、长期、稳定的贷款额度，愿意贷款的银行大多都提出以项目开发的土地使用权抵押为前提，有些中小房地产企业为了筹集大额资金，则选择民间高利贷的方式，这就大大增加了企业的财务压力和破产的风险。另一方面，经济新常态下竞争激烈，经营风险大，中小企业即使融资成功，依然面临着能否按时偿还银行贷款的风险，这些都使中小房地产企业面临着较大的融资风险。

3.2 投资风险（负债率表）

投资风险是指企业投资项目受到不确定性因素的影响而不能达到预期收益，使企业盈利能力和偿债能力受到影响的风险。相关资料显示，房地产业对比其他行业有着较高的负债率，使得企业必须依靠投资获得高收益以维持正常运营。从房地产企业投资开发的全过程来看（购地，选择项目，施工，验收，销售），房地产开发投资需要巨额的资金投入，而中小企业通常白有资金有限，大部分依赖于对外举债。据有关资料显示，我国大多数房地产企业的负债率很高，有的甚至达到75%以上，远远高于60%的警戒线水平。一方面，高资产负债率使得房地产企业的再筹资难度加大，因为房地产企业对债权人的保证程度降低，使得企业很难从市场上进行资金的筹措，这无疑加重了中小房地产企业的筹资困境，再筹资举步维艰。另一方面，房地产企业的成产经营琏一般较长，由于中小房地产企业在整个房地产市场中所占比重大，其高负债率的存在使得链条断裂风险加大，一旦断裂会造成其他企业的连锁反应，从而对整个国民经济来说也是一个巨大的经营风险。再来，经济新常态下，基于去库存的压力，为了控制房地产业投资增速，一方面，国家在土地供给上严格把关，带有浓厚行政色彩的国有大型房产公司有独厚优势，中小房企在一级土地买卖市场上活跃度低，高额的拿地成本进一步增加了中小房企的投资风险。综上所述，对于该类财务风险的识别和防范意义重大。

3.3 回收资金风险

由于房地产项目建设周期长，且与众多产业紧密关联，受外部环境影响大，故回笼资金速度缓慢，且资金回收具有不确定性。经济新常态下，整个房地产市场略显疲软，大型房企尚且面临着产品销售困难，三角债务链的规模巨大，收回资金的困难增大。同时，由于置业者现大多采用分期付款方式，使得房地产企业资金回流慢，很难在短时间内收回垫付资金，而中小房地产企业实力弱，流动资金不足，所以如何保持较稳定的现金流确保房地产企业的资金安全和正常运营，以及缩短项目资金的回收周期、加快企业资金周转以保持企业的活力，成为实现房地产企业长远健康发展的要素。

3.4 内部财务管理水平风险

房地产企业除了普遍面临较大的外部风险，中小房地产企业还因自身的局限性面临内部财务管理水平风险。经济新常态下，房地产市场投资以及市场需求增速渐渐趋于理性，进入一个相对稳定的平台整理期，资金会进一步的提高行业集中度，行业内的兼并重组会愈演愈烈，在投资规模差别趋小的情况下，要想获得竞争优势，企业就需要具备较高的财务管理水平。一方面，中小房地产企业处于规模扩张上升期，为了提高市场占有率，在投资环境好转时，随意的增发项目，缺乏对营运资金的监管，资金的日常运转和经营效率偏低，致使企业控制财务风险的能力降低。另一方面，多数中小房地产企业的财务管理工作只是记账核算和编制财务报表，而财务管理的决策、控制等职能作用并未发挥。有的中小型房地产企业甚至没有严格的会计核算制度，会计信息的真实性和准确性较低，这就为企业内部财务管理埋下隐患。

从企业内部人员构成来看，中小房地产企业和很多中小企业一样，大多是家族型企业，所有权和经营权高度集中，且存在任人唯亲现象，公司内部缺乏高级财务管理人员，财务管理能力较低，在进行日常财务管理的过程中，主观性随意性较大，往往都是按经验来工作，但房地产业易受外界环境影响的特点决定了企业日常财务管理工作的复杂性和灵活性，仅依靠经验和传统财务管理模式将使企业的内部财务管理混乱，引发财务管理水平风险。因此中小房地产企业应构建科学规范的内部财务管理系统，降低因管理不善而引起的财务风险。

4 当前增强中小房地产企业财务管理抗风险能力的相关策略

4.1 加强金融关系能力，扩宽融资渠道

金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中有关金融机构形成的合作关系，它不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。中小房地产企业基于筹资困难与筹资风险的考虑，应加强和金融机构的合作，尤其是银行机构，同时要进行多元化融资，创造条件进入资本市场，以发行债券、股票的方式筹集资金。经济新常态下，房地产市场中小企业竞争压力大，面临被大型房企并购的危险，中小房企应寻求与其他房企的战略同盟与合作，通过合作不断充实资金储备来提高企业抗风险的能力。

4.2 提高投资决策的科学性，控制投资节奏

房地产业区别也其他行业的特点之一就是项目投资金额大，经济新常态下，中小房地产企业切不可因急于扩大市场份额而盲目快速投资，要想确保高投入获得高收益，中小房地产企业要在投资决策前对项目进行可行性研究分析，在资金有限的情况下，对不同类型的投资项目进行合理预测，通过计算项目净现值、内部收益率等财务指标，选择投资报酬率高于企业使用资金的资金成本的项目，提高中小房地产企业投资的稳健性。

4.3 提高财务管理人员综合素质，建立内部风险预警机制

中小房地产企业要想做大做强，人才储备和培养是关键，而大部分中小房企更倾向于采用家族式的管理模式，由高管家属组成的企业财务管理队伍大大降低了财务管理效率，财务管理部门形同虚设。因此，中小房地产企业的管理者要摒弃过去保守的观念，重视财务管理人才的引进和培养。鉴于房地产行业和中小房地产企业的特殊性，财务人员除了应具备相关的专业技能，还需要学习其他的如成本控制、工程管理等知识，这样才能更好的防范企业内部的财务风险。同时，鉴于房地产业存在高风险的特征，中小房地产企业应建立科学完备的内部风险预警机制，重视财务管理的信息化建设，及时收集财务信息和数据并进行深入分析，定期做好风险预测与分析工作，最大限度地提高中心房地产企业财务管理的抗风险和获利能力。

5 结语

随着经济新常态的到来，我国房地产市场也逐步进入平稳理性增长的新常态，新常态对于中小房地产企业既是挑战又是机遇，因此，中小房地产企业要重视企业财务管理中的问题，促进财务管理转型，从而不断增强企业的抗风险能力，实现企业的健康持续发展。

作者：张志柱 维俏

中小房地产企业财务管理论文 篇2：

浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策

摘 要:文章主要从三个方面分析了我国民营房地产企业财务管理的存在问题,针对问题提出要强化法人财务管理意识,提升财务人员业务素质,拓宽融资渠道,加强日常经营活动的资产管理,完善企业财务信息系统。

关键词:房地产 财务管理 对策

一、民营房地产企业财务管理中存在的问题

(一)民营房地产企业普遍存在着管理者财务管理水平落后,财务工作人员素质不高的问题

1.在我国的民营房地产企业中,相当一部分管理者文化素质不高,不具备现代化的经营管理理念。大部分民营房地产企业老板是从泥水工、施工员、到包工头发展过来,都擅长节约成本,但普遍缺乏财务管理的意识。

2.民营房地产企业老板集权现象严重,大多数投资者也是经营者,缺乏监督机制,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策都没有经过科学而严格的论证,对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上,普遍存在着财务不能参与经济活动的全过程,这势必造成企业财务管理的无计划和混乱。

3.由于民营房地产企业老板在经营过程中,特别重视商业秘密,在财务管理方面,大多采用家族式管理模式,由亲属担任会计、出纳,出纳一定由自已亲人担任,所以经常出现出纳人员领导财务工作现象,一定程度上导致财务人员素质不高,而房地产行业税收政策比较复杂,税收政策变化快,没有较高的财务专业水平,往往涉及很大财务风险,每年房地产行业都是国家重点稽查对象,查出偷税金额巨大,这些隐患的危害在创业初期尚不明显,但一旦进入资本化、规模化经营后,影响力就会逐步扩大,最终将导致企业走向衰退与没落。

(二)民营房地产企业的财务管理存在着融资困难、盲目追求高端产品、不重视流动资金管理等问题

1.筹资活动方面:银行融资困难,资金严重不足,严重制约企业的发展,民间融资风险高,增大企业发展的风险。民营房地产企业在筹集资金方面存在融资困难,金融服务严重滞后。其原因主要有:一是企业发展过程中遇到瓶颈。民营企业特别是中小民营房地产企业由于在自有资金比例和财务管理规范程度上往往达不到银行规定的信贷标准,难以贷到资金,而在抵押物贷款上,中小房地产企业资信往往相对较差也较难取得。二是缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,加上市场体系的不完善,使民营企业的贷款更加困难。

为了解决资金周转困难,一些企业不顾成本、不惜代价,从民间高息借款,加大房地产企业经营业务成本和财务费用,支付能力日渐脆弱,资金链条过紧并随时可能出现断裂,特别是房地产企业,建设周期长,资金前期投入大,项目要取得商品房预售许可证才能预售,回笼资金。按现行广东省商品房预售制度要求,一是项目要已全部缴清土地使用权出让金,取得土地使用权证书;二是工程项目进度要达到如下要求:七层以下(含七层)的商品房项目,已完成结构工程并封顶;七层以上项目已完成2/3结构工程,如果在工程前期建设资金不充足,造成工程停工,那么后果是不堪设想。

2.投资活动方面:缺乏科学性,没有以市场为导向,盲目追求高端产品。民营房地产企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为,主要表现在企业盲目追求高端产品,只看到高端产品带来高额利润而忽略国家调控政策,国家在2006年5月29日,国务院办公厅出台《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》(国办发(2006)37号),人称9部委“十五条”,对“国六条”进一步细化,而且在套型面积、小户型所占比率、新房首付款等方面作出了量化规定,提出90平方米、双70%的标准。而很多房地产企业在市场火热时盲目跟风,高价拍卖土地,没有进行市场调查,盲目追求高端产品,忽视房地产市场需求,脱离市场,势必形成滞消或烂尾楼。

3.日常经营活动方面:不重视流动资金管理,企业资金沉淀严重。民营房地产企业日常经营活动中的资金管理主要存在着:(1)为了加快回笼资金,促销产品时,往往缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解,为客户提供购房担保,客户无能力偿还银行贷款时,房地产企业要为客户代垫归还银行按揭款,产生大量的长期应收款挂账,在房地产市场疲软时房产贬值,银行拍卖房产时,所得款项都不够归还银行欠款,企业代垫款项便催收无门。(2)不重视日常现金流量的管理,很多民营房地产企业缺少资金使用的中长期计划,缺乏现金流量管理观念。(3)大多数房地产企业都没有建立仓库管理制度,材料使用缺乏计划与统筹,形成材料物资超储、成品库存积压严重,而且这些不良资产长期挂账,导致账实不符、财务状况虚假。

(三)民营房地产企业普遍存在着财务核算制度不健全,财务监督控制机制薄弱

民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在:(1)由于管理者对财务管理重视不够,财务人员素质不高,对单位财务核算要求不高,以致造成会计资料的不够真实和完整,财务信息失去应有的经济价值。(2)内部控制和监督机制不完善。民营企业财务上的内部控制要么形同虚设,要么就根本没有设置。没有严格的内部控制和审核程序,很容易造成资产的内部盗用和流失。

二、完善民营房地产企业财务管理的对策

(一)强化法人财务管理意识,聘用专业水平高的财务骨干人员,全面提高其他财务人员业务素质

加强民营房地产企业财务管理,必须提高企业法人的财务管理意识。一是要强化民营房地产企业法人法律意识,明确单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。企业负责人的法律意识增强,不仅可以避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供完整、真实的会计信息,为企业发展提供准确的决策依据。二是必须摒弃家族式财务管理,聘用专业水平高的财务骨干人员,全面提高其他财务人员业务素质,建立一支专业水平强硬的财务队伍。

(二)民营房地产企业要转变观念,切实树立财务管理是企业管理核心的理念

首先,是财务部门应从房地产项目前期进行筹划及分析项目是否可行,参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作,从财务管理角度提出改善投资管理,提出合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议,为企业领导提供决策参考。其次,不相容职务相分离制度合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相制衡机制。对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务要有专人负责,不可兼职。如:有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。另外,民营房地产企业应建立合理科学的财务控制制度。例如,凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主(或董事长)或其授权指定的专人签字审批;其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。财务人员要参与制定企业的生产经营计划,把好资金支付审查关。

(三)强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道

房地产企业存在着建设周期长、前期投资大,在发展过程中:一方面必须强化信用观念,主动提高自身信用等级,做到诚实守信,规范经营;另一方面要积极拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。

(四)加强日常经营活动的资产管理

首先要加强应收账款管理。房地产企业一般都采取分期收款销售方式,所以从一开始就需要严格把关,把某些收款条件规定清楚,防止客户在事后故意拖延或不配合银行提供按揭贷款资料。如果应收款已经发生,企业就需要制定严格的回收政策。其次要加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁,每多花一块钱用于存货,就等于少花一块钱用于生产。在发生经济业务后,必须立即入账,加强成本控制。企业从原材料的采购到产品的最终售出,要采取有效的成本控制方法对比“产出”和“投入”成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本控制方法,对每一种储存在库的产品,应尽量需要寻求理想的存货余额。

(五)完善企业财务信息系统,设置独立的内审机构

随着民营房地产企业财务活动的日趋复杂,从单一的建房到建设配套学校、酒店、商场、旅游、物业等,一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统,以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把客户档案资料资源共享,提高各部门的工作效率,使管理者随时掌握客观信息,从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节,并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度,使企业股东及时了解企业经营情况,便于股东参与企业生产经营决策,在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面,要求民营企业设置独立的内部审计机构,建立内部审计制度,加强审计监督,以提高财务信息的真实性。

参考文献:

1.彭亚丹.浅谈民营企业财务管理问题及对策[J].现代企业文化,2008(29)

2.邹杰.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].2009(5)

3.付春雨.金融危机下的民营企业财务管理[J].中国乡镇企业会计,2009(2)

4.张万霞.加强民营企业财务管理的思路[J].山西财税,2008(11)

(作者单位:广东万象实业集团有限公司 广东湛江 524043)

(责编:贾伟)

作者：吴彩珍

中小房地产企业财务管理论文 篇3：

浅谈我国中小企业财务管理风险的成因及防范

摘要：目前我国中小企业在财务管理活动中必须要面临的一个重要问题就是企业财务管理风险。只要企业进行财务管理活动就会产生财务管理风险，而且财务管理的风险很有可能会给企业带来危机，并且很有可能使企业走向破产。所以，中小企业的管理层必须要深入地探索企业财务管理风险的成因，有针对性地采取措施进行防范。

关键词：中小企业；财务管理风险；资本结构

一、引言

在这个市场经济竞争的时代，企业所面临的风险是每个管理者都必须给予重视的，但是风险与收益并存，所以目前中小企业为了获取收益自然也必须承担相应的风险，并且财务管理风险在企业的众多风险中最经常出现的。如今，在这个适者生存的竞争市场中，让许多中小企业的管理人员懂得了财务管理风险，是与债务紧密相连的，如果企业没有对外借款，也不可避免的会遭受财务管理风险，必须仔细透彻的分析财务管理风险的内涵和成因，让企业避免亏损。所以，中小企业的财务管理风险的成因及其防范决定着一个企业的命运。

二、我国中小企业财务管理风险的现状及成因分析

中小企业财务管理风险对于我国企业来说是非常重要的风险，企业管理人员必须认真的分析企业财务管理风险的成因，它的成因有很多。本章从筹资活动、投资活动、资金营运活动、利润分配活动四个方面进行阐述。

（一）我国中小企业财务管理风险现状

近几年我国的中小企业财务风险很高，主要有以下几个方面：

（1）银行在贷款方面对我国中小企业的风险情况没有很好的应对措施。在04年10月29日中央银行取消贷款浮动的最高限之后，商业银行足可以利用利率的波动针对我国中小企业的风险情况实施贷款措施，同时中央银行的信贷政策也鼓励商业银行提高对中小企业贷款金额。只是每个商业银行从自身安全方面考虑，即便有了中小企业信贷部，可还不想因给小企业放贷而承担风险。

（2）有关直接融资，中小企业已经没有办法从现在的资本市场中获得足够的融资需求。2004年5月27日，由于深圳证券交易所设立的中小企业板块正式运作，使得我国中小企业的股权融资开辟了专门的市场。然而其定位为高成长型企业的上市融资需要。

（3）中小企业要想解决资金问题必须要成立非正式金融部门。民营的中小企业需要举行非正式的金融活动来满足自己的需求。尽管监管部门严格限制这种民间融资活动，但这种活动依然存在。

据统计，国内许多中小企业存在着严重的财务问题。总体上说，中小企业的流动负债为48.2%，长期负债10.3%，所有者权益38.9%，资产负债率61.4%，流动负债比率为80.8%。然而，这么高的资产负债率使得企业负债很大，在整体资金中占有很高的比例，使得企业的风险也很高。

2008年以来，由于全球金融危机的蔓延，国际经济陷入衰退，国内中小企业面临的财务风险问题更加突出。

（二）我国中小企业财务管理风险成因

1.我国中小企业筹资活动中的风险成因分析

大多数情况下，我国的中小企业的资本由债务和权益资本构成。一般，企业都用资产负债率或者产权比率指标来衡量企业的资本结构是否合理。我国企业目前在筹资金额中原有的自己和借来的资金不成比例，中小企业的资产负债率太高，都远远高于50%以上，负债所占的比例过高，企业的债务负担重，资金无法弥补企业的债务，不仅对债权人不利，而且还增加了产生财务管理风险的可能性，甚至也增加了倒闭的风险。更多的中小企业仅仅只想为获得非常高的收益而盲目进行筹资决策，增加企业的偿债压力，这是产生财务管理风险的一个根本原因。

2.我国中小企业投资活动中的风险成因分析

我国很多中小企业在进行一项投资之前，往往只是进行了简单的考察，对实地考察重视不足，仅仅重视针对项目效益进行研究，不考虑本地环境是否适应企业自身的发展，只要该项目的效益显著就认为投资该项目有一定可行性，没有仔细的评估投资的风险。在投资后才发现没有得到预期的效益，投资无收益，可能会使企业其他项目资金短缺而无法启动，引起严重的财务风险和声誉风险。

3.我国中小企业资金营运活动中的风险成因分析

往往对于我国那些经营失败的中小企业，他们的内部控制通常是薄弱环节，也就是说产生企业营运资金风险的重要原因就是企业的内部控制过于薄弱。对于我国许多中小企业来说根据成本效益原则，往往不设立财务风险的内部控制系统，即使设立了内部控制系统，也不执行和维护内部控制系统，使内部控制系统失效，殊不知，没有内部控制或者内部控制无效都会给企业增加发生资金营运风险的可能性，也就是说增加了财务管理风险。

4.我国中小企业利润分配活动中的风险成因分析

经济法里标明，企业必须在分配给股东利润之前，偿清企业所有债权人的债务。企业若在没有在分配给股东利润之前结清所有债务或者不按照债劝人的要求使用债务，都会使企业债权人对本企业失去信心，有可能会抽回债务或不再借款给本企业，企业没有充足资金去获取利润，发生引发危机。

三、我国中小企业财务管理风险的防范措施

介绍了我国中小企业的财务管理风险的成因，企业必须要采取措施防止财务管理风险的发生。针对上述成因，提出如下防范措施。

（一）我国中小企业筹资活动中的风险防范

我国中小企业应根据自己能承受的风险能力来选择最好的资本结构。一般，我国要求企业的资产负债率不要超过50%，在国际上，企业的资产负债率不要超过60%，防止负债过多带给企业大量的财务风险，也防止发行股票太多使企业的资本成本较高。

（二）我国中小企业投资活动中的风险防范

我国中小企业必须要以本身情况做出投资，切忌盲目投资。在做出投资之前要仔细考察投资项目的适应性，如果有必要的时候，企业可以征询企业全体员工的想法，毕竟人多力量大，这样可以降低企业遭受投资决策风险的可能。

（三）我国中小企业资金营运活动中的风险防范

内部控制的目标之一就是合理保证企业的经营的效率、效果，所以保证内部控制有效运行是我国中小企业防范企业资金营运风险的重中之重。对于企业设计、实施以及维护的控制要根据企业自身的经营范围和复杂程度。企业的审计委员会对于设立的内部控制的有用的执行是很有必要的，审计委员会属于企业的内部审计部门，对于企业的内部控制的设计以及执行非常了解，在运用控制测试测试企业的内部控制。

（四）我国中小企业利润分配活动中的风险防范

我国中小企业需要根据自身的情况合理的安排股利分配政策，建立考察小组，从各个方面进行全面的考察和研究，了解企业日常所需多少资金，预测企业下一年度投资项目必要的资金，预测企业下一年度企业筹资所必要的资金。因此，我国中小企业必须做到，在满足自身经营的情况下，且不能损害股东的利益的同时，制定有效的股利分配政策。（作者单位：长春师范大学经济管理学院）

参考文献：

[1]迟汶钢.浅论中国房地产业发展趋势[J].建筑与预算月刊，2013（6）：1-2.

[2]袁林.房地产企业会计成本核算问题分析[J].现代商业.2011（20）：11-13

作者：王帅