房地产企业财务论文

摘要：随着经济全球化形势的不断快速发展，共享经济时代浪潮快速袭来，处于此环境背景下，房地产企业也逐渐探索符合企业财务管理未来发展的道路，财务共享中心的出现，成为房地产企业财务管理的重要改革方向。基于此，本文对建立财务共享中心对房地产企业财务管理的影响进行分析探讨，以此为房地产企业财务管理工作人员提供帮助与参考。下面是小编整理的《房地产企业财务论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

房地产企业财务论文 篇1：

浅谈房地产企业财务管理风险防范与控制

摘 要：本文基于财务管理、公司战略与风险管理相关知识，采用案例分析法、理论联系实际的方法，对房地产企业财务管理风险防范与控制展开研究。研究表明，自房地产企业预售制取消，其财务风险的防范与控制被放在空前重要的位置。本文从房地产企业财务管理的现状问题出发，结合万科集团财务管理风险控制的案例，总结出房地产企业财务管理风险防范与控制的措施。

关键词：财务管理；公司战略与风险管理；房地产企业；风险防范与控制

引言

房地产企业的财务管理风险，是指在房地产企业日常生产经营中，因为内部外部各种不确定的因素发挥作用，导致房地产企业在一定时期内收到的利润无法达到预期标准。而财务风险仅可以依靠各种有力措施防范控制在安全范围以内，无法完全避免。众所周知，房地产企业自身具有资金投入量大且密集、房产价值高、建设周期长、资金回收慢等特点。目前，受国家政策调控房价、取消预售制等各种外界因素影响，房地产企业财务风险的防范与控制的难度加大，因而也被放在企业风险管理空前重要的位置。

本文从房地产企业财务管理的现状问题出发，结合万科集团财务管理风险控制的案例，总结出房地产企业财务管理风险防范与控制的措施。希望房地产企业可以在经济下行、房价调控措施增多的情况下，做好全面财务风险防范与控制，提高房地产企业自身抗风险的能力。

一、房地产企业财务风险概述及现状

（一）房地产企业财务风险概述

房地产企业因其自身为资金密集型企业，财务管理风险尤其重要，主要包括以下几个方面：第一，房地产企业中包括借入资金和所有者投资的筹资风险。因为房地产企业比其他一般企业投资建设所需的资金更多，而且房产价值高，回收期长，这就造成大多数房地产企业的启动资金多半依靠向银行或其他金融机构的借入资金或者其他所有者投资的筹资。筹资风险主要包括房地产企业是否能按时还本付息或者向其他所有者投资支付的收益不确定性。第二，我国大多数房地产企业不会选择仅仅将资产配置到房地产行业中，涉足不熟悉的行业就很容易出现投资回报率无法达到预期的投资风险，这容易影响房地产企业的现金流、盈利能力、偿债能力，对企业造成无法挽回的损失。第三，在房产出售后，由房产转化为结算资金再转化为货币资金，需要经历较长的时间，无法避免的转化时间和金额存在不确定，这就造成了资金回收风险。第四，来源于对收益确认时和对投资者分配收益形式、时间、金额把握不清的收益分配风险。收益分配风险是指企业收到利润成果后，对其进行收益利润分配，如果投资者对于收益分配方式不当，很容易影响投资者的积极性，对未来房地产企业筹资也会产生影响。

（二）房地产企业财务风险现状

目前，由于受国家调控房价、取消预售制的影响，投资者会转而投资其他行业，房地产企业在筹资方面会更加困难。房价供过于求，震荡下降，市场预期降低，房地产企业会转而投资其他行业，投资风险将会加大。取消预售制意味着房地产企业以后需要先盖好房产，销售后再实现房产向结算资金再向货币资金转化，意味着资金回收期会增加，资金回收风险增加。在这种情况下，资金回收风险和收益分配风险也会随之加大。

除此之外，不可忽视房地产企业财务风险中的涉税风险。因交付完工产品时点不同产生的涉税风险、采取视同买断方式委托销售开发产品存在的涉税风险、发生的支出应归集为费用或成本的涉税风险、毛地竟挂所涉及的动迁补偿及动迁支出税收处理风险、预提相关费用涉及的税务风险、超过规定标准计提或缴纳的税金涉及所得税税前扣除风险等。长期以来，房地产企业的涉税风险经常被企业忽略，在后期财务管理过程中要加大对涉税风险的重视，违反税法不仅会对企业造成经济损失，也会给企业的声誉造成不可估量的损失。

二、案例分析

从上文对房地产企业财务风险概述及现状分析中，可以看出房地产企业财务风险不仅仅包括大多数企业共同面对的筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险，其财务风险容易受政策风险影响，以及由于其自身施工时间较长、不动产核算项目较多而造成的涉税风险。一直被房地产行业评价为财务风险较低的房地产公司，从其2017年财报可以看出，其2017年全年的负债率为8.8%，而最新公布的2018年半年报，其净负债率为32.7%，继续保持在行业最低水平。

在这种情况下，万科集团在9月份月度例会上表明，万科要实现全年6300亿的回款目标。随之而来，例会大喊“活下去”的口号，这无疑给房地产行业敲响了警钟。一方面，面对国家调控房价政策的颁布，万科的财务风险意识加强，此时回笼资金，是保证在房价整体受挫的情况下，企业依旧有抗击财务风险的能力，保证充足的现金流，以及正常的日常运营。另一方面，回笼资金也是防范和控制财务风险的措施，企业需要回款后偿还金融机构贷款利息、实现投资人的预期目标，也需要保证充足的资金对新兴行业展开投资和运营。因此。及时采取有力措施防范和控制财务风险十分重要。下文将根据案例分析，继续探讨房地产企业防范和控制财务风险的具体措施。

三、房地产企业防范和控制财务风险的具体措施

（一）财务人员需增强风险防控观念

财务人员需增强风险防控观念，一方面，房地产企业需要完善管理体系，加强内部控制。不仅仅需要健全财务管理制度，对企业的财务人员及其资金账号、业务往来，建立严格的检查考核和监督制度，还要定期培训，加强财务人员对风险预测的敏感程度。另一方面，房地产企业需要完善财务监督、独立的审计机制。为了实现预期财务管理目标，减少不可控的损失，必须加强财务监督，保证企业日常运营。房地产企业应当在企业内部设立独立的审计机构，制定专门的审计程序和确定具体的审内容，配备专业审计人员，定期对企业财务风险进行排查，并将结果上报给管理层和董事会。

（二）房地产企业应当进行多元投资以分散风险

财务风险不可避免，但是通过有效的措施可以进行降低，比如像万科集团一样回笼房地产企业中的资金，转而向高新技术行业投资。多元化的投资战略可以有效地帮助房地产企业降低财务风险、市场风险以及政策风险的影响。不过要对新涉及的行业做到合理预估，防止因为新领域人才、技术储备不足导致资产浪费，影响企业的现金流。比较好的方案是房地产企业利用自身资金优势对已经有一定基础的高新技術行业进行投资，或者采用兼营、并购、企业联盟等多元化投资战略，与合作企业优势互补、共担风险，实现企业多元化投资以分散财务风险的目的。

（三）房地产企业应建立一套财务风险预警系统

房地产企业建立一套财务风险预警系统，可以在财务风险出现的早期，识别并采取有效措施将财务风险控制在合理的范围内，或者在预先设定负债值的基础上提前规划好应对财务风险的方案，减少出现风险时的协调成本和时间成本，给企业造成损失。房地产企业建立一套财务风险预警系统，可以通过互联网、大数据全面监测企业现金流的流通情况、投资回报率高低、涉税财务核算等，通常企业出现筹资风险、投资风险较大的情况下，通过系统可以对财务风险进行预警，财务人员和企业管理者应谨慎分析数据，采取有效措应对财务风险，防止房地产企业财务状况进一步恶化。

四、结束语

本文通过对房地产企业的财务风险现状分析和对万科集团及时回笼资金应对财务风险的案例分析，总结出财务风险是现代企业不可回避的风险，房地产企业是典型的资金密集型企业，更应该采取有效措施，积极应对财务风险。将财务风险控制在合理的区间内，可以保证企业现金流的正常流动、提高资金的运用效率、防范财务危机波及企业内部其他业务板块的经营活动，使企业可以健康、稳定、良性的发展。

参考文献：

[1]曾子龙.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].经贸实践，2018，（14）：162-163.

[2]张英霞.房地产企业财务管理风险与防范措施分析[J].企业改革与管理，2018，（17）：148+159.

[3]贺毓陶.房地产企业财务管理风险控制[J].合作经济与科技，2018，（10）：130-131.

作者简介：张建（1974-），男，大学学历，会计师，连云港市住房保障中心副主任，主要研究方向：房地产行业的市场监管、财务管理、投融资、资产管理、单位内控、工程审计等。

作者：张建

房地产企业财务论文 篇2：

建立财务共享中心对房地产企业财务管理的影响

摘 要：随着经济全球化形势的不断快速发展，共享经济时代浪潮快速袭来，处于此环境背景下，房地产企业也逐渐探索符合企业财务管理未来发展的道路，财务共享中心的出现，成为房地产企业财务管理的重要改革方向。基于此，本文对建立财务共享中心对房地产企业财务管理的影响进行分析探讨，以此为房地产企业财务管理工作人员提供帮助与参考。

关键词：财务共享中心;房地产企业;财务管理

随着社会经济的不断变化发展以及信息技术水平的快速提升，信息之间的有效流通使得企业产业结构转型升级得以有效实现。财务共享中心的主要作用是对企业内部各个职能部门彼此之间的各项资源与工作流程加以归纳整理，从而完成共享与重新规划。财务共享中心的建立，使企业能够对传统管理模式加以创新，实现集中管理模式。基于此，财务共享中心得到非常广泛的应用，并在房地产企业财务管理中发挥至关重要的作用。

一、财务共享中心概述

财务共享中心是基于财务业务处理为前提，通过运用先进科学的信息技术，对传统模式的分散式组织管理存在的各项问题进行优化创新，实现节约运营成本，增强整体效率，流程更加标准规范，以此提供专业化、标准化、科学化的财务管理模式。财务共享中心系统模块主要涵盖报账平台以及预算。资金、報表、产权与综合管理等。企业建立财务中心过程中，可以对各个分支机构或是公司的全部会计业务进行整理与汇总处理，并传送至共享中心，通过经验充足、业务能力强的财务工作人员采取集中化系统处理，使得分支机构或公司的相关财务工作人员数量得以有效减少。

二、财务共享中心在房地产企业的应用

（一）财务共享模式机构

房地产企业建立财务共享模式阶段，财务共享中心的建立成为切实可行的重要解决方式。基于房地产企业发展层面分析，房地产企业财务共享模式的建立，同房地产企业发展规划与战略、机构以及组织架构等众多因素存在的十分紧密的重要联系。基于财务共享模式以及房地产企业彼此之间的关系而言，层次性成为财务共享模式呈现出的至关重要的特征。

（二）财务共享中心组织架构

房地产企业财务共享中心的建立，对建设问题采取处理阶段，组织架构的优化，成为必不可少的重要措施。房地产企业建立财务共享模式阶段，房地产企业处于管理模式发展阶段的各不相同使其需要掌握和具备的能力各不相同。房企产企业通过建立财务共享中心的全面系统建立，从而实现财务共享模式的建立，财务共享模式的各不相同发展过程，房地产企业管理方式以及组织形式均是十分关键的影响因素。因此，基于财务共享模式建立层面而言，组织架构的重要性是房地产企业不容忽视的关键性因素。

（三）财务贡献给中心应用阶段产生的问题

组织架构以及信息系统的优化整合成为房地产企业建立财务共享中心阶段产生的关键问题。部分房地产企业信息系统界面设计不合理等问题，势必会对报表完整性造成十分严重的影响。房地产企业与税务彼此之间的联动机制不健全、不合理，同样会导致房地产企业正常纳税处于尴尬局面。

三、建立财务共享中心对房地产企业财务管理的影响

（一）提高会计核算独立性

房地产企业财务管理存在复杂、任务繁重等特点，财务核算以及财务管理阶段，因为房地产企业干扰因素复杂，财务核算工作人员唯有具备基本的房地产行业专业知识方可有效应对财务管理工作阶段存在的各种委托与实际问题，不然财务核算以及管理工作人员则无法位于专业领域内开展综合系统且全面详细的会计核算以及管理工作。不过财务共享中心的建立，因为房地产企业信息逐渐变得透明化公开化，因此财务工作人员仅需处于财务专业素养以及水平能力范围内，开展数据业务的准确核算以及综合处理就可以实现房地产企业财务管理的最终目的，有效增强会计核算独立性。财务共享中心的建立，财务管理系统对财务工作人员的标准要求同样发生转变，无须了解掌握大量房地产行业专业知识，财务数据计算变得更加快速精准。

（二）节约企业经营管理成本

房地产企业由于存在周期漫长、成本较高的经营特点，致使房地产企业各项经营活动均会设计大量资金的进出，大量资金的进出也成为房地产企业经营的重要基础。基于此，对于资金的管理方面，房地产企业财务管理系统直接关乎企业稳定可持续发展。财务共享中心的建立对于财务管理而言，能够使分散的规模较小的财务管理人员进行有效集中，采取科学合理的岗位调整与业务流程分配，对各个财务管理岗位以及财务管理工作人员的职责等情况做出科学高效的安排，充分财务管理系统的关键作用，对房地产企业财务管理以及财务信息数据进行系统全面的综合处理以及核算。处于财务共享中心管理模式下，房地产企业财务工作人员整体工作效率明显提升，对于相同款项的综合管理方面所需人力物力得到明显减少，从而节约企业经营管理成本。

（三）强化企业财务精细化管理

财务共享中心建立，可以为房地产企业财务管理实现精细化管理奠定可靠基础。借助信息化财务管理手段，财务共享中心能够对房地产企业预算设计的全部信息数据与资金使用情况的信息数据进行有效的整合与汇总，并上传至财务管理系统内部。通过预算管理对资金进出项采取科学合理控制，房地产企业项目资金的使用情况则需同通过系统内部信息进行分析比较，而后完成资金进出。财股共享中心，可以帮助房地产企业强化对预算管理的全面落实与标准执行，有效增强企业财务精细化管理，提升房地产企业经济效益。

（四）降低税务风险

财务共享中心的建立，要求全部财务管理内容务必经中心系统采取在线审批，下属公司领导完成有效审批，需共享中心工作人员采取仔细检查审核。严格遵循标准采取检查审核，强化风险管控，避免产生管理漏洞，防止相关财务工作人员直接处理本单位财务工作存在的各项问题。此外，随着“营改增”税务制度的全面深化改革，房地产行业由于税务制度改革的影响，对财务管理有着更为严格的标准要求。基于此，财务共享中心能够帮助房地产企业将不满足税务制度管理模式的内容加以有效整改，强化税务审计的全面管理与监督，有效增强税务管理安全性，降低税务风向。

（五）强化内控风险防范

通过财务共享中心采取集中高效处理，能够帮助房地产企业发现经济业务方面隐藏的风险以及同企业标准不相符的各项事宜，并采取及时反馈加以有效整改，可以使补救转变成事中控制，加强事前防范。通过财务共享中心系统化、标准化流程化的综合管理，借助系统同化流程，强化风险防控，增强房地产企业综合管控水平。通过对资金的全面规划统筹，强化对资金支付的安全性以及计划性，增强资金整体利用效率，强化房地产企业对资金的整体管控水平。

（六）提升工作效率

主管领导仅需通过电子设备等采取在线核对审批，不但能够增强工作效率，还使得由于领导经常外出无法及时的核对审批进行有效解决。同传统工作模式相比较，财务共享中心可以实现高效、简便的工作模式转变，节约由于等待领导核对审批签字的时间，从而有效增强时间的利用效率，防止单据积压过多，可以对有关工作进行及时解决，增强时效性，符合会计核算及时性的严格标准。且查询业务阶段仅需通过计算机查询原始资料，更加方便快捷，使工作效率得到明显提升。

四、结论

综上所述，财务共享中心的建立属于复杂且意义重大的系统工作，房地产企业的快速发展，势必需要运用财务共享中心管理模式。基于此，需对财务共享中心具备的优势特点加以充分的了解掌握，防止盲目发展，从而对优势特点加以合理运用，避免产生的不利影响，以此实现通过财务共享中心增强房地产企业财务管理综合水平，推动房地产企业的稳定可持续发展。

参考文献：

[1]赵瑞.财务共享服务中心模式实施的可行性及影响因素分析『J].科技资讯，2018，16（36）：128-129.

[2]许璐.房地产企业财务共享中心建设研究[D].南京：南京信息工程大学，2018.

作者：覃中

房地产企业财务论文 篇3：

探析房地产企业财务内控体系的有效构建

在房地产企业内部控制管理体系中，财务内控作为其重要组成部分，不但占据重要地位，而且在企业的可持续发展中发挥着重要作用，作为企业管理的核心，企业财务管理对于企业的发展具有重要意义。在如今竞争日益激烈的市场环境下企业要想实现可持续发展，必须要加强对财务的内部控制，不断优化企业财务内部控制，才能不断提高企业经济效益和市场竞争力。本文主要对房地产企业内部控制体系的有效构建和优化进行简要阐述，以便为房地产企业的发展提供参考。

内部控制就是为了给组织目标的实现提供有效保障，通过组织设计以及实施一系列程序来对风险进行有效识别、评估、控制以及监测改进的一个整体动态过程。作为一个高投资、高风险以及长周期的行业，房地产在我国国民经济的发展中发挥着重要作用，随着我国对房地产行业的调控的不断深入，房地产企业的运作规范、回归利润以及内部控制管理的重要性也越来越突出，作为作房地产企业管理的核心的企业财务管理具有资金周转期长、资金流动大、中间环节多等特点，不但增加了财务管理的复杂性而且也很大程度上提高了财务管理的难度。为了确保房地产企业财务资金的有效周转和资金安全，从而实现房地产企业的可持续发展，也必须要对房地产企业财务内部控制管理引起高度重视。

一、房地企业财务内控体系构建的原则

房地产企业的财务内控体系的构成要素较多，这也决定了其财务内控体系的复杂结构，要想实现对房地产财务内控体系的有效构建，就必须要根据我国的《会计法》、《公司法》等相关法律规范进行构建，同时也要结合企业自身的实际情况，遵循相关原则，才能使构建出的财务内控体系发挥积极作用。

具体来讲，房地产企业财务内部控制体系主要包括5个构建原则：（1）合法性。合法性原则也就是房地产企业在进行财务内控体系的构建时要遵循法律规定，以国家法律为准绳，制定出的财务内控体系要符合国家规定。（2）整体性。整体原则就是指在进行财务内控体系的构建时，要涉及到企业财务会计工作的各个方面，在进行短期目标的制定的同时也不能忽视长远规划，同时要与企业的其他方面的内控相协调。（3）针对性。在制定房地产企业财务内控之前，要对企业实际情况和财务会计工作中的不足之处进行具体分析，然后再针对这些问题来针对性的进行内控体系的构建，确保财务内控体系切实有效。（4）一贯性。为了实现企财务内控体系的贯彻实施，必须要确保体系符合一贯性原则，不能朝令夕改，随意变动。（5）经济适用性。在进行房地产企业财务内控体系构建时要充分考虑成本效益，在成本允许的范围内要确保体系的构架促进企业的发展，同时要确保体系是适用性和可操作性，确保房地产企业财务内控体系的构建能够为企业带来经济效益。

二、房地产企业财务内部控制体系现状分析

（一）财务内部控制体系不够健全

虽然目前很多房地产企业都已经建立起企业财务内控体系，但仍然有很多企业存在财务内控体系不完善和健全的情况，比如很多企业在财务内控环境、财务会计系统以及内控程序等各方面还有较大的缺陷，体系的适用性和可操作性都比较低。造成房地产企业财务内控体系不健全的原因除了企业对体系的建立有结合其发展战略之外，还有一个重要原因就是没有结合房地产的行业发展规律和管理要求来系统的进行内控体系的建立，所以造成了很多企业的内控体系大多都是书面上的，对于内控体系的实施和操作的没有明确进行制定。

（二）财务内控意识比较薄弱

房地产企业财务内控意识薄弱主要表现在企业领导对内控体系的建立和实施不够重视和对内控体系的内部监督力度不够。风险评估是内部控制实施的重要环节，其对于企业风险的识别、评估和对于风险防范措施的制定有着重要意义，很多房地产企业领导层对企业财务内部控制体系缺乏战略性认识，对于企业财务内控体系对企业的作用认识不足，因此对于财务内控体系也不够重视，也没有进行系统的风险评估，导致财务内控战略管理和风险控制等环节无法有效执行，对于企业新项目的投资管理缺乏科学有效的决策过程，在进行财务内部控制机制的制定时基本都是根据企业经营收益来进行，不但使内控机制存在较大随意性和盲目性，而且还大幅提高企业运营的风险。内部控制的有效实施离不开内部监督，进行内部监督还能够及时发现内部控制的缺陷，对于财务内部控制体系的优化和完善具有积极意义。就目前而言，很多企业都明确规范了财务管理相关岗位的工作和部门职能，对于工作的程序、责任划分以及职责权限进行规定，但因为内部监督力度不够，导致这些规定都是流于形式，没有真正的落实实施。

（三）财务内控流程有待优化

控制活动是内部控制实施的具体方式，在企业控制活动中，授权审批控制占据着重要地位。对于现代企业内部控制的一个基本要求就是权利制约，在房地产企业内控体系中审批权利比较集中，虽然内控管理要求实现权利制约，但有些房地产企业在实际运营的过程中，其审批制度依旧还存在很大的缺陷，例如有的房地产企业其审批就有“一支笔”的问题。在房地产企业审批权力过于集中时，就非常容易产生贪污腐败的情况。企业财务内控流程有待优化还有一个表现就是房地产企业财务内部前后管理脱节，不同的职能部门在进行阶段性目标的制定、对绩效和指标进行考核和确定是没有把市场发展趋势、企业竞争情况、以及后续服务等等客观实际情况考虑进去，对于企业资金预算也缺乏科学的计算。除此之外，就是没有实现企业财务机构的独立。因为受到传统的管理理念的影响，很多企业现行的企业管理架构还存在集权性，这不但增加了企业内部沟通的成本，而且还有可能會造成信息传输缺乏真实性，从而对企业的科学决策造成影响。

（四）财务内控环境有待优化

内部环境是企业内部控制体系建立和实施的基础，它不但对确定纪律和构架进行规定，而且对于企业经营目标的制定和企业文化氛围和企业员工控制意识有着重要的影响。很多企业对于财务内控体系的实施不是缺乏有效的规范性文件，就是其制定的关于内控实施的规范缺乏可操作性，对于规范制度的制定也没有系统的计划，内控行为主体素质无法满足企业实际管理需求。要么集权化管理，使得权力过于集中，要么多头管理，大幅度提高了房地产企业财务内部控制管理的难度。部分房地产企业财务地位相对较低，仍处理核算为主要任务，未能将财务管理作为企业的内部核心管理部分、风险管理的纽带。

（五）企业组织结构不够科学

企业的组织结构与其财务内控体系的实施效果有着直接联系，我国很多房地产企业还存在管理观念落后和组织管理落后的情况，过度集权管理造成的企业内部各个部门对于纵向权利义务关系过度重视的现象产生，部门之间横向沟通交流缺乏，这也使得企业内部信息共享和流通出现障碍以及协调性较差，再加上企业财务管理制度不完善以及内控体系不健全等问题，很容易埋下风险隐患，对于企业的长远发展造成不利影响。

三、房地产企业财务内控体系的有效构建的对策

（一）对企业财务内部控制环境进行完善

作为房地产企业财务内部控制体系的基本构成要素之一，内部环境的优化完善对于企业财务内控实施的有效性具有重要作用，因此要不断完善企业财务内控体系的内控环境，为内控体系的有效构建和实施提供一个良好的内部环境。深厚优秀的企业文化是良好财务内部控制环境形成的基础，因此企业在进行管理时，要注重对员工思想的培養，使企业经营管理理念和企业核心价值观融入到员工的思想观念中，增强企业员工的责任感和提高员工归属感，增强企业员工凝聚力，为企业财务内部控制体系的有效构建和执行提供环境保障。

（二）强化财务管理地位，优化企业组织结构，建立内部审批部门

针对企业财务内控环境问题，企业应强化财务管理地位，让财务部门作为企业经济风险管理的纽带，参与到企业的经济行为管理，对企业经济行为提出意见及建议，反推各项经济业务符合企业效益原则。企业组织结构不够科学完善，很容易造成企业财务风险的产生，因此企业要对组织结构和企业人力资源结构进行优化，进行优化的具体措施如下：首先，为了确保财务内控工作的顺利展开，应该先建立起具有独立性的内部审批部门来专门负责内控工作。对企业内部审计制度进行完善，为财务内控体系 的有效运行提供保障。企业的财务部门和审计部门的职权要独立分开，有企业高层直接对审计部门进行管理，使审计部门具有其应有的独立性和权威性，确保其能及时发现企业内部财务风险，从而实现对风险的有效控制，有助于防范风险和减少损失。其次，要合理配置企业现有的人力资源，特别是在企业财务部门工作的工作人员，不但要明确划分其岗位职责，而且其岗位工作要根据内控体系规定来进行安排，确保岗位分离。另外，企业各部门的横向交流及责任划分亦应在内控体系中体现，只有基于完整的内控体系基础上，财务内控才能行之有效，发挥主导作用。为了使企业财务内控体系的有效性充分发挥，还应该设立专门负责审计工作的岗位。

（三）提高财务人员综合素质，提高内控意识

针对房地产企业内控意识薄弱的问题，企业工作人员和领导层要转变以企业经营效益作为企业发展目标的传统观念，树立起内控意识，对企业财务内控体系的构建和完善引起重视，才能发挥出内控体系在企业发展中的作用。企业可以定期对员工进行培训，提高企业员工对内控的认识和了解，加强企业员工对内控相关知识的了解和把握，增强工作人员的内控意识，使其将内控工作落实到工作的各个方面。同时，企业还应该增强风险防范意识，为内控工作的开展提供有利环境的同时好可以实现对财务风险的有效规避。

（四）加强预算管理

企业进行财务内控的主要目的就是为了提高经济效益，实现企业的可持续发展，加强预算管理，不但能够有效提高企业的经济效益，而且对于提高企业财务的内控水平也具有积极作用。因此企业内控体系构建中做好预算工作，使其符合经济适用性原则是非常有必要的。进行预算管理是企业财务内控实施的一个重要环节，特别是在如今的市场经济背景下，加强企业预算管理不但能够提高内控的效益，而且还能够让企业经营活动更加规范，对于降低企业财务风险和提高资金利用效率具有积极意义。

四、结语

总而言之，目前我国房地产企业财务内部控制体系的构建和优化还存在着很多不足之处，为了能够更好地发挥出房地产企业财务内部控制在企业经济发展中的促进作用，房地产企业应该通过采取对内部环境和企业组织结构进行优化，加强预算管理，建立具有独立性的内部审批部门，提高财务工作人员的素质和增强内控意识等等措施来完善企业财务内控体系，从而有效提高企业经济效益。

（作者单位：广州市城投发展控股有限公司）

作者：余岚昌