房地产企业预算管理论文

摘要：在经济高度发展的背景下，房地产企业最具敏感性，加大了对预算管理的重视，但是其中依然存在很多需要解决的问题。下面是小编精心推荐的《房地产企业预算管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

房地产企业预算管理论文 篇1：

房地产企业预算管理体系的构建研究

摘 要：当前，房地产企业预算管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在预算组织、数据、执行、考核等方面。为了应对这些问题，全面加强预算管理，今后在实际工作中，需要建立完善的预算管理体系，改进预算编制方法、做好预算管理的执行和控制工作，并做好预算的调整和考核工作。

关键词：房地产企业；预算管理体系；预算编制；责任预算指标

房地产企业是资金、技术密集型的企业，要想提高房地产开发的效益，必须建立完善的预算管理体系，以实现对房地产开发各项开支的有效管理和控制，提高房地产开发效益。文章分析了房地产企业预算管理存在的问题与不足，并提出了构建房地产企业预算管理体系的思路。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实际工作发挥借鉴和指导作用。

1 房地产企业预算管理的内容

1.1 组织架构

房地产企业预算管理应该设置独立的预算管理机构，形成金字塔形结构，在最上层的是预算管理委员会，它是预算管理的最高决策机构，管理委员会下设预算管理办公室，负责执行管理委员会的各项决议，管理办公室又设若干预算执行单位，负责编制和审查本单位的预算方案，并协调预算的执行、调整和考核。

1.2 流程

房地产企业预算管理的流程主要包括：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行五个流程，每个流程对预算管理目标的实现都有着重要的影响，因而在实际工作中，必须按照相关的规定，做好每一项工作。

2 房地产企业预算管理存在的问题与不足

2.1 缺乏完善的预算管理组织和制度

目前，很多的房地产企业还没有建立完善预算管理组织体系和健全的预算管理制度，难以对管理的各项工作进行规范，也难以协调实施单位的工作，影响管理工作的效率的提高。

2.2 预算数据不合理，实施效果不明显

一些房地产企业为了提高施工进度，尽快完工，还没有设计好施工图纸就开始施工，出现边勘察、边设计、边施工的情况，导致概算突破预算，竣工结算远远大于预算的情况。

2.3 预算执行缺乏分析和控制

预算是一项系统的工作，其数据量大，来源广泛，因而必须加强分析和控制，但很多企业缺乏控制，难以及时了解各个预算中心的执行情况，难以控制预算执行情况，无法保证预算执行的准确性、全面性和深入性。

2.4 预算目标考核力度不够

考核的内容不完善，考核部门的职责不明确，缺乏相应的制度和规范，还没有实现考核工作的制度化和规范化，在实际工作中考核力度不够，预算目标也难以实现。

3 房地产企业预算管理体系的构建策略

3.1 改进预算编制方法

第一、做好汇总分解工作。房地产开发成本的构成包括很多方面的内容，为了提高预算编制的科学性，在编制的时候，应该将这些成本进行分解，根据工程将土地、前期、基础、建设、安装、配套等成本项目进行分解，然后一一对应到相关成本项目当中，最后预测总成本。同时，还需要将收入的总体构成进行分解，并与房屋产品类型、面积、拟销售均价相联系，并分解和预测不同房型的销售总价。对于费用和税金等，需要按照国家政策和企业财务税收制度进行分解，然后测算出费用和税金的总价。第二、掌握好编制周期。房地产开发是系统和复杂的工作，開发周期长，期间充满着诸多的不确定性因素。因此，在执行预算的时候，要注意出现的问题，并立即采取相应的措施妥善处理。同时，为了缓解资金的压力，保证房地产开发的各项工作有序进行，在编制预算的时候，应该全面考虑，把握好编制周期，并做深做细，提高预算编制的科学性。第三、重视现金流量的预算管理。房地产开发是资金密集型的产业，但是很多企业却存在着资金不够的情形。所以，预算管理是整合房地产企业全部经营管理活动的工作，其最为主要的内容是目标成本与现金流量的预算与管理。因此，必须对现金流量进行合理和有效的控制，促进房地产企业的持续、稳定的发展。

3.2 做好预算管理的执行和控制工作

第一、全员参与预算管理。房地产企业预算涉及到众多的方面，包括设计、开发、建筑、财务、人力资源等等，因此，为了更好的进行预算管理，应该调动所有员工都参与进来，让他们都为预算管理贡献自己的力量。同时员工参与预算管理，还有利于决策层和员工之间信息的交流，有利于改善预算管理决策。所以，房地产企业应该编制总预算，并划分责任单位，确定责任预算指标，明确相关单位和责任人的职责，促进目标的顺利实现。第二、实施责任预算指标并做好控制工作。预算指标能否实现，最终取决于各单位的执行情况。所以，房地产企业在执行预算的时候，要采取相应的激励措施，对员工进行奖励，以调动他们更好的参与到预算管理工作中。同时，还应该采取相应的措施，将预算指标不能完成带来的影响降到最低，将实际情况与预算指标偏离降到最小。此外，在预算执行过程中还应该进行跟踪控制，并对责任预算指标进行考评，建立预算报告制度，促进房地产企业预算目标的顺利实现。

3.3 做好预算的调整和考核工作

第一、预算调整。对于正式下达的执行预算，如果没有特殊情况，一般是不允许调整的。如果在执行的过程中，市场环境、经营条件、政策法规发生重大的变化，才可能调整预算。在调整的时候，应该由执行单位逐级向管理委员会提出书面报告，经审议批准之后，下达执行命令。第二、预算考核。考核包括两个方面的内容，即预算管理系统和预算执行者的考核，这是保证预算目标得以实现，发挥激励和约束作用的必要条件。因此，必须完善相应的考核制度，做好考核工作，促进预算管理目标的顺利实现。

4 结语

总而言之，房地产企业预算管理是一项系统和复杂的工作，做好预算管理具有重要的作用。今后在实际工作中，我们需要认识预算管理存在的问题，并根据实际需要，构建完善的预算管理体系，实现对房地产企业预算的有效管理，降低房地产企业运行的风险，促进房地产企业平稳快速发展和经济效益的提高。

参考文献

[1] 姬春艳.房地产企业全面预算体系构建研究[J].商业时代，2011（17）.

[2] 张姝.房地产开发企业全面预算管理体系研究[D].同济大学硕士学位论文，2005.

[3] 张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济， 2012（25）.

作者简介：陈双圣（1982.07- ），女，河北冀州人，石家庄宝泰房地产开发有限公司，助理工程师，研究方向：房地产建设项目造价管理。

作者：陈双圣

房地产企业预算管理论文 篇2：

房地产企业预算管理的困境与探讨

摘要：在经济高度发展的背景下，房地产企业最具敏感性，加大了对预算管理的重视，但是其中依然存在很多需要解决的问题。基于此，文章将具体阐述房地产企业预算管理的内涵，深入分析当前房地产企业预算管理的困境、影响房地产企业预算管理的因素，并以完善制度体系、加强战略衔接、增强预算意识、实行监督机制为切入点，深入探究房地产企业加强预算管理的策略，旨在能够进一步改善当前房地产企业的预算管理的现状，为相关人员提供有价值的参考。

关键词：房地产企业；预算管理；战略衔接

随着社会的发展，土地资源日趋紧张，所以房地产企业所扮演的角色愈加重要，同时人们加大了对房地产企业的重视与监督力度。由于房地产企业属于资金密集型行业，所以为了促进自身稳定发展，满足人们对房地产的需求、要求，企业就需要加强对预算管理，确保资金流动的稳定性，进一步完善相关的制度、机制，提高资金配置的合理性，增强房地产企业的综合实力，从而为房地产企业的运行、发展奠定基础。

一、房地产企业预算管理的内涵

对于房地产企业而言，预算管理需要建立在全面预算的基础之上，该工作是一项需要全面参加、流程跟踪、全面覆盖的管理体系。在房地产企业发展的过程中，可以通过预算管理协调年度计划、战略目标、中长期目标之间的关系，并对总目标、子目标进行整合，然后通过预算对其进行修正、编制以及实施，便于将房地产企业的发展目标落实在日常工作中。具体而言，预算管理是需要从项目立项开始，到土地规划、地质勘查、整体设计、全盘概算，再到施工预算、开工建设、配套安装、施工建立、竣工备案、项目评估等方面开展工作，充分对项目资金配置、成本控制等不同的指标进行考虑、统筹，可以说是促进房地产企业发展的重要环节。基于预算管理，房地产企业能够更加准确的对发展前景进行预算，从而结合现状对发展战略进行规划、调整，全面优化房地产企业的相关决策，避免发生不同的风险影响自身发展。

二、房地产企业预算管理的困境

（一）制度体系不健全

与其他的行业相比，房地产企业实际上根据复杂性，即便是一个相对单一的项目，也会存在很多不确定因素，影响工作的质量与效率，正是因为房地产企业自身所特有的复杂性，极大的增加了预算管理的难度。在项目开发的过程中，房地产企业中会有很多不同的、复杂的因素相互牵扯，甚至无法将其进行分割，同样会对房地产企业预算管理造成不良的影响。另外，我国的房地产企业起步较晚，虽然整体的發展较快，但与发达国际相比，我国企业中关于预算管理的制度、机制尚不健全，这也同样受预算工作复杂性的影响。同时，在传统思想、模式的影响下，预算管理已经无法的满足房地产企业发展的需求，导致企业缺乏关于预算管理的相关制度，进而使得房地产企业的预算管理工作陷入困境。

（二）战略间缺乏衔接

目前，很多房地产企业在开展预算工作时，通常就是将整个项目的成本进行简单的分类，如建安成本、土地成本、配套设施、开发间接费用、基础设施费用等，然后将各项的费用进行累计，得出项目所需的成本。其中，房地产项目中土地成本是既定的，通过公开市场的招拍挂获得土地，而其他成本预算则需要工作人员进行详细的计算得出结果。具体而言，建安成本是房地产项目主要的成本费用，通常受当前市场成本高低的影响；而基础设施、配套设施等费用，则需要根据政府所制定的收费标准进行计算；房地产项目中的开发间接费用需要结合房地产企业的实际进行计算、确定。但是，房地产企业的项目成本，会受到多种因素的影响，如税收、销售等，而预算人员往往会忽略这一因素，影响成本预算的精准性。

（三）领导层重视不足

根据上文可知，房地产企业中预算管理需要全员参与，然而在实际工作中很多领导仅仅将预算管理工作等同于财务控制，这样的错误的理解都是由于缺乏对预算管理的认识而导致的。受这一因素的影响，房地产企业中通常由财务部门对预算管理进行负责，缺乏与其他部门之间的联系、沟通，甚至很多房地产企业的领导人员认为预算管理就是对成本进行控制，忽略其他部门的支出，缩小预算管理的实际范围。在这样的工作环境中，不仅影响房地产企业预算管理的质量、效果，还会增加执行的难度，影响其他工作人员的积极性，忽视对预算的管理工作，而这样的现象将会限制房地产项目的开发，甚至会对房地产企业的发展带来更多的负面影响。

三、影响房地产企业预算管理的因素分析

在房地产企业的预算管理中，影响效果的主要因素包括：1.企业战略。实际上，企业预算管理的整体目标就是企业的战略，所以在制定预算目标的过程中需要将发展战略纳入考虑的因素；2.市场地位。在预算管理工作中，如果房地产企业能够详实、充分的对自身在市场中的地位进行分析，就能够更加直观的总结出当前发展形势、方向，为预算管理工作奠定基础；3.股东期望与回报。在房地产企业的预算管理中，对于股东的实际回报不能低于同样的平均值，并最大程度的保证与期望值一致，这样因素影响着预算管理工作；4.历史数据及行业标杆。在开展预算管理工作的过程中，房地产企业可以通过历史数据分析预算执行所存在的不足，便于在下次制定管理目标时进行优化改正，便于企业进行更加有效的控制；并尽量树立包括国外企业楷模、国内优秀企业等，积极搜集关于标杆企业的预算管理信息，从而对自身的预算进行修改、完善。

四、房地产企业预算管理的策略

（一）完善制度体系

首先，房地产企业需要建立关于全面预算的管理制度，进而通过制度对工作人员进行约束，确保进一步优化预算管理。其次，房地产企业基于完善的制度，应该积极建立与之相匹配的管理体系。1.房地产企业组建预算管理委员会，作为全面预算管理的机构，并对董事会负责，主导预算管理的相关工作。就人员配置而言，负责人由主任、会计、财务总监过程，成员副经理、职能部门等。通过这样的方式确保预算管理工作顺利进行；2.设置管理委员会办公室，预算管理委员会负责，管理与预算相关的日常工作，进而规范房地产企业的预算管理工作流程、内容等。

另外，企业的战略目标需要对经营目标、战略目标进行分解、细化，而经营目标、战略目标需要通过预算管理落实。换言之，房地产企业的预算管理就是落实第经营目标、实现战略目标的具体方案，所以房地产企业需要制定明确、恰当的目标，并将经营目标、战略目标作为工作的基础，确保其预算管理工作相一致。例如：扩大经营规模是战略目标，那么预算管理的目标就应该是促进项目周转，此时利润并不是最为主要，而是全面落实、实行经营规模。

（二）加强战略衔接

对于房地产企业而言，加强战略衔是优化预算管理的重要化解，只有加强各个部门之间、内外环境之间的合作，则能够有效加强管理的有效性，为房地产企业的发展夯实基础。对此，企业应该第一时间结合当前的环境、现状等因素，对预算目标进行及时修正、调整。例如：在房地产价格快速上涨的背景下，其涨幅已经超过其与税收的平衡点，增加房地产项目的土地的增值税，进而影响房地产企业的经济效益。所以，企业应该进一步提升房地产项目的品质，以此来增加成本，减少税收并增加收益。同时，房地产企业需要全面贯彻落实预警机制，便于及时、准确的发现执行项目预算过程中所存在的问题，从而使工作人员第一时间进行解决，全面增强预算管理的有效性。基于预警机制，可以及时识别风险级别，如得黄色表示偏离预算金额1%，红色表示偏离预算金额3%。

（三）增强预算意识

为了能够全面落实预算管理，房地产企业的领导人员就应该加深对预算管理的认识，为了相关的工作人员树立榜样，从而改善预算管理工作的现状。为了能够增强领导人员的预算意识，预算管理人员就应积极、主动的加强与领导人员的沟通，讲述预算管理的重要性，同时预算管理的质量影响着经营目标的实现、企业经济效益水平等。而对于员工而言，为了能够增强预算的意识，则可以在加强领导重视的基礎上，定期对房地产企业的工作人员进行培训，使每一位工作人员的都能够重新认识预算管理，明确预算管理的重要性。例如：由房地产企业的人力资源部门组织，由预算管理委员会进行培训，对预算的方式、企业的现状、经营目标、战略目标等进行全方位的讲解，引导员工树立全面预算的意识。在这样的工作环境中，房地产企业还能够建立岗位责任制、绩效管理制等，以此来激发工作人员的积极性，进一步优化预算管理。

（四）实行监督机制

为了最大程度的解决房地产企业预算管理所存在的问题，企业就需要全面实行监督机制，对房地产项目的预算结果进行考核，其具体的方法为：房地产企业应该结合自身的实际，构建科学、严谨的预算执行考核机制，考核的对象包含企业内部的每一个部门、员工，并将结果作为绩效考核的主要依据。根据监督考核的结果，对表现优秀的部门、员工进行奖励，而对于配合房地产企业开展预算管理的部门、人员，则应该对其进行适当的惩罚。具体而言，监督考核的步骤为：1.分析、确认各个部门、人员对预算管理的执行效果；2.根据预算执行的实际情况编写报告；3.组织工作人员进行考核，然后公布考核的结果，同样需要编写结果分析报告。根据这一过程，房地产企业的领导人员能够掌握预算管理所存在的问题，进而有针对性地采取优化措施，解决其中存在的问题。

在房地产企业的发展中，其预算管理工作中存在诸多需要解决的问题，因此需要加大重视力度。本文阐述了房地产企业预算管理的内涵，分析了房地产企业预算管理的困境及其影响因素，通过本文的研究得出的结论为：房地产企业要想优化预算管理，就需要采用具有针对性的对策，最大程度的优化与预算相关的工作，以此来推动企业的稳定发展。

以此为基础，在预算管理中，房地产企业进一步完善了相关的机制、制度，加强了战略之间的衔接，领导人员加强自身对预算管理的意识，并将监督机制落实在实际中，全面提高了房地产企业预算管理的合理性。所以，为了能够解决当前房地产企业预算管理存在问题，可以将文中的方式落实在具体的工作中。

参考文献：

[1]张蕾.利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索[J].财会学习，2018（07）.

[2]张小辉.房地产企业资金预算管理中财务控制方法的研究[J].中国国际财经（中英文），2018（04）.

[3]李国，孔令怡.房地产企业如何实施全面预算管理——对XX集团全面预算管理的反思及建议[J].企业改革与管理，2018（02）.

（作者单位：西安开泰物业管理有限公司）

作者：孟云

房地产企业预算管理论文 篇3：

关于房地产企业预算管理存在问题及对策的思考

【摘要】经济新常态背景下，我国房地产行业增缩减缓，企业面临的竞争局势愈加险峻。产业集中化已然成为我国房地产行业的必然发展趋势，要想得以稳定运营发展，房地产企业应当大力推进全面预算管理，对企业各项事务进行全方面控制与协调，逐步增强核心竞争力以及治理水平。本文对房地产企业实行全面预算管理的意义进行分析，探究了当前存在的问题，并从多个方面讨论了应对策略，以供参考。

【关键词】房地产;预算管理;问题;对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.183

房地產企业具有资金密集、风险与利润呈正比的特点。经济飞速发展的今天，随着房地产供需关系持续转变，我国房地产企业运营发展不再过于强调扩张规模，而是应将重心放在质量效益的提升上，走上转型升级之路。全面预算管理是现代企业最常用的管理控制工具，房地产企业积极引入并推进全面预算，强化企业全员的全面控制思想，一方面可实现利润效益最大化，另一方面可实现精细化管理，推动企业的健康稳定发展。

1、房地产企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理是指以预算为核心，强调企业全面参与，对各项经营活动展开预算控制，合理配置资源，建立完善的预算管理流程，预测企业现金流量以及利润，确保经营活动的有序推进，实现战略目标。房地产企业项目由设计开发环节到销售回款环节，都应当统筹规划与资金有关的各项指标，只有设置适宜的预算节点，才能科学编制预算、严格控制预算，从预算的角度出发对项目各环节存在的风险进行控制并合理规避，这样才能推动企业稳定运营与发展。对房地产企业而言，实行全面预算管理的意义如下：

1.1有利于提高企业竞争实力

在国家宏观政策调控下，房地产企业获取土地资源的成本与难度日益加大，企业间的竞争也愈加突出，由于成本居高不下，企业可获得经济利润的控制也有所缩减。这种情况下，如何实现精细化管理逐渐成为房地产企业面临的一项难题。通过实行全面预算管理，一方面可形成互相制约、互相协调的内部关系，便于预算人员及时获取所需信息，包括企业资金使用情况、企业成本控制情况等，制定可行的预算执行方案，另一方面可对具体项目开展各个环节的实际情况有所掌握。及时发现问题加以优化，有利于提高房地产企业的竞争实力。

1.2有利于提升企业运营水平

我国房地产企业正处在转型升级的关键阶段，企业逐步探寻新的发展之路，重新梳理战略布局，对整个行业的未来发展前景以及企业运营管理实际展开分析，科学研判，制定短期、长期发展计划，细化分解战略规划，确保企业战略目标的实现[1]。而在此过程中，最主要的理论指导则是“全面预算管理”，通过建立健全全面预算管理体系，可为战略选择、战略实施、战略落地提供支撑与保障，同时有利于提升企业的运营水平。

2、房地产企业预算管理现存问题分析

2.1预算管理意识薄弱

全面预算管理的优势体现在“全面”二字，主要是指企业全员参与，涵盖企业所有经营项目的每一环节。但受到诸多因素影响，部分房地产企业将此项工作与财务工作相对等，简单地制定相应规章制度，要求财务人员全权负责预算工作，并未设置专职岗位或者组建预算管理小组，企业其他部门的参与度并不高。还有的企业认为全面预算管理主要用于成本控制方面，只是对各项费用成本支出进行预算管理，并未将全面预算的作用切实发挥出来。加上企业员工预算意识薄弱，缺乏参与预算管理的积极性，这对房地产企业全面预算的落实造成负面影响。

2.2预算编制尚未落实

财务预算是房地产企业最常用的预算形式，侧重于经济行为以及经济活动，提升企业防范财务风险的能力，包括市场风险、资金风险等等。预算编制属于全面预算管理的基础环节，由于房地产企业对全面预算认知有偏差，预算编制还尚未落实，主要体现为：预算编制方法单一，往往以增量预算法为主，只考虑到简单易行，过于依赖历史数据;未能打破思维定期，看重短期的精力理念，编制预算不符合企业战略发展需求，即使预算执行过程中出现明显差异，也难以进行调整。

2.3预算执行效力不佳

预算执行是最主要的环节，执行效力是否良好决定着全面预算管理的最终效果。然而有的房地产企业因审批机制不够严谨，预算执行具有一定的随意性，不经授权审批项目、越权审批等情况仍旧存在，对企业运营管理造成直接影响。有的企业管理层盲目放权，要求财务人员直接进行审批，但因业财之间缺乏有效沟通，财务人员往往很难掌握业务开展以及预算执行情况，根据经验进行审批，在资金金额方面加大约束力度[2]。另外，缺少全过程监督机制，不能把握预算与实际执行之间的偏差，预算管理制度极易流于形式，最终导致房地产企业预算执行效力不见，全面预算管理的推进受阻。

2.4预算管理制度欠缺

“无规矩不成方圆”，房地产企业应当建立并完善预算管理制度，对预算工作的开展提供支撑与保障。由于房地产企业项目具有组织链条长、流程复杂的特点，制定预算管理制度也存在一定的难度，同时牵扯到多个方面的影响引入，若是无法全面考虑，必然不利于全面预算的落实、当前房地产企业预算管理制度的缺失主要体现为：直接照搬同行业内其他企业的管理制度，适用性、可行性不强;现有规章制度难以起到约束作用，也不能规范企业内部员工的实际行为;预算管理制度覆盖范围狭窄，仅存在于财务部门内;制衡机制缺失，各部门各自为政，积极配合并参与预算管理的主动性不足。

2.5预算绩效考核不足

预算绩效考核必不可少，主要目的是根据对预算执行情况的综合评价，分析预算管理存在的不足，采取措施加以改进，完成分析报告，为下一年度的预算工作提供参考。尽管大部分房地产企业已顺应潮流引入全面预算管理，但还是未能关注事后环节，预算绩效考核不足，设置的绩效考核指标、考核范围过于笼统，现行考核机制并不健全。有的企业建立了预算绩效考核机制，然而这一机制因缺乏考核力度沦为一纸空谈，加上激励机制不合理，绩效奖惩手段单一，一定程度上也影响着预算考核，难以保持企业员工的工作积极性，全面预算管理落实成效不到位。

3、完善房地产企业全面预算管理的有效策略

3.1强化全面预算管理意识

房地产企业应从实际出发，正确认知“全面”的含义，强化全体员工的预算管理意识。一方面，房地产企业可通过专题宣传的形式，使企业员工在参与宣传活动的过程中理解全面预算基本概念与内涵，经由财务人员的引导与提示，真正地认识到全员参与的必要性，端正个人思想态度，积极将全面预算融入到房地产项目开展的各个环节;另一方面，房地产企业可定期组织经验分享交流活动、教育培训活动，为员工分享个人经验提供平台，打牢全面预算的基础，互相学习，积累更多的实践经验，逐渐形成相互配合、相互影响的关系。

3.2确保预算编制的科学性

预算编制环节房地产企业应当强调财务预算、业务预算、资本预算的结合，梳理预算编制流程，根据项目特点制定适宜的预算计划。在选择预算编制方法的过程中，需注重适用性以及灵活性，如零基预算法、弹性预算法等，结合市场环境、企业预算管理现状以及实际需求进行确定[3]。房地产项目开发前期，必须做好调研工作，避免盲目编制预算，设置专门的预算管理小组，各部门都应积极完成部门预算，及时递交，经审批之后层层分解，通过预算确定具体的工作任务、工作目标等，下达至各个部门有序执行。

3.3加大预算管理执行效力

为了提升预算执行效力，房地产企业应当加大监督控制力度，充分依托信息技术，实现全过程跟踪监控。首先，搭建预算管理信息化系统，严格审批流程以及手续，明确划分层级，要求企业员工走流程办事，同时遏制越权审批行为;其次，建立预警监督机制，若是房地产项目某一环节出现预算超支的现象，必须第一时间发出预警信号，及时上报，由项目负责人、财务负责人、管理层共同商讨方案，履行特殊审批手段，避免发生因预算超支而停止项目进程的情况。此外，全方位监控预算执行过程，如果预算与实际有偏差，应当在获得权限后适当地调整，分析主要的影响因素，排查安全隱患，进而确保预算执行效力。

3.4健全预算管理制度体系

一要以制度为保障，明确责任中心的权利与职责，确定编制、汇总分析、执行控制等主要负责人，严格遵循岗位责任制，增强企业员工的工作责任心;二要设置执行标准，根据房地产企业自身特点建立制度体系，持续改进与完善，形成定额标准;三要采用上下结合的方式，优化整合预算管理体系，将不同层级、不同部门纳入到其中，增设制衡机制，综合平衡、沟通协调，拟定全面预算管理方案，同时结合内控规范要求提升各项制度的规范性与严谨性;四要强化预算的“法律效力”，以全面预算为核心开展经营活动，严格执行预算政策，加大监督控制力度，采取适宜的制约手段，最终形成全面预算管理局面。

3.5注重全面预算绩效考核

完善预算绩效考核是落实全面预算管理的必要前提[4]。房地产企业应当注重预算绩效考核，建立考核机制，对预算执行过程进行综合评价，同时充分运用考核结果，将考核结果作为再次调整预算方案的主要参考依据。房地产企业可适当引入多层级预算考核模式，遵循由上至下的原则，划分不同层级、不同岗位的职责，细化分析预算绩效考核指标，扩大考核范围以及考核深度，将绩效考核结果与物质奖励直接挂钩，并创新激励手段，如岗位晋升、薪资调整等，保持企业员工的积极性。

结语：

综上所述，为了适应经济发展新形势，房地产企业积极引入全面预算管理，对其意义以及现存问题有充分地把握，从问题出发探索可行的完善对策，使得预算管理水平得以提升，同时实现全面预算管控，发挥全面预算的实际作用，进一步加快房地产企业战略发展与转型升级进程。

参考文献：

[1]宋玉萍.房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2020（06）：145-146.

[2]杨煜.房地产企业实施全面预算管理的困境与对策[J].管理观察，2019（11）：162-164.

[3]陶建平.探讨房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J].财会学习，2019（05）：49-50.

[4]韩新鸿.房地产企业预算管理中存在的问题及对策[J].会计师，2018（04）：20-21.

作者：张彦军